Основные экономические показатели деятельности организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Экономика»

ОТЧЕТ

о прохождении учебной практики

Выполнил: студент гр. 53а

Фоменко Тарас Александрович

Руководитель

Коновалова Ольга Николаевна

Руководитель от предприятия

Карташова Ирина Семеновна

Омск 2015

Введение

Учебная практика - часть основной образовательной программы высшего профессионального образования, которая представляет собой одну из форм организации учебного процесса, обеспечивающая формирование профессиональной компетенции будущего выпускника. Учебная практика предполагает введение студента в профессиональную среду, получение им первичных профессиональных умений.

Задачами учебной практики является:

-ознакомление студентов с системой управления и организационной структурой предприятия (организации);

-ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия (организации), с функциональными обязанностями экономистов;

-ознакомление с положениями, инструктивно-методическими материалами, нормативной и правовой документацией в подразделениях экономической службы предприятия (организации);

-углубленное изучение и анализ вопросов, связанных с внешнеэкономической деятельностью предприятия (организации);

-формирование представления о практической внешнеэкономической деятельности предприятия;

-приобщение студентов к аналитической работе на основе выполнения комплексных целевых заданий под руководством преподавателя, способствующих более глубокому пониманию и освоению будущей профессиональной деятельности;

-сбор и обобщение материалов, необходимых для выполнения курсовых работ по специальным дисциплинам;

-изучение техники безопасности, санитарно-гигиенических условий труда и противопожарных мероприятий при работе с использованием современных информационных технологий;

-закрепление практических навыков, знаний и умений, полученных в процессе обучения.

Учебная практика основывается на знаниях и умениях, приобретенных в результате освоения следующих дисциплин: «Экономика фирмы», «Микроэкономика», «Макроэкономика».

Процесс прохождения практики направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО данному направлению подготовки

Универсальные и профессиональные компетенции

Компетенции	Вид деятельности, направленный на развитие компетенции
Общие компетенции
(ОК-7) Готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе	-знакомство с сотрудниками -оформление документов для прохода на предприятие -ознакомление с внутренними документами
(ОК 9) Способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства	-подготовка отчёта поездка с бухгалтером в банк
(ОК 11) Осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности	-ознакомление с работой экономиста -изучение основных должностных обязанностей экономиста
(ОК 12) Способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны	-изучение законов -изучение постановлений
(ОК-13) Владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях	- составление excel-таблицы для фин. анализа -ознакомление с программой 1С
(ОК-15) Владеет основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий	-изучение соблюдения техники безопасности
Профессиональные компетенции
(ПК-1) Расчетно-экономическая деятельность - способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально- экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов	-ознакомился с общей теорией перспективного стратегического плана развития предприятия. Узнал, что процесс составления состоит из 3х этапов. На изучаемом предприятии данное планирование не проводится, т. к. планирование на 5 лет на предприятии считается нецелесообразным.
(ПК-4) Способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач	-изучил нормативную и техническую базу ООО «Контраст». Провел оценку организационной структуры хозяйства, определил специализацию производства, экономическую эффективность специализации.
(ПК-6) Способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты	-построение графиков по показателям прибыли за 2013-2014 гг.
(ПК-10) Способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии	-составление excel-таблицы для фин. анализа
(ПК-12) Способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии	-составление отчёта по показателям прошлых лет

Объект исследования - деятельность ООО «ЛВЗ «ОША» в период с 2013 по 2014 гг.

Предмет исследования - финансово-экономические отношения, возникающие в процессе анализа эффективности деятельности ООО «ЛВЗ «ОША».

Теоретической основой работы явились классические и современные научные разработки отечественных и зарубежных специалистов, исследующих проблемы анализа и оценки эффективности деятельности ООО.

Нормативную базу исследования составили: Гражданский Кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственности», Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Методологическую базу исследования составили методы чтения финансовых отчетов, среди которых можно выделить: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ.

Информационной базой для проведения исследований организации анализа и оценки эффективности показателей деятельности Общества послужили устав, внутренняя документация и бухгалтерская отчетность ООО «ЛВЗ «ОША» за 2013-2014гг.

1. Краткая характеристика организации ООО «ЛВЗ «ОША»

1.1 Цели, задачи и виды деятельности организации

Производственная практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «Ликеро-водочный завод «ОША» (ООО «ЛВЗ «ОША»), которое входит в Ассоциацию торгово-промышленных предприятий «Группа «Оша». Источниками для получения информации послужили устав, лицензии, первичные документы ООО ЛВЗ «ОША», результаты анализа, пояснительная записка, учетная политика организации в целях бухгалтерского учета, бухгалтерская (финансовая) отчетность, а также приказы руководителя ООО ЛВЗ «ОША», данные официального сайта компании. В данной работе использовались следующие научные методы: анализ, сравнение, группировка, обобщение. Исследование хозяйственных операций охватывает период с 2013-2014гг.

В настоящее время в Ассоциацию торгово-промышленных предприятий «Группа «Оша» входят девять предприятий: сельскохозяйственное предприятие, продовольственная корпорация, спиртовое, алкогольное, слабоалкогольное и пивоваренное производства, торгово-розничная сеть, Торговый дом «Brands Management Services», ресторан-паб «Туманный Альбион».

ООО «ЛВЗ «ОША» создано путем реорганизации дочернего предприятия ЗАО «ОША» в 1995 году. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава (Приложе6ние А) и действующего законодательства Российской Федерации.

Юридический адрес Общества: Российская Федерация, 644545, Омская область, Омский район, деревня Ракитинка (Морозовский с/о), улица Придорожная, дом. 1. Фактический адрес Общества: Российская Федерация, 644105, город Омск, улица 22 Партсъезда, 101.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, составляет 80 000 000 руб. (Восемьдесят миллионов) рублей. 100% уставного капитала было внесено учредителями: Аверченко Г.Ф. - доля 33,33% уставного капитала; Веретено В.К. доля 33,33% уставного капитала; Веретено Т.И. доля 33,33% уставного капитала.

Компания имеет свой товарный знак:

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

-производство этилового спирта из сброженных материалов;

-производство дистиллированных алкогольных напитков;

-производство пива;

-производство минеральных вод и других безалкогольных напитков;

-производство пряностей и приправ;

-оптовая торговля алкогольными напитками, включая пиво;

-оптовая торговля безалкогольными напитками;

-деятельность агентов по оптовой торговле зерном;

-осуществление других видов хозяйственной деятельности.

Первой продукцией ООО «ЛВЗ «ОША» были советские «бренды» водки: «Русская» и «Столичная». За всю историю ЛВЗ «ОША» было создано более сорока собственных брендов, а его ликёро-водочная продукция удостоена более 30 золотых медалей. В настоящее время основные мощности завода направлены на производство ключевой торговой марки - водки «Монархия».

Деятельность ООО «ЛВЗ «ОША», связанная с производством этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, подлежит лицензированию согласно Федеральному закону от 22 ноября 1995 г. № 171-ФЗ. Лицензии выдаются на ведение следующих видов деятельности:

- производство, хранение и поставки произведенного этилового спирта, в том числе денатурата;

- производство, хранение и поставки произведенной алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

- хранение этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

- закупка, хранение и поставки алкогольной и спиртосодержащей продукции;

- производство, хранение и поставки спиртосодержащей непищевой продукции;

- розничная продажа алкогольной продукции.

ООО «ЛВЗ «ОША» имеет две лицензии:

- лицензия № 55ТСЭ0003352 от 17 февраля 2014г. на осуществление перевозок этилового спирта (в том числе денатурата (Приложение Б);

- лицензия № 55ПСЭ0001965 от 19 июля 2013г. на осуществление производства, хранения и поставок произведенного этилового спирта (ректификованного из пищевого сырья) (Приложение Б).

При получении лицензий в лицензионный орган руководство ООО «ЛВЗ «ОША» представило пакет документов, а именно:

- заявление о выдаче лицензии (в нем следует указать данные об организации, ее обособленных подразделениях, виды деятельности, срок, на который испрашивается лицензия);

- копии учредительных документов и бумаг о госрегистрации юрлица (их необходимо заверить у нотариуса, в противном случае к копиям придется приложить оригиналы).

- копия документа о постановке организации на учет в налоговой инспекции;

- копия документа об уплате государственной пошлины за предоставление лицензии;

- заключения от органов власти о том, что производственные и складские помещения соответствуют санитарно-эпидемиологическим, противопожарным, экологическим нормам и требованиям;

- документ, подтверждающий техническую компетентность (аккредитацию) лаборатории химического и технологического контроля производства этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, или копия договора с такой лабораторией о проведении контроля;

- копии сертификатов соответствия основного технологического оборудования;

- документ, подтверждающий величину оплаченного уставного капитала.

Лицензии получены на срок 5 лет.

За лицензию на производство, хранение и поставку произведенного этилового спирта (в том числе денатурированного) руководство ООО «ЛВЗ «ОША» заплатило государственную пошлину в сумме 6 000 000 руб.

ООО «ЛВЗ «ОША» не относится к субъектам малого предпринимательства, поскольку выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость составляет более 400 млн. рублей.

1.2 Структура управления Обществом

аналитический актив учет пассив

Высшим органом управления Общества является общее собрание участников, к компетенции которого относится:

-определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

-изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала, утверждение новой редакции устава;

-назначение генерального директора и досрочное погашение его полномочий;

-утверждение годовых отчетов;

-принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками;

-принятие решения о размещении Обществом облигаций;

-принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества

-создание филиалов и открытие представительств;

-назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса и др.

Единоличным исполнительным органом является Директор - Аверченко Григорий Федосеевич, 29.06.1946г. Срок полномочий генерального директора составляет 5 лет. Организационно-управленческая структура ООО «ЛВЗ «ОША» представлена на рисунке 1.1.

1.3 Организация бухгалтерского и налогового учета на предприятии

Организация бухгалтерского учета ведется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ. Бухгалтерский учет осуществляет бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером Карташовой Ириной Семеновной. Структура бухгалтерской службы ООО ЛВЗ «ОША» состоит из главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера, бухгалтера по производству, бухгалтера по учету движения денежных средств, бухгалтера по основным средствам и подотчету, бухгалтера по учету материалов и услуг, бухгалтеру по расчетам с персоналом, бухгалтера по таре и гаражу, ст. бухгалтера по учету готовой продукции и реализованной продукции, кассира, архивариуса-переплетчика (рис. 1.1).

Учетная политика в компании ведется на основе ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» (Приложение В). Учетная политика ООО ЛВЗ «ОША» для целей бухгалтерского учета - это внутренний документ организации, раскрывающий всем заинтересованным лицам все особенности бухгалтерского учета этой организации в конкретном отчетном периоде. Она формируется главным бухгалтером организации, утверждается руководителем и применяется с 1 января года, следующего за годом ее утверждения. Учетная политика представляет собой совокупность выбранных организацией способов ведения бухгалтерского учета организации, имеющую методологическую и организационно-техническую составляющие.

Согласно учетной политике ООО «ЛВЗ «ОША», налоговый учет ведется в регистрах, форма которых предусмотрена системой автоматизации финансово-хозяйственной деятельности «1С: Предприятие». Расходы подразделяются на расходы, вязанные с производством и реализацией, и внереализационные расходы согласно п. 4 с. ст. 252 НК РФ. Размер материальных расходов при списании сырья и материалов, используемых при производстве, определяется с учетом оценки по цене приобретения. Амортизация начисляется линейным методом. Исчисление и уплата авансовых платежей осуществляется исходя из величины фактически полученной прибыли. Дата получения дохода в целях исчисления налога на прибыль определяется по методу начисления.

ООО «ЛВЗ «ОША» является налогоплательщиком налогов: НДС, акцизы, земельный налог, налог на имущество организаций, налог на прибыль организаций, транспортный налог. В отношении налога на доходы физических лиц (НДФЛ) выполняет обязанности налогового агента, т.е. исчисляет, удерживает и перечисляет в бюджет налог с доходов, выплаченных работникам в виде заработной платы. В табл. 1.1 представлена структура налогов, уплаченных Обществом в 2013-2014 гг.

Таблица 1.1 - Структура налогов, уплаченных ООО «ЛВЗ «ОША» за 2013-2014гг.

№ п/п	Наименование налога	2013 год	2014 год
		сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1.	Акцизы	212 927,8	89,90	463 430,7	85,92
2.	Земельный налог	1 437,4	0,61	1 157,6	0,21
3.	Налог на имущество организаций	4 735,9	2,00	3 534,7	0,66
4.	Налог на прибыль организаций	821,1	0,35	102,7	0,02
5.	НДС	11 460,3	4,84	61 181,2	11,34
6.	НДФЛ	5 036,5	2,13	9 574,6	1,78
7.	Транспортный налог	426,2	0,18	394,3	0,07
	Итого	236 845,1	100,0	539 375,8	100,0

Данные табл. 1.1 свидетельствуют, что наибольший удельный вес в налоговых платежах занимают косвенные налоги: акцизы (85,92%) и НДС (11,34%).

ООО «ЛВЗ «ОША» подлежит обязательному аудиту согласно ФЗ № 307 «Об аудиторской деятельности», поскольку сумма выручки превышает 400 млн. рублей и сумма активов бухгалтерского баланса свыше 60 млн. рублей. Аудиторские проверки проводятся каждый год аудиторской фирмой ООО «Налоговый Аудит».

1.4 Организация аналитической работы на предприятии

Анализ работы ООО ЛВЗ «ОША» осуществляется экономическими службами при широком привлечении инженерно-технических работников.

Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

В ООО ЛВЗ «ОША» деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. В отдельное структурное подразделение выделен отдел или группа экономического анализа

Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.).

Начальник водочного производства анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расход ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел главного инженера изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Старший менеджер по персоналу анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

Введена должность главных экономистов, основным содержанием деятельности которых является анализ производственной и хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Такая совместная работа по проведению анализа позволяет обеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы. Специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом, разрабатывает комплексный план. Этот план по содержанию представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, субъекты анализа, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание.

1.5 Поставщики и покупатели

Основным поставщиком сырья (зерна) для производства спирта является ООО «НИВА». Юридический адрес: 646780 Омская область, р.п. Русская поляна, ул. Ленина, 45. Это одно из самых динамично развивающихся сельскохозяйственных предприятий Русско-Полянского района Омской области. Основная задача предприятия - обеспечение спиртового производства компании ООО «ЛВЗ «ОША» высококачественным сырьем - пшеницей с повышенным содержанием крахмала.

Стеклобутылки приобретаются в основном у производителей стеклотары (ООО «Омский стекольный завод»), но бывают случаи приобретения бутылок на вторичном рынке, т.е. у населения (но это незначительное количество).

ООО «ЛВЗ «ОША» реализует свою продукцию розничным и оптовым покупателям через ООО «Брендз Менеджмент Сервисиз» (ООО «BMS»), которое было образовано 2005 году на базе сбытового подразделения ООО ЛВЗ «ОША». Это дистрибьюторская компания, осуществляющая работу с розничными и оптовыми организациями во всех сегментах рынка сбыта. Место нахождения компании: 644105, г. Омск, ул.22 Партсъезда, 101. Директором ООО «BMS» является Константин Александрович Веретено. Данная структура осуществляет комплексное обслуживание собственных брендов компании ООО «ЛВЗ «ОША» (от создания марки до реализации конечной продукции). География продаж охватывает более 50 регионов и 100 городов (карта дистрибьюции компании представлена на рисунке 1.2).

Рисунок 1.2 - Карта дистрибьютеции ТД ООО «BMS»

ООО «BMS» сотрудничает с крупными магазинами, такими как: «Лента», «АШАН», «Тандер (Магнит)», а также с магазинами ООО «ЛВЗ «ОША» и индивидуальными предпринимателями. Со своими клиентами компания работает на долгосрочной основе и на протяжении своей деятельности зарекомендовала себя как поставщик качественной продукции. Структура сети распределения компании представим на рисунке 1.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3 - Структура сети распределения ООО «BMS»

ООО «BMS» осуществляет самостоятельную поставку товара партнерам, арендуя подвижной состав у компании ООО «ЛВЗ «ОША», и занимается разработкой оптимальных маршрутов доставки. Составленные заказы сотрудники коммерческого отдела передают менеджерам по логистике, на основе которых они выбирают наиболее приемлемый и выгодный способ доставки грузов.

Кроме того, Компания ООО «ЛВЗ «ОША» принимала участие в 16 торгах из них выиграла 8. Основным заказчиком является ОГУП «Омская фармацевтическая фабрика».

1.6 Организация производственного процесса

Процесс производства водки в ООО «ЛВЗ «ОША» включает в себя приготовление исправленной воды, смешивание ректификованного этилового спирта из пищевого сырья с исправленной водой, обработку водно-спиртового раствора активированным углём или модифицированным крахмалом, его фильтрование, внесение ингредиентов, если они предусмотрены рецептурой, перемешивание, контрольное фильтрование, розлив в потребительскую тару и оформление готовой продукции. Для водок класса «премиум» осуществляется ещё и дополнительная обработка полученного продукта - молоком, яичным белком, серебром и т.п. Готовую водку разливают, укупоривают и этикетируют.

Контроль качества и безопасности производится хроматографическим методом.

В структуру предприятия ООО «ЛВЗ «ОША» входят:

- Лаборатория (2 этаж).

Лаборатория организует и поддерживает собственную систему контроля качества вырабатываемой продукции, включающий технохимический контроль качества поступающего сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов, готовой продукции в соответствии с СанПиН 2.3.2.1078-01 и Едиными санитарно-эпидемиологическими и гигиеническими требованиями к товарам, подлежащим санитарно-эпидемиологическому надзору, а также контроль за соблюдением технологических и санитарно-гигиенических режимов производства.

Рабочие столы и вытяжные шкафы, предназначенные для работы со взыроопасными веществами, полностью покрыты несгораемыми материалами, а при работе с кислотами и щелочами - антикоррозийным материалом. Общий запас одновременно хранящихся в лаборатории легковоспламеняющихся жидкостей, кислот и щелочей не превышает суточной потребности.

- Цех приготовления водки (Спиртомприемное отделение (5 этаж), водоподготовка (4 этаж), передаточное отделение (2 этаж), промежуточное отделение (4 этаж), очистной цех (1, 2, 3, 4 этажи);

-Спиртохранилище относится к категории А и к классу пожарной опасности В-1а. В Спиртохранилище, в приемно-отпускном помещении спиртохранилища для перекачивания спирта установлены насосы с электродвигателем во взрывозащищенном исполнении.

- Цех розлива (Линия розлива №2, линия розлива №1);

- Склад тары (1 этаж);

- Склад готовой продукции (1 этаж).

На предприятии имеется собственная котельная. Энергоснабжение осуществляется от городской сети. Водоснабжение от городского водоканала.

1.7 Описание информационной среды предприятия

Информационная среда - совокупность технических и программных средств хранения, обработки и передачи информации.

Самым популярным средством хранения и обработки информации является продукты MS Offfice, особенно Excel и Access. С помощью специального отчета в Excel руководство ООО «ЛВЗ «ОША» не только проверяет, как выполняется план производства и продаж, но и прогнозирует будущие показатели. К примеру, можно отследить выполнение плана по выручке, выявить проблемные места для оперативного принятия управленческих решений, а также спрогнозировать операционные показатели. Не менее популярен Access, так как он позволяет создавать базы данных поставщиков.

Одним из самых важных продуктов является антивирусное программное обеспечение, которое предназначено для защиты предприятия от различных типов вирусных атак. Поскольку сегодня передача вирусов происходит в основном посредством сообщений электронной почты, наиболее распространенной категорией корпоративного антивирусного ПО являются антивирусы для почтовых серверов, распознающие сигнатуры вирусов внутри сообщений. ООО «ЛВЗ «ОША» предпочитает, как и большинство российских компаний использовать «Лабораторию Касперского»

В ООО «ЛВЗ «ОША» используется программный продукт «1С: Предприятие 8», который повышает эффективность работы предприятия за счет автоматизации рутинных операций, ведения учета в реальном масштабе времени, быстрой и удобной подготовки информации для принятия решений. Система очень быстро запускается в эксплуатацию и начинает давать результат.

Существует множество способов защиты коммерческой информации, но на предприятии в следствие специфики ее деятельности используются лишь следующие:

Физическая защита - использование закрывающихся помещений, сейфов, шкафов, охраны и пр.

Организационная защита. Она включает введение в полномочия бухгалтерии ответственность соблюдением правил доступа и пользования этой информацией (не оставлять без присмотра во время обеда, включить сигнализацию при уходе);

А также наличие постоянно действующей системы контроля за соблюдением правил доступа и пользования информацией (контроль может быть визуальный, документальный и др.).

2. Анализ деятельности компании ООО «ЛВЗ «ОША»

2.1 Оценка основных экономических показателей деятельности организации

Анализ деятельности компании проведем на основании данных отчета о финансовых результатах (Приложение Г). Основными показателями деятельности организации являются выручка, себестоимость, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль (табл. 2.1).

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛВЗ «ОША» за 2013-2014гг.

№ п/п	Показатели	Единицы измерен.	2013г.	2014г.	Отклонения (+;-)	Темп роста (снижения) в %
1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка от продажи товаров, продукции	тыс. руб.	902 381	903 296	915	100,1
2.	Себестоимость	тыс. руб.	515 530	509 546	-5 984	98,8
3.	Валовая прибыль	тыс. руб.	386 851	393 750	6 899	101,8
4.	Коммерческие расходы	тыс. руб.	75 094	47 276	-27 818	63,0
5.	Управленческие расходы	тыс. руб.	244 464	262 143	17 679	107,2
6.	Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	67 293	84 331	17 038	125,3
7.	Проценты к получению	тыс. руб.	73	65	-8	89,0
8.	Проценты к уплате	тыс. руб.	65 085	86 216	21 131	132,5
9.	Доходы от участия в других организациях	тыс. руб.	-	-	-	-
10.	Прочие доходы	тыс. руб.	8 697	10 956	2 259	126,0
11.	Прочие расходы	тыс. руб.	4 434	2 681	-1 753	60,5
12.	Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	6 544	6 455	-89	98,6
13.	Текущий налог на прибыль	тыс. руб.	1 309	1 291	-18	98,6
14.	Чистая прибыль отчетного года	тыс. руб.	5 235	5 164	-71	98,6
15.	Среднесписочная численность	чел.	716	740	24	103,4
16.	Расходы на оплату труда	тыс. руб.	61 751	65 469	3 718	106,0
17.	Средняя заработная плата на 1-го работника в год	тыс. руб.	86,24	88,47	2,23	102,6
18.	Производительность труда	тыс. руб./чел.	1 260,31	1 220,67	-39,64	96,9
19.	Производительность труда	тыс. руб./чел.	1 260,31	1 220,67	-39,64	96,9
20.	Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	265 547	276 442,5	10 895,5	-
21.	Фондоотдача	руб.	3,40	3,27	-0,13	-
22.	Фондовооруженность	руб. /чел.	370,88	373,57	2,70	-
23.	Фондоемкость	руб.	0,29	0,31	0,01	-

Согласно таблице 2.1, выручка в 2014 году увеличилась на 0,1 %, что является незначительным, но показывает относительную стабильность объема сбыта продукции. Себестоимость снизилась на 1,2 %, что обуславливает прирост валовой прибыли на 6 889 тыс. рублей. Коммерческие расходы значительно снизились, а именно, на 37 %. Управленческие расходы, напротив, увеличились на 7,2 %. Колебания двух предыдущих показателей повлекли за собой рост прибыли от продаж на 25 %. Проценты к получению сократились в 2014 году на 11 %, а к уплате выросли на 32,5 %. Прочие доходы выросли на 26 %, а расходы снизились на 39,5 %.

Данные изменения определили снижение прибыли до налогообложения на 89 тыс. рублей. В итоге чистая прибыль и налог на прибыль снизились на 1,4 %. Среднесписочная численность персонала увеличилась на 3,4 %, что повлекло за собой увеличение расходов на оплату труда на 6 %. Средняя заработная плата на 1-го работника в год увеличилась на 2,6 %, и составила около 88 тыс. рублей в год на человека. Уровень оплаты труда является довольно низким. Производительность труда в 2014 году снизилась на 3,1 %, что характеризует уменьшение эффективности работы рабочего. Фондовооруженность составила 373,57 рублей на человека, что характеризует предприятие как конкурентно способное за счет использования новой техники и технологий. Фондоотдача в 2014 году составила 3,27 рублей, что характеризует эффективность использования основных средств на предприятии. Снижение данного показателя по сравнению с 2013 годом на 13 копеек, говорит о небольшом падании интенсивности производства продукции ООО «ЛВЗ «ОША». Фондоемкость увеличилась на 0,01 копейки. Волатильность фондоотдачи и фондоемкости говорит о недостаточной загруженности производственной линии и подталкивает к поиску дополнительных резервов, например увеличение дополнительных смен производства.

2.2 Анализ состава, структуры, динамики активов и пассивов организации

Далее необходимо провести анализ состава, структуры, динамики активов и пассивов организации «ОША». В 2014 году активы увеличились на 3 694 тыс. рублей, или на 0,3 %. Это произошло за счет роста внеоборотных активов на 25 183 тыс. рублей, а так же снижения оборотных активов на 21489 тыс. рублей. Общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов на начало (К0) и конец (К1)года, необходимо произвести расчет:

К0 = 850 623 тыс. руб. / 275 532 тыс. руб. = 3,09;

К1 =829 134 тыс. руб. / 300 715 тыс. руб. = 2,76.

Следовательно, сумма оборотных активов на начало года превышает сумму внеоборотных активов в 3,09 раза, на конец года - в 2,76 раза.

Состав внеоборотных активов за отчетный период изменился, а именно, нематериальные активы сократились на 19 тыс. рублей, доля их в структуре снизилась на 0,01 %. Основные средства увеличились на 35 957 тыс. рублей, их доля в структуре активов выросла на 3,0 %. Прочие внеоборотные активы снизились на 10 755 тыс. рублей, а доля уменьшилась на 1,0 %.

Оборотные активы в 2014 году снизились на 21 489 тыс. рублей, а их доля в общей сумме активов возросла на 2,6%. Из них наибольшую долю занимает дебиторская задолженность, 55,5 %, в 2014 году она выросла на 10 719 тыс. рублей.

Анализ пассивной части баланса, согласно представленной таблице 2.2, показывает, что рост суммы пассива баланса за отчетный год вызван увеличением долгосрочных займов на 48 395 тыс. рублей. Структура валюты баланса формируется за счет 26,3 % собственных источников и 73,7 заемных. В динамике структура валюты баланса практически не изменилась, то есть доля как заемных, так и собственных средств выросла и снизилась на 0,1 % соответственно. Это обусловлено снижением прибыли на 71 тыс. рублей. Внутри заемного капитала долгосрочный составляет 60,8 %, а краткосрочных обязательств в виде кредиторской задолженности 10,1 %, которая снизилась на 8 825 тыс. рублей.

Также для наиболее полной оценки эффективности деятельности организации необходимо произвести расчет оценки стоимости чистых активов. Согласно федеральному закону № 14-ФЗ, если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше его уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала до размера, не превышающего стоимость его чистых активов, а так же «ОША» при этом не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками общества.

Таблица 2.2 - Расчет оценки стоимости чистых активов ООО «ЛВЗ «ОША» за 2014 г в тыс. рублей

Наименование показателя	Код строки бухгалтерского баланса	На начало отчётного периода	На конец отчётного периода
1	2	3	4
I Активы
1. Нематериальные активы	1110	529	510
2. Результаты исследований и разработок	1120	-	-
3. Нематериальные поисковые активы	1130	-	-
4. Материальные поисковые активы	1140	-	-
5. Основные средства	1150	258 464	294 421
6. Доходные вложения в материальные ценности	1160	-	-
7. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения	1170	0	0
8. Прочие внеоборотные активы	1190	16 539	5 784
9. Запасы	1210	196 830	188 356
10. Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям	1220	252	197
11. Дебиторская задолженность	1230	616 269	626 988
12. Денежные средства	1250	37 272	13 593
13. Прочие оборотные активы	1260	-	-
14. Итого активы, принимаемые к расчёту	1600	1 126 155	1 129 849
II Пассивы
15. Долгосрочные кредиты и займы	1410	638 789	687 184
16. Прочие долгосрочные обязательства	1450	66 697	30 892
17. Краткосрочные обязательства по займам и кредитам	1510	0	0
18. Кредиторская задолженность	1520	123 275	114 450
19. Задолженность перед участниками по выплате доходов	1530	-	-
20. Резервы предстоящих расходов	1540	-	-
21. Прочие краткосрочные обязательств5	1550	-	-
22. Итого пассивы, принимаемые к расчёту (сумма данных пунктов 15-21)	1700	828 761	832 526
23. Стоимость чистых активов предприятия	-	297 394	297 323
Уставный капитал предприятия	1310	80 000	80 000

Согласно проведенным расчетам стоимость чистых активов в 2014 году снизилась на 71 тыс. рублей и составила 297 323 тыс. рублей. Что превышает стоимость уставного капитала, который равен 80 000 тыс. рублей. Следовательно, «ОША» соблюдает законодательные нормы и проводит оценку стоимости чистых активов ежегодно. У компании нет необходимости прекращать свою деятельность.

2.3 Оценка показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации

Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «ЛВЗ «ОША» с помощью относительных показателей. А так же определим тип финансовой устойчивости организации. Расчет коэффициентов будет проходить на основе данных, представленных в бухгалтерском балансе за период с 2013-2014гг.

Коэффициент финансовой независимости (К1):

К10 = 297 394 / 1 126 155 = 0,26;

К11 = 297 323 / 1 129 849 = 0,26.

Финансовый рычаг (леверидж):

К20 = (705 486 +123 275) / 297 394 = 2,79;

К21 = (718 076 + 114 450) / 297 323 = 2,80.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами:

К30 = (297 394 + 705 486 - 275 532) / 850 623 = 0,86;

К31 = (297 323 + 718 076 - 300 715) / 829 134 = 0,86.

Коэффициент маневренности собственных средств:

К40 = (297 394 + 705 486 - 275 532) / 297 394 = 2,45;

К41 = (297 323 + 718 076 - 300 715) / 297 323 = 2,40.

Коэффициент финансовой устойчивости:

К50 = (297 394 + 705 486) / 1 126 155 = 0,89;

К51 = (297 323 + 718 076) / 1 129 849 = 0,90.

Для большей наглядности, определим коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость организации (табл. 2.3).

Таблица 23 - Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость организации ООО «ЛВЗ «ОША» за 2014 год

Показатель	Нормальное ограничение	На начало года	На конец года	Отклонение (+/-)
Коэффициент финансовой независимости (К1)	? 0,5	0,26	0,26	0
Финансовый рычаг (К2)	? 1	2,79	2,80	0,01
Коэффициент обеспеченности об. активов собственными средствами (К3)	? 0,6 - 0,8	0,86	0,86	0
Коэффициент маневренности собственных средств (К4)	0,4 - 0,6	2,45	2,40	-0,05
Коэффициент финансовой устойчивости (К5)	оптимальное 0,7	0,89	0,90	0,01

Исходя из данных таблицы, можно говорить о том, что коэффициент финансовой независимости на конец периода составляет 0,26, значит, собственный капитал компании покрывает лишь незначительную долю своих активов. Поэтому высока вероятность того, что «ОША» не сможет погасить долги за счет собственных средств, то есть является зависимой от заемных ресурсов. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг, леверидж) выше нормативного значения в 1,8 раза. Это говорит о высоком уровне риска вложения денежных средств в предприятие, то есть о его низкой инвестиционной привлекательности. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками финансирования практически в пределах нормативного ограничения как на начало, так и на конец периода. что говорит достаточном количестве оборотных средств у компании, которые необходимы для её финансовой устойчивости. Коэффициент маневренности в 2014 году снизился на 0,05. Однако, это не позволило достичь нормативного значения, выше которого он в 6 раз на конец периода. То есть у организации слабые возможности в поддержании уровня собственного оборотного капитала, а так же его пополнения их при необходимости за счет собственных источников.

Коэффициент финансовой устойчивости за отчетный период выше оптимального значения, следовательно, что доля источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время, более чем достаточна.

В ходе анализа степень финансовой устойчивости организации характеризуется как нормальная. То есть компания является платежеспособной и, для покрытия запасов и затрат, интенсивно использует источники финансирования, как собственные, так и заемные. Однако необходимо разработать определенные меры для стабилизации предприятия, поскольку положение может стать неустойчивым.

Заключение

Основные экономические показатели деятельности организации свидетельствуют, что в 2014 году в ООО «ЛВЗ» ОША» наблюдается незначительное увеличение выручки и снижение себестоимости продукции. Это положительно повлияло на валовую прибыль. Сокращение коммерческих расходов за счет уменьшения затрат на хранение продукции также повлекло за собой рост прибыли от продаж. Произошли изменения в составе прочих доходов и расходов. Значительные суммы процентов, уплаченных за обслуживание заемных средств не позволили Обществу получить увеличить прибыль до налогообложения по сравнению с прошлым годом.

Данные анализа финансовой устойчивости свидетельствуют о том, что Общество является зависимой от заемных источников финансирования. Предприятие имеет достаточное количество оборотных средств, однако у «ЛВЗ «ОША» слабые возможности в поддержании уровня собственного оборотного капитала, а также его пополнения за счет собственных источников. У предприятия образовалась нехватка денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств.

Исходя из проведенного анализа, сделан вывод, что у организации нормальное финансовое состояние, т.е. потребность и наличие средств в обороте более, менее сбалансированны. Данный тип финансовой устойчивости также подтверждают финансовые коэффициенты.

Размещено на Allbest.ru

...