Анализ деятельности АО "Омскэлектро"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет по производственной практике

Анализ деятельности АО «Омскэлектро»



Введение

управление экономический хозяйственный

В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является эффективность деятельности предприятия. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых предприятием товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям их реализации.

В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а механизм производства и распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности.

В этих условиях проблема эффективности хозяйственной деятельности у производителей практически не вставала. С развитием рыночного механизма в нашей стране эта проблема резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей повышения эффективности деятельности.

В современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение качества выпускаемой продукции, оказываемых услуг для повышения эффективности хозяйственной деятельности. Это подчеркивает актуальность изучения данной темы.

Целью данного отчета является оценка эффективности деятельности предприятия, используя существующие методики.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и систему факторов, влияющих на эффективность деятельности организации;

2. Изучить показатели эффективности деятельности предприятия;

3. Исследовать и проанализировать основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности компании;

4. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.

5. Провести анализ внешнеэкономических связей фирмы

Объектом исследования является акционерное общество «Омскэлектро» г. Омска.

Предметом исследования является эффективность деятельности анализируемого предприятия.



1. Общая характеристика АО «Омскэлектро»

Акционерное общество «Омскэлектро» города Омска является правопреемником муниципального учреждения «Омскгорсвет», зарегистрированного городской регистрационной палатой Департамента недвижимости администрации г. Омска 28 декабря 1998 года.

АО «Омскэлектро» - юридическое лицо, имеющее самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим полным фирменным наименованием на русском языке и указанием его местонахождения, штампы, бланки с фирменным наименованием.

Учредителем предприятия является муниципальное образование город Омск.

АО «Омскэлектро» создано в целях получения прибыли. Предметом деятельности предприятия является выполнение работ и реализация услуг по электроснабжению в рамках выполнения городских социально-экономических заказов и удовлетворения общественных потребностей.

Основными направлениями деятельности компании выступают оказание услуг по передаче электроэнергии по сетям АО «Омскэлектро» г. Омска, а также технологические присоединения (ТП) к сетям. Данные виды деятельности является регулируемыми. Тарифы на передачу электроэнергии, и ставки платы по технологическому присоединению ежегодно устанавливает и утверждает приказами Региональная энергетическая комиссия Омской области. Этот же орган осуществляет контроль над целевым расходованием средств тарифа, и платы за технологические присоединения.

Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

1) надежное и бесперебойное обеспечение потребителей электроэнергией необходимого качества;

2) передача электроэнергии в соответствии с планами электроснабжения по утвержденным тарифам;

3) организация эксплуатации и капитального ремонта оборудования, электрических сетей;

4) определение и внедрение направлений перспективного развития электроснабжения города;

5) содержание и эксплуатация линий наружного освещения города;

6) оказание услуг по заявкам потребителей в области электроэнергетики и др.

Производственную деятельность по электроснабжению потребителей АО «Омскэлектро» г. Омска осуществляет в пяти административных округах города Омска. Три района электрических сетей - Северный, Южный, Левобережный и служба наружного освещения (СНО) обслуживают и проводят ремонт электрических сетей. В настоящее время протяженность сетей освещения составляет 796,39 км воздушных и 90,77 км кабельных линий. Общее число светильников - 23 523, в том числе 17 801 с газоразрядными лампами и 5 722 с лампами накаливания. Используя энергосберегающие технологии в сетях освещения, АО «Омскэлектро» добивается сокращение энергетических и материальных затрат, повышения уровня обслуживания и качества освещенности города.

Генеральная цель существования и развития предприятия заключается в надежном удовлетворении потребностей народного хозяйства и населения города в поставках электроэнергии при тарифах, учитывающих баланс интересов самого предприятия, потребителей региона и выполнении нормативных требований к качеству окружающей среды.

В АО «Омскэлектро» представлена линейно - функциональная организационная структура (приложение 1). Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом предприятия на основе единоначалия. Высшим должностным лицом является директор, который руководит деятельностью предприятия. Директор назначается на должность и освобождается учредителем, который заключает с директором предприятия контракт. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает спецаппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов, служб).

Как видно из схемы, АО «Омскэлектро» имеет несколько структурных подразделений, которые в ходе работы взаимодействуют друг с другом. Каждым из отделов руководит непосредственный функциональный начальник отдела, который подчиняется директору и имеет своего заместителя. Заместителю начальника подчиняются основные рабочие. Вертикальные связи и разграничение полномочий прослеживаются очень четко, горизонтальные связи слабые, поддерживаются на уровне личных контактов и дружеских отношений частного характера. Каждая служба несет ответственность за цикл работ или специализацию. Отделы предприятия могут выполнять свои функции абсолютно независимо друг от друга. Одна из сильных сторон такой структуры-то, что она дает большую экономию внутри одной функции.

На предприятии эффективно осуществляется обмен информацией. Процесс коммуникации происходит, как по нисходящей - от начальника к подчиненным, так и по восходящей - служащие также могут обратиться к начальству по интересующим их вопросам. Обмен информацией между отдельными службами акционерного общества «Омскэлектро» происходит через начальников каждого из отделов.

Коллектив АО «Омскэлектро» - больше двух тысяч человек. Основная часть работников - квалифицированные, опытные специалисты, имеющие все необходимые навыки для осуществления работы. На предприятии начат выпуск собственной газеты, которая отражает производственные успехи, профсоюзную, культурную, спортивную деятельность коллектива.

Открыт собственный учебный центр, который был создан для повышения квалификации работников.

Контроль над деятельностью АО «Омскэлектро» осуществляет Департамент городского хозяйства администрации города Омска. Он проводит ежегодные проверки использования и содержания АО «Омскэлектро»; оценивает текущее состояние и перспективы развития и совершенствования предприятия; производит контроль над соблюдением федеральных, региональных нормативных правовых актов.

2. Анализ хозяйственной деятельности АО «Омскэлектро»

Анализ основных экономических показателей предприятия позволяет оценить изменения в имущественном состоянии предприятия, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, эффективность использования основных фондов. Динамика основных технико-экономических показателей представлена в приложении 2.

Динамика показателей рассчитывается за несколько лет и отражает наметившиеся тенденции. Чем больше ретроспектива исследования, тем полнее информация для анализа.

Предприятие ежегодно обеспечивает бесперебойную подачу электроэнергии. Данные представлены в таблице 1 и рисунке 1.

Таблица 1. Показатели реализации энергии за 2013-2015 годы.

Года Показатели	2013	2014	2015
Отпущено электроэнергии всего, тыс. кВт. ч.	1434171	1491681	1762580
В том числе:
Физическим лицам, тыс. кВт. ч.	798137	841465	1044460
Юридическим лицам, тыс. кВт. ч.	636034	650216	718120



Рис. 1. Динамика показателей реализации электроэнергии за 2013-2015 гг. (тыс. кВт. ч.)

Наибольшую часть в реализации электроэнергии занимает реализация электроэнергии населению. Доля поставленной физическим лицам электрической энергии имеет тенденцию к увеличению в первые три периода. Потребление электроэнергии юридическими лицами также увеличивается вплоть до 2015 года. Характерной тенденцией для последних трех лет стало увеличение объемов производства и потребления электроэнергии. За период 2013-2015 гг. спрос на электроэнергию вырос на 12,3%.

Анализ показателей рентабельности является важным элементом технико-экономического анализа. При анализе рентабельности предприятия исследуются как текущие уровни рентабельности, так и динамика их изменения. Источником информации для проведения анализа служат все формы финансовой отчетности.

Рентабельным называют такое предприятие, которое имеет прибыль, а значит, имеет положительные показатели рентабельности. Если предприятие убыточно, то его называют нерентабельным.

Показатели рентабельности деятельности предприятия за 2014-2015 года позволяют оценить уровень эффективности производственной деятельности (табл. 2).

Таблица 2. Расчет основных показателей рентабельности АО «Омскэлектро»

Года Наименование показателя	2014	2015	Темп изменения, %
1. Выручка от реализации услуг, т. р.	777434	1401865	180,3
2. Прибыль (убыток) от продаж, т. р.	-43978	-51624	117,4
3. Рентабельность продаж, %	-5,67	-3,68	64,9
4. Чистая прибыль, т. р.	-28488	-20695	72,6
5. Чистая рентабельность, %	-3,67	-1,48	40,33
6. Средняя стоимость активов, т. р.	648418	697547	107,58
7. Экономическая рентабельность, %	-4,39	-2,97	67,65
8. Средняя стоимость собственного капитала, т. р.	287555	266860	92,80
9. Рентабельность собственного капитала, %	-9,90	-7,76	78,38
10. Средняя стоимость долгосрочных обязательств, т. р.	5410	5507	101,79
11. Рентабельность перманентного капитала	-10,46	-7,10	67,88

Как видно из таблицы, величина основных показателей рентабельности АО «Омскэлектро» за 2014-2015 год является отрицательной, это свидетельствует о том, что предприятие нерентабельно или убыточно. Однако показатели 2015 года несколько лучше, чем в 2014 году (в среднем на 39,2%). Таким образом, в 2014 и 2015 АО «Омскэлектро» году получило убытки от своей деятельности, поэтому анализ показателей рентабельности невозможен.

Показатели рентабельности предприятия очень важны при комплексной оценке его состояния. На основании анализа рентабельности предприятия проводится инвестиционная политика.

Прибыль является основным обобщающим показателем финансовых результатов деятельности предприятия. В сумме полученной прибыли отражается эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Анализ прибыли предприятия включает несколько этапов: оценка динамики величины прибыли, анализ чистой прибыли по составляющим, анализ причин снижения прибыльности предприятия и т.д.

Изменение величины прибыли АО «Омскэлектро» за ряд лет представлено в таблице 3.

Таблица 3. Прибыль (убыток) до налогообложения в динамике за период с 2013 по 2015 гг.

Годы Показатель	2013	2014	Темп изменения, %	2015	Темп изменения, %
Прибыль (убыток) до налогообложения, т. р.	-14698	-28167	152,2	-20520	72,9

Рис. 2. Динамика прибыли (убытка) до налогообложения за ряд лет, т. р.

Как видно из таблицы и рисунка, за анализируемый период времени АО «Омскэлектро» не получает прибыль. С 2013 года по 2014 год происходит резкое увеличение убытка на 52,2%. В 2015 году убыток до налогообложения составил - 20520 т. р., что характеризует крайне неблагоприятное состояние предприятия. Это можно объяснить растущей кредиторской задолженностью предприятия, невозможностью вовремя рассчитываться с поставщиками и бюджетом. Анализ чистой прибыли показывает, что на протяжении трех лет, в период с 2013 по 2015 год, она отсутствует. Максимальный убыток, по результатам работы 2014 года, в абсолютном значении составил - 28488 т. р.

Из баланса предприятия и данных таблицы №2 видно, что за последние три года предприятие получило убытки от основной деятельности. Наиболее сильно на величину убытка повлияло превышение себестоимости над выручкой - на 5,6% в 2014 году и на 3,7% в 2015 году. Для сокращения убытка АО «Омскэлектро» рекомендуется снизить себестоимость оказываемых услуг, за счет внедрения специальных организационно-технических мероприятий.

Для оценки уровня производительности труда на предприятии рекомендуется составить таблицу, которая должна включать в себя следующие показатели:

Таблица 4. Исходные данные для анализа производительности труда

Годы Наименование показателя	2014	2015	Темп изменения, %
Выручка от реализации услуг, т. р.	777434	1401865	180,32
Среднесписочная численность персонала, чел.	2628	2480	94,37
Среднегодовая выработка одного работника, т. р.	295,83	565,26	191,08

По данным таблицы среднегодовая выработка работающего увеличилась в 2015 году по сравнению с предыдущим на 269,43 т. р. или на 91,1%. Это произошло, несмотря на сокращение численности работников в 2015 году на 148 человек.

Для анализа эффективности использования материальных ресурсов рассчитаем показатели материалоемкости и материалоотдачи.

Таблица 5. Данные для анализа эффективности использования материальных ресурсов

Годы Наименование показателя	2014	2015	Темп изменения, %
Выручка от реализации услуг, т. р.	777434	1401865	180,32
Материальные затраты, т. р.	901950	1656198	183,62
Материалоемкость, руб.	1,16	1,18	101,72
Материалоотдача, руб.	0,86	0,85	98,84

Коэффициент материалоотдачи показывает, что с каждого рубля произведенных материальных затрат АО «Омскэлектро» получило 0,86 руб. выручки в 2014 году и 0,85 руб. выручки в 2015.

Так как материалоемкость продукции в отчетном периоде возросла по сравнению с предыдущим, значит, материальные ресурсы используются неэффективно, что приводит к снижению выпуска продукции. На 1 рубль выручки предприятие затратило 1,16 рублей в 2014 году и 1,18 рублей в 2015. При анализе экономической эффективности использования основных средств, применяется показатель фондоотдачи. Он находится в прямой пропорциональной зависимости от суммы выручки от продаж и в обратной - от стоимости основных производственных фондов предприятия[4]. Показатели эффективности использования ОФ представлены в таблице 6.

Таблица 6. Исходная информация для анализа фондоотдачи и фондоемкости

Годы Наименование показателя	2014	2015	Темп изменения, %
Выручка от реализации услуг, т. р.	777434	1401865	180,32
Среднегодовая стоимость ОПФ, т. р.	375845	376113	100,07
Фондоотдача, руб.	2,06	3,73	181,07
Фондоемкость, руб.	0,48	0,27	56,25

Из данных таблицы 6 видно, что фондоотдача в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 1,67 руб. Это связано с увеличением выручки от реализации услуг на 80,32% и спецификой производственной деятельности предприятия, так как электроэнергию предприятие отпускает по достаточно высокому тарифу, а основные фонды предприятия включают в себя большое количество линий электропередач, трансформаторных подстанций, оборудования и машин.

Если показатель фондоотдачи определяет соотношение результатов производства и основных фондов, то обратный ему показатель фондоемкости определяет затраты ОФ на рубль реализованной продукции. Таким образом, затраты основных средств на 1 рубль реализованной продукции сократились в 2015 году на 43,75% по сравнению с 2014.

Анализ технико-экономических показателей показал следующие результаты деятельности предприятия: при достаточно небольшом изменении объемов предоставленных услуг, предприятие, за рассмотренный период, не получает прибыли и работает в убыток; уровень показателей рентабельности отрицательный; при росте затрат на материалы и материалоемкости, показатель материалоотдачи уменьшается.

Наблюдается ежегодное уменьшение величин показателей, характеризующих эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов.

Проведем оценку финансового состояния АО «Омскэлектро», которое выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников.

Из всех форм финансовой отчетности наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния организации является «Бухгалтерский баланс» (форма №1). Бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату [1 - С. 26].

Анализ баланса показывает, что основную долю активов занимают внеоборотные средства, а для данного энергосбытового предприятия это в основном (90%) здания, сооружения, машины, оборудование, линии электропередач, трансформаторные подстанции.

Сокращенный баланс АО «Омскэлектро» приведем в таблице 7.

Таблица 7. Данные из годовых балансов за 2014-2015 года

Года Статьи актива	2014	2015
1. Внеоборотные активы 2. Оборотные активы в том числе: запасы товарно-материальных ценностей НДС по приобретенным ценностям дебиторская задолженность краткосрочные финансовые вложения денежные средства	443336 242516 48924 11932 167221 6331 8108	461441 186977 48194 2918 122621 0 13244
Баланс	685852	648418
Статьи пассива
1. Капитал и резервы в том числе: уставный капитал добавочный капитал нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 2. Долгосрочные обязательства 3. Краткосрочные обязательства в том числе: займы и кредиты кредиторская задолженность доходы будущих периодов резервы предстоящих расходов	318766 18 456766 (138018) 4635 362451 7892 355250 2614 (3305)	287555 18 454044 (166507) 5410 355453 44920 310756 2957 (3180)
Баланс	685852	648418

С экономической точки зрения структура собственных источников средств не очень благоприятна, поскольку в основном (на 90%) собственные источники сформированы за счет переоценки основных фондов и образования добавочного капитала; уставный же капитал является крайне небольшим. Такое положение типично сейчас для многих предприятий и связано с дефицитом новых капиталовложений. Величина долгосрочных пассивов (кредитов) предприятия очень не велика, а доля краткосрочных кредитов банков составляет 52,8% от валюты баланса, что является отрицательным моментом, так как по заемным средствам нужно платить проценты.

Кредиторская задолженность в 2,1 раза превышает дебиторскую, следовательно, у предприятия имеются просроченные долги, что может повлечь за собой потерю платежеспособности. Поскольку доля денежных средств в балансе низка, преобладание кредиторской задолженности над дебиторской может означать также, что кредиторская задолженность может использоваться для покрытия относительно неликвидных статей баланса.

Основные задачи анализа финансового состояния - определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за анализируемый период. Эти задачи решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей [2 - С. 33].

Коэффициент абсолютной ликвидности равен отношению величины денежных средств предприятия к величине краткосрочных пассивов. Его динамика сложилась следующим образом:

Таблица 8. Расчет коэффициента абсолютной ликвидности

2014 г.		Рекомендуемое значение 0,2 - 0,3
2015 г.

Числовое значение коэффициента показывает, что АО «Омскэлектро» в 2014 г. смогло бы за счет собственных денежных средств погасить не более 4% своих срочных обязательств, в 2015 г. - 3,7%. Этого явно недостаточно, так как фактическая величина значительно ниже норматива, и в динамике существенных улучшений нет.

Для расчета коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности в числитель дроби дополнительно включается величина дебиторской задолженности. Его ежегодное значение колебалось в следующем интервале:

Таблица 9. Расчет коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности

2014 г.	Кб = (8108+6331+17221)/362451 = 0,501	Рекомендуемое значение 0,7 - 0,8
2015 г.	Кб = (13244+0+122621)/355453 = 0,38

Величина данного коэффициента также значительно ниже норматива и в статике, и в динамике, а это говорит о том, что даже при получении средств от дебиторов предприятие не сможет рассчитаться немедленно по своим обязательствам.

Для расчета коэффициента общей ликвидности в числитель дроби нужно включить также материальные ресурсы предприятия, т.е. взять все оборотные активы. Его динамика была такой:

Таблица 10. Расчет коэффициента общей ликвидности

2014 г.	Кобщ = 242516/362451 = 0,67	Рекомендуемое значение 1,0 - 2,0
2015 г.	Кобщ = 186977/355453 = 0,53

Сравнение полученных коэффициентов с их нормативными значениями и в статике, и в динамике показывает неудовлетворительное положение; фактические данные меньше нормативных в два раза.

Теперь рассмотрим финансовую устойчивость предприятия, т.е. его независимость от кредиторов с помощью объективных статистических коэффициентов.

Коэффициент капитализации (коэффициент соотношения заемных и собственных средств) показывает, каких средств у предприятия больше - заемных или собственных [1 - С. 32].



Таблица 11. Расчет коэффициента капитализации

2014 г.	Кк = (4635+362451)/318766 = 1,15	Рекомендуемое значение Не выше 1,5
2015 г.	Кк = (5410+355453)/287555 = 1,25

Данный коэффициент показывает, что «Омскэлектро» на 1 рубль вложенных в активы собственных средств привлекло 1,15 руб. (2014 г.) и 1,25 руб. (2015 г.) заемных средств. Чем меньше величина коэффициента, тем устойчивее финансовое положение организации.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. В этом отношении ситуация в целом следующая:

Таблица 12. Расчет коэффициента финансовой независимости (автономии)

2014 г.	Кнез = 318766/685852 = 0,46	Рекомендуемое значение Не менее 0,5
2015 г.	Кнез = 287555/648418 = 0,44

Согласно приведенным значениям, доля собственных средств в капитале составляет в 2014 г. - 46%, в 2015 г. - 44%. При сравнении этих показателей с нормативом можно отметить негативную тенденцию.

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных, а какая - за счет заемных средств. Его динамика ухудшилась:

Таблица 13. Расчет коэффициента финансирования

2014 г.	Кф = 318766/(4635+362451) = 0,87	Рекомендуемое значение Не менее 0,7
2015 г.	Кф = 287555/(5410+355453) = 0,8

Т.к. величина коэффициента финансирования за анализируемый период меньше 1 (большая часть имущества предприятия сформирована за счет заемных средств), то это свидетельствует об опасности неплатежеспособности предприятия и нередко затрудняет возможность получения кредита.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время [5, c. 143].

Таблица 14. Расчет коэффициента финансовой устойчивости

2014 г.	Кфин.уст. = (318766+4635)/685852 = 0,47	Рекомендуемое значение Не менее 0,6
2015 г.	Кфин.уст. = (287555+5410)/648418 = 0,45

Так как величина коэффициента колеблется в пределах 40-50% и имеет отрицательную тенденцию, то финансовое положение «Омскэлектро» является кризисным.

На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что система экономических коэффициентов является комплексной и объективной, она отражает реальную экономическую картину. Финансовое состояние АО «Омскэлектро» является действительно неудовлетворительным [3 - С. 59].

Вместе с тем проведенный технико-экономический и финансовый анализ позволяет выявить центральную проблему текущего состояния предприятия: в данном случае это явный дефицит новых капиталовложений. Недостаточная капитализация ограничивает возможности роста и повышения эффективности деятельности предприятия. И как следствие возникает проблема использования в электроэнергетике устаревших технологий и техники.



3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Омскэлектро»

Важными и актуальными задачами для АО «Омскэлектро» являются повышение качества и сокращение потерь электрической энергии, предотвращение скачков напряжения в сети.

Для решения этих проблем необходимо разрабатывать и реализовывать организационно-технические мероприятия, связанные с совершенствованием действующих производственных процессов.

Непрестанное развитие прогресса требует новых затрат электрической энергии. С появлением теплых полов, электросаун и современной бытовой техники, потребляющей значительно большее количество электроэнергии, мощность нагрузочной сети существенно увеличилась. Если потребление электроэнергии на один дом составляло от 2 до 5 кВА, то сейчас оно достигает 30 - 60 кВА.

Трансформаторные подстанции защищают от перегрузок в сети, замыкания и от скачков напряжения. Однако трансформаторная подстанция актуальная десять лет назад плохо справляется с новыми мощностями.

Поэтому необходимо проводить мероприятия, направленные на замену физически и морально устаревших трансформаторных подстанций на новые, отвечающие требованиям прогресса.

Комплектная трансформаторная подстанция наружной установки компании «Schneider-Electric» - предназначена для снабжения электроэнергией района жилой застройки. Питание со стороны высокого напряжения подается по кабельным линиям через объемный приямок. Функционально ТП состоит из двух объемных блоков с внутренней коммутацией между ними. Благодаря применению углекислотных муфт достигается 100% герметичность ввода - вывода кабелей от проникновения воды, пара, грунта, грызунов и т.д.

Конструкция блоков позволяет применять их в варианте двухлучевой подстанции, как проходной, так и тупиковой. Конструктивные особенности подстанций компании «Schneider-Electric» позволяют соединять блоки в виде единого целого с общей планировкой ворот для размещения трансформаторов и дверей для входа персонала. При этом количество блоков может достигать трех или четырех.

Трансформаторные подстанции, произведенные по технологии международной компании «Schneider-Electric», имеют ряд существенных преимуществ:

1) уменьшение площади, занимаемой подстанцией (2 блока новой подстанции - 20 кв. м.; КТПН - 44 кв. м.);

2) высокая надежность и абсолютная безопасность в эксплуатации благодаря применению электрогазовых коммутационных аппаратов. Нет необходимости в предупреждающих об опасностях знаках: высоковольтная коммутационная аппаратура так прочно «запрятана» в электрогазовую оболочку, что ни при каких обстоятельствах соприкоснутся с ней невозможно;

3) высокая степень готовности подстанции к включению. К заказчику подстанция поступает в собранном виде. На ее установку и подключение требуется не более 1 недели;

4) малые габариты и вес позволяют перевозить подстанции любым видом транспорта;

5) возможность реализации любых схемных решений подстанций мощностью от 100 до 1000 кВ А, к ТП можно подключить большое количество потребителей;

6) новые подстанции отличаются архитектурной выразительностью: заказчик может выбрать любые варианты цветовых решений и отделки;

Современные трансформаторные подстанции способны выдерживать большее напряжение, чем их устаревшие аналоги. Перебои, перепады напряжения и перегрузки можно исключить, благодаря чему техника потребителей будет защищена наилучшим образом.

Новое поколение подстанций позволит АО «Омскэлектро», создав современное электрооборудование для распределительных сетей, сократить разрыв с точки зрения научно-технического прогресса на 10-12 лет.

В таблице 15 представлены общие характеристики отечественной трансформаторной подстанции и комплектной трансформаторной подстанции наружной установки фирмы «Schneider-Electric».

Таблица 15. Сравнительный анализ отечественной ТП и ТП фирмы "Schneider-Electric»

Показатели	ТП	КТПН компании «Schneider-Electric»
Цена за штуку, руб.	82900, 00	149803,00
Срок службы, лет	10	25
Условные обозначения	ТПст.	ТПнов.
Профилактические работы	1 раз в 6 мес.	Не требуются

Для определения эффективности установки нового оборудования необходимо провести расчет суммы дополнительных затрат и экономического эффекта от его реализации.

Следует при этом отметить, что внедрение данного мероприятия, направленного на повышение качества предоставляемой электрической энергии, требуют капитальных вложений.

Расчет суммы дополнительных капитальных затрат (Кз), производится по следующему выражению:

.

где - стоимость необходимого для внедрения мероприятия нового оборудования, руб.;

- затраты на доставку этого оборудования к месту установки, величина которых определяется расстоянием от предприятия-изготовителя до места монтажа и видом транспорта. Рассчитывается, как правило, укрупненно в процентах от стоимости этого оборудования, т.е.

,

при этом в проектных расчетах величина в зависимости от указанных выше условий составляет 15%, руб.;

Км - затраты на установку и монтаж приобретаемого оборудования, размер которых рассчитывается также укрупненно в процентах от его первоначальной стоимости, т.е.

а величина Тк в таких расчетах принимается в зависимости от сложности и объема работ по монтажу этого оборудования в пределах 10%, руб.

Затраты на доставку новой ТП к месту установки будут равны:

Затраты на установку и монтаж новой ТП:

Таким образом, сумма дополнительных капитальных затрат оставит:

В существующих подстанциях АО «Омскэлектро» в соответствии с нормативными документами необходимо раз в полгода проводить профилактические работы. Новые трансформаторные подстанции компании «Schneider-Electric» рассчитаны на безотказную работу в течение 25 лет и не требуют никого технического обслуживания: наладок, проверок, ремонта.

При оценке эффективности установки нового оборудования, необходимо провести сравнительный анализ затрат на монтаж, доставку и техническое обслуживание одной трансформаторной подстанции.

Таблица 16. Сравнительный анализ затрат на монтаж, доставку и техническое обслуживание отечественной ТП и комплектной трансформаторной подстанции наружной установки фирмы «Schneider-Electric»

Показатели	ТП	КТПН компании «Schneider-Electric»
Цена за штуку, руб.	82900, 00	149803,00
Срок службы, лет	10	25
Условные обозначения	ТПот.	ТПнов.
Затраты на монтаж, руб.	нет	14980,3
Затраты на доставку, руб.	нет	22470,45
Затраты на техническое обслуживание 1 ТП, руб.	2203	0
Периодичность тех. обслуживания	1 раз в 6 мес.	Не требуется
Затраты на тех. обслуживание 1 ТП за срок ее службы	44060	0
Итого:	126960,00	187253,75

Стоимость установки новой трансформаторной подстанции фирмы «Schneider-Electric» с учетом суммы всех дополнительных затрат на 60293,75 рублей дороже (187253,75 - 126960), чем отечественной трансформаторной подстанции.

Однако учитывая то, что срок службы существующих трансформаторных подстанций АО «Омскэлектро» в среднем 10 лет, а новой ТП - 25 лет, то экономический эффект от эксплуатации будет равен:



где Зтп и Знтп - затраты на установку и обслуживание одной трансформаторной подстанции действующей и новой, соответственно;

Nтп и Nнтп - предполагаемый срок службы действующей и новой трансформаторной подстанции, лет;

Ктп - количество установленных ТП в отчетном периоде, шт.

Количество установленных подстанций в отчетном периоде составило 8 штук. Следовательно годовой экономический эффект будет рассчитан по формуле:

Благодаря тому, что новые подстанции не требуют никакого обслуживания, а отечественные ТП нуждаются в технологическом обслуживании раз в полгода, в текущем ремонте раз в три года, предприятие при покупке и эксплуатации одной ТП фирмы «Schneider-Electric» получает значительные преимущества и экономическую выгоду равную 5205,85 рублей.

Для того чтобы оценить изменение экономических показателей деятельности предприятия в результате внедрения предложенного мероприятия необходимо провести пересчет основных показателей, оценить степень его влияния.

Таблица 17. Изменение основных экономических показателей в связи с внедрением одной новой ТП

Показатели	2015 год	Изменение показателя при внедрении мероприятия	Проектная величина показателя
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1. Выручка от продаж, т. р. 2. Себестоимость, руб. 3. Коммерческие расходы 4. Прибыль от реализации, руб.	1401865 (1453489) 0 (51624)	+44,060 5, 20585 187,25375 +187,25375 +5, 20585	1401909,06 (1453260,2) 187,25375 (51618,8)
Прочие доходы и расходы
5. Прочие расходы	(46721)	-44,060	(46676,94)

Реализация мероприятия по внедрению новых ТП:

1) потребует увеличения единовременных дополнительных капитальных затрат (Кз = 187253,75 руб.);

2) сократит часть постоянных расходов на сумму 44060 руб., связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования, исключая амортизационные отчисления;

3) обеспечит прирост объема производства и реализации услуг в результате бесперебойной работы новых ТП (41646,8 руб.);

4) приведет к снижению себестоимости продукции за счет сокращения удельных постоянных расходов;

5) обеспечит получение дополнительной суммы прибыли, обусловленной ростом объемов производства и реализации услуг.

Таким образом, можно сделать вывод, что применение новой техники и технологии значительно повысит эффективность распределения и сбыта электроэнергии. Поэтому технологическое сотрудничество АО «Омскэлектро» и компании «Schneider-Electric» необходимо для улучшения результатов работы предприятия.



Заключение

управление экономический хозяйственный

Отдельным самостоятельным направлением изучения экономики являются вопросы оценки эффективности деятельности предприятий, позволяющей предвидеть развитие исследуемых процессов и оценить возможный результат.

Эффективность деятельности предприятия - сложная социально-экономическая категория, которая отражает соотношение между затратами и результатами производственной деятельности предприятия.

Для ее оценки используют систему показателей, с помощью которой проводят анализ эффективности деятельности организации, позволяющий комплексно оценить экономическое состояние организации и выявить пути повышения эффективности деятельности.

На основе предложенных авторами методик была проведена оценка эффективности деятельности АО «Омскэлектро» г. Омска. Основным видом деятельности компании является транспорт электроэнергии.

Организация бухгалтерского учета и экономического анализа на предприятии в целом удовлетворяет потребности организации, позволяет вовремя формировать информацию о хозяйственной деятельности организации и принимать управленческие решения.

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия показал неутешительные, но типичные для бюджетных предприятий результаты. Ежегодное снижение показателей эффективности использования материальных, финансовых, трудовых ресурсов, ежегодная работа в убыток - все это говорит о том, что с деятельность предприятия не эффективна.

По результатам финансового анализа, предприятие испытывает острый дефицит финансовых ресурсов, имеет огромную величину дебиторской и кредиторской задолженности. Кроме того, расчет финансовых коэффициентов показал, что в ближайшее время платежеспособность предприятия не может быть восстановлена.

Проанализировав достаточно большой объем информации финансового и экономического характера можно сказать, что проблема использования в электроэнергетики устаревших технологий и техники является одной из самых актуальных.

АО «Омскэлектро» нуждается в скорейшем обновлении основных фондов, так как при текущем их состоянии потребность в электроэнергии вскоре не будет удовлетворяться.

На основании проведенного анализа было представлено экономическое обоснование использования комплектной трансформаторной подстанции наружной установки фирмы «Schneider-Electric» для повышения эффективности деятельности АО «Омскэлектро».

Рассчитаны показатели эффективности от внедрения новой техники и передовых технологий по сравнению с традиционными технологиями и материалами, а также доказана необходимость их применения для повышения эффективности хозяйственной деятельности «Омскэлектро».

Таким образом, комплексное выполнение предложенных рекомендаций в долгосрочной перспективе позволит повысить эффективность деятельности АО «Омскэлектро».

Библиографический список

1. Грищенко Ю.И. Анализ финансовой отчетности // Справочник экономиста. - 2013. - №2. - С. 26 - 35.

2. Ивасюк Р.Я., Козлова Е.Е. Анализ финансового состояния малых предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №23. - С. 32 - 39.

3. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2011. - №12. - С. 55 - 59.

4. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник [Электронный ресурс] / В.Е. Губин, О.В. Губина. 2-e изд., перераб. и доп. М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. 336 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php? book=376482

5. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие [Электронный ресурс] / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. 336 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php? book=519276.

Размещено на Allbest.ru

...