Выйдя на российский рынок в 1991 году, Unilever открыл в 1992 представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою деятельность офис начал, импортируя продукцию, включавшую туалетное мыло Lux, стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай Lipton.

В январе 1994 в Санкт-Петербурге был основан головной офис, а к июлю следующего года парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» была объединена с «Юнирусом». В России начали производиться такие торговые марки как Sunsilk, Timotei и Denim, а также широкий спектр продукции под марками «Северного Сияния»: туалетная вода «Цветы России», одеколоны For men и Club.

Продолжая инвестировать в Россию, в апреле 1996 г. Unilever создал представительский офис «Ван ден Берген Юргенс Б.В.» в апреле 1996 г. для развития бизнеса в области продуктов питания. Так на рынке появились такие торговые марки как Rama, Delmy, Calve, а также чай Brooke Bond, поддержавший традиции Lipton - марки, к тому времени уже широко представленной и завоевавшей доверие потребителя.

В марте 1998 г. компания приобрела в собственность Московский Маргариновый Завод (ММЗ). В октябре 2000 г. Unilever приобрел компанию Betsfoods (бывшую CPC Foods). Продукция этой компании широко известна, это торговые марки Knorr и Hellmann's. В результате этого объединения, в России появилось еще одно очень современное производство -- завод в Туле. В марте 2002 года произошло официальное открытие чаеразвесочной фабрики, построенной в Санкт-Петербурге по соседству с фабрикой «Северное Сияние».

Cегодня в компании Unilever работает около 1500 человек в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, а также более чем в 100 крупных городах России и Украины.

Обеспечивая россиян и украинцев качественной и одновременно доступной по цене продукцией, Unilever выступает ответственным корпоративным гражданином в той стране, в которой представлена компания. Гражданский долг компании - помогать тем людям, которые наименее защищены в социальном плане. С начала своей деятельности в России Unilever разрабатывает и реализует социальные программы, выступает спонсором культурных и общественно-значимых мероприятий, поддерживает благотворительные акции в различных городах России и Украины [1].

Мы видим, что с выходом компании Unilever на российский рынок, у нас появилось новое производство, расширился ассортимент продуктовых марок и средств личной гигиены.

Unilever сегодня -- одна из лидирующих компаний по производству товаров повседневного спроса. Ежегодно потребители из более чем 190 стран покупают 170 млрд. единиц разных товаров Unilever, и каждый день свыше 2 млрд. потребителей пользуются продукцией брендов компании. На текущий момент число сотрудников Unilever составляет порядка 191 тыс. чело век во всем мире (из них в России -- порядка 8 тыс. человек). Продукты компании можно встретить в более чем 170 странах по всему земному шару, а филиалы расположены в 99 странах мира. Сегменту развивающихся рынков Unilever уделяет особое внимание -- они демонстрируют стабильный рост продаж уже более 20 лет, и сейчас их доля составляет уже более 40 % оборота компании. В 13 развивающихся странах продажи компании превышают 0,5 млрд. евро, и рост продаж здесь превышает общий рост в компании. Unilever является мировым лидером в области инноваций (R&D). В активе компании более 20 тыс. патентов и заявок на патенты (ежегодно компания подает не менее 250 патентных заявок). Unilever активно инвестирует в разработки: в 2009 году размер инвестиций составил 891 млн. евро. На развитие революционных технологий работают 6 тыс. специалистов и 6 стратегических R&D лабораторий. Кроме того, Unilever принадлежит 31 центр по развитию и внедрению инноваций. Knorr Stock Pot, Persil Small&Mighty, Dove Body Wash -- вот лишь некоторые примеры инновационных продуктов компании. На протяжении 11 лет Unilever является лидером отрасли по показателю Dow Jones Sustainability Indexes. В 2009 году выручка компании превысила 40,5 млрд. евро. Примерно треть выручки приходится на группу продуктов питания, а две трети -- на группу товаров по уходу за собой и домом.

Unilever осуществляет серьезные инвестиции в научные исследования и инновации, с тем чтобы продукция компании лучше отвечала ожиданиям потребителей. 14 международных и 37 региональных (в том числе в Москве) исследовательских центров Unilever непрерывно работают над совершенствованием продукции. Общий объем инвестиций в исследования и разработки ежегодно составляет порядка 1 млрд. евро. Unilever стремится увеличить свой бизнес вдвое, одновременно снижая воздействие на окружающую среду и наращивая положительный эффект своей деятельности для общества. Так, компания ставит перед собой цели в два раза снизить воз- действие своей продукции на экологию на всех этапах (включая получение сырья, производство, хранение и транспортировку готовой продукции, ее потребление конечны- ми пользователями и утилизацию отходов), помочь более чем миллиарду людей в мире улучшить состояние здоровья благодаря своим брендам, а также обеспечить получение 100% сельскохозяйственного сырья из возобновляемых источников к 2020 году. Все эти цели изложены в 50 инициативах, содержащихся в Плане устойчивого раз- вития и повышения качества жизни Unilever, который компания опубликовала в ноябре 2010 года. Общий объем инвестиций компании в российскую экономику в настоящее время превышает 2 млрд. евро. В 2011 году группа компаний Unilever объявила о завершении сделки по приобретению ведущего российского производителя косметической продукции, концерна «Калина», пополнив свой портфель такими брендами, как «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Бархатные ручки» и другими. В 2011 году компания Unilever получила награду «За заслуги в области иностранных инвестиций в России в 2011 году». Она была присуждена и вручена одним из крупнейших и влиятельных банков России «Альфа-Банком» и Школой бизнеса Оксфордского университета (Oxford Said Business School).

У каждой материнской компании был свой председатель и главный исполнительный директор более 75 лет. В настоящее время весь бизнес ведется под руководством единого совета директоров, а управляющий директор отвечает за операционную деятельность компании.

Пол Полман - управляющий директор компании, присоединился к Unilever в январе 2009 года. Функции:

- возглавляет группу руководителей Unilever, которая отвечает за управление прибылью и убытками и за рост компании;

- несет полную ответственность за операционную деятельность бизнеса;

- несет ответственность за все аспекты деятельности компании и ее производительность.

Рисунок 1. Структура Unilever в России Украине и Беларуси

Структура компании ООО «Юнилевер Русь» типична для большинства мультинациональных компаний и включает в себя несколько отделов:

- отдел маркетинга. Данный отдел представлен тремя департаментами: продукты питания (Food), чай (Tea) и товары по уходу за собой и домом (HPC - Home and Personal Care).

- отдел поставок (Supply Chain). В его функции входит планирование, логистика и склады, развитие продукции, закупка сырья и упаковки, обеспечение гарантии качества готовой продукции. Также этот отдел включает в себя четыре производственные площадки: Московский Маргариновый завод, Тульский завод, Фабрику "Северное сияние", Чаеразвесочную фабрику.

- отдел по работе с клиентами (Customer Development). Это один из самых многочисленных отделов, сотрудники которого работают во всех регионах России и Украины и обеспечивают наличие наших продуктов на прилавках от Калининграда до Владивостока. Подразделение торгового маркетинга (Trade marketing) занимается активацией продаж.

- отдел продуктов для предприятий общественного питания (Foodsolutions). Это подразделение компании, которое занимается поставкой продуктов под марками Knorr, Rama, Calve, Lipton, Hellmann's (сухие концентраты, специи, кулинарные жиры и др.) для предприятий общественного питания.

- отдел финансов и информационных технологий (Finance & IT). Он включает в себя следующие подразделения: Коммерческий отдел (Food и HPC), Бухгалтерию, Казначейство, Налоговый отдел, Юридический отдел, Отдел информационных технологий, Внутренний аудит.

- отдел персонала (HR). В его функции входит набор и развитие сотрудников, выплата компенсаций, административные вопросы и внутренние коммуникации.

- отдел корпоративных коммуникаций (Corporate Communications Department). Он отвечает за взаимодействие с государственными органами и средствами массовой информации.

Головной офис компании находится в Москве. В нем располагаются все отделы компании и руководство - директора функций и Председатель Совета Директоров [2].

Таким образом, мы видим, что структура ООО «Юнилевер Русь» типична для большинства мультинациональных компаний и включает в себя множество отделов.

Каждый день во всем мире люди самых разных профессий и самых разных возрастов пользуются продукцией компании Unilever. Более 150 миллионов раз в день покупатели во всем мире выбирают продукцию Unilever. Unilever включает в себя знаменитые производственные марки, такие как Lipton, BrookeBond, Беседа, Calve, Rama, Пышка, Knorr, Domestos, Rexona, Sunsilk, Timotei, Dove, Axe. Ассортиментный профиль Unilever представляет собой как известные во всем мире товары, так и торговые марки, разработанные специально в соответствии с потребностями местного рынка.Unilever производит и продает продукцию под более чем 1,000 брендами во всем мире.

На российском рынке Unilever работает с 1992 года. Численность сотрудников компании в России насчитывает порядка 7000 человек. Россия играет приоритетную роль для международной компании Unilever как рынок с высоким потенциалом дальнейшего роста.

Портфель торговых марок Unilever в России включает в себя такие хорошо известные бренды пищевых продуктов, как майонез, кетчупы и соусы Calve, майонез Hellmann's, майонез, кетчупы и уксус "Балтимор" и "Восточный Гурман", спрэды Rama, кремы на растительных маслах Crиme Bonjour, маргарин для выпечки "Пышка", супы и приправы Knorr, мороженое "Магнат", "Сан-Кремо", "Торжество", "Экзо" и т.д., чай "Беседа", Brooke Bond и Lipton, а также популярные торговые марки средств личной гигиены и бытовой химии: шампуни и косметические средства Dove, шампуни и средства по уходу за волосами Clear vita ABE, Sunsilk и Timotei, дезодоранты Rexona и Axe, чистящие и дезинфицирующие средства Domestos, Glorix и Cif.

В настоящее время Unilever принадлежат несколько крупных российских предприятий, в т.ч. маргариновый завод в Москве, соусная, чаеразвесочная и парфюмерно-косметическая фабрики в Санкт-Петербурге, завод по производству пищевых концентратов и завод по производству мороженого в Туле, а также завод по производству мороженого в Омске.

Производственные мощности компании постоянно расширяются с тем, чтобы отвечать растущему спросу российских потребителей на нашу продукцию. Общий объем инвестиций компании в российскую экономику в настоящее время приближается к 1 млрд. евро. Unilever стала одной из 3-х самых уважаемых компаний мира по производству пищевой продукции в 2011 году по версии Fortune [3].

Компания производит пищевую продукцию, напитки, мороженое, товары для дома, товары по уходу за собой и многое другое.

Особенности производства пищевой продукции:

- в майонезах Unilever эмульгатор - яичный желток,который не является пищевой добавкой и не значится в составе как эмульгатор;

- Unilever производит майонез Calve на Московском маргариновом заводе с использованием самых современных технологий и рецептур;

- майонезы Calve произведены на основе натурального растительного масла и яичных желтков в соответствии с составом на этикетке;

- майонез Calve Лёгкий содержит в составе пищевые волокна,позволяющие добиться необходимой текстуры в низкожирных майонезах;

- при производстве кетчупов Calve и ряда наименований кетчупов «Балтимор» не используется крахмал.

Компания «Инмарко» была основана в 1993 году и за 19 лет превратилась из дистрибьютора новосибирских хладокомбинатов в крупнейшего российского производителя мороженого. В 2008 году «Инмарко» стала частью компании Unilever и абсолютным лидером рынка мороженого в России по объёмам производства и продаж. По информации Unilever, доля компании «Инмарко» в городской России (города с населением свыше 10 000 человек) в денежном выражении в 2011 году составила 20,7%. В данный момент компания производит свою продукцию на двух фабриках -- в Омске и Туле. Завод в Туле был построен Unilever в 2011 году. К моменту полного завершения строительства в 2014 году тульский комплекс станет крупнейшим предприятием Unilever по выпуску мороженого в Восточной Европе и войдёт в мировую пятерку [4].

Все бухгалтера ООО «Юнилевер Русь» в городе Омске относятся к центру поддержки бизнеса и обслуживают все подразделения в России.

Бухгалтерский отдел формирует информационную систему бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям. Также отдел организует работу по ведению регистров, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств.

Одной из особенностей ведения бухгалтерского учета на предприятии Unilever является план счетов, он не похож на стандартный план счетов и имеет более 2000 счетов. Каждый бухгалтер отвечает за свой участок в плане счетов. внешнеэкономический финансовый оплата премирование

Также на предприятии существуют статьи затрат, у каждой статьи свой владелец, который планирует бюджет. Статьи затраты должны тщательно отслеживаться, чтобы не было перерасхода.

Обязанности вендора:

- Высылать полный и корректный комплект документов на склады;

- Указывать на документах номер РО или прикладывать копию РО и ссылку на контракт в Lattice.

- Обязанность таможенной группы - отправлять качественные копии документов по импорту вместе с транспортным средством на склады.

- Обязанность складского специалиста:

- Отправлять полные комплекты документов в Центр Поддержки Бизнеса (ЦПБ), указывать свое имя и имя инициатора со стороны отдела закупок на конверте;

- Отправлять неполные комплекты документов инициатору со стороны отдела закупок.

- Обязанности специалиста отдела закупок:

- Разрешать проблемы, связанные с оформлением документов с поставщиком и высылать корректные документы в ЦПБ;

- Если GR был сделан на складе, принадлежащем третьей стороне, возвратить исправленные документы на этот склад для проставления печати и подписи.

Таким образом видно, что деятельность бухгалтерии типична, как и для большинства предприятий, однако имеются свои особенности в ведении отчетности.

Программное обеспечение в компании ООО «Юнилевер Русь» очень различно. Существуют, как и стандартные программы, так и непосредственно их собственные.

Все бухгалтера и сотрудники расчетной службы активно пользуются программой 1С, в которой ведется расчет заработной платы и кадровый учет. Также существует программа E-Holidays, в которой составляется график отпусков сотрудников фирмы. В программе SAPсотрудники составляют бухгалтерские проводки. На предприятии существует кадровая система PeopleSoft из которой раз в сутки генерируется файл Delta со всеми изменениями. Эти изменения раз в сутки загружаются в 1С, синхронизированные данные сверяются один раз в неделю. Также существует программа Lync, которая имеется в компьютере у каждого сотрудника, с помощью этой программы сотрудники компании со всего мира могут связываться друг с другом. Каждый день на почту сотрудникам присылаются новые законопроекты, вступившие в силу, назначения на новые должности в разных филиалах, а также приглашения на тренинги. Все офисы России и Украины могут связываться между собой по коротким номерам.

Таким образом, мы видим, что программное обеспечение в компании очень различно, имеется множество удобных программ, которые позволяют в короткое время связываться сотрудникам между собой.

В компании устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда, если трудовым договором с работником не предусмотрено иное. Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работника зависит от фактически отработанного им времени, учет которого ведется работодателем. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам дополнительного материального поощрения за выполнение трудовых обязанностей при соблюдении работниками установленных показателей и условий премирования в виде ежемесячных / ежеквартальных / годовых (текущих) и/или единовременных премий.

Заработная плата работника компании состоит из:

- должностного оклада / тарифной ставки;

- выплат компенсационного характера;

- выплат стимулирующего характера (премий).

В Компании используется сложное структурирование размеров заработных плат. Порядок определения размера заработной платы зависит от региона работы и занимаемой должности. Компания обеспечивает повышение уровня реального содержания заработной платы путем ее индексации. Индексация заработных плат производится ежегодно, один раз в год.

В компании существует несколько видов единовременного вознаграждения работников:

а) спонтанное вознаграждение может носить материальный и/или нематериальный характер. В случае, когда спонтанное вознаграждение является материальным, его размер варьируется от 600 до 1500 рублей. Критерием вознаграждения является работа, выполненная на уровне, превосходящем ожидания. Спонтанное вознаграждение происходит сразу после события, ставшего причиной вознаграждения.

б) индивидуальное вознаграждение «Лучший сотрудник месяца» - вознаграждение по результатам работы в течение месяца. Может носить материальный и/или нематериальный характер. В случае, когда спонтанное вознаграждение является материальным, его размер варьируется от 600 до 1500 рублей. Критерием вознаграждения является работа, превосходящая по качеству и результативности работу остальных сотрудников в рамках отдельного подразделения за отчетный месяц. Происходит раз в месяц во время регулярных встреч сотрудников подразделения.

в) функциональное вознаграждение. Может носить материальный и/или нематериальный характер. В случае, когда спонтанное вознаграждение является материальным, его размер варьируется от 4000 до 6000 рублей. Критериями вознаграждения является достижение наилучших результатов в отделе, победа в трудовых соревнованиях, конкурсах, внедрение новых рациональных предложений, выполнение особо важных работ или заданий, участие и личная инициатива в проведении специальных программ и акций по рекламе и продвижению продукции на рынке сбыта. Периодичность вознаграждения два раза в год.

г) командное вознаграждение - «Компас». Вознаграждение носит материальный характер. Размер материального вознаграждения 15000 рублей. В рамках этой программы существует 7 номинаций. Периодичность вознаграждения: ежегодно награждаются 7 команд, до 15 человек в каждой команде.

д) общекорпоративное вознаграждение за достижение поставленной цели. Критерием вознаграждения является достижение поставленной общекорпоративной цели, которое может носить материальный и/или нематериальный характер. Периодичность вознаграждения: вознаграждение имеет несистематический характер и применяется в исключительных случаях на основании решения совета директоров об общекорпоративном вознаграждении.

е) вознаграждение за стаж работы в компании. Носит материальный характер. Размер вознаграждения определяется в зависимости от стажа работы.

Таким образом, мы видим, что в компании используется сложное структурирование заработных плат, а также существует несколько видов единовременного вознаграждения работников.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Юнилевер Русь»

Финансовая устойчивость -- составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Анализ хозяйственной деятельности предприятия проведен на основании бухгалтерской отчетности (Приложение Б).

Финансовая устойчивость характеризует степень надежности источников финансирования предприятия. Коэффициент независимости показывает долю СК в валюте баланса (в источниках формирования имущества предприятия) [5].

К_{независимости}= *100% = = 44,7%

Доля собственного капитала в структуре источников финансирования составила 44,7% в 2015 году, что показывает, что предприятие зависит от заемного капитала.

Коэффициент маневренности характеризует долю собственных средств предприятия, находящуюся в форме оборотного капитала, позволяющего относительно свободно маневрировать этими средствами [6].

К_{маневренности СК} = *100% = = -23,9%

Коэффициент маневренности меньше нуля, что формирует риски использования заемных средств в финансировании внеоборотных активов и зависимости текущей деятельности предприятия от заемных средств.

К_{долгосроч.вложений} = = = 1,23

Предприятие имеет надежные источники финансирования.

Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности предприятия необходим расчет коэффициентов ликвидности. Показатели ликвидности применяют для оценки способности пред приятия выполнять свои краткосрочные обязательства. Они дают представление о платежеспособности предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных происшествий.

Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы пред приятием для погашения своих обязательств. Характеризует запас прочности, возникающей вследствие превышения ликвидности имущества над имеющимися обязательствами [7].

К_{текущ.ликвид.} = = = 1,39

Коэффициент текущей ликвидности характеризует достаточность оборотных активов для погашения текущих долгов.

Коэффициент абсолютной (денежной) ликвидности (cash ratio) показывает отношение самых ликвидных активов организации - денежных средство и краткосрочных финансовых вложений - к краткосрочным обязательствам. Коэффициент отражает достаточность наиболее ликвидных активов для быстрого расчета по текущим обязательствам, характеризует "мгновенную" платежеспособность организации [8].

К_{абс.ликвил.}= = = 0,18

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует возможности погашения части текущей задолженности самыми ликвидными активами (деньгами и краткосрочными финансовыми вложениями) в самый короткий срок. Норма коэффициента 0,2-0,3.

ЧОК = ОА - КО = 6518687 - 4694130 = 1824557

У предприятия есть возможность своевременно оплатить все текущие обязательства и продолжить свою хозяйственную деятельность за счет оборотных активов.

Инвестиции на предприятии представлены в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов на сумму 6 520 936 руб. и 51 535 руб. соответственно. Также инвестиции представлены собственными источниками в виде уставного капитала предприятия на сумму 6 887 707 руб. и добавочного капитала в размере 2 102 262 руб.

Основные показатели 2015 года:

- товарооборот увеличился на 10% до €53,3 млрд., включая положительное влияние увеличения курса иностранной валюты на 5,9%;

- базовый рост продаж составил 4,1%, опередив рынки присутствия, включая увеличение объема продаж на 2,1% и рост цен на 1,9%;

- базовый рост продаж на развивающихся рынках составил 7,1%, включая увеличение объема продаж на 2,7% и рост цен на 4,3%;

- операционная маржа выросла на 30 базисных пунктов до 14,8%;

- операционная прибыль по основной деятельности выросла на 12%, операционная прибыль сократилась на 5,8%, что отражает доход, полученный от выбытия активов в 2014;

- объем свободного денежного потока составил €4,8 млрд., увеличившись на €1,7 млрд., включая €0,8 млрд. налоговых выплат, начисленных на прибыль от продажи активов в 2014;

- чистая прибыль на акцию возросла на 14% при текущем курсе валют, на 11% при постоянном курсе.

Основные показатели первого квартала 2016 года:

- базовый рост продаж увеличился на 4,7%, включая рост на развивающихся рынках до 8,3%;

- базовое увеличение объема составило 2,6%, цены выросли до 2,0%;

- оборот снизился на 2% до € 12,5 млрд. c учетом отрицательного воздействия колебания валютных курсов;

- квартальные дивиденды выросли на 6% до € 0,3201 за акцию.

Результаты первого квартала демонстрируют высокие показатели вслед за увеличением объема поставок в 2015 году. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, сохраняются темпы роста этих 4 показателей, увеличивая долю на рынке. Такой широкомасштабный рост, а также тот факт, что компания на 8% увеличила свое присутствие на рынках стран с развивающейся экономикой, доказывает состоятельность стратегии, оправдывает управление портфелем ценных бумаг и внедрение инноваций.

Заключение