Размещено на http://www.allbest.ru/

КГУ им. Ш. Уалиханова

Алгоритм разработки, оценки экономической эффективности и реализации инновационных проектов на предприятии

Джапарова К.К. - к.э.н., Жанбеков О.С. - магистрант

по специальности «Менеджмент»,

Аннотация

инновация коммерческий экономический

В статье рассмотрена предлагаемая автором концепция системного подхода к оценке результатов внедрения инноваций, которая заключается в разработке показателей, учитывающих не только внешние, коммерческие критерии эффективности инвестиций в инновации, но и внутренние, экономические возможности развития предприятия.

Annotation

In this article theauthorproposedthe concept ofa systematic approach toevaluating the results ofinnovation, which is to developindicators that are sensitivenot only externalcommercialperformance criteria forinvestment in innovation, but also the internal, economic development opportunitiesof the enterprise.

Основная задача анализа эффективности инновационной деятельности предприятия - расчет критерия оценки нововведений, то есть группы показателей, значения которых позволят принимать решение о привлекательности данного новшества для организации и при необходимости сравнивать между собой альтернативные варианты инноваций. Как правило, в роли таких показателей выступают различные критерии эффективности инвестиционного анализа, применимость которых для оценки инноваций многократно обоснована теоретически и подтверждена на практике. При этом остаются без внимания внутренние экономические условия реализации инновационных проектов на конкретных предприятиях, а также не анализируется влияние инноваций на эффективность развития организаций [1].

Методы оценки внутрихозяйственной эффективности инновационных проектов, являющиеся основой концепции системного подхода к оценке результатов внедрения инноваций, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Предлагаемые методы оценки внутрихозяйственной эффективности инноваций

Таким образом, анализ состояния предприятия в комплексе с традиционной методикой оценки проектов позволит создать возможность для преодоления неопределённости, возникающей на пути коммерциализации инноваций.

Предложенная концепция создает возможность отслеживать в динамике систему показателей работы предприятия и оценивать способность хозяйствующего субъекта эффективно реализовать проект.

Цель хозяйствующего субъекта при внедрении новой или усовершенствованной технологии заключается в том, чтобы увеличить темпы роста выручки, прибыли, чистого дохода, выработки, объёма материальных и нематериальных активов. Для того, чтобы определить степень влияния процесса реализации инновационного проекта на изменение себестоимости продукции, необходимо сравнить темпы роста затрат и темпы роста производительности труда. Предложенное сравнение заключается в следующей закономерности: если темпы роста затрат на внедрение и содержание новой технологии будут меньше темпов роста производительности труда, то себестоимость будет уменьшаться, и, соответственно, наоборот. В таблице 5 отображены этапы реализации инновационного проекта совместно с предложенными методами оценки эффективности инновационных проектов. Совместно с указанными данными в таблице представлен перечень мероприятий, присущих каждому из этапов реализации инновационного проекта и перечень исходных данных для проведения аналитических действий с использованием каждого из предложенных методов. Таблица 5 позволяет представить структурные связи между этапами реализации инновационных проектов и предложенными методами оценки эффективности данных проектов [2].

На первом этапе происходит выбор идей инновационного продукта по принципу наибольшей привлекательности. В рамках проводимого отбора необходимо предварительно провести изучение рынка, определить востребованность в новом продукте в точки зрения тех сегментов рынка, которые относятся к категории потенциальных потребителей.

На втором, конструктивном этапе происходит разработка и совершенствование технологии, создание опытного образца нового продукта, также возможно проведение его тестирования потенциальными потребителями [3].

В свою очередь, проведённые работы позволяют определить необходимый уровень подготовленности предприятия для успешной реализации проекта, выраженный в наличии у него необходимых ресурсов. Далее выявленные объёмы требуемых для реализации проекта ресурсов целесообразно сопоставить с теми, которыми обладает предприятие и, соответственно, определить их дополнительный объём [4].

На следующем, коммерческом этапе реализации инновационного проекта предполагается проведение различных подготовительных мероприятий по организации производства нового продукта в промышленных масштабах и выводу продукта на рынок.

Предлагаемые методы позволят произвести расчёт экономических эффектов в работе предприятия, явившихся следствием инвестирования в новый продукт.

С целью использования на практике предлагаемой системы оценки эффективности инновационных проектов автором разработана схема, отображающая структуру и последовательность действий по анализу и отбору проектов на основе результатов проведённого анализа (рисунок 1).

Рис. 1.Алгоритм разработки, оценки экономической эффективности и реализации инновационных проектов на предприятии

Отличительная особенность данной схемы состоит в том, что она устанавливает ответственность и взаимосвязи исполнителей на каждом этапе инновационного проекта.

Значимость комплексного механизма оценки эффективности инновационных проектов заключается в том, что получаемые посредством проведения данной оценки результаты отображают совокупную оценку и являются критериями отбора инновационных проектов среди альтернативных [5].

1. В настоящее время в экономической литературе не достаточно разрешена проблема формирования системного подхода к оценке результатов внедрения инноваций на базе интеграции общих и внутрихозяйственных показателей эффективности инновационной деятельности.

2. В работе получили развитие методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия на базе:

- определения эффективности инновации с позиции ее коммерциализации на выбранных сегментах рынка;

- анализа объема ресурсов, которые могут быть использованы для реализации проекта;

- оценки объема дополнительных финансово-экономических затрат, необходимых предприятию для реализации инновационного проекта на выбранных сегментах рынка;

- определения показателей эффективности инвестиций предприятия в новые или улучшающие технологии;

- анализа влияния инновационных изменений на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия.

3. Предложен перечень мероприятий, присущих каждому из этапов инновационного проекта и перечень исходных данных для проведения аналитических действий с использованием каждого из разработанных методов. Данное действие позволило установить структурные взаимосвязи между этапами реализации инновационных проектов и предложенными методами оценки внутрихозяйственной эффективности внедрения инноваций.

4. Разработан механизм интегрированной оценки экономической эффективности внедрения инноваций на предприятии на базе оценки общих и внутрихозяйственных показателей эффективности инновационных проектов, позволяющий определить не только коммерческую результативность внедрения инноваций, но и влияние новых или улучшенных технологий на экономические показатели предприятия.

5. Предложен подход к отбору того инновационного проекта, который обладает не только положительной оценкой коммерческой эффективности, но и имеет наиболее высокую из числа альтернативных проектов оценку внутрихозяйственной эффективности [6].

Выводы

Внедрение данных мероприятий на предприятии будет способствовать развитию конкурентных преимуществ на предприятии, усилит инновационную активность и заинтересованность среди персонала. Это повысит качество выпускаемой продукции, даст стимул к обновлению ассортимента и позволит выйти заводу на новый уровень развития.

Литература

1. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб.пособие. М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

2. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. - М.: Дело, 2005. - 496 с.

3. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2002.

4. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М. Инфра-М, 2001.

5. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528 с.

6. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период / Под ред. Б.Н. Рудзицкого РАН. Ин-т экономики. - М., 2003. 192 с.

7. Хучек, М. «Инновации на предприятиях и их внедрение», М. «Луч», 2002. -115 с.

8. Богдан, Н.И. Региональная инновационная политика / Н.И. Богдан. - Полоцк: ПГУ, 2007. - 480 с.

9. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации / А.А. Бовин. - М.: Дело, 2009. - 324 с.

10. Структура инновационного потенциала, необходимого для приобретения инноваций (Электронный ресурс). - Электронные данные. - Режим доступа.

11. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа,2004. - 685 с.

12. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО « Олимп- Бизнес», 2003. - 1203 с.

Размещено на Allbest.ru