Анализ хозяйственной деятельности АО "Омское производственное объединение "Иртыш"

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Омский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

Отчет по производственной практике

Тема:

Анализ хозяйственной деятельности АО «Омское производственное объединение «Иртыш»

Студент группы 54н

Н.А. Новокшонов

Руководитель к.э.н.,

Доцент А.Н. Шендалев

Омск - 2016

Содержание

1. Описание цепи поставок предприятия

2. Определение области деятельности организации

3. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия

3.1 Анализ эффективности использования материально-технической базы организации за отчетный год

3.2 Анализ эффективности использования основных фондов

3.3 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса

4. Анализ рентабельности производственно-сбытовой деятельности за отчетный год

5. Прогноз прибыли предприятия АО «ОмПО «Иртыш» на 2016 год

6. Анализ данных по распределению прибыли за предшествующий и отчетный годы

7. Система управления запасами на предприятии

8. Маршруты доставки товаров гражданского назначения автотранспортом

9. Инновации внесенные в деятельность предприятия

1. Описание цепи поставок предприятия

Матрица полномочий и ответственности

Категория работников	Полномочия и ответственность
Начальник СХ	Полномочия:- Требовать от подразделений предприятия представления материалов (заявок, норм расхода изделий и т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. - Контролировать правильность хранения и использования комплектующих изделий подразделениями предприятия и представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушение установленных требований. - Перераспределять в необходимых случаях комплектующие изделия между подразделениями предприятия. - Представлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам. - Представлять предприятие в вышестоящих, снабженческих и других организациях по вопросам снабжения и защиты заявок на комплектующие изделия, вести соответствующую переписку. - Указания отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия. Ответственность: - неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей; - несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности; - некачественное исполнение обязанностей подчиненных ему работников; - низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работников; - всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач несет начальник отдела.
Заместитель начальника отдела СХ	Полномочия:- Требовать от подразделений предприятия представления материалов (заявок, норм расхода изделий и т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. - Контролировать правильность хранения и использования комплектующих изделий подразделениями предприятия и представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушение установленных требований. - Перераспределять в необходимых случаях комплектующие изделия между подразделениями предприятия. - Представлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам. Ответственность: - неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей; - несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности; - неправильное использование и неполноту использования предоставленных прав; - некачественное исполнение обязанностей подчиненных ему работников; - низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работников;
Комплектовщики	Полномочия:- Определение по плановым периодам потребности подразделений в комплектующих изделиях. -Получение от подразделений в установленном порядке заявок на требуемые комплектующие изделия. - размещение заказов по централизованному снабжению на требуемые и комплектующие изделия. -Подготовка, комлектовка заказа с целью дальнейшей его отправки в подразделения. Ответственность: - устанавливается должностными инструкциями. - Несут полную ответственность за сохранность комплектующих во время их нахождения на складе.

2. Определение области деятельности организации

Акционерное общество «Омское производственное объединение «Иртыш» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральными законами от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества, от 26.12.1995 № 208-ФЗ « Об акционерных обществах» и другими законодательными актами РФ и является правопреемником федерального государственного унитарного предприятия «Омское производственное объединение «Иртыш». Свидетельство о государственной регистрации юридического лица серия 55 № 003590138 выдано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области.

Организационная структура предприятия

Основными целями деятельности Общества являются: извлечение прибыли, участие в реализации государственных программ, а так же иные цели, не запрещенные законодательством РФ. Для достижения этих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1) производство, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание, модернизация, осуществление контроля качества, проведение испытаний и реализация комплексов, систем и средств связи, в том числе телевизионной, радиовещательной, приемной и передающей радиоэлектронной аппаратуры специального и гражданского назначения, а так же боеприпасов;

2) разработка, авторский надзор, осуществление контроля качества, проведение испытаний комплексов, систем и средств связи, в том числе телевизионной, радиовещательной, приемной и передающей радиовещательной аппаратуры специального и гражданского назначения, а так же боеприпасов;

3) разработка, производство, реализация, осуществление контроля качества, проведение испытаний, ремонт изделий народнохозяйственного назначения и бытовой техники;

4) разработка, производство, реализация, ремонт, осуществление контроля качества, проведение испытаний медицинской техники и изделий медицинского назначения;

5) разработка, производство, испытание, производство, установка, монтаж, утилизация и реализация вооружения и военной техники;

6) осуществление внешнеэкономической деятельности;

7) проведение сертифицированных испытаний электротехнической продукции, бытовых электрических приборов, бытовой радиовещательной аппаратуры, радиовещательных телевизионных передатчиков и аппаратуры морской связи;

8) производство тепловой и электрической энергии, отпуск потребителям;

9) разработка, производство, реализация, осуществление контроля качества, проведение испытаний хлебопекарного макаронного, газового, котельного, сельскохозяйственного оборудования;

10) хранение и реализация продукции переработки нефти;

11) реализация и обработка лома цветных и черных металлов;

12) преобразование хранения и испытания драгоценных металлов и камней;

13) зарядка пенных и углекислотных огнетушителей;

14) ТО пожарных и охранных сигнализаций;

15) организация общественного питания;

16) мероприятия и услуги в области защиты государственной тайны;

17) распределение горячей воды, подача;

18) охрана недвижимости;

19) пассажирские перевозки автотранспортом;

20) передача электроэнергии;

21) монтаж, ремонт, пуско-наладка произведенной продукции;

22) полиграфическая деятельность;

23) заготовка древесины;

24) ремонт теле-радио аппаратуры;

25) гостиницы, бани.

В учредительных документах не определены виды деятельности, которые находятся под защитой государственной тайны.

3. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия

3.1 Анализ эффективности использования материально-технической базы организации за отчетный год

Данные по динамике материально-технической базы за предшествующий и отчетный годы (автопарк, здания магазинов и сооружения, и прочие группы оборудования) представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных фондов

Оценивая производственный потенциал АО «ОмПО «Иртыш» - его материально-техническую базу - можно отметить увеличение стоимости основных средств с 3249335 тыс. руб. до 3381899 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении производственного потенциала предприятия.

3.2 Анализ эффективности использования основных фондов.

Таблица 2

Анализ эффективности использования основных фондов

Наименование показателя	Формула расчета	Величина показателя
		2012 г.	2013 г.
Выручка, тыс. руб.		2705729	3765807
Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.		3296694,5	3362976,5
Фондоотдача	Выручка/Средняя ст-сть ОС	0,82	1,12
Среднегодовая численность работающих, чел		2780	2852
Фондовооруженность	Ср.ст-ть ОС/Ср.числ-ть	1185,86	1179,16
Фондоемкость	Ср.ст-ть ОС/Выручка	1,22	0,89

Как видно из таблицы 2 в АО «ОмПО «Иртыш» за исследуемый период наблюдается увеличение выручки: в 2013 г. по сравнению с 2012 г. - на 1060078 тыс. руб.

Показатель фондоотдачи в течение анализируемого периода изменяется. Фондоотдача показывает - сколько было продано (произведено) продукции на единицу производственных фондов, то есть на 2012 г. фондоотдача составила 0,82 руб. прибыли на рубль стоимости основных средств, а на 2013 г. -- 1,12 руб. Повышение показателя означает рост финансовой устойчивости за счет повышение эффективности и результативности использования производственных фондов.

Фондовооруженность характеризуется стоимостью основных производственных фондов, приходящуюся на одного работника предприятия, так, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается снижение на 6,69, что связано с приобретением основных средств и увеличением численности персонала.

Снижение фондоемкости продукции свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. В 2012 году величина показателя составляла 1,22, в 2013 году составляет 0,89.

3.3 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса

Горизонтальный анализ предполагает изучение абсолютных показателей статей отчетности организации за определенный период, расчет темпов их изменения и оценку (табл. 3).

Таблица 3

Горизонтальный анализ за 2012-2013 гг. АО «ОмПО «Иртыш»

Статья баланса	2013 г.	2012 г.	Отклонения
Динамика имущества			сумма	%
В том числе: - Внеоборотные	2893256	2760176	133080	4,82
Оборотные	1173287	1323541	-150254	-11,35
Запасы	631309	747611	-116302	-15,56
Дебиторская задолженность	460139	517492	-57353	-11,08
Финансовые вложения	2160	3000	-840	-28
Денежные средства	19826	17260	2566	14,87
Динамика капитала
В том числе: - Уставный капитал	2758138	2758138	0	0
Нераспределенная прибыль	473241	373476	99765	26,71
Заемный капитал
Кредиторская задолженность	481288	409126	72162	17,64

За отчетный период внеоборотные активы выросли на 4,82%, что может свидетельствовать о расширении деятельности и росте экономического потенциала компании. При этом снизились оборотные средства на 11,35% - в основном за счет снижения финансовых вложений (на 28%). Произошло снижение оборотных средств в запасах на 15,56%, что может повысить ликвидность баланса и повлиять на платежеспособность предприятия. Наличие в составе оборотных средств краткосрочных финансовых вложений говорит о желании вкладывать средства с целью получения дополнительной прибыли.

Назначение вертикального анализа (табл.4) заключается в возможности проанализировать целое через отдельные его элементы, то есть определить структуру (удельный вес) - относительную долю составного элемента в общей сумме. Технология вертикального анализа состоит в том, что общую сумму принимают за сто процентов, и каждый элемент (слагаемое) этой суммы представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.

Таблица 4

Вертикальный анализ за 2012-2013гг. АО «ОмПО «Иртыш»

Статьи баланса	2013г.	2012г.
	сумма	% к итогу	сумма	% к итогу
Динамика имущества
В том числе: - Внеоборотные	2893256	71,5	2760176	3,56
Оборотные	1173287	28,85	1323541	-3,56
Запасы	631309	53,81	747611	-2,68
Дебиторская задолженность	460139	39,22	517492	0,12
Финансовые вложения	2160	0,18	3000	-0,04
Денежные средства	19826	1,69	17260	0,39
Динамика капитала
В том числе: - Уставный капитал	2758138	74,29	2758138	-3,61
Нераспределенная прибыль	473241	12,75	373476	2,2
Заемный капитал
Кредиторская задолженность	481288	12,96	409126	1,41

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса показал, что в отчетном периоде значительных изменений в общей структуре имущества и капитала не происходило. Рост внеоборотных активов произошел на 3,56%, оборотные активы уменьшились так же на 3,56%. Уменьшение оборотных средств в запасах повышает их оборачиваемость, что может положительно отразиться на текущей ликвидности баланса. Уставный капитал снизился на 3,61%, а нераспределенная прибыль возросла на 2,2%.

производственный сбытовой рентабельность прибыль

4. Анализ рентабельности производственно-сбытовой деятельности за отчетный год

Рентабельность - характеристика финансового состояния компании, позволяющая оценить способность приносить прибыль на вложенные средства. Рентабельности вычисляется как прибыль, приходящаяся на единицу вложенных средств.

1) Рентабельность продаж по чистой прибыли:

2013: (123781:3765807*100) = 3,3%

2) Рентабельность продаж по валовой прибыли:

2013: (235254:3765807*100) = 6,2%

3) Рентабельность активов вычисляется как отношение чистой прибыли ко всем активам:

2013: (123781:4066543*100) = 3% (0,03)

Норматив для производственной деятельности от 0 до 0,1. Показатель показывает способность активов компании генерировать прибыль. Индикатор доходности и эффективности деятельности организации, очищенный от влияния заемных средств. Показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

4) Рентабельность собственного капитала вычисляется как отношение чистой прибыли к собственному капиталу:

2013: 123781:2758138*100 = 4,5% (0,45)

Норматив для производственной деятельности от 0 до 0,2.

Показывает отдачу на инвестиции акционеров, с точки зрения учетной прибыли.

5. Прогноз прибыли предприятия АО ОмПО «Иртыш» на 2016 год

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Плановая и прогнозируемая сумма прибыли практически совпадают.

6. Анализ данных по распределению прибыли за предшествующий и отчетный годы

1. Решением акционеров АО «ОмПО «Иртыш» №РТ-1700/5-583 от 25.06.2014 г. общество было должно выплатить дивиденды в сумме 21547,5 тыс. руб. (25%);

2. В резервный фонд общества направлено в 2012 году 4309,5 тыс. руб., а в 2013 - 6189 тыс. руб., что составляет 5% чистой прибыли организации;

3. Направлено на реализацию инвестиционных проектов в 2012 году 36285,9 тыс. руб., в 2013 - 43323,3 тыс. руб., соответственно 42,1% и 35% чистой прибыли предприятия;

4. Направлено на социальные выплаты в соответствии с коллективным договором 1792,8 тыс. руб.

7. Система управления запасами на предприятии

Рассматривается склад ПКИ (покупные комплектные изделия).

Запасы этого склада разделяются на:

1) Запланированные (точка заказа новой партии, израсходовали до этого кол-ва, заказываем новую партию).

2) Не сжигаемый запас (гарантийный запас, количество запасов при котором склад может продолжать свою работу).

3) Неликвидные запасы (длительно нереализуемые запасы, который образуются из-за неправильного планирования и моральное устаревания запасов).

Периодичность завоза товара на склад ПКИ меняется в зависимости от потребностей других подразделений (в среднем - 1 месяц (огромные партии)). За это время складу нужно переправить на дальнейшее производство минимум 70% запасов, так как не допускается долгое хранение более 30% заказанного товара на складе. Если хранить на складе более чем 30% месячного запаса больше месяца, будут образовываться неликвидные запасы.

Объем завоза готовой продукции на склад определить не удалость, так как данная информация не разглашается.

8. Маршруты доставки товаров гражданского назначения автотранспортом

Продукция гражданского назначения разделяется на 2 вида:

1) ХПО (Хлебо-пекарное оборудование)

2) Инкубаторы (бытовые и фермерские)

Основные компании, которые занимаются доставкой товаров автотранспортом:

1) Ратэк

2) Деловые линии

3) ПЭК

4) СПСР

Основные маршруты доставки товаров показаны в приложении.

Самые длинные маршруты доставки: Омск - Улан-Удэ (2922 км.),

Омск - Архангельск (2815,7 км.) (рис 1).

Омск - Улан-Удэ. Срок доставки груза составляем 7-12 дней. Происходит перегруз или дозагруз автотранспорта в Новосибирске на базе компании выполняющей перевозку.

Организацией перевозки занимается специалист по логистике, в первую очередь он отправляем заявку по электронной почте в транспортную компанию, в которой указывает вес, габариты, хрупкость и необходимость дополнительной упаковки груза. Затем выбирает тариф, по которому будет выполняться перевозка, составляет накладную на груз. В свою очередь ТРК выписывает счет на свои услуги, а по факту доставки груза до получателя выписывает акт о выполненной работе и счет-фактуру (документ, удостоверяющий фактическую поставку товара и/или оказание услуг и их стоимость. Выписывается продавцом (поставщиком) на имя покупателя (потребителя) после окончательной приемки товара последним.).

Варианты оптимизации маршрута выдвигаются ежедневно, в основном состоят из смены ТРК, так как тарифы на перевозку растут ежедневно.

Рисунок 1 - «Схема доставки груза»

9. Инновации внесенные в деятельность предприятия

Более пятидесяти пяти лет Омский научно-исследовательский институт приборостроения (АО «ОНИИП») проводит исследования в области радиосвязи, ориентированные на решение широкого круга прикладных задач - от создания радиоэлектронных компонентов и устройств радиосвязи до сложнейших автоматизированных комплексов и систем связи и управления.

Сегодня АО «ОНИИП» представляет собой научно-производственный комплекс с полным циклом работ от разработки до выпуска изделий и комплексов радиосвязи с собственной базой микро- и функциональной электроники.

Открытое акционерное общество «Омский научно-исследовательский институт приборостроения» постоянно наращивает научно-технический задел по созданию транзисторных КВ-передатчиков мощностью излучения от 100 Вт до 5 кВт и радиоприемников нового VI поколения. Это позволяет успешно осуществлять разработки ПВ/КВ-интегрированных систем связи ГМССБ для нужд торгового и промыслового флотов, аппаратуры связи для ВМФ, морских сил Федеральной пограничной службы России и других ведомств, а также радиолиний «под ключ» на собственном приемном и передающем оборудовании.

Коллектив АО «ОНИИП» на высоком профессиональном уровне ведет разработки таких компонентов автоматизированных приемных центров, как антенно-фидерные устройства, адаптивные антенные решетки, многотрактовые широкополосные антенные усилители и различного вида коммутаторы приемных антенн, дистанционно управляемые радиоприемные устройства (РПУ), в том числе многотрактовые РПУ, и устройства обработки сигналов, специализированные средства вычислительной техники и программное обеспечение.

Размещено на allbest.ru

...