Особенности повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях

Размещено на http://allbest.ru

Омский государственный педагогический университет

Особенности повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях

Захарова Е.Ю., студентка

Научный руководитель:

Гешко О.А., старший преподаватель кафедры

экономики, менеджмента и маркетинга

г. Омск, Россия

Одной из главных целей любого предприятия является победа в конкурентной борьбе. Оценка конкурентоспособности предприятия является основной характеристикой, которая влияет на хозяйственную деятельность предприятия, может определить его положение на рынке, и впоследствии выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте.

На сегодняшний день конкуренция растет и усиливается, поэтому руководителям предприятий необходимо постоянно искать новые рычаги управления и использовать различные методы повышения конкурентоспособности.

Развитие технико-технологических факторов играет огромную роль в развитии любого предприятия, так как они являются главным материальным источником экономического роста. Внедрение новых технологий стало основным средством повышения эффективности производства, улучшения качества товаров и услуг, а также ключевым условием конкурентоспособности предприятий.

Любое предприятие, в современных условиях рыночной экономики, изучая потребителей, не должно забывать о своих конкурентах. Необходимо довольно точно оценивать и изучать конкурентную среду, в которой действует данная организация.

Существует несколько определений понятия «конкуренция». Конкуренция - борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

А. Смит трактовал конкуренцию как «невидимая рука» рынка, координирующая деятельность его участников. Данное понятие многозначно, это - соперничество и способ существования капитала, а также конкуренция выступает в роли регулятора общественного производства.

Конкурентоспособность предприятия - это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкуренции. Каждое предприятие для своего нормального функционирования должно объективно оценивать динамику спроса, как в настоящее время, так и на будущее. Производство продукции должно соответствовать ожиданиям потребителей по отношению цена - качество. На основе инноваций проводить эффективную политику для своего предприятия и выявлять стратегии дальнейшего развития и уметь планировать дальнейшую деятельность. Обеспечить свое предприятие специалистами высокого уровня для готовности к освоению более значимых технологий.

Выявляя конкурентные преимущества по сравнению со своими конкурентами, предприятия занимают определенную конкурентную позицию на рынке, тем самым данная позиция отражается в выбранной стратегии развития организации.

Победа в конкурентной борьбе - итог постоянных усилий. В данных условиях победителем является тот, кто при наименьших издержках произведет товар наибольшего качества. Конкуренция направлена на понимание нужд потребителя, знание о развитиях и тенденциях рынка, а также предвидение о действиях конкурентов.

Факторы конкурентоспособности - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые оказывают влияние на изменение уровня конкурентоспособности предприятия.

Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия (внутренних факторов), а с другой стороны - внешних по отношению к нему факторов.

Для того чтобы выявить пути повышения конкурентоспособности предприятия следует, прежде всего, определить какие факторы влияют на конкретную организацию, провести анализ и оценку своих конкурентов, для выявления сильных и слабых сторон, и по итогу определить пути, которые поспособствуют повышению конкурентоспособности. В общем виде, можно представить следующие пути развития конкурентоспособности, которые могут подойти для деятельности любого предприятия в современных условиях:

Технические:

? Использование достижений научно-технического прогресса

? Обеспечение необходимым оборудованием высокого уровня

? Обладание уникальными знаниями (патентами, лицензиями, ноу-хау), прочные контакты с научными учреждениями

? Использование только высококачественного сырья и материалов

? Совершенствование стандартов Организационные:

? Обеспеченность высококвалифицированной рабочей силой

? Постоянное обучение и переподготовка кадров

? Внедрение современных методов организации управления производством

? Совершенствование системы товародвижения

? Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда

? Использование отечественного и зарубежного опыта в сфере повышения конкурентоспособности Социально-экономические:

? Совершенствование системы ценообразования

? Использование эффективной системы мотивации труда

? Инвестиционное сотрудничество с зарубежными странами

? Регистрация своего товарного знака и использование фирменных марочных изделий

? Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей

? Развитие и широкий ассортимент продукции

Используя эти пути, предприятие сможет повысить как свою конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость.

Подводя итог, можно сказать, что повышение качества продукции и конкурентоспособности предприятия способствует выходу предприятия на мировой рынок, увеличению экспорта, способствует формированию имиджа предприятия как экономически надежного партнера, а также удовлетворению разнообразного спроса потребителей.

В современных условиях конкурентоспособность является важнейшим показателем любого предприятия. Для того, чтобы этот показатель занимал высокие позиции нужно всегда прилагать усилия, изучать своих конкурентов, потребительский спрос, совершенствовать и развивать свою организацию. конкурентоспособность производство товар

Только при полной осведомленности и анализе всех факторов, можно выявлять стратегии развития и планировать дальнейшую деятельность, которая будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

Список использованной литературы

1. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 296 c.

2. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2012. - 320 c.

3. Данилов, И. П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология / И.П. Данилов. - М.: Канон+РООИ "Реабилитация", 2013. - 368 с.

Аннотация

Особенности повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях. Захарова Е.Ю., студентка Омского государственного педагогического университета, г. Омск, Россия

Научный руководитель: Гешко О.А., старший преподаватель кафедры экономики, менеджмента и маркетинга, Омского государственного педагогического университета, г. Омск, Россия

Автор затрагивает вопросы необходимости повышения конкурентоспособности предприятий как части эффективной деятельности. Обращается внимание на то, что данному направлению должно уделяться самое пристальное внимание со стороны руководства. Повышение конкурентоспособности должна носить постоянный и системный характер, а также постоянно совершенствоваться и развиваться.

Ключевые слова: предприятие, конкурентоспособность, развитие, эффективность деятельности.

Abstract

Features of competitiveness of enterprises in modern conditions. Zakharova E. Yu., student of Omsk state pedagogical University, Omsk, Russia

Supervisor: Geschko, O. A., senior lecturer, Department of Economics, management and marketing, Omsk state pedagogical University, Omsk, Russia

The author addresses issues of the need to enhance the competitiveness of enterprises as part of the effective action. Draws attention to the fact that this area should be given close attention by the management. Competitiveness needs to be sustained and systematic, as well as to constantly improve and develop.

Keywords: enterprise, competitiveness, development and efficiency.

Размещено на Allbest.ru