Стратегія формування регіональних мереж торгових закладів на засадах сталості

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК

Стратегія формування регіональних мереж торгових закладів на засадах сталості

Корсак В.І., кандидат медичних наук

Анотація

регіональний торговельний роздрібний соціальний

У статті розроблено стратегією формування регіональних мереж торговельних закладів на засадах сталості, яка включає у себе цілеспрямований, комплексний та результативний план заходів, спрямованих на стимулювання розвитку регіональних мереж торговельних закладів та зростання соціальної відповідальності роздрібних торговельних організацій, при одночасному забезпечені соціально-економічно-екологічної безпеки регіону, шляхом об'єднання приорітетів розвитку регіональних мереж торговельних закладів та реалізації відповідних програм та проектів.

Ключові слова: регіон, торговельна мережа, сталий розвиток, стратегія.

Annotation

The scientific modern reform and economic restructuring in Ukraine, its transformation make changes in all spheres of economic complex, and including, respectively, trading as its component. At a high level of environmental variability, slowing payments and reduce purchasing power trading enterprises should have the tools to ensure a relatively stable performance and maintain their market position. This primarily refers to this progressive form of trading business as a retail store chains. The specific features of their operation highlight the solutions to the problems associated with increasing social and economic function retailers. In these circumstances, an important task is determination of priority areas of trade networks based on formation of alternative strategies of development.

Important condition for the further economic development of the state is a prudent strategy for efficient organization of retail network, its rational distribution. The absence of such a strategy leads to a deepening of disparities in the territorial organization of the retail network, the territorial structure of the regional economy of the state. There is considerable unevenness in levels of territorial organization of the retail network. There is an urgent task of leveling disparities regions of the country, including the territorial organization of the retail network. Development strategy of rational territorial organization of retail network should contribute to reducing regional asymmetries in the levels of territorial organization of retail network, particularly in regions of the state levels of security trading facilities, increasing the effectiveness of the operation of retail shopping facilities, proximity to retail customers increased integration regions in the international economy.

Important role in ensuring the sustainability of regional development plays retail, which is a sector, involved: in the economic exchange of the total product; of promotion, production, raw materials of the production in the sphere of consumption; development of commodity-money relations and economic relations; simulation of manufacturing, personal and industrial consumption, allowing it to influence the socioeconomic and environmental development of the regions.

We proposed a strategy to build regional networks of trade institutions on the basis of sustainability, which includes purposeful, comprehensive and effective plan of action to encourage the development of regional networks of trade schools and increase social responsibility retail trade organizations, while equipped with socio-economic and environmental security in the region by combining priorities of regional networks of trade institutions and the implementation of relevant programs and projects.

Strategy formation of regional retail networks on the basis of sustainability is a focused, comprehensive and effective plan of action aimed at stimulating growth and development of social responsibility retail trade organizations, while equipped with socio-economic and environmental security in the region through the implementation of relevant programs and projects using effective methods and tools that most contribute to sustainable development.

We believe that the establishment and effective implementation of the plan required the involvement of all authorities that manage in the retail trade.

A qualitative approach to the implementation of the strategy, will by the central and local authorities to ensure the sustainable development one of the most important sectors of the regional economy - retail.

Key words: location, trade network, sustainable development strategy.

Аннотация

В статье разработаны стратегии формирования региональных сетей торговых заведений на принципах постоянства, которая включает в себя целенаправленный, комплексный и результативный план мероприятий, направленных на стимулирование развития региональных сетей торговых заведений и роста социальной ответственности розничных торговых организаций, при одновременном обеспечены социально-экономически-экологической безопасности региона, путем объединения приоритетов развития региональных сетей торговых заведений и реализации соответствующих программ и проектов.

Ключевые слова: регион, торговая сеть, устойчивое развитие, стратегия.

Постановка проблеми у загальному вигляді і її зв'язок з важливими науковими та практичними завданнями. Важливу роль у забезпеченні сталості розвитку регіонів відіграє роздрібна торгівля, яка, як галузь економіки, приймає участь: у забезпеченні економічного обміну сукупного продукту; організації просування товарів, продукції, сировини із сфери виробництва у сферу споживання; розвитку товарно-грошових відносин та економічних зв'язків; симулюванні розвитку виробництва, сфери особистого та виробничого споживання, що дозволяє їй впливати на соціально- економічно-екологічний розвиток регіонів.

Основним інфраструктурним компонентом галузі роздрібної торгівлі - є регіональні мережі торгових закладів (РМТЗ), від ефективності роботи яких, у значній мірі залежить результативність реалізації роздрібною торгівлею поставлених перед нею завдань в аспекті сталого розвитку регіонів, адже саме мережеві форми організації та функціонування, сьогодні, є запорукою більшої гнучкості, інноваційності, стійкості та зростання конкурентоспроможності [1; 2; 3].

Це зумовлює необхідність наукового вивчення питань, пов'язаних із розробкою організаційно-економічних механізмів формування регіональних мереж торговельних закладів та створення стратегії, реалізація якої, забезпечить розвиток РМТЗ на засадах сталості.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми. Проблеми розвитку торговельних мереж досліджували такі вчені як: Г. Армстронг, Р. Бел, Р.Д. Блекуелл, Д. Вільямс, Х. Віссема, Б.А. Вейтц, А. Голдмен, Г. Джоунз, П. Дойль, П. Доусон, А.І. Ель-Ансарі, В.В. Апопій, М.Д. Бедринець, І.О. Бланк, О. Войцеховський, М. Годунова, Н.О. Голошубова, І. Килимник, А.А. Мазаракі.

Проте питання, пов'язані із побудовою стратегії формуванням мереж торговельних закладів на рівні регіону, через призму парадигми сталого розвитку, на наш погляд, в економічній літературі висвітлені недостатньо.

Цілі статті. Створити стратегію формування регіональних мереж торговельних закладів, яка б стимулюючи їх розвиток, забезпечила відповідний рівень соціально-економічно-екологічної безпеки регіону.

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. Вибору стратегії формування РМТЗ у відповідності до принципів сталого розвитку, на нашу думку, повинна передувати конкретизація її дефініції.

Так, під стратегією формування регіональних роздрібних торгівельних мереж на засадах сталості будемо розуміти цілеспрямований, комплексний та результативний план заходів спрямованих на стимулювання їх розвитку та зростання соціальної відповідальності роздрібних торговельних організацій, при одночасному забезпечені соціально-економічно-екологічної безпеки регіону, шляхом реалізації відповідних програм та проектів із використанням ефективних методів та інструментів, що максимально сприятиме сталому розвитку регіону.

Ми вважаємо, що для створення та результативної реалізації такого плану необхідне залучення усіх органів влади, які здійснюють управління у сфері роздрібної торгівлі (Рис.1).

Рис. 2. Структурно-логічна схема етапів формування РМТЗ

Для полегшення реалізації даного завдання на кожному рівні піраміди та підвищення якості його виконання, нами на основі методології створення стратегій запропонованої Kaplan R.S., Norton D.P.[4], було розроблено власний підхід побудови стратегії формування РМТЗ (Рис.2).

Так відповідно рис.1, на першому етапі, необхідно провести комплексну оцінку формування РМТЗ.

Для цього необхідно здійснити аналіз параметрів, які є індикаторами економічного розвитку РМТЗ, а також соціальної, економічної та екологічної безпеки регіону у частині, на яку впливає розвиток РМТЗ.

За результатами проведеного дослідження можна буде зробити висновок, про рівень розвитку та безпеки при формуванні РМТЗ, а також ступінь розбалансованості даних процесів.

Крім того порівняльний аналіз інтегральних індексів формування РМТЗ дозволить зрозуміти позицію конкретної регіональної роздрібної торгівельної мережі серед інших мереж у межах держави, що дозволить органам місцевого самоврядування прийняти рішення, щодо вибору стратегічних приорітетів розвитку на яких потрібно буде концентруватися.

Відповідно до створеного нами підходу до побудови стратегії формування РМТЗ, другий етап передбачає визначення стратегічного бачення та мети.

Так, мета формування РМТЗ у відповідності до принципів сталого розвитку,на наш погляд,повинна полягати у максимальному задоволені потреб населення регіону у товарах та послугах, необхідних для забезпечення його вітальних та соціальних потреб, сьогодні та у майбутньому, що досягається шляхом балансу між економічним розвитком РМТЗ та забезпеченням соціально-економічно-екологічної безпеки регіону.

Третім етапом повинно стати визначення стратегічних приорітетів розвитку РМТЗ.

Відповідно до теорії формування РМТЗ [5] та мети її формування, такими приорітетами розвитку повинні стати:

• стимулювання розвитку РМТЗ;

• формування соціальної відповідальності торгівельних організацій;

• забезпечення економічної безпеки регіону при формуванні РМТЗ;

• забезпечення соціальної безпеки регіону при формуванні РМТЗ;

• забезпечення екологічної безпеки регіону при формуванні РМТЗ;

Четвертий етап передбачає, на основі мети та аналізу, який був проведений на першому етапі, створення для кожного із приорітетів розвитку стратегічних цілей, спрямованих на стимулювання розвитку РМТЗ, зростання соціальної відповідальності роздрібних торговельних організацій, при одночасному забезпечені соціально-економічно-екологічної безпеки регіону, досягнення яких дозволить нам досягнути мети формування РМТЗ (Табл.1).

Таблиця 1 Підхід до визначення стратегічних орієнтирів формування РМТЗ

П'ятий етап передбачає вибір показників контролінгу досягнення стратегічних цілей та їх цільових значень.

Слід зауважити, що дані показники повинні бути безпосередньо зв'язаними із стратегією формування РМТЗ; мати кількісний, а не описовий вираз; бути доступними, тобто їх отримання та аналіз не повинне потребувати значних ресурсів; забезпечувати збалансованість, тобто досягнення цільового значення одного показника не може стримувати досягнення іншого.

У табл.1 нами запропоновані доступні на сьогодні показники контролінгу, із допомогою яких, на наш погляд, можна здійснювати збалансовану оцінку рівня досягнення стратегічних цілей, а також їх орієнтовні цільові значення, частина із яких розрахована на основі середньогалузевих даних, а частина, є загальноприйнятою у світовій практиці.

Крім того на даному етапі необхідно розробити комплекс проектів та програм досягнення, яких забезпечить реалізацію стратегічних приорітетів розвитку.

На шостому етапі, за результатами оцінки рівня економічного розвитку РМТЗ, розвитку соціальної відповідальності торгівельних організацій та стану забезпечення соціально-економічно-екологічної безпеки при їх формуванні, на основі принципів теорії обмежень, яка передбачає нівелювання ключових обмежень системи, що створює мультиплікативний ефект її розвитку, визначаються стратегічні приорітети розвитку конкретно для кожного регіону.

Сьомий етап передбачає створення стратегії формування для кожної регіональної роздрібної торговельної мережі, шляхом об'єднання стратегічних приорітетів розвитку.

На восьмому етапі визначаються заходи для реалізації стратегії, виконавці та ресурси, які необхідні для імплементації стратегічних приорітетів розвитку і які корегуються у відповідності до результативності впровадження стратегії.

Дев'ятий етап передбачає використання інструментів контролінгу, який можливий лише за наявності ефективного зворотного зв'язку, який передбачає оцінку відповідності отриманих результатів запланованим.

Висновок

У роботі запропоновано алгоритм побудови стратегії формування регіональних мереж торговельних закладів на засадах сталості, якісний підхід до впровадження якої, дозволить органам центральної влади та місцевого самоврядування забезпечити сталий розвиток одного із самих важливих секторів економіки регіонів - роздрібної торгівлі.

Література

1.Пушкар Т.А. Світовий досвід формування й розвитку мережевих і кластерних об'єднань [Текст] / Т.А. Пушкар, В.Г. Федорова // Економічний часопис - XXI. -2011. - № 11/12. - С. 68-71.

2.Ільчишин С.М. Місце і роль торгівлі у формуванні туристичного кластеру // Вісник Львівської комерційної академії. - 2011. Серія: Економічна. Випуск 38. - С. 249-253.

3. Азмаганова К.Ж. Развитие кластеров в мировой экономике [Електронний ресурс] / К.Ж. Азмаганова, А.Н. Джакупова. - Режим доступу: http://www.rusnauka.eom/13_NPT_ 2008/Economics/31912.doc.htm

4. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard -- Measures then drive Performance // Harvard Business Review, - 1992-V. 70. - N 1. - P. 71-79.

5. Корсак В.І. Теоретичні аспекти формування регіональних роздрібних торгівельних мереж у відповідності до принципів сталого розвитку / В.І. Корсак // Науковий журнал “Економічний простір”. - Дніпропетровськ, 2014. - №87. - С. 71-82.

Размещено на Allbest.ru