Анализ экономических показателей предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет по производственной практике

Логистика на предприятии



Введение

поставка ценообразование прибыль рентабельность

Цель прохождения учебной практики - овладение формами и методами работы специалиста, приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы, выработка умений исполнительской дисциплины, знакомство с текущими задачами и проблемами предприятия, а также закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения основных учебных дисциплин.

Задачи прохождения практики:

1. Изучить цепи поставок предприятия.

2. Изучить организационную структуру предприятия, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями.

3. Провести анализ технико - экономических показателей предприятия.

4. Осуществить анализ порядка ценообразования на товары и услуги предприятия.

5. Провести анализ рентабельности производственно - сбытовой деятельности предприятия.

6. Проанализировать данные по распределению прибыли

7. Изучить систему управления запасами и маршруты доставки товаров.

8. Рассмотреть инновации, внесенные в деятельность предприятия.



1. Краткая характеристика предприятия «Омскдизель»

Компания «Омскдизель» является официальным 3S дилером ведущего завода автомобильной и специальной техники в РФ ОАО «КАМАЗ» и крупнейшего предприятия по производству специальной техники в Белоруссии и странах СНГ ОАО «АМКОДОР».

Автоцентр «КАМАЗ» компании «Омскдизель», открытие которого состоялось в 2013 году, построен по стандартам мирового уровня и оказывает полный спектр услуг по обслуживанию грузовых автомобилей.

Также компания «Омскдизель» обеспечивает сервис брендов Cummins, Bosch, ZF, Denso, Wabco. На сегодняшний день компания «Омскдизель» официально представляет на территории Омской области ведущие заводы Россиизаводов АЗПИ, ЯЗДА, а также ряд иностранных производителей: CLAAS, HORSCH, TECNOMA, AGROMASTER, ПРОМАГРО и др.

На сегодняшний день компания «Омскдизель» предлагает весь спектр запасных частей к технике ведущих мировых производителей, таких как Claas, Horsch, Agro, Amazone, Case, Challenger, Hardi, DeutzFahr, Geringhoff, FranzKleine, Grimme, Holmer, JohnDeere, Krone, Kuhn, Kverneland, Laverda, Lemken, MasseyFerguson, McCjrmick, Newholland, Pottinger, Rabe, Stoll.

Уставный капитал компании по состоянию на 1 января 2016 года - 10000 руб. Тип собственности ООО «Омскдизель» - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «Омскдизель» - частная собственность.

Юридический адрес предприятия: город Омск, ул. Семиреченская, 102

Компания «Омскдизель» основана 11 ноября 1996 года.

Миссия компании «Омскдизель» - быть лидером на рынке автомобильной и сельскохозяйственной техники в Омской области.

Основа успеха компании - преданный и профессиональный коллектив, разделяющий принципы и ценности компании.

Основные виды деятельности:

- продажа предприятиям Омской области всю технологическую линейку сельскохозяйственной техники: комбайны, тракторы, почвообрабатывающую и посевную технику, машины для химической обработки почвы, кормозаготовительную и зерноуборочную технику, машины для уборки урожая;

- продажа широкого ассортимента запасных частей для техники отечественного и иностранного производства;

- сервисные услуги.

Сотрудники компании осуществляют индивидуальный подход к каждому клиенту и качественно выполняют свою работу. Благодаря многолетнему опыту, предоставляет профессиональные услуги сервисного обслуживания, которые полностью удовлетворяют потребностям покупателей[10].

Руководство организация гордится своими корпоративными традициями, а профессиональный и целеустремленный коллектив «Омскдизель» выступает основой конкурентного преимуществаорганизации.

Компания добивается успехов с помощью современной логистике, уникальному программному обеспечению и улучшенной системе товароучета, с помощью высокого профессионализма своих сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Омскдизель» есть стабильно развивающейся предприятие в условиях высокой конкуренции.

2. Описание цепи поставок предприятия

Организационная структура компании сформирована по линейно-функциональному принципу (приложение 1).

Штатное расписание организации насчитывает 250 сотрудников.

1. Заместитель генерального директора по экономике и финансам, организующий работу по улучшению использования резервов производства, уменьшению материальных, трудовых, денежных затрат на производство продукции, повышению постановки экономической работы и т.д.

2. Исполнительный директор - главный инженер, который отвечает за постановкой всей работы по производству выпускаемой продукции, создает и осуществляет техническую политику в организации, обеспечивает развитие научно - технического прогресса и прочие.

3. Заместитель исполнительного директора по производству - начальник производства, который руководит производственным отделом, группой материально-технического обеспечения, занимается регулярным обеспечением производства автомобильным и иными видами транспорта, которые необходимы для осуществления перевозок.

4. Заместитель генерального директора по маркетингу, который руководит службой маркетинга и отделом продаж.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе.

С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов.

Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Схематично управление материальными потоками представлено в приложении 2 рисунок 2. Принципиальная схема материального потока на складе предприятия оптовой торговли.

3. Предложения по повышению эффективности использования материально - технической базы

Перечислим мероприятия, направленные на повышения эффективного использования основных фондов ООО «Омскдизель». Выделяют экстенсивные и интенсивные пути увеличения эффективности применения основных средств.

Экстенсивные пути связаны: с повышением времени работы действующего оборудования в календарный период и возрастанием производственных площадей; с увеличением удельного веса имеющегося оборудования в составе всего оборудования, которое существует в компании.

На рисунке 1 представлены пути повышения времени работы действующего оборудования.

Рисунок 1. Пути повышения времени работы действующего оборудования



На рисунке 2 представлены интенсивные пути, которые способствуют увеличению числа выпускаемой продукции или объема осуществляемых работ в единицу времени.

Рисунок 2. Интенсивные пути

Каждое из вышеуказанных направлений влияет на повышение соответствующих показателей применения основных средств.

Таким образом, эффективная система управления основным капиталом образует благоприятные условия для производственного и научно-технического развития ООО «Омскдизель» на различных этапах его жизненного цикла.

поставка ценообразование прибыль рентабельность

4. Анализ порядка ценообразования на товары и услуги

Ценообразование - это комплексный процесс, в котором необходимо учитывать большое количество факторов: политику и задачи предприятия, результаты маркетинговых исследований, действия конкурентов, психологию потребителей, действующее законодательство и другие нормативно-правовые акты [2].

Важнейшими принципами ценообразования ООО «Омскдизель» являются:

- Принцип научности обоснования цен состоит в необходимости познания и учета в ценообразовании объективных экономических законов развития рыночной экономики (закона стоимости, законов спроса и предложения) (рисунок 3) [7].

Рисунок 3. Научность обоснования цен ООО «Омскдизель»

- Принцип целевой направленности цен состоит в определении приоритетных экономических проблем, которые должны решаться с помощью цен. Это ориентация на получение прибыли и сохранение позиций на рынке. 1 (рисунок 4)

Рисунок 4. Принцип целевой направленности цен ООО «Омскдизель»



- Принцип непрерывности процесса ценообразования проявляется: в своем движении продукция проходит ряд этапов, на каждом из которых она имеет свою цену; в действующие цены вносятся изменения и дополнения в связи со спросом, вкусами и предпочтениями покупателей. Товары компании ООО «Омскдизель» проходят несколько этапов ценообразования (рисунок 5).

Рисунок 5. Принцип непрерывности процесса ценообразования товаров, продаваемых компанией ООО «Омскдизель»

- Принцип единства процесса ценообразования и принцип контроля за установлением цен состоит в том, что фирма придерживается одного метода установления цены продажи товаров. В ООО «Омскдизель» используют следующий подход к определению цены на продукцию и услуги - с ориентацией на издержки (затратные методы) [6].

Сущность затратного метода состоит в том, что цена товара ставится в непосредственную зависимость от издержек производства и обращения. Затратным методом цена разрабатывается по схеме:

Продукт > технология > затраты > цена > ценность > покупатель.

Рассмотрим порядок формирования и установления торговых надбавок.

Наценка является одним из структурных элементов цены. В ООО «Омскдизель» используют следующий способ расчета торговой наценки по ассортименту товарооборота, в котором на разные группы товаров наценка не одинаковая. Основная сложность заключается в том, что каждая из групп включает продукцию с одной и той же надбавкой. Тут обязательно нужен учет товарооборота.

Валовой доход определяется по следующей формуле:



ВД = (Т1 Ч РН + Т2 Ч РН + … + Тn Ч РН): 100,

где Т - товарооборот и РН - расчетная торговая надбавка по группам товаров.

Рассмотрим расчет размера торговой надбавки по трем товарным группам (таблица 7).

Если нужно определить расчетную торговую надбавку по каждой группе товаров.

5. Анализ рентабельности деятельности ООО «Омскдизель»

Рассмотрим анализ рентабельности деятельности ООО «Омскдизель» за 2014-2015 гг. (таблица).

Анализ рентабельности деятельности ООО «Омскдизель»

Показатель	2014	2015	Отклонение (+/-)
Выручка от продаж, тыс. руб.	1368488	921644	-446844
Себестоимость проданных товаров, работ	- 1221635	- 840276	326484
Прибыль от продаж, тыс. руб.	53900	26577	-27323
Чистая прибыль, тыс. руб.	23341	8168	-15173
Рентабельность продаж, %	3,9	2,9	-1
Рентабельность активов, %	8,2	2,7	-5,5
Рентабельность производства, %	4,4	3,2	-1,2
Рентабельность продукции, %	1,9	0,97	-0,93
Фондорентабельность, тыс. руб.	1,94	1,24	-0,7

Анализируя таблицу, можно сказать, что оснижении прибыльности предприятия свидетельствует также уменьшение рентабельности продаж, который снизился в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 2,88%. производства.

Анализ рентабельности реализуемой продукции необходим для правильной оценки эффективности текущей деятельности. Он позволяет понять, сколько копеек прибыли принесет один рубль, вложенный в производство и реализацию продукции.

Чем выше показатель рентабельности, тем более эффективно производство и реализация продукции. Высокие численные показатели рентабельности реализуемой продукции отражают конкурентоспобность продукции.

В 2015 году наблюдается снижение рентабельности производства на 1,2% и продукции на 0,93%, что говорит о снижении эффективности производства реализации продукции. На данное снижение повлияла ухудшение экономической ситуации в стране, санкции.

6. Прибыль ООО «Омскдизель»

Состав и динамика прибыли организации за 2014-2015 гг.

Показатель	2014	2015	Отклонение (+/-) 2015/2014 г
Валовая прибыль	146853	81368	-65485
Прибыль от продаж	53900	26577	-27323
Прибыль до налогообложения	28345	11107	-17238
Чистая прибыль	23341	8168	-15173

Из таблицы видно, что в 2015 году наблюдается снижение прибыли: валовой - на 65485 тыс. руб.; прибыли от продаж - 27323 тыс. руб., чистой прибыли - 15173 тыс. руб.

Формирование и распределение прибыли представлено в приложении 7. Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2015 г. с 2014 г. произошло за счет следующих факторов: прибыли от реализации продукции на -27323 тыс. руб.; прочих операционных доходов на 1243 тыс. руб.; прочих операционных расходов на 18494 тыс. руб.; прочих внереализационных расходов на 2065 тыс. руб. В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО «Омскдизель» в 2015 году сократилась относительно балансовой прибыли 2014 года на 15173 тыс. руб.

Анализ приложения 7, позволил сделать вывод, что прибыль за рассматриваемый период сокращалась на 15173 тыс. руб. В итоге, за 2015 год предприятие получило прибыли в 2,85 раза меньше, чем в 2014 году. Такой результат получился за счет некоторого сокращения выручки и снижения себестоимости продукции. Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала. Схема распределения чистой прибыли представлена в приложении 8.

Рассмотрим основные причины, в результате которых компаниииспользуют стратегию диверсификации: образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса; желание выжить и укрепить свое положение на рынке в условиях конкуренции; стремление снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности; возможность получения большей прибыли, чем при простом наращивании объемов производства.

Существует несколько вариантов повышения конкурентоспособности предприятия: 1. Располагаться на таких географических районах, где конкурент не контролирует рынок. 2. Уделять внимание тем сегментам покупателей, которыми конкурент не обслуживает. 3. Работать с потребителями тех конкурентов, чья продукция отличается недостаточно хорошим качеством, отсутствием ряда характеристик и невысокими показателями в эксплуатации. В этом случае фирма, предлагающая более качественную продукцию, может убедить большинство потребителей, заинтересованных в использовании товара, переключиться на ее продукцию. 4. Осуществлять продажу товаров специально для потребителей тех конкурентов, которые плохо обслуживают своих клиентов. В этом случае ориентированному на хорошее обслуживание претенденту будет сравнительно легко отвоевать разочарованных клиентов у своего соперника. 5. Разработка и реализация рекламно-презентационной стратегии информирования широких слоев населения о преимуществах компании ООО «Омскдизель». 6. Завоевание высоких позиций среди конкурентов за счет сотрудничества с ними и создания корпоративных условий реализации схожих направлений по единым правилам и в рамках единых оговоренных ценовых коридоров.

7. Система управления запасами и маршруты доставки товаров

Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

Обеспечиваться контроль состояния запасов и формирование заказа может периодически, основываясь на одной из рассмотренных систем: система оперативного управления (принимается спустя определенный промежуток времени решение о необходимости заказа); система равномерной поставки (заказ постоянного объема продукции через равные временные промежутки); система пополнения запаса до максимального уровня (через равные временные промежутки оформляется заказ объема продукции, равный разности между установленным максимальным уровнем и фактическим запасом) [9].

На практике используются разные методы контроля и управления запасами:

1. Система с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса. Проверка фактического уровня запасов производится через равные временные промежутки. Заказ о постоянном объеме оформляется при условии, что запасы на момент проверки равны либо меньше установленного порогового значения. При этом остается неизменным период, через который компания направляет заказ поставщику. Применять эту систему можно тогда, когда есть возможность заказывать партии, различные по величине. На практике по данной системе можно заказывать: один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика; товары, на которые уровень спроса относительно постоянен; малоценные товары и др.

2. Система управления запасами с фиксированным размером заказов при непрерывной проверке фактического уровня запасов. При достижении запасов порогового значения оформляется заказ партии постоянного объема. После достижения заранее определенного минимального порогового значения запаса, производится его заказ. При этом размер заказываемой партии всегда является одинаковым, а различаться могут интервалы времени, спустя которые производится заказ.

Для решения проблем с запасами используются модели управления запасами, которые должны ответить на 2 главных вопроса - когда и сколько нужно заказывать:

1. Модель с фиксированным размером заказа - имеется на складе максимальный желательный запас. Потребность в данной продукции снижает её объем на складе - при достижении порогового уровня количества, будет размещен новый заказ. Определяется оптимальный размер заказа так, чтобы на складе количество продукции вновь было равно нужному размеру, поскольку не производится поставка продукции мгновенно, поэтому требуется учет потребления во время поставки. Поэтому должен учитываться резервный запас, который используется с целью предотвращения возможного дефицита.

2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами - размещение заказа с заданной периодичностью, его размер должен пополнить уровень запаса до МЖЗ.

3. Модель «Минимум - Максимум». Периодический контроль уровня запасов. При выявлении, что запасы достигли минимальной пороговой отметки, будет произведен заказ [1].

Проведем оценку рациональности структуры запасов, которая позволит выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить (таблица ).

Оценка рациональности структуры запасов в 2015 году

Вид запаса	Дневной объем расхода	Существующие дни запаса	Количество	Сок поставки, дни	Страховой запас	Оптимальный запас
Товары, шт.	138	27	3714	14	7	21
топливо и ГСМ, л.	1858	27	50160	17	8	25
спец. одежда, шт.	9	27	251	7	6	13
запасные части, шт.	12	27	325	14	4	18
прочие материалы, шт	49	27	1316	14	4	18

Проведенная оценка рациональности структуры запаса показала, что запасы предприятие приобретает с большим запасом дней, чем это необходимо. Так, например товары приобретаются на 27 дней, а срок их поставки составляет только 14 дней. Поскольку Сахалинская область не имеет сухопутной связи с материком, откуда осуществляется доставка товаров, то необходимо создать и 7-ми дневной страховой запас. Следовательно, оптимальный запас товаров составит 21 день.

Маршрутизация перевозок - наиболее совершенный способ организации материала потока грузов со склада потребителя. Эта система оказывает существенное влияние на эффективное использование автомобильного транспорта.

Маршруты доставки товаров разрабатывают с учетом территориального размещения сети розничных торговых предприятий. С этой целью составляют карту-схему размещения обслуживаемых розничных торговых предприятий и по ней определяют возможные транспортные связи между несколькими населенными пунктами, в которых расположены предприятия розничной торговли. Сначала составляют линейные маршруты, а затем формируют кольцевые. Маршруты составляются с учетом обеспечения оптимальных показателей работы транспортных средств [12].

Создание маршрута позволяет точно определить оптимальный объем перевозок грузов со склада, количества автомобилей, осуществляющих эти перевозки, что способствуют сокращению простое автомобилей под погрузкой и разгрузкой, эффективному использованию подвижного состава и высвобождению из сфер обращения значительных материальных потребителей. Основные элементы маршрута: длина маршрута - путь, проходимый автомобилям от начального до конечного пункта маршрута; оборот автомобиля - законченный цикл движения, т.е. движения от начального до конечного пункта.

8. Инновации, внесенные в деятельность предприятия

Компания ООО «Омскдизель» регулярно обновляет свою продукцию, новики в сельскохозяйственной техники, спецтехники являются визитной карточкой сайта компании.

Особенность компании ООО «Омскдизель» заключается в том, что клиентам компании «Омскдизель» доступны все виды сервисного обслуживания сельскохозяйственной техники: предпродажная подготовка; гарантийное сопровождение; техническое обслуживание; диагностика; послегарантийное обслуживание.

Сервисное обслуживание сельскохозяйственной и спецтехники компанией «Омскдизель» не сводится к банальному техническому обслуживанию, а включает в себя общение с инженером, информирование о возможностях техники, обучение специалистов компании-заказчика правильной эксплуатации техники; гарантийное и после гарантийное обслуживание; ремонтно-восстановительные работы, включая капитальный ремонт.

В 2013 году компания «Омскдизель» построила автоцентр «КАМАЗ» по стандартам мирового уровня и оказывает полный спектр услуг по обслуживанию грузовых автомобилей. Тем самым расширило сферу своей деятельности - продажа автомобилей и специальной техники ОАО «Камаз».

Рассмотрим анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Омскдизель» на основе данных отчетов о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2014-2015 гг. (таблица )

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Омскдизель» в 2014-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел., в том числе:	250	250	-	100,0
рабочие	128	121	-7	94,5
инженерно-технические работники, из них:	58	60	-2	103,4
руководители	39	39	-	100
специалисты	31	30	-1	96,8

В ООО «Омскдизель» необходимо совершенствовать кадровую работу ООО «Омскдизель». Согласно выявленным ошибкам в ведении кадрового документооборота и работы отдела кадров в целом, можно предложить следующие мероприятия совершенствования организации кадрового документооборота: 1. Разработать недостающие нормативно-методические документы, которые необходимы для правильного введения кадрового делопроизводства согласно действующему законодательству. 2. Направить сотрудников отдела кадров на регулярное на повышение квалификации в области кадрового делопроизводства. 3. Внедрить автоматизированную систему «БОСС - Кадровик», позволяющую увеличить эффективность работы кадровых служб за счет автоматизации ведения кадрового учета и уменьшения рутинных операций, выполнение которых без автоматизации требует больших затрат производственного времени.

В результате внедрения предложенных мероприятий в ООО «Омскдизель» организация деятельности кадровый службы перейдёт на новый современный уровень.



Заключение

поставка ценообразование прибыль рентабельность

Практика проходила в компании ООО «Омскдизель», которая осуществляет продажу всей технологической линейки сельскохозяйственной техники; продажу широкого ассортимента запасных частей для техники отечественного и иностранного производства; а также сервисные услуги.

За время производственной практики на ООО «Омскдизель» я, познакомилась со структурой предприятия, схемой поставки грузов, перемещений деталей по подразделениям предприятия. Сопровождение готовой продукции заказчику. Освоено составление сопроводительного документа, схемы перемещения деталей, работа с договорами.



Библиографический список

1. Ельдештейн Ю.М. Логистика: электронный учебно-методический комплекс. Красноярск: КГАУ, 2010. - 508 с.

2. Липсиц, И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для экономических специальностей и факультетов вузов / И.В. Липсиц, ГУ ВШЭ. - М.: БЕК, 2008. - 368 с.

3. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб.пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнати-Дана, 2011.

4. Практикум по логистике: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Под ред. Б.А. Аникина. М.:ИНФРА-М, 2011. 280 с.

5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2010. - 534 с.

6. Сербин В.Д. Основы логистики Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

7. Керимов В.Э., ЕлифановА.А» Директ-костинг» и ценовая политика // Аудит и финансовый анализ, 2011

8. Нехода Е.В. Логистика или логистический менеджмент: направления в преподавании // Вестник таможенного государственного университета. 2010. - №1 (9).

9. Методы ценообразования [Электронный ресурс] url: http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/EKON_PREDPR/UMK_DO.htm

10. Официальный сайт компании «Омскдизель» [Электронный ресурс] url: http://www.omskdizel.ru

11. Уваров С. Управление цепями поставок: не только новые возможности, но и проблемы / С. Уваров // Логистика. - 2012. - №2. - С. 12-13.

12. Управление запасами: все, что должен знать руководитель [Электронный ресурс] url: http://www.gd.ru/articles/8184-upravlenie-zapasami

Размещено на Allbest.ru

...