Информационное обеспечение учетной деятельности предприятия (на примере АО АПК "Космодемьянский" Рузского района Московской области)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Информационное обеспечение учетной деятельности предприятия (на примере АО «АПК «Космодемьянский» Рузского района Московской области)

Степанчук К.В., РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

Рассмотрение основных характеристик предприятия и условий, в которых оно находятся, необходимо для анализа, поскольку позволяет грамотно составлять планы дальнейшего развития.

АО «АПК «Космодемьянский» расположено в поселке сельского типа - Космодемьянском на юго-востоке Рузского района Московской области в 110 км от Москвы. Адрес: 143172, Московская область, Рузский район, поселок Космодемьянский, дом 13.

На результаты деятельности сельскохозяйственных предприятий влияет множество естественных факторов, из числа которых можно выделить: почвенные и погодно-климатические условия, рельеф местности и обеспеченность водными ресурсами.

Изучаемое предприятие расположено в зоне умеренно-континентального климата с относительно холодной зимой и умеренно тёплым, а иногда и жарким, летом. В окрестностях распространены дерново-подзолистые слабоглеевые почвы с преобладанием лёгких и средних суглинков и пятнами светло-серых лесных почв.

На территории АО «АПК «Космодемьянский» и по всей площади Рузского района распространены леса. Также в районе сосредоточено два водохранилища, занимающие около 4380 га; основные реки: Москва, Руза, Озерна, охватывающие площадь 1860 га.

Также самое глубокое озеро (глубина - 32 метра) в Московской области - «Глубокое» находится на территории района.

Благодаря удаленности от основных промышленных районов Рузский район обладает экологически чистой средой, что является благоприятным фактором для производства продукции сельского хозяйства.

По автомобильной дороге расстояние до МКАД составляет около 80 км, до районного центра города Рузы -- 33 км. Сельскохозяйственная продукция предприятия доставляется в пункты сдачи по шоссейным дорогам автотранспортом: молоко - на переработку в АО «Рузское Молоко», мясо - на мясокомбинат; зерно и сортовые семена - по договорам, и хозяйствам района.

Состояние дорожных сетей хозяйства удовлетворительное и обеспечивает связь с пунктами реализации продукции. Поскольку они находятся в непосредственной близости к городам, население которых является потребителями скоропортящейся продукции: молоко и продукты его переработки, мясо, то направление производственной деятельности выбрано правильно. климатический ресурс организационный предприятие

Рассмотрев природные и экономические условия производства, можно сделать вывод, о том, что они благоприятны для производства продукции сельского хозяйства, а, следовательно, изучаемым предприятиям необходимо продолжать свою деятельность и развиваться.

Далее необходимо рассмотреть организационную структуру организации. АО «АПК «Космодемьянский» создано 5 мая 2003 года в соответствии с Уставом путем реорганизации сельскохозяйственного производственного кооператива «Космодемьянский», преобразованного из АОЗТ «Космодемьянское», ранее Совхоз им. Зои Космодемьянской.

АО «АПК «Космодемьянский» входит в агрохолдинг «Русское молоко» и является коммерческой организацией, организационно-правовая форма которой - акционерное общество. Учредительным документом является Устав. Целями деятельности Общества является получение прибыли путем эффективного использования, принадлежащего ему имущества в интересах самого Общества и его акционеров, а также предоставление российским и иностранным и юридическим и физическим лицам услуг в целях удовлетворения Общественных потребностей и получения прибыли.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, а также иные вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, подотчетным совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

Структура управления в АО «АПК «Космодемьянский» двухступенчатая, бригадная на базе отраслевых бригад, по способу соподчиненности линейно - функциональная. К низшей ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям - это бригадир молочно-товарной фермы и двух растениеводческих бригад. Высшая вторая ступень управления представлена Генеральным директором предприятия.

В составе предприятия выделяют функциональные службы: бухгалтерская, агрономическая, зоотехническая и инженерная, отдел снабжения, юридический отдел и отдел кадров которые возглавляют главные специалисты. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Организационная структура АО «АПК «Космодемьянский» представлена на рисунке 1.

Далее необходимо рассмотреть основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности предприятия.

Рисунок 1. Организационная структура управления АО «АПК «Космодемьянский»

По данным на конец 2016 года АО «АПК «Космодемьянский» имеет 5459 га сельхозугодий, в т. ч. пашни 4264 га, 1809 голов КРС. Производство молока составляет 35968 ц, мяса - 14 ц, зерна - 29411 ц. Удой на 1 фуражную корову - 4496 кг, урожайность зерновых и зернобобовых - 13,3 ц/га. Среднесписочная численность составляет 117 человек, среднемесячная заработная плата - 26064 рублей (табл. 1).

Таблица 1. Размер предприятия и его основных отраслей

Данные таблицы характеризуют АО «АПК «Космодемьянский» как сельскохозяйственного товаропроизводителя средних размеров. В исследуемом периоде наблюдается негативная тенденция по сокращению размеров производства продукции животноводства. Так производство молока в 2016 г. по сравнению с 2011 г. снизилось на 16,2% при сокращении поголовья дойного стада на 11,9 %. Увеличить молочное производство в 2014 году удалось за счет повышенных затрат на корма, но в 2016 году за исследуемый период наблюдается самая низкая продуктивность коров (44,96 ц), одна из причин этого явления - недостаточно сбалансированный кормовой рацион и недокорм коров молочного направления в сухостойный период.

Производство зерна также сократилось на 31,3 %, в связи с тем, что предприятие использует в растениеводстве минимальное количество минеральных удобрений, производя при этом максимально экологически чистое зерно, но в относительно небольшом количестве. Производство мяса при этом сократилось на 33%.

Следствием внедрения современной техники и автоматизации ручных процессов наблюдается тенденция к сокращению количества работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 32 %. Количество собственных и арендованных земельных угодий не менялось на протяжении исследуемого периода.

В результате сокращения натуральных показателей производства наблюдаем снижение выручки на 28,6 % и рентабельности. Данные показывают, что в целом положение предприятия достаточно устойчиво на рынке, но сокращение финансовых результатов, говорит о том, что у предприятия есть внутрихозяйственные резервы для увеличения эффективности производства и реализации продукции.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Состав и структура товарной продукции за 2012-2016 гг. представлены в таблице 2.

Проанализировав структуру товарной продукции, можно сделать вывод, что предприятие специализируется на животноводстве (доля составляет около 58% в выручке от реализации продукции), в основном на производстве молока (доля - около 48,6% в общей выручке). Отрасль растениеводства на предприятии - дополнительная, занимает 42% от стоимости всей продукции и представлена производством зерновых, в основном пшеницы. В целом структура товарной продукции по годам достаточно стабильна.

Базовой основой организации производства на сельскохозяйственных предприятиях являются его производственные ресурсы - рабочая сила, земля (главное средство производства), другие виды основных средств (здания, сооружения, машины и оборудование, продуктивный и рабочий скот, др. средства).

От уровня обеспеченности предприятия рабочей силой и полноты ее использования в решающей мере зависит эффективность его производства.

Таблица 2. Стоимость и структура товарной продукции в АО «АПК «Космодемьянский»

Рассмотрим состав и структуру рабочей силы предприятия в таблице 3.

Таблица 3. Состав и структура рабочей силы предприятия по категориям и профессиям

Таким образом, в исследуемом периоде наблюдается тенденция к сокращению среднегодового количества работников, в т.ч. занятых в с.х. производстве - на 31,6 %. Количество работников растениеводства и животноводства имеет тенденцию к сокращению, поскольку предприятие постепенно автоматизирует ручные процессы, о чем свидетельствует повышение среднегодовой стоимости основных средств (см. табл. 1). Но вместе с этим предприятие остро нуждается в квалифицированных специалистах производства, поскольку сотрудники также увольняются из-за частых и продолжительных задержек заработной платы.

Оснащенность хозяйства основными фондами во многом позволяет повысить интенсивность производства продукции. Рассмотрим динамику размера и структуры основных средств производства сельскохозяйственного назначения (табл.4).

Таблица 4. Размер и структура основных средств производства

С учетом особенностей местоположения и специализации можно сделать вывод о том, что структура основных средств производства оптимальна для сельскохозяйственных целей. Наибольшую долю в 2016 г. занимали машины и оборудование (44,8 %), а наименьшую производственный и хозяйственный инвентарь (0,12 %). Структура основных средств по годам стабильна.

Далее рассмотрим эффективность производства продукции сельского хозяйства на предприятии (табл. 5). Обобщающим показателем экономической эффективности производства является рентабельность, отражающая доходность, прибыльность производства. Как мы видим из таблицы, за исследуемый период АО «АПК «Космодемьянский» стало убыточным. В основном это произошло из-за увеличивающегося убытка в отрасли животноводства. Неблагоприятное влияние на экономическую эффективность отрасли животноводства оказали несбалансированный кормовой рацион сельскохозяйственных животных, а также их высокая заболеваемость, сопровождающаяся снижением продуктивности.

В дальнейшем хозяйству необходимо уделить больше внимания отрасли животноводства: принять меры по снижению затрат на продукцию, и возможно изменением методики их учета, что соответственно позволит получать более высокие финансовые результаты.

Таблица 5. Экономические показатели эффективности производства продукции

Таким образом, основные производственные и финансовые показатели имеют тенденцию к снижению, а затраты напротив - к увеличению. В 2016 г. АО «АПК «Космодемьянский» убыточно. В основном это произошло из-за увеличивающегося убытка в отрасли животноводства. Неблагоприятное влияние на экономическую эффективность отрасли животноводства оказали темпы роста себестоимости, превышающие рост выручки.

На основании проведенного анализа были выявлены слабые стороны предприятия и основные направления его дальнейшего развития. Следовательно, следует организовать бухгалтерский учет, таким образом, чтобы нивелировать недостатки его деятельности, а именно, изменить методику учета затрат и выхода продукции животноводства.

Список литературы

1. Хоружий Л.И. Теория и практика информационного обеспечения механизмов управления в сельском хозяйстве. - М.: Издательство МСХА, 2003.

Размещено на Allbest.ru