Основные экономические показатели деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

ОТЧЕТ

по учебной практике

Выполнил: Студент гр.54-Д

Быструшкин И.В.

Руководитель

зав. кафедрой, д.э.н.

Кувалдина Татьяна Борисовна

Омск 2016



ГРАФИК (ПЛАН) ПРОВЕДЕНИЯ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

Студента 2 курса, обучающейся по направлению "Экономика" (профиль "Финансы и кредит"),

Быструшкина Ивана Владимировича,очной формы обучения

(Ф.И.О. студента, форма обучения)

в период с «_04_» _ июля _ по «_17_» __ июля ___ 2016__г.

№ п/п	Календарные сроки	Содержание выполняемой работы	Рабочее место
1	04.07.2016	Выход на практику. Прохождение первичного инструктажа по технике безопасности, пожарной безопасности.	ООО «Авто Плюс Омск»
2	05.07.2016	Устное собеседование и письменное тестирование по результатам инструктажа.	ООО «Авто Плюс Омск»
3	06.07.2016	Ознакомление с положением о коммерческой тайне и организационной структурой компании. Изучение Устава ООО«Авто Плюс Омск». Знакомство с перечнем документов.	ООО «Авто Плюс Омск»
4	07.07.2016	Знакомство с коллективом, подготовка рабочего места. Изучение работы и обязанностей сотрудников отдела.	ООО «Авто Плюс Омск»
5	08.07.2016	Ознакомление деятельностью отдела бухгалтерии ООО«Авто Плюс Омск».	ООО «Авто Плюс Омск»
6	11.07.2016	Изучение целей и задачи деятельности ООО«Авто Плюс Омск» и его особенностей функционирования.	ООО «Авто Плюс Омск»
7	11.07.2016	Изучение основных нормативные и законодательные акты, которыми руководствуется ООО «Авто Плюс Омск»; Изучение ответственности организации и должностных лиц за нарушение законодательства РФ.	ООО «Авто Плюс Омск»
8	12.07.2016	Изучение основных видов деятельности; Изучение структуры аппарата управления.	ООО «Авто Плюс Омск»
9	13.07.2016	Изучение применяемой ООО «Авто Плюс Омск» системы налогообложения.	ООО «Авто Плюс Омск»
10	13.07.2016	Изучение используемой в ООО «Авто Плюс Омск» компьютерной информационной системы.	ООО «Авто Плюс Омск»
11	14.07.2016	Изучение технического оснащения ООО «Авто Плюс Омск».	ООО «Авто Плюс Омск»
12	14.07.2016	Изучение корпоративной культуры ООО«Авто Плюс Омск».	ООО «Авто Плюс Омск»
13	14.07.2016	Взаимоотношения профильной организации с внешней средой;	ООО «Авто Плюс Омск»
14	14.07.2016	Изучение особенностей продукции ООО«Авто Плюс Омск».	ООО «Авто Плюс Омск»
15	15-17.07.2016	Написание и защита отчета по практике.

«___» _______ 201__г.

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А.

Руководитель практики от. нач. отдела по работе с персоналом, профильной организации Бычкова Ирина Сергеевна



ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА

на студента 2 курса, обучающуюся по направлению 38.03.01 "Экономика" (профиль "Финансы и кредит")

Быструшкина Ивана Владимировича, очной формы обучения

Содержание характеристики.

В течение всей практики, Быструшкин И.В., проявил себя с положительной стороны. Работу, порученную ему, выполнял добросовестно и своевременно. Показал себя исполнительным и дисциплинированным работником, продемонстрировал высокий уровень теоретических знаний и практических навыков.

Оцениваю работу студента Быструшкина И.В..в период практики на «отлично».

Руководитель практики от профильной организации нач. отдела по работе с персоналом

Бычкова Ирина Сергеевн



АНКЕТА

Оцените при помощи заданных шкал степень выраженности следующих качеств практиканта (обведите цифру, характеризующую степень выраженности оценочного качества):

5 - качество выражено в максимальной степени;

4 - качество выражено хорошо;

3 - качество выражено на среднем уровне;

2 - качество выражено ниже среднего уровня;

1 - качество выражено слабо или практически отсутствует.

1	Ориентированность на работу	1	2	3	4	5
2	Профессиональные знания	1	2	3	4	5
3	Профессиональные навыки работы	1	2	3	4	5
4	Качество выполнения задания	1	2	3	4	5
5	Стремление к освоению новых профессиональных знаний, навыков	1	2	3	4	5
6	Доброжелательность, умение общаться с клиентами	1	2	3	4	5
7	Четкое соблюдение распорядка дня и трудовой дисциплина	1	2	3	4	5
8	Чувство ответственности	1	2	3	4	5
9	Готовность выполнять дополнительную работу	1	2	3	4	5
10	Внешний вид	1	2	3	4	5
11	Позитивное взаимоотношение с сотрудниками коллектива	1	2	3	4	5
12	Умение применять знания на практике	1	2	3	4	5

Руководитель практики от профильной организации нач. отдела по работе с персоналом Бычкова Ирина Сергеевна

___________(должность, Ф.И.О., подпись)



ДНЕВНИК

по учебной практике

Сроки практики: с 04.07.2016 г. по 17.07.2016 г.

База практики: ООО «Авто Плюс Омск»

ФИО Быструшкин Иван Владимирович

гр. 54Д

Дата записи	Объект прохождения практики (наименование отдела)	Краткое содержание выполняемой работы	Виза и замечания руководителя практики
4.07	Бухгалтерия	Знакомство с ООО «Авто Плюс Омск».
5.07	Юридический отдел	Изучение целей и задачей деятельности ООО«Авто Плюс Омск»и его особенностей функционирования.
6.07	Юридический отдел	Изучение основных нормативных и законодательных актов, которыми руководствуется ООО «Авто Плюс Омск». Изучение ответственности организации и должностных лиц за нарушение законодательства РК;
7.07	Отдел кадров	Изучение основных видов деятельности; Изучение структуры аппарата управления;
8.07	Бухгалтерия	Изучение применяемой ООО «Авто Плюс Омск»системы налогообложения.
11.07	Бухгалтерия	Изучение используемой в ООО «Авто Плюс Омск»компьютерной информационной системы.
12.07	Бухгалтерия	Изучение технического оснащения ООО «Авто Плюс Омск».
13.07	Бухгалтерия	Изучение деятельности отдела бухгалтерии ООО «Авто Плюс Омск».
14.07	Отдел кадров	Изучение корпоративной культуры в ООО «Авто Плюс Омск».
14.07	Отдел продаж	Взаимоотношения профильной организации с внешней средой; Изучение особенностей ООО «Авто Плюс Омск».
15.07	Отдел кадров	Анализ экономики труда ООО «Авто Плюс Омск».
15.07	Финансовый отдел	Изучение организации финансовой и учетно-аналитической деятельности в профильной организации;
16.07	-	Обработка и анализ данных, написание отчета

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А

Руководитель практики нач. Отдела по работе с персоналом от профильной организации Бычкова И.С.



ИНДИВИДУЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД учебнОЙ ПРАКТИКИ

студента 2 курса, обучающейся по направлению по "Экономика" (профиль "Финансы и кредит"), очной формы обучения

Быструшкина Ивана Владимировича

(Ф.И.О. студента, форма обучения)

в период с «_04_» __ июля__ по «_17_» ____ июля___ 2016 г.

Целевая установка: Приобретение первичных профессиональных навыков и умений

Основные вопросы, подлежащие разработке (исследованию) в ходе прохождения практики:

Общая характеристика ООО «Авто Плюс Омск»

Корпоративная культура в организации

Взаимоотношения профильной организации с внешней средой.

Виды деятельности ООО «Авто Плюс Омск»

Организация финансовой и учетно-аналитической деятельности в профильной организации.

Дата выдачи задания 30.05.2016 доцент ____________ Штеле Е.А.

Задание получил: 30.05.2016___________________

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А

Руководитель практики от профильной организации нач. отдела по работе с персоналом Бычкова Ирина Сергеевна



Введение

На базе ООО «Авто Плюс Омск» проходила учебная практика с 4 июля 2016 года по 17 июля 2016 года.

Цель практики - расширение и систематизация знаний по специальным предметам на основе изучения деятельности конкретного предприятия, приобретения практических навыков, развития профессионального мышления.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:

1. подготовка к осознанному пониманию содержания работы по специальности;

2. воспитание чувства ответственности при выполнении конкретных заданий на предприятии;

3. выработка навыков применения полученных теоретических знаний на практике.

В разные годы Группа занималась продажей в Свердловской области автомобилей премиальных марок Bentley, Ferrari, Maserati, Lamborghini, а также AlfaRomeo, выступала официальным представителем европейского прокатчика Europcar.

В ноябре 2014 года (после покупки екатеринбургского автоцентра «Краснолесье» -- бывшего дилера Jaguar, LandRover, Volvo) в пакет автобрендов, представленных в дилерских центрах Группы, добавятся Jaguar и LandRover.

Подобное расширение бизнеса в кризисные для автобизнеса годы -- не первое в истории Группы. В кризисном 2008 году холдинг -- единственный из региональных -- привлек инвестиционный фонд и благодаря этому не только стабильно пережил период спада на рынке, но и значительно расширил бизнес.

ГК «Автоплюс» намерена также существенно расширить своё присутствие в Омске. Она объявила о планах построить к 2016 году полнофункциональный дилерский центр Lexus. Кроме того, уральский авторитейлер может построить в городе второй автосалон Toyota, запустить бренд Audi, а также пополнить портфель брендом Skoda.

В профессиональной среде, в частности, в журнале АвтоБизнесРевю (журнал для профессионалов автобизнеса), кейсы из практики ГК Автоплюс чаще всего рассматриваются для иллюстрации практического опыта в следующих сферах автобизнеса: организация работы клиентской службы, IT-технологии и сервисы, работа PR-службы как инструмент развития клиентской лояльности.



1. Краткая характеристика организации ООО «Авто Плюс Омск»

ООО «Авто Плюс Омск» входит в группу компаний «Авто Плюс» и является официальным дилером Тойота в городе Омске

С начала 90-х годов, когда в России появились первые официальные дилеры компании, начинается история активного продвижения бренда Toyota на российском рынке.

В 1998 году компания открыла Московское представительство «Тойота Мотор Корпорэйшн», которое было создано, чтобы оценивать рыночную ситуацию и способствовать увеличению продаж через торговые компании и сеть дилеров в основных регионах России. В связи с динамичным развитием автомобильного рынка, было принято решение о создании национальной компании по маркетингу и продажам ООО "Тойота Мотор". Объявление об этом прозвучало в 2001 году в рамках московского Автосалона.

С 1 апреля 2002 года ООО "Тойота Мотор" начало свое функционирование на территории России. Эта компания является стратегической базой компании Тойота, которая играет ключевую роль в развитии бизнеса по продаже автомобилей и запасных частей Toyota и Lexus в России.

25 ноября 2008 года был открыт новый многофункциональный комплекс ООО «Тойота Мотор» в Мытищинском районе Московской области. Комплекс включает в себя офисное здание для сотрудников компании, информационный центр и склад запасных частей.

В настоящий момент в России продажами и обслуживанием автомобилей Toyota занимаются 98 официальных дилеров и уполномоченных партнеров в 68 городах. На территории Белоруссии действует Тойота Центр Минск.

Все они не только продают автомобили и запасные части Toyota, но и обеспечивают сервисное обслуживание в полном соответствии с высокими стандартами качества Тойота. Все дилеры Тойота в России соответствуют ряду строгих требований, которые предъявляются к дилерам компании во всем мире, а также к способам и методам ведения бизнеса. В основе их лежит концепция трех S. Первая S - собственный автосалон (Showroom), вторая S - наличие современной сервисной станции (ServiceShop), третья - наличие склада запчастей (SparePartsShop).

Для компании Тойота Россия является одним из наиболее приоритетных рынков. Российский автомобильный рынок абсолютно уникален. Для России в компании Тойота была разработана собственная маркетинговая стратегия, основанная на глубоком изучении всех особенностей рынка. ООО «Тойота Мотор» делает упор на развитие сегментов внедорожников и седанов бизнес-класса и предлагает российским потребителям модели, занимающие различные ниши в данных сегментах.

Сегодня на российском рынке представлены 14 моделей автомобилей Toyota: 6 легковых автомобилей - Camry, Corolla, Prius, Auris, Verso и GT 86, 3 внедорожника - LandCruiser 200, LandCruiserPrado и Highlander, кроссоверы RAV4 и Venza, пикап Hilux, минивэнAlphard, а также модель Hiace в классе коммерческих автомобилей.

2. Корпоративная культура в ООО «Авто Плюс Омск»

финансовый аналитический корпоративный организационный

Корпоративная культура Toyota является важной частью ДНК компании, позволяющей устойчиво развертывать бизнес в различных странах, в то же время, избегая потенциальных угроз, связанных с размывание ее принципов. В центре этой модели находится поток создания ценности сотрудника. В этом заключается причина успеха Toyota, который объясняется подходом к работе со своими сотрудниками через обучение их не только на рабочем месте, но и глубокому анализу проблем в профессиональной деятельности и воспитания приверженности корпоративным ценностям. На Toyota термин «система» используется довольно часто: поток создания ценности продукта и поток создания ценности человека тесно переплетаются, образуя систему, которая представляет собой ДНК корпоративной культуры Toyota. Ключом к успеху является наличие производственной системы, выявляющей проблемы сотрудников и их развития и проблемы «бережливого производства»

Ресурсами корпоративной культуры Toyota являются:

* система общих принципов;

* ценности;

* партнерские связи;

* принципы производственной системы;

* профессиональная квалификация;

* соответствующие людские ресурсы.

Начиная со дня основания в 1937 году, «ТОЙОТА МОТОР КОРПОРЭЙШН», и все дочерние предприятия компании, постоянно стремились вносить свой вклад в устойчивое развитие общества, производя и предлагая инновационные товары и услуги высочайшего качества. Благодаря этому стремлению, Toyota смогла разработать собственную философию, ценности и методы управления, которые были названы «Руководящими принципами Toyota» и стали передаваться в компании от поколения к поколению. Выглядят они следующим образом:

1. Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира.

2. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.

3. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире.

4. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.

5. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством.

6. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления.

7. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов.

Ключевой элемент культуры Toyota связан с минимизацией социальных различий, т. е. согласно философии компании все являются частью одной команды и между сотрудниками и руководителями нет различий, кроме положения, которое они занимают в компании. Toyota воплощает свои принципы в жизнь несколькими путями, например:

Одинаковый дресс-код для всех;

Отсутствие парковочных мест и зон для руководителей: те, кто приезжает на раньше всех, занимает ближайшие к офису места для парковки;

Отсутствие специальных туалетов для руководителей;

Отсутствие обеденных залов или столовых для руководителей, все едят в одном месте;

Отсутствие специальных офисов для руководителей: все столы находятся в открытом офисном пространстве;

Одинаковые базовые бонусы для всех сотрудников.

Toyota также уделяет огромное внимание чистой, приятной и безопасной обстановке на рабочем месте каждого сотрудника. В культуре Toyota это является целостной концепцией, которая включает в себя следующие категории:

1. Физическая рабочая обстановка: чистое, хорошо освещенное и удобное рабочее место.

2. Физически безопасные процессы: проектирование безопасных операций; стандартизированная работа; проведение рабочего инструктажа, чтобы гарантировать отсутствие травм.

3. Психологическая безопасность: обстановка уважения на работе; защита от чрезмерного стресса на работе.

4. Личное здоровье и безопасность: доступность качественного медицинского обслуживания, доступность нужных лекарственных средств.

3. Взаимоотношения ООО «Авто Плюс Омск» с внешней средой

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Развитие ООО «Авто Плюс Омск» зависит от внешней среды предприятия. Внешняя среда - совокупность переменных, которые находятся за пределами производственного предприятия и не является сферой непосредственного влияния его менеджмента. Внешнее окружение диктует стратегию и тактику организации.

На деятельность ООО «Авто Плюс Омск» способны оказать влияние факторы и условия, как со стороны внутреннего рынка, так и со стороны внешнего рынка.

4. Виды деятельности ООО «Авто Плюс Омск»

В компании ООО «Авто Плюс Омск»можно выделить 9 отделов предоставляющих разные услуги связанные с продажей/покупкой, страхованием, гарантийным и послегарантийным обслуживанием автомобилей.

*Отдел продаж:

Отдел продаж имеет несколько направлений деятельности:

- продажа новых автомобилей Toyota;

- продажа и обмен автомобилей с пробегом (trade-in);

- поддержка продаж (обеспечение дилерского центра товарным запасом автомобилей, документационная поддержка процесса продаж, подготовка автомобилей к выдаче).

Сотрудники отдела продаж взаимодействуют с клиентом на всех этапах данного процесса - начиная с первого контакта по телефону или в салоне до момента выдачи автомобиля.

*Сервис-бюро

Техническое обслуживание автомобилей осуществляется двумя подразделениями Сервис-бюро:

- Слесарный цех занимается ремонтом, техническим обслуживанием и проверкой технического состояния автомобилей.

- Малярно-кузовной цех, специалисты которого работают с поврежденным кузовом автомобиля Toyota, восстанавливают геометрию кузова, производят замену поврежденных деталей, а также проводят покрасочные работы.

*Отдел запасных частей и аксессуаров

Сотрудники Отдела Запасных частей и аксессуаров Toyota помогут клиентам подобрать необходимые запчасти и определят точные сроки поставки. Дополнительно наши специалисты предложат аксессуары для автомобиля, которые помогут создать ощущение комфорта и безопасности водителю и пассажирам.

*Отдел кредитования и страхования

Отдел кредитования и страхования помогает нашим клиентам оформить Кредит на покупку автомобилей и разобраться в вопросах Автострахования. Специалисты отдела подробно консультируют наших клиентов по условиям предоставления кредита, предоставляют информацию по страховым программам и оформляют страховые полиса.

*Отдел IT

IT - департамент информационных технологий, который занимается сопровождением и администрированием информационных систем, а также созданием и внедрением программ.

*Служба эксплуатации

Служба эксплуатации Дилерского центра Toyota занимается организацией работы хозяйственных служб (эксплуатация сооружений, ремонт, уборка), а также отвечает за материально-техническое снабжение.

*Отдел маркетинга

Отдел занимается разработкой и проведением рекламных кампаний, PR-акций и мероприятий, направленных на формирование и поддержание имиджа Компании.

*Бухгалтерия и финансовый департамент

В отделе ведется управленческий и бухгалтерский учет компании.

*Отдел персонала

Данный отдел занимается Вакансиями в автосалоне, привлечением новых сотрудников, кадровым администрированием, а также обучением и развитием персонала.

5. анализ финансовой и учетно-аналитической деятельности ООО «Авто Плюс Омск»

Показатели	Ед. изм.	2010г	2011г	2012г	Абсолютное изменение (+/-)	Относительное откл., (%)
1.Объем производства продукции.	тыс. руб.	22332	34411	44465	+12079	+10054
2.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. (ф №2 стр.010)	тыс. руб	28038	42248	36684	+14210	+14436
3.Полная себестоимость выполненных работ и оказанных услуг (ф. №2 стр.020)	тыс. руб	56410	86855	58841	+10445	+11986
4.Затраты на 1 руб. выполненных работ и оказанных услуг (1:3)	руб	0,95	0,95	0,93	-0,04	-0,02
5.Среднесписочная численность ППП, в том числе рабочих (ф. №5 стр.	чел.	189	140	170	-28	+10
6.Среднегодовая выработка 1 работника ППП (1:5)	руб	171,97	277,57	320,38	+105,6	+42,81
7.Фонд оплаты труда ППП (годовой) (ф №4 стр.160)	тыс. руб	9790	12692	15594	+2902	+2902
8.Среднегодовая заработная плата 1 работающего (7:5)	руб	52074	79325	91729	+27251	+12404
9.Среднегодовая стоимость ОПФ (ф. №5 (стр370нг+стр.370кг)/2)	тыс. руб	14895,5	10548	11675	-4347,5	+1127
10.Фондоотдача (1:9)	тыс. руб	2,17	4,21	4,67	+2,04	+0,46
11.Фондовоооуженность 1 работающего (9:5)	тыс. руб	79,23	65,92	68,66	-13,331	+2,7
12.Прибыль до налогообложения (ф №2 стр. 140)	тыс. руб	1357	3028	5370	+1671	+2342
13.Прибыль от продажи продукции (работ, услуг) (ф. №2 стр. 050)	тыс. руб	1935	4323	6465	+2388	+2142
15.Рентабельность продаж (13:2*100)	%	5,09	8,27	9,84	+3,18

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Основными источниками информации при анализе финансовых результатов служит форма 2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 1) и форма 1 «Бухгалтерский баланс»

В процессе анализа хозяйственной деятельности ООО «Авто Плюс Омск» используются следующие показатели прибыли: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

По результатам анализа основных экономических показателей деятельности можно сделать следующие выводы.

В 2010 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение себестоимости товаров и работ на 14405 тыс. руб., темп их прироста составил 79.63%. Выручка от реализации товаров, работ, услуг без учета НДС понизилась на 14436 тыс. руб., а затраты на 1 руб. реализованной продукции по отношению к 2010 году снизились на 0,14 или на 86,3%. В 2010 г. в действующих ценах прибыль от финансово-хозяйственной деятельности уменьшилась. Снизился уровень рентабельности в 2011 г. на 16,4 %. Чистая прибыль снизилась на 1993.



Заключение

За время прохождения учебной практики в ООО «Авто Плюс Омск»,я утвердил теоретические знания, которые были получены за время обучения в университете.

В итоге приведенного мною выше анализа, можно сделать несколько выводов:

1. Группа компаний Авто Плюс обладает уникальной для российских банков международной сетью, тем самым, содействуя развитию международного сотрудничества и продвижению российских предприятий на мировые рынки.

2. Предприятие успешно конкурирует с другими страховыми компаниями. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает продажу исключительно качественных услуг, удержание стабильной цены услуги, качественного обслуживания клиентов.

3. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовых услуг, необходимую рентабельность и прибыльность услуг. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления

Во время прохождения учебной практики в ООО «Авто Плюс Омск» мне удалось:

1.Изучить структуру ООО «Авто Плюс Омск»;

2.Ознакомиться с историей компании;

3.Развить профессиональные качества, необходимые для работы в будущем;

4.Ознакомиться с основными сферами деятельности компании ООО «Авто Плюс Омск»;

5.Ознакомиться с различными документами по основным направлениям деятельности организации.

Учебная практика оказалась полезной, так как она:

1.Формирует необходимые навыки для работы в дальнейшем;

2.Учит грамотно оформлять различную документацию;

3.Закрепляет и углубляет теоретические знания.

Была рассмотрена структура ООО «Авто Плюс Омск». Она сотрудничает с надежными организациями, выступающими гарантом качества. Компания активно развивается и расширяет сферу деятельности, ориентируясь на внедрение и освоение новых технологий. Следовательно, на основании рассмотренной мною структуры ООО «Авто Плюс Омск»,можно прийти к выводу, что компания является добросовестным и надежным профессионалом своего дела.



Библиографический список

1. Корпоративный журнал «Ваш страховой дом» № 29

2. Отчет о прибылях и убытках Омского филиала ООО «Авто Плюс Омск»

3. Григорьева Т.И.: Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. М: Юрайт, 2012

4. Литвинюк А.А.: Организационное поведение. - М: Юрайт, 2012

5. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

6. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 416 c.

7. Отчет 1-С о деятельности Омского филиала ООО «Авто Плюс Омск»

Размещено на Allbest.ru

...