Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Отчет

По получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

ЗАДАНИЕ

№ п/п	Выполненные мероприятия и работы	Срок выполнения
1	Прохождение первичного инструктажа по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка; собеседование на организационном собрании.	03.07.2017
2	Получение практических навыков сбора данных о деятельности ООО «Сибирская кухня» и обработки информации по: - кадрам и управлению персоналом; - производству; - бухгалтерии; - финансовому отделу; - отделу закупок.
3	Подготовка и составление документов отчета
4	Подготовка к итоговому контролю по практике и защита отчета	15.07.2017

Срок представления отчета _________________________

Дата и время защиты отчета ________________________

Задание получил ____________дата_______

Задание согласовано с руководителем практики от профильной организации: ____________ _________________________ (должность, инициалы, фамилия)

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «Сибирская кухня»

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Сибирская кухня»

2.1 Планирование в организации

2.2 Характеристика экономических служб и финансового состояния организации

2.3 Финансовый анализ деятельности предприятия

2.4 Маркетинговая деятельность предприятия

Заключение

Библиографический список

Введение

ООО «Сибирская кухня» является развивающимся предприятием, основанным в 2009 году. Основным видом экономической деятельности является "производство макаронных изделий". Также ООО "Сибирская кухня" работает еще по 10 направлениям.

Актуальность прохождения практики обусловлена тем, что она позволяет развивать и получать профессиональные навыки. Определение эффективности работы и конкурентоспособности предприятия - одна из ключевых обязанностей экономиста. Оценка фирмы с точки зрения разных показателей помогает определить слабые и сильные стороны в работе компании, предложить рекомендации по улучшению эффективности деятельности. Также в результате работы представляется возможность оценить уровень собственных знаний.

Цель работы - исследовать хозяйственную деятельность ООО «Сибирская кухня» и приобрести профессиональные навыки и знания в ходе работы, а также предложить пути улучшения эффективности деятельности предприятия.

Задачи:

1) составить общую характеристику ООО «Сибирская кухня»;

2) рассмотреть виды деятельности предприятия;

3) изучить состав кадров предприятия и их функции;

4) исследовать информационную базу на предприятии;

5) изучить ведение бухгалтерии на предприятии;

6) проанализировать использование маркетинга на предприятии;

7) изучить конкурентов предприятия и выявить слабые и сильные стороны ООО «Сибирская кухня»;

8) предложить пути улучшения эффективности деятельности ООО «Сибирская кухня»;

9) проанализировать внешнеэкономический потенциал предприятия.

Объект исследования - фирма.

Предмет исследования - хозяйственная деятельность ООО «Сибирская кухня».

Методологическая база основана на таких экономических методах, как: сравнение, группировка, графический способ.

Информационная база сформирована на основе Устава предприятия, научной литературы и интернет-источников.

Работа состоит из введения, двух глав основного текста, библиографического списка и заключения, объем - двадцать три страницы, включая семь таблиц и три рисунка.

1. Общая характеристика ООО «Сибирская кухня»

Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская кухня» (далее ООО «Сибирская кухня») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.

Адрес предприятия :644031, г.Омск, ул.1-я Производственная, д.6 ООО«Столовая № 7».

ООО «Сибирская кухня» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта услуг, установления цен на оказываемые услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

ООО «Сибирская кухня» было создано в 2007 году как общество с ограниченной ответственностью. Основным направлением деятельности общества является производство и реализация полуфабрикатов.

Также ООО «Сибирская кухня» является разработчиком и производителем уникального оборудования для производства фаршированных макарон (замороженных). Данное оборудование просто в обслуживании, для работы требуется всего два человека.

Предприятие производит и реализует следующую продукцию: макароны, фаршированные мясом, голубцы, пельмени «Даниловские», фрикадельки, тефтели, перец фаршированный, манты «Каспийские», шницель «Любительский», хинкали «Сочинские», котлета «Каргапольская», пельмени «Закусочные», пельмени «Русские», пельмени «Даниловские мини», пельмени «Cибирские» (вареники), фарш.

Штат общества состоит из 34 человек и классифицируется на работников административного аппарата и работников производства. Последние включает как работников непосредственно участвующих в основном производстве, так и участвующих в эксплуатационных работах (работники вспомогательной сферы).

Укрупненную структуру управления предприятия можно представить в виде следующей схемы.

Рис.1.Организационная структура ООО «Сибирская кухня»

Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции Генерального директора Общества, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

Генеральный директор Общества действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Общества.

Ему непосредственно подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор, директор по производству, отдел кадров и финансовый директор.

Директор по производству - отвечает за производственную деятельность предприятия. Он активно сотрудничает с остальными отделами по вопросам снабжение, сбыта, обеспечения персоналом, нормированием и пр. Директору по производству непосредственно подчиняются начальники производственных цехов, они совместно координируют работу основных цехов, а также работу вспомогательного персонала (электрики, грузчики, слесаря).

Функции и задачи экономических служб и отдела кадров будут рассмотрены ниже.

На основании анализа структуры предприятия можно сделать вывод, что она относится к линейно-функциональному виду и строится по нескольким основаниям.

Линейно-функциональная организационная структура характеризуются достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил.

В этой структуре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений.

Важнейшие функциональные блоки компании - производственный отдел, отдел маркетинга, отдел сбыта и финансов. Такая структура имеет следующие преимущества: специалисты обладают высокой квалификацией, это наиболее эффективная форма организации труда для выполнения операций, которые не требуют постоянных контактов между разными службами для принятия решений или постоянного изменения в работе.

В нашем случае целесообразность данной структуры объясняется тем, что организация выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции и действует в достаточно стабильных внешних условиях, для обеспечения всего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

Таким образом, в данной главе были рассмотрены общие сведения о предприятии.

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Сибирская кухня»

2.1 Планирование в организации

Непосредственное руководство плановой работой на предприятии в ООО «Сибирская кухня» осуществляет директор по экономике, который под общим руководством генерального директора устанавливает:

- характер участия и взаимную связь всех подразделений аппарата управления предприятия и структурных подразделений в анализе работы предприятия и разработке перспективного и текущих планов;

- методику, формы и срок проведения работы по анализу и планированию предприятия, т.е. методы проведения анализа отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения результатов анализа и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и подразделениям предприятия и сроки их передачи для последующей обработки или включения в сводный план предприятия;

- формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей;

- методику, формы и сроки оперативного контроля хода выполнения плана;

- совместно с управлением бухгалтерского учета, отчетности и контроля на основании действующих положений по учету и отчетности методику, формы и сроки оперативного учета результатов работы предприятия.

В работе по составлению плана принимают участие все звенья управления предприятием. Органы технической службы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов; службы оперативного руководства производством совместно с управлением по маркетингу и реализации уточняют ассортимент и количество продукции, и уровень использования производственной мощности; управление организацией труда и заработной платы разрабатывает план по труд; аппарат материально-технического снабжения - план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов; финансовое управление - план по прибыли, рентабельности и финансовый план.

В соответствии с Уставом ООО «Сибирская кухня» и утвержденным генеральным директором, Положением о производственных единицах и дополнительными положениями для каждой производственной единицы планирование и учет их деятельности проводится по следующей схеме.

Подразделениям непосредственного подчинения ООО «Сибирская кухня» план по основным технико-экономическим показателям на год с разбивкой по кварталам утверждаются генеральным директором. Самостоятельным предприятиям план утверждается по тем же основным показателям, что и ООО «Сибирская кухня».

План производственных единиц и цехов включает следующие показатели;

- план реализации продукции в ассортименте;

- объем реализации продукции;

- фонд зарплаты и численность работников с расчетной разбивкой по категориям;

- нормативы оборотных средств;

- фонды материального поощрения.

Отдельными приказами генерального директора утверждаются: план внедрения мероприятий новой техники и комплексный план научной организации труда.

Планы магазину утверждают директора магазинов и товароведы по тем же показателям, что и производственным единицам.

В настоящее время текущее планирование в ООО «Сибирская кухня» осуществляется путем составления годового плана работы (с распределением по кварталам) - плана. План является основным плановым документом, определяющим текущую производственно-хозяйственную деятельность предприятия (ООО «Сибирская кухня»).

План представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, направленную на наиболее полное удовлетворение потребностей рынка и получение высоких конечных результатов, при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Он состоит из ряда плановых расчетов, обеспечивающих внедрение новой техники и технологии, повышение ассортимента продукции, увеличение реализации продукции, повышение рентабельности и улучшение финансового положения предприятия.

План на соответствующий год разрабатывается на основе следующих исходных данных:

1) уточненный спрос на продукцию предприятия и возможный объем ее реализации с учетом заключенных хозяйственных договоров;

2) прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию производственных мощностей, затрат живого труда и материальных ресурсов;

3) задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии.

В процессе разработки плана широко используются материалы анализа торгово-хозяйственной и финансовой деятельности, охватывающего все стороны предприятия.

В основе разработки плана лежит балансовый метод. Он обеспечивает установление соответствия между проектными показателями (в натуральном выражении и стоимостном исчислении) на предстоящий год и необходимыми для этого трудовыми и денежными ресурсами. Общее руководство разработкой плана осуществляет генеральный директор ООО «Сибирская кухня», а методическое руководство и координацию работ осуществляет директор по экономике совместно с планово-бюджетным департаментом.

Важнейшей составной частью плановой работы на предприятии является оперативно-производственное планирование. Оперативно-производственное планирование представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию перспективного и текущего плана во времени и в пространстве. Оно включает установление плановых заданий отдельным производственным звеньям на короткие периоды времени по основным количественным и качественным показателям.

Основными задачами оперативно-производственного планирования является обеспечение: реализация продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей, при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном реализации продукции магазином в целом.

Основными недостатками системы оперативно-производственного планирования в ООО «Сибирская кухня» является частые изменения (коррективы) производственных программ (как квартальных, так и месячных).

Основной причиной такого положения является изменения объемов реализации продукции в ООО «Сибирская кухня» вследствие снижения или повышения рыночного спроса. Частые коррективы производственных программ приводят к нарушениям в ритме реализации, а это как следствие к увеличению объемов реализации продукции, сбоям в материально-техническом снабжении и снижению ассортимента продукции.

В этих условиях главным ориентиром в оперативном планировании и регулировании производства должно стать не только быстрое и своевременное устранение выявленных отклонений, но и создание необходимых условий для выполнения, с учетом рыночного спроса, планов-графиков реализации и продажи продукции потребителям. Это будет способствовать получению предприятием высоких экономических результатов. Планирование и управление экономической деятельности ООО «Сибирская кухня» тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор цели, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала - менеджеры всех уровней управления, экономисты, плановики- исполнители и др. Менеджеры планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим менеджментом принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития реализации, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.

2.2 Характеристика экономических служб и финансового состояния организации

Охарактеризуем особенности функционирования бухгалтерии предприятия. организационная структура бухгалтерии представлена на рисунке 2.

Рис.2. Организационная структура бухгалтерии ООО «Сибирская кухня»

Главный бухгалтер - несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки.

Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Занимается расчетом налогов, следит за своевременным формированием налогооблагаемой базы.

Вышеперечисленные обязанности главного бухгалтера регламентируются статьей 7 Федерального закона «О бухгалтерском учете» и нашли свое отражение в должностных инструкциях главного бухгалтера.

В обязанности бухгалтера входит: организация кассовой работы; учет денежных средств предприятия на расчетном счете и в кассе; ведение и учет расчетов с подотчетными лицами. Учет расчетов с работниками по оплате труда; начисление пособий по временной нетрудоспособности и др. видов пособий; начисление и перечисление страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды; подготовка периодической отчетности по страховым взносам. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением ПБУ 6/01 (оценка основных средств, амортизация основных средств, восстановление основных средств, выбытие основных средств, а также отражение в бухгалтерской отчетности). Учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами; учет расчетов с прочими кредиторами и дебиторами; учет расчетов с поставщиками и подрядчиками; учет расчетов с покупателями и заказчиками; осуществляет контроль за своевременным перечислением денежных средств (погашением как кредиторской, так и дебиторской задолженности); подготавливает данные для составления баланса и оперативных сводных отчетов о расчетах с контрагентами.

Рассмотрим теперь организацию коммерческой деятельности предприятия.

Ответственность за снабжение и реализацию продукции несет коммерческий директор предприятия.

В соответствии с должностными инструкциями коммерческий директор: осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Ему непосредственно подчиняются служба маркетинга и сбыта и управление снабжения.

Рис. 3. Организационная структура отделов коммерческой деятельности ООО «Сибирская кухня»

В функции службы маркетинга и сбыта входит:

1. Разработка стратегии рекламы и её организация;

2. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов;

3. Разработка сбытовой политики предприятия;

4. Поиск новых каналов сбыта и анализ существующих.

Управление снабжения обеспечивает бесперебойное снабжение материально-техническими ресурсами предприятие, для бесперебойного процесса производства; осуществляет контроль за рациональным использованием средств предприятия; следит за соблюдением нормативов расхода; занимается долгосрочным и среднесрочным планированием поставок необходимых материально-технических ресурсов.

Финансовый директор координирует финансовые ресурсы предприятия. Он отвечает за поддержание текущей платежеспособности предприятия, своевременной оплаты кредиторской задолженности, следит за своевременным погашением дебиторской задолженности.

2.3 Финансовый анализ деятельности предприятия

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Сибирская кухня» (табл. 1).

Таблица 1 - Основные экономические показатели ООО «Сибирская кухня» за 2013 - 2016 гг.

Показатели	2013 г.	2015 г.	Темп роста, %	2016 г.	Темп роста, %
					к 2015г.	к 2013 г.
1. Выручка, тыс.руб.	30245	32651	107,96	34070	104,35	112,65
2. Численность работающих, чел.	30	30	100,00	34	113,33	113,33
3. Численность рабочих, чел.	26	26	100,00	29	111,54	111,54
4. Выручка на одного работающего, тыс. руб.	1008,17	1088,367	107,96	1002,059	92,07	99,39
5. Выручка на одного рабочего, тыс. руб.	1163,27	1255,808	107,96	1174,828	93,55	100,99
6. ФЗП работающих, тыс.руб.	5760	5803	100,75	6546	112,80	113,65
7. ФЗП рабочих, тыс.руб.	4608	4642	100,75	5237	112,80	113,65
8. Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс.руб.	192,00	193,43	100,75	192,53	99,53	100,28
9. Среднегодовая заработная плата 1 рабочего, тыс.руб.	177,23	178,55	100,75	180,58	101,13	101,89
10. Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.	20045	21688	108,20	21758	100,32	108,55
11. Валовая прибыль, тыс.руб.	10200	10963	107,48	12312	112,31	120,71
12. Коммерческие расходы, тыс. руб.	8653	9339	107,93	10940	117,14	126,43
13. Прибыль от продажи, тыс.руб.	1547	1624	104,98	1372	84,48	88,69
14. Прочие доходы	420	560	133,33	730	130,36	173,81
15. Прочие расходы, тыс. руб.	1050	1120	106,67	810	72,32	77,14
16. Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	917	1064	116,03	1292	121,43	140,89
17. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	734	851	116,00	1034	121,50	140,95
18. Затраты на 1 руб. выручки от продаж, коп	0,95	0,95	100,15	0,96	101,00	101,15
19. Рентабельность продаж, %	5,11	4,97	97,24	4,03	80,96	78,73

Ему непосредственно подчиняется планово-экономический отдел, в функции которого входит текущее и перспективное планирование, разработка нормативов использования материальных ресурсов предприятия, разработка технически обоснованных норм запасов товарно-материальных ценностей предприятия, анализ отклонений от норм технологического цикла производства.

Выручка в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 4,35%, а по отношению к 2013 г. на 12,65%. Основными причинами роста выручки является рост цен (он в среднем за 3 года составил 5%) и увеличения объемов продаж. В 2016 г. увеличилась численность работников на 4 чел.

Увеличение себестоимости в 2016 г. по сравнению с 2013 г. составило 8,55%. На себестоимость оказывают влияние такие же факторы, как и на товарооборот. На предприятие предусмотрена индексация заработной платы 1 раз в полгода, в связи с чем, мы так же можем наблюдать рост средней заработной платы.

Фонд заработной платы работников увеличился в 2016 г. по сравнению с 2013 г. на 786 тыс. руб. или на 13,65%, это произошло за счет увеличения численности работников. Рост себестоимости проданных товаров составил 26,43% или 2287 тыс. руб. Издержки обращения также увеличились на 8,55%.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 - наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения;

А2 - быстрореализуемые активы - дебиторская задолженность со сроком погашения в течение 12 месяцев;

А3 - медленно реализуемые активы - запасы, НДС, дебиторская задолженность со сроком погашения более 12 месяцев, а также прочие оборотные активы;

А4 - трудно реализуемые активы - статьи раздела 1 актива баланса «Внеоборотные активы».

Пассив баланса группируется по степени срочности их оплаты:

П1 - наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность,

П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заёмные средства, задолженность перед участниками по выплате доходов, а также прочие краткосрочные обязательства;

П3 - долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заёмные средства, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов;

П4 - постоянные пассивы - сумма статей раздела 3, пассивы баланса.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:

А1 >= П1

А2 >= П2

А3 >= П3

А4 <= П4

Если выполняются первые три неравенства, т. е. текущие активы превышают внешние обязательства предприятия, то обязательно выполняется последнее неравенство, которое имеет глубокий экономический смысл: наличие у предприятия собственных оборотных средств; соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости.

Невыполнение какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

В таблице 2 приведена группировка актива и пассива баланса анализируемого предприятия.

Таблица 2 - Анализ ликвидности баланса ООО «Сибирская кухня» за 2016 год

Актив	На начало периода тыс.руб.	На конец периода, тыс. руб.	Пассив	На начало периода, тыс. руб.	На конец периода, тыс. руб.	Платёжный излишек или недостаток (+;-), тыс.руб.
						На начало периода, тыс. руб.	На конец периода, тыс.руб.
А1	51	263	П1	2540	2741	-2489	-2478
А2	891	1384	П2	609	556	282	828
А3	7331	6829	П3	33	46	7298	6783
А4	10171	12192	П4	15262	17355	5091	5163
Баланс	18444	20668	Баланс	18444	20698	10182	10296

Как на начало так и на конец 2016 года бухгалтерский баланс ООО «Сибирская кухня» является ликвидным, а предприятие платежеспособным в ближайшей перспективе, при условии платежеспособности дебиторов. Не соблюдение первого условия соотношения баланса ликвидности отражает нехватку наиболее ликвидных активов то есть денежных средств, для того чтобы предприятие во время могло осуществлять наиболее срочные платежи по своим обязательствам то есть своевременно гасить кредиторскую задолженность.

Рассчитаем показатели платежеспособности и ликвидности предприятия за 2015-2016 годы (табл. 3).

Таблица 3 - Динамика коэффициентов ликвидности и платежеспособности

Показатели	2015 г.	2016г.	Отклонение, (+, -)
Коэффициент текущей ликвидности	2,627	2,571	-0,056
Коэффициент критической ликвидности	0,299	0,500	0,200
Коэффициент общей ликвидности	0,944	0,990	0,046
Коэффициент автономии	0,827	0,838	0,011
Коэффициент финансовой устойчивости	0,829	0,841	0,011
Коэффициент обеспечения оборотными активами собственными оборотными средствами	0,615	0,609	-0,006
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала	23,773	28,829	5,056

Коэффициент текущей ликвидности характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспеченны оборотными активами из расчетов мы видим снижение этого коэффициента на 0,056%, такую динамику можно охарактеризовать как отрицательную.

Коэффициент критической ликвидности показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.

Значение этого коэффициента на конец 2016 г. составляет 0,5, что ниже нормативного значения (0,7-1), т.е. только 50% краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно. Оборотные активы предприятия только на 60,9% финансируются за счет собственных средств, остальная часть обеспечивается заемными средствами.

В условиях рыночной экономики важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия при том условии, что его собственные средства превышают заемные (табл. 4). хозяйственный маркетинговый конкурент финансовый

Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости и деловой активности ООО «Сибирская кухня» за 2015-2016 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	Отклонение, (+, -)
Коэффициент маневренности	155,273	113,239	-42,034
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	1,431	1,319	-0,112
Доля оборотных средств в активах	0,449	0,410	-0,038
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,615	0,609	-0,006
Показатель обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования	0,694	0,756	0,062
Коэффициент имущества производственного назначения	0,546	0,573	0,027
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,097	0,067	-0,030
Коэффициент краткосрочной задолженности	0,191	0,166	-0,025
Коэффициент финансовой устойчивости	0,829	0,841	0,011

Коэффициент маневренности функционирующего капитала на анализируемом предприятии к концу 2016 года снизился на 42,034, что говорит об увеличении доли обездвиженного капитала. Доля оборотных средств в активах на ООО «Сибирская кухня» снизилась. На предприятии значение коэффициента обеспеченности собственными средствами значительно выше норматива (>0,1), это говорит о том, что предприятие обеспечено собственными средствами.

Доля собственных средств в запасах и затратах выше нормы как в 2015 году, так и в 2016 году. Это указывает на положительное влияние данного показателя на финансовую устойчивость предприятия.

Коэффициент имущества производственного назначения составил 0,546 и 0,0,573 в 2015 году и 2016 году соответственно, удовлетворяет нормативному условию. Коэффициент краткосрочной задолженности характеризует долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме внешних обязательств и равен отношению краткосрочной задолженности к сумме долгосрочных кредитов, краткосрочных кредитов, кредиторской задолженности. Доля краткосрочной задолженности в общей сумме кредиторской задолженности составляет на конец 2016 г. 16,6%, что на 2,5% меньше чем в 2015 г.

Определим тип финансовой устойчивости предприятия. Для определения типа финансовой устойчивости используем табл. 5.

Таблица 5 - Классификация типов финансового состояния организации ООО «Сибирская кухня» за 2015-2016 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.
Общая величина запасов	6881	6449	-432
Капитал и резервы	15262	17355	2093
Внеоборотные активы	10171	12192	2021
Наличие собственных оборотных средств	5091	5163	72
Долгосрочные пассивы	33	46	13
Функционирующий капитал (СД)	5124	5209	85
Краткосрочные кредиты и займы	3149	3267	118
Общая величина источников	8273	8476	203
± Фсос = СОС - З	-1790	-1286	504
± Фсд = СД - З	-1757	-1240	517
± Фои = ОИ - З	1392	2027	635
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S (Ф) = [S(± Фсос), S(± Фсд), S(± Фои)]	1	,1	х

Из таблицы видно, что в 2015-2016 гг. ООО «Сибирская кухня» относится к третьему типу финансовой устойчивости - неустойчивое финансовое положение, характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов. Наличие нарушений финансовой дисциплины (задержки в оплате труда, использование временно свободных собственных средств резервного фонда и фондов экономического стимулирования и пр.), перебои в поступлении денег на расчетные счета и платежах, неустойчивой рентабельностью, невыполнение финансового плана, в том числе по прибыли.

Таблица 6 - Анализ рентабельности ООО «Сибирская кухня» за 2015-2016 гг.

Показатель рентабельности	Год	Отклонение (+,-)
	2015	2016
Коэффициент рентабельности собственного капитала	10,64	7,91	-2,74
Коэффициент рентабельности продаж	4,97	4,03	-0,95
Коэффициент рентабельности текущих активов	8,81	6,64	-2,17
Коэффициент рентабельность внеоборотных активов	15,97	11,25	-4,71
Фондорентабельность	16,48	11,58	-4,90
Рентабельность валовой прибыли, %	71,40	67,89	-3,51

Как видно из таблицы по всем показателям рентабельности наблюдается снижение. Рентабельность собственного капитала снизилась на 2,74%. Рентабельность продаж уменьшилась на 0,95% и составила на конец года 4,03%.

Рентабельность внеоборотных активов снизилась на 4,71%. Рентабельность валовой прибыли снизилась на 3,51% и составила на конец года 67,89%.

2.4 Маркетинговая деятельность предприятия

Для наглядного представление об основных характеристиках ООО «Сибирская кухня» проведем анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ является одним из таких методов (табл. 7).

Таблица 7 - SWOT-анализ

	Strengths Сильные стороны	Weaknesses Слабые стороны
Внутренняя среда	- высокотехнологичное импортное оборудование; - высокое качество продукции за счет многоступенчатого контроля на всех этапах производства; - постоянное расширение ассортиментной линейки полуфабрикатов; - отработанная система реализации и клиентская база; - отработанные технологии производства и рецептуры, постоянное усовершенствование технологий производства; - наличие собственного складского комплекса	- низкая узнаваемость производимых брендов; - несовершенство сбытовой политики, так как предприятием не полностью используется «передовые» методы организации сбыта; - слабая система продвижения и позиционирования товаров; - отсутствует четкая информация о конкурентах и о рынке в целом.
	Opportunities Возможности	Threats Угрозы
Внешняя среда	- создание и вывод на рынок новых торговых марок, благодаря разработке новых видов продукции, увеличение ассортимента полуфабрикатов; - усовершенствование процесса производства; - расширение и популяризация сети фирменных павильонов компании. - проведение масштабной рекламной кампании.	- высокая конкуренция; - увеличение цен на сырье.

Так таковой службы маркетинга на ООО «Сибирская кухня» не сформировано, ее функции выполняет отдел сбыта и реализации, который выполняет свою работу совместно с другими подразделениями. Отдел является структурным подразделением ООО «Сибирская кухня», сформированный приказом Генерального директора ООО «Сибирская кухня». Отдел сбыта и реализации подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономики. Во главе отдела стоит начальник отдела, он назначается на должность и освобождается от должности приказом Генерального директора по представлению заместителя генерального директора. В своей деятельности отдел реализации и сбыта руководствуется действующим Уставом ООО «Сибирская кухня», Правилами внутреннего распорядка, Положением об отделе реализации и сбыта ООО «Сибирская кухня», приказами и распоряжениями по предприятию.

К задачам и функциям данного подразделения относиться:

- организация сбыта продукции

- формирование сбытовой сети

- подготовка и заключение договоров на реализацию продукции

- планирование поставок продукции в соответствии с заключенными договорами

- выполнение планов поставок в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами

- сбор и систематизация оперативной информации

- создание и поддержание информационной базы данных

- расчет сбытовых расходов по отдельным видам продукции

- разработка инструкций о скидках, сроках и условиях платежей.

- участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, в проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта

- разработка и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций

- участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции и др.

Рассмотрим управление комплексом маркетинга на ООО «Сибирская кухня».

Основными составляющими комплекса маркетинга являются:

1. Товар.

2. Цена.

3. Канал сбыта.

4. Продвижение товара.

Используя систему интенсивного сбыта ООО «Сибирская кухня» старается поставить товары в максимальное число торговых точек и найти новых клиентов в лице розничных предприятий, чтобы обеспечить высокую частоту покупок. Для управления системой сбыта акцент делается на партнерские отношения. Используя следующие средства мотивации и управления:

- на контрактной основе и на основе соглашений;

- партнерские отношения с дистрибьютором, на основе опыта и способности находить подход с участниками канала сбыта;

- предлагая скидки для больших объемов закупок и постоянным клиентам, за продвижение товара лучшей торговой точке;

- система предоплаты, оплата осуществляется до отгрузи продукции.

Для обеспечения продвижения товара ООО «Сибирская кухня» применяет следующие маркетинговые коммуникации.

1. Реклама, которая представлена в следующих формах:

- печатная реклама (местные еженедельные печатные издания: «Теле7», «Вакансии» и др.);

- листовки (партнерам, в рамках акций, в местах продажи);

- каталоги товаров;

- плакаты и вывески в торговых точках города;

- дизайн упаковки.

2. Предприятие участвует в выставках; выступает с презентациями, представляет свою продукцию на ярмарках, на городских праздниках.

ООО «Сибирская кухня» имеет множество наград и дипломов. Участие на выставках позволило продемонстрировать свои достижения в производстве замороженных продуктов.

3. Используется система скидок, применяемая в процессе предоставления складских услуг и оптовых продаж продукции.

Что касается внешнеэкономической деятельности, ООО «Сибирская кухня» налаживает контакты по импорту сырья для производства продукции.

Таким образом, в данной главе дан анализ хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрены планирование организации, характеристика экономических служб и финансового состояния организации, финансовый анализ деятельности предприятия, маркетинговая деятельность предприятия. Также предложены пути улучшения эффективности деятельности предприятия.

Заключение

ООО «Сибирская кухня» было создано в 2007 году как общество с ограниченной ответственностью. Основным направлением деятельности общества является производство и реализация полуфабрикатов.

Также ООО «Сибирская кухня» является разработчиком и производителем уникального оборудования для производства фаршированных макарон (замороженных). Данное оборудование просто в обслуживании, для работы требуется всего два человека.

Предприятие производит и реализует следующую продукцию: макароны, фаршированные мясом, голубцы, пельмени «Даниловские», фрикадельки, тефтели, перец фаршированный, манты «Каспийские», шницель «Любительский», хинкали «Сочинские», котлета «Каргапольская», пельмени «Закусочные», пельмени «Русские», пельмени «Даниловские мини», пельмени «Cибирские» (вареники), фарш.

Непосредственное руководство плановой работой на предприятии в ООО «Сибирская кухня» осуществляет директор по экономике, который под

Выручка в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 4,35%, а по отношению к 2013 г. на 12,65%. Основными причинами роста выручки является рост цен (он в среднем за 3 года составил 5%) и увеличения объемов продаж. В 2016 г. увеличилась численность работников на 4 чел.

Увеличение себестоимости в 2016 г. по сравнению с 2013 г. составило 8,55%. На себестоимость оказывают влияние такие же факторы, как и на товарооборот. На предприятие предусмотрена индексация заработной платы 1 раз в полгода, в связи с чем, мы так же можем наблюдать рост средней заработной платы.

Как на начало так и на конец 2016 года бухгалтерский баланс ООО «Сибирская кухня» является ликвидным, а предприятие платежеспособным в ближайшей перспективе, при условии платежеспособности дебиторов. Не соблюдение первого условия соотношения баланса ликвидности отражает нехватку наиболее ликвидных активов то есть денежных средств, для того чтобы предприятие во время могло осуществлять наиболее срочные платежи по своим обязательствам то есть своевременно гасить кредиторскую задолженность.

Так таковой службы маркетинга на ООО «Сибирская кухня» не сформировано, ее функции выполняет отдел сбыта и реализации, который выполняет свою работу совместно с другими подразделениями. Отдел является структурным подразделением ООО «Сибирская кухня», сформированный приказом Генерального директора ООО «Сибирская кухня».

Библиографический список

1. Бычкова С.М. Аудит для руководителей и бухгалтеров. СПб.: Питер, 2015. 512 с.

2. Ванчухина Л.И. Актуальные проблемы методики и практики бухгалтерского учета, аудита, налогообложения и экономического анализа: Межвузовский сборник научных трудов. Уфа, 2014. 318 с.

3. Когденко В. Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией / В. Г. Когденко.: ЮНИТИ, 2014. 347 с.

4. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2016. - 258 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2013. - 794 с.

6. Савицкая Г.В. Экономический анализ: - 11-е изд., исправл. и доп. - М.: «Новое знание», 2015. - 650

7. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 538 с. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).

8. Сорокина Е.М. Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, анализа и аудита: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Иркутск, 2013. 103 с.

Характеристика на студента группы 55а

Малаевой С. А., проходившего практику с 03.07.2017 по 16.07.2017

За время прохождения практики студент Малаева С. А.:

- продемонстрировал знания:	- показал умения:	- овладел:
а) основных нормативно-правовых документов, на основе которых проходит практика студентов на предприятии (ОК-6); б) основ защиты конфиденциальной коммерческой информации (ОПК-1); в) базовых экономических понятий и их отражения в документации предприятия, основных экономических проблем, возникающих при функционировании предприятия, влияния макроэкономической политики на деятельность предприятия (ОК-3); г) закономерностей функционирования экономики предприятия и поведения экономических агентов как внутри предприятия, так и в рыночных взаимодействиях между собой (ОК-3); д) основ ценообразования в рыночной экономике, сущности и структуры издержек производства, а также их отражения в документации предприятия (ОК-3); е) основных нормативно-правовых документов, на основе которых функционирует предприятие (ОК-6); ж) нормативно-правовых основ делопроизводства и распорядительной документации на предприятии (ОК-6); з) основ взаимодействия информационных и коммуникационных технологий при работе в коллективе, основ документооборота (ОПК-1); и) способов отображения данных в числовом и графическом отображении информационных данных (ОПК-2); к) основ отражения в документах предприятия его финансово-кредитных потоков (ОПК-2); л) математических методов обработки экономических данных (ОПК-3); м) способов сопоставления экономических данных, получаемых в разных производственно-управленческих звеньях предприятия (ОПК-3); н) принципов и способов отражения экономических данных в бухгалтерском учете предприятия (ПК-1); о) средств автоматизации по обработке информации для целей бухгалтерского учета, применяемых на предприятии (ПК-1); п) принципов моделирования экономических процессов на предприятии (ПК-4); р) правил математического и логического анализа и интерпретации моделей развития предприятия в условиях неопределенности и влияния внешней среды (ПК-4); с) принципов влияния социально-значимых процессов на отдельные стороны развития предприятия (ПК-6); т) способов получения и обработки статистических данных об экономических процессах, затрагивающих развитие предприятия (ПК-6); у) способов и средств отражения информации по правилам библиографии (ОПК-1).	а) использовать понятийный аппарат общей экономической теории для описания экономических процессов на предприятии, дать обобщенную оценку социально-значимых экономических проблем, возникающих при функционировании предприятия (ОК-3); б) применять методы и приемы обработки и интерпретации получаемых сведений о предприятии (ОК-3); в) выбирать способы, методы, приемы получения и обобщения информации о взаимосвязи различных производственных подразделений предприятия (ОК-3); г) использовать правовые нормы при исследовательской работе на предприятии (ОК-6); д) обрабатывать получаемую на предприятии информацию с учетом правовых методов по ее защите (ОК-6); е) применять структуру организационно-правовых форм предприятий для характеристики самого предприятия и его внешней среды (ОК-6); ж) самостоятельно работать с информацией в локальной сети предприятия и в глобальных компьютерных сетях (ОПК-1); з) выявлять функциональные связи экономических данных и отражать их графическими и математическими методами (ОПК-2); и) работать с информационными системами предприятия по получению необходимых экономических данных (ОПК-2); к) выбрать наиболее приемлемый способ, а также наиболее эффективный метод анализа и обработки данных в соответствии с поставленной экономической задачей (ОПК-3); л) использовать информационные технологии для построения графических и иных математических связей экономических данных (ОПК-3); м) сопоставлять данные бухгалтерского учета с другими экономическими данными отчетности предприятия (ПК-1); н) по данным бухгалтерского учета получать первичные представления о текущем экономическом состоянии предприятия (ПК-1); о) применять методы математического и логического отражения в моделях потенциала развития предприятия (ПК-4); п) использовать анализ для интерпретации выраженных в моделях развития предприятия его экономических процессов (ПК-4); р) применять методы анализа социально-экономического развития к получению статистической картины развития внешней рыночной среды предприятия (ПК-6); с) анализировать динамику развития отраслевого рынка предприятия исходя из наличных статистических данных о текущих тенденциях на рынке (ПК-6) т) применять правила описания экономической информации в соответствии с логикой составления отчетной документации (ОПК-1).	а) приемами сопоставления экономической информации, получаемой из разных производственных служб и структурных подразделений предприятия (ОК-3); б) навыками поиска, анализа и использования правовых и нормативных актов, регулирующих отношения работников на предприятии (ОК-6); в) навыками по защите прав и реализации правового поведения на предприятии в процессе сбора и обработки получаемой информации (ОК-6); г) навыками анализа документов и защиты отраженной в них коммерческой информации (ОПК-1); д) навыками применения методов сопоставления документов, получаемых из различных производственных отделов предприятия (ОПК-1); е) навыками отражения экономических показателей в математических моделях (ОПК-2); ж) современными методами сбора, обработки и анализа финансовой документации ...

Подобные документы

• Анализ деятельности торгового предприятия

  Изучение деятельности предприятия, выявление экономических проблем и предложение мероприятий по их решению. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Изучение финансового состояния современной компании. Исследование структуры товарооборота магазина.
  
  отчет по практике [32,9 K], добавлен 28.04.2015
  

• Анализ эффективности деятельности компании "Пицца Оллис"

  Хозяйственно-экономическая деятельность и организационная структура компании. Анализ эффективности использования оборудования, управления производственным процессом, поставщиков и потребителей, конкурентоспособности, сильных и слабых сторон предприятия.
  
  отчет по практике [221,5 K], добавлен 01.11.2013
  

• Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"

  Общая характеристика услуг и продукции компании ООО "ВИСТрейд". Оценка финансового состояния предприятия, анализ оборачиваемости активов и доходности. Исследование поставщиков и конкурентов компании. Практические навыки менеджера коммерческого отдела.
  
  отчет по практике [1,1 M], добавлен 26.06.2009
  

• Роль ТНК Nestle в современной мировой экономике

  Организационная структура, направления деятельности, позиции в глобальных рейтингах ТНК Nestle. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Стратегии поведения фирмы на рынке. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [246,3 K], добавлен 25.03.2014
  

• Анализ деятельности предприятия ОАО "Галс-Девелопмент"

  Анализ рыночной среды, сильных и слабых сторон компании, использования основных фондов, трудовых ресурсов и капитала. Расчет финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 08.05.2015
  

• Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Колос"

  Тенденции развития хлебопекарного рынка. Анализ платежеспособности и ликвидности компании. Разработка стратегии маркетинга. Динамика выпуска и продажи продукции. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. План экономической эффективности производства.
  
  курсовая работа [519,4 K], добавлен 02.04.2018
  

• Разработка бизнес-проекта компании ООО "Шар Земной"

  Краткая характеристика деятельности ООО "Шар Земной", организационная структура предприятия. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на примере SWOT-анализа. Проблемы в организации производства предприятия. Разработка финансового плана.
  
  курсовая работа [569,6 K], добавлен 15.12.2015
  

• Доходы предприятия и их формы

  Характеристика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Минерал". Изучение методологических разработок по определению, учету, анализу доходов в экономике организации. Анализ хозяйственной деятельности и конкурентоспособности компании.
  
  курсовая работа [61,6 K], добавлен 27.11.2014
  

• Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ производства и продажи продукции, эффективности использования основных средств, трудовых и материальных ресурсов предприятия. Оценка имущественно-финансового состояния современной организации. Повышение экономической деятельности компании.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.10.2014
  

• Характеристика финансово-экономической деятельности ОАО "Владхлеб"

  Общая характеристика предприятия ОАО "Владхлеб". Рассмотрение организационной структуры управления, оценка финансового состояния предприятия. Изучение основ товарной, ценовой и сбытовой политики. Исследование рекламной и PR-деятельности компании.
  
  отчет по практике [53,2 K], добавлен 20.10.2015
  

• Коммерческое ценообразование

  Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, определение его места на рынке, выявление основных конкурентов. Анализ ценовой политики предприятия, оценка ее сильных и слабых сторон, разработка мероприятий по совершенствованию.
  
  контрольная работа [313,9 K], добавлен 04.03.2013
  

• Основные экономические показатели деятельности турфирмы и их анализ

  Исследование основных экономических показателей деятельности туристических фирм. Анализ результативности деятельности и финансового состояния предприятия. Повышение ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности компании.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.10.2015
  

• Анализ финансового состояния компании ООО "РН-траст"

  Сущность, цели и методы экономического анализа. Исследование финансового состояния организации ООО Управляющая компания "РН-траст": организация хозяйственной деятельности компании, оценка баланса, показателей финансовой устойчивости и рентабельности.
  
  курсовая работа [73,8 K], добавлен 15.11.2010
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Анализ эффективности коммерческой деятельности ООО "Амазон"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка информационного обеспечения его коммерческой деятельности. Организация оптовых закупок и продаж товаров. Анализ конкурентов, сильных и слабых сторон, финансовой устойчивости организации.
  
  отчет по практике [324,1 K], добавлен 23.05.2014
  

• Конкурентоспособность продукции и основные направления ее повышения на примере предприятия

  Понятие и функции конкурентоспособности. Изучение деятельности ОАО "МАЗ"; оценка платежеспособности, ликвидности предприятия. Анализ сильных и слабых сторон производственной деятельности завода с целью разработки маркетинговой стратегии развития фирмы.
  
  курсовая работа [253,7 K], добавлен 17.08.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности Алябьевского ЛПХ

  Краткая характеристика предприятия " Алябьевский ЛПХ "и условий его работы. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, оценка его финансового состояния. Определение резервов улучшения финансового состояния организации.
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 03.02.2011
  

• Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"

  Анализ товарооборота и товарных запасов компании, показателей по труду и заработной плате. Оценка доходов и рентабельности организации. Определение финансового состояния предприятия. Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности фирмы.
  
  отчет по практике [98,0 K], добавлен 21.10.2010
  

• Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ финансового состояния предприятия. Общая оценка финансового состояния предприятия. Анализ имущественного положения. Анализ финансовой устойчивости. Анализ ликвидности. Анализ экономических результатов. Анализ эффективности деятельности.
  
  курсовая работа [57,1 K], добавлен 15.10.2003
  

• Конкурентоспособность предприятия

  Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО "Лотус" и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам