Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Характеристика организации

ОАО "Газпром" - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Термин ОАО «Газпром» относится к головной компании Группы Газпром - Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО «Газпром нефть» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт - ООО «Газпром экспорт» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг - ОАО «Сибур Холдинг» и его дочерние общества.

Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

«Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.

Подобный объем производимой продукции позволяет говорить о большом опыте и давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке. История создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ «О преобразовании ГГК  «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.

В конце мая 1995 года состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО «Газпром». В нем приняли участие около 1 тыс. акционеров и представителей акционеров РАО, которым в совокупности принадлежало в общей сложности 67,85% голосов. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16.

Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса.

2.Характеристика СМК и уровня ее развития

По инициативе и при непосредственном участии ООО «Газкомплектимпэкс» разработаны и утверждены корпоративные стандарты ОАО «Газпром» на системы менеджмента качества (СМК) СТО Газпром серии 9000. Комплекс корпоративных (отраслевых) стандартов на СМК разработан в Российской Федерации впервые, получил высокую оценку российских и зарубежных специалистов и одобрение в Правительстве России. Стандарты СТО Газпром серии 9000 имеют в соответствии с Федеральным законом от 27 декабря 2002 года № 184-ФЗ «О техническом регулировании» статус стандартов организации. Они разработаны на основе международно-признанных стандартов ИСО серии 9000, что предполагает совместное их применение, и содержат дополнительные корпоративные требования ОАО «Газпром» к СМК внешних и внутренних поставщиков.

В стандартах реализован корпоративный подход к СМК для случая, когда потребитель известен, им является ОАО «Газпром» - крупная корпорация с широкой сетью внешней и внутренней кооперации с определенными направлениями деятельности, сложившимися принципами и методами организации работ. Применение стандартов, посредством внедрения и поддержания СМК, позволяет, с одной стороны, повысить удовлетворенность потребителя, а с другой стороны - эффективно управлять деятельностью организации-поставщика.

В июле 2006 года введены в действие основополагающие стандарты данной серии, которые включают в себя:

СТО Газпром 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». Стандарт дает описание и содержит изложение основных положений корпоративного подхода к СМК внутренних и внешних поставщиков и вводит дополнительную специальную терминологию, его следует применять совместно с ГОСТ Р ИСО 9000 в отношении: а) используемой терминологии; б) основных положений; в) принципов менеджмента качества;

СТО Газпром 9001 «Системы менеджмента качества. Требования. Часть I. Общие требования». Стандарт устанавливает, совместно с ГОСТ Р ИСО 9001, общие требования к СМК внутренних и внешних поставщиков. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 применяются в полном объеме. Корпоративные дополнительные требования относятся к: а) общему менеджменту качества; б) к менеджменту ресурсов, включая финансовое обеспечение основной деятельности организации; в) к менеджменту основных производственных процессов, в особенности в отношении специальных характеристик продукции и процессов ее производства; г) к мониторингу процессов системы менеджмента качества, включая ведение записей; д) к менеджменту рисков (менеджменту безопасности);

СТО Газпром 9001 «Системы менеджмента качества. Требования. Часть II. Специальные требования». Стандарт устанавливает дополнительные, по отношению к СТО Газпром 9001 (Часть I), требования, которые применяются к основным видам деятельности ОАО «Газпром» и распространяются, как правило, на внутренних поставщиков;

СТО Газпром 9011 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества». Стандарт определяет порядок и правила оценки СМК независимыми органами по сертификации (оценка третьей стороны) и корпоративным потребителем (оценка второй стороны). При проведении оценки используются положения и рекомендации ГОСТ Р ИСО 19011. На стадии утверждения находится группа из шести методических стандартов СТО Газпром 9004 (Части 1-6). Стандарты развивают положения ГОСТ Р ИСО 9004 и включают в себя рекомендации и описание применения частных процедур и методик, позволяющих решать задачи улучшения деятельности организации.

В соответствии с требованиями стандартов СТО Газпром серии 9000 необходимость их применения предприятиями-поставщиками МТР для ОАО «Газпром» определяется в рамках политики, проводимой Обществом в области управления качеством потребляемой продукции, а также контрактными или тендерными условиями. ООО «Газкомплектимпэкс», как дочернее общество, являющееся централизованным поставщиком МТР для газовой отрасли, уполномочено руководством ОАО «Газпром» на проведение работ по внедрению комплекса стандартов и оценке СМК на предприятиях-поставщиках МТР. После принятия основополагающих стандартов СТО Газпром серии 9000, специалисты Управления качества нашей организации приступили к практическим мероприятиям по их внедрению. При ООО «Газкомплектимпэкс» создан Организационно-методический совет по вопросам внедрения стандартов и оценки СМК на предприятиях-поставщиках МТР.

В Совет входят представители руководства ООО «Газкомплектимпэкс», Минпромэнерго России, органов по сертификации, разработчиков стандартов, органа по оценке компетентности органов по сертификации СМК, что в целом обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон. Совет является коллегиальным экспертно-консультативным органом, в ведение которого входят вопросы выработки рекомендаций по внедрению стандартов, при- знания компетентности органов по сертификации СМК (нотификации), одобрения учебных программ, аттестации экспертов-аудиторов, рассмотрения апелляций и др. Организовано регулярное освещение основных на- правлений проводимой ОАО «Газпром» политики в области качества и принятых корпоративных стандартов на СМК в отраслевых печатных изданиях, на тематических конференциях, совещаниях и встречах. В таких мероприятиях уже приняли участие около 500 руководителей предприятий-изготовителей и поставщиков продукции для ОАО «Газпром», в том числе зарубежных. Для руководителей органов по сертификации проведен специальный информационный семинар, посвященный вопросам организации и проведения работ по оценке соответствия СМК требованиям стандартов СТО Газпром серии 9000. Предприятиям и организациям, заинтересованным во внедрении стандартов, предоставлена возможность их приобретения через Ассоциацию «Петросерт», г. Санкт- Петербург, - разработчика стандартов.

В целях подготовки предприятий-поставщиков МТР к организации работ по внедрению и обеспечению эффективного функционирования СМК, в Москве и Санкт- Петербурге с ноября 2006 года началось систематическое обучение различных категорий специалистов этих предприятий (менеджеров по качеству). Обучение организовано для слушателей, как имеющих специальную подготовку и опыт работы в области управления качества (курс 50 академических часов), так и «новичков» в этой области (курс 100 академических часов). Программы обучения, разработанные и утвержденные ООО «Газкомплектимпэкс», предусматривают: изучение положений и требований СТО Газпром серии 9000; приобретение практических навыков по реализации проектов создания (развития) СМК на основе корпоративных стандартов ОАО «Газпром»; ознакомление слушателей с процессом подтверждения соответствия требованиям этих стандартов.

Одновременно продолжается практика проведения двухдневных информационных семинаров по корпоративным стандартам на СМК для руководителей предприятий-поставщиков МТР. В настоящее время мы готовимся к расширению сети обучения, в первую очередь, в промышленных регионах, потенциально значимых для материально-технического снабжения газовой отрасли. Наряду с открытыми формами обучения, внедряются в практику и корпоративные семинары, организуемые на базе предприятий-поставщиков МТР. Такие семинары ориентированы на крупные организации, желающие подготовить достаточное количество специалистов, и позволяют существенно сократить издержки предприятий, связанные с обучением персонала. Следует отметить, что некоторые руководители предприятий при определении сотрудников, направляемых на обучение, не уделяют должного внимания целям и задачам этого процесса. Из-за недостаточной компетентности в вопросах менеджмента качества или непрофильной по месту работы деятельности отдельных слушателей усвоение ими учебного материала становится крайне затруднительным, что снижает результативность обучения, ведет к неоправданным расходам предприятий, а в перспективе может негативно сказаться на процессе разработки СМК предприятия и последующей сертификации.

В целях обеспечения работ по сертификации СМК мы приступили к работам по нотификации - признанию компетентности органов по сертификации на право проведения оценки соответствия СМК предприятий-поставщиков МТР требованиям СТО Газпром серии 9000. Проводится аттестация экспертов-аудиторов, прошедших специальную подготовку и успешно сдавших экзамены по знанию этих стандартов. В настоящее время нотифицирован орган по сертификации СМК Ассоциации «ПЕТРОСЕРТ», который уже приступил к практическим работам по сертификации. Ряд других органов по сертификации направили свои заявки в ООО «Газкомплектимпэкс» с целью прохождения процедуры нотификации и получения соответствующих полномочий. По имеющейся информации, значительное количество предприятий активно проводят работу по внедрению стандартов СТО Газпром серии 9000. Среди них НПО «Искра»

Рекомендуемая ООО «Газкомплектимпэкс» схема внедрения стандартов включает в себя следующие этапы: участие руководителей предприятий в информационных семинарах по СТО Газпром серии 9000; принятие решения организацией о внедрении стандартов; приобретение стандартов; обучение специалистов предприятия (менеджеров по качеству); разработка СМК предприятия с привлечением, при необходимости, консалтинговых организаций; проведение внутреннего аудита СМК и оценка ее готовности к сертификации; представление заявки на сертификацию в ООО «Газ комплектимпэкс»; выбор нотифицированного органа по сертификации; проведение сертификационного аудита. В заключение необходимо отметить, что проведение мероприятий по внедрению стандартов позволит ООО «Газкомплектимпэкс» при проведении конкурсов и заключении договоров на поставку на основании объективных данных оценивать способность поставщиков и производителей МТР обеспечивать производство и поставки продукции для ОАО «Газпром» необходимого качества.

3. Процессы жизненного цикла продукции

4.Технология производственной деятельности

В основе успешного развития газовой отрасли России лежат два главных фактора. Во-первых, это огромный ресурсный потенциал, являющийся бесценным национальным достоянием. Во-вторых, созданный трудом нескольких поколений уникальный производственный, научно-технический и кадровый потенциал газовой отрасли, которая стала важнейшей составной частью национальной экономики страны и основой ее энергетической безопасности.

При разумном освоении ресурсного потенциала Россия может не только полностью обеспечить свои потребности в газе на многие и многие десятилетия, но и выступать гарантом энергетической безопасности тех стран, которые сотрудничают с нами в этой области - заключили соответствующие межправительственные соглашения и долгосрочные контракты на поставку российского газа.

По разведанным запасам газа Россия занимает первое место в мире. По состоянию на 01.01.2009 запасы свободного газа категорий А+В+С1 в стране до1стигали 47,8 трлн. куб. м (здесь и далее под свободным газом подразумевается газ свободный и газ газовых шапок), из которых порядка 95% относятся к категории С1. Более двух третей разведанных запасов свободного газа России сосредоточено на территории Ямало-Ненецкого АО. Запасы категории С2 достигают 19,7 трлн. куб. м. Таким образом, балансовые запасы природного газа России насчитывают 67,5 трлн. куб. м. Около 62% балансовых запасов приходится на Западно-Сибирскую НГП, причем 60% балансовых за- пасов страны сосредоточено на территории Ямало-Ненецкого АО. В Восточно-Сибирской НГП расположено 12%, на шельфе арктических и дальневосточных морей - 14%, Каспийского моря - 1%. На долю европейской части России приходится 11% балансовых запасов природного газа страны.

5. Средства и методы управления качеством, применяемые на ОАО «Газпром»

В связи с ростом требований к экологической безопасности особо опасных производств в последнее время значительно возросла актуальность обеспечения безаварийной работы трубопроводных систем как одной из наиболее важных составляющих промышленности. Аварии на линиях, затраты на ликвидацию их последствий, ремонт и замена трубопроводов приводят к значительным убыткам, которые могут достигать миллиардов рублей. Таким образом, надежность и безопасность нефтепроводных систем стала одной из главнейших задач, без грамотного решения которых невозможна дальнейшая эффективная работа нефтяного комплекса в целом.

Надежность и безопасность нефтепроводных систем тесно связана с качеством строительства и эксплуатации нефтепроводов. Между качеством и эффективностью производства существует прямая связь. Повышение качества способствует повышению эффективности производства, приводя к снижению затрат и повышению конкурентоспособности предприятия.

В свете принятого федерального закона "О техническом регулировании" (№184-ФЗ от 27 декабря 2002 года) в условиях современной экономики и предстоящего вступления России в ВТО проблемы качества строительства трубопроводов со всеми экономическими, маркетинговыми, техническими, социальными и экологическими составляющими имеют огромное значение. Госгортехнадзор России утвердил (06 июля 1999г. №49) Положение об организации технического надзора за соблюдением проектных решений и качеством строительства, капитального ремонта и реконструкции на объектах магистральных трубопроводов.

Современные тенденции обеспечения качества сооружения и эксплуатации магистральных нефтепроводов ориентированы на систему ИСО 9000, и вопросы эффективной, безопасной и надежной работы трубопроводов зависят от следующих факторов Гличев А.В. Новвоведения, маркетинг и управление качеством// Стандарты и качество// №10, 2005. :

в какой мере существующая в настоящее время законодательная и нормативная базы отвечают условиям Европейской концепции гармонизации технических требований;

в какой степени система управления процессами в трубопроводном строительстве и при эксплуатации нефтепроводов адаптирована к Европейским требованиям и отвечает условиям развития экономики страны;

как гибко может она реагировать на требования структурных и технологических изменений, связанных с введением и функционированием системы обеспечения качества.

В соответствии с требованиями ИСО в основу системы обеспечения качества этих предприятий положены следующие принципы:

наивысший приоритет - удовлетворение требований Заказчика;

объекты вводимые на предприятии должны строиться в полном соответствии с проектом, техническими требованиями контрактов, действующими нормативными документами и приоритетами компании;

совершенствование управленческих и производственных процессов за счет внедрения прогрессивных технологий, использования новейших средств и методов контроля качества;

профессиональное обучение персонала компании по вопросам менеджмента качества, мотивация персонала в самосовершенствовании.

Руководство этих предприятий понимает, что надежность и эффективность работы всей нефтяной отрасли во многом определяется надежностью и эффективностью работы каждой компании в отдельности и всей нефтепроводной системы в целом.

Согласно ГОСТ 27.002-89 под надежностью систем трубопроводов понимается их способность осуществлять подачу транспортируемого продукта, сохраняя во времени установленные эксплуатационные показатели в заданных пределах, соответствующих заданным режимам и условиям использования. Географическая масштабность нефтепроводной системы, разнообразие и сложность технических, организационных и экономических процессов и операций формируют широкий спектр параметров, количественно определяющих работу нефтепроводной системы (номенклатуру нормируемых эксплуатационных показателей). В свою очередь, широкая номенклатура нормируемых показателей повышает вероятность ошибки при проектировании и эксплуатации такой сложной технической системы, как нефтепроводная. Необходимость сведения к минимуму ошибок при проектировании и эксплуатации требует решения задачи унификации технологических процессов, проектных и конструкционных решений. Составной частью решения данной задачи является разработка и введение технологических регламентов. Это позволяет широко использовать положительный опыт работы предприятий компании ОАО "Газпром нефть", а также повышать надежность, прогнозировать состояние и изменение технического состояния систем нефтепроводов. Но этим практическое значение регламентов не ограничивается.

Рост требований к охране окружающей среды и возможность возникновения чрезвычайных ситуаций на объектах нефтепроводной системы повышают требования к квалификации обслуживающих ее специалистов. Это в полной мере относится и к качеству подготовки выпускников нефтегазовых ВУЗов в целом и, в частности, трубопроводных факультетов и кафедр. Основу высокой квалификации выпускников трубопроводных факультетов составляет комплекс хороших знаний общетеоретических основ, принципов технологии трубопроводного транспорта и технологических регламентов. Знание регламентов является обязательным, ибо это, прежде всего, знание действующей технологии проектирования и эксплуатации.

Но знание регламентов не ограничивает и тем более не отменяет необходимости постоянного совершенствования общетеоретических дисциплин и роста профессионального мастерства. Постоянные изменения на российском и мировом нефтяных рынках требуют постоянного развития и совершенствования системы трубопроводного транспорта. Необходимость постоянного развития отрасли требует постоянного совершенствования отраслевых регламентов. В связи с этим логичным и естественным является введение в учебный процесс обязательного курса "Технологические регламенты трубопроводного транспорта" для студентов трубопроводных факультетов и кафедр нефтегазовых ВУЗов России.

6. Организационная структура «ОАО Газпром»

энергетический управление рынок

Система управления компании «Газпром» строится в соответствии с действующим российским законодательством. Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Собрание акционеров

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры - владельцы обыкновенных или привилегированных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

Совет директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Исполнительные органы

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.

Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.

Структурные подразделения

В Администрацию ОАО «Газпром» входят следующие департаменты:

Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами

Департамент бухгалтерского учета

Департамент внешнеэкономической деятельности

Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций

Департамент инвестиций и строительства

Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов

Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти

Департамент по информационной политике

Департамент по работе с регионами Российской Федерации

Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа

Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям

Департамент по управлению делами

Департамент по управлению персоналом

Департамент стратегического развития

Департамент экономической экспертизы и ценообразования

Финансово-экономический департамент

Центральный производственно-диспетчерский департамент

Юридический департамент

Также в ОАО «Газпром» входит 80 дочерних предприятий со 100% долевым участием компании, 29 компаний с более чем 50% участием, 39 компаний с менее чем 50% участием.

Дочерние предприятия представляют собой функциональные подразделения, отвечающие за достаточно узкую область деятельности в процессе производства, реализации продукции или вспомогательных процессов.

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

ОАО «Газпром» уже несколько лет проводит внутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.

Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Организационная структура «Газпрома» бюрократическая, дивизиональная. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикальноинтегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Выбор такой организационной структуры обусловлен рядом факторов:

Первый фактор, вытекает из миссии компании. Что бы обеспечить эффективное газоснабжение потребителей Российской Федерации необходимо иметь транспортировочные узлы и станции по всей территории России. Соответственно происходит географическое дивизиональное разделение.

Еще одна причина географического разделения - это расположение залежей нефти и газа в различных районах Российской Федерации.

Одна из целей компании - это диверсификация видов деятельности. Для этого Газпром поглощает и сливается с компаниями, которые производят различные товары и услуги в нефтегазовой отрасли. Вследствие этого происходит дивизиональное разделение по функциям.

Четвертым фактором может служить относительная стабильность нефтегазового рынка, спрос на продукцию держится в определенных рамках, не происходит ни быстрых скачков, ни резких спадов.

Стратегия Газпрома базируется на следующих принципах деятельности компании:

· расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

· повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки;

· совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»

· персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Газпром имеет четкую нефтегазовую специализацию, и внутри своей структуры содержит все необходимые элементы для реализации всего цикла продукции, от разработки месторождений до распространения. Причем каждый отдельный элемент имеет свою конкретную функцию.

Размещено на Allbest.ru