Факторы инновационной активности предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Факторы инновационной активности предприятий

Инновационная деятельность организации осуществляется в инновационной среде, которая представляет собой сложившиеся определенные социально-экономические, организационно-правовые и политические условия, обеспечивающие или тормозящие инновационные процессы [1]. В инновационной среде можно выделить внешнюю и внутреннюю составляющие.

Внутренняя среда представлена совокупностью факторов и действующих сил, имеющих непосредственное отношение к самой организации и ее внутренним возможностям устанавливать и поддерживать с субъектами внешней среды отношения успешного сотрудничества в сфере инновационной деятельности. Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов [2]. Эффективность реализации инновационного потенциала определяется инновационной активностью предприятий, которая в России остается крайне низкой.

Под инновационной активностью понимается интенсивность деятельности по разработке и внедрению новых или усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот. Выделяют две группы факторов, определяющих инновационную активность: внутренние, направленные на налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии и внешние, способствующие расширению границ инновационной деятельности.

К первой группе относятся следующие внутренние факторы:

- форма собственности на средства производства, определяющая характер экономических интересов хозяйствующих субъектов, в целом внутрифирменных экономических отношений, в том числе отношения управления;

- организационная структура, обусловливающая мобильность экономической системы в процессе принятия управленческих решений и степень соответствия этих решений воздействию внешней среды;

- размер организации, влияющий на ее способность концентрировать финансовые и человеческие ресурсы для осуществления инноваций;

- отраслевая принадлежность, характеризующая специализацию, основную цель, долю рынка и конкурентоспособность организации.

В состав второй группы входят следующие факторы:

- финансовое состояние организации, дающее представление о ее финансовой устойчивости, степени ее зависимости от внешних источников финансирования инноваций, ее платежеспособность и, как следствие, возможность получения кредита для реализации инновационных проектов;

- научно-технический потенциал, характеризующий возможности организации в области НИОКР;

- производственный потенциал, характеризующий производственную базу, возможность производить ту или иную продукцию, производственную мощность;

- кадровый потенциал, определяющий уровень профессиональной квалификации персонала организации, необходимый для осуществления инноваций.

Внешнюю среду образуют совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на эффективность инновационной деятельности. При этом факторы, участвующие в формировании внешней среды, можно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия. К внешним факторам, непосредственно влияющих на инновационную деятельность организации, относятся законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так и потенциальные, торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники, а также партнеры. К внешним факторам, косвенно воздействующих на инновационную деятельность организации, относятся состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы.

К проблемам управления внешней средой можно отнести ее сложность, подвижность, неопределенность и взаимосвязанность. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые предприятие обязано реагировать для своего выживания, а также уровень изменчивости каждого фактора. Подвижность (или динамичность) - это скорость, с которой происходят изменения в среде. Неопределенность зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды. Взаимосвязанность - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

До 1970-х гг. внешняя инновационная среда организаций была устойчивой, редко происходили значительные изменения. Менеджеры должны были организовать систему управления инновационной деятельностью предприятия таким образом, чтобы учитывались следующие факторы:

- длительные циклы жизни товаров;

- наличие большого времени на разработку новых продуктов (технологий, услуг);

- цены, как главное условие в кооперации;

- увеличение размеров организаций;

- наличие в составе организаций собственных экспертных подразделений;

- массовое производство;

- содержание больших складских помещений для сырья и готовой продукции.

Примерно с конца 1970-х - начала 1980-х гг. ситуация стала усложняться. Среди основных причин - стремительный научно-технический прогресс, который повлиял на изменчивость внешней среды, а также переход от рынка производителя к рынку потребителя. Повышенная неустойчивость и непредсказуемость, являющиеся признаками изменчивой внешней среды, осложнили процесс принятия инновационных решений. Правила, согласно которым организации должны функционировать, быстро и непредсказуемо менялись. В таких условиях на первое место вышли способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. Выигрыш предприятий в конкурентной борьбе стал определяться привлечением компетентных специалистов, которые приобрели знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.

Изменчивая среда предъявляет определенные требования к предприятиям, среди которых: уменьшение размеров; реорганизация; постоянное отслеживание ситуации во внешней среде; немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде; налаживание ритмичного производства.

Если менеджеры не будут учитывать изменения в окружающей среде и своевременно проводить инновационные изменения, организация утратит свою конкурентоспособность. Для нормального функционирования предприятия необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой с учетом следующих внутренних факторов:

- наукоемкость производства и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;

- степень глубины переработки первичного сырья;

- уровень получаемой добавленной стоимости;

- длительность производственного цикла;

- длительность цикла обращения;

- наличие непрерывных производств;

- тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);

- влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

- энергоемкость производства;

- фондоемкость производства;

- технический уровень производства;

- уровень качества продукции;

- наличие экологически вредных производств;

- износ оборудования и основных фондов;

- уровень диверсификации производства в отрасли;

- уровень квалификации работников;

- возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения;

- приближенность к потребительскому рынку.

Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить основные группы факторов, которые влияют на формирование инновационной деятельности предприятий.

В первую очередь, эффективность инновационных процессов зависит от способности находить потребителя результатов своей деятельности и удовлетворять его запросы. Потребители, решая, какие инновации (товары или услуги) им необходимы и по какой цене, тем самым определяют результаты деятельности предприятия. Таким образом, необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие предприятия ориентируют свои организационные структуры на крупные группы потребителей, от которых они зависят в большей степени.

Конкуренты представляют собой значительный внешний фактор, влияние которого не следует недооценивать. Руководство каждой организации четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей столь же эффективно, как это делают конкуренты, то предприятие утратит свою конкурентоспособность. Во многих случаях не потребители, а именно конкуренты определяют, какие товары и услуги можно продать и по какой цене.

Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются: состояние экономики, политическая обстановка и социально-культурные факторы. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. То или иное конкретное экономическое изменение может оказать положительное воздействие на одни фирмы и отрицательное на другие. Социальные и культурные факторы, в числе которых преобладают жизненные установки, ценности и традиции, влияют на отношение людей к своей организации, а также на результаты труда - продукцию или услуги.

Некоторые аспекты внешней среды представляют для руководителей организаций особое значение, среди которых настроения администрации города (района), политика законодательных органов в отношении инновационной деятельности. Большое значение для организаций, осуществляющих инновационную деятельность с другими странами, имеет фактор политической стабильности.

Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой товары можно изготавливать и продавать; скорость устаревания продукта; способы собирания, хранения и распределения информации; выбор услуг и новых товаров, которые ожидают потребители от фирмы.

В условиях перехода экономики от индустриального типа к постиндустриальному типу инновационная сфера играет определяющую роль в успешном развитии российской экономики. Реализация идеи конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных подходов предполагает необходимость совершенствования существующих и внедрение абсолютно новых организационно-управленческих, финансово-экономических и производственных технологий. Необходимость перехода к инновационной экономике, реализованная в промышленно-развитых странах, в определенной степени признается и в России на государственном уровне. Однако на практике переход к инновационной экономике в полной мере не осуществляется ни на федеральном, ни на региональном уровнях. Основными причинами крайне низких темпов перехода к инновационной экономике являются:

- невостребованность инноваций и новых технологий отраслями экономики; инновационный активность предприятие экономика

- несовершенство законодательной базы для развития инновационно-технологической сферы;

- недостаточные усилия органов государственной власти в развитии инновационно-технологической сферы;

- неблагоприятная макроэкономическая среда для развития инновационных процессов (заниженный курс национальной валюты, высокая ставка процента, высокий уровень инфляции, низкая инвестиционная привлекательность);

- снижение потенциала науки страны (сокращение числа исследователей; уменьшение объема финансирования; уменьшение числа патентов).

Такое положение требует скорейшего изменения роли науки и инновационно-технологической сферы в социально-экономическом развитии страны. Создание условий для развития инновационно-технологической сферы определяется наличием в стране и активным использованием комплекса факторов, обеспечивающих как генерацию новых научных идей и изобретений, так и эффективную реализацию их на рынке инноваций в интересах экономического роста и повышения качества жизни.

Список источников

1. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Высшее образование, 2007. 505 с.

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 295 с.

3. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновациями в контексте организационного развития // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2010. № 1. С. 21-23.

4. Бочаров А.А. Инструменты распространения и инновации опыта в системе создания стоимости // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2010. № 23. С. 34-39.

5. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновацией опыта на основе логистики на предприятиях алмазно-бриллиантового комплекса РФ // Интеграл. 2009. № 1. С. 40-41.

6. Бочаров А.А. Механизм влияния стратегического партнерства на инновационное развитие организации // Журнал правовых и экономических исследований. 2009. № 3. С. 53-56

7. Андреева А.В., Максимова Н.А., Лифанов А.А. Развитие рынка интернет-провайдеров в смоленской области //Региональные исследования. 2013. № 4. С. 44-48.

8. Андреева А.В. Развитие информационной компетентности студента в процессе подготовки бакалавра по направлению «прикладная информатика». Информационное пространство современной науки. Материалы IV международной заочной научно-практической конференции, года. Чувашское отделение Академии педагогических и социальных наук; ответственный редактор И.В. Павлов. 2011. С. 68-74.

9. Андреева А.В. Особенности научно-исследовательской и инновационно-исследовательской деятельности в системе образования. Научные труды Международной научно-практической конференции ученых МАДИ(ГТУ), РГАУ-МСХА, ЛНАУ 2010. С. 35-39.

10. Андреева А.В. Применение информационных технологий в процессе подготовки менеджеров // Современные проблемы науки. 2015. № 1. С. 10-15.

11. Бочаров А.А. Инновации как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях экономического кризиса // Современные проблемы науки. 2013. № 1; URL: www.es.rae.ru/science/195-909 (дата обращения: 15.06.2015).

12. Бочаров А.А. К вопросу управления инновациями современных предприятий // Современные проблемы науки. 2014. № 1; URL: www.es.rae.ru/science/196-910 (дата обращения: 15.06.2015).

13. Бочаров А.А. Стратегическое партнерство как механизм инновационного развития организации в современных конкурентных условиях // Современные проблемы науки. 2012. № 2; URL: www.es.rae.ru/science/194-908 (дата обращения: 15.06.2015).

Размещено на Allbest.ru