Типология инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Типология инноваций

Закономерности, характерные для одних видов инноваций, могут не проявляться, либо иметь даже противоположный характер для других видов, что часто приводит к противоречиям в выводах различных теорий инновационного менеджмента. Типология инноваций их классификация по различным существенным основаниям, критериям, параметрам важна не только для развития непротиворечивой теории инновационного менеджмента, но для практики и должна лежать в основе управления инновациями. Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению.

Классификация нововведений позволяет реализующей их организации:

· обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможностей и ограничений;

· обеспечить эффективную взаимосвязь между конкретным видом нововведения и инновационной стратегией организации;

· обеспечить программное планирование и системное управление нововведениями на всех этапах его жизненного цикла;

· разработать соответствующий организационно-экономический механизм реализации нововведения и замены его новым в целях обеспечения выполнения стратегических задач организации;

· выработать соответствующий механизм компенсации (преодоления антиинновационных барьеров), позволяющий уменьшить воздействие нововведения на устойчивость и равновесие системы.

Классифицировать инновации еще в 1934 г. предложил Й. Шумпетер, он выделил 5 типов инноваций:

1. Введение в обращение новых продукто;

2. Введение в обращение новых методов производства;

3. Открытие новых рынков;

4. Освоение новых источников снабжения сырьем или другими исходными ценностями;

5. Создание новых рыночных структур для той или иной отрасли промышленности.

Базисная инновация (радикальная) - нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении, направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.

Улучшающая инновация (приростная) - это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов. нововведение экономический реализация

Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, реализуются в первичной производственной деятельности.

Управленческие инновации - это новое знание, воплощенное в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах.

Стратегические инновации (прорывные инновации) - это радикальные управленческие инновации, т.е., например, новый подход к управлению каким-то социально-экономическим объектом, новый способ осуществления какого-то бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы и т.п.

Маркетинговые инновации - внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его складировании или продвижении на рынок, или в назначении продажной цены.

Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке.

Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы.

Виды инновационных стратегий

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Традиционная стратегия. Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров, то в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, которые ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде.

Оппортунистическая стратегия. Основная идея: обновление ассортимента за счет выпуска продукции, не требующей значительных затрат на НИР.

3. Остаточная стратегия. Основная идея: стремление остаться на рынке со старым продуктом. Продукция реализуется на стабильном рынке, предприятие владеет значительной долей рынка, находится впереди основного конкурента. Большая часть продукции находится в стадии зрелости, основная масса продукции выпускается более 5 лет.

4. Имитационная стратегия. Основная идея, заимствование/приобретение новой технологии у других фирм.

5. Оборонительная стратегия. Основная идея: проведение исследований и разработок без ориентации занятия ведущих позиций на рынке. Главная задача - не допустить отставания в техническом развитии.

6. Зависимая стратегия. Основная идея: ориентация на разработки и технологии крупных фирм, имеющих связь с деятельностью фирмы.

7. Промежуточная стратегия. Основная идея: поиск незанятой ниши, избежание прямой конфронтации с конкурентами. Речь идет о модификациях уже известных продуктов, которые могут быть осуществлены в различных формах

8. Стратегия создания нового рынка. Данная стратегия предполагает выход на рынок с продуктом, который никто не производит.

9. Остро-наступательная стратегия. Основная идея: стремление быть первым при внедрении нововведения на определенном сегменте рынка.

10. Умеренно наступательная стратегия. Данная стратегия направлена на занятие второго места в группе лидеров.

Взаимосвязь типов инноваций и инновационных стратегий

1. Классификация инноваций по глубине вносимых изменений была предложена чешским экономистом Ф. Валентой. Такой подход позволяет проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому. Всего выделяется семь типов инноваций[5]:

2. 1) инновация нулевого порядка - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

3. 2) инновация первого порядка - изменение количественных свойств системы;

4. 3) инновация второго порядка - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

5. 4) инновации третьего порядка - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;

6. 5) инновации четвертого порядка - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (оснащение существующего электровоза более мощным двигателем);

7. 6) инновации пятого порядка - новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии "А" к серии "АИ");

8. 7) инновации шестого порядка - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (возникновение бесчелночного ткацкого станка);

9. 8) инновации седьмого порядка - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (переход к полупроводникам и транзисторам).

Таблица 7.6

Взаимосвязь типов инноваций и инновационных стратегий

Размещено на Allbest.ru