Анализ показателей прибыли на примере ООО "Сервисцентр Лиаск-Т"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, так как так как она влияет на расширение производства, внедрение усовершенствованных технологий и на экономическую стабильность.

Прибыли имеет стимулирующую функцию, является критерием и показателем эффективности деятельности организации, источником формирования бюджета различных уровней. Увеличение прибыли происходит за счет роста объема продаж, снижением себестоимости.

Актуальность исследования заключается в том, что прибыль помогает обеспечить стабильность организации в современных условиях. Для этого управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать экономическое состояние, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.

Целью данной работы является изучение теоретических аспектов, анализ показателей прибыли на примере ООО «Сервисцентр Лиаск-Т», а также разработка предложений по улучшению показателей.

Исходя из поставленной цели, перед нами были поставлены следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты формирования прибыли, а также рассмотреть ее виды и роль для коммерческой организации;

2) рассмотреть методики анализа прибыли;

3) рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»;

4) провести анализ показателей прибыли;

5) разработать рекомендации по дальнейшему увеличению финансовых результатов ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»

Объектом исследования является анализ прибыли коммерческой организации.

Предметом исследования выступает анализ показателей прибыли ООО «Сервисцентр Лиаск-Т».

Работа была написана на основе данных отчета о финансовых результатах и бухгалтерского анализа ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» за 2013 год и 2014 года, а также на основе учебников и учебных пособий.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды по теории экономического анализа, теории финансов предприятий, финансовому анализу, а также официальные нормативные акты.

При решении задач были использованы вертикальный и горизонтальный анализ.

1. Теоретические основы анализа прибыли

1.1 Сущность прибыли, ее виды и роль для коммерческой организации

Главной целью коммерческих предприятий - получение прибыли. Предприятие получает прибыль после того, как воплощенная в созданном продукте стоимость, осуществив стадию обращения, принимает денежную форму. Она является частью выручки от реализации продукции (работ, услуг), которая остается после вычета налогов, уплачиваемых из выручки и затрат на производство. Для начала следует рассмотреть несколько определений «прибыли организации».

А.И. Фишер считает, что «запас богатства, существующий в каждый конкретный момент времени, называется капиталом, а поток генерируемых им выгод (benefits) за данный промежуток времени называется прибылью».[10]

В трудах современных американских экономистов Р. Энтони и Дж. Риса прибыль представляется в виде суммы, на которую доходы превышают расходы.

По мнению же Н.В. Колчиной, прибыль с экономической точки зрения - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами, а с хозяйственной точки зрения прибыль - это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало отчетного периода. [11]

Следует отметить, что взгляды различных авторов на определение сущности понятия « прибыль» разнообразны. Однако, стоит больше склонятся к определению, данное Н.В.Колчиной, так как оно наиболее тесно связано с деятельностью коммерческих организаций.

В современной хозяйственной практике прибыль предприятий подразделяется на несколько видов: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. Эти определения не закреплены нормативно и употребляются в бухгалтерской отчетности «Отчет о финансовых результатах» Приложение 2.

Валовая прибыль определяется как разность между выручкой от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей) и производственной себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг). В предприятиях торговли валовая прибыль представляет собой разность между выручкой от продажи товаров (без НДС) и стоимостью реализованных товаров по закупочным ценам, т. е. валовая прибыль в торговле - это доход, полученный в виде торговых надбавок.

(1.1)

где ВР - выручка от реализации, С - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Прибыль от продаж отражает конечный результат операционной (производственной) деятельности предприятия и формируется как разность между валовой прибылью и управленческими и коммерческими расходами. Другими словами, прибыль (убыток) от продаж - это разность между чистой выручкой, а именно объемом реализации за вычетом возвратов продукции потребителем, и полной себестоимостью реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

, (1.2)

где Ру - расходы на управление, Рк - коммерческие расходы.

Прибыль до налогообложения рассчитывается с учетом прочих доходов (прибавляются) и прочих расходов (вычитаются). Прибыль до налогообложения - конечный результат хозяйственно-финансовой деятельности.

(1.3)

где Прочие д - прочие доходы, прочие р - прочие расходы.

Чистая прибыль формируется после уплаты текущего налога на прибыль. При этом учитываются также изменения отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств.

(1.4)

где Пв- валовая прибыль ;Н- сумма налогов,пении,штрафы ; ОР- операционные расходы.

Кроме видов прибыли, перечисленных выше, в практике хозяйственной деятельности выделяют еще и другие виды прибыли предприятий:

Прибыль до уплаты налогов и процентов имеет значение для юридических и физических лиц, предоставляющих предприятию кредиты, займы и получающих соответствующие проценты. Эта сумма прибыли может быть рассчитана на основе отчета о прибылях и убытках, в котором выделяются суммы процентов, полученных и уплаченных предприятием в определенном периоде.

Налогооблагаемая прибыль определяется на основе данных налогового учета и представляет собой ту сумму прибыли, которая выступает базой для уплаты налогов, т. е. это расчетная величина, определяемая в соответствии с требованиями действующего налогового законодательства.

Базовая прибыль - показатель, рассчитываемый в акционерных обществах и представляющий собой чистую прибыль, уменьшенную на сумму дивидендов по привилегированным акциям, начисленным их владельцами за отчетный год. В отчете о прибылях и убытках акционерных обществ отражается базовая прибыль (убыток) на акцию. Это отношение базовой прибыли отчетного года к средневзвешенному количеству обыкновенных акций, находящихся в обращении в течение года.

Разводненная прибыль (убыток) на акцию показывает величину, до которой возможно уменьшение прибыли (увеличение убытка), в расчете на одну обыкновенную акцию акционерного общества в случаях: конвертации всех конвертируемых ценных бумаг акционерного общества в обыкновенные акции, исполнения всех договоров купли-продажи обыкновенных акций у эмитента по цене ниже рыночной . [12, стр. 273-276]

Прибыль (убыток) от обычной деятельности может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей (суммы штрафных санкций, подлежащих уплате в бюджет и государственные внебюджетные фонды).

(1.5)

где Н - сумма налогов, штрафы, пени; - прибыль до налогооблажения.

Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.п.). К ним относятся страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т.п. В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т.п.).

Получение прибыли является целью деятельности любой коммерческой организации. Ее значение для организации велико, оно заключается в том, что прибыль является результатом деятельности организации, источником формирования доходов бюджетов разных уровней, а также служит критерием эффективности хозяйственно-финансовой деятельности. В практике выделено несколько основных видов прибыли, таких как валовая, чистая, прибыль до налогообложения и прибыль от продаж, но некоторые авторы выделяют и другие виды.

Роль или значение прибыли для предприятия заключается в следующем:

1) она является измерителем результатов деятельности предприятия;

2) выступает источником собственных финансовых ресурсов предприятия;

3) служит критерием эффективности хозяйственно-финансовой деятельности;

4) выполняет стимулирующую функцию, так как в ее увеличении заинтересованы все участники хозяйственной деятельности - владельцы капитала, наемные рабочие;

5) прибыль (ожидаемая) представляет собой ориентир для принятия дивидендной политики, инвестиционных решений;

6) является источником формирования доходов бюджетов разных уровней (часть прибыли поступает в бюджеты через налоги).

Таким образом, из вышесказанного можно сделать вывод, что в настоящее время значение прибыли велико. Именно поэтому в условиях формирования экономики смешенного типа возрастает актуальность вопроса о сущности прибыли.

1.2 Методики анализа прибыли

Анализ прибыли проводится с целью выявления и оценки достигнутых финансовых результатов, определения факторов, их обусловивших, тенденций развития, резервов дальнейшего увеличения массы прибыли и уровня рентабельности хозяйственной деятельности торгового предприятия. [13, стр. 67].

Формы анализа многообразны. Это обусловлено объектом исследования, пользователями, масштабами деятельности предприятия, периодом проведения анализа. Объектом исследования может быть не только сам процесс формирования прибыли. Различают, как правило, два типа: анализ формирования прибыли и анализ ее распределения и использования.

Предприятие анализирует прибыль для внутреннего применения с целью совершенствования управления прибылью, но анализ проводят и внешние пользователи: налоговые органы, банки, страховые компании, потенциальные инвесторы. Их цель - установление точности отражения финансовых результатов, оценки кредитоспособности предприятия и перспективы его доходности. С этих позиций различают внутренний и внешний анализ прибыли.

Для анализа динамики прибыли используется факторный анализ, который включает в себя такие типы, как ретроспективный, перспективный, стохастический и детерминированный. Также, прогнозный и маржинальный анализ являются необходимым инструментом в разработке управленческих решений, направленных на оптимизацию показателей прибыли.[11]

Расчеты для анализа уровня и динамики прибыли проводятся в таблице, которая имеет следующий вид [таб. 1.1]:

Таблица 1.1 - Анализ уровня и динамики прибыли предприятия

№ п/п	Показатель	2014 г	2013 г	Отклонения
		т.р.	%	т.р.	%	т.р.	%
Всего			100%		100%

Факторный анализ необходим для того, чтобы понять какой из показателей, входящих в отчет о финансовых результатах, больше всех влияет на полученную прибыль. Также его основной задачей является нахождение путей максимизации прибыли предприятия.

Факторный анализ можно провести с помощью следующих формул:[13]

1) влияние изменения выручки на прибыль от продаж:

, (1.6)

где П0-прибыль начального периода, Iв- индекс изменения выручки;

2) влияние изменение себестоимости на прибыль от продаж:

(1.7)

где С0-себестоимость начального периода, С1-себестоимость конечного периода;

3) влияние изменения управленческих расходов на прибыль от продаж:

(1.8)

где УР0-управленческие расходы начального периода, УР1-управленческие расходы конечного периода;

4) влияние коммерческих расходов на прибыль от продаж:

(1.9)

где КР0-коммерческие расходы начального периода, КР1-коммерческие расходы конечного периода.

Таким образом, анализ прибыли необходим для оценки финансовых результатов деятельности организации и выявление факторов, обусловивших это. Существуют следующие виды анализов которые проводят для оценки прибыли: ретроспективный, перспективный, маржинальный и другие.

1.3 Пути повышения прибыли

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, а также к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

-первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта.

-второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависти от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру.

-третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

Повышение прибыльности вызывает необходимость непрерывного и эффективного управления.

Процесс управления прибылью представляет выработку и принятие управленческих решений на этапах ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии . [14, стр. 76]

Лихобабин В.К. в своей научной работе «Методы управления прибылью предприятия» выделяет следующие методы:[15]

1.Экономические методы (побуждения).

2.Организационно-распорядительные методы (принуждения).

3.Социально-психологические методы управления прибылью (убеждения).

Если применять систему методов, в которой каждый метод будет дополнять и усиливать другой, то достигается наибольший эффект.

1.Экономические методы управления прибылью предприятия - это система мероприятий, которая влияет на производство косвенно, с помощью определенных экономических стимулов и рычагов, направляющих деятельность предприятия и его работников в нужное для общества русло. Между экономической заинтересованностью государства, коллектива и личности существуют объективные диалектические противоречия. [15, стр. 25-28]

2.Организационно-распорядительные методы управления прибылью предприятия на каждом уровне хозяйствования основаны на правах и ответственности людей. Предполагают использование руководителем власти и ответственность подчиненных. Данные методы включают различные приемы и способы воздействия субъекта управления на его объект с помощью авторитета власти и силы - указов, постановлений, законов, приказов, инструкций, распоряжений и т. д. Они устанавливают права, обязанности, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления. Организационно-распорядительные методы обеспечивают персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.

Для эффективной работы системы необходимы два основных условия:

-ответственность и сбалансированность прав на каждом уровне управления;

-ответственность и сбалансированность прав между разными уровнями управления; при этом каждый промежуточный уровень должен выступать в качестве «ретранслятора» (передающего устройства), не создающего помех и перекосов.

3.Социально-психологические методы управления прибылью предприятия основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно нравственных начал в обществе, нравственных ценностей, отношения к личности и т. д.

Объектами управления с помощью социально-психологических методов являются:

- личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности;

- способы организации труда и рабочих мест;

- информационное обеспечение и его использование;

-система подбора, подготовки, расстановки и переподготовки кадров;

- морально-психологический климат в коллективе;

- социально-бытовые условия работников;

-система стимулирования работников;

- инфраструктура региона.

Используя данные методы, оценивают социально-психологический микроклимат в коллективе и его роль в формировании отдельных работников. Осуществляется она с использованием анкетирования, наблюдений, психологических тестов и т. д.; разработку мероприятий по развитию социально-психологических отношений в коллективе до требуемого уровня с помощью учебы, психологических тренингов; учебу руководителей по овладению социально-психологическими методами управления коллективом, подготовку коллектива к приему социально-психологических методов воздействия со стороны руководителей.

Методы управления прибылью предприятия можно выбирать. Выбор метода зависит:

- от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования;

- от масштабов предприятия, его обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами;

- от уровня подготовки кадров;

- конъюнктуры рынка;

- от политики государства.

Величина получаемой предприятием прибыли зависит как от внутренних факторов - эффективности использования имеющихся ресурсов, так и от внешних, основным из которых является состояние экономики страны в целом.

Основные пути увеличения прибыли на предприятии. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

-увеличение выпуска продукции;

-улучшение качества продукции;

-продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду.

-снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

-диверсификация производства;

-расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты . [16, стр. 93-94].

Таким образом, главная цель коммерческих организаций является получение прибыли. Для достижения этой цели организации следует проводить следующие мероприятия: увеличение выпуска продукции, улучшение качества продукции, продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, снижение себестоимости продукции, диверсификация производства. Существуют также методы управления прибыли: экономические (побуждения), организационно-распорядительные (принуждения) и социально-психологические (убеждения).

2. Анализ прибыли ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»

Теперь непосредственно перейдем к рассмотрению анализа прибыли на примере ООО «Сервисцентр Лиаск-Т». Для начала рассмотрим организационно-экономические характеристики ООО.

Сокращенное наименование юридического лица : ООО “Сервисцентр Лиаск-Т”.

Юридический и фактический адрес исследуемого предприятия ООО “Сервис центр Лиаск-Т”: 644046, Омская область, г. Омск, ул. Маяковского, дом 44.

Цели предприятия: обслуживание канализационных насосных станций; обслуживание теплового оборудования; обслуживание водной техники; техническое обслуживание тепловых энергоустановок.

Главными задачами организации являются: обеспечение контроля технического состояния оборудования; поддержание оборудования в исправном состоянии; ликвидация и недопущение последствий воздействия на оборудование неблагоприятных климатических и других условий эксплуатации; анализ и обобщение сведений результатов выполненных работ; разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов технического обслуживания, эксплуатации систем.

Прибыль общества с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т» делиться между участниками общества только пропорционально их долям в уставном капитале общества. Это предусмотрено Уставом общества. Уставный капитал Общества составляет 10000 (Десять тысяч) рублей.

Участники общества с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т», а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам.

Общество с ограниченной ответственностью «Сервисцентр Лиаск-Т» руководствуется в своей деятельности Конституцией РФ; Гражданским кодексом Российской Федерации; Федеральным законом от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (С изменениями на 5 мая 2014 года редакция, действующая с 1 июля 2014 года), а также Уставом предприятия. Общество создается без ограничения срока действий.

«Сервисцентр Лиаск-Т» имеет следующую структуру организации:

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»

ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» занимается следующими видами деятельности: монтаж прочего инженерного оборудования ;аренда строительных машин и оборудования с оператором; оптовая торговля прочим потребительских товарами; cервисное обслуживание гарантийного и постгарантийного оборудования компаний «Grundfos» и «Danfoss»;подбор и поставку запасных частей к насосному оборудованию;розничная торговля строительными материалами, не включенные в другие группировки; специализированная розничная торговля непродовольственными товарами, не включенные в другие группировки;

Предприятие оснащено специальной оснасткой; приборами для проверки средств измерения; запасные части для ремонта машин ( торцевые уплотнения, подшипник, мембрана гидроаккумулятора, комплект уплотнения вала); .насосы для систем теплоснабжения, насосы для повышения давления, насосы для водоотведения, регуляторы давления, расхода и температуры прямого действия; регулирующие клапаны с электроприводами; электронные регуляторы для систем теплоснабжения; радиаторные термостаты; соленоидные клапаны, реле давления и температуры, электрические датчики давления; запорная арматура, в том числе для агрессивных сред; модульные тепловые узлы; стальные радиаторы и конвекторы; холодильное оборудование; промышленная автоматика.

Возможности организации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Изучив внутреннюю среду, можно проанализировать внешнюю среду данного предприятия. Внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итоге возможностями и угрозами. ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» с поставщиками заключают договоры о купли-продаже; дают рекомендации покупателям; занимаются рекламой; работают с менеджерами. Организация имеет возможность принять участие в поставках оборудования. Компания является генеральным дилером и сервисным партнером компании DANFOSS, официальным дилером и сервисным партнером компании GRUNDFOS, а также официальным дилером PURMO-производителем стальных радиаторов и конвекторов. Поставщики запчастей и комплектующих, с которыми работает данная организация.

Внешняя среда предприятия также зависит от влияния на нее конкурентов. Конкурентами данного предприятия являются фирмы находящиеся в непосредственной близости организации, такие как «АСТиВ», «Ридан», «НЛК Прибор сервис».

Также данная организация имеете ряд преимуществ:

-высокая надежность и гарантия качества поставляемого оборудования;

-наличие большого ассортимента продукции на складе компании,что позволяет доставить оборудование заказчику в кратчайшие сроки;

-доставка оборудования в любой город РФ за счет компании «Лиаск-Т»;

-гибкая система скидок и выгодные условия при покупке оборудования;

-осуществление гарантийного и послегарантийного обслуживания оборудования сервисным центром компании «Лиаск-Т».

Таким образом, «Сервисцентр Лиаск-Т» является крупнейшим поставщиком на рынок Омска и Омской области современного оборудования для систем отопления, водоснабжения, очистки воды и канализации.

2.2 Анализ прибыли ООО «Сервисцентр Лиаск-Т»

Анализ формирования прибыли на предприятии складывается из изучения финансовых результатов и анализа факторов, влияющих на величину и структуру изменений прибыли.

С помощью вертикального и горизонтального анализа бухгалтерского баланса можно получить общее представление о качественных и количественных изменениях в структуре средств и источников.

На основе бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о финансовых результатах (Приложение 2) ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» был проведен вертикальный и горизонтальный анализ финансовых результатов предприятия

Таблица 2.1

Показатели	2013 год	2014 год	изменение
	тыс., руб	в %	тыс., руб	в %	тыс., руб	в %
выручка	3453	100	8193	100	4740	137,27
себестоимость	160	4,63	4138	50,51	3978	2486,25
валовая прибыль	3293	95,37	4055	49,49	762	23,14
управленческие расходы	2243	64,69	2584	31,54	341	15,2

В отчетном периоде чистая прибыль уменьшилась на 132 тыс.рублей или 14,06%. В предыдущем году организация получила прибыль в размере 939 тыс.рублей. Чистая прибыль уменьшилась, так как увеличилась себестоимость продаж по сравнению с предыдущим годом на 3978 тыс.рублей. Валовая прибыль в 2014 году увеличилась на 762 тыс. рублей или на 23,14%, этому способствовал рост себестоимости продукции на 45,87%. Прибыль от продаж увеличилась на 421 тыс.руб., но ее доля в выручке уменьшилась на 12,46 %, так как увеличилась выручка. В рассматриваемом нами периоде также наблюдается рост управленческих расходов на 341 тыс.рублей. Это может быть связано с увеличением в отчетном периоде: цен на аренду помещения; расходов по оплате информационных, аудиторских, консультационных услуг; административно-управленческих расходов. Прибыль до налогообложения за рассматриваемый нами год увеличилась на 12тыс.руб,но доля в выручке в отчетном периоде уменьшилась на 17,45% что говорит о том, что у ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» наблюдается рост прочих расходов на 411тыс.рублей или на 100% . Данное изменение не является положительным результатом, так как организации в следующих периодах придется иметь существенную сумму денег, чтобы расплатиться по обязательствам. А вот, не смотря на то, что прочие доходы увеличилась на 2тыс.рублей,их доля в выручке не является существенной 0,02%. Перейдем к факторному анализу прибыли от продаж.

1.Вычислим влияние изменения выручки на прибыль от продаж:

для начала необходимо вычислить индекс изменения выручки:

В связи с тем, что выручка за рассматриваемый нами период увеличилась на 137,27%, изменение прибыли за счет этого составило 2015,27 тыс.рублей.

2. Используя формулу (1.7), рассчитаем влияние изменения себестоимости на прибыль от продаж:

=

Так как себестоимость продаж за год увеличилась на 3978 тыс.р., прибыль уменьшилась на 3758,8 тыс.р.

3. При помощи формулы (1.8), вычислим изменения прибыли от продаж за счет влияния на нее изменения управленческих расходов:

В связи с тем, что управленческие расходы ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» за рассматриваемый период увеличились на 341тыс.рублей, прибыль изменилась на 2731,91 тыс.р. Анализ рентабельности ООО «Сервисцентр Лиаск-Т». Рентабельность является одним из важнейших оценочных показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций и отражает то, насколько эффективно организация использует свои средства в целях получения прибыли.

Используя нижеуказанные формулы, рассчитаем рентабельность продаж, рентабельность активов и рентабельность собственного капитала.

1) показатели, характеризующие рентабельность продаж (Rn) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки (РП).

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. [13, стр. 74].

(1.10)

2) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей (Rк) исчисляется отношением чистой прибыли к среднегодовой стоимости всего собственного капитала или отдельных его слагаемых. [13, стр. 73].

(1.11)

3) показатели, характеризующие рентабельность активов (Rа) рассчитываются делением прибыли до налогообложения на выручку, полученную организацией за рассматриваемый период.

(1.12)

Представим результаты расчетов в виде таблицы:

Таблица 2.2

Показатели	2013год	2014 год
Рентабельность продаж, %	30,41	17,95
Рентабельность активов %	52,59	41,80
Рентабельность СК,%	74,73	38,18

Сравнивая отчетные периоды, можно сказать, что рентабельность продаж уменьшилась на 12,46%, т.е., ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» в 2013 году с одного рубля продаж получала 30,41% выручки, а в 2014 стала получать 17,95%.

Рентабельность активов также имеет тенденцию к уменьшению. За рассматриваемый период она уменьшилась на 10,79%. Это изменение говорит о том, что с одного рубля, вложенного в активы в 2013 году ООО получало 52,59% прибыли до налогообложения, а в 2013 - 41,80%.

Рентабельность собственного капитала за рассматриваемый период уменьшилась на 36,55%, т.е., с одного рубля собственного капитала ООО в 2013году получало 74,73% чистой прибыли, а в 2014 стала получать 38,18%.

Таким образом, чистая прибыль уменьшилась в отчетном периоде за счет роста выручки. Данный факт может быть связан с общим ухудшением конъюнктуры рынка или с ростом курса валют. Анализ показателей рентабельности показал, что за отчетный период прослеживается тенденция снижения показателей рентабельности. Это говорит о неэффективной хозяйственной деятельности предприятия. Организации следует принять меры по повышению данных показателей.

2.3 Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности организации

Проведя анализ прибыли ООО «Сервисцентр Лиаск-Т», можно сказать, практически все показатели имеют положительное изменение, что говорит о правильном подходе к управлению деятельности организации.

Но все же анализ выявил факторы, которые отрицательно могли повлиять на увеличение прибылей и выручки в целом.

Как говорилось ранее, за рассматриваемый период себестоимость продукции увеличилась на 3978 тыс.рублей. Вследствие ее увеличения, доля чистой прибыли в выручке намного меньше доли себестоимости. Поэтому необходимо стремиться к снижению себестоимости. Для этого можно:

-увеличить стоимость сервисного обслуживание гарантийного и постгарантийного оборудования компаний «Grundfos» и «Danfoss»

- произвести внедрение новой техники;

- постараться увеличить производительность труда, например, за счет мотивации рабочего персонала, а именно премиальных выплат за выполнение работ в срок или введение штрафов за затягивание сроков выполнения работ. С ростом производительности сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

- снижение затрат на производство и реализацию продукции.

Также видно, что за рассматриваемый нами год увеличились управленческие расходы, которые могли повлиять на снижение чистой прибыли. Для того чтобы сократить их долю можно приобретать расходный материал разовыми закупками максимальными объемами и по оптовым ценам, также устанавливать в рабочих помещениях энергосберегающие лампы, которые позволят экономно потреблять электроэнергию ; уменьшить цену на аренду помещения; снизить расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных услуг, административно-управленческих расходов. Прочие расходы организации за 2013-2014 года увеличились на 411 тыс.руб. Предположительно, это могло произойти в связи с увеличением убытков прошлых лет, признанные в отчетном году ; увеличение расходов на ремонт основных средств; также это может быть связано с курсовой разницей валют.

Для увеличения показателей рентабельности ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» следует: увеличить объем производства и реализации выпускаемой продукции; снизить себестоимость выпускаемой продукции;
повысить качества выпускаемой продукции.

Применение данных рекомендаций позволит повысить показатели прибыли и рентабельности ООО «Сервисцентр Лиаск-Т».

Заключение

прибыль экономический рентабельность

Цель данной курсовой работы заключалась в изучение теоретических аспектов, анализа показателей прибыли и рентабельности организации на примере ООО «Сервисцентр Лиаск-Т», а также разработке предложений по улучшению показателей. Рассмотрим результаты проведенного анализа, причины, повлиявшие на их результат и возможные рекомендации по увеличению показателей прибыли и рентабельности, исходя из поставленных задач:

1)выяснили, что прибыль является главной целью деятельности коммерческой организации, а также играет роль критерия эффективности хозяйственно-финансовой деятельности. Основными видами прибыли, которые чаще всего выделяются авторами, являются валовая, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая;

2)рассмотрели методы анализа прибыли и рентабельности и выделели, что анализ показателей прибыли можно проводить при помощи таблиц, в которых будут отражены динамика и структура прибыли, а также можно выполнять факторный анализ прибыли от непосредственной деятельности, а именно прибыли от продаж. Анализ рентабельности проводится при помощи расчетных формул, результаты которых также сравниваются между собой для определения их изменения;

3)указали методы управления прибылью: экономические (побуждающие), организационно-распорядительные (принуждающие) и социально-психологические (убеждающие). Применяя каждый из этих методов так, чтобы один из них дополнял другой, можно допиться максимальной эффективности, а следственно, и максимального увеличения прибыли или хотя бы поддержания ее стабильности.

Таким образом, в первой части подробно представлены методы анализа, возможные методы управления прибылью организации, пути ее формирования, виды и роль для экономического субъекта.

Проведенный анализ показателей прибыли и рентабельности ООО «Сервисцентр Лиаск-Т», который был представлен во второй главе, позволил сделать следующие выводы:

1) за рассматриваемый период показатели прибыли ООО претерпели следующие изменения: валовая прибыль увеличилась на 23,14%, прибыль от продаж - на 40,1%, прибыль до налогообложения увеличилась на 1,14%, а чистая прибыль уменьшилась - на 14,6%. Эти изменения говорят о том, что ООО «Сервисцентр Лиаск-Т» неэффективно управляет своей прибылью и деятельностью в целом;

2) рентабельность организации изменились в отрицательную сторону: рентабельность продаж - на 12,46%, рентабельность активов увеличилась на 10,79%, а рентабельность собственного капитала - на36,55 %.

В целом рекомендации имели следующий характер:

-дальнейшее наращивание прибыли;

-необходимость обращения внимания на те показатели, которые каким-либо образом отрицательно влияют на увеличение прибыли и рентабельности организации, а именно, необходимо снижать себестоимость, снижать управленческие расходы, наращивать прочие доходы и увеличивать налоговые активы.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), часть 1 от 30.11.1994 № 51 - ФЗ (действующая редакция от 05.05.2014). [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ), часть 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ (действующая редакция от 04.11.2014). [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 208-ФЗ (действующая редакция от 29.06.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью ». [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

5. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

6. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 115н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» ПБУ 17/02» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 11.12.2002 N 4022) [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

7. Приказ Минфина РФ от 06.06.1999 № 32н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1791) [Электронный ресурс] // Режим доступа: [Консультант плюс].

8. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Электронный ресурс] // Режим просмотра: [Консультант плюс].

9. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2012) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) [Электронный ресурс] //Режим просмотра: [Консультант плюс].

10. Underdown, Taylor, p. 126.

11. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Издательство-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 372с.

12. О.В. Грищенко. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие под ред. Грищенко О.В., Таганрогский государственный радиотехнический университет. Таганрог: Изд-во ТРГУ, 2010. 112с.

13. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Инфра-М, 2009 г. 220с.

14. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 464.

15. Лихобабин В.К. Методы управления прибылью предприятия [Текст] / В.К. Лихобабин, А.А. Абдуллаева // Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). -- Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. -- С. 25-28.

16. Пучкова И.Н. Финансовый менеджмент (финансовый анализ): Учебное пособие 2011г. стр. 93-95

Приложение

Рис. 1

Рис. 2

Рис. 3

Рис. 4

Размещено на Allbest.ru

...