Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Омский государственный университет

путей сообщения»

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

Отчёт о прохождении учебной практики

Анализ эффективности функционирования организации центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (центр поддержки экспорта Омской области)

Комаров И.О.

Омск 2015



Содержание

Введение

1. Центр поддержки экспорта: структура организации, система управления, информационная среда

1.1 Краткая информация о Центре поддержки экспорта Омской области

1.2 Организационная характеристика Центра поддержки экспорта Омской области

1.3 Описание информационной среды предприятия

2. Изучение процесса оказания услуг и основных направлений работы Центра поддержки экспорта Омской области

2.1 Организация и процесс оказания услуг Центра поддержки экспорта

2.2 Организация бизнес - миссий в зарубежные страны как одно из основных направлений деятельности Центра поддержки экспорта Омской области

2.3 Обучение и услуги консультационного характера для субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере внешнеэкономической деятельности как одно из основных направлений деятельности Центра поддержки экспорта Омской области

3. Анализ эффективности деятельности Центра поддержи экспорта

3.1 Анализ количественных показателей работы Центра поддержки экспорта Омской области

3.2 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства

Заключение

Список использованных источников

Приложение А



Введение

Мнение о том, что выход на новые рынки и международная торговля доступна только крупным компаниям не совсем верно. Часто для владельцев малого и среднего бизнеса международная торговля представляет потенциальную возможность развития. Более того, в развитых странах малый и средний бизнес наиболее активен в экспортной и инвестиционной деятельности. центр поддержка экспорт предпринимательство

Деятельность специалистов Центра поддержки экспорта Омской области основывается на бесплатном оказании поддержки по организации и ведению внешнеэкономической деятельности, что является актуальным в связи с многочисленными внешнеэкономическими контактами, налаженными за последнее время Российской Федерацией.

На основе вышеизложенного целью моей работы является анализ эффективности функционирования организации Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (Центр поддержки экспорта Омской области). Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1) Изучить историю компании и ее организационную структуру

2) Ознакомиться с производственным процессом предприятия и основными направлениями работы Центра поддержки экспорта Омской области

3) Проанализировать информационные технологии, применяемые компанией

4) Провести финансово-экономический анализ деятельности компании на основе бухгалтерской отчетности 2013-2014 гг.

Объектом исследования является - Центр поддержки экспорта Омской области, предметом исследования - анализ эффективности деятельности Центра поддержки экспорта Омской области.

При написании отчета применялись общенаучные методы исследования, а именно: анализ, наблюдение, группировка.

Отчет по практике состоит из введения, 3 глав, заключения и приложения, которое включает обзор экономики Ханты - Мансийского автономного округа, проведение бизнес-миссий и обучающих мероприятий Центра поддержки экспорта Омской области в 2015 году и бухгалтерский баланс Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства на 31.12.2014 г



1. Центр поддержки экспорта: структура организации, система управления, информационная среда

1.1 Краткая информация о Центре поддержки экспорта Омской области

Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (Центр поддержки экспорта Омской области) создан 1 августа 2012 года при поддержке Министерства экономики Омской области и является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства.

Миссия: реализация экономического потенциала Омской области путем осуществления поддержки экспорта и продвижения инвестиционных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области на зарубежных рынках.

Цели:

· содействие выходу субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области на международные рынки товаров, услуг и технологий;

· информационно-аналитическая, консультационная и организационная поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области.

Задачи:

· содействовать расширению внешнеэкономического сотрудничества субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области;

· содействовать увеличению количества субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области, осуществляющих поставки товаров (работ, услуг) на экспорт;

· содействовать расширению списка стран-партнеров внешнеторговой деятельности с субъектами малого и среднего предпринимательства Омской области;

· осуществлять информационно-консультационую и промоутерскую поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области;

· способствовать повышению активности участия субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области в выставочно-ярмарочных мероприятиях международного характера;

· содействовать повышению конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области;

· содействовать в повышении уровня подготовки кадров в сфере внешнеэкономической деятельности.

Для выбора страны или региона в качестве потенциального партнера Омской области проводится ряд определенных действий для выяснения уровня инвестиционной и экспортной выгодности. Одним из этапов выбора стран и регионов для сотрудничества является обзор экономики региона или страны для выяснения картины перспектив сотрудничества. В качестве ознакомления с деятельностью центра, мною был проведен обзор экономики Ханты - Мансийского автономного округа - Югры и анализ состояния экономики Вьетнама. Результаты проведения одного из обзоров представлены в Приложении 1

Центр поддержки экспорта Омской области существует относительно небольшое количество времени, но в то же время он обладает всеми компетенциями для предоставления услуг, основанных на поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства для выхода на внешний рынок.



1.2 Организационная характеристика Центра поддержки экспорта Омской области

Центр поддержки экспорта является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства.

В Центре поддержки экспорта Омской области применяется линейно-функциональная структура управления, что наглядно представлено на рис. 1.

Такая структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям [4, с. 288].

Такая структура управления является самой эффективной для данного предприятия, потому что она обеспечивает развитие специализации деятельности, помогает сохранить авторитет линейных руководителей, которые отвечают за результаты производства.

В настоящее время в центре работает 6 сотрудников:

· начальник Центра

· заместитель начальника Центра

· 3 главных специалиста

· юрист

Начальник Центра поддержки экспорта

· Организует и координирует работу Центра поддержки экспорта Омской области, осуществляет руководство работниками Центра.

· Организует взаимодействие с экспортно - ориентированными субъектами малого и среднего предпринимательства (далее СМСП), а также компаниями, заинтересованными в привлечении инвестиций.

· Реализация маркетинговых проектов поддержки выхода СМСП на внешние рынки.

· Организует участие СМСП в выставках, бизнес-турах и других международных мероприятиях на территории России и за рубежом.

· Координирует издание практических пособий по ВЭД для СМСП.

Заместитель начальника Центра

· Организует и координирует работу Центра поддержки экспорта Омской области, осуществляет руководство работниками Центра.

· Оказывает консультационную поддержку по вопросам заключения внешнеэкономических контрактов.

· Участвует в подготовке обзоров потенциальных рынков сбыта за рубежом.

· Оказывает помощь в поиске потенциальных партнеров.

· Осуществляет ведение переписки на русском и иностранных языках.

· Организует переговоры с зарубежными партнерами по вопросам заключения торговых контрактов.

· Оказывает помощь в приведении продукции в соответствии с требованиями, необходимыми для экспорта и импорта товаров/услуг.

· Консультирует по вопросам стандартизации, сертификации, получения необходимых разрешений.

Главные специалисты Центра

· Обеспечивают информационно-консультационную поддержку деятельности Фонда в области развития международного и межрегионального сотрудничества.

· Готовят обзоры потенциальных рынков сбыта за рубежом.

· Осуществляют помощь субъектам малого и среднего предпринимательства (далее СМСП) в формировании и продвижении инвестиционных и экспортных предложений, в том числе в подготовке, переводе на иностранный язык (языки) презентационных материалов в печатном и электронном виде, распространении указанных материалов.

· Готовят субъектов СМСП к участию в выставках, бизнес-турах и других международных мероприятиях на территории России и за рубежом.

Юрист Центра

· Осуществляет разработку регламентирующих документов Центра; определяет правовые основы деятельности Центра.

· Оказывает консультационные услуги по правовым вопросам в области развития международного и межрегионального сотрудничества по запросу СМСП.

· Ведет договорную работу Центра.

· Разрабатывает типовые формы договоров в сфере международного и межрегионального сотрудничества.

Рисунок 1. Структура персонала Центра поддержки экспорта по половому признаку

Рисунок 2.Структура персонала Центра поддержки экспорта Омской области, %

Рисунок 3. Структура персонала Центра поддержки экспорта Омской области по возрасту, %

По сведениям, полученным об организационной характеристике Центра поддержки экспорта Омской области, можно сделать следующие выводы:

1) является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, имеет линейно-функциональную структуру организации;

2) Работа столь немногочисленного штата сотрудников систематизирована, каждый выполняет большой функционал, минимизируется риски неправильной передачи информации (эффект «глухого телефона»)

3) Соотношение женщин и мужчин в структуре персонала Центра по половому признаку является примерно одинаковым, что не имеет никакого объяснения, так как деятельность персонала Центра предполагает в кадровом составе женщин и мужчин в одинаковой степени;

4) Хорошей чертой организации является то, что 100% сотрудников Центра имеют высшее образование, что показывает высокий уровень компетенции каждого из сотрудников Центра.

4) Также стоит отметить, что средний возраст сотрудников исполнительных должностей (за исключением начальника), составляет 26 лет, а это значит, что у компании есть молодой свежий взгляд на организацию своей работы, с элементами современных знаний и высоким уровнем автоматизации управления.

5) В качестве рекомендации можно предложить разработку мотивационных программ для сотрудников Центра. Установив план и просмотрев динамику показателей, можно выделить вклад каждого специалиста отдельно, выявить и наградить лидеров, тем самым мотивирую остальных работников.

1.3 Описание информационной среды предприятия

Информационная среда - совокупность технических и программных средств хранения, обработки и передачи информации.

Самым популярным средством хранения и обработки информации является продукты MS Office, особенно Word, Excel и Access, а также PDF Reader. С помощью MS Office Word ведется преимущественно консультационная и организационная работа с субъектами малого и среднего предпринимательства, которые отправляют интересующие вопросы на почту сотрудников Центра. С помощью специального отчета в Excel главные специалисты Центра поддержки экспорта могут структурировать произведенную Центром работу и прогнозируют будущие показатели. К примеру, можно отследить выполнение плана по количественным показателям, выявить проблемные места для оперативного принятия управленческих решений, а также прогнозировать операционные показатели. Не менее популярен Access, так как он позволяет создавать базы данных клиентов.

Сотрудниками Центра часто составляются и обновляются экономические обзоры стран и регионов, представляющие файл с общей характеристикой страны/региона, описанием его особенностей, экономики, внешнеторгового потенциала. Эти документы переводятся из MS Office Word в формат файлов pdf для более удобного использования и размещаются на информационном портале Центра поддержки экспорта www.ved55.ru

Одним из самых важных продуктов является антивирусное программное обеспечение, которое предназначено для защиты предприятия от различных типов вирусных атак. Поскольку сегодня передача вирусов происходит в основном посредством сообщений электронной почты, наиболее распространенной категорией корпоративного антивирусного ПО являются антивирусы для почтовых серверов, распознающие сигнатуры вирусов внутри сообщений. Центр поддержки экспорта предпочитает, как и большинство российских компаний использовать «Лабораторию Касперского»

Несмотря на то, что Центр поддержки экспорта Омской области является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, и все коммерческие операции проходят через него, вся документация Центра хранится в его пределах и требует защиты информации. В рамках организации защиты информации в Центре поддержки экспорта используется:

Физическая защита - использование закрывающихся помещений, сейфов, шкафов, охраны и пр.

Организационная защита. Он включает введение в полномочия сотрудников ответственность соблюдением правил доступа и пользования этой информацией (не выносить за пределы служебных помещений, не оставлять без присмотра во время обеда, включить сигнализацию при уходе);

А также наличие постоянно действующей системы контроля за соблюдением правил доступа и пользования информацией (контроль может быть визуальный, документальный и др.).

Компьютерная защита. Наличие паролей на всех персональных компьютерах Центра, а также при входе в интернет-ресурсы и отдельные программы.

На предприятии существует удовлетворительная система защиты коммерческой информации и применяются все современные информационные и технические средства.



2. Изучение процесса оказания услуг и основных направлений работы Центра поддержки экспорта Омской области

2.1 Организация и процесс оказания услуг Центра поддержки экспорта

Процесс оказания услуг Центром поддержки экспорта осуществляется на основе регламента работы Центра юридического сопровождения деятельности субъектов малого предпринимательства и предполагает оказание консультационных, юридических и обучающих услуг для субъектов малого и среднего предпринимательства.

Согласно регламента работы Центра юридического сопровождения деятельности субъектов малого предпринимательства существуют определенные требования к клиентам центра (п. 3):

1. Место государственной регистрации юридического лица и (или) индивидуального предпринимателя и место основной хозяйственной деятельности - Омская область.

2. Соответствие Клиента требованиям Федерального закона Российской Федерации № 209-ФЗ от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства» установленным для малых предприятий.

3. Клиент представляет документы, подтверждающие его соответствие требованиям, установленным в подпунктах 3.1, 3.2 настоящего регламента в момент первого обращения в Центр за юридической помощью.

Правила всего организационного процесса оказания услуг Центром прописаны в пунктах 5,6 и 7 настоящего регламента работы Центра юридического сопровождения деятельности субъектов малого предпринимательства существуют определенные требования к клиентам центра:

Порядок совершения первичных действий специалистами Центра (п. 5)

1. Юридическая помощь оказывается в офисе Центра.

2. Специалист, при оказании юридической помощи, обязан совершить следующие первичные действия:

2.1. Зафиксировать дату обращения Клиента;

2.2. Проверить Клиента на соответствие требованиям, установленным п.3 настоящего регламента;

2.3. Получить письменное согласие Клиента на обработку и хранение его персональных данных;

2.4. Отразить наименование Клиента, с указанием фамилии имени и отчества уполномоченного лица;

2.5. Указать контактные реквизиты Клиента (телефон, e-mail, skype, почтовый адрес);

2.6. Определить объем необходимой юридической помощи.

Этапы оказания юридической помощи (п. 6)

1. Юридическая помощь включает следующие этапы:

1.1. Выяснение проблемы Клиента, в том числе оценка имеющихся документов.

1.2. Определение пределов юридической помощи, которую необходимо оказать Клиенту, в том числе изучение представленных Клиентом документов.

1.3. Принятие решения по результатам рассмотрения обращения Клиента:

- об оказании юридической помощи;

- о необходимости предоставления документов, информации, сведений;

- об отказе в оказании юридической помощи.

Принятие решения специалистом Центра (п. 7)

1. Решение в соответствии с п. 6.1.3. настоящего регламента принимается Специалистом незамедлительно.

2. Специалист может отложить принятие решения в случаях:

2.1. Невозможности принятия решения по представленной информации, документам и сведениям.

2.2. В целях проверки достоверности представленных документов, информации и сведений, при наличии соответствующих сомнений.

3. Решение об оказании юридической помощи принимается Специалистом самостоятельно исходя из информации и документов представленных Клиентом.

4. При принятии решения о необходимости предоставления иных документов, информации и сведений Специалист определяет какую информацию ему необходимо дополнительно предоставить и определяет перечень конкретных документов. Так же Специалист устанавливает срок предоставления запрашиваемой информации и документов.

5. Решение об отказе принимается Специалистом при наличии следующих оснований:

5.1. Клиент не соответствует требованиям, установленным в подпунктах 3.1., 3.2. пункта 3 настоящего регламента.

5.2. Клиент в установленный срок не предоставил запрашиваемую информацию и документы.

5.3. Пределы юридической помощи, которую необходимо оказать Клиенту, выходят за рамки компетенции Центра в соответствии с настоящим регламентом.

5.4. Клиент систематически нарушает сроки, установленные Специалистом в целях надлежащего оказания юридической помощи.

6. По завершении оказания юридической помощи между Специалистом и Клиентом подписывается соответствующий акт оказанных услуг.

Имея четкий порядок оказания услуг, Центр поддержки экспорта Омской области показывает высокий уровень организации рабочего процесса, а значит и высокого качества самих услуг.



2.2 Организация бизнес - миссий в зарубежные страны как одно из основных направлений деятельности Центра поддержки экспорта Омской области

Бизнес-миссия - мероприятие, которое является одним из важнейших элементов поддержки бизнеса, а также предоставляет возможность установить деловые контакты и презентовать свою продукцию за рубежом.

Подготовка бизнес - миссии включает следующие этапы:

· проведение маркетингового исследования рынка целевой страны;

· работа с Торговыми представительствами, выбор интересующей международной ярмарки;

· поиск зарубежных партнеров (заказчика/поставщика) для проведения переговоров;

· консультирование в вопросах подготовки внешнеторгового контракта и др.

Выбор приоритетных направлений развития экспортного потенциала Омской области обусловлен рядом экономических и внешнеполитических факторов. Учитывая мировые тенденции, основным ориентиром будет освоение рынков, где существуют благоприятные условия для российского экспорта.

Приоритетными страновыми направлениями для формирования планов Центра на 2015 год считаем:

· страны-члены Таможенного союза,

· страны СНГ

· страны Азиатско-Тихоокеанского региона

Таможенный союз - это возможность для омских компаний выйти на новые рынки, членство в Таможенном союзе предоставляет преимущества участникам внешнеэкономической деятельности. Поэтому в 2015 году Центр активно занимается организацией бизнес-миссий в Казахстан и Армению.

В настоящее время идет процесс восстановления политических и экономических связей с Грузией, поэтому считается актуальным проведение бизнес-миссии в эту страну.

Развитие связей с Азиатско-Тихоокеанским регионом (АТР), важную часть которого составляют страны АСЕАН, имеет особое политическое и экономическое значение для Российской Федерации. Оно призвано способствовать созданию благоприятных условий как для обеспечения безопасности РФ и её важнейших коммуникаций, так и для модернизации всего региона Восточной Сибири и Дальнего Востока.

В марте 2014 года прошла первая российская бизнес-миссия в страны АСЕАН, организованная Министерством экономического развития России совместно с Деловым советом Россия-АСЕАН и общественной организацией «Деловая Россия». Объем торговли России со странами АСЕАН ежегодно растет на десятки процентов, а с Вьетнамом в настоящий момент идет подготовка соглашения о зоне свободной торговли.

Все это создает предпосылки для развития сотрудничества, в связи с чем Центр планирует провести промоутерские мероприятия для продвижения продукции Омской области на рынки Вьетнама, Таиланда, Малайзии, Монголии, Китая, а также бизнес-миссию во Вьетнам.

Планируется продолжить развитие сотрудничества с Исламской Республикой Иран.

План бизнес - миссий Центра поддержки экспорта Омской области на 2015 год с кратким описанием мероприятий представлен в Приложении Б.

Организация таких масштабных мероприятий, как бизнес - миссии в другие страны определенно способствует выполнению главной мисси Центра - реализации экономического потенциала Омской области во внешней торговле. Непосредственные переговоры и презентации представителей разных стран отличаются более высокими темпами развития сотрудничества,

чем переписки и телефонные разговоры, имеющие долгосрочный характер. Личная встреча субъектов малого и среднего предпринимательства также позволяет уточнить все нюансы сотрудничества, а также наглядно представить результаты своей деятельности или ее разработки.

2.3 Обучение и услуги консультационного характера для субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере внешнеэкономической деятельности как одно из основных направлений деятельности Центра поддержки экспорта Омской области

Многие предприниматели не являются сторонниками внешнеэкономической деятельности, так как считают, что разрозненность информации в разных источниках и отсутствие компетенции многих из них повлекут за собой серьезные проблемы в будущем. Центр поддержки экспорта Омской области является организацией, предоставляющей достоверную информацию, опираясь на нормативные документы Российской Федерации.

Ответы на любые интересующие вопросы можно получить несколькими способами:

1) На региональном портале www.ved55.ru

Региональный интернет-портал содержит самую актуальную и полезную информацию о ведении внешнеэкономической деятельности, состоянии региональной, российской и мировой экономики, региональных и федеральных программах поддержки экспорта, обзоры зарубежных рынков, а также информацию о планируемых и прошедших мероприятиях Центра. Региональный интернет-портал ведется на русском и английском языке, с учетом потребностей и особенностей зарубежных и российских посетителей сайта.

В целях предоставления своевременной, полезной и полной информации для пользователей интернет - портала Центра, страницы и разделы сайта обновляются ежедневно.

Для оперативной связи с посетителями интернет - портала и их навигации по всем разделам создан сервис он - лайн консультирования в режиме чата, который позволяет просматривать информацию о посетителе сайта, отправлять и принимать сообщения, переводить посетителя в различные разделы сайта, подсвечивать необходимые элементы и информацию.

2) Устная и письменная консультация с сотрудниками Центра по телефону + 7 (3812) 33-02-66 и по электронной почте export@ved55.ru

Специалистами Центра поддержки проводятся бесплатные консультации по следующим направлениям:

· Заключение внешнеторговых контактов;

· Заполнение таможенных деклараций;

· Определение таможенной стоимости товара;

· Расчет таможенных платежей;

· Проведение таможенного контроля;

· Определение кода товара по ТН ВЭД;

· Порядок проведения таможенного оформления товаров;

· Прохождения процедур таможенного контроля;

· Соблюдение валютного законодательства;

· Разъяснения норм закрепленных в таможенном законодательстве Таможенного Союза и РФ;

· Порядок обжалование действия/бездействия должностных лиц таможенных органов РФ;

· Иные вопросы, связанные с осуществлением внешнеэкономической деятельности.

Для получения письменной консультации необходимо заполнить заявление для юридических лиц или для индивидуальных предпринимателей. Подписанное заявление с оттиском печати организации нужно направить на электронный адрес export@ved55.ru в сканированном виде или воспользоваться услугами почтовой связи и направить письмом по адресу: 644007, г. Омск, ул. Булатова 100, 1 подъезд, 6 этаж.

Помимо помощи в организации внешнеэкономической деятельности в виде консультаций, Центр поддержки экспорта Омской области приглашает представителей субъектов малого и среднего предпринимательства пройти обучение и повысить свою профессиональную компетенцию в сфере ведения внешнеэкономической деятельности.

Все обучающие мероприятия проводятся бесплатно при условии предоставления всех необходимых документов: заявление (для индивидуальных предпринимателей или юридических лиц) и соглашения.

План проведения обучающих мероприятий в 2015 году представлен в Приложении В.

Большой объем работ, проводимый с целью обучения и повышения профессиональной компетенции субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере ведения внешнеэкономической деятельности, позволяет предпринимателям расширить границы своего бизнеса за пределы страны.



3. Анализ эффективности деятельности Центра поддержи экспорта

3.1 Анализ количественных показателей работы Центра поддержки экспорта Омской области

Функционал, осуществляемый сотрудниками Центра координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства, направлен на расширение и развитие малого и среднего предпринимательства в Омской области.

Среди основных количественных результатов работы Центра поддержки экспорта Омской области за 2014 год можно считать следующее:

· Всего в Центр поступило 748 обращений от 266 субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области.

· Сформирован реестр из 120 экспортно - ориентированных СМСП, размещенный на сайте Центра www.ved55.ru на русском и английском языке.

· Сформирован реестр из 8 внешнеэкономических инвестиционных проектов СМСП, размещенный на сайте Центра www.ved55.ru на русском и английском языке.

· Организовано проведение маркетинговых исследований рынка Казахстана для 16 СМСП и маркетинговое исследование рынков Африки и Ближнего Востока для 1 СМСП.

· Организовано проведение экспертизы внешнеэкономических инвестиционных проектов для 3 СМСП.

· Сформировано 86 запросов в Торговые Представительства РФ за рубежом для оказания поддержки СМСП по выходу на зарубежные рынки.

· Выполнен перевод сайтов для 6 СМСП.

· Подготовлено 12 внешнеэкономических контрактов на экспорт продукции и услуг СМСП

· При содействии Центра заключено 9 внешнеэкономических контрактов и 3 соглашения о намерениях.

· При содействии Центра Торговым представительством РФ в Литовской Республике был разработан паспорт проекта «Продвижение продукции ООО «Гидро-спецприбор» на литовский рынок».

· При содействии Центра Торговым представительством РФ в Исламской Республике Иран был разработан паспорт проекта «Продвижение услуг ООО «Навигатор» на иранский рынок».

· Выпущен сборник «Эффективное участие в международных выставках».

· Выпущен второй выпуск Бюллетеня экспортеров Омской области.

· Организовано и проведено 23 мероприятия (тренинги, презентации, семинары, деловые встречи и пр.)

Внушительные величины результатов деятельности Центра, выраженных в заключенных договорах и выполненных исследованиях, дают понять, что существование организации такого профиля является актуальной и обладает высокой степенью востребованности и результативности среди объектов малого и среднего предпринимательства. Однако, в связи с низким уровнем рекламы Центра, в статистике наблюдается небольшое количество обращений к услугам в соотношении к общему числу субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области, а также будущих бизнесменов. Эта проблема легко устранима публикацией информации об организации в средствах массовой информации, а также исправление ситуации с этой точки зрения повысит количественную характеристику обращений в Центр поддержки экспорта Омской области и, следовательно, качественную, с точки зрения выхода субъектов малого и среднего предпринимательства за пределы своего региона.



3.2 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства

Для точного анализа финансового состояния предприятия необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ отчетности, а именно бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, структурным подразделением которого является Центр поддержки экспорта Омской области. Горизонтальный анализ позволит выявить общий тренд хозяйственной деятельности, а вертикальный - структуру, т.е. какие статьи имеют наибольший вес.

Таблица 1

Таблица 1. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства

Наименование показателя	2014г., тыс. руб.	2013г., тыс. руб.	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темпы роста, %	Удельный вес 2014г., %	Удельный вес 2013г., %	Абс. Изм. УВ, %
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	172	172	0	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Основные средства	11678	11365	313	102,8%	1,8%	2,3%	-0,4%
Вложения во внеоборотные активы	114407	-	114407		18,0%	0,0%	18,0%
Финансовые вложения	258800	362900	-104100	71,3%	40,8%	73,0%	-32,1%
Итого по разделу I	385057	374437	10620	102,8%	60,7%	75,3%	-14,6%
II. Оборотные Активы
Запасы	2	535	-533	0,4%	0,0%	0,1%	-0,1%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	20593	-	20593	-	3,2%	-	3,2%
Дебиторская задолженность	2665	8791	-6126	30,3%	0,4%	1,8%	-1,3%
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	10768	7809	2959	137,9%	1,7%	1,6%	0,1%
Денежные средства и денежные эквиваленты	214966	105775	109191	203,2%	33,9%	21,3%	12,6%
Прочие оборотные активы	27	35	-8	77,1%	0,0%	0,0%	0,0%
Итого по разделу II	249021	122945	126076	202,5%	39,3%	24,7%	14,6%
БАЛАНС	634078	497382	136696	127,5%	100%	100%
ПАССИВ
III. Целевое финансирование
Целевые средства	493637	490998	2639	100,5%	77,9%	98,7%	-20,9%
в т. ч.: Целевое финансирование	479339	436722	42617	109,8%	75,6%	87,8%	-12,2%
Нераспределенная прибыль (убыток)	14298	54276	-39978	26,3%	2,3%	10,9%	-8,7%
Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества	73568	642	72926	11459,2%	11,6%	0,1%	11,5%
Итого по разделу III	567205	491640	75565	115,4%	89,5%	98,8%	-9,4%
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	2930	5283	-2353	55,5%	0,5%	1,1%	-0,6%
Долгосрочная кредиторская задолженность	61500	-	61500		0,1%	-	0,1%
Итого по разделу IV	64430	5283	59147	1219,6%	10,2%	1,1%	9,1%
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	12	26	-14	46,2%	0,0%	0,0%	0,0%
в т. ч.: Краткосрочные кредиты	-	-
Процент по кредитам	12	26	-14	46,2%	0,0%	0,0%	0,0%
Кредиторская задолженность	2359	418	1941	564,4%	0,4%	0,1%	0,3%
в т. ч.: Расчеты с поставщиками и подрядчиками	36	32	4	112,5%	0,0%	0,0%	0,0%
Расчеты по налогам и сборам	2323	386	1937	601,8%	0,4%	0,1%	0,3%
Расчеты с подотчетными лицами	-	-	0
Оценочные обязательства	72	15	57	480,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Итого по разделу V	2443	459	1984	532,2%	0,4%	0,1%	0,3%
БАЛАНС	634078	497382	136696	127,5	100,0%	100,0%

Стоимость активов предприятия увеличилась на 136 696 тыс. руб. или на 27,5%. Это связано с увеличением оборотных активов на 126 076 тыс. руб. или на 102,5%, а именно с увеличением денежных средств на 109 191 тыс. руб. или на 103,2%, финансовых вложений на 2959 тыс. руб. на или на 37,9%, хотя наблюдается снижение финансовых вложений во внеоборотные активы на 104100 тыс. руб. или на 28,7%. Это может быть, связано со следованием определенной стратегии организации.

Снизились финансовые вложения во внеоборотные активы, в том числе средства долгосрочные средства на депозитных счетах. Можно предположить, что такая ситуация возникла из-за появления долгосрочной кредиторской задолженности предприятия размером 61 500 тыс. руб., а также с увеличение краткосрочной кредиторской задолженности на 501, 8%.

Проведя горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, можно сделать вывод, что деятельность фонда является нестабильной, так как выявляются большие изменения как в лучшую, так и в худшую сторону.



Заключение

В результате проведенного исследования достигнута поставленная цель и решены вытекающие из нее задачи.

Реализация поставленных задач позволяет сделать следующие обобщенные выводы.

1. Центр поддержки экспорта Омской области существует относительно небольшое количество времени, но в то же время он обладает всеми компетенциями для предоставления услуг, основанных на поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства для выхода на внешний рынок. Является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, имеет линейно-функциональную структуру организации; В настоящее время штат работников состоит из 6 человек, что минимизирует риски неправильной передачи информации (эффект «глухого телефона»). В качестве рекомендации можно предложить разработку мотивационных программ для сотрудников Центра. Установив план и просмотрев динамику показателей, можно выделить вклад каждого специалиста отдельно, выявить и наградить лидеров, тем самым мотивирую остальных работников.

2. Процесс оказания услуг Центром поддержки экспорта осуществляется на основе регламента работы Центра юридического сопровождения деятельности субъектов малого предпринимательства и предполагает оказание консультационных, юридических и обучающих услуг для субъектов малого и среднего предпринимательства. В качестве рекомендации можно предложить расширение пользования услугами рекламных компаний.

3. На предприятии существует удовлетворительная система защиты коммерческой информации и применяются все современные информационные и технические средства.

4. Проведя горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, можно сделать вывод, что деятельность фонда является нестабильной, так как выявляются большие изменения как в лучшую, так и в худшую сторону.

Делая вывод обо всем вышеизложенном, можно сказать, что Центр поддержки экспорта Омской области - молодая, современная и хорошо зарекомендовавшая себя организация по предоставлению услуг в сфере поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Но как и для любой организации, даже занимая высокое положение на рынке, очень важно уметь приспосабливаться к изменяющиеся условиям, устранять недостатки в своей работе и стремиться к стабильности деятельности.



Список использованных источников

1. Региональный интернет - портал Центра поддержки экспорта Омской области http://ved55.ru

2. Информационный портал регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства http://www.fond-omsk.ru

3. Портал внешнеэкономической информации Министерства экономического развития Российской Федерации http://www.ved.gov.ru

4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. 670с.

5. Бычкова С.М, Бухгалтерское дело: Учебник / С.М. Бычкова, Н.Н. Макарова. М.: Эксмо, 2011. 336 с.

6. Фролова Т.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Т.А. Фролова. Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2011. 326 с.



Приложение А

Размещено на Allbest.ru

...