Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ТЮМЕНСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

институт ИСОУ

Курсовая работа

Управление инновационной деятельностью строительной организации

Выполнил: ст-т гр. УСОм 17-2

Попов В.В.,

Проверила: к. э.н, доцент

Меллер Н.В.

Тюмень, 2018 г.

Оглавление

• Введение
• 1. Оценка и отбор варианта технологической линии
• 2. Оценка экономической эффективности инновационных преобразований в организации
• 3. Разработка схемы управления инновационным проектом
• Заключение
• Список литературы

Введение

Инновация - создаваемые, осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера.

Инновационный проект - проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и (или) разработок, их практическое использование в производстве и реализации продукции, оказании услуг.

Важным для деятельности Организации является инновационный подход, главная цель которого - это поиск и использование современной новой технологии, позволяющей обеспечивать инновационным продуктом собственные потребности предприятия, и рынок сбыта в пределах города и юга области.

Организация определила для себя миссию инновационных преобразований: «Обеспечение собственного пользования», а также других организаций города Тюмень и юга Тюменской области, высококачественным инновационным продуктом, отвечающим технико-экономическим и эстетическим критериям двадцать первого века».

После анализа информации об основных поставщиках современного технологического оборудования выяснилось, что Организация имеет возможность выбрать одну из четырех технологических линий по выпуску инновационного продукта:

первая - фирмы «1» наименование линии данной фирмы «Tensiland»;

вторая - фирмы «2» наименование линии «Elematic EL»;

третья - фирмы «3» с аналогичным названием технологической линии;

четвертая - фирмы «4» ее линия называется «Spancrete».

На первом этапе контрольной работы произведем оценку и отбор по определенным критериям варианта технологической линии.

Технико-экономические показатели технологических линий для производства инновационного продукта представлены в таблице 1:

1. Оценка и отбор варианта технологической линии

Таблица 1 - Технико-экономические показатели технологических линий

Наименование фирмы	Наимен. технолог. линии	Срок устнавоки, мес.	Производительность линии нат, ед	Стоимость оборудования, тыс $	Фондоотдача, д.ед./д.ед.
1	Tensiland	12	49345	710	7,58
2	Elematic EL	14	48845	700	7,61
3	Maxroth	12	50845	1030	5,38
4	Spancrete	15	49445	710	7,59

Из таблицы 1 следует, что у фирмы 2 фондоотдача является наибольшей Это значит, что у фирмы «2» более эффективно используются основные фонды, с каждого рубля основных фондов организация получит больше продукции.

Оценку проведем в таблице 2 с использованием метода «позитив-негатив», который в формализованном виде выглядит следующим образом:

(1)

Определяется расстояние до позитивной точки:

Аналогично получают расстояние до негативной (худшей) точки:

Для нахождения составим вспомогательные таблицы 1.1. и 1.2. с расчетами R(x) и r(x), а также в таблице 1.3 рассчитаем

Таблица 1.1 - Расчет расстояния до позитивной точки R(x)

Наименование фирмы	Наименование технологической линии	Показатели
		Срок установки, мес.	Производительность линии, нат.ед.	Стоимость оборудования, тыс. $	Фондоотдача, д.ед./д.ед.
1	2	3	4	5	6
1	Tensiland	3	1500	320	0,03
2	Elematic EL	1	2000	330	0
3	Maxroth	3	0	0	2,23
4	Spancrete	0	1400	320	0,02

Срок поставки:

Таблица 1.2 - Расчет расстояния до негативной точки r(x)

Наименование фирмы	Наименование технологической линии	Показатели
		Срок установки, мес.	Производительность линии, нат.ед.	Стоимость оборудования, тыс. $	Фондоотдача, д.ед./д.ед.
1	2	3	4	5	6
1	Tensiland	0	500	10	2,2
2	Elematic EL	2	0	0	2,23
3	Maxroth	0	2000	330	0
4	Spancrete	3	600	10	2,21

Производительность линии:

и т.д. рассчитываются остальные показатели.

Таблица 1.3. - Сводная таблица для нахождения F(x)

Наименование фирмы	Наименование технологической линии	Показатели
		Срок установки, мес.	Производи тельность линии, нат.ед.	Стоимость оборудования, тыс. $	Фондоотдача, д.ед./д.ед.
1	2	3	4	5	6	7
1	Tensiland	0	0,33	0,0313	73,3	73,7
2	Elematic EL	2	0	0	0	0
3	Maxroth	0	0	0	0	2
4	Spancrete	0	0,43	0,0313	110,5	110,7

Таким образом, на основе произведенной оценки нами была выбрана технологическая линия фирмы под номером 4, так как она имеет наибольшее значение.

2. Оценка экономической эффективности инновационных преобразований в организации

В целях доказательства осуществимости проекта проведем детальный анализ затрат и доходов от реализации инновационного продукта.

Для дальнейших расчетов оттоков и притоков нам будет необходима информация об объемах выпуска продукции в каждом периоде. Расчет объемов выпущенной продукции в каждом периоде представим в виде таблицы №2.

Данные для заполнения таблицы № 2, получаем из расчетных таблиц 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1 -Расчет объема выпущенной продукции в каждом периоде (приток денежных средств)

Период	План освоения мощностей, %	Производи-тельность линии, нат.ед.	Объем выпущенной продукции в нат.ед. (гр2/100*гр3)	Стоимость единицы нового продукта, $	Объем выпущенной продукции, тыс. $ (гр.4*гр.5)/1000	Объем реализованной продукции, тыс. $ (95% при полном освоении мощности)
1	2	3	4	5	6	7
0	-	49445	0	109	0	0
1	40		19778		2156	2156
2	70		34612		3773	3773
3	90		44501		4851	4851
4	95		46973		5120	5120
5	97		47962		5228	5120
6	100		49445		5390	5120
7	100		49445		5390	5120
8	100		49445		5390	5120
9	100		49445		5390	5120
10	100		49445		5390	5120

Также в виде таблицы 2.2 представим структуру затрат в каждом периоде:

Таблица 2.2 -Расчет затрат в каждом периоде (отток денежных средств)

Период	Единовременные затраты,	Объем выпущенной продукции в нат.ед.	Себестоимость единицы нового продукта, $	Себест. всего объема продукта, тыс.$ (гр3*гр4)/1000
1	2	3	4	5
0	5 989	0	54	5 989
1	-	19778		1068
2	-	34612		1869
3	-	44501		2403
4	-	46973		2537
5	-	47962		2590
6	-	49445		2670
7	-	49445		2670
8	-	49445		2670
9	-	49445		2670
10	-	49445		2670

Таблица 2 - Данные для диаграммы Cash Flow

Годы	Отток	Приток	Cash Flow, (гр.3-гр.2)
1	2	3	4
0	5989	0	-5989
1	1068	2156	1088
2	1869	3773	1904
3	2403	4851	2448
4	2537	5120	2584
5	2590	5120	2530
6	2670	5120	2450
7	2670	5120	2450
8	2670	5120	2450
9	2670	5120	2450
10	2670	5120	2450

Рисунок 1 - Денежные потоки

Для расчета показателей эффективности определим ставку дисконтирования q по формуле 2:

q = a + b + c (2)

где а - принимаемая цена капитала или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (ставка рефинансирования ЦБ РФ);

b - уровень риска данного типа проекта;

c - уровень инфляции в РФ.

Отсюда: i=7,25%+20%+2,75%=30%

Для оценки эффективности инвестиционных вложений в данный проект рассчитаем следующие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход (по формуле 3), чтобы определить прибыль, которую получит «Организация» от реализации проекта в текущих ценах. Расчеты представим в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет чистого дисконтированного дохода проекта

Тр	Иt	Дt	Pt	бt	Иtґ	Дt' (гр3*гр5)	Рt' (гр4*гр5)	ЧДД (гр7-гр8)	ЧТС
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	5989	0	5989	1	5989	0	5989	-5989	-5989
1	0	2 156	1068	0,769	0	1658.0	821.3	836.7	-5152.3
2	0	3 773	1869	0,591	0	2229.8	1104.6	1125.3	-4027.1
3	0	4 851	2403	0,455	0	2207.2	1093.4	1113.8	-2913.2
4	0	5 120	2537	0,350	0	1792.0	888.0	904.1	-2009.2
5	0	5 120	2590	0,27	0	1382.4	699.3	683.1	-1326.1
6	0	5 120	2670	0,207	0	1059.8	552.7	507.2	-818.9
7	0	5 120	2670	0,16	0	819.2	427.2	392.0	-426.9
8	0	5 120	2670	0,122	0	624.6	325.7	298.9	-128
9	0	5 120	2670	0,094	0	481.3	251.0	230.4	102.2
10	0	5 120	2670	0,073	0	373.8	194.9	178.9	128.1.
Сумма	12628.1	12347.0	281.1

В таблице используем следующие обозначения:

Тр - расчетный год:

Rt - результаты в t - й год;

Zt - затраты в t - й год;

б^t - дисконт;

Rt' - дисконтированные результаты в t-й год;

Zt' - дисконтированные затраты t-й год;

ЧДД - чистый дисконтированный доход;

ЧТС - чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

, (3)

где Тp- расчетный год;

Рt - расходы в t-й год;

Дt - доходы в t-й год;

Иt- инвестиции сделанные в t-ом году;

- коэффициент дисконтирования, под которым понимается разность между будущей и текущей стоимостью, рассчитывается по формуле сложных процентов;

q - процентная ставка, выраженная десятичной дробью;

t - год приведения затрат и результатов.

Так как в нашем проекте ЧДД>0, следует проект принять.

2. Далее рассчитаем срок окупаемости проекта (по формуле 4), который показывает, за какой срок окупятся инвестиции в инновационный проект и учитывает первоначальные капитальные вложения.

(4)

где (t -) последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

DD (t-) - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

DD (t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Отсюда:

Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке срок окупаемости может использоваться двояко:

* проект принимается, если окупаемость имеет место;

* проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.

Срок окупаемости составил практически 6 лет, что можно оценить как не очень эффективное вложение инвестиций в инновационный проект, однако, если инвестор не торопится окупить проект, то данный срок окупаемости можно оценить как удовлетворительный.

3. Индекс доходности (по формуле 5), который определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

(5)

Следовательно, в нашем случае:

Если ИД>1, то проект следует принять. Если ИД<1, то проект следует отвергнуть. При ИД =1 проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

1,02>1, следовательно, наш проект является доходным, его следует принять.

4. Внутренняя норма доходности определяется как значение коэффициента дисконтирования i, при котором ЧДД равен нулю:

Расчет наименьшего положительного ЧДД при максимальном значение дисконта, представим в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Расчет наименьшего положительного ЧДД при максимальном значение дисконта q=0.31

Тр	Иt	Rt	Zt	q=0.315	Иtґ	Rt' (гр2*гр4)	Zt' (гр3*гр4)	ЧДД (гр5-гр6)	ЧТС
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	5989	0	5989	1	5989	0	5989	-5989	-5989
1	0	2 156	1068	0.763	0	1645	814,9	830,1	-5158,8
2	0	3773	1869	0.582	0	2195,88	1087,76	1088,1	-4070,8
3	0	4 851	2403	0.446	0	2163,54	1071,74	1091,8	-2979
4	0	5 120	2537	0.34	0	1740,8	862,6	878,2	-2100,8
5	0	5 120	2590	0.26	0	1331,2	673,4	802,5	-1298,3
6	0	5 120	2670	0.198	0	1013,76	528,66	485,1	-813,2
7	0	5 120	2670	0.151	0	773,12	403,17	370	-443.2
8	0	5 120	2670	0.115	0	588,8	307	281,8	-161,4
9	0	5 120	2670	0.088	0	450,56	235	215,56	54,16
10	0	5 120	2670	0.067	0	343	178,9	164,1	218,26
Сумма	12370,3	12152,1	218,26

Независимо от того, с чем сравнивается ВНД, очевидно, что большее значение считается предпочтительным.

ВНД= 0,3- (218,26/218.26-281,1)*(0,31-0,30)=0,335;

Внутренняя норма доходности, при которой ЧДД равен 0, принимается как 33,5%.

В нашем случае ВНД сравнивается со ставкой дисконтирования, отсюда: ВНД=0,335>0,3 (33,5%>30%), следовательно, проект следует принять.

5. Определим устойчивость () к изменению уровня инфляции (по формуле 6). Под устойчивостью понимается предельное увеличение инфляции, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта, то есть ЧДД?0. Эта величина может быть рассчитана следующим образом:

= ВНД - q (6)

где - устойчивость проекта к изменению уровня инфляции, %;

ВНД - внутренняя норма доходности проекта, %;

q - ставка дисконтирования, %.

?=0,335-0,3=0,035

т.е. при любом уровне инфляции, который будет ниже значения равному 3,5% экономическая выгода от реализации проекта сохранится.

7. Измерить устойчивость проекта к изменению объема реализации продукции (по формуле 9):

Точку безубыточности производства инновационной продукции (формула 8):

(8)

где УПР - условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции, при полном освоении мощности;

Ц - цена единицы новой продукции;

Р - текущие затраты на годовой выпуск новой продукции;

Q - годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении при полном освоении мощности.

Значит:

При объеме продукции равному 15824 натуральных единиц организация сможет покрыть все расходы, но при этом не получив прибыли.

=/у (9)

где - устойчивость проекта к изменению уровня объема реализации, нат.ед.

Q_м - максимально возможный объем реализации продукции, нат.ед.

Q_б.у.- объем выпуска продукции в точке безубыточности, нат.ед.

отсюда: ?=0,95*49445-15824=31149 нат.ед.

т.е. при любом объеме выпуска продукции в интервале от 15824 до 33621 натуральных единиц в год, проект будет эффективным.

8. Определим чувствительность проекта к изменению уровня инфляции и объема реализации (по формуле 10) как относительное отклонение (%Ч):

(10)

где Х - исходное значение факторообразующего показателя;

х - значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта.

Во-первых, оценим чувствительность проекта к изменению уровня инфляции:

Во-вторых, оценим чувствительность проекта к изменению уровня объема реализации продукции:

;

На основе расчета чувствительности, можно сделать вывод, компания выходит на уровень безубыточности при снижении объема продаж не менее чем на 11,66%; Крайнее безопасное значение объема продаж составляет 15824 шт. в год.

9. Оценим риски в инновационном проекте с позиции реализации целей развития Организации.

Основными целями проекта являются рост объемов производства и уровня прибыли. В этой связи сначала рассмотрим экономические показатели проекта без учета риска, в соответствии с целями проекта. Исходной базой для расчета экономических показателей являются:

* прогнозные оценки рыночной цены и возможного объема продаж инновационного продукта;

* типовая структура текущих и единовременных затрат.

Для определения вероятности простых рисков используем шаблон оценок вероятностей, представленный в таблице 8 и построенный по двум факторам:

* информации о свершении событий в прошлом;

* характере данных о возможности их появления в будущем.

Таблица 5 - Оценки вероятности наступления риска

Данные о возможности появления события в будущем	Появление события в прошлом
	Не появлялось	Эпизодически	Часто
Отсутствуют	0,1	0,2	0,3
Косвенные	0,4	0,5	0,6
Прямые	0,7	0,8	0,9

Определим значимость или вес каждого простого риска, который характеризуется его вкладом в общую величину потерь по данному объекту влияния по формуле 11:

Vij = (11)

где Qij - потери по объекту i при реализации риска j.

Qi - суммарная величина потерь по объекту i.

Таблица 6 - Оценка рисков проекта

Наименование рисков	Оценка эксперта	Объем потерь, тыс.$	Значимость рисков
Сложный	Простой
1	2	3	4	5
1.Технический риск	Вероятность недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок	0,9	365	0,75
	Вероятность возникновения при использовании нововведений побочных или отсроченных по времени появления проблем	0,4	120	0,25
	Итого потерь, тыс.$	-	485	1
2.Коммерческий риск	Неправильный прогноз конъюнктуры на всех или отдельных рынках капитальных закупок и снабжения	0,5	230	0,67
	Риск заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства (в том числе на значительные сроки вперед), не обеспеченные сбытом готовой продукции	0,3	110	0,33
	Итого потерь, тыс.$	-	340	1

Далее, определим эффективность проекта с учетом уровня риска, то есть с учетом воздействия сложных рисков на исходные составляющие нормы прибыли.

Пр = (Ц-Сб)*Qреал*(1-Нст) (12)

Отсюда:

Норма прибыли составили 2066,812 тыс.$

Вероятный уровень прибыли определим с учетом воздействия рисков по следующей формуле:

Пр(вер) = Пр * (1-К2) (13)

Вероятный объем капитальных вложений инвестиционного проекта определится с учетом воздействия риска К1 по формуле:

(14)

Таким образом, размер вероятных капитальных вложений в проект будет составлять 8588,23 тыс. $

Кин- капитальные вложения в проект 5989 тыс. $

При этом коэффициенты соответствующих сложных рисков рассчитаем как:

(14)

где Кi - коэффициент соответствующего сложного риска,

Vij - значимость j - го простого риска по i- му объекту,

Pij - экспертная оценка вероятности наступления j - простого риска по i- му объекту.

j - [1,m] простые риски.

Значит:

К1=0,9*0,75+0,4*0,25=0,775

К2=0,5*0,67+0,3*0,33=0,434

Отсюда:

Пр(вер) = 2066,812* (1-0,434)=1169,815 тыс. $

Вероятный размер прибыли с учетом всевозможных рисков составил 1169,815 тыс. $

Совокупное влияние рисков на эффективность проекта можно учесть с помощью коэффициента успеха проекта, который имеет вид:

Куп = . (15)

В нашем проекте:

Эффективность проекта с учетом рисков можно определить по формуле 16:

Нп(вер) = * Куп*100% (16)

Эффективность проекта с учетом рисков составила 11,05%.

Следующим этапом проанализируем наиболее существенные риски, отобразим их в таблице 7 и разработаем набор эффективных мер по нейтрализации их влияния в таблице 8.

Наивысшей степенью риска обладает риск изменения цен на энергоносители. Средней степенью риска обладают риск снижения цены основными конкурентами, риск повышения цен на исходные материалы, риск сокращения удельной потребности продукции. Малым риском обладают риски повышения стоимости изготовления финансовых возможностей организации, рост курса доллара, изменение условий оплаты труда и снижение платежеспособности покупателей. Минимальной степенью риска обладает риск повышения цен на оборудование.

Таблица 8 - Мероприятия по снижению рисков

Сложный	Наименование рисков	Наименование мероприятий
1	2	3
Технический риск	1.Вероятность недостиж. запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; 2. Вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;	1. Ежемесячные отчисления на амортизацию техники и оборудования; 2. Модернизация собственных производственных мощностей; 3. Привлечение квалифицированного персонала; 4. Использование качественного сырья и материалов, новой техники и технологий
Коммерческий риск	1. Неправильный прогноз конъюнктуры на всех или отдельных рынках капитальных закупок и снабжения 2. Риск заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства (в том числе на значительные сроки вперед), не обеспеченные сбытом готовой продукции	1. Применение системы, ограничивающей размер сделки при наступлении или выявлении определенных условий 2. Применение стратегии диверсификации производства. 3. Подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты;

Вывод: проект эффективен и в ходе его реализации организация будет получать прибыль. Внутренняя норма доходности больше уровня инфляции. С учетом затрат на предотвращение рисков эффективность проекта снижается более чем на треть раза.

3. Разработка схемы управления инновационным проектом

На данном этапе необходимо разработать схему управления инновационным проектом.

В роли заказчика - пользователя результатов проекта выступает Организация, которая возьмет на себя функции руководства проектом.

Фирма «N» будет объединять функции поставщика, реализуя проектно-сметную документацию и технологическое оборудование, функции исполнителя, неся ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом, а также функции научно-технического совета, неся ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий необходимых для достижения проектных целей. В роли заказчика - пользователя результатов проекта выступает Организация, которая возьмет на себя функции руководства проектом.

На период осуществления проекта, с целью эффективного достижения его целей необходимо создать проектную команду и определить ее структуру, состав и выполняемые функции.

На рисунке 1 изображена орг. структура фирмы N.

Рисунок 1 - Организационная структура фирмы «N».

Условиям проекта соответствует матричная структура, суть которой состоит в том, что в проектную команду подбираются специалисты из функциональных отделов Организации на временной основе.

Финансово-экономическая группа проекта несет ответственность за расходы по проекту.

Группа управления контрактами и поставками несет ответственность за своевременность и правомерность заключаемых контрактов; контролирует данные, полученные от поставщиков, и следит за выполнением контрактов.

Группа подготовки и эксплуатации оборудования отвечает за выполнение работ по подготовке, монтажу, испытанию и вводу в эксплуатацию технологической линии «Spancrete».

Служба маркетинга осуществляет анализ рынка и продолжение продукции на рынок. Возглавляет службу директор отдела маркетинга компании. Сюда включаются специалисты по маркетингу и экономист.

Экспертная группа проводит экспертизу на соответствие как необходимые документы и проекты, так и саму технологическую линию.

Координирует работы по проекту со стороны поставщика - Заместитель Генерального директора фирмы «N» по коммерческим вопросам. Он контролирует соответствие объема выполненных проектных работ условиям контракта, согласовывает деятельность специалистов фирмы с представителями Организации.

Для эффективной организации работы команды необходимо четкое распределение ролей и обязанностей. Возможность обоснованно разделить функции по подразделениям и службам аппарата управления проектом, а также обеспечить их комплексную реализацию позволяет матрица разделения административных задач управления.

Разработаем матрицу административных задач управления для команды инновационного проекта «Х», где:

1) для первого аспекта, который отражает ответственность за решение той или иной задачи управления проектом, используются следующие обозначения:

· Я - единоличное решение и персональная ответственность за решение задачи (с подписью);

· ! - персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решений (с подписью);

· Р - участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.

2) для второго аспекта, отражающего содержание деятельности исполнителя по реализации задачи, используются обозначения:

· О - организация;

· К - контроль;

· Х - координация

· У - принятие участия.

3) для третьего аспекта, который отражает содержание деятельности по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи, используются обозначения:

· С - согласование;

· Т - исполнительство;

· М - подготовка предложений;

Данная матрица изображена в таблице 13.

Разработанную матрицу разделения административных задач управления для команды инновационного проекта «X» представим в виде таблицы 10:

Таблица 10 - Матрица разделения административных задач управления

№ п/п	Задачи, решаемые командой проекта	Должностные лица и группы команды проекта
		Менеджер проекта	Маркетолог			.	Спец. по контракт. (2ч)	Инженер проетка (2ч)	Спец. снаб. и оснащ. (2ч)
				Бухгалтер	Экономис	Юрист
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Инициация проекта	!,О	-	-	-	-	-	-	-
2	Разработка ПСД	-	-	-	-	-	-	-	Я,!,О,К
3	Разработка бизнес плана и концепции проекта, установка сроков реализации	К,У,Т	-	У,М	У,М	-	-	!,К	-
4	Разработка организационной структуры проекта	!,Я,О	-	-	-	-	-	У,Т	-
5	Технико-экономическое обоснование	-	-	!,О,К	!,О,К	-	-	-	-
6	Определение потребности в трудовых ресурсах	Я,К	-	-	-	-	-	-	-
7	Поиск и анализ поставщиков	-	-	-	-	-	К,Х	-	О,К,С
8	Организация тендерных процедур	У	-	-	-	!,О,К,Т	К,У,С	-	-
9	Организация логистики	-	О,К,Т	-	-	-	-	-	-
10	Заключение контрактов	-	-	-	-	Р,К	!,К,С	-	-
11	Контроль за реализацией проекта	!	-	-	-	-	У	У,К	-
12	Продвижение проекта на рынке	-	!,К,О,С	-	-	-	У	-	-
13	Проведение рекламной компании	-	!,К,Т	-	-	-	-	-	-
14	Контроль за контрактованием	-	-	-	-	-	Я,О,Т	-	-
15	Подготовка ввода производственной линии	-	-	-	-	-	-	-	Я,О,К,Т
16	Подготовка к реализации инвестиционного проекта	У,Т	-	-	-	-	-	!,К,С	-

экономический технологический строительный инновационный

Для того чтобы определить загруженность должностных лиц и структурных подразделений определим значимость символов с помощью оперирования с матрицей предпочтений (табл.11,12,13). При помощи этих матриц определим сравнительные (весовые) оценки символов.

Таблица 11 - Матрица предпочтений для первого аспекта деятельности

Символы	Я	!	Р	Сумма баллов	Веса операций
Я	1	2	2	5	0,56
!	0	1	2	3	0,33
Р	0	0	1	1	0,11
Всего	1	3	5	9	1

Таблица 12 - Матрица предпочтений для второго аспекта деятельности

Символы	О	К	Х	У	Сумма баллов	Веса операций
О	1	0	2	2	5	0,313
К	0	1	1	2	4	0,25
Х	1	1	1	2	5	0,3125
У	1	0	0	1	2	0,125
Всего	3	1	5	7	16	1

Таблица 13 - Матрица предпочтений для третьего аспекта деятельности

Символы	С	Т	М	Сумма баллов	Веса операций
С	1	2	1	4	0,444
Т	0	1	2	3	0,333
М	1	0	1	2	0,223
Всего	2	3	4	9	1

Правильность заполнения матрицы проверим следующими условиями:

1) Сумма оценок символов равняется квадрату количества символов;

2) Сумма оценок всех символа по горизонтали и вертикали равняется удвоенному количеству символов.

Следующим шагом определим коэффициенты трудоемкости (Кi) решения управленческих задач, которые определяются для каждой задачи путем деления количества должностных лиц, выполняющих соответствующую операцию на общее число занятых в процессе разработки и реализации проекта.

К1=1/10=0,1

К2=1/10=0,1

К3=4/10=0,4

К4=2/10=0,2

К5=2/10=0,2

К6=1/10=0,1

К7=2/10=0,2

К8=3/10=0,3

К9=1/10=0,1

К10=2/10=0,2

К11=2/10=0,2

К12=2/10=0,2

К13=1/10=0,1

К14=1/10=0,1

К15=1/10=0,1

К16=2/10=0,2

Имея рассчитанные веса операций и коэффициенты трудоемкости сделаем следующие шаги:

1. Определим трудоемкость решения каждой задачи:

(23)

где Cti - трудоемкость решения i- ой задачи;

K_i - коэффициент трудоемкости решения i-ой задачи;

V_ij - веса операций j -го должностного лица i-ой задачи;

j = [1; m] перечень должностных лиц;

i = [1; n] перечень управленческих задач, решаемых в процессе управления.

2. Определим загруженность групп и должностных лиц в процессе управления инновационным проектом:

(24)

Sj_юрист=0,44

Sj_{бухгалтер}=0,32

Sj_{. упр. контр и поставк.}=0,37

Sj_{спец обор..}= 0,345

Sj_{инж.проект} = 0,53

Sj_{маркетолог}= 0,52

Sj_{экономист}= 0,32

Sj_{менедж.}= 0,795

Результаты расчетов представим в виде таблицы 14:

Таблица 14 - Определение загруженности должностных лиц

Показатель	Должностные лица и группы команды проекта
	Менеджер проекта	Маркетолог	Экономист	Бухгалтер		Инж. проект. 2ч.	Спец. снаб. и налад.
					Юрист	Управ. контракт. 2ч
1	2	3	4	5	6	7	9	10
Загруженность должн. лиц	0,795	0,52	0,32	0,32	0,44	0,37	0,53	0,345

Таким образом, наиболее загруженными группами являются служба маркетинга и заместитель генерального директора. Менее всего загружен генеральный директор. В целом, с учетом количественного состава групп разделение административных задач можно считать рациональным.

Далее составим модель информационных потоков в проекте. В этой связи эффективным представляется использовать информационно-технологическую модель управления проектом, разработанную на основе матрицы разделения административных задач управления.

На первом этапе разработки информационно-технологической модели составим информационную таблицу, которая является содержанием модели (табл. 15).

Таблица 15 - Информационная таблица управления проектом

№ п/п	Наименование задачи	Источники информации	Получаемый в результате документ	Исполнители задачи	Потребители данного документа
1	2	3	4	5	6
1	Инициация проекта	Внутренние показатели эффективности реализации проекта	Перечень необходимого для реализации проекта	Менеджер проекта	Инженера проекта
2	Разработка ПСД	Перечень необходимого для реализации проекта	ПСД	Инженера проекта	Экономист, Бухгалтер
3	Разработка бизнес плана и концепции проекта, установка сроков реализации	ПСД	План развития проекта	Экономист, Бухгалтер, Инженера пректа	Менеджер проекта
4	Разработка организационной структуры проекта	План развития проекта	Согласованный план деятельности по реализации проекта	Менеджер проекта, Инженера проекта	Менеджер проекта
5	Технико-экономическое обоснование	Внутренние показатели эффективности реализации проекта, ПСД	ТЭО	Экономист, Бухгалтер	Менеджер проекта
6	Определение потребности в трудовых ресурсах	Согласованный план деят. по реализации проекта	Рабочий состав проекта	Менеджер проекта	Менеджер проекта
7	Поиск и анализ поставщиков	Анализ рынка, поиск выгодных предложений поставщиков	Перечень поставщиков	Спец. оборуд., управ. контракт.	Управ. контр.
8	Организация тендерных процедур	Перечень поставщиков	Выбор поставщика	Юрист, управ. контракт.	Менеджер проекта
9	Организация логистики	Поставщики, ПСД, Согласованный план деятельности по реализации проекта	План реализации проекта	Маркетолог	Юрист, управ. контракт.
10	Заключение контрактов	План реализации проекта	Заключение контрактов с участниками проекта	Юрист, управ. контракт.	Менеджер проекта
11	Контроль за реализацией проекта	План реализации проекта	Выполнение обязательств	Управ. контракт., Инженер. проекта	Менеджер проекта
12	Продвижение проекта на рынке	Анализ рынка	Отчет о продажах	Маркетолог, управ. контр.	Менеджер проекта
13	Проведение рекламной компании	Отчет о продажах	Реклама продукции на рынке	Маркетолог	Менеджер проекта
14	Контроль за контрактованием	Заключение контрактов с участниками проекта	Выполнение поставок	Управ. контр.	Менеджер проекта
15	Подготовка ...

Подобные документы

• Управление инновационным проектом "Галактика" посредством матрицы РАЗУ

  Организационный инструментарий управления инновационным проектом. Принципы построения сетевых матриц, графиков и информационно-технологических моделей. Матрица разделения административных задач управления: разновидности, правила построения и заполнения.
  
  курсовая работа [609,4 K], добавлен 11.03.2014
  

• Управление финансовой деятельностью строительной организации

  Управление финансами предприятия: нормативно-законодательная база, основные элементы, а также методы оценки управления финансовой деятельностью организации. Анализ финансовой деятельности строительной организации и рекомендации по ее совершенствованию.
  
  дипломная работа [143,2 K], добавлен 17.06.2011
  

• Расчет технико-экономических показателей деятельности строительной организации

  Общая характеристика фирмы ЗАО "MOROZOFF Inс.". Составление структуры строительной организации. Расчет себестоимости продукции, прибыли и уровня рентабельности строительной организации. Перспективы развития строительной организации на будущие годы.
  
  курсовая работа [148,1 K], добавлен 08.07.2011
  

• Оценка экономической деятельности строительной организации

  Расчет себестоимости строительно-монтажных работ и ее структуры по годам. Определение потребности строительной организации в производственных фондах, оценка экономической эффективности их использования. Анализ финансовых результатов организации.
  
  курсовая работа [787,7 K], добавлен 16.10.2013
  

• Формирование стратегических решений по итогам стратегического анализа в инвестиционно-строительной организации

  Этапы разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления проектами в строительной организации. Рассмотрение теоретических основ управления инвестиционно-строительным проектом. Анализ деятельности ООО "Новоуральская промышленная компания".
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 10.04.2017
  

• Управление инновационным проектом

  Основные виды инновационных проектов, их содержание. Принципы и инструменты управления инновационным проектом. Методы оценки эффективности инновационного проекта на примере анализа проекта по замене оборудования в ОАО Племптицефабрика "Буйнакская".
  
  курсовая работа [227,5 K], добавлен 13.06.2015
  

• Оценка экономической деятельности строительной организации

  Принципы формирования себестоимости. Расчет потребности строительной организации в производственных фондах и персонале, анализ экономической эффективности их использования. Особенности оценки основных финансовых результатов деятельности организации.
  
  курсовая работа [635,3 K], добавлен 12.03.2012
  

• Оценка экономической деятельности строительной организации

  Формирование себестоимости строительно-монтажных работ. Расчет потребности строительной организации в производственных фондах и оценка экономической эффективности их использования. Вычисление прибыли предприятия и анализ уровня его рентабельности.
  
  курсовая работа [355,3 K], добавлен 11.11.2011
  

• Совершенствование сбытовой деятельности организации

  Показатели эффективности управления сбытовой деятельностью на современном предприятии. Технико-экономические показатели деятельности фермерского хозяйства. Модель управления развитием агрофирмы в системе координации взаимодействий с потребителями.
  
  дипломная работа [274,2 K], добавлен 08.06.2015
  

• Ресурсы строительной организации

  Состав и классификация оборотных средств. Основные производственные фонды и показатели их использования. Сущность морального износа. Расчёт показателей использования трудовых ресурсов. Оценка эффективности использования ресурсов строительной организации.
  
  курсовая работа [267,1 K], добавлен 05.12.2012
  

• Годовой план строительной организации

  Состав и назначение годового плана строительной организации. Расчёт потребности в ресурсах на строительство 1 км автомобильной дороги II технической категории. Разработка годового плана подрядной дорожно-строительной организации. Смета накладных расходов.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.11.2011
  

• Определение эффективности функционирования строительной организации

  Методы определения сметной стоимости строительства. Оценка уровня прибыльности строительной организации и возможности функционирования в условиях рыночных отношений. Планирование безубыточной деятельности предприятия на основе маржинального анализа.
  
  дипломная работа [244,9 K], добавлен 16.03.2014
  

• Экономика производственно-строительной организации ООО "Терем"

  Основные виды деятельности, экономические коэффициенты производственно-строительной организации ООО "Терем". Выпускаемая продукция и ее ассортимент. Оценка уровня заработной платы специалистов и работников производства. Методы финансового планирования.
  
  отчет по практике [51,5 K], добавлен 10.10.2012
  

• Экономическое стимулирование внедрения новой техники и технологии

  Понятие инновационной деятельности предприятия, ее виды и задачи. Выбор способа и направления инновационных технологий. Рассмотрение и анализ экономической эффективности и целесообразности внедрения новой техники и технологий в строительной организации.
  
  курсовая работа [49,4 K], добавлен 14.10.2012
  

• Управление инновационным проектом

  Разработка модели основного бизнес-процесса создания инновационного продукта. Оценка технологических ограничений и ожидаемых затрат на производство путем математического и физического моделирования. Методика использования Microsoft Project для управления.
  
  контрольная работа [66,8 K], добавлен 24.11.2017
  

• Расчет технико-экономических показателей организации

  Характеристика и формы воспроизводства основных фондов. Виды износа и отличительные их особенности. Методы определения амортизационных отчислений. Состав и структура оборотных средств строительной организации, показатели эффективности их использования.
  
  курсовая работа [110,2 K], добавлен 08.02.2010
  

• Планирование производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, расчет эффективности капитальных вложений организации, составление сметного расчета

  Составление производственной программы строительной организации на планируемый год. Расчеты сметной и плановой себестоимости строительно-монтажных работ. Расчеты прибыли и рентабельности организации. Составление локального ресурсного сметного расчета.
  
  курсовая работа [169,8 K], добавлен 14.06.2012
  

• Финансовые инструменты в системе управления инновационным развитием российских ВУЗов

  Система инструментов финансового механизма управления инновационной деятельностью в научно-образовательной сфере. Сущность хеджирования, оценка эффективности и затрат. Роль прогнозирования в оценке предпринимательского риска. Инновации в научной сфере.
  
  курсовая работа [117,3 K], добавлен 06.04.2011
  

• Расчет технико-экономических показателей деятельности строительной организации

  Общая характеристика строительной организации. Расчет численности работающих и затрат на оплату труда. Анализ стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений. Расчет потребности в оборотных средствах и себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [57,1 K], добавлен 06.02.2013
  

• Планирование в строительной организации

  Ведомость физических объёмов работ по строительно-монтажной организации. Ввод в действие производственных мощностей и объектов. План по себестоимости и подрядным работам по строительной организации. Сокращение затрат труда за счёт перевыполнения норм.
  
  курсовая работа [93,9 K], добавлен 30.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам