Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Некоторые аспекты применения методики "360 градусов" в оценке инновационных лидеров

Некоторые аспекты применения методики "360 градусов" в оценке инновационных лидеров

Выявление и развитие в организации лидеров, обладающих высоким потенциалом, необходимого для развития компаний. Организация коллективных действий по исследованию и использованию новых возможностей для бизнеса, разработка инновационных продуктов, услуг.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 26.01.2019
Размер файла 29,6 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ «360 ГРАДУСОВ» В ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ

Е.О.Мальцева

(Науч. руководитель ст. преподаватель Полякова А.А.)

ПГНИУ, г. Пермь

Лидерство в наше время актуально как никогда. Выявление и развитие в организации лидеров, обладающих высоким потенциалом, необходимо для развития инновационных компаний. Ведь только лидеры создают инновации.

На сегодняшний день одна из основных проблем российского бизнеса - это недостаток генераторов идей. Решение этой проблемы можно найти путем формирования инновационной среды в компаниях и освоения руководителями компаний инструментов и навыков инновационного лидерства. Инновационное лидерство - это лидерство, направленное на организацию коллективных действий по исследованию и использованию новых возможностей для бизнеса, разработку инновационных продуктов, услуг и процессов, а также их успешное внедрение. Нет сомнения в том, что компания, развивая лидерский потенциал своих руководителей, делает инвестиции в свой персонал и, следуя из этого, ожидает от них результат, который поможет организации выйти на новый уровень, занять новое положение на рынке, а также провести изменения, к которым она стремится.

В России инновациями генерируют в основном малые компании, хотя у крупных компаний больше ресурсов, но к сожалению, в них трудно найти инновационных лидеров, так как кандидатов много и становится сложно выбрать среди них эффективного, а цена ошибки сегодня слишком высока.

Итак, проблема состоит в поиске инновационного лидера в крупных компаниях. лидер инновационный бизнес

Для того, чтобы убедиться в актуальности проблемы, рассмотрим сравнительный анализ инновационной активности России и других стран, с помощью фрагмента глобального индекса инноваций, позаимствовав его в ежегодном докладе с результатами сравнительного исследования за 2013 год, опубликованный Корнельским университетом, INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС).

Глобальный индекс инноваций (The Global Innovation Index) -- это глобальное исследование с рейтингом стран мира по показателю уровня развития инноваций, который рассчитывается по методике международной бизнес-школы INSEAD, как взвешенная сумма оценок двух групп показателей: располагаемые ресурсы и условия для проведения инноваций (институты; человеческий капитал и исследования; инфраструктура; развитие внутреннего рынка; развитие бизнеса), а также достигнутые практические результаты осуществления инноваций (развитие технологий и экономики знаний; результаты креативной деятельности).

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что итоговый индекс представляет собой соотношение затрат и эффекта, что позволяет объективно оценить эффективность усилий по развитию инноваций в странах.

Таблица 1 Фрагмент рейтинга стран мира по индексу инноваций insead the global innovation index 2013 [1]

РЕЙТИНГ

СТРАНА

ИНДЕКС

1

Швейцария

66.6

2

Швеция

61.4

3

Великобритания

61.2

4

Нидерланды

61.1

5

Соединенные Штаты Америки

60.3

6

Финляндия

59.5

7

Гонконг

59.4

8

Сингапур

59.4

9

Дания

58.3

10

Ирландия

57.9

61

Иордания

37.3

62

Россия

37.2

140

Мадагаскар

22.9

141

Судан

19.8

142

Йемен

19.3

Как видно из таблицы, Швейцария занимает 1 место, Россия занимает 62 место и Йемен занимает 142 место, т.е. последнее. Представим это наглядно в диаграмме и рассчитаем коэффициент разницы между Швейцарией и Россией, а также между Россией и Йеменом.

Таблица 2 Сравнение глобального индекса инноваций.

Страна

Индекс

Швейцария

66,6

Россия

37,2

Йемен

19,3

Рис. 1. Сравнение инновационного потенциала России, Швейцарии и Йемена

Таблица 3 Сравнительный анализ инновационного потенциала стран

Страны

Разница

Швейцария и Россия

29,4

Йемен и Россия

17,9

Из сравнительного анализа можно понять, что на сегодняшний день Россия сильно отстает в инновациях от первых мест и даже не занимает середину рейтинга стран мира по инновационному индексу. Это означает, что проблема сложности поиска инновационного лидера в крупных компаниях была, есть и будет актуальна еще длительное время.

Как же найти решение проблемы? На мой взгляд, решить эту проблему поможет метод «360 градусов».

«360 градусов» (или метод «круговой оценки») - это метод оценки сотрудников, позволяющий получить объективные сведения о проявленных профессиональных и личностных качествах работника, по результатам анонимного анкетирования, проведенного среди его окружения (руководитель, коллеги, подчиненные, клиенты, партнеры и другие), а также заполняется анкета и самим объектом, чтобы определить адекватность самооценки сотрудника и скорректировать мнения окружающих.

Метод оценки «360 градусов», начал активно применяться в 1990-х годах. Впервые его описала и опробовала британская компания «Tesco».

Именно этот метод оценки поможет выявить перспективных сотрудников, генераторов идей, т.е. инновационных лидеров в крупной компании.

Для проведения «360 градусов» необходимо:

- определить компетенции, по которым необходимо оценить сотрудника;

- составить анонимные электронные или печатные анкеты для оценки компетенций (компетенция может оцениваться в нескольких вопросах, а ответ предполагает выставление баллов);

- правильно оповестить участников опроса о проведении оценки по методу;

- опросить тесно взаимосвязанных двух подчиненных, двух коллег и двух начальников, оцениваемого сотрудника, а также самого анализируемого и его клиентов;

- обработать результаты и ознакомить с ними сотрудника.

Как и у всех методик у «360 градусов», есть свои преимущества и недостатки. Рассмотрим их в сравнительной таблице, а также найдем решение недостатков.

Таблица 4 Сравнительная таблица преимуществ и недостатков применения методики «360 градусов»

Преимущества

Недостатки

Как преодолеть недостатки?

Получение развернутой обратной связи в короткие сроки.

Возможна субъективность результатов оценки из-за плохо подготовленного рекрутера (неправильно заданный вопрос и зафиксированный ответ; игнорирование негативной информации и запись, только положительных отзывов).

Преодолеть этот недостаток можно, выбирая квалифицированного специалиста для проведения оценки.

Оценка проводится по параметрам, которые можно выбрать самим.

Коллективный сговор.

Чтобы избежать этот недостаток, необходимо проводить подготовительную работу и заранее объяснить сотрудникам, что оценка повлияет только положительными последствиями.

После результатов, метод дает сотруднику детализированную «картину» своих сильных и слабых сторон, после чего дает возможность ему самосовершенствоваться.

Страх утечки информации может привести к необъективности.

Чтобы избежать этой проблемы, лучше всего обращаться в консалтинговую компанию, которая независимо проведет исследование.

Позволяет предотвращать, а также разрешать конфликты в коллективе (анонимность дает раскрепощенность).

Коллектив может воспринять оценку, как провокацию.

Для минимизации этой проблемы, стоит 1-2 раза в год использовать метод оценки «360 градусов».

Руководитель получает актуальную информацию для поиска инновационного лидера, соотнеся компетенцию с требованиями.

Очевидно, крупные российские компании сейчас ориентируются на западные стандарты ведения бизнеса, но, к сожалению, как говорилось выше, уровень инновационности России, на сегодняшний день, ниже среднего, а это значит, что нам есть куда стремиться. Именно для того, чтобы развивать инновационность, нам нужны лидеры в крупных компаниях. Уже сегодня в России метод применяют такие компании, как «МТС», «СЭЛЛ» и «Сибирский берег». Метод «360 градусов» помогает руководителям не только найти инновационных лидеров, но и создает условия для сотрудников компании к самосовершенствованию своих знаний, навыков и других личностных качеств.

Список литературы

1. The Global InnovationIndex 2013, http://gtmarket.ru/news/2013/07/01/6051.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены