Обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях экономического кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях экономического кризиса

Современные методы управления конкурентоспособностью предприятия позволяют обеспечить своевременность принятия управленческих решений, направленных на повышение устойчивости к негативным воздействиям, достижения целевых рыночных позиций при минимизации уровня предпринимательского риска. Состояние конкурентной среды наряду с типом конкурентного рынка, структурой отрасли и спецификой деятельности организаций, определяет глобализация экономики, представляющая собой значительное увеличение масштабов мирового промышленного производства, мировой торговли и других процессов международного обмена в условиях открытой, интегрированной мировой экономики. Чтобы создать конкурентоспособную экономическую структуру, необходимо не просто модернизировать организацию и управление, но четко знать, какая цель при этом должна быть достигнута. Необходимо оперативно определять и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества.

Задача управления конкурентоспособностью предприятия включается в достижение успеха в конкурентной борьбе, при этом она становится не столько функцией торговли или производства, сколько функцией управления. Ужесточение конкурентных условий деятельности организаций, обострило научный и практический интерес к такой экономической категории как конкурентоспособность. Широко применяемое в экономике и предпринимательстве данное понятие в литературных источниках определяется следующим образом:

- способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам;

- свойство, определяемое совокупностью показателей, на основе которых формируются предпочтения потребителей;

- возможность организации более эффективно распоряжаться ресурсами;

- степень, с которой нация при свободных и справедливых условиях рынка производит и товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, формируя и увеличивая при этом реальные доходы своих граждан;

- способность национальных предпринимателей создавать, производить и продавать товары и услуги, ценовые и неценовые качества которых более привлекательны, чем у аналогичной продукции зарубежных конкурентов.

Кризисные явления в экономике заставляют руководство предприятий обратить более пристальное внимание на процессы управления производством, на повышение его эффективности. С учетом современных тенденций развития деловой среды представляется необходимым рассматривать конкурентоспособность организации как ее отличительное качество, позволяющее производить конкурентоспособную продукцию на основе эффективного использования собственных и заемных ресурсов и непрерывных инноваций. Актуальность осуществления инновационной деятельности обусловлена усилением рыночного давления на производителей. Это выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков и, как следствие, усилении конкуренции; развитии новых технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации становятся средством выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития организаций, т.к. ведут к созданию новых потребностей, созданию и захвату новых рынков, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций и повышению имиджа производителя новых продуктов [1].

Инновации могут следовать за технологиями, а могут возникать в результате изучения потребностей клиентов. Результатом технологического подхода является разработка новых продуктов на основе исследований, клиентоориентированный подход позволяет находить пути решения проблем потребителей, не полагаясь только на последние научные достижения и разработки [2-5].

Для наиболее полного удовлетворения спроса потребителей производители и продавцы должны учитывать его различные виды и особенности. Спрос выражает совокупную потребность, складывающуюся из множества требований потребителей, отличающихся большим разнообразием и постоянно меняющихся. Отсюда столь обширная классификация видов спроса [5-6].

В настоящее время происходит постепенная переориентация производителей с управления продуктом на управление спросом. Под управлением спросом понимают целенаправленное воздействие на процессы формирования и развития платежеспособного спроса для достижения сбалансированности между спросом и предложением, для рационализации структуры спроса и потребления и, в конечном счете, для обеспечения конкурентоспособности производителя. Способы и инструменты регулирования различных видов спроса в основном сводятся к традиционным стратегическим решениям по сегментированию рынка и использованию известных инструментов комплекса маркетинга [5-12].

В условиях рыночной экономики динамика спроса обусловлена одновременным и разнонаправленным воздействием большого количества факторов. Измерить влияние всех факторов на спрос невозможно, поэтому важной задачей становится выявление основных и сильнодействующих факторов. Влияние других принимается незначительным или опосредованным (через действия основных). В таблице 1 представлена классификация факторов, дестабилизирующих спрос в современных условиях хозяйствования.

Нарастание глобальной финансово-экономической нестабильности приводит к появлению дополнительных факторов спроса, которые приходится учитывать современным организациям. Проведенные исследования позволили выявить наиболее значимые факторы, оказавшие влияние на снижение потребительского спроса в период глобального финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг.:

- депрессивное воздействие сообщений СМИ о кризисе на расходы потребителей;

- значительное сокращение объема потребительского кредитования, ипотечного кредитования, сокращение лимитов по кредитным картам, усложнение процедуры получения займов;

- негативные ожидания потребителей, обусловленные периодом высоких цен на энергоносители накануне кризиса;

- резкое сокращение средств «новой буржуазии», вложенных в ценные бумаги и недвижимость.

Таблица 1. Классификация факторов дестабилизации спроса

Список источников

потребительский спрос экономический конкурентоспособность

1. Сухарев О.С. Экономика технологического развития. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 480 с.

2. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. - М.: «Янус-К», 2001. - 296 с.

3. Аксенова О.А. Корпоративная система генерации знаний: формирование и методы управления / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. - СПб: СПГТУ, 2008. - 287 с.

4. Гришин А.В. Эффективное управление инновационно ориентированной деятельностью российских компаний (теория, методология, практика) / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М.: «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова», 2008.

5. Пестунов М.А. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008.

6. Милых Ф.Г. Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М.: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова, 2009.

7. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. - 559 с.

8. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент, 12-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 816 с.

9. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 752 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2002. - 892 с.

11. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р.К. Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 720 с.

12. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновациями в контексте организационного развития // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2010. № 1. С. 21-23.

13. Бочаров А.А. Инструменты распространения и инновации опыта в системе создания стоимости // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2010. № 23. С. 34-39.

14. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновацией опыта на основе логистики на предприятиях алмазно-бриллиантового комплекса РФ // Интеграл. 2009. № 1. С. 40-41.

15. Бочаров А.А. Механизм влияния стратегического партнерства на инновационное развитие организации // Журнал правовых и экономических исследований. 2009. № 3. С. 53-56.

16. Бочаров А.А. Стратегическое партнерство как механизм инновационного развития организации в современных конкурентных условиях // Современные проблемы науки. - 2012. - № 2; URL: www.es.rae.ru/science/194-908 (дата обращения: 11.06.2012).

Размещено на Allbest.ru