Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

коммерческий оплата финансовый

Основными целями практики являются:

- закрепление и углубление теоретических знаний;

- приобретение опыта и овладение практическими навыками, передовыми методами труда;

- овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования деятельности.

Во время прохождения практики были выполнены следующие задачи:

- детальное изучение деятельности учреждения в целом и его структурных подразделений;

- проанализировано организационно-правовое построение организации учреждения;

- изучено нормативно-правовое законодательство, исследованы внутренние учредительные документы;

- проведена оценка различных аспектов управленческой деятельности;

- ознакомление с графиком документооборота и планом инвентаризации;

- собрание материалов для отчета по практике и проведение финансового анализа.

Производственная практика проходила в ООО «Строительная компания «Строительно-монтажное управление-55».



1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Строительно-монтажное упрвление-55» образовано 20 июня 2007 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. рублей.

Общие положения:

1. Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «Строительно-Монтажное Управление-55», создано решением учредителя, для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации.

2. Учредителем Общества является гражданин РФ: Гаджиев Ибрагим Гавиллах оглы.

3. Общество создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и осуществляют свою деятельность на основе самофинансирования и самоокупаемости, в соответствии с настоящим указом и действующим законодательством Российской Федерации.

4. Общество имеет в собственности обусловленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

5. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством Российской Федерации, если это не противоречит предмету и целям, деятельности, определённым настоящим уставом.

6. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующими законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц.

7. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета (в т.ч. валютные) на территории Российской Федерации и за её пределами.

8. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

9. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знаки другие средства индивидуализации.

10. Полное фирменное наименование общества - Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «Строительно-Монтажное Управление-55».

11. Место нахождения Общества: г. Омск, ул. Енисейская 3-я, д. 30, 644011

Основным видом деятельности компании является:

- производство штукатурных работ;

- производство столярных и плотнических работ;

- устройство покрытий полов и облицовка стен;

- производство молярных и стекольных работ;

- производство электромонтажных работ;

- производство изоляционных работ;

- производство санитарно - технических работ;

- монтаж прочего инженерного оборудования;

- производство прочих отделочных и завершающих работ;

- предоставление прочих услуг (деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включённых в другие группировки).

Целью деятельности ООО СК «СМУ-55» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

2. Взаимоотношения организации с внешней средой

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

«OBI», «Lerua Merlen» и «Бауцентр» являются крупнейшими поставщиками строительных материалов в Омске. Также являются дистрибьюторами производителей: ООО «Текс», «Тиккурила», «Бош», «Изовер», «Кнауф», «Густавсберг», «НоваФлорида», «Союз», «Керамин» и т.д. В данных магазинах представлены марки самых известных фирм-производителей стройматериалов и товаров для дома: линолеум TARKETT, JUTEKS, СИНТЕРОС, ABERHOF, IVC; ламинат TARKETT; щетинистые покрытия ELECSTER; ковролин BERRY TUFT, OROTEX, BEAULIEU REAL, DLW-УРАЛ, Sintenol; бытовая химия Henkel; лакокрасочная продукция ТЕКС; керамическая плитка ШАХТИНСКАЯ ПЛИТКА; сухие строительные смеси ПЕТРОМИКС, Knauf, Vetonit; обои Marburg, Rasch, AC; сантехника Gala, Sanarnt, Roddex, Porta, Oras, Swell, GROHE, JIKA, Самарский, Кировск; инструменты KRAFTOL, FERM и др. Компании предлагают ассортимент из более чем 80 000 товаров, в т. ч. линолеум, ламинат, обои, ковры и ковровые покрытия, кафельная плитка, сухие смеси, сантехника, двери, мебель для ванной комнаты, мебельная фурнитура, инструменты, скобяные изделия, метизы, лаки, краски и т.д. На сегодняшний день сети компаний «OBI» «Lerua Merlen» и «Бауцентр» являются крупнейшими поставщиками строительных материалов в России, работающие в широком сегменте рынка строительных материалов, которые предлагают всеобъемлющий ассортимент и наличие товаров на складе, ценовой ассортимент, ассортимент товаров (ассортимент фактуры, цвета, размеров, формы), стран-производителей, сопутствующих товаров-аксессуаров и имеют постоянно обновляемый номенклатурный ряд продукции в соответствии с требованиями рынка.

А теперь перейдём к потребителям. Существует три группы потребителей: «Рационалисты», «Делегирующие» и «Спонтанные». Рассмотрим подробнее каждую из них.

«Рационалисты». Они начинают делать ремонт с составления дефектной ведомости (определения направления ремонта или строительства), составления ориентировочной сметы, таким образом, отталкиваются от своих финансовых возможностей. В этой группе в свою очередь, выявлены две категории потребителей. Одни обращаются за советами и консультациями к специалистам (дизайнеры, строители), однако, при этом активно участвуют в выборе, поиске и покупке отделочных и строительных материалов, а другие отталкиваются от своих представлений о рынке строительных услуг и, как правило, корректируют эти представления, объезжая несколько известных им компаний. Занимаются составлением дефектной ведомости - смета на материалы - поиском строительных фирм: выбор компаний по соотношению цена-качество. Обе категории потребителей выбирают услуги строительных фирм исходя из соотношения цена - качество.

«Делегирующие» - прежде всего нанимают специалистов (дизайнеры, прорабы-строители). На основе их рекомендаций принципиально выбирают тип отделочных материалов, а затем составляют смету. Для этой группы потребителей финансовые возможности не являются первичными. Они склонны выбирать отделочные материалы и магазины, исходя из советов нанятых специалистов. Так же как и потребители первой группы, они руководствуются соотношением цена-качество, однако качество стоит у них на первом месте. Потребители этой группы обращаются к специалистам, которые говорят, что нужно делать, показывают эскизы отделки дома, советует отделочные материалы и т.д.

«Спонтанные». Они стихийно втягиваются в капитальный ремонт, начиная с какой-либо одной позиции.

Анализ различных групп клиентов, имеющих общие потребности и поведение в процессе приобретения услуги, может иметь большую стратегическую ценность. Используя принцип сегментации, можно выявить различия в требованиях групп клиентов, а также определить критерии качества услуг, которые они считают важными.

3. Характеристика продукции, работ, услуг

Так как строительная компании «СК «СМУ-55» является поставщиком работ и услуг, то в данном разделе будет перечислен весь список действий, работ и услуг, производимый организацией для клиентов. А именно: строительные, проектные, монтажные, высотные, пусконаладочные, ремонтные, отделочные, благоустроительные и дизайнерские работы; составление проектно-сметной документации; строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий; строительство, реконструкция, ремонт производственных и непроизводственных объектов; проектно-сметные, ремонтно-строительные, строительно-монтажные и строительно-эксплуатационные работы; научные, исследовательские, проектные, конструкторские, экспертные, инновационные, внедренческие работы и услуги; выполнение функций генерального подрядчика; выполнение функций заказчика-застройщика; подготовка строительного участка; земляные работы; каменные работы; устройство бетонных и железобетонных конструкций; санитарно-технические работы; работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций; геодезические работы на стройплощадке; проектные, технологический и строительный инжиниринг; монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений; монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций; производство электромонтажных работ; производство изоляционных работ; посреднические работы и услуги в строительстве; транспортное строительство; представление интересов иностранных фирм, организаций и юридических лиц на территории РФ, представление интересов российских предприятий, организаций и физических лиц в зарубежных странах.

4. Изучение плановой работы на предприятии, в учреждении

Структура предприятия ООО «СК «СМУ-55» - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель, предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.

Во главе ООО «Строительная Компания «Строительно-монтажное управление-55» стоит директор, которому подчиняются все работники.

В организационной структуре компании ответственным за ведение финансов выступает коммерческий отдел предприятия, который осуществляет деятельность по формированию бюджета на следующий год, а также занимается разработкой бюджета закупок, производства и осуществления сервисного обслуживания клиентов.

Рассмотрим основные должностные обязанности на предприятии, которые указаны в должностных инструкциях специалистов:

Директор:

- организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

- представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

- распоряжается имуществом предприятия;

- заключает договора;

- поиск поставщиков материалов;

- сбыт услуг (т.е. поиск клиентов);

- издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

- применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

- открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер несет ответственность за:

- выполнение плана;

- качественное выполнение строительных работ;

- внедрение в производство новейших достижений науки и техники;

- механизации и автоматизации производственных процессов;

- соблюдение установленной технологии строительства;

- использование новейшей техники и технологии;

- осуществляет оперативный контроль за ходом производства работ;

- разрабатывает календарные графики работы;

- устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства;

- организует контроль за качеством поступающих на предприятие материалов и др., так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Бухгалтер:

- осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

- устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д.

- разрабатывает штатное расписание

- составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;

- разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы

- разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения;

- разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения;

- организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

5. Изучение специализации одного цеха

Планирование строительного производства осуществляется на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность.

Конкретность планирования предусматривает учёт реальных возможностей и условий, при которых реализуются намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием.

Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию.

Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу.

Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации.

С момента принятия плана вступает в силу принцип директивности планирования, когда планы становятся обязательными для всеобщего выполнения.

6. Изучение коммерческой деятельности предприятия

В ООО «СК «СМУ-55» составление разделов производственной программы осуществляется с использованием балансового метода, дозволяющего приводить в соответствие размеры намечаемых дел и потребности на них, а также совершать расчеты обеспеченности производственной программы материальными и трудовыми ресурсами.

В производственной программе определяется размер производства продуктов по номенклатуре, перечню и качеству в естественном и стоимостном выражениях.

Организации лично рассчитывают собственную деятельность на базе договоров, заключенных с покупателями товаров и поставщиками материально-технических ресурсов, и характеризуют перспективы становления, отталкиваясь от спроса на производимые продукты, работы и предложения. В собственной деятельности организации должны предусматривать интересы покупателей и их требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Для оценки динамики признаков работы организации при исследовании и анализе производственной программы применяют индексы начальных характеристик (темпы роста) и безусловные приросты начальных характеристик. При планировании производства годовой размер распределяется по кварталам, что гарантирует ритмичность производства и всей работы организации, в общем.

7. Изучение маркетинговой деятельности

Организация маркетинга в строительной компании имеет ряд особенностей, определяемых спецификой деятельности такого рода предприятий. Являясь, по своей сути, производственной организацией, конечный результат ее производственного процесса - объект завершенного строительства, как товар не рассматривается, он выступает, в основном, в качестве имиджевого, рекламного элемента. В виде товара строительная организация предлагает покупателю (заказчику) определенный комплекс производственных услуг, выступая на конкретном сегменте строительного рынка в качестве сервисного предприятия.

Таким образом, строительная организация сочетает в себе одновременно характерные черты промышленного предприятия и предприятия сферы обслуживания. Следствием этого является пограничный характер маркетинга, что вызывает необходимость комплексного подхода к его организации, и предает ему специфические черты, не характерные для большинства производственных предприятий.

Основная цель службы маркетинга в строительной организации - это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.

Эффективность маркетингового управления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппарата соединить понимание тенденций экономических процессов во всех подразделениях предприятия.

В соответствии с классической схемой организации маркетинга на предприятии, его целесообразно разделить на внутренний и внешний. Применительно к строительной организации можно выделить следующие структурные элементы маркетинга:

Внешний маркетинг:

1. Общий маркетинг внешней среды - проводится с целью выявления факторов, способных оказать влияние на экономическую деятельность предприятия.

2. Маркетинг строительного рынка - выявление приоритетных направлений, динамики, структуры и общих тенденций развития, отбор целевых рынков.

3. Маркетинг строительных проектов - сегментация, анализ реальных и потенциальных потребителей строительных услуг, изучение требований и условий заказчика.

4. Маркетинг строительных технологий, материалов и оборудования (маркетинг инноваций) - предполагает изучение, анализ и определение экономической целесообразности освоения, разработки и использования новых строительных технологий и материалов на текущих и перспективных объектах.

5. Маркетинг конкурентов - анализ состояния договорных отношений, ценовой политики, используемых технологий, способов финансирования, методов организации, качества, гарантий и сроков выполнения работ.

6. Маркетинг поставщиков - анализ ассортимента, цен, качества, сроков и условий поставки строительных материалов и оборудования.

7. Маркетинг рабочей силы изучение, анализ спроса и предложения рабочей силы, мониторинг уровня заработной платы, существующей системы материального стимулирования персонала.

8. Маркетинг информационных коммуникаций - анализ существующих и поиск новых источников получения коммерческой информации, изучение рекламного рынка, получение исходных данных для выработки рекламной стратегии и тактики предприятия.

9. Маркетинг банковских и страховых услуг - анализ условий предоставления банковских кредитов, гарантий, инвестиционной политики банков, условий и порядка страхования строительных рисков.

Внутренний маркетинг:

1. Маркетинг менеджмента - анализ соответствия существующий системы управления, планирования и организационной структуры предприятия уровню решаемых текущих и перспективных задач.

2. Маркетинг сбыта - изучение и анализ процесса организации продаж строительных услуг, эффективности рекламы, количественных и качественных показателей сбыта, хода реализации договоров строительного подряда.

3. Маркетинг производственного процесса - оценка состояния технического и технологического уровня, эффективности организации работ, изучение и анализ взаимодействия структурных подразделений предприятия.

4. Маркетинг персонала - оценка количественных и качественных показателей персонала (образовательного, профессионального уровня, квалификации), психологического климата, уровня заработной платы, системы мотиваций, социальных льгот.

5. Финансовый маркетинг - анализ и выработка ценовой политики, определение уровня рентабельности каждого структурного подразделения и предприятия в целом.

6. Маркетинговый контроль (аудит) - комплексный анализ реализации маркетинговой концепции предприятия, тактических и стратегических планов развития.

Четкое структурное построение маркетинга дает возможность правильно понять и расставить приоритеты в работе, рационально распределить функциональные обязанности между подразделениями предприятия в части маркетинга и осуществлять контроль над их выполнением.

8. Изучение организации и оплаты труда

Кадровую политику в предприятии ООО «СК «СМУ55» осуществляет отдел кадров. Кадровая политика зависит от множества факторов и должна учитывать различную вариантность ее реализации. В частности, решая функцию организационно-штатного направления, начальнику по персоналу необходимо осуществлять выбор альтернативных решений. Например:

- увольнения работников или их сохранения;

- подготовка работников самим или поиск тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

- набирать дополнительно рабочих-строителей или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.д.;

- как лучше мотивировать персонал.

На данный момент система мотивации в ООО «СК «СМУ-55» включает:

- основную заработную плату;

- премии;

- перевод на более высокую должность или возможность получить такую должность.

Что касается оплаты труда, то заработная плата рабочих начисляется в зависимости от отработанного времени (как рабочим-строителям и руководителям, так и другим категориям работников). Кроме того, к заработной плате еще начисляется 25% премии.

9. Финансовый анализ предприятия

Таблица 1. Анализ динамики и структуры имущества и источников финансирования ООО «СК «СМУ-55» за 2015 год.

Показатели	На начало периода	На конец периода	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста (снижения)%
	сумма, тыс. руб.	уд. Вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. Вес, %
Внеоборотные активы	523639,00	96,82	655841,00	97,31	132202,00	25,25
Оборотные активы	17206,00	3,18	18141,00	2,69	935,00	5,43
Итого активы	540845,00	100,00	673982,00	100,00	133137,00	24,62
Капитал и резервы	7461,00	1,38	7749,00	1,15	288,00	3,86
Долгосрочные обязательства	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Краткосрочные обязательства	533384,00	98,62	666233,00	98,85	132849,00	24,91
Итого пассивы	540845,00	100,00	673982,00	100,00	133137,00	24,62

Представленная выше Таблица демонстрирует, как общая стоимость имущества предприятия увеличилась за отчетный год на 133137,0 тыс. руб., или 24,62%. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов на 132202,0 тыс. руб., или на 25,25%. Оборотные активы, увеличились на 935,0 тыс. руб. или 5,43%. Капитал и резервы организации, занимающие наименьший удельный вес, за отчётный период увеличились всего на 288,0 тыс. рублей (3,86%), что является положительным моментом, означающим рост собственных средств предприятия. Долгосрочные обязательства остались без изменения. В свою очередь, краткосрочные обязательства увеличились на 24,91% или 132849,0 тыс. руб.

Анализ динамики и структуры прибыли организации.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя
	За аналогичный период предыдущего года	За отчётный период	тыс. руб.	%
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	3499	3853	354	10,12
2. Расходы по обычным видам деятельности	2633	2684	51	1,94
3. Прибыль (убыток) от продаж	866	1169	303	34,99
4. Прочие доходы	236	11861	11625	4925,85
5. Прочие расходы	727	12594	11867	1632,32
6. Прибыль (убыток) от прочих операций	-	-	-	-
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	375	436	61	16,27
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль	231	148	-83	-35,93
9. Чистая прибыль (убыток) отчётного периода	144	288	144	100,00

Взглянув на таблицу, можно заметить, что за рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 1169 тыс. руб., что равняется 30,3% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль увеличилась на 303 тыс. руб., или на 34,99%.

По сравнению с прошлым периодом, в текущем, увеличилась выручка от продаж (на 354 тыс. руб.), а расходы по обычным видам деятельности увеличились (на 51 тыс. руб.).

Прибыль от прочих операций осталась без изменений



Динамика показателей рентабельности организации ООО «СК «СМУ-55» за 2014-2015 гг., %

Показатели	2014 г.	2015 г.	Отклонение
Рентабельность продаж	24,75	30,34	5,59
Рентабельность продукции	32,89	43,55	10,66
Рентабельность собственного капитала	1,93	3,72	1,79

Показатели рентабельности на протяжении рассматриваемого периода улучшились в связи со увеличением суммы прибыли, получаемой предприятием. Рентабельность продаж снизилась в отчетном году и составила 30,34%, т.е. предприятие получило 30,34 копеек прибыли с одного рубля продаж. Данное увеличение обусловлено тем, что темп роста выручки значительно выше, чем темп роста затрат. Рентабельность продукции также увеличилась и в отчетном году составила 43,55%, это свидетельствует об увеличении эффективности продаж. Рентабельность собственного капитала незначительно увеличилась (на 1,79%) и составила 3,72%.

Анализ ликвидности организации.

	2014 г.	2015 г.	Пассив	2014 г.	2015 г.	Платежный недостаток (излишек)
						2014 г.	2015 г.
А1	7464	2919	П1	287276	303862	-279812	-300943
А2	3297	6182	П2	4400	16680	-1103	-10498
А3	6445	9040	П3	0	0	6445	9040
А4	523639	655841	П4	249169	353440	274470	302401
Итого:	540845	673982	Итого:	540845	673982	-	-

Сопоставив итоги результатов группировки активов и пассивов баланса, следует сделать выводы, что в 2014 году и в 2015 году баланс организации признается неликвидным, так как одна группа показателей соответствует требуемым (A1>=П1; А2>=П2; А3>=П3; А4<=П4), а именно - А3>. Это означает, что у предприятия недостаточно абсолютно ликвидных активов на покрытие срочных обязательств, а так же свидетельствует о неплатёжеспособности в будущем, при условии своевременных расчётов дебиторов и получении средств от продажи услуг в кредит. Выполнение неравенства А3 > П3 характеризует будущую платежеспособность предприятия при своевременном поступлении денежных средств за реализованные услуги на период равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.



Заключение

коммерческий оплата финансовый

Деятельность любого хозяйствующего субъекта определяется конечным финансовым показателем. Финансовым результатом деятельности организации является прибыль, которая обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом, или убыток.

ООО «СК «СМУ-55» предприятие, предлагающее широкий строительный ассортимент услуг.

В результате прохождения производственной практики был проведен ряд анализов, которые свидетельствуют о положительном финансовом положении организации. Исключением был лишь анализ ликвидности, но оценка предприятия этим методом в значительной степени зависит от отнесения активов и пассивов к соответствующим группам, а так как современная форма бухгалтерского баланса содержит слишком агрегированную информацию, то она не позволяет осуществить объективную дифференциацию активов и, особенно, пассивов.

Основываясь на проведённом анализе, можно предложить увеличение прочих операционные доходов путём выгодных инвестиций.

В прохождение производственной практики входили функции:

- отслеживание и анализ стратегии управления организацией

- работа с финансовыми документами организации;

- ознакомление с учредительными документами общества, с величиной уставного капитала;

- проведение анализа платежеспособности организации;

- выполнение иных должностных обязанностей.

По итогу прохождения производственной практики были закреплены теоретические знания в области финансового анализа деятельности предприятия и оценки финансовых результатов и платежеспособности организации.



Список литературы

1. Отчёт о финансовых результатах ООО «СК «СМУ-55» за 2015 год.

2. Программа проведения вводного инструктажа ООО «СК «СМУ-55».

3. Программа первичного инструктажа на рабочем месте ООО «СК «СМУ-55».

4. Бухгалтерский баланс ООО «СК «СМУ-55» за 2015 г.

5. Устав ООО «СК «СМУ-55»

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая - М.: Экоперспектива, 2013. - 712 с.

7. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник / Годин В.В., Корнеев И.К. - М.: Мастерство, 2011. - 240 с.

8. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный подход. / А.Т. Зуб - Генезис, 2011. - 612 с.

9. Лапыгин Ю.Н. - Теория организации. Учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин - Инфра-М, 2010. - 376 с.

10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, / М.М. Максимцов и др. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 495 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ./ М. Мескон и др. - М.: Вильямс, 2012. - 361 с

12. Петров А. Стратегический менеджмент./ А. Петров - Питер, 2012. - 219 с.

13. Аакар Д. Стратегическое рыночное управление. / Д. аакар - Питер, 2011. - 312 с.

14. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 с.

15. Ансофф И., Стратегический менеджмент. Пер. с англ./ И. Ансофф - Питер, 2012. - 642 с.

16. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.

Размещено на Allbest.ru

...