Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО “Воронежский государственный

лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова”

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Дзиговский К.В., Безрукова Т.Л.,

Аннотация

В статье представлены основные аспекты совершенствования инвестиционной стратегии модернизации в учетной политике предприятия, которые основаны на внедрении более перспективного оборудования на примере мебельного производства, применимые для использования в оперативном управлении.

Ключевые слова: инвестиционные стратегии, модернизация, учетная политика, мебельное производство.

Abstract

The main aspects of improvement of modernization in accounting policies of the enterprise which are based on introduction of more perspective equipment on the example of furniture production, applicable for use in operational management are presented in article.

Key words: investment strategy, modernization, accounting policies, furniture production.

В учетной политике предприятия есть раздел, который касается инвестиционной деятельности и модернизации производства. В этом разделе отражены задачи, функции и полученные результаты управления инвестиционными ресурсами, благодаря которым происходит рост экономического развития, доходов, снижаются риски, обеспечивается финансовая устойчивость и платежеспособность [1]. Для совершенствования процесса управления перспективными долгосрочными инвестициями на предприятии необходимо постоянно совершенствовать инвестиционную стратегию на долгосрочную перспективу.

Главная цель управления инвестиционными ресурсами - это обеспечение наиболее эффективной и более совершенной реализации инвестиционной стратегии предприятия. В этом случае чаще всего используется в процессе модернизации производства внедрение новых видов оборудования, более совершенных и производительных станков, автоматических или полуавтоматических производственных линий.

Инвестиционная стратегия, как инструмент инвестиционной политики, определяет цели развития предприятия, систему ресурсов, необходимых для достижения этих целей, свод направлений инвестиционной деятельности предприятия и систему показателей, которых организация должна достичь, при осуществлении инвестиционной деятельности [3].

Рассмотрим процесс совершенствования инвестиционной стратегии за счет модернизации оборудования на примере мебельного производства, более конкретно, на примере предприятия “Мебель для офиса”. В этих целях предлагается модернизация оборудования по линии кромкооблицовочных станков, что требует детальной разработки и экономического обоснования инвестиций. В качестве совершентвования инвестиционной политики и модернизации производства для ООО “Мебель для офиса” рекомендуется использовать оборудование мировых лидеров в производстве оборудования при условии изготовления качественной и экологически чистой продукции.

Оценка экономической эффективности проекта является основой принятия решений инвестиционного характера, она основывается на оценке размера инвестиций, выборе источников финансирования, оценке будущих денежных потоков от реализации проекта с учетом риска проекта, изменений временной стоимости денег и роста инфляции [2].

В качестве рекомендаций повышения эффективности производства предлагается использовать в производстве два вида кромкооблицовочных станков StefaniOneTouch и StefaniSSB.

ONE TOUCH и SSB - новая и исключительно полная линейка односторонних кромкооблицовочных станков для небольших предприятий, выпускающих мебель для себя, по контрактам, или для компаний с очень высокими требованиями к качеству готовых изделий. Станки открывают инновационные технические решения для легкого и эффективного наклеивания кромок. Массивная несущая конструкция и высокотехнологичные узлы характеризуют это оборудование с гарантией точности и надежности (рисунок 1 и 2).

Достигнуты значительные преимущества представленного оборудования: процесс наклеивания кромок со сменой клея, мгновенная и точная перенастройка; энергоэкономичность, максимальная безопасность с двойным жестким диском и системой автоматического резервного копирования. Технические характеристики станков находятся на очень высоком уровне (таблица 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1-Кромкооблицовочный Рисунок 2 - Кромкооблицовочный станок станок StefaniOneTouch StefaniSSB

Таблица 1. Технические и экономические характеристики кромкооблицовочных станков StefaniOneTouch и StefaniSSB

Благодаря использованию передовых технологий, станки обладают высокой скоростью и точностью обработки и являются лучшим продуктом для инвестиций в увеличение производства. Использование в производстве представленного оборудования дает возможность повысить производительность труда на 15% и 20% (соответственно), снизить брак на 5%.

В результате реализации разработанного мероприятия принимаем увеличение производительности оборудования и объема производства на 5% и 7% (по 1-ому и 2-ому станкам соответственно), что позволяет рассчитать сумму дополнительной прибыли по каждому из станков и рассчитать экономический эффект от внедрения.

?П₁ = (ПхД) / 100 = (5% х 86382)/100 = 4319 т. р.

?П₂ = (ПхД) / 100 = (7% х 86382)/100 = 6046 т. р.

Годовой экономический эффект, исходя из расчета затрат, будет равен:

Э₁ = ?П₁ - ЕнхКдоп₁ = 4319 - 0,15 х 4200 = 3899 т. р.

Э₂ = ?П₂ - ЕнхКдоп₂ = 6046 - 0,15 х 4600 = 5356 т. р.

Срок окупаемости затрат составит:

Т_ок1 = Кдоп₁ / Э₁= 4319 / 3899 = 1,10 года. Т_ок2 = Кдоп₂ / Э₂= 6046 / 5356 = 1,12 года.

Предложенное мероприятие по замене имеющегося оборудования на оборудование ведущих производителей позволит получить дополнительную

прибыль (4319 т. р. и 6046 т. р. соответственно) и годовой экономический эффект (3899 т. р. и 5356 т.р.), срок окупаемости чуть больше года в обоих вариантах.

Предложенный путь совершенствования инвестиционной политики модернизации производства по расчетам в обоих вариантах является экономически целесообразным и эффективным мероприятием.

инвестиционный стратегия модернизация ресурс

Список использованной литературы

1. Как учитывать капитальные вложения предприятия [Электронный ресурс] //Бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет. - Режим

доступа: http://helpacc.ru/buhgalteria/aktivy/kapitalnye-vlozheniya.html

2. Безрукова, Т.Л. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятий (учебник с грифом УМО) / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. М.: Кнорус, 2010. -356 с.

3. Бексултанова, А. И. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия [Электронный ресурс]/ А. И. Бексултанова // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 314-317 -Режим доступа: https://moluch.ru/archive/105/24187/.

Размещено на Allbest.ru