Развитие экономических отношений в интегрированных формированиях АПК РК

Размещено на http://www.allbest.ru/

Развитие экономических отношений в интегрированных формированиях АПК РК

Сейдахметов М.К.

ЮКГУ им. М.Ауезова, Шымкент

Методологический подход к созданию и совершенствованию рыночного механизма хозяйствования состоит из следующих этапов:

1. Создание абстрактно-логической модели рыночного механизма хозяйствования;

2. Наполнение абстрактной модели конкретным содержанием;

3. Опробование созданной модели рыночного механизма хозяйствования на конкретной практике;

4. Анализ действия рыночного механизма хозяйствования, выявление недостатков;

5. Совершенствование рыночного механизма хозяйствования. Ошибка современных аграрных реформ состоит в отсутствии четковыраженной мотивационной направленности учитывающей менталитет крестьян. Как результат этого, сейчас большинство из них поставлены в условия «выживаемости», что значительно ослабляет рыночную мотивацию крестьян.

Вследствие ухудшения деятельности производство не в состоянии ориентироваться на потребности рынка. Как результат падают объемы отечественного аграрного производства, и оно слабо конкурентоспособно даже на внутреннем рынке. В то же время ни один из руководителей хозяйств не связал падение объемов производства с низкой материальной заинтересованностью людей /79/.

Чаще всего руководители причиной падения объема производства называли непоследовательность аграрной политики государства, следом идут такие причины, как диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию и слабая техническая оснащенность предприятия /80/.

Доверие к аграрной политике государства со стороны населения является одним из факторов, составляющих основу мотивационного механизма в обществе. От нее будет зависеть устойчивость этого механизма. Большинство людей не были подготовлены к столь стремительным изменениям экономических отношений, является еще одной из ичин медленного формирования собственнических чувств у людей после приватизации.

В современном состоянии большая часть сельхозформирований находится под управлением у инвесторов - зерновых компании, которые на данном этапе способствуют сохранению производственного потенциала в аграрном секторе. Учитывая этот фактор и в соответствии с реальными естественноисторическими и экономическими условиями возникает актуальность совершенствования и дальнейшего развития, экономических отношении в интегрированных формированиях, преобразования внутренней структуры и экономического механизма /81, с.31/.

Мотивационный механизм в интегрированных формированиях - одно из важнейших условий ведения эффективного сельскохозяйственного производства, способствующих рациональному использованию ресурсного потенциала ассоциации или интегрированного формирования, росту количества и повышению качества производимой им продукции, стабилизации деятельности хозяйства и максимуму прибыли, созданию оптимального микроклимата в коллективе.

Микроэкономический механизм мотивации труда, как элемент рыночного института управления в интегрированных формированиях и ассоциированных предприятиях даже не находится на стадии становления. «Многоукладная экономика и переход к рыночным отношениям в АПК создают принципиально новые условия хозяйствования. Появляется необходимость совершенствовать как организацию, так и управление производством» /1/. Изменение внешних экономических условии создали объективную предпосылку реформирования «внутреннего организационо-экономического механизма мотивации работников аграрного сектора» /2/. Иными словами должен быть создан новый микроэкономический механизм мотивации труда в интегрированных и ассоциированных формированиях. С мотивационной точки зрения - это создание благоприятного режима труда на предприятиях, что означает:

1. Установление справедливой оплаты по труду и вложенному капиталу.

2. Разработка мер по социальной защите (социальному страхованию и выплаты, материальных пособий и т.д.).

3. Улучшение условии труда и быта.

4. Создание благоприятного психологического климата в ассоциации.

5. Участие работников в управлении.

6. Обеспечение рационального использования ресурсов и стабилизации деятельности интегрированного формирования.

Именно на микроуровне скрыт основной потенциал усиления мотивации работников, независимо от форм собственности, так как создается собственный отличный от других, организационно-экономический механизм мотивации. Именно этот уровень и составляет фундамент производства.

Экономическая независимость и свобода предпринимательской деятельности всех хозяйствующих субъектов агробизнеса в условиях переходной экономики дала возможность формированию многообразия форм реализации мотивационного механизма на микроуровне.

Товаропроизводители могут и должны занять свою нишу в аграрном производстве, несмотря на меньшую производственную мощность.

На данном этапе развития интеграция в Казахстане сдерживается рядом факторов. Прежде всего, отсутствием государственной поддержки и нормативно-правовых актов, регулирующих механизм их хозяйствования. В условиях кризисной экономики, интегрированные формирования могут стать одной из ведущих форм обеспечения занятости сельского населения.

Микроэкономический механизм мотивации аграрного труда в интегрированном формировании имеет особое значение, так как в них занято большинство сельского населения. И если они выбрали интеграционную форму ведения хозяйства, то «надо найти и создать такой экономический механизм, чтобы в интегрированном формировании ассоциированном предприятий сельчанин почувствовал себя действительно хозяином» /84, с.46/.

В интегрированном формировании (ассоциации) повышение эффективности мотивации труда работников, соответственно и эффективности работы всего предприятия может зависеть от выбранной рыночной модели организации производства и управления. Она может стать областью применения новейших методов и экспериментов по стимулированию труда.

Во многих вновь образованных коллективных хозяйствах внутрихозяйственные организационно-экономические отношения не претерпели больших изменении, сохранив прежнюю производственную и централизованную структуру управления. Сохранена и двух- трех ступенчатая система управления предприятием. Кроме того, коллективные хозяйства, особенно крупные, наиболее всего обременены предшествующими долгами.

В данное время во вновь организованных формированиях Казахстана в частности по Северному региону сформировалось несколько моделей построения внутрихозяйственных отношении между имеющимися первичными подразделениями, которые являются основными производителями сельскохозяйственной продукции, и руководителями хозяйства. Эти модели определяют рыночную стратегию предприятия.

Первая модель. Внутрихозяйственные подразделения имеют только хозяйственную самостоятельность, функционируют на принципах хозяйственного расчета, их лицевые счета находятся в бухгалтерии предприятия. Они работают на самоокупаемости, оплата труда производится по остаточному принципу. Дивиденды выплачиваются каждому члену формирования в зависимости от размера его паевой собственности по средней ставке предприятия. Свои экономические взаимоотношения подразделения строят с администрацией на договорной основе, ей они реализуют продукцию, работы, услуги по плановым ценам.

Вторая модель. Внутрихозяйственные подразделения не обладают правами юридического лица, но работают на самофинансировании, их расчетные счета находятся в финансово-расчетном центре (ФРЦ) предприятия. Коллектив подразделения полностью распоряжается своими доходами. Он производит определенные отчисления по нормативу от прибыли и валового дохода для уплаты налогов и обязательных платежей, ведет расширение производства и участвует в формировании централизованных фондов. Коллектив подразделения сам распоряжается средствами на оплату труда, частью прибыли на развитие производства, резервным фондом и дивидендами. Доля прибыли может быть разной и во многом зависит от финансового состояния всего предприятия, уровня рентабельности производства подразделения /86/.

В этой модели чаще всего была сохранена коллективная форма организации труда на основе хозяйственной самостоятельности производственных подразделений, на принципе хозрасчета и самоокупаемости их деятельности. Во внутрихозяйственных отношениях появился новый аспект отношения собственности, который имеет правовой и экономический механизм регулирования.

Третья модель микроэкономического механизма строится на внутрихозяйственных отношениях как между юридическими лицами объединенными в ассоциации. Первичные подразделения, обладая полной экономической и правовой свободой, заинтересованы в интеграции свои) интересов в целях защиты и выживания на рынке в условиях кризисной экономики. Практика формирования внутрихозяйственных отношении во все: организационно-правовых формах хозяйствования, как фактора мотивации показывает необходимость научно разработанных экономико-правовых моделей их построения и соответственного законодательного обеспечения на уровне государственных институтов.

Основным признаком различии данных моделей является степей экономической и правовой независимости, предоставленной первичный подразделениям, которая зависит от конкретного микроэкономическая механизма мотивации на предприятии. Она определяет основную цель принципы построения внутрихозяйственных отношении и направлена на формирование единого трудового коллектива, объединенного общи] экономическим интересом. Предоставление самостоятельности подразделениям дает возможное! стимулировать отношения между ними и интеграционными формированиям путем распределения функции и денежных средств на их выполнение. Таким образом, оперативно-хозяйственная самостоятельность товаропроизводителей в условиях рынка неизбежно приводит к их финансовой самостоятельности, та как при коллективно-долевой собственности внутрихозяйственные подразделения являются не только собственниками земли и других основных средств производства, но и собственниками получаемой продукции и доходов /3/.

экономический рыночный аграрный хозяйствование

Литература

1. Шаланов Н.В. Моделирование основных аспектов предпринимательской деятельности. - Новосибирск: СибУПК, 2002. - 84с.

2. Уразова Р. Итоги развития пищевой и перерабатывающее промышленности за 2003 г. и перспективы на 2004 г. Пищевая и перерабатывающая промышленность Казахстана, №1, 2004. -С. 4-5.

3. Джолдасбекова Г.К. Современное состояние развития мукомольной отрасли. Аль-Пари, №1-2006. -с.143

Размещено на Allbest.ru