Деятельность "ОАО Интерсиб"

Анализ деятельности МВЦ "Интерсиб". Органы управления и контроля выставочного центра. Организационная структура. Характеристика финансово-хозяйственной и экономической деятельности международного центра. Описание внешней и внутренней среды организации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 16.02.2019
Размер файла 56,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное учреждение

высшего образования

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (ОмГУПС (ОмИИТ))

Отчет по производственной практике

Международный выставочный центр «ОАО Интерсиб»

Студентка гр. 53-О

Н.Е. Лушпенко

Руководитель - к.э.н., доцент кафедры

«Менеджмент, маркетинг и коммерция»

Т.В. Цалко

Омск 2016

Введение

Актуальность выставочной деятельности в первую очередь вызвана ростом потребительского спроса на разные группы товаров. Выставочная деятельность - это главный инструмент, который обеспечивает продвижение предприятий и их продукции на рыночной площадке как конкретной страны, так и всего мира. Экспозиции способствуют поддержанию партнерских связей и получению информации обо всех современных тенденциях определенной отрасли.

Объектом анализа и местом прохождения практики является ОАО МВЦ «Интерсиб». управление финансовый хозяйственный экономический

Международный Выставочный Центр «Интерсиб» первым в г. Омске начал работу по организации выставок, ярмарок, конференций, конгрессных мероприятий, торгово - экономических миссий.

Цель производственной практики состоит в том, чтобы:

1) обеспечить системное единство теоретических знаний, усвоенного в процессе обучения, с навыками практической работы;

2) углубить знания по избранной специальности - «Менеджмент организации»;

3) приобрести самостоятельные навыки к рациональной организации своей профессии.

Задачами производственной практики являются:

1) изучить деятельность Международного Выставочного Центра «Интерсиб», его организационную структуру, финансово-экономическую деятельность, проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, а также собрать прочую необходимую информацию.

2) закрепить приобретенные теоретические и практические знания.

1. Анализ деятельности ОАО МВЦ «Интерсиб»

1.1 Краткая характеристика деятельности организации

Основными видами деятельности ОАО МВЦ «Интерсиб», расположенного по адресу: г. Омск, ул. Фрунзе 40а, являются:

а) организация и проведение выставок-ярмарок всех видов;

б) оказание услуг по экспозиции выставляемых товаров, оборудования, работ и услуг;

в) информационное, рекламное и юридическое обслуживание;

г) оказание представительских и посреднических услуг;

д) производство продукции, связанной с выставочной деятельностью;

е) презентация иностранных фирм;

ж) маркетинговые исследования;

з) строительство и совместная эксплуатация выставочного комплекса;

и) организация и проведение аукционов, ярмарок, культурно-зрелищных мероприятий;

к) осуществление лизинговых операций;

л) коммерческая и торгово-закупочная деятельность;

м) внешнеэкономическая деятельность;

н) иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Неизменный девиз Международного выставочного центра «Интерсиб»: «Выставки, ярмарки - фундамент будущего. Построим его вместе!»

Международный Выставочный Центр «Интерсиб», учрежденный в 1994 году Администрацией Омской области, Администрацией города Омска и Омской торгово - промышленной палатой, создавался в условиях становления отечественного рынка выставочных услуг.

Успешно пройдя первый, достаточно сложный этап формирования деятельности, уже в 1995 году МВЦ «Интерсиб» был принят в члены Международного Союза выставок и ярмарок стран СНГ и Балтии.

Проекты Сибирский промышленно-инновационный форум «Промтехэкспо», Выставка военной техники, технологий и вооружения сухопутных войск «ВТТВ - Омск», «Стройпрогресс» были удостоены Знака Российского Союза Выставок и Ярмарок и представляют комплексную программу развития межрегионального и международного сотрудничества и поддержки отечественных предприятий.

Всего Международным выставочным центром «Интерсиб» за 15 лет работы проведено свыше шестисот выставок, конференций, конгрессных мероприятий, торгово-экономических миссий, как в России, так и за рубежом.

Деятельность предприятия регулируется Конституцией РФ, ФЗ РФ «Об акционерных обществах», уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Информация по деятельности предприятия доступна широким слоям населения.

Открытое акционерное общество Международный выставочный центр «Интерсиб» (далее - «Общество») действует на основании настоящего Устава, в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 27.02.2003г.) и иных нормативных актов Российской Федерации, регулирующих деятельность акционерных обществ. Общество является правопреемником Закрытого акционерного общества Международный выставочный центр «Интерсиб».

Основными целями деятельности ОАО МВЦ «Интерсиб» являются:

1) получение прибыли;

2) привлечение иностранных и иногородних инвесторов и организаций для размещения капиталов в городе Омске и Омской области;

3) развитие экономических связей между организациями города и области, установление деловых связей организациями города и области с организациями России и зарубежья;

4) реализация на основе полученной прибыли социально-экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива.

Для получения прибыли ОАО «Интерсиб» вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

1.2 Правовое положение ОАО МВЦ «Интерсиб»

Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах”, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Также ОАО МВЦ «Интерсиб» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам Российской Федерации и своих акционеров:

1) Акционеры Общества не отвечают по обязательствам Общества, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

2) Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и Общества.

3) Акционеры Общества несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Также ОАО МВЦ «Интерсиб» может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами:

1) Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами, действуют от имени Общества и на основании утверждаемых Обществом положений.

2) Филиалы и представительства Общества наделяются имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Общества.

3) Руководитель филиала или представительства Общества назначается Генеральным директором Общества и действует на основании доверенности, выданной Обществом.

4) Общество несет ответственность за деятельность своего филиала и представительства.

Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными федеральными законами и Уставом, а за пределами территории Российской Федерации - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Общество обязано хранить следующие документы:

1) Договор о создании Общества;

2) Устав Общества, изменения и дополнения, внесенные в Устав Общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества;

3) документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;

4) внутренние документы Общества, утверждаемые органами управления Общества;

5) положения о филиалах и представительствах Общества;

6) годовые финансовые отчеты;

7) проспект эмиссии, ежеквартальный отчет эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с федеральными законами;

8) документы бухгалтерского учета;

9) документы бухгалтерской отчетности;

10) протоколы Общего собрания акционеров, заседаний Совета директоров Общества и Ревизионной комиссии;

11) бюллетени для голосования, а также доверенности (копии доверенностей) на участие в Общем собрании акционеров;

12) отчеты независимых оценщиков;

13) списки аффилированных лиц Общества;

14) списки лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, имеющих право на получение дивидендов, а также иные списки, составляемые Обществом для осуществления акционерами своих прав в соответствии с требованиями Федерального закона "Об акционерных обществах";

15) заключения Ревизионной комиссии Общества, Аудитора Общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

16) иные документы, предусмотренные законодательством Российской Федерации, Уставом, внутренними документами Общества и решениями органов управления Общества.

2. Органы управления и контроля ОАО МВЦ «Интерсиб»

2.1 Органы управления ОАО МВЦ «Интерсиб»

Органами управления Общества являются:

1) Общее собрание акционеров;

2) Совет директоров (5 человек);

3) Генеральный директор.

1. Общее собрание акционеров ОАО МВЦ «Интерсиб»

а) Является высшим органом управления Общества;

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

? внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;

? реорганизация Общества;

? ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

? определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

? увеличение (уменьшение) уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

? дробление и консолидация акций Общества;

? принятие решения о размещении Обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

? избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;

? избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

? утверждение Аудитора Общества;

? принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации (управляющему);

? утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года, а также выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года;

? определение порядка ведения Общего собрания акционеров Общества;

? принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

? принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

? приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

? принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

? утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

? принятие решения о выплате членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

? принятие решения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

? решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

б) Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору Общества.

в) Решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании, если иное не установлено Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом.

г) Голосование на Общем собрании акционеров осуществляется по принципу «одна голосующая акция - один голос», за исключением кумулятивного голосования по вопросу об избрании членов Совета директоров Общества.

2. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.

К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

? определение приоритетных направлений деятельности Общества;

? созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров Общества, а также объявление даты проведения нового Общего собрания акционеров взамен несостоявшегося по причине отсутствия кворума;

? утверждение повестки дня Общего собрания акционеров Общества;

? избрание секретаря Общего собрания акционеров;

? определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, решение других вопросов, связанных с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров Общества;

? размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением случаев, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

? утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта эмиссии ценных бумаг и отчета об итогах выпуска ценных бумаг, утверждение ежеквартальных отчетов эмитента эмиссионных ценных бумаг и отчетов об итогах приобретения акций Общества;

? избрание единоличного исполнительного органа Общества (Генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий;

? определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

? приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»

? отчуждение (реализация) акций Общества, поступивших в распоряжение Общества в результате их приобретения или выкупа у акционеров Общества;

? рекомендации Общему собранию акционеров Общества по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг Аудитора;

? рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

? утверждение внутренних документов Общества, определяющих порядок формирования и использования фондов Общества;

? принятие решения об использовании фондов Общества; утверждение смет и другие.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение Генеральному директору.

Члены Совета директоров при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

Члены Совета директоров несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

При этом не несут ответственности члены Совета директоров, голосовавшие против решения, которое повлекло причинение Обществу убытков, или не принимавшие участия в голосовании.

Председатель Совета директоров Общества.

Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Общества.

Совет директоров Общества вправе в любое время переизбрать своего Председателя большинством голосов от общего числа голосов членов Совета директоров Общества.

Председатель Совета директоров Общества организует работу Совета директоров Общества, созывает его заседания и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на Общем собрании акционеров.

В случае отсутствия Председателя Совета директоров его функции осуществляет заместитель Председателя Совета директоров, избираемый из числа членов Совета директоров большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Общества.

3. Генеральный директор ОАО МВЦ «Интерсиб»:

а) Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.

б) Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

в) Права и обязанности Генерального директора Общества по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются законодательством Российской Федерации, Уставом и трудовым договором, заключаемым им с Обществом.

г) Трудовой договор от имени Общества подписывается Председателем Совета директоров Общества или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

д) Условия трудового договора определяются Советом директоров Общества.

е) Совмещение Генеральным директором должностейв органах управления других организаций, а также иных оплачиваемых должностей в других организациях, допускается только с согласия Совета директоров Общества.

Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, Уставом и решениями Совета директоров Общества. К компетенции Генерального директора Общества относятся следующие вопросы:

1) обеспечение выполнения планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач;

2) организация ведение бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;

3) распоряжение имуществом Общества, совершение сделок от имени Общества, выдача доверенностей, открытие в банках, иных кредитных организациях (а также в предусмотренных законом случаях - в организациях - профессиональных участниках рынка ценных бумаг) расчетных и иных счетов Общества;

4) издание приказов, утверждение (принятие) инструкций, локальных нормативных актов и иных внутренних документов Общества по вопросам его компетенции, дача указаний, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;

5) утверждение Положений о филиалах и представительствах Общества;

6) утверждение общей структуры исполнительного аппарата Общества, штатного расписания и должностных окладов работников Общества;

7) осуществление в отношении работников Общества прав и обязанностей работодателя, предусмотренных трудовым законодательством;

8) утверждение планов и мероприятий по обучению и повышению квалификации работников Общества;

9) установление социальных льгот и гарантий работникам Общества;

10) распределение обязанностей между заместителями Генерального директора и др.

Избрание Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий осуществляются по решению Совета директоров Общества.

Генеральный директор Общества избирается на срок - 7 (семь) лет.

Орган контроля ОАО МВЦ «Интерсиб»

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

В случае избрания Ревизионной комиссии Общества на внеочередном Общем собрании акционеров, члены Ревизионной комиссии считаются избранными на период до даты проведения годового Общего собрания акционеров Общества.

По решению Общего собрания акционеров Общества полномочия всех или отдельных членов Ревизионной комиссии Общества могут быть прекращены досрочно.

К компетенции Ревизионной комиссии Общества относится:

а) подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков Общества;

б) анализ финансового состояния Общества, выявление резервов улучшения финансового состояния Общества и выработка рекомендаций для органов управления Общества;

в) организация и осуществление проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества, в частности:

? проверка (ревизия) финансовой, бухгалтерской, платежно-расчетной и иной документации Общества, связанной с осуществлением Обществом финансово-хозяйственной деятельности, на предмет ее соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу, внутренним и иным документам Общества;

? контроль за сохранностью и использованием основных средств;

? контроль за соблюдением установленного порядка списания на убытки Общества задолженности неплатежеспособных дебиторов;

? контроль за расходованием денежных средств Общества в соответствии с утвержденными бизнес-планом и бюджетом Общества;

? контроль за формированием и использованием резервного и иных специальных фондов Общества;

? проверка правильности и своевременности начисления и выплаты дивидендов по акциям Общества, процентов по облигациям, доходов по иным ценным бумагам;

? проверка выполнения ранее выданных предписаний по устранению нарушений и недостатков, выявленных предыдущими проверками (ревизиями);

? осуществление иных действий (мероприятий), связанных с проверкой финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Количественный состав Ревизионной комиссии Общества составляет 3 человека.

3. Организационная структура ОАО МВЦ «Интерсиб»

На предприятии МВЦ «Интерсиб» действует линейно-функциональная (штабная) структура управления организацией, представленная на рисунке 3.1

Рисунок 3.1 - Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления ОАО МВЦ «Интерсиб»

Линейно-функциональная структура имеет свои положительные моменты и недостатки (см. Таблицу 3.1):

Таблица 3.1 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры на предприятии МВЦ «Интерсиб»:

Преимущества

Недостатки

1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.

1. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

2. Освобождение главного линейного менеджера (общее собрание акционеров) от глубокого анализа проблем.

2. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.

3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.

3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Из всего вышесказанного следует сделать вывод: ОАО МВЦ «Интерсиб» базируется на рациональной специализации функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Без соблюдения этих принципов и критериев организация на современном этапе невозможна.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО МВЦ «Интерсиб»

4.1 Уставный капитал Общества

Уставный капитал Общества составляет 98 000 рублей.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенные акции) и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Обществом размещено 980 обыкновенных именных бездокументарных акций одинаковой номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 980 обыкновенных именных бездокументарных акций (объявленные акции) номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

Уставный капитал ОАО МВЦ «Интерсиб» может быть:

а)увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций;

б)уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения и погашения части размещенных акций Общества в соответствии с Уставом.

Увеличение уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.

Не допускается увеличение уставного капитала Общества для покрытия понесенных Обществом убытков или оплаты просроченной кредиторской задолженности.

Уменьшение уставного капитала Общества осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и Уставом.

Общество обязано уменьшить свой уставный капитал в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Акции, облигации и иные ценные бумаги Общества

1) ОАО МВЦ «Интерсиб» размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций, облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

2) Конвертация обыкновенных акций в привилегированные акции, облигации и иные ценные бумаги не допускается.

3) Размещение Обществом акций и иных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции, осуществляется в соответствии с правовыми актами Российской Федерации.

4) Акционеры ОАО МВЦ «Интерсиб» имеют преимущественное право приобретения размещаемых посредством открытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа).

5) Если при осуществлении преимущественного права на приобретение дополнительных акций, а также при консолидации акций приобретение акционером целого числа акций невозможно, образуются части акций (дробные акции).

Дробная акция предоставляет акционеру - ее владельцу права, предоставляемые акцией соответствующей категории (типа), в объеме, соответствующем части целой акции, которую она составляет.

Дробные акции обращаются наравне с целыми акциями. В случае, если одно лицо приобретает две и более дробные акции одной категории (типа), эти акции образуют одну целую и (или) дробную акцию, равную сумме этих дробных акций.

6) ОАО МВЦ «Интерсиб» вправе осуществлять размещение дополнительных акций и иных эмиссионных ценных бумаг посредством распределения их среди акционеров Общества, подписки и конвертации.

7) Оплата дополнительных акций, размещаемых посредством подписки, может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими вещами или имущественными правами либо иными правами, имеющими денежную оценку.

4.2 Форма оплаты дополнительных акций определяется решением об их размещении

Оплата иных эмиссионных ценных бумаг может осуществляться только деньгами.

Дивиденды

Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, 9 месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям, если иное не установлено Федеральным законом. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды.

Дивиденды выплачиваются деньгами.

Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли общества. Дивиденды по привилегированным акциям определенных типов могут выплачиваться за счет специально предназначенных для этого фондов общества, создание которых должно быть предусмотрено Уставом.

Решения о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решения о размере дивиденда и форме его выплаты, принимаются Общим собранием акционеров Общества.

Размер дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров Общества.

Срок и порядок выплаты дивидендов определяются решением Общего собрания акционеров Общества о выплате дивидендов, но не должен превышать 60 дней со дня принятия решения о выплате дивидендов.

ОАО МВЦ «Интерсиб» не вправе принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по акциям:

а) до полной оплаты всего уставного капитала Общества;

б) до выкупа Обществом всех акций, которые должны быть выкуплены в соответствии со статьей 76 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

в) если на день принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) или если указанные признаки появятся у Общества в результате выплаты дивидендов;

г) если на день принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда либо станет меньше их размера в результате принятия такого решения;

д) в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

Общество не вправе выплачивать объявленные дивиденды по акциям:

а) если на день выплаты Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) или если указанные признаки появятся у общества в результате выплаты дивидендов;

б) если на день выплаты стоимость чистых активов Общества меньше суммы его уставного капитала, резервного фонда и превышения над номинальной стоимостью определенной уставом общества ликвидационной стоимости размещенных привилегированных акций либо станет меньше указанной суммы в результате выплаты дивидендов;

По прекращении указанных в настоящем пункте обстоятельств Общество обязано выплатить акционерам объявленные дивиденды.

Фонды Общества

а) Общество создает Резервный фонд в размере 25% от уставного капитала Общества, который составляет 98 000 рублей.

Размер обязательных ежегодных отчислений в Резервный фонд Общества составляет не менее 5% от чистой прибыли Общества до достижения Резервным фондом установленного размера.

б) Резервный фонд ОАО МВЦ «Интерсиб» предназначен для покрытия убытков Общества, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.

Резервный фонд Общества не может быть использован для иных целей.

в) ОАО МВЦ «Интерсиб» вправе образовывать в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации иные фонды, обеспечивающие его хозяйственно-финансовую деятельность в качестве субъекта гражданского оборота.

4.3 Бухгалтерский учет и финансовая отчетность Общества

ОАО МВЦ «Интерсиб» обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и Уставом.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие государственные органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых акционерам Общества, кредиторам и в средства массовой информации, несет Генеральный директор Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом.

Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности, должна быть подтверждена Ревизионной комиссией и Аудитором Общества.

Годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков, распределение прибылей и убытков Общества подлежат предварительному утверждению Советом директоров Общества не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров Общества.

5. Анализ внешней и внутренней среды ОАО МВЦ «Интерсиб»

5.1 Внутренняя среда ОАО МВЦ «Интерсиб»

Основными целями МВЦ «Интерсиб» являются:

1) получение прибыли;

2) привлечение иностранных и иногородних инвесторов и организаций для размещения капиталов в городе Омске и Омской области;

3) развитие экономических связей между организациями города и области, установление деловых связей организациями города и области с организациями России и зарубежья;

4) реализация на основе полученной прибыли социально-экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива.

Структура аппарата управления - распределение власти и ответственности между управленческими работниками. Она основывается на вертикальном разделении труда, вследствие которого устанавливается количество уровней управления, строится управленческая вертикаль и формируются скалярные цепи, по которым осуществляется руководство или передается информация на высшие уровни управления.

Важная задача в управлении организацией - четко определить, кто за что отвечает. Для этого применяется инструмент «матрица ответственности». В ОАО МВЦ «Интерсиб» действует следующая «матрица ответственности» (см.таблицу 5.1):

Таблица 5.1 - Матрица ответственности подразделений в ОАО МВЦ «Интерсиб»

Бизнес-подразделения

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор

Ревизионная комиссия

Рассмотрение вопросов и принятие решений, касаемых предприятия

И

О

У

-

Общее руководство деятельностью Общества

О

И

У

-

Руководство текущей деятельностью Общества

О

У

И

-

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества

-

-

-

И

Из таблицы видно, что за каждый процесс, протекающий в МВЦ «Интерсиб» имеются ответственное лицо, участник и исполнитель.

Использование матрицы ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого элемента программы с указанием роли подразделений в выполнении той или иной работы.

«Матрицу ответственности» считают одним из самых эффективных управленческих инструментов благодаря ее простоте и наглядности.

5.2 Внешняя среда организации

ОАО МВЦ «Интерсиб» находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы: прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия

Партнёры ОАО МВЦ «Интерсиб»:

1. ООО ВК «Омск-Экспо».

Начала свою работу в 2003 году. Выставки-ярмарки новой компании проводятся под эгидой Омской региональной маркетинговой ассоциации и при участии МВЦ «Интерсиб». График выставок составляется таким образом, чтобы дополнить уже существующие, хорошо известные в нашем регионе экспозиции: «Промтехэкспо», «Сибирская строительная неделя», «Агропромышленная ассамблея» и другие.

Основной задачей выставочной компании является формирование цивилизованной среды на рынке потребительских услуг, возрождение интереса предприятий и фирм к этому сектору рынка, увеличение ярмарочной составляющей выставок. «Омск-Экспо» намерена привлечь потенциальных участников не только продуманной тематикой, но и разумной ценовой политикой.

Адрес: 644033, Россия, г. Омск, а/я 2835 ,

Tел./факс (3812) 23-23-30, 25-84-87, 25-25-56.

E-mail: info@omskexpo.ru, expo@omskexpo.ru

2.«СибЭКСПОмаркет» - информационно-выставочный каталог.

Продвижения Вашей продукции и услуг на рынок Омской области.

Издание выходит к открытию каждой выставки. Текущая информация о выставках и ярмарках, проводимых МВЦ «ИнтерСиб», статьи по выставочной и маркетинговой тематике.

Распространяется каталог «СибЭКСПОмаркет» среди участников и посетителей выставок, по системе адресной рассылки, а также отправляется в выставочные центры России. Посетителями выставок являются руководители предприятий и специалисты отделов маркетинга, а география участников - от Урала до Дальнего востока.

Вы можете заказать рекламу, имиджевую статью, фоторепортаж о деятельности Вашего предприятия. «СибЭКСПОмаркет» ориентирован на целевую аудиторию и является наиболее выгодным вариантом размещения рекламных материалов, информации об услугах.

Tел./факс (3812) 23-23-30, 25-84-87, 25-25-56.

E-mail: pressa@intersib.ru

3. ООО «Экспо - Дизайн»

Предлагает вашему вниманию перечень услуг, направленных на эффективное

продвижение вашей продукции на рынке, а также все для выставок и презентаций:

- оборудование,

- дизайн,

- оформление мест продаж,

- дизайн полиграфической продукции.

Адрес: 644043, Россия, г. Омск, ул. Фрунзе, 40а

тел.:(3812)22-01-59

E-mail: nna@intersib.ru, nna1312@gmail.com

4.Омская региональная маркетинговая ассоциация является: организацией активно участвующей в общественной и политической жизни города; одним из участников разработки концепции и стратегии регионального маркетинга Омской области.

Адрес: 644033, Омск, а/я 2835

тел.: (3812) 25-25-56

факс: (3812) 25-84-87

E-mail: omsk-market@mail.ru

Посетители

Клиентами, посетителями ОАО МВЦ «Интерсиб» являются люди, которые заинтересованы в деятельности проходящей выставки, ярмарки и т.п.

Конкуренты

ОАО МВЦ «Интерсиб» по г. Омску и Омской области не имеют конкурентов. Главным конкурентом относительно России является АО ЦВК «Экспоцентр».

«Экспоцентр» - всемирно известная российская выставочная компания, неизменно сохраняющая статус ведущего организатора крупнейших в России, СНГ и Восточной Европе международных отраслевых выставок, а также национальных экспозиций нашей страны на выставках EXPO.

На деятельность ОАО МВЦ «Интерсиб» оказывают косвенное воздействие такие факторы, как: экономические, социокультурные и политические, а также взаимоотношения с местными сообществами.

SWOT - анализ ОАО МВЦ «Интерсиб»

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.(см.таблицу 5.2)

Таблица 5.2 - SWOT - анализ МВЦ «Интерсиб».

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Лидерство на рынке г. Омска и Омской области

1.Финансовые ограничения

2. Сильная маркетинговая политика.

2.Слабая популярность за границей

3. Высококвалифицированный персонал.

3. Высокие транспортные издержки

4. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка.

4.Отсутствие филиальной сети

Возможности

Угрозы

1.Привлечение иностранных акционеров.

1. Риск появления конкурентов в г.Омске

2. Выход на новые привлекательные географические рынки.

2. Экономическая нестабильность.

3. Пополнение уставного капитала.

3. Политическая нестабильность.

4. Открытие филиалов в России

4. Ухудшение отношений с партнёрами

Это материальные и нематериальные положительные факторы внутри организации. Это преимущества и отличительные особенности вашей компании: все то, что отделяет вас от ваших конкурентов. Большинство из них важны и являются факторами, которые находятся под вашим контролем.

W (Weaknesses) -- Слабые стороны

Это ограничения или недостатки внутри организации. Это нехватка ресурсов или компетенций, которые могут снизить производительность. При разработке этого списка, учитываются как организационные, так и пользовательские перспективы.

O (Opportunities) -- Возможности

Это главные внешние факторы, которые могли бы обеспечить Вашей организации конкурентное преимущество. Это факторы, которые ваша компания может использовать, чтобы стать более успешной.

T (Threats) - Угрозы (риски)

Это основные неблагоприятные внешние обстоятельства, которые могут помешать дальнейшему успеху вашей организации. Они представляют собой факторы, от которых вы должны защитить свою компанию.

Заключение

Производственная практика осуществлялась в ОАО Международном Выставочном Центре «Интерсиб». Предприятием были обеспечены условия прохождения практики: предоставлен годовой отчёт, устав, бухгалтерская отчетность, обеспечено рабочее место.

За время прохождения производственной практики были достигнуты поставленные цели и выполнены задачи:

Цели:

1) достигнуто системное единство теоретических знаний, усвоенного в процессе обучения, с навыками практической работы;

2) получены определённые знания по избранной специальности - "Менеджмент организации";

3) приобретены самостоятельные навыки к рациональной организации своей профессии.

Задачи:

1) изучена деятельность Международного Выставочного Центра «Интерсиб», его организационная структура, финансово-экономическая деятельность, проанализирована внешняя и внутренняя среда предприятия, а также собрана прочая необходимая информация.

2) закреплены приобретенные теоретические и практические знания.

С уверенностью можно сказать, что ОАО МВЦ «Интерсиб» будет функционировать и развиваться на рынке длительное время, этому свидетельствуют следующий факт: Ежегодно МВЦ «Интерсиб» проводит около сорока выставок и ярмарок разнообразной тематики, что позволяет заложить основы последующего долговременного сотрудничества по реализации представляемых на выставке проектов.

Всего Международным выставочным центром «Интерсиб» за 15 лет работы проведено свыше шестисот выставок, конференций, конгрессных мероприятий, торгово-экономических миссий, как в России, так и за рубежом.

Библиографический список

1. http://www.intersib.ru/main.php?id=25

2. Устав ОАО МВЦ «Интерсиб»

3. Роговская Н.И., Шкудунова Ю.В. : Методические указания по учебно-ознакомительной и производственной практике студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» 2013г.

Приложение

«УТВЕРЖДЕН»

Общим собранием акционеров

Протокол № б/н

«29 » июня 2012 г.

Председатель собрания

«УТВЕРЖДЕН»

________________/ Маслюк И.И /

Советом директоров

Протокол №2

«04 » мая 2012 г.

Председатель Совета директоров

____________/ Синицин С.Г. /

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

Международный выставочный центр «Интерсиб»за 2011 год

Генеральный директор ОАО МВЦ «Интерсиб»

___________ Маслюк И.И.

Главный бухгалтер ОАО МВЦ «Интерсиб»

___________ Шевелева О.В

Введение

Полное фирменное наименование эмитента:открытое акционерное общество Международный выставочный центр«Интерсиб»

Сокращенное наименование: ОАО МВЦ «Интерсиб»

Почтовый адрес: 644033, Россия, город Омск, ул.Красный путь 155 корпус 1

Место нахождения: Россия, город Омск, ул.Фрунзе 40.

Зарегистрировано 15 октября 2003 г. Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Советскому административному округу.

Свидетельство серия 55 № 001525467 ОГРН 1025500514951 ИНН 5502010611

1.Положение общества в отрасли

Международный выставочный центр «Интерсиб», образованный в январе 1994 года, член Международного (в настоящее время Российского) Союза выставок и ярмарок с 1995 года.

МВЦ «Интерсиб» был одним из инициаторов разработки и претворения в жизнь концепции маркетинговой стратегии региона и проводил выставочные мероприятия, ориентированные на содействие реализации этой стратегии и повышению инвестиционной привлекательности региона.

За время деятельности центром проведено более 600 выставочных мероприятий, количество участников превышает 10 тысяч. Количество посетителей выставок за период деятельности более 1 миллиона человек, в т.ч. представители более 50 стран мира.

Но в период 2010-2011 г.г. положение общества в отрасли характеризовалось как не конкурентно способное, что связано с последствиями кризиса, уменьшением рекламно-выставочных бюджетов и наличием в омском регионе второй выставочной организации - Агентства рекламно-выставочной деятельности, имеющей серьезную бюджетную финансовую поддержку.

2.Приоритетные направления деятельности общества

Деятельность общества за отчетный период была направлена на сохранение имени, брэнда и поиск возможных направлений деятельности. Основными видами деятельности общества в 2011 году было оказание содействия в организации и проведении выставок-ярмарок в Омске:

а) Сибирского промышленно-инновационного форума «Промтехэкспо» (март 2011г.)

б) «Сибирской строительной недели» (май 2011г.)

в) «ВТТВ-Омск-201» (июнь2011г.)

3. Отчет Совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности

Совет директоров общества состоит из 5 человек:

В отчетном периоде изменений в составе Совета директоров не произошло.

В 2011 году Советом директоров было проведено 3 заседания (04.02.11.,04.05.11., 20.12.11.)

Вопросы, рассматриваемые на заседаниях Совета директоров:

? Рассмотрение поступивших предложений акционеров в повестку дня годового общего собрания акционеров;

? Рассмотрение предложений акционеров по включению кандидатов в список по избранию членов Совета директоров;

? Рассмотрение предложений акционеров по включению кандидатов в список по избранию членов Ревизионной комиссии;

? О созыве годового общего собрания акционеров Общества;

? Определение формы проведения общего собрания акционеров;

? Определение даты, места, времени проведения общего собрания акционеров;

? Определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров;

? Определение повестки дня общего собрания акционеров;

? Определение порядка сообщения акционерам о проведении общего собрания акционеров;

? Определение перечня информации (материалов), предоставляемой акционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, и порядка ее предоставления;

? Определение формы и текста бюллетеней для голосования;

? Предварительное утверждение годового отчета Общества;

? Рекомендации годовому общему собранию акционеров по распределению прибыли, в том числе по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

? Об аудиторе Общества на 2011 год;

? Об изменении данных по кандидатуре в ревизионную комиссию;

? Избрание Председателя Совета директоров Общества;

? Избрание секретаря Совета директоров Общества.

4.Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности общества.

Выручка от продаж работ (услуг) за 2011 году составила- 758 тыс. руб.;

За аналогичный период 2010 год - выручка составила 2107 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2011 году составляет 18 тыс. руб. В 2010 году получен убыток от продаж в размере 452 тыс. руб.

Размер прочих доходов составил:

- в 2011году 66 тыс. руб.

- в 2010 году -466 тыс. руб.

Прочие расходы составили:

-в 2011 году 82 тыс.руб.

-в 2010 году 267 тыс.руб.

Прибыль до налогообложения в 2011 году получена в размере 2 тыс.руб.,

в 2010 году убыток составил 253 тыс.руб.

По итогам деятельности за 2011 год размер чистого убытка составил 2 тыс.руб.,

В 2010 году этот показатель составил 234 тыс.руб.

По итогам деятельности за 2011 года прибыли подлежащей распределению по итогам финансового 2011 года нет.

5.Перспективы общества

Проект «Международный выставочный центр «Интерсиб», выполнил свою задачу, которую на начальном этапе ставили основные акционеры - Администрация Омской области и Администрация города Омска, а именно: сформировал выставочную идеологию в регионе, создал предпосылки и условия для понимания обществом роли выставок в организации и развитии бизнеса и власти. Достигнув этих целей, акционеры: Администрация Омской области и Администрация города Омска в развитии и расширении этого направления в дальнейшем были не заинтересованы и продали свои акции.

Кроме того, организация Правительством Омской области «Агентства по рекламно-выставочной деятельности» с наделением ее бюджетным финансированием и материально-технической базой, что способствовало созданию условий для недобросовестной конкуренции, состояние экономики региона и емкости омского рынка, деятельность МВЦ «Интерсиб», перспективы роста и получение прибыли за счет выставочной деятельности становятся маловероятными. Подтверждением тому являются финансовые показатели деятельности Общества последние 2 года.

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

В связи с отсутствием прибыли, подлежащей распределению, дивиденды по итогам 2010 финансового года не выплачивались (Решение годового общего собрания акционеров)

7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

В процессе осуществления текущей деятельности Общество сталкивается с различными рисками.

1) Отраслевые риски. В связи с экономическим кризисом, затронувшим основные отрасли промышленности, строительство и др. сфер деятельности, со стороны потенциальных участников выставок наблюдается снижение затрат на рекламу, в т.ч. на участие в выставках.

2) Региональные риски. Региональные риски оказывают существенное влияние на деятельность Общества. Созданное в области еще одно предприятие, направлением деятельности которого является организация и проведение выставок ( ОАО « АРВД»), оказывает влияние на развитие Общества. Административный ресурс, бюджетное финансирование, наличие собственных выставочных площадей, возможность применения более низких расценок и др. факторы делают более привлекательными условия участия в выставках в новой организации. Следует отметить, что тематика выставочных мероприятий, а так же сроки их проведения близки или совпадают с выставочными мероприятиями, проводимыми МВЦ «Интерсиб».

3) Финансовые риски. Рост инфляции существенно влияет на деятельность Общества. Он может привести к увеличению затрат, увеличению цен на услуги, приобретаемые в процессе деятельности Общества. Для уменьшения влияния риска инфляции на деятельность Общества предполагается проведение мероприятий по сокращению внутренних издержек, изменение действующих договорных обязательств.

Валютные риски минимальны в виду незначительного количества валютных операций.

4) Правовые риски. Изменение законодательной базы, регламентирующей деятельность предприятий, изменение налогового законодательства могут оказывать влияние на деятельность Общества. В целях снижения правовых рисков осуществляется постоянный мониторинг изменений действующего законодательства, ведется работа с внутриорганизационными документами. Проводимая Правительством РФ политика, направленная на снижение налогового бремени и упрощение системы налогообложения, позволяет надеется на недопущение изменения или ухудшения существующей системы налогообложения и сохранение безусловного исполнения Обществом налогового законодательства.

5) Риски, связанные с деятельностью эмитента. Риски непосредственно связаные с деятельностью общества могут оказывать влияние, но учитывая многолетний опыт работы в выставочной деятельности, эти риски сводятся к минимуму. Возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.

8. Перечень крупных сделок, совершенных в 2011 году

ОАО МВЦ «Интерсиб» не совершало в 2011 году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.

9. Перечень сделок, в совершении которых имелась заинтересованность

ОАО МВЦ «Интерсиб» не совершало в 2011 году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность.

10.Сведения о Совете директоров ОАО МВЦ «Интерсиб» по состоянию на 31.12.2011.

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ:

...

Подобные документы

  • Краткая характеристика организации. Рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, прямое и косвенное воздействие. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов. Организационная структура управления, основные органы управления предприятием.

    практическая работа [231,6 K], добавлен 13.11.2011

  • Характеристика ТОО "Сапалы-Ц" как субъекта рыночных отношений. Состояние внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура управления. Анализ хозяйственно-экономической деятельности. Система учета, организация документооборота в компании.

    отчет по практике [152,2 K], добавлен 01.11.2015

  • Анализ системы управления и оплаты труда. Органы управления предприятием и структура управления персоналом. Организация экономической работы. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Анализ доходов и прибыли.

    курсовая работа [709,8 K], добавлен 14.09.2006

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Улаган лес". Основные виды деятельности. Организационная структура и характеристика персонала. Использование фонда рабочего времени и заработной платы. Организационная структура бухгалтерии.

    отчет по практике [40,8 K], добавлен 04.07.2010

  • Характер производственно-хозяйственной деятельности предприятия ПФ ТОО "Кастинг". Описание технологических процессов. Организационная структура управления. Состояние внутренней и внешней среды предприятия и степень влияния. Система учета на предприятии.

    отчет по практике [129,1 K], добавлен 31.03.2011

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Камьен". Маркетинговая стратегия фитнес-центра "Елена". Архитектурно-планировочное решение центра. Инвестиционные риски и предпринимательский план. Расчет основных показателей эффективности проекта.

    курсовая работа [634,1 K], добавлен 28.04.2014

  • Характеристика предприятия ООО "Иньвадеревопереработка", основные направления его деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации. Оценка использования производственных фондов, себестоимости выпускаемой продукции, прибыли и рентабельности.

    отчет по практике [111,8 K], добавлен 15.05.2012

  • Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства, виды деятельности и подразделения. Технико-экономические показатели ООО "УК "ЖКХ", расходы на содержание жилого фонда, баланс. Анализ внешней и внутренней среды. Оперативный учёт личного состава.

    контрольная работа [70,8 K], добавлен 18.03.2012

  • Основные экономические показатели производственной деятельности и организационная структура управления ООО "СМИК". Оценка сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешней среды. Ресурсное и материально-техническое обеспечение предприятия.

    отчет по практике [55,3 K], добавлен 19.04.2013

  • Направления деятельности предприятия. Организационная структура и анализ факторов внешней среды. Финансовое состояние организации и его устойчивость. Информационная система управления. Процесс планирования маркетинга райпо. Инвестиционная политика.

    отчет по практике [87,9 K], добавлен 12.06.2010

  • Организационная структура управления организации. Цели и задачи коммерческой деятельности. Информационное обеспечение и его роль в управлении коммерческой деятельностью. Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ООО "Дока-Мастер".

    отчет по практике [117,0 K], добавлен 18.02.2014

  • Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности. Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Расчёт потребности в основных производственных средствах. Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия.

    курсовая работа [665,9 K], добавлен 14.03.2015

  • История создания, направления деятельности и организационная структура ООО "ТК Гранд". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

    курсовая работа [563,5 K], добавлен 13.10.2014

  • Общая характеристика предприятия ИП "Пастухова Л.Л.". Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота. Основные факторы внешней и внутренней среды. Составляющие стратегии предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов.

    отчет по практике [27,8 K], добавлен 16.07.2012

  • Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ЗАО "Акводак". Разработка программы совершенствования финансово-хозяйственной деятельности. Прогнозирование результатов.

    курсовая работа [77,9 K], добавлен 21.12.2008

  • Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком".

    курсовая работа [51,0 K], добавлен 07.11.2016

  • Общая характеристика, правовой статус, цели, основные виды деятельности ИП Калинина Н.С. Ассортиментный перечень продаваемого товара. Анализ внешней среды организации. Оценка финансовых показателей фирмы. Организационная структура ИП Калинина Н.С.

    отчет по практике [486,8 K], добавлен 23.09.2010

  • Характеристика, организационная структура, система бухгалтерского учёта и финансовый план предприятия. Анализ рынков сбыта, факторов конкурентоспособности, способов продвижения продукции. Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

    отчет по практике [35,9 K], добавлен 18.06.2014

  • Анализ ликвидности баланса, внешней и внутренней среды предприятия. Определение его конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Разработка мероприятий по повышению эффективности его коммерческой деятельности и их прогнозная и экономическая оценка.

    дипломная работа [888,4 K], добавлен 12.04.2015

  • Краткая экономическая характеристика и основные направления деятельности предприятия ЗАО "ЛенГазСтрой". Организационная структура компании. Анализ бухгалтерского учета и финансово-хозяйственной деятельности организации. Динамика выручки и чистой прибыли.

    отчет по практике [581,5 K], добавлен 24.05.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.