Анализ экономической деятельности учреждения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ экономической деятельности учреждения

Введение

финансовый экономический бухгалтерия балансовый

На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по оказанию конкурентоспособных услуг, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. Актуальность заключается в том, что любое предприятие всегда нуждается в эффективности производства и повышении качества работ.

ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» - это учреждение по управлению объектами социальной сферы - энергично-развивающееся учреждение.

Как и для любой организации, даже занимая высокое положение на рынке, очень важно держать репутацию на протяжении всей жизни компании.

Цель моей работы будет заключаться в анализе эффективности функционирования деятельности, изучение и знакомство с учреждением ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт».

Объектом исследования является учреждение открытое акционерное общество «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Предметом исследования - анализ эффективности функционирования учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Методы исследования: анализ документов, наблюдение.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- ознакомиться с историей и рассмотреть основные направления деятельности учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»;

- изучить организационную структуру предприятия;

- ознакомиться с производственным процессом учреждения;

-выяснить чем занимается бухгалтерия и отдел реализации;

-провести анализ деятельности компании;

-сделать вывод о деятельности учреждения.

Для проведения финансово-экономического анализа деятельности учреждения использовалась официальная бухгалтерская отчетность за 2014 год.

Отчет о практике состоит из введения, 2 глав, заключения и приложения, который включает бухгалтерскую отчетность за 2014 год.

1.История и основная деятельность учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Учреждение ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» образованно на основе решения Совета директоров ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» 19. 01. 1998 года. Полное наименование учреждения: учреждение по управлению объектами социальной сферы ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт». Юридический адрес учреждения: Российская Федерация, город Омск, улица Мамина-Сибиряка, 3. Участником учреждения с долей участия 100% является ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Изначально в состав входила база отдыха и лагерь имени Д.М. Карбышева, база отдыха «Белый парус», 3 общежития и 3 гостиницы. В процессе деятельности предприятия убыточные направления (гостиницы и общежития) были реформированы, переданы в муниципалитет. Но в 2009 году был получен новый объект «Охотбаза» в Большереченском районе Омской области.

Деятельность по управлению объектами социальной сферы является

основной деятельностью учреждения. Помимо основной деятельности учреждение может осуществлять иную не противоречащую законодательству Российской Федерации деятельность, предусмотренную его уставом, в том числе и предпринимательскую. Целью деятельности учреждения является предоставление услуг в социальной сфере.

Учреждение создано для осуществления деятельности некоммерческого

характера. Предметом деятельности учреждения является:

* управление объектами недвижимости социального и культурно - бытового назначения;

* санаторно-курортная деятельность;

* организация оздоровительных мероприятий;

* организация отдыха в оздоровительных лагерях, домах отдыха и санаториях;

* предоставление услуг в области туризма;

* прочая иная деятельность, не противоречащая законодательству Российской Федерации.

Учреждение на основе данных учредителя, имеющихся экономических

ресурсов, запросов населения и заказов юридических и физических лиц

самостоятельно разрабатывает и утверждает план своей деятельности. План включает в себя:

* мероприятия, направленные на реализацию самостоятельной

хозяйственной деятельности, укрепление материально-технической базы и социальное развитие учреждения;

* объемы основной деятельности, определяемые спецификой учреждения и региональными условиями;

* объем финансовых средств и направления их использования в

соответствии с уставом.

В плане могут предусматриваться единовременные бюджетные ассигнования для выполнения целевых социальных заказов учредителя на проведение отдельных мероприятий (работ, услуг).

Заказ оформляется посредством договора, в котором определяются объем, структура и сроки выполнения мероприятий, порядок их обеспечения материальными и финансовыми ресурсами. План утверждается директором учреждения в месячный срок со дня принятия бюджета учредителем.

Главный объект учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» - база отдыха, детский лагерь имени Д. М. Карбышева, который состоит из 15 жилых корпусов различного уровня комфортности, столовой на 500 мест, стадиона с футбольным полем, баскетбольной и волейбольной площадки, теннисного корта, клуба с конференц-залом общей вместимостью 80 человек. Также имеется здание спортивно-оздоровительного комплекса с бассейном, спортивным залом, лечебными кабинетами, мангальные зоны, площадка для игр в пейнтбол, бани (русская, турецкая, финская), детская площадка и игровая комната.

1.1 Организационная структура ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

В учреждении ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» есть своя организационная структура, во главе которой находится директор учреждения, в его подчинении главный инженер и главный бухгалтер, и далее остальные 10 отделов.

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

Штатная численность организации составляет 226 единиц. Видно из этой схемы, что организационная структура предприятия очень разнообразна и содержит немалое количество людей, но все они занимаются своими обязанностями, прописанными в должностных инструкциях. Структура учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» - линейная, обычная.

Если рассматривать структуру группы компаний ОАО «Газпром», то она будет выглядеть так:



Рисунок 2 - Организационная структура группы компаний ОАО «Газпром»

Во главе стоит предприятие ОАО «Газпром», следом идет ОАО «Газпромнефть - ОНПЗ», а уже от него все остальные предприятия, которые все равны. Западно-Сибирский филиал ООО «Газпромнефть - Региональные продажи», ООО «Автоматика - сервис», ООО «Газпромнефть - Корпоративные продажи», ООО «Газпромнефть - Снабжение», ЧУЗ « Поликлинника ОАО «Газпромнефть - ОНПЗ», ООО «Газпромнефть - СМ», ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт», ООО «РМЗ Газпромнефть - ОНПЗ» : все эти предприятия, дочерние, так называемые, «дочки» ОАО «Газмпомнефть- ОНПЗ» и «внучки» ОАО «Газпром». Можно сделать вывод, что в учреждении не хватает персонала.

1.2 Производственный процесс учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Производственным процессом учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» является:

- оказание социальных услуг для работников ОАО «Газпромнефть ОНПЗ» и их семей;

- обслуживание объектов социальной сферы;

- услуги в области туризма, организации отдыха и оздоровления работников ОАО «Газпромнефть ОНПЗ» ;

- санаторно-курортная деятельность.

Финансовый результат учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» носит сезонный характер. Ежегодно предприятие составляет бизнес-план по оказанию услуг, что отражено в таблице.

Таблица 1- Производственный процесс

Из таблицы видно, что предприятие является развивающимся, так как выручка в 2015 году на 14,9% больше, чем в 2014 году.

Рисунок 3 - Динамика и структура выручки по источникам финансирования 2013-2015гг., тыс. руб.

Планируется стабильный рост выручки, с изменением сложившейся структуры в 2015году: перераспределение доли выручки по договорам со сторонними организациями (гос.контракты) в пользу доли выручки по договору с ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» (значительное увеличение заказа на санаторно-курортный отдых) .

При опережении темпов роста выручки над темпами роста затрат, в 2015году планируется увеличение прибыли на 81% и рост рентабельности Учреждения на 60%.

Источники повышения эффективности.

Основным источникам повышения эффективности деятельности Учреждения в 2015 году является увеличение годового объема оказываемых Учреждением услуг. Планируется рост выручки от реализации услуг на 14,9% в результате увеличения на 98,5% выручки от оказания услуг по группе Газпром (получение годового заказа от ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» на санаторно-курортное лечение работников предприятия) и сокращения услуг сторонним потребителям на 19,1%. Сокращение расходов Учреждения в большей степени связано с расторжением договорных отношений со сторонними организациями по оказанию медицинских услуг и услуг охраны, и созданием 2-ух дополнительных служб Учреждения: медицинской и службы контроля.

Таким образом, Бизнес-план на 2015г. отражает основные направления развития Учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт», в соответствии с разработанной стратегией до 2025г.

Основные направления развития:

- выход на новый уровень оказываемых услуг в сфере организации отдыха и оздоровления;

- повышение качества и расширение спектра оказываемых услуг;

- развитие собственной медицинской базы;

- повышение производительности труда;

- привлечение новых клиентов, в том числе за пределами Омской области.

Таблица 2 - Бизнес-план 2015 года: ПРОЕКТ КАРТЫ УПЦ 2015, финансово-операционные показатели Учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Реализация указанных мероприятий позволит в 2015г. увеличить выручку на 14,9%, получить прибыль в размере 2 438т.р., и увеличить рентабельность учреждения до 1,9%.

1.3 Основная деятельность бухгалтерии учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Основные задачи бухгалтерии - формирование учетной политики, исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности учреждения. Достоверное и полное представление о финансовом положении учреждения, финансовых результатах его деятельности и изменениях в его финансовом положении, начисление заработной платы работникам, контроль за правильностью оформления листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов.

Также, производит начисления и перечисления страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, производит расчёт и начисление налогов, возникающих на данном участке учёта, отражает на счетах бухгалтерского учёта операции по учёту заработной платы, подготавливает периодическую отчётность по единому социальному налогу в установленные сроки, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив, осуществляет контроль за соблюдением кассовой дисциплины, расчётами с подотчётными лицами, подготавливает данные для составление баланса и оперативных сводных отчётов о доходах и расходах денежных средств.

В работе руководствуется:

- законодательными актами РФ;

- приказами и распоряжениями директора Учреждения;

- Уставом и Правилами внутреннего трудового распорядка Учреждения;

- настоящей Инструкцией.

- типовым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению;

- утвержденным графиком документооборота

Руководителем бухгалтерского отдела является главный бухгалтер, в свою очередь, он может:

- отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненным ему работникам;

- участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

- вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников;

- вносить предложения совершенствованию административно-хозяйственного обеспечения деятельности ДООЦ;

- запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

- повышать свою квалификацию;

- «Главный бухгалтер» пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

«Главный бухгалтер» несет ответственность за:

- своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

- организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

- рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

- соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности;

- ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

- своевременное предоставление и достоверность статистической и иной информации о деятельности вверенных ему подразделений;

- обеспечение соблюдения исполнительской дисциплины и выполнения должностных обязанностей работниками;

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов «Главный бухгалтер» может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности. Для исполнения обязанностей не требуется заключения договора о индивидуальной материальной ответственности. Имеет доступ к информации, составляющей коммерческую тайну, и иной конфиденциальной информации.

Настоящая учетная политика определяет способы бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» в соответствии с российским законодательством в области бухгалтерского учета, а также Методическим документом ОАО «Газпром нефть» «Учетные принципы для целей бухгалтерского учета Компании и ДО на 2015 год» (М-13.03.02-19). Бухгалтерский учет в учреждении ведется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель учреждения. В функции бухгалтерской службы, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета входит:

- своевременная регистрация и накопление в регистрах бухгалтерского учета данных, содержащихся в первичных учетных документах;

- составление бухгалтерской (финансовой) отчетности учреждения. В функции главного бухгалтера входит исполнение, контроль соблюдения требований настоящего документа и разработка предложений по его дальнейшему совершенствованию.

1.4 Основная деятельность реализационного отдела учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Основные задачи реализационного отдела - руководство отделом, заключение договоров и контрактов на предоставление услуг по организации детского и взрослого отдыха, реализацией путевок и услуг, составляет программы дополнительных услуг, осуществляет работу по приему заявок через интернет, занимается сопровождением сайта в сети интернет, работает с туристическими агентствами, готовит договора реализации турпродукта, принимает заявки, бронирует места, выставляет счета, оформляет необходимые документы, готовит прайс-листы по путевкам и платным услугам, составляет портфолио базы отдыха, занимается его обновлением, вносит свои предложения по улучшению качества предоставляемых услуг; по разработке, внедрению и реализации новых видов услуг. В работе руководствуется:

- Уставом и Правилами внутреннего трудового распорядка Учреждения;

- настоящей Инструкцией.

Главным лицом отдела реализации является руководитель группы по реализации и маркетингу. Он имеет право:

- знакомиться с проектами решений руководства Учреждения, касающимися его деятельности;

- вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;

- требовать от руководства Учреждения оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей;

- «Руководитель группы по реализации и маркетингу» пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

«Руководитель группы по реализации и маркетингу» несёт ответственность:

- За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определённых действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

- За причинение материального ущерба работодателю - в пределах, определённых действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;

- За правонарушения, совершённые в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определённых действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Для исполнения обязанностей не требуется заключения договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Имеет доступ к информации, составляющей коммерческую тайну, и иной конфиденциальной информации.

В учреждении ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» существуют, также, снабженческие службы. В основном, поставщики продуктов, так как у учреждения главный объект база отдыха, детский лагерь имени Д. М. Карбышева. Службы, такие как: ЗАО»Иртышское», ИП Одинцов М. В., ОАО «Сладонеж», ОАО «Хлебодар», ООО «Викс Кофе», ООО «ВНИМИ- Сибирь», ООО «Гарант-Алко», ООО «МЕТРО Кэш энд Керри», ООО «Партнер», ООО «ТГ «Мясной двор», ИП Вологин А. Ю. Также, существует служба по обслуживанию медицинским оборудованием ООО «Медтехсервис» и многие другие.

2.Анализ финансово-экономической деятельноти учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

Исходя из бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах можно проанализировать финансовое состояние предприятия.

Для начала посчитаем коэффициент маневренности предприятия за 2013 и 2014 год.

У предприятия нет собственных средств в обороте, что характеризует стопроцентную зависимость финансирования текущей деятельности за счет целевых средств учредителя.

Коэффициент текущей ликвидности.

Предприятие может оплатить только 20% долгов в 2014 году, и не в состоянии оплатить задолженность в 2013 году. Таким образом, предприятие неликвидно.

Далее, коэффициент абсолютной ликвидности.



У предприятия нет денежных средств чтобы погасить долги ни в 2013 ни в 2014 году.

Чистый оборотный капитал.

Предприятие не имеет собственных денежных средств в обороте, так как обязательства превышают оборотные активы. Таким образом, предприятие неликвидно.

Скорость оборачиваемости активов.

Скорость оборота составляет 0, 2 оборота в год в 2014 году и 0,4 оборота в 2013 году. Оборачиваемость снизилась из-за вложений в активы предприятия.

Рентабельность активов предприятия.

Рентабельность активов в 2013 году составила -5,6%, в 2014 году выросла и составила 0,2%.

В целом у предприятия высокие финансовые риски, но потенциал роста эффективности говорит о возможности решения финансовых проблем, то есть постепенной выплаты долгов и улучшения деятельности. Мы не можем посчитать все показатели финансового состояния предприятия, так как учреждение ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» является зависимым от средств учредителя и не имеет собственного капитала в обороте.

2.2 Балансовая комиссия учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»

В отчетах и докладах, представляемых на балансовой комиссии, задачи на последующий период должны отражать мероприятия, направленные на решение указанных в отчетах проблем. Балансовая комиссия - это некая особенность учреждения. Это анализирование показателей, составление прогнозов, факторный анализ прибыли.

Таблица 3 - Основные показатели эффективности

1. Снижение планового убытка на 32%.

Снижение запланированного убытка в 1 кв. 2015г. на 2 834т.р. стало возможным в результате роста выручки на 11,9% и сокращения затрат на 3%. В результате перевыполнение плана по показателю EBITDA в 1 квартале 2015г. составило 32%.

2. Повышение показателя «Затратоотдача» на 33%.

3. Снижение объема оказанных услуг для ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»

на 28%. Ввиду отсутствия годового графика заездов работников ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» на территорию базы отдыха им. Карбышева, запланированный объем путевок на 1 квартал 2015г. ( ј от общего годового заказа ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ») получился на 28% больше, чем фактический. По итогам года все эти отклонения сводятся к нулю.

Рисунок 4 - Факторный анализ EBITDA за 1 квартал 2015 года

Таблица 4 - Выручка по видам услуг

Таким образом, выручка от путевок для детского отдыха составляет 42 тыс. руб., что является отклонением на 1% от бизнес-плана, составленном на 2015 год. Выручка от путевок для взрослых составила 1789 тыс. руб., т.е. отклонение от бизнес-плана на 15%.

Таблица 5 - Статьи затрат содержащие отклонения

По статьям затрат: коммунальные платежи составили -378 тыс. руб., то есть отклонение от бизнес-плана составило -13%. Материальные затраты составили -293 тыс. руб., отклонение от плана на 16%. Оплата труда и отчисления и налоги - положительные показатели, остальные отрицательные, как видно из таблицы.

Таблица 6 - Персонал и социальная сфера

Снижение расходов на социальные выплаты и программы на 17,8%

Выплаты материальной помощи производятся по заявлению работников.

Общие итоги работы за 1 квартал 2015 года.

1. По итогам 1 квартала 2015 года выручка Учреждения составила 20 676 т.р., что на 12 % больше запланированного уровня и на 9% больше уровня прошлого года. При этом структура выручки остается без особых изменений (см. Приложение 1). Тенденция 1 квартала : более 60% - доходы от взрослого отдыха , от 17% до 21% - доходы от детского отдыха и от 14%- 17% - прочие виды услуг.

2. Заполняемость базы увеличилась на 6% по сравнению с планом.

3. Рост выручки и сокращение затрат позволило снизить уровень планового убытка учреждения на 32%. Запланированная убыточность 1 квартала - ежегодная тенденция, которая обусловлена сезонным характером оказываемых Учреждением услуг. 1 квартал года - низкий сезон.

4. Рост производительности труда в 1 квартале 2015 год составил 13% к запланированному уровню.

5. В 1 квартале 2015г. совместно с ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» были разработаны и проведены мероприятия по устранению просроченной кредиторской задолженности по налогам и сборам. В результате проведенных мероприятий просроченная кредиторская задолженность по состоянию на 1 апреля 2015г. отсутствует.

Санаторно-курортное оздоровление.

1. За 1 квартал 2015 года в ДООЦ им. Карбышева отдохнуло и оздоровилось 7 318 человек: из них 308 детей и 7 010 человека взрослых.

2. Разработаны новые оздоровительные программы для санаторно-курортного лечения.

Корпоративные мероприятия

- 10 января 2015г. Корпоративный выезд работников филиала ООО «Газпромнефть-СМ» «ОЗСМ», 13чел.

- 20 января 2015г. Корпоративное мероприятие работников ОАО - «Газпромнефть-ОНПЗ», 20 чел.

- 30 января 2015г. Корпоративное мероприятие работников филиала ООО «Газпромнефть-СМ» «ОЗСМ», 35 человек.

- 21 февраля 2015г. Ежегодная зимняя Спартакиада работников филиала ООО «Газпромнефть-СМ» «ОЗСМ», 250 чел.

- 14-15 марта 2015г. Лыжные гонки (эстафета) организованы Профсоюзной организацией работников ОАО "Газпромнефть-ОНПЗ", 70чел.

Благоустройство базы отдыха.

1.Выполнены работы по благоустройству территории (согласно графику работ, утвержденному Учредителем).

2. Проведены мероприятия по замене воды в бассейне.

3. Заключен договор на подключение интернет услуги по оптоволоконному кабелю со скоростью 100 Мб/с.

Рекламная кампания.

1.Проведена рекламная кампания по привлечению клиентов на базу отдыха:

· размещены рекламных макетов в маршрутных такси города Омска;

· размещены рекламно-информационные модули через средства массовой информации (радио, телевидение) и интернет;

· проведена рекламная акция для привлечения клиентов на санаторно-курортный отдых - введена сезонная скидка на санаторно-курортные путевки в низкий сезон.

Основные задачи 2015 года.

1. Подготовка лагеря к летнему, оздоровительному сезону согласно плана мероприятий.

2. Установка уличного освещения на территории от столовой до пейнтбольного поля.

3.Капитальный ремонт трактора МТЗ -80.

4. Ремонт бани №1 (замена пола, вагонки).

5. Оборудование помещения для сушки белья.

6. Выполнить работы по замене светильников наружного освещения на энергосберегающие, светодиодные.

7. Поддержание технически исправного состояния системы жизнеобеспечения «Базы».



В 1 квартале 2014 года выручка составила 18942 тыс. руб., в большей степени из-за проданных путевок для взрослого отдыха, которые составили 65%. В бизнес-плане за 1 квартал на 2015 год выручка от реализации путевок должна была составить 18482 тыс. руб., а по факту составила 20676 тыс. руб., то есть увеличилась и большую прибыль также принесли путевки для взрослых.

Заключение

Делая вывод обо всем вышесказанном, можно сказать, что учреждение ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт», хорошо зарекомендованное на рынке предприятие по оказанию услуг в Омской области. Оно существует уже более 15 лет и на сегодняшний день базу отдыха имени Д. М. Карбышева посещают люди как с Омска, так и с других городов России, а также немало известные люди, например, министр здравоохранения и министр образования.

Несмотря на достаточно широкий ассортимент предлагаемых услуг, предприятие постоянно вводит новшества.

В период прохождения практики я:

- ознакомилась с историей и рассмотрела основные направления деятельности учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт»;

- изучила организационную структуру предприятия;

- ознакомилась с производственным процессом учреждения;

- выяснила, чем занимается бухгалтерия и отдел реализации;

- провела анализ деятельности компании.

В результате проведенного анализа на основе бухгалтерской отчетности за 2013-2014 гг. и на основе балансовой комиссии, можно сделать ряд следующих выводов: Учреждение ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» является неликвидным, в частности из-за того, что имеет сезонный характер.

Рентабельность активов увеличилась в 2014 году и составила 0,2%. Выручка предприятия фактическая составляет 122тыс. руб., а плановая 108 тыс. руб., то есть план перевыполнен.

Снижение планового убытка на 32%. Снижение запланированного убытка в 1 кв. 2015г. на 2 834т.р. стало возможным в результате роста выручки на 11,9% и сокращения затрат на 3%. В результате перевыполнение плана по показателю EBITDA в 1 квартале 2015г. составило 32%.

Повышение показателя «Затратоотдача» на 33%.

Снижение объема оказанных услуг для ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» на 28%. Ввиду отсутствия годового графика заездов работников ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» на территорию базы отдыха им. Карбышева, запланированный объем путевок на 1 квартал 2015г. ( ј от общего годового заказа ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ») получился на 28% больше, чем фактический. По итогам года все эти отклонения сводятся к нулю.

Таким образом, на примере учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт», мы смогли проанализировать результаты деятельности предприятия.

Библиографический список

1. Официальный сайт учреждения ОАО «Омский НПЗ» «Соцкультбыт» // www.gazprom-neft.ru

2. Правовой сайт Консультант Плюс // http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=170573

3. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учебное пособие - 4-е изд., перераб. и доп. / Н. В. Федорова // М.: КНОРУС, 2010. 512 с.

4. Фролова Т. А. Экономика предприятия. Конспект лекций / Т. А. Фролова Т.: ТТИ ФЮУ, 2012. 204 с.

5. Черненко А. Ф. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / А. Ф. Черненко // Ростов на Дону: Феникс, 2010. 326 с.

6. Тарасевич Л. С. Экономика / Л. С. Тарасевич. М.: Высшее образование, 2011. - 288 с.

Приложение

«Бухгалтерский баланс»

«Отчет о финансовых результатах»

Компетенции

Компетенции	Вид деятельности, направленный на развитие компетенции
Общие компетенции
(ОК-7) Готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе	29.06.15	Общалась с клиентами по поводу путевок
(ОК 9) Способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства	30.06.15	Самостоятельно заполняла договоры
(ОК 11) Осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности	1.06.15 3.06.15 5.06.15	Осознаю, что при неправильном заполнении документации буду нести последствия
(ОК 12) Способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны	30.06.15	Работала с документацией, которая является государственной тайной
(ОК-13) Владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях	30.06.15 2.06.15 4.06.15	Переделывала договоры с архива в электронный вариант
(ОК-15) Владеет основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий	5.06.15 6.06.15 7.06.15	Ознакомилась с нормативно-техническими, правовыми и теоретическими основами безопасности жизнедеятельности
Профессиональные компетенции
(ПК-1) Расчетно-экономическая деятельность - способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально- экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов	8.06.15 9.06.15	Участвовала в составлении отчетности
(ПК-4) Способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач	1.06.15	Подбирала наиболее выгодные путевки для клиентов
(ПК-6) Способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты	8.06.15 9.06.15	Помогала делать отчет
(ПК-10) Способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии	30.06.15	При необходимости быстрого нахождения нормативных документов использовала поисковую систему
(ПК-12) Способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии	30.06.15	Способна пользоваться современными техническими средствами и информационными технологиями для решения коммуникативных задач

Размещено на Allbest.ru

...