Реструктуризация бизнеса: подходы к оценке эффективности
Выявление подходов к пониманию сущности реструктуризации социально-экономических систем. Характеристика основных процессов изменений в организации. Направления реструктуризации бизнеса. Особенности подходов к оценке эффективности реструктуризации бизнеса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.01.2019 |
| Размер файла | 27,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Реструктуризация бизнеса: подходы к оценке эффективности
Современный темп жизни заставляет нас постоянно меняться, как в своей повседневной жизни, так и в бизнесе. Процессы глобальных изменений, так называемая реструктуризация бизнеса (его реинжиниринг), сегодня происходят не только в крупных холдингах, которые у всех на слуху, но также актуальны и для среднего российского бизнеса.
Причем эти перемены в корпоративной жизни компаний не просто дань моде, а насущная необходимость перейти на новый уровень организации системы управления и осуществления бизнес - процессов в группе компаний, включающих зачастую несколько десятков юридических лиц и не одну сотню, а то и тысячу сотрудников [16].
Однако на сегодняшний день наряду с возросшим интересом к реструктуризации произошло значительное снижение инвестиционной активности, обострилась проблема привлечения средств (собственных и заемных) для реализации проектов реструктуризации. Вложение средств в проект требует обоснования его эффективности. С этим связана возросшая актуальность первичной оценки эффективности проекта реструктуризации и его дальнейшего комплексного управления. Поэтому предметом исследования данной статьи являются подходы к оценке эффективности реструктуризации бизнеса [5].
Сам термин «реструктуризация» буквально означает «изменение способа построения чего-либо». В этом смысле он созвучен с понятиями реорганизации, реформирования, которые могут означать изменение организационно-правовой формы ведения бизнеса, организационной структуры управления или преобразование отдельных элементов экономической системы (экономики страны, региона, предприятия) [12]. Специфика реструктуризации состоит в том, что она носит не единовременный, а постоянный характер. Не следует путать реструктуризацию с различными методиками финансового анализа или изменением структуры капитала за счет преобразования организационно-правовой формы предприятия, ведь для обозначения этого процесса в российском законодательстве применяется термин «реорганизация» (статья 57 Гражданского кодекса Российской Федерации) [4].
В настоящее время наблюдается тенденция постепенного отказа от одностороннего понимания реструктуризации как синонима реорганизации и происходит переход к осознанию ее действительного назначения. Различные точки зрения по поводу сущности и назначения реструктуризации представлены в табл. 1. Существенное отличие реструктуризации от других рыночных инструментов повышения конкурентоспособности состоит в том, что реструктуризация - это комплексный и непрерывный процесс преобразования деятельности предприятия, направленный на формирование и поддержание его конкурентных преимуществ во всех сферах [14].
Таблица 1
Различные подходы к пониманию сущности реструктуризации социально-экономических систем
|
Автор подхода |
Определение реструктуризации |
|
|
М.Д. Аистова |
Реструктуризация - радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров) [1] |
|
|
Г.А. Александров |
Реструктуризация - фундаментальные комплексные изменения, в основе которых лежит трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности [2] |
|
|
Л.П. Белых М.А. Федотова |
Реструктуризация - процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности [3] |
|
|
А. Карлик, Е. Гришпун |
Реструктуризация - приведение организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами [9] |
|
|
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро |
Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития [4] |
|
|
О.С. Сухарев |
Реструктуризация - совокупность мероприятий, применяющихся на уровне предприятия, региона, отрасли и всей экономики, которые приводили бы к образованию конкурентоспособных, растущих в области занятости, реальных доходов и инвестиций промышленных комплексов в условиях контролируемого государством и достаточного для обеспечения указанных параметров конкурентного прессинга - как со стороны отечественных производителей, так и иностранных соперничающих фирм [5] |
|
|
А.К. Тутунджян |
Реструктуризация - процесс адаптации структур отечественных экономических систем макро-, мезо- и микроуровня к требованиям закономерностей функционирования и развития рыночного хозяйства [6] |
Состав мероприятий, проводимых в рамках реструктуризации, определили И.И. Мазур и В.Д. Шапиро [4]. Он включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологическом аспекте деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
В российской практике хозяйственной деятельности за последнее время широко использовались помимо понятия «реструктуризация» понятия «реформирование», «реорганизация» и «диверсификация», в результате чего часто происходит смешение различных понятий или используется однобокая трактовка. Разберемся с отличиями этих понятий.
Таблица 2
Процессы изменений в организации
|
РЕОРГАНИЗАЦИЯ |
Преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия |
Преобладают организационно- управленческие аспекты |
|
|
РЕФОРМИРОВАНИЕ |
Изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности |
Преобладают производственно- экономические аспекты |
|
|
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ |
Одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий |
Преобладают производственно- экономические аспекты |
|
|
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ |
Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции |
Гармонично сочетаются все аспекты деятельности предприятия |
Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с организацией как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с организацией как хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова - как структурное преобразование компании или группы компаний [16].
Необходимость реструктуризации возникает, как правило, в ситуации глубокого кризиса. Реструктуризационные преобразования проводятся также в условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными [2]. В этом случае реструктуризация является инструментом предупреждения негативных изменений, пока они не приобрели необратимый характер. Стимулами к проведению реструктуризации могут стать такие проблемы, как необходимость расширения или изменения сферы деятельности; спад объема продаж и рост накладных расходов; снижение рентабельности производства; слабый контроль выполнения работ; неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры [4]. реструктуризация бизнес экономический
Тем не менее, реструктуризации могут быть подвергнуты и вполне благополучные, быстроразвивающиеся организации. В этом случае реструктуризация свидетельствует о дальновидности руководства, осознающего, что рост компании требует адекватного изменения системы управления [6]. Причины реструктуризации могут возникнуть как внутри предприятия, так и за его пределами.
Программа реструктуризации предполагает комплексную работу по трем главным аспектам:
· финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании);
· структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании);
· правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия).
Исходя из определения понятия «реструктуризация бизнеса» можно выделить три основных направления реструктуризации бизнеса.
Таблица 3
Направления реструктуризации бизнеса
|
Направление реструктуризации |
Тип реструктуризации |
Вид реструктуризации |
|
|
Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия |
Увеличение (сферы деятельности) |
Слияние; Поглощение; Присоединение; Консолидация; Покупка имущества; Создание совместного предприятия; Аренда имущества; Лизинг имущества |
|
|
Сокращение (сферы деятельности) |
Разделение; Выделение; Продажа имущества; Сокращение собственного капитала; Сдача имущества в аренду; Создание дочернего предприятия; Безвозмездная передача; Передача имущества в зачет обязательства; Консервация имущества; Ликвидация имущества |
||
|
Изменение внутренней структуры предприятия |
Реструктуризация производственной структуры |
Оптимизация расположения подразделений предприятия; Модернизация производства; Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов; Создание центров финансовой ответственности; Выделение основных и вспомогательных подразделений; Выявление и использование внутренних резервов. |
|
|
Реструктуризация организационной структуры |
Изменение перечня функций и задач управленческих служб; Изменение организационной структуры; Изменение кадровой политики; Перераспределение полномочий должностных лиц; Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота; Изменение системы стимулирования персонала |
||
|
Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля |
Изменение состава собственников (акционеров, участников) |
Преобразование предприятия; Продажа предприятия; Банкротство; Приватизация. |
|
|
Изменение структуры собственности и контроля |
Продажа акций; Приобретение акций; Конвертация акций; Дополнительная эмиссия акций |
||
|
Изменение состава и структуры активов |
Продажа активов; Покупка активов; Переоценка основных фондов; Оценка предприятия |
||
|
Реструктуризация кредиторской задолженности |
Погашение; Списание; Отсрочка; Рассрочка; Продажа; Конвертация; Взаимозачет |
В современных условиях необходимости активизации инвестиционной деятельности организаций и многообразии представленных выше форм и методов реструктуризации бизнеса приобретает важность вопрос, совершенствования оценки и критериальной оптимизации показателей эффективности для целей наиболее рационального финансирования проектной деятельности, что наиболее удачно реализуется в системе формирования портфеля реальных проектов. Формирование портфеля и определение последовательности реализации реальных проектов организации должно быть основано на оптимизации финансовых показателей [17].
В рамках оценки эффективности реструктуризации бизнеса можно выделить несколько подходов, каждый из которых рассматривает с той или иной точки зрения различные экономические показатели. В данной работе представлены и рассмотрены четыре подхода:
* аналитический подход к оценке экономической эффективности реструктуризационной политики организации;
* подход, основанный на комплексной оценке экономической эффективности реструктуризационной политики на основе доходного подхода оценки стоимости бизнеса (доходный подход);
* подход, основанный на рационализации налоговых платежей (фискальный подход);
* подход к оценке эффективности реструктуризации бизнеса через оценку рисков.
Рассмотрим названные выше подходы подробнее, обозначив методы, применяемые в рамках подхода.
Таблица 4
Подходы к оценке эффективности реструктуризации бизнеса
|
Подход к оценке эффективности |
Методы, применяемые в рамках подхода |
Общая характеристика |
|
|
Аналитический подход |
ь SWOT-анализ ь SNW-анализ ь Рейтинговые методы оценки финансового состояния организации ь Коэффициентные методы оценки финансового состояния предприятия ь Методы оптимизационного динамического моделирования ь Методы комплексной оценки инвестиционной привлекательности и комплексной оценки проектов группы компаний ь Динамические методы оценки эффективности инновационных проектов ь Методы оптимизационного моделирования источников финансирования инвестиций ь Метод ранжирования |
Объединяет в себе ряд количественных и качественных методик, Представленные частные методы могут формироваться соответственно варианту управленческих решений (в работе выделены лишь наиболее рациональные методы оценки эффективности с позиции реализации реальных проектов). |
|
|
Подход к оценке эффективности реструктуризации бизнеса через оценку рисков |
ь Статистические ь Аналитические ь Метод экспертных оценок ь Метод аналогов |
Расчет эффективности реструктуризации состоит в оценке различных видов несистематических рисков до проведения реструктуризационной политики и после, сравнении получившихся значений, выявлении отклонений. |
|
|
Доходный подход |
ь Метод дисконтированных денежных потоков (ДДП) ь Метод капитализации прибыли |
Данный подход основывается на комплексной оценке экономической эффективности реструктуризационной политики на основе доходного подхода оценки стоимости бизнеса. Оценка бизнеса организации с применением доходного подхода - это определение текущей стоимости будущих доходов, которые возникнут в результате использования организации и (возможной) дальнейшей ее продажи. |
|
|
Подход, основанный на рационализации налоговых платежей |
ь Оптимизацию через договорные отношения ь Метод разделения отношений ь Метод замены отношений ь Дробление одной компании на несколько мелких или создание дополнительных фирм помимо одной существующей, применяющих УСН или ЕНВД для целей перевода туда персонала, а затем найма его по договору аутсорсинга, или для целей вывода автотранспорта для применения ЕНВД |
Одной из форм налоговых выигрышей от реструктуризации является так называемая компенсация налоговых платежей. |
Таким образом, подвоя итоги, стоит отметить то, что названные подходы к оценке экономической эффективности реструктуризации бизнеса дополняют друг друга и наиболее полно характеризуют эффективность при совместном использовании. Но также необходимо помнить, что в зависимости от условий ведения бизнеса, его особенностей, целесообразнее применять один либо несколько из обозначенных подходов и методов, по причине того, что некоторые показатели применимы не ко всем формам бизнеса.
На мой взгляд, эффективность реструктуризации - это успешность и результативность проводимых мероприятий, выраженных системой различных показателей.
Таким образом, процесс реструктуризации бизнеса объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики. Необходимой слагаемой эффективного управления процессом реструктуризации является оценка эффективности структурных преобразований. Комплексная оценка позволяет выбрать наиболее выгодный вариант реструктуризации, обеспечить эффективное управление процессом реструктуризации.
Список литературы
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г.А.Александрова. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практ. пособие /Отв. ред. Г.А. Александров. - М.: Изд-во БЕК, 2002. - 544 с.
3. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб.пособ. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.
4. Иванов А.П. Анализ показателей экономической эффективности компаний в рыночной среде//Экономический анализ: теория и практика. 2011. №12. С. 8 - 14.
5. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управления. - 2000. - N 6. - С.87-91.
6. Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. - 2003. - N 2. - С.82-85.
7. Кунц Р. В. Стратегия диверсификации и успех предприятия//Проблемы теории и практики управления. 2011. №1. С. 8 - 13.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб.пособие для вузов /Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2001. - 456 с.
9. Маркидес К.С., Уильямсон П. Дж. Связанная диверсификация, ключевые компетенции и результаты корпорации//Российский журнал менеджмента. 2011 г. №6(1). С. 65-88.
10. Москалев Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения //Экономика и производство. - 2004. - N 1. - С.31-35.
11. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - N 9. - С.94-104.
12. Прибыткова Г.В. Анализ и оценка рисков предприятий производственной сферы инвестиционного проектирования//Вестник МГТУ. 2010 г. №2. С. 300 - 305.
13. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства /И. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Пробл. теории и практ. управления. - 1996. - N 1. - С.116-121.
14. Скобелева Е.В., Балтин В.Э., Оценка эффекта синергии создания и функционирования холдинга//Вестник Оренбургского университета. 2010. №8. С. 170 - 176.
15. Сунцева П.В. Законные способы оптимизации налогообложения//Вестник Пермского университета. 2011. №4. С. 11 - 14.
16. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. - М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2000. - 179 с.
17. Текутьев И.В. Концептуальный подход к оценке экономической эффективности диверсификации предпринимательской деятельности//Российское предпринимательство. 2010. № 7 Вып. 2 (163). С. 68-72.
18. Текутьев И.В. Оценка экономической эффективности внешней диверсификации предприятий при объединении в группу // Российское предпринимательство. 2010. № 7 Вып. 1 (162). С. 24-29.
19. Текутьев И.В. Оценка экономической эффективности диверсификационной политики предпринимательских структур в условиях реализации инвестиций: диссертация кандидата экономических наук / И.В. Текутьев - M., 2010. - 208 c.
20. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2000. - 262 с.
21. Федяинов А.И. Методика комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности//Аудит и финансовый анализ. 2010. №3. С. 18 - 21.
22. Шамраева С.А. Издержки и выгоды корпоративной диверсификации//Корпоративные финансы. 2010. №2(14). С. 36 - 46.
23. Шишов А.К. Изменения - основа развития предприятий // Экономика и производство. - 2005. - N 4. - С.26-29.
24. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http://www.aup.ru/ (10.12.12)
25. Анализ финансового состояния предприятия [Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http:/www.afdanalyse.ru/ (12.12.2012)
26. Директор-инфо [Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http://directorinfo.ru/ (10.12.12)
27. Компания «Бизнес-Эксперт» [Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http://www.baks-dz.ru/ (10.12.12)
28. Консалтинговая компания Агентство Консалт-МК [Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http://www.konsalt-mk.ru/ (10.12.12)
29. Линии торговли: журнал для профессионалов торгового бизнеса [Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http://www.linestorg.ru/ (10.12.12)
30. Оценка стоимости компании. Методический материал[Электронный ресурс] официальный сайт. - Режим доступа: http:/www.investlab.ru / (06.12.2012)
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 11.04.2010Понятие процесса реструктуризации, его объекты и техника проведения. Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных финансовых вложений как объектов реструктуризации. Специфика оценки непрофильного бизнеса в процессе.
контрольная работа [162,9 K], добавлен 02.03.2012Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.
реферат [30,1 K], добавлен 09.03.2011Цели реструктуризации промышленного предприятия, ее компоненты - производственная, информационная и организационная структуры. Сохранение ядра бизнеса в трудные времена. Повышение конкурентоспособности бизнеса и инвестиционной привлекательности.
реферат [303,1 K], добавлен 13.12.2010Определение текущей рыночной стоимости предприятия с определенной правовой формой, выбор подходов к оценке стоимости. Методика определения стоимости бизнеса затратным и доходным подходами. Выбор обоснованного направления реструктуризации предприятия.
курсовая работа [237,5 K], добавлен 13.05.2013Рассмотрение проблем, с которыми предприятия сталкиваются при проведении реструктуризации. Разработка программы реструктуризации системы маркетинга в компании и имущественного комплекса. Экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации.
дипломная работа [533,6 K], добавлен 03.06.2019Рассмотрение проблем, с которыми сталкиваются предприятия при проведении реструктуризации на примере ЗАО "БИЗ". Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации.
курсовая работа [102,8 K], добавлен 06.06.2009Концепция стоимостного подхода как основа реструктуризации компании. Приобретение или поглощение компаний. Определение стоимости компании при реструктуризации. Анализ и оценка основных экономических выгод и издержек предполагаемой реструктуризации.
курсовая работа [63,8 K], добавлен 26.11.2012Сущность реструктуризации, ее основные этапы и формы. Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации. Причины возникновения кризиса, этапы его сравнения. Точки повышенной опасности в системе бизнеса.
контрольная работа [33,3 K], добавлен 21.10.2010Цементная промышленность России. Влияние реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости. Программа реструктуризации ОАО "Белгородский цемент", описание необходимых мероприятий.
курсовая работа [880,2 K], добавлен 06.06.2009Сущность реструктуризации предприятий, методы и основные средства ее практической реализации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.
курсовая работа [217,8 K], добавлен 23.09.2010Теоретические аспекты реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО "Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 31.05.2009Процессы формирования и движения производственных факторов на уровне промышленных предприятий. Снижение затратоемкости на единицу продукта. Диагностика бизнеса, кадровые изменения и финансовая реорганизация. Оценка эффективности реструктуризации.
курсовая работа [593,2 K], добавлен 07.09.2011Финансово-экономическая деятельность исследуемого предприятия и проведение ее анализа как базового этапа предшествующего оценке бизнеса. Анализ рыночной стоимости бизнеса с использованием двух основных подходов к его оценке: затратного и доходного.
дипломная работа [158,2 K], добавлен 13.05.2015Рассмотрение основных проблем современного фондового рынка. Общая характеристика направлений реструктуризации компаний и предприятий. Описание основ комплексной программы санации. Изучение процедуры банкротства предприятия как формы реструктуризации.
реферат [24,3 K], добавлен 12.08.2015Основные подходы к оценке бизнеса и особенности их применения с учётом фактора риска. Концепции, принципы доходного, затратного и сравнительного подходов. Расчет стоимости бизнеса методом дисконтирования, стоимости чистых активов, рынка капитала.
курсовая работа [37,1 K], добавлен 14.07.2013Бизнес как объект оценки. Принципы и методы используемые в оценке бизнеса. Алгоритм метода рынка капитала. Рыночный подход к оценке бизнеса. Оценка пакета акций предприятия. Развитие методов оценки эффективности бизнеса с позиции системного подхода.
курсовая работа [275,2 K], добавлен 16.11.2010Описание основных подходов и соответствующих методов оценки предприятия (бизнеса): доходного, рыночного, затратного. Понятие остаточного срока полезной жизни бизнеса. Методы расчета дисконтированного денежного потока. Составление оценочной ведомости.
реферат [25,1 K], добавлен 17.02.2011Общая характеристика теоретического аспекта подходов и методов, применяемых при оценке бизнеса. Сущность и особенности определения технологий и методик обоснованной рыночной стоимости предприятия путем трех подходов: затратным, доходным и рыночным.
курсовая работа [89,5 K], добавлен 21.12.2008Пути реструктуризации электроэнергетики в РФ. Изучение сущности естественных монополий. Обобщение особенностей электроэнергетики, как отрасли экономики. Особенности реструктуризации электроэнергетики с точки зрения политического и экономического подхода.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 25.09.2010
