Некоторые подходы к управлению инновационной деятельностью на основе инвестиционных проектов
Подходы к управлению инновационным развитием субъектов предпринимательской деятельности на макро- и микроуровне. Устранение определенных проблем в научно-методическом обеспечении процессов управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.02.2019 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
С.В. ГРУШЕВСКИЙ,
соискатель Днепропетровского университета имени Альфреда Нобеля
Н.И. КЛИМОВИЧ,
старший преподаватель Днепропетровского университета имени Альфреда Нобеля
Рассмотрены некоторые подходы к управлению инновационным развитием субъектов предпринимательской деятельности на макроуровне (уровне государства), мезоуровне (уровне региона) и на микроуровне (уровне предприятий). Полученные результаты позволяют устранить определенные проблемы в научно-методическом обеспечении процессов управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов и могут быть также использованы при разработке их стратегий инновационного развития.
Ключевые слова: инновационное развитие, стратегия управления, предпринимательская деятельность, программы и проекты, эффективность управления.
управление инновационный предпринимательский
Розглянуто деякі підходи щодо управління інноваційним розвитком суб'єктів підприємницької діяльності на макрорівні (рівні держави), мезорівні (рівень регіону) та на мікрорівні (рівень підприємства). Отримані результати дозволяють ліквідувати окремі проблеми в науково-методичному забезпеченні процесів управління інноваційним розвитком господарюючих суб'єктів та можуть бути також використані при розробці їх стратегій інноваційного розвитку.
Ключові слова: інноваційний розвиток, стратегія управління, підприємницька діяльність, програми та проекти, ефективність управління.
Some approaches to the management of innovative development of subjects of entrepreneurial activity at the macro level (state-level), meso (regional) and micro (firm-level). The obtained results allow to resolve certain problems in scientific-methodical support of the processes of management of innovative development of economic entities and can also be used in the development of their innovation strategies.
Key words: innovative development, management strategy, business activities, programs and projects, the management efficiency.
Постановка проблемы в общем виде. Известно, что развитие субъектов хозяйственной деятельности и, естественно, экономики государства, региона и предприятия в целом может быть обеспечено различными подходами. При этом используются как расширение объемов производства и сбыта товарной продукции, использование научных разработок и новых технологий на их основе, повышающих качество товара, так и непрерывное обновление и расширение ассортимента выпускаемых изделий и совершенствование систем управления, повышающих конкурентоспособность на длительную перспективу.
Естественно и то, что все это требует принципиально новых подходов к подготовке, организации и управлению производственной деятельностью, организации снабжения производства необходимыми материалами и комплектующими, а также сбыту товарной продукции.
Все это базируется на всестороннем маркетинговом многофакторном анализе конъюнктуры рынка, прогнозирования изменений рыночной среды, направлений и темпов стратегического развития субъектов хозяйствования и обеспечения их конкурентоспособности на основе факторов НТП.
Целью такого анализа является выявление существующих рыночных возможностей инновационного развития, выбор оптимальных вариантов с точки зрения существующего совокупного потенциала конкретного хозяйствующего субъекта и внешних условий окружающей рыночной среды, определение целевых участков рынка, его оптимальных сегментов или свободных ниш с намерением формирования нового целевого рыночного поля.
Целью настоящей работы и является разработка новых подходов и принципов, на основе которых должна функционировать система управления инновационным развитием субъектов хозяйственной деятельности - промышленных предприятий региона.
Анализ научных исследований и публикаций. В сложившейся ситуации технологическая и организационная перестройка, диверсификация производства, индивидуализация потребительского спроса способствуют деконцентрации производства, обуславливают изменение размерности предприятий. Наблюдается реальное возрождение малого и среднего бизнеса, особенно в сфере услуг. На его долю в промышленно развитых странах, по некоторым оценкам, приходится до половины национального продукта и большая часть рабочих мест. Мировой опыт и практика хозяйствования показывают, что важнейшим признаком рыночной экономики является существование и взаимодействие множества крупных, средних и малых предприятий, их оптимальное соотношение.
М. Портер в своей фундаментальной монографии «Международная конкуренция» выделяет пять главных факторов, воздействующих на конкурентоспособность на уровне стран: наука и технология; капитал; рабочая сила; инфраструктура; информация. Главной детерминантой, относительно которой должно рассматриваться влияние этих факторов на конкурентоспособность, выступает эффективность производства (продуктивность использования имеющихся ресурсов и постоянное ее увеличение) плюс максимально возможное повышение качества продукции [1].
Существуют проблемы, связанные и с самим переходом, его сложностью. Их отражает часто используемое слово «пока»: пока не налажена новая структура снабжения, пока несовершенна рыночная экономика, пока дает сбои демократическая система, пока не развиты новые институты. Эти трудности переходные. Началось эволюционное по своей природе развитие экономики, и нужно время, чтобы появились плоды [4].
В процессе исследования методов формирования стратегий конкуренции М. Портер обращает внимание на основные типы родовой среды, в которой существует отрасль, отмечая, что конкурентная среда отрасли наиболее отличается своими фундаментальными стратегическими признаками по следующим параметрам: концентрация отрасли, уровень зрелости отрасли, мера влияния на отрасль международной конкуренции. Он выделяет пять основных типов родовой среды и исследует:
1) конкурентные стратегии в отраслях с низким уровнем концентрации (фрагментированных отраслях);
2) стратегии во вновь возникающих отраслях;
3) стратегии конкуренции на сложном этапе перехода отрасли от быстрого роста к зрелости;
4) стратегии отрасли, находящейся в упадке;
5) формирование стратегии в глобальных отраслях [2].
Процесс инновационного развития необходимо, прежде всего, рассматривать с позиций конкретного субъекта предпринимательской деятельности, т. е. с позиций конкретного предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность (производственно-сбытовую деятельность) во взаимодействии с поставщиками исходного сырья и материалов, конкурентами, торговыми и сбытовыми посредниками, потребителями и пр., в конкретных экономических, политических, экологических, правовых и др. условиях. При этом такое взаимодействие носит вероятностный характер и не поддается однозначной оценке [3].
Можно дать следующее определение термина «инновационное развитие» субъекта хозяйственной деятельности: процесс хозяйствования, опирающийся на непрерывные поиск и использование новых способов и сфер реализации своего потенциала в изменяющихся условиях внешней среды в рамках избранной миссии и принятой мотивации деятельности, сопряженный с модификацией существующих и формированием новых рынков сбыта.
Предприятие, вступившее на инновационный путь развития, с нашей точки зрения, должно функционировать в соответствии со следующими принципами [5]:
- адаптивности - стремление к поддержанию определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности хозяйствующего субъекта и внешних, генерируемых рыночной средой);
- динамичности - динамическое приведение в соответствие целей и побудительных мотивов (стимулов) деятельности предприятия (включая его собственников, менеджеров, специалистов, работников);
- самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержания условий функционирования, т. е. самоподдержание обмена ресурсами (информационными, материальными, финансовыми) между элементами производственно-сбытовой системы предприятия, а также между предприятием и внешней средой;
- саморегуляции - корректировка системы управления производственносбытовой деятельностью предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования;
- саморазвития - самостоятельное обеспечение условий длительного выживания и развития предприятия (в соответствии с его миссией и принятой мотивацией деятельности).
На этих принципах должна функционировать и система управления инновационным развитием субъектов хозяйственной деятельности.
Управление инновационным развитием ориентировано на достижение поставленных целей (завоевание большей доли рынка, увеличение прибыли в текущем периоде или перспективе, обеспечение высоких темпов устойчивого экономического развития и т. п.) в условиях конкурентной среды, когда цели других хозяйствующих субъектов могут с ними не совпадать (и, как правило, не совпадают). Это противоречие целей следует надлежащим образом учитывать, увязывая намечаемые цели с возможностями их достижения [8].
Изложение основного материала.
В целом в масштабах всего рынка, такое согласование целей и интересов хозяйствующих субъектов происходит посредством функционирования рыночных механизмов (механизма равновесия производства и потребления, механизма конкуренции и рыночного ценообразования, механизмов экономических циклов и т. д.), экономического механизма предприятия, а также действия регулирующих механизмов, в том числе механизмов государственного и регионального регулирования и поддержки.
Схема взаимодействия перечисленных механизмов представлена нами на рис. 1.
Естественно, конкретный, отдельно взятый субъект хозяйственной (предпринимательской) деятельности повлиять на действие этих механизмов не может, он может только учитывать их действие в процессе своего функционирования, строя стратегию и тактику своего поведения таким образом, чтобы в максимальной степени использовать предоставляемые благоприятные возможности и сглаживать их деструктивное влияние.
Для этого необходимо обладать как можно более полной информацией, характеризующей различные стороны рыночной среды, внешней по отношению к хозяйствующему субъекту. Соответственно, необходима информационная система, которая выполняла бы функции сбора, накопления, хранения, переработки и анализа информации о процессах, происходящих на рынке, действиях субъектов рыночной деятельности (в сфере производства, финансово-кредитной сфере, сфере услуг, научной сфере и пр.), регулирующих воздействиях государства, состоянии экономической, политической, правовой, экологической, социальной, технологической, демографической и др. среды и т. д. [7]
Кроме того, необходимо обладать информацией, характеризующей непосредственно сам хозяйствующий субъект (его организационный, производственный, кадровый, технологический, инвестиционный и инновационный потенциал; состояние и потенциал сбытовой сети; организацию системы товародвижения; отношения с экономическими контрагентами; финансовое состояние; конкурентоспособность продукции и предприятия в целом и др.) [6].
Функциональная структура информационной системы представлена автором на рис. 2.
Поступающая информация используется в процессе выработки управляющих воздействий относительно поиска своего места на рынке (формирования целевого рынка в общем случае) для реализации поставленных целей инновационного развития.
Управление инновационным развитием осуществляется на нескольких уровнях: уровне государства, уровне региона или отрасли, уровне конкретного хозяйствующего субъекта. Первые, по нашему мнению, представляют макроуровень управления, а последний - микроуровень управления.
Макроуровень управления включает элементы регулирующих механизмов государственного регулирования рыночных процессов, правового регулирования предпринимательской деятельности, социального регулирования, политического регулирования и т. п.
Структура методов, используемых на макроуровне управления инновационным развитием субъектов хозяйственной деятельности, которая включает регулирующие механизмы, представлена на рис. 3.
Рассмотрим методы, представленные на схеме.
1. Методы экономического стимулирования. С помощью методов данной группы государство стимулирует развитие приоритетных отраслей, регулирует производство определенных видов товаров, стимулирует, развитие науки и техники, инвестиционную и инновационную деятельность, что, в свою очередь, предоставляет возможности развития предпринимательских структур и отдельных хозяйствующих субъектов (хотя в условиях Украины этот механизм далек от совершенства).
В качестве примера можно отметить, что экологические платежи вынуждают многие предприятия-загрязнители снижать выбросы, вследствие этого возникают потребности в соответствующем контролирующем оборудовании и оборудовании по очистке вредных отходов. Таким образом, появляются рыночные возможности развития (преимущественного инновационного) для предприятий-производителей этого оборудования.
Методы планирования. Включают в себя группу методов, которые предусматривают проведение планово-исследовательских работ, предшествующих социально-экономическому развитию. Методы данной группы стимулируют развитие определенных отраслей, регионов, определенных видов деятельности, чем, в свою очередь, стимулируется разработка новаций различного уровня и инновационный путь развития в целом. Так, например, наличие государственного заказа на производство некоторых видов сельскохозяйственной продукции стимулирует их производство, предоставляя сельскохозяйственным предприятиям возможности развития.
2. Правовые методы. Методы данной группы оказывают регулирующее воздействие через правовое регламентирование конкретных видов деятельности, систему государственных стандартов и методов прямого администрирования. Так, система жестких стандартов на качество продуктов питания дала толчок развитию фирм, специализирующихся на их сертификации.
3. Методы социального регулирования. Методы данной группы оказывают влияние на развитие рынка определенных видов товаров через общественные движения («зеленые»), различные неправительственные организации (например, профессиональные ассоциации). Это влияние может быть как стимулирующим развитие, так и противодействующим ему. Примером может служить тот факт, что именно активное вмешательство и влияние «зеленых» предотвратило строительство завода по производству искусственного белка в Сумской области в непосредственной близости от областного центра.
4. Методы политического регулирования. На развитие рыночных возможностей оказывают влияние путем предоставления различного рода прав и свобод: права занятия предпринимательской деятельностью, права на собственность, придание определенного правого статуса отдельным территориям (свободные экономические зоны, оффшорные зоны, которые стимулируют развитие определенных регионов и видов деятельности), защита интеллектуальной собственности и т. п.
Среди рассмотренных методов ведущая роль принадлежит экономическим, воздействие которых может быть как прямым, так и косвенным. Однако в условиях нашего государства не следует сбрасывать со счета и административные методы, влияние которых все еще довольно заметно.
Решающую роль в управлении процессами инновационного развития все же играет микроуровень управления (уровень отдельного хозяйствующего субъекта).
Макроуровень управления определяет поле инновационной деятельности предпринимательских структур, очерчивает его границы.
Микроуровень конкретизирует варианты действий отдельных субъектов предпринимательской (хозяйственной) деятельности по поиску вариантов развития рыночных возможностей и формированию участков рынка для их реализации, которые опираются на непрерывную и последовательную разработку и выведение на рынок различного рода новаций с целью длительного выживания и устойчивого развития в конкурентной среде.
Функции управления инновационным развитием на микроуровне нами показаны на рис. 4.
Рассмотрим их более детально.
1. Анализ внешней среды и прогнозирование ее развития. Анализируется текущая конъюнктура рынка и определяющие ее факторы, составляется прогноз развития конъюнктуры.
2. Анализ внутренней среды предприятия. Выполняют анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализируют результаты прошлой деятельности, эффективность функционирования предприятия, тенденции его развития и прочее.
3. Выделение и отбор направлений, а в их рамках вариантов инновационного развития рыночных возможностей на основе сопоставления возможностей и опасностей, исходящих из внешней среды, а также силы и слабости предприятия, например, методом SWOT-анализа.
4. Выбор целевых участков рынка (сегментов или «ниш») для реализации отобранных вариантов инновационного развития хозяйствующих субъектов, разработка подходов к формированию целевого рынка на базе выделенных участков
5. Анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития и всего процесса в целом, корректировка работ этапов по результатам анализа (при необходимости).
6. Выделение приоритетных направлений деятельности. На основе анализа отобранных вариантов инновационного развития рыночных возможностей с учетом данных сегментации формируют систему целей на текущий и долгосрочный периоды деятельности, определяют приоритетные задачи, решение которых ведет к достижению поставленных целей.
7. Формирование организационной структуры управления инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом подлежащих решению задач формируют матричные организационные структуры (состоящие из специалистов различного профиля: маркетологов, экономистов, финансистов, конструкторов, сбытовых работников и т. д.) для управления процессами инновационного развития рыночных возможностей.
8. Планирование производственно-сбытовой и финансовой деятельности по выбранным приоритетным направлениям. Разрабатывают перспективные и текущие планы, в том числе планируют бюджеты проектов (планируют объемы требуемых инвестиций в новации) и определяют источники их финансирования, формируют оптимальную структуру инвестиций.
9. Контроль за выполнением мероприятий, направленных на реализацию потенциала инновационного развития. Выполняется сбор и анализ информации, которая характеризует процессы, происходящие во внешней среде, процессы внутри самого предприятия, ход выполнения запланированных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производственно-сбытовых мероприятий. Выявляются причины отклонений фактически реализуемой программы от намеченной (по срокам, объемам, эффективности и др.).
10. Подготовка решений о своевременной смене приоритетов и поиску новых направлений инновационной деятельности. По результатам контроля готовят решения о корректировке и смене приоритетов деятельности, вплоть до прекращения работ над неэффективными вариантами развития. Здесь же принимаются решения о разработке новых вариантов инновационного развития. Эта функция играет особую роль при ориентации производственно-сбытовой деятельности предприятия на «ниши» рынка, где частая смена приоритетов - явление обычное.
В качестве субъекта управления выступает руководство предприятия (руководство его структурных подразделений).
Объектом управления является процесс инновационного развития, который реализуют работники различных подразделений рассматриваемого предприятия.
Руководство предприятия управляет процессами инновационного развития (ориентируя на это деятельность соответствующих подразделений предприятия) посредством системы экономического инструментария. С помощью отдельных инструментов из состава системы руководители получают информацию, характеризующую результативность процесса развития.
Необходимая для управления информация о внешней среде и самом объекте управления поступает через систему информационного обеспечения.
Наличие обратной связи между системой информационного обеспечения и руководством предприятия отражает тот факт, что управлению неизбежно присущи элементы администрирования, т. е. волевые установки руководства.
Обратная связь с целями управления показывает, что формирование уточнения целей выполняется в процессе управления.
Инновационное развитие конкретного предприятия в большей или меньшей степени оказывает влияние на состояние рынка в целом. Обратная связь между внешней средой и предприятием отражает это.
Вывод. Таким образом, рассмотрены подходы к управлению инновационным развитием субъектов предпринимательской (хозяйственной) деятельности как на макроуровне (уровне государства или региона), так и на микроуровне (уровне предприятия).
Взаимодействие микро- и макроуровней управления осуществляется через систему информационного обеспечения, с точки зрения микроуровня управления, воздействия регулирующих механизмов (макроуровень) воспринимаются как воздействия факторов внешней среды и соответствующим образом учитываются при разработке стратегий инновационного развития конкретных хозяйствующих субъектов на мезоуровне.
Полученные результаты позволяют устранить определенные пробелы в научно-методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов, они также могут быть непосредственно использованы при разработке стратегий их инновационного развития.
Переход на инновационный путь развития в нестабильных условиях экономики переходного периода (в рыночных условиях вообще постоянными являются только перемены) требует соответствующих маркетинговых инструментов и методов, которые, реализуя рассмотренные выше функции, позволили бы эффективно управлять деятельностью хозяйствующих субъектов в процессе поиска способов реализации имеющегося потенциала применительно к изменениям условий хозяйствования.
Список использованных источников
1. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. - М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.
2. Портер М. Стратегія конкуренції / М. Портер. - К.: Основи, 1997. - з9о с.
3. Ткаченко В.А. Оперативное управление производством. Технологическая база управления / В.А. Ткаченко, Б.И. Холод, О.Г. Воронков. - К.: Соборна Україна, 1998. - 235 с.
4. Тотьев К.Ю. Конкурентное право (правовое регулирование конкуренции) / К.Ю. Тотьев. - М.: Изд-во РДЛ, 2000. - 352 с.
5. Пампура О.И. Управление инновационным процессом в промышленности / О.И. Пампура. - Донецк, ИЭН НАНУ, 1997. - 364 с.
6. Панкрухин А. Маркетинг: теория и практика / А. Панкрухин. - М.: Луч, 1993. - 410 с.
7. Парсяк В. Маркетинговые исследования / В. Парсяк, Г. Рогов. - К.: Вища школа, 1995. - 302 с.
8. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения / Г.М. Скударь. - К.: Наук. думка, 1999. - 496 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Естественные монополии и объективные предпосылки их формирования. Монополии как объект управления. Главные возможности реализации системного подхода к управлению инновационным развитием монополий. Программно-целевое управление инновационным развитием.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 26.05.2015Система инструментов финансового механизма управления инновационной деятельностью в научно-образовательной сфере. Сущность хеджирования, оценка эффективности и затрат. Роль прогнозирования в оценке предпринимательского риска. Инновации в научной сфере.
курсовая работа [117,3 K], добавлен 06.04.2011- Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
Анализ финансовой состоятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики. Индексная и комплексная оценка инвестиционной привлекательности предприятия. Инвестиционный климат в России. Проблемы в осуществлении инвестиционных проектов.
диссертация [1,4 M], добавлен 22.04.2008 Формирование информационных ресурсов на основе Статистического регистра хозяйствующих субъектов. Анализ динамики численности организаций, показателей их деятельности. Программы экономического развития. Прогнозирование численности хозяйствующих субъектов.
курсовая работа [467,4 K], добавлен 07.09.2014Анализ инноваций, инновационной деятельности и управления. Понятия инновации и инновационной деятельности. Технология управления инновационным процессом. Элементы организационного обеспечения управления эффективностью инновационной деятельности.
курсовая работа [329,1 K], добавлен 10.01.2009Методы анализа устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики. Роль менеджмента в рациональном и эффективном использовании финансовых ресурсов. Организация и финансирование инвестиций в РФ. Реализация инвестиционных проектов.
монография [5,1 M], добавлен 22.04.2008Основные виды инновационных проектов, их содержание. Принципы и инструменты управления инновационным проектом. Методы оценки эффективности инновационного проекта на примере анализа проекта по замене оборудования в ОАО Племптицефабрика "Буйнакская".
курсовая работа [227,5 K], добавлен 13.06.2015Современные подходы к управлению и методологические подходы к оценке инновационной деятельности и потенциала промышленного предприятия. Характеристика, анализ и оценка инновационной деятельности ФПГ "Сибагромаш", рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [388,4 K], добавлен 27.01.2010Оценка финансовой реализуемости инвестиционных проектов. Эффективность участия в проекте хозяйствующих субъектов, сравнение альтернативных вариантов. Основные принципы принятия инвестиционных решений; показатели, используемые для расчета их эффективности.
презентация [45,5 K], добавлен 25.11.2014Развитие внешнеэкономической деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации и порядок формирования системы ее государственного регулирования. Теоретические основы функционирования элементов импортных операций. Статистические показатели импорта.
контрольная работа [184,3 K], добавлен 17.11.2010Содержание и основы методики выбора инвестиционных проектов. Виды инвестиционных проектов и принципы их разработки. Анализ и принятие инвестиционных решений при различных условиях. Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками.
курсовая работа [115,5 K], добавлен 05.11.2010Формирование модели развития малого и среднего предпринимательства в Республике Казахстан. Анализ основных параметров развития субъектов бизнеса, его экономической и финансовой структуры. Процесс управления развитием предприятия в современных условиях.
дипломная работа [571,4 K], добавлен 27.10.2015Закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровне. Методы анализа современной системы показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов. Методы воздействия на экономику в различные фазы экономического цикла.
презентация [561,8 K], добавлен 10.02.2014Содержание, сущность и виды инновационной деятельности. Процесс подготовки и выполнения инновационного проекта. Оценка финансового состояния и технологических возможностей предприятия. Анализ управления инновационным персоналом на примере ОАО "Маяк".
дипломная работа [2,7 M], добавлен 11.07.2015Понятие инновационной деятельности. Особенности функционирования четырехуровневой системой управления инновационным процессом. Основные направления государственной поддержки инноваций. Проблемы развития политики Российской Федерации в этой области.
контрольная работа [149,7 K], добавлен 05.02.2015Организационный инструментарий управления инновационным проектом. Принципы построения сетевых матриц, графиков и информационно-технологических моделей. Матрица разделения административных задач управления: разновидности, правила построения и заполнения.
курсовая работа [609,4 K], добавлен 11.03.2014Принципы построения эффективной модели управления инновационной деятельностью в условиях кризиса: системный и динамический подходы; проявление необходимости и случайности. Организация инновационной деятельности: показатели, источники финансирования.
контрольная работа [62,8 K], добавлен 16.11.2013Дисконтирование денежных потоков. Схема финансирования, финансовая реализуемость. Интегральные показатели эффективности инвестиционного проекта, методика их расчетов и условия обеспечения эффективности проекта в деятельности хозяйствующих субъектов.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 19.09.2014Понятие запасов и современные подходы к управлению ими. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления запасами на основе применения логистических и информационных технологий на примере деятельности ОАО "БФ Коммунар".
дипломная работа [767,2 K], добавлен 27.07.2015Сущность, цели, задачи и принципы развития внешнеэкономической деятельности (ВЭД) хозяйствующих субъектов. Механизм регулирования ВЭД: инструменты, методы и объекты регулирования. Нетарифное регулирование ВЭД и их меры. Торгово-промышленная палата России.
дипломная работа [391,3 K], добавлен 09.01.2014
