Общая характеристика ООО "Прометей"
Организация отдела кадров и управление персоналом, описание отдела информационных технологий. Организация деятельности планово-экономического отдела, анализ финансово-экономических показателей предприятия. Классификация типов финансового состояния.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.02.2019 |
| Размер файла | 58,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
Омский государственный университет путей сообщения
(ОмГУПС (ОмИИТ))
Кафедра «Экономика»
ОТЧЕТ
по производственной практике
38.03.01 «Экономика» профиля «Мировая экономика»
Место прохождения производственной практики: ООО "Прометей"
Н.В. Ежов
2015 / 2016 учебный год
ЗАДАНИЕ
|
№ п/п |
Выполненные мероприятия и работы |
Срок выполнения |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
1 |
Прохождение инструктажа по технике безопасности, пожарной безопасности. |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
2 |
2.1 Получение практических навыков сбора информации по: - кадрам и управлению персоналом; - отделу информационных технологий; - финансово-экономическому отделу. 2.2 Получение практических навыков обработки, систематизации и анализа информации по: - кадрам и кадровой политике; -обслуживающему производству (отдел обеспечения качества, служба промышленной безопасности и охраны труда); - финансово-аналитическому отделу; - внешнеэкономическому потенциалу. 2.3 Построение моделей и выводы. |
||
|
3 |
Подготовка и составление документов отчета |
||
|
4 |
Подготовка к итоговому контролю по практике и защита отчета |
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ООО «Прометей»
2. Организация отдела кадров и управление персоналом
3. Общая характеристика отдела информационных технологий
4. Общая характеристика планово-экономического отдела
5. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Прометей»
Заключение
Список литературы
Введение
Производственная практика студентов является одной из важных частей подготовки специалиста. Целью производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами при изучении обще профессиональных и специальных дисциплин, самостоятельное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия - базы практики, приобретение производственного опыта путем личного участия в работе предприятий, формирование активной профессиональной и социальной позиции будущего специалиста и организатора в условиях рыночной экономики. информационный финансовый управление персонал
Основными задачами практики являются:
1. Дать общую характеристику ООО «Прометей»;
2. Рассмотреть организацию отдела кадров и управление персоналом;
3. Раскрыть общую характеристику отдела информационных технологий;
4. Описать организацию работы планово-экономического отдела;
5. Провести анализ основных финансово-экономических показателей.
1. Общая характеристика ООО "Прометей"
ООО «Прометей» с 1991 года является надежным звеном системы магистральных нефтепроводов России, обеспечивая бесперебойную транспортировку нефти и нефтепродуктов в 4 регионах РФ (Омская, Новосибирская, Кемеровская области и Красноярский край) на нефтеперерабатывающие заводы Сибири, Дальнего Востока и для поставки на экспорт.
Основным направлением деятельности ООО «Прометей» является транспортировка нефти по магистральным трубопроводам.
Основным источником финансирования деятельности ООО «Прометей» является тарифная выручка, получаемая за оказанные услуги по перекачке, авто- и железнодорожному наливу, сдаче нефти на нефтеперерабатывающие предприятия и перевалке нефти на Барабинском приемо-сдаточном пункте (ПСП).
В структуру ООО «Прометей» входят 8 подразделений:
1) аппарат управления;
2) омское районное нефтепроводное управление (ОРНУ);
3) новосибирское районное нефтепроводное управление (НРНУ);
4) красноярское районное нефтепроводное управление (КРНУ);
5) иркутское районное нефтепроводное управление (ИРНУ);
6) омская база производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (ООО «Прометей»);
7) центральная база производственно-технического обслуживания (ЦБПО);
8) отдел рабочего снабжения (ОРС).
В своей деятельности ООО «Прометей» руководствуется следующими принципами:
1) безусловного выполнения требований международных договоров Российской Федерации, законодательства Российской Федерации и ее субъектов, актов органов местного самоуправления, стандартов, правил и установленных норм в области природопользования, охраны окружающей среды и экологической безопасности;
2) постоянного улучшения и совершенствования природоохранной деятельности и системы экологического менеджмента;
3) предотвращения и снижения негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения инновационных технологий и повышения экологической безопасности объектов трубопроводного транспорта, сокращения удельных выбросов, сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду и отходов производства;
4) рационального использования природных ресурсов на всех этапах производственной деятельности с учетом требований нормативно-правовых актов, повышения энергоэффективности процессов производства на всех его стадиях;
5) обязательности проведения оценки воздействия намечаемой деятельности на окружающую среду при принятии решения о строительстве производственных объектов;
6) учета отдаленных экологических последствий при проектировании, строительстве и эксплуатации объектов трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов;
7) открытости значимой информации о деятельности по охране окружающей среды;
8) полного возмещения вреда, причинённого окружающей среде.
В соответствии с приказом №516 Министерства нефтяной промышленности от 22 сентября 1976 года приказом по управлению ТСМН были созданы ООО «Прометей» (Омская, Красноярская, Иркутская).
Омская ООО «Прометей»:
1.1. Полное наименование: Омская база производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием открытого акционерного общества ООО «Прометей».
1.2. Краткое наименование: ООО «Прометей» ООО «Прометей».
1.3. ООО «Прометей» создана в 1976 году с целью обеспечения других подразделений ООО «Прометей» оборудованием, материалами, необходимыми для выполнения ими своих функций.
1.4. ООО «Прометей» является структурным подразделением ООО «Прометей», не имеющим статуса юридического лица, филиала или представительства.
1.5. Место нахождения: г. Омск-009, ул. 10 лет Октября, дом 180/1.
1.6. ООО «Прометей» действует на основании и в пределах, установленных Положением «О структурном подразделении ООО «Прометей»» от 30.04.2004 г., Уставом ООО «Прометей», распоряжениями руководящих органов, приказами и распоряжениями Генерального директора ООО «Прометей».
В 2016 году база занимает территорию 8,2 га. Здесь расположены складские помещения, два гаража на 25 и 10 единиц техники, административное здание, промблок №1, где размещена столовая №4 ОРСа «Прометей», промблок № 2, где находится здравпункт базы, участок холодного гнутья труб, участок технического обслуживания и диагностики импортной техники, участок погрузо-разгрузочных работ, участок деревообработки и ремонта тары, электромеханический участок, участок технологического транспорта и спецтехники. На территории ООО «Прометей» расположен аттестационный учебный центр.
Уникален по своим возможностям и участок холодного гнутья труб, который был создан на ООО «Прометей» в 2000 году, и выполняет он одну из важнейших задач по обеспечению транспортировки нефти. Отводы, изготовленные здесь, используются при производстве ремонтных работ и прокладке новых нефтяных магистралей. С момента основания участка выпущено около 1400 отводов. Если проложить из них одну линию, то получится более 15 км. Отводы изготавливаются из труб диаметром 720мм и 1020 мм, в заводской изоляции и без нее, на станке ГТ -1021. На этом станке силами ООО «Прометей» установлен дистанционный указатель подъема гидроцилиндров, что позволяет оператору работать более качественно.
Функции ООО «Прометей»:
получение и входной контроль оборудования и материалов;
хранение, учет комплектация оборудования и материалов;
отгрузка со склада и доставка оборудования и материалов к месту назначения;
перевозка собственных грузов для производственных целей;
ремонт и обслуживание импортной техники;
производство кривых вставок холодного гнутья для магистральных нефтепроводов;
изготовление и ремонт тары;
входной контроль качества изоляционных материалов.
2. Организация отдела кадров и управление персоналом
Основной целью компании в области управления персоналом является укомплектование системы магистральных нефтепроводов кадрами необходимого количества и качества, ориентированными на длительные трудовые отношения, а также повышение эффективности расходов на персонал.
В этой связи кадровая политика компании направлена на решение следующих задач:
1. Обеспечение укомплектованности организаций системы ООО «Прометей» высококвалифицированными кадрами и поддержание уровня их стабильности.
2. Совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с направлениями инновационного развития компании.
3. Повышение эластичности систем материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально - квалификационных групп на рынке труда, обеспечение конкурентной системы оплаты труда.
4. Совершенствование системы управления производительностью труда.
Разработка и реализация мероприятий в области управления персоналом ООО «Прометей» направлены на достижение целей стратегического развития компании с учетом реализации проектов по развитию системы магистрального трубопроводного транспорта Российской Федерации.
Качественные характеристики персонала обеспечиваются целевой подготовкой молодых специалистов и развитием необходимых компетенций у работников. Обучение кадров для системы трубопроводного транспорта ведётся по всем направлениям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.
Из численности, подлежащей обучению, 93% обучаются с целью получения, подтверждения необходимой квалификации, изучения конкретных вопросов производственной деятельности, связанных с внедрением новой техники, оборудования и технологических процессов, введением в действие новых правил технической эксплуатации механизмов и оборудования, введением в действие новых нормативных документов (КЦН), а также проходят предаттестационную подготовку и аттестацию с целью получения работником специального права. Планирование обучения персонала носит краткосрочный характер на период до одного года.
В приложении А представлена статистика по кадрам ООО «Прометей» по кадрам за 2015 год.
- В настоящее время продолжают обучение в высших учебных заведениях 8 сотрудников (из них 1 руководитель, 7 рабочих).
Таблица 1 -Уровень трудовой и служебной дисциплины
|
Ед. изм |
за 2014 год |
за 2015 год |
||
|
допущены нарушения трудовой и производственной дисциплины, (это ненадлежащее исполнение своих обязанностей) раз |
шт. |
5 |
6 |
|
|
дисциплинарные взыскания получили, раз |
шт. |
5 |
6 |
|
|
из них снято взысканий, раз |
шт. |
5 |
6 |
|
|
из них уволено, чел |
чел. |
0 |
0 |
|
|
полностью или частично лишены премии, раз |
шт. |
3 |
4 |
- Большая часть дисциплинарных взысканий 2015 года была вынесена по замечаниям выявленным при оформлении документов руководителями и специалистами участков, отделов.
Потеря рабочего времени по сравнению с 2014 годом по рабочим дням снизилась на 9,6 %, по количеству случае заболеваемости на 5,4%.
В целях снижения уровня заболеваемости были предприняты следующие меры:
по программе дополнительного медицинского страхования 22 работника ООО «Прометей» были направлены на санаторно-курортное лечение;
по программе социального страхования 2 работника ООО «Прометей» были направлены на санаторно-курортное лечение;
при приеме на работу будущие сотрудники проходят медосмотры и дополнительный осмотр терапевта здравпункта;
терапевт осуществляет непосредственное наблюдение за состоянием здоровья наших работников, проводит профилактическую работу индивидуально с каждым работником через дополнительное медицинское страхование; так же он имеет право выписывать больничные листы, что дает дополнительный контроль за обоснованностью выдачи больничных листов
еженедельно, с составлением актов, проводятся проверки условий труда работников базы, использования ими рабочего времени.
Основные задачи отдела кадров на 2016 год:
В целях повышения уровня трудовой и служебной дисциплины
Проводить разъяснения главы 30 ТК РФ «Дисциплина труда»;
Повысить действенность и результативность коллективного договора предприятия через разъяснение персоналу предприятия возможностей и статуса коллективного договора.;
В целях снижения заболеваемости совместно с терапевтом базы:
Организовать диспансерное наблюдение за часто болеющими работниками, за лицами страдающими хроническими заболеваниями;
Организовать вакцинацию против гриппа, клещевого энцефалита, продолжить вакцинацию против дифтерии;
Еженедельно, с составлением актов, проводить проверки условий труда работников базы, использования ими рабочего времени;
В целях снижения текучести кадров
Ежеквартально проводить сравнительный анализ текучести кадров;
Проводить ежеквартальное количественное прогнозирование увольнения в наступающем квартале и формировать резерв на освобождающиеся рабочие места в пределах прогноза увольнения;
Проводить качественный подбор кандидатов на вакантные места
При повышении квалификации специалистов и руководителей заключать ученические договора.
Совместно с социальной службой качественно повышать уровень условий труда и отдыха сотрудников.
В рамках задачи по поиску молодых специалистов организовать работу по приглашению для прохождения производственных практик студентов ВУЗов г. Омска.
3. Общая характеристика отдела информационных технологий
ООО «Прометей», являясь одним из ключевых элементов топливно-энергетического комплекса Российской Федерации, обеспечивающим организацию и осуществление транспортировки нефти и нефтепродуктов, и в полной мере осознавая свою ответственность перед потребителями и партнерами, в целях обеспечения качества оказываемых услуг определяет своими приоритетами:
1. Удовлетворение требований потребителей и других заинтересованных сторон путём постоянного повышения качества оказываемых услуг по транспортировке, хранению, наливу нефти и нефтепродуктов и по компаундированию нефти ООО «Прометей» и организациями системы «Прометей» (далее - Услуг).
2. Соблюдение требований нормативных правовых актов Российской Федерации, международных договоров и межправительственных соглашений, предъявляемых к деятельности ООО «Прометей» и организаций системы «Прометей».
3. Развитие и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества оказания Услуг (СМК УТННП).
Отдел информационных технологий является структурным подразделением аппарата управления ООО «Прометей». Отдел подчиняется заместителю главного инженера по АСУ.
Отдел состоит из трех функциональных секторов.
1. Сектор сопровождения программного обеспечения - обеспечивает внедрение, сопровождение программного обеспечения АСУ в аппарате управления и структурных подразделениях.
2. Сектор корпоративной сети - обеспечивает безотказную работу оборудования и программно-технических средств локальных вычислительных сетей.
3. Сектор систем диспетчеризации контроля и управления (СДКУ) - обеспечивает безотказную работу программно-технических комплексов АСУ ТП.
Основные задачи отдела.
1. Использование современных информационных технологий в автоматизации технологических и производственных процессов.
2. Использование информационно-вычислительной техники, средств передачи данных, программного обеспечения для реализации функций управления технологическими процессами и производственно-хозяйственной деятельностью филиала, и его подразделений.
3. Содействие в использовании программно-аппаратных средств с целью обеспечения бесперебойной работы по транспортировке нефти с наименьшими затратами.
4. Внедрение и проведение опытной эксплуатации корпоративных информационных систем, разработанных сторонними компаниями, с последующим их вводом в промышленную эксплуатацию в аппарате управления и подразделениях.
5. Совершенствование программного обеспечения эксплуатируемых задач, постановка новых задач, разработка их алгоритмов и программирование.
Общие функции отдела.
1. Изучение передовых технологий, новинок в области техники и программного обеспечения.
2. Применение новой техники и знаний в целях повышения эффективности и надежности контроля и управления производственным процессом.
3. Изучение, приемка и внедрение программных продуктов сторонних производителей.
4. Оперативное и долгосрочное архивирование баз данных.
5. Участие в разработке и планировании работ по ремонту существующего и внедрению нового оборудования.
6. Обучение персонала аппарата управления по работе с новой техникой и программными продуктами.
7. Контроль работоспособности, техническое обслуживание технических средств вычислительной и оргтехники.
4. Общая характеристика планово-экономического отдела
1. Общие положения
1.1 Планово-экономический отдел (далее ПЭО) является структурной единицей аппарата управления ООО «Прометей».
1.2 ПЭО подчиняется административно директору ООО «Прометей», методически заместителю генерального директора по экономике ООО «Прометей».
1.3 ПЭО возглавляет начальник, при его отсутствии - лицо, назначенное приказом директора ООО «Прометей»
1.4 Назначение и увольнение работников ПЭО производится приказом директора ООО «Прометей»
1.5 Структура и штат ПЭО утверждается директором ООО «Прометей», исходя из основных задач и функций, условий и объема работы ПЭО.
1.6 В своей деятельности ПЭО руководствуется Федеральным законом «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», другими действующими законодательными актами, указами и решениями Президента РФ и Правительства РФ, правилами, распоряжениями и указаниями органов государственного надзора, регламентами ООО «Прометей», общегосударственными и ведомственными стандартами и правилами, приказами, положениями, указаниями и распоряжениями генерального директора ООО «Прометей».
1.7 При изменении условий работы, уточнении и перераспределении задач и функций настоящее Положение может быть пересмотрено, изменено или дополнено. Все изменения и дополнения к настоящему Положению вносятся в изменений и дополнений».
2. Основные задачи и функции планово-экономического отдела
Основными задачами планово-экономического отдела являются:
экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства продукции и оказания работ (услуг);
организация финансово-экономической деятельности ООО «Прометей»;
анализ финансово-экономического состояния предприятия;
контроль за использованием оборотных средств;
обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками;
осуществление работы с банками и ведение кассы;
организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями;
нормирование труда;
организация оплаты и стимулирования труда;
контроль за выполнением подразделениями ООО «Прометей» законодательства в области экономики, финансов и труда.
В соответствии с основными задачами на ПЭО возложены следующие функции:
Разработка подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов.
Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделений БПТОи КО по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
Составление нормативных калькуляций, внесение в них изменений.
Комплексный анализ всех видов деятельности ООО «Прометей».
Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек производства продукции (работ, услуг), устранению потерь и непроизводительных расходов.
Контроль за выполнением подразделениями ООО «Прометей» плановых заданий.
2.7. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы ООО «Прометей», систематизация статистических материалов.
2.8. Подготовка отчетности в установленные сроки.
Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности, корректировка их с учетом инфляционных процессов.
Разработка и доведение до подразделений ООО «Прометей» производственных и экономических планов.
Управление движением финансовых ресурсов ООО «Прометей».
Составление проектов финансовых планов (платежного календаря).
2.13. Составление заявок на финансирование, обеспечение своевременного финансирования затрат, предусмотренных финансовыми планами.
2.14. Осуществление работы с банками и ведение кассы.
Ведение оперативного учета финансовых и расчетных операций по счетам в банке.
Принятие мер к своевременному получению средств за отгруженную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги.
2.17. Обеспечение своевременности оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, выполненные работы, оказанные услуги в соответствии с заключенными договорами.
2.18. Обеспечение своевременности и полноты выплаты заработной платы работникам ООО «Прометей».
2.19. Осуществление мероприятий по укреплению финансовой дисциплины.
2.20. Ведение учета движения финансовых средств и составление установленной финансовой отчетности.
Участие в определении финансовых и экономических условий в заключаемых хозяйственных договорах, экспертиза проектов договоров.
Разработка планов по труду и заработной плате ООО «Прометей» и ее подразделений.
Проведение работ по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру.
Разработка и внедрение мероприятий по улучшению организации и обслуживания рабочих мест, распространению передовых, наиболее рациональных и безопасных приемов и методов труда, повышению культуры производства, сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, совершенствованию форм и систем стимулирования работников за улучшение условий труда.
Изучение трудовых процессов, организации и условий труда, участие в проведении работ по аттестации рабочих мест по условиям труда.
Осуществление контроля за соблюдением графиков, баланса и режимов рабочего времени и времени отдыха, за предоставлением льгот и компенсаций за работу во вредных условиях.
Участие в разработке планов улучшения и оздоровления условий труда, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой и производственной дисциплины, усилению контроля за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.
Разработка положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности и контроль за правильностью их применения.
Контроль за расходованием фондов оплаты труда, правильностью применения тарифных ставок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
Разработка мероприятий по изменению организационно-управленческой структуры ООО «Прометей».
Разработка штатных расписаний.
2.32. Отражение изменений организационно-управленческой структуры в штатных расписаниях.
Подготовка предложений совместно с другими отделами и службами предприятия и профсоюзным комитетом в проект коллективного договора.
Учет показателей по труду и заработной плате, их анализ и составление установленной отчетности.
Контроль за:
- соблюдением штатной дисциплины;
- расходованием фонда оплаты труда;
- правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
- тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно- квалификационными справочниками разрядов и категорий;
соблюдением на предприятии трудового законодательства.
2.36. Обеспечение выполнения требований Экологической политики ООО «Прометей», регламентов Системы управления окружающей средой (СУОС) в части, его касающейся.
3. Взаимоотношения с подразделениями
Для решения задач, поставленных перед ПЭО, выполнения функций, возложенных на него, и реализации прав, предоставленных ему, ПЭО взаимодействует:
3.1. С участками технологического транспорта и спецтехники, технического обслуживания и диагностики импортной техники, деревообработки и ремонта тары, холодного гнутья труб, погрузочно-разгрузочных работ, электромеханическим, хозяйственным, лабораторией входного контроля, складами, отделением маркетинга, командой службы безопасности:
3.1.1. Получает:
Отчеты и анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Обоснования к бюджету, исходные данные для расчетов и калькуляций.
Заявки в платежный календарь и документы на оплату.
3.1.2. Предоставляет:
- Плановые производственные показатели и их фактическое исполнение.
- Бюджет доходов и расходов и его фактическое исполнение по соответствующим статьям.
3.2. Со специалистом по кадрам:
3.2.1. Получает:
Отчеты и анализ работы с кадрами.
Обоснования к бюджету.
Заявки в платежный календарь и документы на оплату.
Данные табельного учета.
Приказы о приеме, увольнении, перемещении работников.
3.2.2. Предоставляет:
Плановые показатели численности (штатное расписание) и их фактическое исполнение.
Бюджет доходов и расходов и его фактическое исполнение по соответствующим статьям.
- График отпусков работников ПЭО.
3.3С отделом бухгалтерского учета и отчетности ООО «Прометей» филиала ООО «Прометей» согласно Договору возмездного оказания услуг и приложениям к нему.
3.4. С юрисконсультом:
3.4.1. Получает:
- Консультации по правовым вопросам и вопросам, возникшим при заключении договоров.
- Информацию о заключенных хозяйственных договорах.
- Информацию и отчеты по претензионно - исковой работе.
3.5. С инженерами по охране труда, пожарной безопасности:
3.5.1. Предоставляет:
- Исполнение бюджета доходов и расходов по соответствующим статьям и их исполнение.
3.5.2. Получает:
Обоснования и расчеты бюджету доходов и расходов по соответствующим статьям.
- Отчеты о деятельности соответствующих служб.
3.6. С группой информационных технологий.
3.6.1. Получает:
- Методическую помощь по работе, связанной с использованием компьютеров и программного обеспечения.
Обоснования и расчеты бюджету доходов и расходов по соответствующим статьям.
- Заявки в платежный календарь и документы на оплату
3.6.2. Предоставляет:
- Исполнение бюджета доходов и расходов по соответствующим статьям и их исполнение.
5. Анализ основных финансово-экономических показателей
К основным экономическим показателям, характеризующим деятельность организации относятся показатели, приведенные в таблице 2, источником информации является отчет о финансовых результатах.
В ходе проведенного исследования можно сделать вывод, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. выручка увеличилась на 60612698 тыс. руб. и составила 290615851 тыс. руб. Себестоимость оказанных услуг также увеличилась на 44927310 тыс. руб. Основной причиной роста данных показателей является увеличение объема оказываемых услуг [6, c. 128].
Таблица 2 - Основные экономические показатели ООО «Прометей» за 2013-2015 гг.
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015г. |
Абсолютное отклонение, (+,-) 2015 г. к 2013 г. |
2015 г. в % к 2013 г. |
|
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
230001153 |
283952041 |
290615851 |
60614698 |
126,35 |
|
|
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
214292129 |
258183288 |
259219439 |
44927310 |
120,97 |
|
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
37080761 |
46350951 |
41910761 |
4830000 |
113,03 |
|
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
36668312 |
44717454 |
36020099 |
-648213 |
98,23 |
|
|
Текущий налог на прибыль, тыс. руб. |
7333662 |
5757495 |
6648687 |
-684975 |
90,66 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
29334650 |
35297917 |
29484609 |
149959 |
100,51 |
|
|
Рентабельность продаж, % |
16,12 |
16,32 |
14,42 |
-1,70 |
89,45 |
|
|
Численность персонала, чел |
170 214 |
152 586 |
151405 |
-18809 |
88,95 |
|
|
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
1351,2 |
1860,9 |
1712,1 |
360,85 |
126,70 |
|
|
Фонд оплаты труда, руб. |
25123586,4 |
26549964 |
28888074 |
3764487,6 |
114,98 |
|
|
Среднегодовая заработная плата, руб. |
147,60 |
174,00 |
190,80 |
43,2 |
129,27 |
|
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
330678866 |
336240302 |
311653966 |
-19024900 |
94,25 |
|
|
Фондоотдача, руб. |
0,70 |
0,84 |
0,93 |
0,24 |
134,07 |
Прибыль от продаж в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 483000 тыс. руб. на 13,03% и равна в 2015 г. 41910761 тыс. руб. Причиной роста прибыли является более эффективное использование имеющихся ресурсов, так как темпы роста выручки от продаж больше, чем темпы роста себестоимости. Также произошло сокращение численности работников с 170214 человек в 2013 г. до 151405 человек в 2015 г. Выручка на 1 работника в 2015 г. увеличилась на 360,85 тыс. руб.
Основные фонды предприятия используются эффективно, т.к. фондоотдача увеличилась с 0,70 руб. в 2013 г. до 0,93 руб. в 2015 г.
Для того чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия ОАО «Прометей» рассчитаем показатели финансовой устойчивости, платежеспособности (таблица 3).
Таблица 3 - Агрегированный баланс ООО «Прометей» за 2013-2015 гг.
|
Показатель (тыс. руб.) |
Период |
|||
|
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
||
|
АКТИВ |
||||
|
Наиболее ликвидные активы (А1) |
15749277 |
59663322 |
17830149 |
|
|
Быстрореализуемые активы (А2) |
45875121 |
47772507 |
50749521 |
|
|
Медленно реализуемые активы (А3) |
4588153 |
4692853 |
5671591 |
|
|
Труднореализуемые активы (А4) |
496998524 |
422821501 |
475206145 |
|
|
ПАССИВ |
||||
|
Наиболее срочные обязательства (П1) |
51311616 |
49512160 |
5444311 |
|
|
Краткосрочные обязательства (П2) |
54940518 |
34136619 |
64863223 |
|
|
Долгосрочные обязательства (П3) |
162752287 |
213925964 |
167644532 |
|
|
Постоянные пассивы (П4) |
294206654 |
237375440 |
262505340 |
Для осуществления оценки ликвидности баланса предприятия необходимо провести сопоставительный анализ между размером активов и пассивов соответствующих групп.
Проанализируем ликвидность баланса ОАО «Прометей» в 2013-2015 гг. (таблица 4).
Таблица 4 - Анализ ликвидности баланса ОАО «Прометей» за 2013-2015 гг.
|
Соотношения между группами |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
А1 ?П1; |
-35562339 |
10151162 |
12385838 |
|
|
А2?П2; |
-9065397 |
13635888 |
-14113702 |
|
|
А3?П3; |
-158164134 |
-209233111 |
-161972941 |
|
|
А4? П4. |
-202791870 |
-185446061 |
-212700805 |
Не выполнение последнего неравенства свидетельствует о недостаточности собственного капитала ОАО «Прометей» для покрытия труднореализуемых активов.
Анализhttp://s.igmhb.com/click?v=UlU6MTE1NTk2OjIwMDE60LvQuNC60LLQuNC00L3QvtGB0YLQuDpmNDk5YzQyODhjMmVjOWFlODljNThmM2ViYTI3ZGM4OTp6LTI0NjctODE3NTQ2Njk6ZmluenoucnU6MzMwMjkzOjI5OTA3NjI3Y2E4ZjhhNjU4NjU5MmUyZWM4ODgyMWQ4OjEwNTg3OWViNTdkODQzODliYjMxOTAzN2E0ZDM4Y2U4OjE6ZGF0YV9zcywxMDEweDE2ODA7ZGF0YV9yYyw0O2RhdGFfZmIsbm87OjI3NDc1ODA5&subid=g-81754669-24d88664ce684b8aaec4b2fa911c7866-&data_ss=1010x1680&data_rc=4&data_fb=no&data_tagname=A&data_ct=image_only&data_clickel=link ликвидности баланса позволяет определить наличие ресурсов для погашения обязательств перед кредиторами, но он является общим и не позволяет точно определить платежеспособность предприятия. Для этого, на практике, используют относительные показателиhttp://s.igmhb.com/click?v=UlU6MTE1ODMzOjIwMDE60LvQuNC60LLQuNC00L3QvtGB0YLQuDo5MGQwM2Y0YTIxYzNkNDI5ZmQ4NTI0YmE5ODM5OTEyYTp6LTI0NjctODE3NTQ2Njk6ZmluenoucnU6MzMwMDE3OjQ3MjNkNGQ5Nzg4MDFlZWVlNzE3ZmYxZjhiYWMxOWVmOjdjNmE0YmQwODU1MTQyZmJhMDUzOTk5NTZkZGRlODRlOjE6ZGF0YV9zcywxMDEweDE2ODA7ZGF0YV9yYyw0O2RhdGFfZmIsbm87OjI3NDc1ODA5&subid=g-81754669-24d88664ce684b8aaec4b2fa911c7866-&data_ss=1010x1680&data_rc=4&data_fb=no&data_tagname=A&data_ct=image_only&data_clickel=link ликвидности. [7, с. 122]
Для анализа финансового состояния использовали данные таблицы 5. [3, с.137]
Таблица 5 - Показатели финансового состояния ОАО «Прометей» за 2013-2015 гг.
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное отклонение, (+, -) |
Темп роста, % |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,30693395 |
1,205 |
3,275 |
2,968 |
1067,01 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,623 |
1,340 |
1,056 |
0,433 |
169,47 |
|
|
Коэффициент критической ликвидности |
0,580 |
1,284 |
0,975 |
0,395 |
168,18 |
|
|
Коэффициент общей ликвидности |
0,314 |
0,650 |
0,509 |
0,195 |
162,23 |
|
|
Коэффициент автономии |
0,522 |
0,444 |
0,525 |
0,002 |
100,41 |
|
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,811 |
0,844 |
0,860 |
0,048 |
105,94 |
|
|
Коэффициент обеспечения оборотными активами собственными оборотными средствами |
-3,063 |
-1,654 |
-2,865 |
0,198 |
93,53 |
|
|
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала |
0,914 |
0,209 |
1,129 |
0,215 |
123,48 |
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает степень покрытия наиболее ликвидными активами текущих обязательств предприятия. У ОАО «Прометей» все текущие обязательства покрываются наиболее ликвидными активами.
Коэффициент текущей ликвидности показатель отражающий степень покрытия активами наиболее срочных и среднесрочных обязательств предприятия, так как показатели меньше 2, то структура баланса считается удовлетворительной и рост данного показателя к 2015 г. свидетельствует об улучшении его платежеспособности [5, с.140].
Коэффициент критической ликвидности в ОАО «Прометей» выше норматива (0,7-1) и равен в 2015 г. 0,975, что на 0,395 больше, чем в 2013 году. То есть ОАО «Прометей» способно полностью погасить свои краткосрочные обязательства за счет ожидаемого притока денежных средств от дебиторов.
В 2015 г. коэффициент финансовой устойчивости увеличивается до 0,860, что удовлетворяет нормативному значению >0,6, и свидетельствует о том, что в ОАО «Прометей» часть устойчивых источников средств может быть использована длительное время.
Коэффициент обеспечения оборотными активами собственными оборотными средствами ниже норматива (0,1) и имеет отрицательное значение, что говорит о не платежеспособности ОАО «Прометей», но к 2015 г. наблюдается тенденция увеличения этого коэффициента.
Таблица 6 - Динамика основных средств ОАО «Прометей» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
|
Группа ОС |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2015 г. в % к 2013 г. |
|
|
Здания, сооружения и передаточные устройства |
129824523 |
142986188 |
141366239 |
108,89 |
|
|
Машины и оборудование |
122516520 |
123013514 |
127840457 |
104,35 |
|
|
Транспортные средства |
148309471 |
153426450 |
151401497 |
102,08 |
|
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
29232013 |
34498255 |
15707360 |
53,73 |
|
|
Всего |
429882526 |
453924408 |
436315553 |
101,50 |
За рассматриваемый период основные средства увечились на 1,5%. Основной рост приходится на здания, сооружения и передаточные устройства (+108,89%), машины и оборудование (+104,35%).
Техническое состояние основных средств характеризуется степенью их изношенности, обновления, выбытия, возрастным составом оборудования (таблица 7) [1, с. 251].
Таблица 7 - Данные о движении и техническом состоянии основных средств ОАО «Прометей» за 2013-2015 гг.
|
Наименование показателя |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2015 г. в % к 2013 г. |
|
|
Стоимость ОС на начало года, тыс. руб. |
395491924 |
429882526 |
453924408 |
114,77 |
|
|
Поступление ОС, тыс. руб. |
42544780 |
25296666 |
23154118 |
54,42 |
|
|
Выбытие ОС, тыс. руб. |
8154178 |
1254784 |
40762973 |
499,90 |
|
|
Стоимость ОС на конец года, тыс. руб. |
429882526 |
453924408 |
436315553 |
101,50 |
|
|
Сумма амортизации, тыс. руб. |
99203660 |
117684106 |
124661586 |
125,66 |
|
|
Коэффициент обновления |
0,099 |
0,056 |
0,053 |
53,62 |
|
|
Срок обновления, лет |
9,30 |
16,99 |
19,60 |
210,89 |
|
|
Коэффициент выбытия |
0,021 |
0,003 |
0,090 |
435,55 |
|
|
Коэффициент прироста |
0,080 |
0,053 |
-0,040 |
-50,45 |
|
|
Коэффициент износа |
0,23 |
0,26 |
0,29 |
123,81 |
|
|
Коэффициент годности |
0,77 |
0,74 |
0,71 |
92,86 |
За 2015 год техническое состояние основных средств на ОАО «Прометей» несколько ухудшилось за счет более медленного их обновления. В ОАО «Прометей» коэффициент обновления за 2015 год (0,053) значительно ниже коэффициента выбытия (0,090). Также увеличился коэффициент износа на 0,03 и равен в 2015 г. 0,29, т.е. основные фонды ОАО «Прометей» изношены на 29%.
В условиях рыночной экономики важное значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия при том условии, что его собственные средства превышают заемные (таблица 8) [4, с. 127].
Таблица 8 - Анализ финансовой устойчивости и деловой активности ОАО «Прометей» за 2013-2015 гг.
|
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Темп роста, % |
|
|
Коэффициент маневренности |
-0,25 |
0,13 |
-0,269 |
109,25 |
|
|
Коэффициент маневренности функционирующего капитала |
-0,11 |
0,16 |
1,438 |
-1255,02 |
|
|
Доля оборотных средств в активах |
0,12 |
0,21 |
0,135 |
114,95 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
-3,06 |
-1,65 |
-2,865 |
93,53 |
|
|
Показатель обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования |
-44,20 |
-39,52 |
-37,50 |
84,85 |
|
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
0,61 |
0,72 |
0,70 |
116,45 |
|
|
Коэффициент краткосрочной задолженности |
0,20 |
0,11 |
0,273 |
133,47 |
Коэффициент маневренности в 2015 г. значительно ниже нормативного значения и имеет отрицательное значение. Отрицательное значение коэффициента говорит не только о плохой финансовой устойчивости, но и о том, что средства были вложены в более трудноликвидные (а именно, в основные средства), в то время как оборотный капитал формировался за счет заемных средств.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала на анализируемом предприятии к концу 2015 г. увеличился, что говорит о увеличении доли обездвиженного капитала.
Доля оборотных средств в активах ООО «Прометей» увеличилась и равна 13,5%.
В ООО «Прометей» значение коэффициента обеспеченности собственными средствами значительно ниже норматива (>0,1) и имеет отрицательное значение, это говорит о том, что предприятие не обеспечено собственными средствами.
Таблица 9 - управление персоналом организации ОАО «Прометей» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное отклонение 2015 г от 2013 г., тыс. руб. |
|
|
Общая величина запасов |
4172323 |
4292866 |
5094589 |
801723 |
|
|
Капитал и резервы |
294206654 |
237375440 |
262505340 |
25129900 |
|
|
Внеоборотные активы |
496998524 |
422821501 |
475206145 |
52384644 |
|
|
Наличие собственных оборотных средств |
-202791870 |
-185446061 |
-212700805 |
-27254744 |
|
|
Долгосрочные пассивы |
162752287 |
213925964 |
167644532 |
-46281432 |
|
|
Функционирующий капитал (СД) |
-40039583 |
28479903 |
-45056273 |
-73536176 |
|
|
Краткосрочные кредиты и займы |
54940518 |
34136619 |
64863223 |
30726604 |
|
|
Общая величина источников |
14900935 |
62616522 |
19806950 |
-42809572 |
|
|
± Фсос = СОС - З |
-206964193 |
-189738927 |
-217795394 |
-28056467 |
|
|
± Фсд = СД - З |
-44211906 |
24187037 |
-50150862 |
-74337899 |
|
|
± Фои = ОИ - З |
10728612 |
58323656 |
14712361 |
-43611295 |
|
|
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S (Ф) = [S(± Фсос), S(± Фсд), S(± Фои)] |
0,0,1 |
0,1,1 |
0,0,1] |
х |
В 2013-2015 гг. ООО «Прометей» относится к третьему типу финансовой устойчивости - неустойчивое финансовое положение.
У ООО «Прометей» наблюдается нарушение платежеспособности. Однако в этом случае сохраняется возможность восстановления равновесия между платежными средствами и платежными обязательствами за счет использования в хозяйственном обороте организации источников средств, ослабляющих финансовую напряженность (временно свободных средств резервного капитала, специальных фондов, то есть фондов накопления и потребления, превышения непросроченной кредиторской задолженности над дебиторской, банковских кредитов на временное пополнение оборотных средств).
Заключение
ООО «Прометей» с 1991 года и является надежным звеном системы магистральных нефтепроводов России, обеспечивая бесперебойную транспортировку нефти и нефтепродуктов в 4 регионах РФ (Омская, Новосибирская, Кемеровская области и Красноярский край) на нефтеперерабатывающие заводы Сибири, Дальнего Востока и для поставки на экспорт.
Основными видами деятельности ООО «Прометей» являются:
1) эксплуатация объектов магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов;
2) транспортировка по магистральным трубопроводам нефти и нефтепродуктов;
3) хранение нефти и нефтепродуктов;
4) приобретение и реализация нефти и нефтепродуктов;
5) строительство, техническое перевооружение и реконструкция объектов магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов, зданий и сооружений;
6) ремонт объектов магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов, зданий и сооружений;
7) охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.
Основной целью компании в области управления персоналом является укомплектование системы магистральных нефтепроводов кадрами необходимого количества и качества, ориентированными на длительные трудовые отношения, а также повышение эффективности расходов на персонал.
В соответствии с программой стратегического развития ООО «Прометей» на период до 2020 года, основной целью компании является развитие системы магистрального трубопроводного транспорта Российской Федерации для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на основе применения современных передовых отраслевых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной и экологической безопасности.
В ходе проведенного исследования можно сделать вывод, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. выручка увеличилась на 60612698 тыс. руб. и составила 290615851 тыс. руб. Себестоимость оказанных услуг также увеличилась на 44927310 тыс. руб. Основной причиной роста данных показателей является увеличение объема оказываемых услуг.
Прибыль от продаж в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 483000 тыс. руб. на 13,03% и равна в 2015 г. 41910761 тыс. руб. Причиной роста прибыли является более эффективное использование имеющихся ресурсов, так как темпы роста выручки от продаж больше, чем темпы роста себестоимости.
Список литературы
1. Бусыгина А.Ю. Комплексный экономический анализ / А.Ю. Бусыгина // М. 2013. 525 с.
2. Гарнова В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Ю. Гарнова, Н.Б. Акуленко, В.А. Колоколов // М.: НИЦ ИНФРА-М. 2013.157 c.
3. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов // М.: НИЦ ИНФРА-М. 2013. 348 c.
4. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова // М.: ИНФРА-М. 2013. 343 c.
5. Медведева О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская, А.В. Немова // Рн/Д: Феникс. 2014. 343 c.
6. Погорелова М. Я. Экономический анализ: теория и практика: Учебное пособие / М.Я. Погорелова // М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М. 2014. 290 с.
7. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая // 14-e изд., перераб. и доп. М.: НИЦ ИНФРА-М. 2014. 649 с.
|
до 20 лет |
0 |
0 |
|
|
до 30 лет |
20 |
19 |
|
|
от 31 до 40 лет |
34 |
21 |
|
|
от 41 до 50 лет |
15 |
15 |
|
|
от 51 до 60 лет |
5 |
5 |
|
|
старше 60 лет |
0 |
0 |
|
|
Средний возраст |
39 |
36 |
|
|
Состав работающих по образованию: |
|||
|
среднее |
40 |
30 |
|
|
среднее специальное |
15 |
15 |
|
|
высшее |
19 |
15 |
|
|
кандидаты наук |
0 |
0 |
|
|
доктора наук |
0 |
0 |
|
|
Состав работающих по стажу работы: |
|||
|
до 5 лет |
27 |
18 |
|
|
от 5 до 10 лет |
27 |
21 |
|
|
от 10 лет до 20 лет |
10 |
8 |
|
|
свыше 20 лет |
5 |
5 |
|
|
Продолжают бучение в высших и средних профессиональных учебных заведениях |
5 |
8 |
За время прохождения производственной практики студент Ежов Н.В.:
|
1 |
2 |
3 |
|
|
- продемонстрировал знания: а) правовых основ труда и управления на предприятии (ОК-6); б) применяемых технологий защиты коммерческой информации при ее хранении и передаче (ОПК-1); в) экономической, бухгалтерской и финансовой терминологии и их отражения в документации предприятия (ОК-3); г) типичных форм поведения предприятий в различной институциональной среде (ОК-3); д) институционально-рыночных механизмов управления предприятием (ОК-3); е) круга нормативно-правовой документации, используемого административно-управленческим персоналом предприятия (ОК-6); ж) сфер применения экспериментальных, математических и эконометрических методов моделирования на предприятии (ОПК-1); з) информационных технологий, используемых на предприятии в системе управления предприятием (ОПК-1); и) технологии организации бухгалтерского учета на предприятии (ОПК-1); к) способов и методов сбора, анализа и обработки экономических данных (ОПК-2); ... |
Подобные документы
Общая характеристика предприятия МУП "Комбинат школьного питания", его организационная структура и финансовые показатели. Осуществление реализации продукции, организация материально-технического снабжения. Функции и задачи планово-экономического отдела.
отчет по практике [24,4 K], добавлен 15.09.2010Характеристика планово-финансового отдела НОУ ВПО "Московская академия экономики и права". Внешняя среда и ее влияние на организацию. Ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия, с обязанностями работников.
отчет по практике [40,2 K], добавлен 10.06.2014Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Задачи и функции планово-экономического отдела, организация его работы. Процесс формирования критериев эффективности. Повышение рентабельности производства, увеличение прибыли производства.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 18.02.2012Ознакомление с работой планово-экономического отдела на предприятии. Оценка обеспеченности производственными ресурсами. Анализ производства продукции, показателей себестоимости, финансовых результатов деятельности и общего состояния предприятия.
отчет по практике [147,1 K], добавлен 05.06.2013Исследование организационной и производственной структуры ОАО "Тяжмехпресс". Характеристика основных особенностей управления производством и персоналом на предприятии. Изучение деятельности финансово-экономических служб, отдела информационных технологий.
отчет по практике [19,9 K], добавлен 23.05.2013Ознакомление с миссией и имиджем предприятия. Организационная структура ОАО "Варненский КХП". Основные показатели деятельности организации. Обязанности главного экономиста предприятия. Должностные инструкции работников планово-экономического отдела.
отчет по практике [153,2 K], добавлен 14.11.2013Деятельность планово-экономического отдела предприятия. Теоретические основы производственно-организационной эффективности компании. Сущность финансового планирования хозяйства. Анализ себестоимости продукции. Организационная структура управления.
отчет по практике [30,3 K], добавлен 21.05.2015Понятие и основные виды планирования на предприятии. Бизнес-план как инструмент планирования деятельности предприятия, его виды и разделы. Автоматизация процессов ведения отчётности планово-экономического отдела, разработка программного средства.
дипломная работа [6,0 M], добавлен 07.07.2012Изучение организационной структуры и технико-экономических показателей деятельности предприятия. Обзор принципов построения и организации бухгалтерского учета. Основные положения, функции и задачи финансово-аналитического отдела производственной компании.
отчет по практике [165,7 K], добавлен 18.02.2014Методы повышения производительности труда ЗАО "ВЗПП-Микрон". Схема документооборота планово-экономического отдела. Характеристика накладных расходов. Основные виды цен на продукцию предприятия. Формирование фонда заработной платы и его распределение.
отчет по практике [242,9 K], добавлен 26.04.2015Общая характеристика производственной и финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Ивановский хлебокомбинат № 3". Разновидности и качество выпускаемой продукции. Изучение организации управления предприятием. Анализ работы финансово-экономического отдела.
отчет по практике [246,0 K], добавлен 27.02.2011Организационная структура предприятия ЗАО "Укрросметалл". Общая характеристика планово-экономического отдела. Должностные права и обязанности руководителя. Формы и системы заработной платы на предприятии. Основной ассортимент выпускаемой продукции.
отчет по практике [38,9 K], добавлен 24.12.2012Ознакомление с технической документацией устройств. Выполнение обязанностей дублёров инженерно-технических работников. Функции, задачи и структура планово-экономического отдела. Работа отдела технической информации, главного механика, энергетика.
отчет по практике [3,4 M], добавлен 28.12.2009Общая характеристика и структура исследуемого предприятия. Анализ показателей эффективности использования основных фондов. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
отчет по практике [68,8 K], добавлен 14.02.2016Структура планово-экономического отдела предприятия. Взаимосвязь ПЭО с подразделениями предприятия. Анализ планирования инновационной деятельности. Производственные издержки. Объем продаж, прибыль, рентабельность. Методика оценки эффективности инноваций.
реферат [36,1 K], добавлен 11.12.2008Анализ организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "Регетон". Описание и функции финансово-экономического отдела, взаимодействие с другими подразделениями. Горизонтальный и вертикальный анализ предприятия.
курсовая работа [208,5 K], добавлен 25.11.2012Краткая характеристика деятельности, история создания и организационная структура ЧП "Гламур". Организация работы отдела кадров предприятия. Отдел покупки (поставки) и склад. Организации бухгалтерского учета предприятия. Отдел продажи и маркетинга.
отчет по практике [33,9 K], добавлен 10.06.2010Структура и направления деятельности ОАО "МПОВТ". Объекты управления планово-экономического отдела организации, его задачи и функции. Принцип построения службы маркетинга. Характеристика средств связи и другой продукции, выпускаемой предприятием.
реферат [26,3 K], добавлен 16.06.2009Характеристика магазина "Прииск". Особенности внешней и внутренней среды магазина, структура и функции органов управления. Характеристика управленческого подразделения. Функции сотрудников отдела продаж. Эффективность и рационализация работы отдела.
контрольная работа [35,2 K], добавлен 21.10.2014Характеристика организационной структуры ООО "Андр"; динамика оборота розничной торговли предприятия. Анализ наличия, состава и структуры оборотных средств фирмы; оценка эффективности их использования. Должностные инструкции специалистов отдела кадров.
отчет по практике [85,4 K], добавлен 13.05.2013
