Анализ хозяйственной деятельности ООО "Холлифуд"
Анализ состояния и динамики факторов внешней среды, финансовых результатов деятельности предприятия. Ассортимент предприятия розничной торговли, перспективы развития и увеличения объема товарооборота, совершенствование управления закупками и продажами.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.02.2019 |
| Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· оказание торговых услуг покупателям;
· рекламирование товаров и услуг;
· продажа товаров (предложение их покупателям, помощь в выборе и др.).
Основные процессы, связанные с процессом закупки и продажи товара, можно представить в виде следующей схемы:
Рисунок 11. - Схема торгового - технологического процесса в ООО "Холлифуд"
В магазине ООО "Холлифуд" организована торговля по принципу самообслуживания.
Организация торговой деятельности ООО "Холлифуд" состоит из следующих этапов:
1. Закупка товара у поставщиков;
2. Формирование розничных цен и ассортиментного перечня магазинов;
3. Поставка в розничную сеть;
4. Организация эффективной работы магазинов;
5. Анализ обратной информации.
Для более полного понимания коммерческой деятельности разберем все торгового - технологические процессы детально.
Торгово-технологический процесс в ООО "Холлифуд" можно разделить на три основные части:
Рисунок 12. - Торгово-технологические процессы в ООО "Холлифуд"
Рациональное построение торгово-технологического процесса в магазине должно обеспечить экономическую эффективность работы торгового предприятия, создать максимальные удобства для покупателей и комфортные условия для труда и отдыха работников магазина.
Закупка товара является важной составляющей частью коммерческой деятельности торговых предприятий. На данном этапе происходит формирование ассортимента товаров для сети, осуществляется воздействие торговли на производство в соответствии с требованиями покупательского спроса. Грамотная организация процесса закупки товаров является необходимым условием формирования оптимальных товарных запасов на предприятии, повышения товарооборачиваемости, получения прибыли и удовлетворения спроса населения.
Рисунок 13. - Процесс закупки в ООО "Холлифуд"
Особенности процесса закупки зависят в первую очередь от такого фактора как источник поступления товара, т.е. от поставщика. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.
Поступающая информация о потребностях и поставщиках позволяет формировать банк данных, который необходимо проанализировать на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество специальных критериев может варьироваться от одного до нескольких десятков. Всё зависит от самой организации.
ООО "Холлифуд" выбирает поставщиков, основываясь не только на ценовом факторе, но и на таких немаловажных аспектах, как качество и надёжность предлагаемого товара, удаленность поставщика, деловая репутация поставщиков и его финансовое положение, возможность долговременного и эффективного сотрудничества (сроки выполнения экстренны заказов, организация управления качеством). В таблице 11 приведены неценовые (экономически и технологически обоснованные) критерии отбора поставщиков специалистами по коммерции ООО "Холлифуд".
Таблица 11. - Условия отбора контрагентов для заключения договоров поставки
|
№ |
Критерий |
Оценочные характеристики |
|
|
1. |
Статус Поставщика |
- Поставщик зарегистрирован в установленном законом порядке; - в учредительных документах Поставщика отсутствуют положения, которые в дальнейшем позволят признать заключенный Договор недействительным или незаключенным; - лицо, которое в случае, если стороны придут к соглашению о возможности взаимовыгодного сотрудничества, будет подписывать Договор со стороны Поставщика, может должным образом в соответствии с законодательством РФ подтвердить свои полномочия; - Поставщик имеет право заниматься продажей (реализацией) товаров на территории, на которой Компания осуществляет хозяйственную деятельность. |
|
|
2. |
Репутация Поставщика |
- отсутствие фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения Поставщиком принятых на себя обязательств перед Компанией; - отсутствие информации о предъявлении к Поставщику антимонопольными, налоговыми, таможенными и иными государственными органами претензий, которые не обжалованы Поставщиком или по которым Поставщику отказано в удовлетворении жалобы. |
|
|
3. |
Требования к товарам |
- товары и их упаковка должны соответствовать требованиям законодательства Российской Федерации и Компании; - товары и их упаковка должны соответствовать образцам, согласованным Поставщиком с Компанией; - товар, разрешен к реализации на территории Российской Федерации, не находится под арестом, залогом, не обременен правами третьих лиц; - срок годности товара должен на момент его поставки Компании составлять не менее 85% от установленного срока годности товара; - имеются данные маркетинговых и иных исследований, подтверждающие потребность покупателей (потребителей), в том числе и проживающих в районе расположения магазина, принадлежащего Компании, в данном товаре, товаре в данной упаковке и имеются обоснованные расчеты, позволяющие с большой долей вероятностью сделать вывод об экономической эффективности продажи (реализации) данного товара, товара в данной упаковке, либо при отсутствии указанных данных и расчетов имеется согласие Поставщика на возврат нереализованного Компанией товара, если такой возврат допустим в соответствии с положениями Закона о торговле; - товар соответствует маркетинговой и ценовой политике Компании в магазинах соответствующего формата; - такие же (или аналогичные) товары не поставляются Компании в достаточном объеме другими Поставщиками; - наличие свободной емкости в ассортиментной матрице магазинов соответствующих форматов. |
|
|
4. |
Экономически условия поставки товаров |
- экономические условия приобретения товаров должны соответствовать существующим в Компании обычным (среднему уровню) экономическим условиям приобретения аналогичного товара; - имеются достаточные основания полагать, что цена предлагаемых Поставщиком товаров не будет пересмотрена по основаниям, предусмотренным статьей 40 Налогового Кодекса Российской Федерации; - представление Поставщиком Компании в соответствии со статьями 329-381 Гражданского кодекса Российской Федерации приемлемого для Компании обеспечения надлежащего исполнения принятых на себя Поставщиком обязательств; |
|
|
5. |
Требования к таре и организации поставки |
- оборудование и складские помещения, имеющиеся у Компании, позволяют обеспечить хранение, обработку и транспортировку товара в соответствии с установленными Компанией требованиям; - тара, в которой осуществляется поставка товара, должна соответствовать логистическим возможностям Компании; - порядок поставки товара Поставщиком Компании не должен противоречить установленному в Компании порядку поставки, создавать препятствий поставке товара Компании другими Поставщиками. |
Компания заключает Договоры с Поставщиками в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации, в том числе Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона № 381-ФЗ от 29.12.2015г. "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации".
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
Анализ выбора поставщиков производился по пятибалльной шкале:
"5" - соответствует всем требованиям;
"4" - соответствует, но не всем требованиям;
"3" - не соответствует требованиям (табл. 12).
Таблица 12 - Балльная оценка факторов выбора поставщика в ООО "Холлифуд"
|
№ п/п |
Фактор отбора поставщиков |
Поставщики |
|||
|
ООО "Капитал Стандарт" |
ООО "Шкуренко" |
ИП Мельников В.В. |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 |
Выгодные условия договора |
5 |
5 |
3 |
|
|
2 |
Низкие цены |
4 |
3 |
4 |
|
|
3 |
Качество |
5 |
3 |
5 |
|
|
4 |
Широкий ассортимент |
4 |
5 |
4 |
|
|
5 |
Скорость обслуживания |
3 |
5 |
4 |
|
|
6 |
Четкое выполнение договорных обязательств |
4 |
5 |
4 |
|
|
7 |
Дополнительные факторы |
услуги по транспортировке, погрузочные работы при "самовывозе" |
услуги по транспортировке, погрузочные работы при "самовывозе" |
информационные и рекламные услуги |
|
|
8 |
Средний балл |
4,17 |
4,33 |
4 |
Из табл. 12 следует, что наиболее приемлемые условия поставки предлагает ООО "Шкуренко". ООО "Капитал Стандарт" уступает только по скорости обслуживания, а по остальным параметрам либо превосходит, либо находится на одинаковом уровне с ООО "Шкуренко", с этой организацией можно работать по несрочным товарам, т.е. когда поставку товаров можно отложить. С ИП Мельников В.В. в дальнейшем нужно внести корректировки условий договора поставки.
Дополнительными факторами выбора поставщиков могут быть услуги, предоставляемые поставщиком:
- услуги по транспортировке;
- погрузочные работы при "самовывозе";
- информационные и рекламные услуги
- оформление просрочки;
- принятие возврата.
Поставщики организации являются как производителями предлагаемой продукции, так и их официальными представителями, что позволяет предприятию закупать товары с меньшими финансовыми и временными издержками, и, следовательно, продавать их своим покупателям на более выгодных условиях.
Поставщики постоянно обновляются. Некоторые недобросовестные поставщики, не соблюдая напрямую договорные обязательства или, хитро находя лазейку в условиях договора, доставляют некоторые сложности предприятию. Например, один поставщик, доставляющий один из видов быстро портящейся продукции (молочная продукция) в подписанном договоре усмотрел возможность доставки продукции на 3-5 дня срока годности. В связи с тем, что в среде покупателей сложился стереотип, что молочная продукция не должна долго храниться, товары с таким сроком покупатели отодвигают в сторону. В итоге магазину приходится торговать в первую очередь продукцией уже с большим сроком. Чаще всего в таких случаях магазин списывает остатки как просроченные.
Некоторые поставщики, не желая подстраиваться под график работы магазина, привозят продукцию в такое время суток, когда это является абсолютно нецелесообразным и неудобным для покупателей. Довольно часто такая продукция, пропустившая свой "звездный" покупательский поток, останется ждать следующего дня, что, естественно, не в лучшую сторону скажется на ее качестве.
При организации хозяйственных отношений с поставщиками обязательным элементом является заключение договора.
Т.о. мы видим, что торгово-технологические процессы в магазинах ООО "Холлифуд" налажены наилучшим образом, что позволяет увеличить эффективность работы всего персонала, как в магазинах, так и в головном офисе.
1.4 Оценка конкурентоспособности предприятия
Матрица И. Ансоффа
1 шаг. Рассматриваем возможности роста на текущем рынке с текущим товаром.
Таблица 13.Стратегия проникновения
|
Стратегия проникновения |
Вопрос: Есть ли возможности и перспективы роста на текущем рынке компании? |
|||
|
Возможна |
Вероятна |
Не возможна |
||
|
Описать текущий рынок и текущий товар |
Текущий рынок: Розничная торговля продуктами питания Текущий товар: хлебобулочные изделия |
|||
|
Темп роста рынка |
Высокий |
Замедляющийся, но растущий |
Стагнация или снижение объема рынка |
|
|
Уровень потребления товара компании среди ЦА |
Ниже, чем в среднем по рынку |
На уровне среднерыночных показателей |
Выше, чем в среднем по рынку |
|
|
Частота использования товара ЦА |
Максимальна |
Умеренна |
Низка |
|
|
Уровень дистрибуции товара на рынке |
Ниже, чем в среднем по рынку |
На уровне среднерыночных показателей |
Выше, чем в среднем по рынку |
|
|
Уровень знания бренда |
Ниже, чем в среднем по рынку |
На уровне среднерыночных показателей |
Выше, чем в среднем по рынку |
|
|
Экономия от масштаба |
Есть |
Нет |
||
|
Товар компании имеет конкурентное преимущество на текущем рынке |
Да |
Нет |
||
|
Возможности к высокому уровню инвестиций |
Да |
Нет |
2 шаг: Рассматриваем возможности выхода с текущим товаром на новые рынки
Таблица 14. Стратегия развития рынка
|
Стратегия развития рынка |
Вопрос: Сможет ли компания выйти на новые рынки с текущим товаром ? |
|||
|
Возможна |
Вероятна |
Не возможна |
||
|
Описать новый рынок и текущий товар |
Новый рынок: Розничная торговля в близлежащих городах Новый товар: хлебобулочные изделия |
|||
|
Компания успешна в текущей деятельности |
Да |
Есть мелкие недочеты |
Нет, необходимо совершенствовать продукт |
|
|
Количество игроков на новом рынке |
Небоьшое количество игроков(1-3) |
Средний уровень насыщения рынка(3-10) |
Высокий уровень насыщения рынка |
|
|
Входные барьеры на новом рынке |
Практически отсутствуют |
Есть, но достаточно высокие |
Высокий уровень входных барьеров |
|
|
Темпы роста нового рынка |
Высокий |
Замедляющийся, но растущий |
Стагнация или снижение объема рынка |
|
|
Товар обладает уникальными свойствами, имеет конкурентное преимущество или компания владеет уникальной технологией или компания имеет уникальную прибыльную модель ведения бизнеса |
Да |
Нет |
||
|
Компания обладает дополнительным капиталом для инвестирования развития новых рынков |
Да |
Нет |
3 шаг: Рассматриваем возможности создания нового товара на текущем рынке
Таблица 15. Стратегия развития товара
|
Стратегия развития товара |
Вопрос: Сможет ли компания успешно расширить ассортимент товаров на текущем рынке? |
|||
|
Возможна |
Вероятна |
Не возможна |
||
|
Описать текущий рынок и новый товар |
Текущий рынок: Розничная торговля продуктами питания Новый товар: Готовая продукция |
|||
|
Темпы роста текущего рынка |
Высокий |
Замедляющийся, но растущий |
Стагнация или снижение объема рынка |
|
|
Размер текущего рынка |
Большой |
Средний |
Небольшой |
|
|
Текущий товар устарел, имеет недостатки или находиться на последней стадии жизненного цикла товара |
Да |
Намечаются тенденции к снижению спроса на текущий товар |
Нет |
|
|
Внутриотраслевая конкуренция |
Высокий уровень |
Тенденция к ужесточению |
Низкий уровень |
|
|
Если успех в отрасли зависит от инновационности и постоянного предложения новых продуктов |
Да |
Нет |
||
|
Уровень обновления ассортимента и появления новинок у ключевых конкурентов |
Высокий |
Низкий |
4 шаг: Рассматриваем возможности создания нового товара на новых рынках
Таблица 16. Стратегия диверсификации
|
Стратегия диверсификации |
Вопрос: Есть ли необходимость компании в диверсификации портфеля? |
|||
|
Возможна |
Вероятно |
Не возможна |
||
|
Описать новый рынок и новый товар |
Новый рынок: Розничная торговля мебелью Новый товар: Офисная мебель |
|||
|
Темпы роста текущих рынков компании |
Стагнация или снижение объемов рынка |
Замедляющийся, но растущий |
Высокий |
|
|
Конкуренция на текущих рынках |
Высокий уровень |
Тенденция к ужесточению |
Низкий уровень |
|
|
Компания имеет дополнительные свободные ресурсы для развития бизнеса на новом рынке |
Да |
Нет |
||
|
Компания имеет определенный уровень компетенции (или может достичь его) для ведения бизнеса на новом рынке |
Да |
Нет |
||
|
Возможности роста на текущих рынках и с помощью текущих товаров |
Минимальны и отсутствуют |
Есть |
Таблица 17. Результаты
|
Вариант стратегии |
Возможность |
Описание |
Ключевые источники роста компании |
|
|
Стратегия проникновения |
Вероятна |
Есть все шансы в реализации данной стратегии у компании. Необходимо увеличивать потребление товара |
1. Разработка промо-акций 2. Открытие новых розничных точкек 3. Открытие новых точек в близлежащих городах 4. Расширение ассортимента |
|
|
Стратегия развития рынка |
Возможна |
Компания обладает всеми ресурсами и возможностями, чтобы выйти на рынки в близлежащие города |
||
|
Стратегия развития товара |
Возможна |
Компания обладает всеми ресурсами для расширения ассортимента и может смело вводить новую категорию -готовая продукция. |
||
|
Стратегия диверсификации |
Не возможна |
У компании есть хорошие возможности роста на текущих рынках с текущим и новым товаром. |
Из результатов видно, что у предприятия высокий потенциал реализации стратегии.
Рассчитаем оценку конкурентоспособности предприятия ООО "Холлифуд"
ООО "Холлифуд" является одной из корпоративных розничных сетей продуктов питания в городе. Оценка эффективности деятельности проводилась за 3 года 2013,2014,2015 года. Продуктами являются продукты питания.
Динамика показателей маркетинговой составляющей Мс, рассчитана по формулам
,
,
,
,
,
,
,
,
, .
Таблица 18.Результаты Мс
|
Год |
Кп |
Ксб |
Крек |
Мс |
|
|
2015 |
0,4 |
1,85 |
2,13 |
1,58 |
|
|
2014 |
0,01 |
1,15 |
0,9 |
0,01 |
|
|
2013 |
0,11 |
0,69 |
0,9 |
0,07 |
Динамика показателей финансовой составляющей Кф рассчитана по формулам
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,,
,
,
,
.
Таблица 19.Результаты Кф
|
Год |
Кпт |
Рф |
Пл |
Пфу |
Пда |
Пос |
Кнл |
Кф |
|
|
2015 |
0,08 |
0,05 |
0,08 |
3,57 |
0,65 |
2,7 |
1,33 |
0,0027 |
|
|
2014 |
0,27 |
0,24 |
1,1 |
0,97 |
5,2 |
3,8 |
1 |
1,37 |
|
|
2013 |
0,42 |
0,01 |
0,93 |
0,64 |
0,46 |
0,3 |
1 |
0,0003 |
Динамика показателей потерь от рисков деловой активности ООО "Холлифуд" рассчитана по формулам
,
,
,
,,
,
Таблица 20. Потери от возможных рисков при деловой активности фирмы, тыс. руб
|
Год |
Rд |
Rи |
Rк |
|
|
2015 |
2478 |
2013 |
1052 |
|
|
2014 |
2831 |
2673 |
1329 |
|
|
2013 |
3045 |
2982 |
1571 |
Таблица 21. Вероятность наступления рисковых событий для фирмы
|
Год |
Rд |
Rи |
Rк |
|
|
2015 |
0,1 |
0,14 |
0,17 |
|
|
2014 |
0,2 |
0,23 |
0,29 |
|
|
2013 |
0,5 |
0,57 |
0,61 |
Динамика возможных потерь предприятия рассчитана по формуле
Таблица 22.Оценка рисков в целом по предпиятию
|
Год |
DRд |
DRи |
DRк |
DR |
|
|
2015 |
247,8 |
281,8 |
178,8 |
708,4 |
|
|
2014 |
566,2 |
614,8 |
385,4 |
1566,4 |
|
|
2013 |
1522,5 |
1699,7 |
958,3 |
4180,5 |
Динамика прибыли предприятия за период 2013-2015 года, взята из отчетных данных.
Таблица 23.Результаты прибыли
|
Год |
Прибыль (тыс. руб.) |
|
|
2015 |
841 |
|
|
2014 |
1293 |
|
|
2013 |
790 |
Динамика показателей характеризующих конкурентоспособность предприятия ООО "Холлифуд" рассчитана по формуле
Таблица 24.Динамика показателей конкурентоспособности
|
Год |
Мс |
Кф |
К |
||
|
2015 |
1,58 |
0,0027 |
0,84 |
0,005 |
|
|
2014 |
0,01 |
1,37 |
1,21 |
0,011 |
|
|
2013 |
0,07 |
0,0003 |
5,29 |
около 0 |
На основе представленных расчетов видно, что улучшилась деятельность предприятия в сфере маркетинга. При этом финансовое положение ООО "Холлифуд" испытывает колебания. В 2015 году снизились потери от риска деловой активности, в связи с сокращением денежных средств на расширение магазина. В целом конкурентоспособность ООО "Холлифуд" существенно возросла в 2014 году и несколько снизилась в 2015году.
Заключение
товарооборот управление закупка продажа
ООО "Холлифуд" - это одна из корпоративных сетей розничной торговли продуктов питания в городе Омске, в неё входят 15 магазинов(Низкоцен, магазины 24 часа и т.д). Также мы узнали, что должностные инструкции для сотрудников разрабатываются директором совместно с отделом кадров и при содействии директоров всех магазинов.
Поставленные ряд задач были выполнены.
Провели оценку конкурентоспособности, чтобы узнать на какие системы нужно обратить внимание и выяснили, что улучшилась деятельность предприятия в сфере маркетинга, в финансовом положение предприятие испытывает некие трудности.
Изучен ассортимент предприятия, в котором мы узнали, что большим спросом пользуется основной ассортимент(продовольственные товары),которые приносят прибыль.
Список использованных источников
1. Головачев А.С Конкурентоспособность организации: Учебное пособие-Минск: Высшая школа,2014.-319 с. ISBN 978-985-06-1862-7.
2. Веснин В.Р Основы менеджмента: Учебник-М.:ИМП,2006.-504 с.
3. Половцева Ф.П Коммерческая деятельность: Учебник ИНФРА-М,2009
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Финансы и статистика-2013.-300 с.
5. Синецкий Б.И Основы коммерческой деятельности: Учебник.-М.:Юристъ,2013-659 с.
6. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: Учебник.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2012-350 с.
7. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2014-530 с.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012-300 с.
9. Вайсман А. Стратегия маркетинга:10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента:5 факторов успеха.-М.:Экономика,2005-460 с.
10. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. М.: - ИНФРА-М, 2014.
11. Экономика / под ред. И.С. Степанова. М.: - Юрайт, 2013-570 с.
12. Кирьянова З.В Анализ финансовой отчетности,2014-345 с.
13. Макконнелл К.Р Экономикс. Принципы, проблемы и политика,2016
14. Аксёнов А.П Экономика предприятия,2014-1028 с.
15. Толпегина Н.А Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности,2015-150 с.
16. Носова С.С Микроэкономика. Макроэкономика,2016-230 с.
17. Иванов Г.Г Экономика организации (торговля),2016-200 с.
18. Виханский О.С Менеджмент,2008-480 с.
19. Александрова А.В, Курашова С.А Стратегический менеджмент, 2013.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Организационно–экономическая характеристика ОАО ПО "Красноярский завод комбайнов". Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, состава и динамики прибыли предприятия, финансовых результатов от реализации продукции, показателей рентабельности.
курсовая работа [59,0 K], добавлен 24.11.2008Оценка факторов изменения ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Сущность и методика анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Динамика показателей прибыли.
курсовая работа [880,0 K], добавлен 12.11.2022История создания ООО СПФ "МАСТЕР", характеристика структуры управления. Использование основных производственных фондов. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, оценка общего финансового состояния. Анализ внешней среды предприятия.
отчет по практике [43,9 K], добавлен 24.06.2013Анализ производственной деятельности: динамики объема произведенной продукции и влияния факторов на выполнение плана. Анализ трудовых показателей: обеспеченности рабочей силой и производительности труда. Анализ финансового состояния предприятия.
курсовая работа [389,4 K], добавлен 07.03.2009Понятие и состав финансовых результатов, этапы их формирования. Экономическая характеристика ООО "Ансант". Общий анализ уровня и динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, прибыли от продаж продукции и уровня рентабельности.
курсовая работа [88,1 K], добавлен 28.09.2012Методические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ состава, структуры, динамики доходов и расходов ООО "Прометей". Факторный анализ прибыли от реализации продукции. Пути и методы повышения эффективности деятельности предприятия.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 18.04.2012Анализ финансового состояния предприятия. Влияние объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов. Анализ себестоимости продукции.
курсовая работа [84,5 K], добавлен 26.09.2012Характеристика предприятия ОАО "Увадрев-Холдинг". Анализ состава и динамики прибыли предприятия, финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг. Оценка показателей рентабельности предприятия; стратегические цели и перспективы развития.
курсовая работа [199,6 K], добавлен 22.01.2015Анализ использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции, финансовых результатов деятельности предприятия. Выявление трудовых факторов, повлиявших на изменение объема производства.
дипломная работа [215,3 K], добавлен 28.03.2014Краткая характеристика предприятия. Оценка и анализ внутренней и внешней среды. Анализ экономического состояния компании. Анализ организационной структуры управления ООО "КЕЙ". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.
отчет по практике [110,1 K], добавлен 25.04.2013Оценка финансового состояния предприятия и результатов его деятельности: определение эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, основных фондов, внутренних резервов. Анализ динамики прибыли и рентабельности производства.
курсовая работа [530,0 K], добавлен 13.03.2014Общая характеристика предприятия ИП "Пастухова Л.Л.". Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота. Основные факторы внешней и внутренней среды. Составляющие стратегии предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов.
отчет по практике [27,8 K], добавлен 16.07.2012Значение финансовых результатов для оценки деятельности предприятия. Налогообложение и распределение прибыли. Пути увеличения рентабельности. Методика анализа динамики балансовой прибыли. Факторный анализ в системе директ-костинг. Деятельность ООО "ДЗВ".
дипломная работа [95,2 K], добавлен 11.01.2012Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Пуховичский пищекомбинат". Анализ организационной структуры управления предприятием, его внутренней и внешней среды. Объемы выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости.
дипломная работа [507,1 K], добавлен 25.09.2009История создания, организационная структура и виды деятельности предприятия ООО "Лико-сервис", перспективы его развития и конкурентная позиция на рынке. Анализ динамики экономических показателей товарооборота, издержек обращения, прибыли и рентабельности.
отчет по практике [46,3 K], добавлен 29.09.2010Экономическая сущность и основы анализа финансовых результатов. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ прибыли до налогообложения и от продаж, рентабельности. Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
курсовая работа [237,8 K], добавлен 06.06.2011Сущность и формирование финансовых результатов деятельности предприятия. Нормативно-правовое регулирование, анализ и оценка прибыли и рентабельности. Мероприятия по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия, резервы увеличения прибыли.
дипломная работа [134,5 K], добавлен 03.10.2010Анализ организационно-технического уровня производства. Методы расчета розничного товарооборота, показатели выполнения плана по факту и ассортименту. Изучение структуры продукции, объема товарооборота. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [141,8 K], добавлен 18.05.2010Организационная характеристика предприятия. Маркетинговые аспекты деятельности предприятия. Анализ финансовых показателей, структуры и динамики товарооборота. Характеристика состояния и эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия.
отчет по практике [877,6 K], добавлен 27.03.2014Показатели товарооборота розничной торговли, его содержание, задачи и динамика развития на современном этапе. Организационно-экономическая характеристика предприятия, факторный анализ объёма его товарооборота. Методика планирования объёма товарооборота.
дипломная работа [408,7 K], добавлен 25.03.2012
