Absorption Costing как инструмент управления затратами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Среднерусский институт управления - филиал ФГБОУ ВО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Absorption Costing как инструмент управления затратами

Подольский Андрей Владимирович

Научный руководитель: ст. преподаватель Павлова А. В.

Аннотация

В работе рассмотрены современные инструменты управления затратами, особое внимание уделяется таким методам как Direct Costing и Absorption Costing, представлено их сравнение на практическом примере. Выявлены преимущества и недостатки использования метода Absorption Costing.

Ключевые слова: методы управления затратами, Absorption Costing, Direct Costing.

Основная часть

В современных экономических условиях важным аспектом в работе коммерческих организаций выступает управление затратами, позволяющее обеспечить эффективное функционирование и достижение высоких результатов деятельности. В настоящее время существует множество инструментов управления затратами, среди которых можно выделить: direct-costing, standardcosting, life-cycle-costing, CVPanalysis, activity based costing, absorption-costing, cost-killing и другие.

Метод полных (поглощенных) затрат Absorption Costing заключается в калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем отнесения всех производственных затрат текущего периода на выпущенную в этом же периоде продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и остатками продукции на складе. управление затраты absorption costing

В состав прямых производственных затрат, включают:

• материальные затраты, направленные на производство продукции;

• затраты на оплату труда работников, участвующих в производстве;

• услуги сторонних организаций, относящиеся непосредственно к производству продукции (работ, услуг) [2].

Прямые производственные затраты обычно относятся к конкретному виду выпускаемой продукции в момент отражения в учете по счету 20 «Основное производство».

В качестве базы распределения в Absorption Costing чаще всего используются:

1. Производственные показатели:

• продолжительность труда производственных рабочих (человеко-часы);

• продолжительность работы основного оборудования (машино-часы); * объем выпущенной продукции (в натуральных единицах);

• количество оказанных услуг (количество операций) и т.д.

2. Экономические показатели:

• фонд оплаты труда производственных рабочих; * выручка от реализации выпущенной продукции;

• прямые затраты и т.д.

Прямые затраты и непосредственные накладные расходы сразу относятся на количество единиц выпущенной продукции. Например, ФОТ производственного подразделения распределяется по количеству выпущенных данным подразделением продуктов; затраты на доставку партии закупленного товара распределяются непосредственно на единицы закупленного товара.

Учет же косвенных затрат включает три этапа:

• Сбор затрат.

• Распределение затрат.

• Включение затрат в себестоимость.

Этапы распределения косвенных затрат выглядят следующим образом: затраты обслуживающих подразделений и офиса распределяются пропорционально потреблению соответствующего сервиса между производственными подразделениями и затем, пропорционально объёму выпуска каждого продукта распределяется между различными товарными направлениями [1].

При реализации распределения расходов, из данных учета можно получить подробную структуру себестоимости по каждому товару. Это может быть полезным при анализе эффективности различных товарных групп в сравнении между собой, а также при сравнении структуры себестоимости от периода к периоду. Вместе с тем, корректной (достаточно объективной) эта структура будет только для компаний, которые имеют ограниченный ассортимент выпускаемой, либо продаваемой продукции и доля косвенных расходов, у которых относительно невелика.

Для компаний со сложными процессами и широким спектром товаров (услуг) данный метод расчета себестоимости не дает релевантной картины.

Преимущества и недостатки Absorption costing.

Преимущества:

• возможность гарантированного распределения затрат на выделенные объекты;

• дает возможность регулировать величину отчетной прибыли;

• используется при формировании отчетности в соответствии с МСФО;

• готовая продукция, остающаяся на складе, должна включать компонент постоянных расходов, которые участвуют в производстве данной продукции.

Недостатки:

• часто возникающий при нескольких итерациях распределения затрат разрыв в понимании причин распределения соответствующего объема затрат на объект затрат;

• ограниченный набор доступных драйверов не всегда обеспечивает распределение адекватного реальному потреблению ресурсов центра затрат;

• в ряде случаев может стимулироваться перепроизводство продукции [3].

Проведем сравнение метода Absorption Costing с другим достаточно перспективным и получившим широкое распространение в зарубежных странах методом учета затрат Direct Costing. Сравнение двух данных методов представлено в таблице.

Таблица 1

Сравнительная характеристика методов Direct Costing и Absorption Costing

Произведем сравнение данных методов на практическом примере. Предположим, имеется некое производство, характеризующееся следующими данными в расчете на единицу продукции:

Таблица 2

Исходные данные, д.е.

При формировании себестоимости с применением метода Директ-костинг в состав себестоимости включаются затраты на материалы и заработная плата производственных рабочих, а при использовании Абзорпшен-костинг себестоимость должна содержать помимо указанных затрат еще и постоянные производственные затраты [4]. Таким образом на основе представленные данных себестоимость за единицу продукции при использовании Директ-костинг установится в размере 35 д.е, а при применении Абзорпшен-костинг - 45 д.е.

Кроме того, предположим, что объем производства равен плановому - 100 единицам, а бюджет продаж выполнен только на 90%, т. е. продано 90 единиц. Формирование финансового результата при данных условиях с использованием представленных методов отражено в таблице 3.

Таблица 3

Формирование финансового результата

В рассматриваемом примере себестоимость произведенной продукции составила по методу Absorption Costing 4050 ден. ед, валовая прибыль - 4950 ден. ед., а операционная прибыль 2130 ден. ед., что больше на 100 ден. ед. в сравнении с Direct Costing (2030 ден. ед).

Таким образом, метод учета Absorption Costing хорошо использовать, когда на предприятии производится только один продукт или несколько продуктов (но в небольшом объеме относительно основного), либо существует сложившийся стабильный ассортимент; сумма общепроизводственных затрат существенно меняется от периода к периоду; основу работы компании составляют долгосрочные контракты на выполнение определенного объема работ.

Список литературы

1. Звягинцев В.В, Методы калькулирования затрат: Абзорпшен-костинг и директ-костинг // Планово-экономический отдел. 2013. №13. С. 35-41.

2. Модели управления себестоимостью // loyp.ru/ URL: https://loyp.ru/docs/pdf/models-of-cost-management.pdf (дата обращения: 14.02.2018).

3. Носова И.Л. Сравнительный анализ методов Direct Costing и Absorption Costing для принятия управленческих решений // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №29. С. 17-24.

4. Савчук В.И. Direct Costing или полная себестоимость? // Финансовый Директор. 2012. №15. С. 21-25.

Размещено на Allbest.ru