Разработка методики выбора подхода к стратегическому планированию и совершенствование методического подхода к разработке производственной программы нефтяной компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 33

Разработка методики выбора подхода к стратегическому планированию и совершенствование методического подхода к разработке производственной программы нефтяной компании

Тихонов Герман Юрьевич

Бакалавр экономики, магистрант

Щинов Александр Андреевич

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Россия, Уфа

Бакалавр экономики, магистрант

Аннотация

В статье рассмотрены подходы к стратегическому планированию, последовательность, алгоритм, и усовершенствованная методика выбора подхода к стратегическому планированию, а также рассмотрены понятия, функции, задачи производственной программы, ее особенности, суть усовершенствованной методики разработки производственной программы.

Ключевые слова: планирование; подходы к планированию; методы планирования; стратегии; производственная программа; планирование; задачи и методы планирования; ситуационный анализ.

стратегический планирование производственный

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов. [1, C.23]

Актуальность заключается в том, что стратегическое планирование является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности фирмы на рынке и его используют практически все нефтяные компании.

Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. [2, C.140]

Так же существуют следующие проблемы в рассматриваемом вопросе: все предприятия нефтегазового комплекса используют разные инструменты и подходы к стратегическому планированию, проблема состоит в том, что нет единой методики и готовых решений выбора подхода к стратегическому планированию.

Для того чтобы создать методику выбора подхода к планированию, необходимо разработать такую схему, по которой можно будет идентифицировать показатели любого предприятия (например нефтяной компании).

В каждом предприятии определенной отрасли есть что-то общее, во-первых - это бизнес-единицы. Возьмем наиболее общие стратегические бизнес единицы крупных нефтяных предприятий (ВИНК), это: добыча, переработка, сбыт.

Алгоритм анализа бизнес-единиц будет таким: выделяются показатели бизнес-единицы (например: объем добычи нефти, объем добычи газа, запасы углеводородов), затем, эти показатели анализируются за определенный период (согласно документам и отчетам компании), определяется динамика этих показателей (за 2-3 года), определяется увеличение/уменьшение, на этом анализ бизнес-единиц заканчивается, перейдем к стратегиям и подходам к планированию.

Для того чтобы соотнести подходы планирования, распишем все возможные стратегии, а так же сами подходы планирования. Затем необходимо найти связь между подходами и стратегиями, т.е. анализируем к какому подходу относится та или иная стратегия, находиться связь между ними (см. табл. 1).

Соотнесем стратегии к подходам, и в результате получим сводную таблицу зависимости подхода к планированию от стратегии предприятия.

Таблица 1 Зависимость подхода к планированию от стратегии

Последовательность планирования по разработанной методике (алгоритм):

1. Анализируем предприятие по блок-схемам (отдельно по каждой бизнес-единице).

2. На основе анализа по блок-схемам, выявляем и выбираем стратегию, используемую в определенной бизнес-единице (согласно таблице классификации стратегий).

3. Соотносим полученные в ходе анализа стратегии с подходами согласно разработанной таблице соотнесений (таблица 1).

4. Выбираем подход к планированию.

Таблица 2. Итоговая таблица методики выбора подхода к стратегическому планированию

Научная новизна работы заключается в том, что:

* разработана методика выбора подхода к стратегическому планированию на нефтяных предприятиях;

* составлена схема анализа предприятия и выбора стратегии по каждой бизнесединице;

* сформирована таблица зависимости подходов от стратегии.

Получилось упорядочить и стратегии, и подходы к планированию, и к тому же удалось систематизировать данные таким образом, что теперь начиная от небольшого анализа бизнесединицы, в результате которого, получаем правильный подход к планированию. Данный результат, как методика является удобной и простой, теперь выбрать подход к планированию не составит большого труда.

Перейдем к следующему вопросу, касаеющегося производственной программы.

Производственная программа это подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.

Основная цель заключается в том, сколько нужно произвести продукции и в каком ассортименте, чтобы были достигнуты цели предприятия в планируемом периоде.

Задачи:

* планирование объемов производства и мощностей;

* планирование объемов сбыта;

* планирование номенклатуры и качества продукции; * и другие.

Проблема: существующие методы разработки производственной программы являются относительно устаревшими и не совершенными, так как не учитывают ряд факторов.

Каждое предприятие нуждается в такой методике, которая позволила бы разработать максимально приближенную к реальности производственную программу, учитывающую все факторы, это и обуславливает актуальность рассматриваемого вопроса.

Выделим различные методы планирования производственной программы: уровневое прогнозирование, ситуационное планирование, планирование «снизу вверх», планирование «сверху вниз», интерактивное планирование, линейное программирование, балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод, метод планирования по техникоэкономическим факторам.

На мой взгляд, при разработке «идеальной» производственной программы должны учитываться следующие критерии: объем производства, производственные мощности, объемы сбыта, конкурентное положение, внутренние факторы, внешние факторы, резервы на непредвиденные обстоятельства, ожидаемая выручка/прибыль.

Перечисленные выше методы и выбранные мною критерии занесем в таблицу и проведем рейтинговый анализ (по баллам). По итогам анализа, наибольший балл набрало «Ситуационное планирование» (5 баллов), следом за ним идет «Уровневое прогнозирование» и «Нормативный метод» (по 4 балла).

По результатам проведения анализа выбора наиболее подходящего метода планирования к составлению (разработке) производственной программы выявлено, что наиболее подходящим методом является «ситуационное планирование», оно является самым оптимальным методом планирования и разработки производственной программы, но он не совершенен, он может дать неточные и недостающие результаты, так как он не учитывает следующие факторы: конкуренты, внешние факторы, резервы на непредвиденные обстоятельства и другие.

Совершенствование методического подхода к разработке производственной программы нефтяной компании заключается в составлении собственно алгоритма планирования, учитывающего недостающие факторы (см. выше).

Разработанная последовательность планирования производственной программы включает в себя следующие этапы и шаги планирования:

Этап №1. Анализ технико-экономических показателей за последние годы (3-5 лет) и выбор периода планирования производственной программы (до 10 лет).

Этап №2. Выделение бизнес-единиц (бизнес-сегментов). Стратегический и текущий анализ бизнес-единиц.

Этап №3. Шаг №1. Объем производства. Объем добычи нефти/газа Формула:

А = X + Y1 + Y2 + Yn,

где:

А - объем добычи к планируемому году, млн. тонн;

Х - объем добычи (текущий), млн. тонн;

Y1 - прирост/уменьшение объема добычи за счет способа №1, млн. тонн;

Y2 - прирост/уменьшение объема добычи за счет способа №2, млн. тонн; Yn - прирост/уменьшение объема добычи за счет способа №n, млн. тонн.

Объем переработки нефти/газа (Формула:

А = X + Y1 + Y2 + Yn.

Шаг №2. Номенклатура производства и качество.

На данном этапе указывается номенклатура производства по бизнес-единицам (ассортимент) и качество (глубина переработки). Выписывается согласно стратегическому плану компании, корректируется в процентном соотношении от объемов нефтепереработки во всех трех сценариях.

Шаг №3. Объемы сбыта (Формула:

А = X + Y1 + Y2 + Yn.

Шаг №4. Конкуренты. Исходя из текущей доли рынка, на сколько мы должны увеличить свою долю на рынке к определенному периоду (в процентах), чтобы в общем была достигнута цифра, согласно стратегии развития ЭС - 2020 /2030.

Шаг №5. Внутренние факторы. Тенденции за последние 3-5 лет по основным показателям. Вывод по ТЭП, анализ улучшений/ухудшений подробный, в итоге показывающий факторы внутреннего роста. Анализ ТЭП, в результате анализа выявляются факторы роста / регресса.

Шаг №6. Внешние факторы. Изменение курса валюты (доллар/евро). Изменение цен на нефть. Инфляция, ставка рефинансирования.

Шаг №7. Резервы на непредвиденные обстоятельства. В качестве резерва, планирование происходит по трем сценариям, согласно выбранному по результатам анализа «Сценарному планированию»

Этап №4. Сведение данных. Данные, полученные в результате выполнения этапа №3, занесем в общую таблицу. Рассчитаем производственную программу.

Новизна заключается в том, что:

? Разработана методика составления производственной программы по шагам.

? Разработана методика планирования объемов производства, переработки, сбыта.

? Составлена методика планирования, учитывающая все факторы внутренней и внешней среды предприятия. К данным факторам относятся: анализ бизнес-единиц, учет внешних факторов (курс валюты, цены на нефть, инфляция, ставка ЦБ).

Литература

1. Виханский О. С., Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 2008. - 265 с.

2. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. М.:Дело и Сервис, 2005. - 432

Размещено на Allbest.ru