Анализ деятельности O’STIN

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

ОТЧЕТ

по производственной практике

38.03.01 «Экономика» профиля «Мировая экономика»

Место прохождения производственной практики: Магазин Торговый центр "АТ-Маркет" Сибирский филиал ООО "Остин"

С.Н. Мигаль

2015 / 2016 учебный год

ЗАДАНИЕ

№ п/п	Выполненные мероприятия и работы	Срок выполнения
1	2	3
1	Прохождение первичного инструктажа по технике безопасности, пожарной безопасности и собеседование по знаниям основ организации производства на предприятии.
2	2.1 Получение практических навыков сбора информации по: - кадрам и управлению персоналом; отделу информационных технологий; производству, маркетингу, закупкам, логистике; бухгалтерии и финансовому отделу; службам менеджмента. 2.2 Получение практических навыков обработки, систематизации и анализа информации по: - производственно-инвестиционному блоку; маркетинго-сбытовому и логистическому блоку; кадрам и кадровой политике; финансово-бухгалтерскому блоку; внешнеэкономическому потенциалу.
3	Подготовка и составление документов отчета
4	Подготовка к итоговому контролю по практике и защита отчета

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика O'STIN
• 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия O'STIN
• Заключение
• Библиографический список

Введение

Иностранные кредиты и инвестиции оказывают все более сильное воздействие на социально-экономическое положение регионов, выступая важным, доминирующим условием устойчивого экономического развития и фактором, обеспечивающим взаимовыгодное сотрудничество, движение капиталов, товаров, услуг между внутренним и мировым рынками, достижении научно-технического прогресса и занятости рабочей силы в рамках открытой экономики. Иностранные организации, открывающие представительства на территории регионов, создают новые рабочие места, уплачивают налоги в бюджеты РФ.

В условиях современной глобализации экономики приобретает актуаль-ность внешнеэкономический потенциал организации, т.е. совокупность воспроиз-водственных факторов, обеспечивающих возможность эффективного выхода на внешний рынок.

Производственная практика является важной составной частью учебного процесса. Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных студентами-бакалаврами.

Первая производственная практика решает как общие, так и специальные задачи обучения и предназначена обеспечить качество профессиональной подготовки бакалавров, согласно государственному образовательному стандарту. Она, как и преддипломная практика, направлена на подготовку квалифицированных специалистов и является одним из основных этапов их обучения.

Основными задачами практики.

а) дать общую характеристику O'STIN;

б) рассмотреть организацию отдела кадров и управление персоналом;

в) раскрыть общую характеристику отдела информационных технологий;

г) описать организацию производства, маркетинга, закупок и логистики;

д) провести анализ основных финансово-экономических показателей;

е) рассмотреть внешнеэкономический потенциал предприятия.

1. Общая характеристика O'STIN

Компания O'STIN представляет собой международную розничную сеть магазинов, которые предлагают стильную мужскую, женскую и детскую одежду, а также модные молодежные аксессуары в стиле casual [1].

Продукция этого бренда представлена сразу тремя лейблами O'Stin Casual, O'Stin Woman и O'Stin Studio, которых объединяет не только созданные по последним штрихам моды коллекции, но и средний ценовой диапазон [2]. управление внешнеэкономический потенциал маркетинг

Структура управления O'STIN представлен на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Структура управления O'STIN

В структуру управления входят:

а) управляющий всей компанией;

б) директор по развитию оптовой сети сбыта и розницы;

в) менеджеры городов;

г) отдел мерчендайзинга;

д) бухгалтерия;

е) дизайнеры;

ж) склад и т.д.

Генеральный директор O'STIN относится к руководителям высшего звена. В его обязанности входит: стратегическое планирование, а именно оценить, какие тенденции наблюдаются в мире моды; определить главных конкурентов, каким вероятнее всего будет их поведение. Здесь стоит учитывать не только конкурентов марки O'STIN, но и магазины-конкуренты, расположенные рядом с магазином в определенных городах, если, конечно, эти конкуренты значимы на мировом рынке.

Как было сказано выше, руководители среднего звена могут подразделяться на руководителей верхнего уровня среднего звена и руководителей низшего уровня среднего звена. К первым относятся менеджеры регионов. У каждого менеджера есть определенные города, за которые он отвечает. В их работу входит передавать решения генерального директора, объявление планов продаж по городам и по конкретным магазинам, отслеживать организационную работу.

Распоряжения менеджеры отдают руководителям низшего уровня среднего звена, т.е. директорам сети O'STIN в каждом городе. Директора сети в свою очередь контролируют работу директоров магазинов в своем городе, передают распоряжения менеджеров по регионам, следят за выполнением планов по продажам, принимают решение по приему/увольнению персонала.

Директора магазинов - руководители низшего звена. В их подчинении обычно 4 продавца. В их обязанности входит контроль и обучение продавцов, составление в конце каждого месяца бухгалтерских отчетов, отчетов по выручке каждую неделю, работа в торговом зале с покупателями, ротация и выкладка товара в соответствии с мерчендайзинговой политикой магазина, прием товара, проведение инвентаризаций, заполнение кассовых документов.

В отдел маркетинга входят мерчендайзеры, витринисты и дизайнеры, архитекторы.

Дизайнеры разрабатывают модели, цвета и дизайн белья, одежды и т.д.

Отдел финансов включает в себя бухгалтеров, которые распределены по регионам. Все счета оплачиваются безналичным расчетом, в случае каких-либо вопросов бухгалтер обращается к директору розничной сети необходимого города.

Данная структура управления является линейной, основными ее достоинствами в O'STIN являются: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления.

Компания O'STIN является одним из лидеров динамично развивающегося российского рынка одежды. Бренд O'STIN не только входит в TOP - 5 самых известных одежных брендов России, но и является одним из самых любимых среди россиян, поэтому магазины O'STIN создают поток покупателей в торговые центры. O'STIN расширяет географию городов присутствия. Требование к городам РФ - население от 50 тыс. жителей. Для Украины, Казахстана и Республики Беларусь рассматриваются помещения в городах с населением от 100 тыс. жителей.

В 2015 г. отечественный ритейлер вышел на китайский рынок в марте этого года, открыв в северной части страны 5 магазинов «Спортмастер» и 7 магазинов O'stin. Интерес к державе, являющейся второй (после США) крупнейшей экономикой в мире с объемом 56,9 трлн. юаней ($9,3 трлн.), 41% которого приходится на розничную торговлю, обусловлен и ее географической близостью к Сибири и Дальнему Востоку, а также схожестью климатов, подчеркивают в компании.

У компании имеются все виды ресурсов для дальнейшего расширения своего присутствия на рынках зарубежных стран. Основными направлениями являются такие страны как Германия, Франция, Великобритания, Норвегия и пр.

Основными направлениями инвестиций O'stin является расширение географии присутствия в странах СНГ. Развитие формата монобрендового универмага для всей семьи является перспективным направлением для российского fashion-ритейла.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия O'STIN

Основная организационная деятельность фокусируется в московском офисе, но часть полномочий передана директорам магазинов. Так директор сети планирует подбор персонала и распределяет продавцов по магазинам.

Первый этап подбора это объявление об освободившейся вакансии. Где и как его размещать решает директор. В нашем случае, объявление требуется продавец, висит на двери магазина. Второй этап - собеседование с директором. При разговоре большую роль сыграет личная симпатия директора к новичкам, и поэтому этот этап достаточно сложен и субъективен для оценки. А вот третий этап - стажировка, которую должен организовать и контролировать директор магазина. Он должен достаточно объективно оценить, подходит новичок или нет. В процессе работы директор магазина следит за выполнением должностной инструкции, новым продавцом, а также учит и отслеживает, как справляется стажер с процессом продаж. Его мнение после стажировки является определяющим. Кроме того, директор вправе потребовать замены продавца в своем коллективе, если последний не справляется со своими обязанностями.

Одна из прямых задач директора магазина - обеспечить идеальный внешний и внутренний вид магазина. Складские помещения очень маленькие и убираться там надо постоянно, чтобы процесс торговли не задерживался долгими поисками товара. Поэтому, директор магазина составляет график дежурств и отслеживает результат.

Руководство компании, наделило директора сети, полномочиями и обязанностями принимать кадровые решения. Директор на свое усмотрение подбирает продавцов и директоров магазинов, в чем и заключается его функция планирования.

Директор магазина находится в подчинении у директора сети и руководствуется должностной инструкцией, прописанной компанией. В свою очередь продавцы подчиняются директору магазина и директору сети и работают по регламентам организации.

Т.е. структуру полномочий и коммуникаций прописывает головное руководство, а оперативные решения по персоналу лежат на директоре сети и директоре магазина.

Например, при подборе нового продавца директор сети руководствуется стандартами компании, учитывает мнение директора магазина и личными симпатиями. Поэтому на должность будет отобрана кандидатка: привлекательная, с размером одежды от 40 до 48 (так как есть униформа), в возрасте 20-30 лет, прошедшая удовлетворительно стажировку (заключение дает директор магазина).

Основная часть контролирующих операций лежит на московских менеджерах. Все, что касается реализации товара, производства и разработки новых коллекций - это прерогатива руководства. Контроль в каждой из перечисленных областей ведется максимально точно и развернуто. Главная функция контроля в розничной торговле - сравнение запланированных показателей в продажах с достигнутыми, так как основная задача любой предпринимательской деятельности - прибыль.

Компания работает с программой «1С: Торговля», которая позволяет отслеживать объем продаж каждый день. Ежедневный контроль московских менеджеров за затратами магазинов и их прибылью, является фундаментом для развития контролирующей функции. На основании именно этой информации закладываются планы по производству продукции и ее сбыту, производится корректировка продаж различными рекламными акциями.

Самым действенным методом контроля, является мониторинг ежедневных выручек Москвой, по которым ставятся планы продаж. В связи с корректировкой выручек, каждый месяц компания придумывает различные акции, которые позволяют увеличить прибыль. На местах, директор сети, а главное директор магазина, контролируют точность исполнения работ персоналом, по акции. Контроль за исполнением всех должностных обязанностей персонала директор магазина осуществляет непрерывно, несмотря ни на какие акции и нововведения. Основные требования к внешнему виду магазина, соблюдение всех правил мерчендайзинга, контроль обслуживания клиентов, контроль соблюдения сохранности товара в магазине - все эти контролирующие функции лежат в зоне ответственности директора магазина.

Для достижения поставленных целей O'STIN выделило приоритетные доходные направления развития: внедрение новых технологий по производству одежды; сокращение непроизводительных расходов; структурную и технологическую реорганизацию предприятия; освоение новых производств, расширение ассортимента и моделей обуви, одежды, аксессуаров, улучшение качества производимой продукции; удержание уровня цен на достаточно оптимальном уровне.

Для улучшения качества и скорости исполнения работы, на предприятии установлена локальная компьютерная сеть, во всех подразделениях и отделах установлена оргтехника.

В целях обеспечения эффективности реализации политики и планов предприятия по улучшению качества продукции в организации проводится целенаправленная работа по совершенствованию структуры управления производством и сбытом продукции.

Предприятием накоплен опыт работы в рыночной экономики, сформирован кадровый потенциал, освоены современные технологии управления, обеспечена практически полное отсутствие коррупции, воровства, некомпетентности, безответственности при принятии управленческих решений.

Система управления логистикой в O'STIN призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. Управление логистикой в O'STIN реализует следующие целевые установки предприятия: обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания. Управление в значительной степени направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции.

В организации товародвижения в O'STIN участвует транспортный отдел, отдел учета товародвижения, центр дистрибьюции, отдел эксплуатации, отдел предпродажной подготовки, отдел склада хранения, склад экспедиции. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия. Задача системы управления логистикой состоит в принятии решений, обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения.

Система управления логистикой в O'STIN выполняет следующие функции: планирование и координация деятельности участников логистического процесса, регулирование хода работ по выполнению полученных заказов, контроль за движением материальных потоков предприятия.

В ходе реализации функции планирования и координации в O'STIN составляются планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков.

В O'STIN существует две системы выполнения технологических операций по комплектации: «человек к товару» и «товар к человеку».

Система «товар к человеку» является полностью автоматизированной. Управление передвижением товара осуществляется оператором при помощи пульта управления, при этом сам оператор не производит никаких перемещений, товар поступает к окну выдачи автоматически. В настоящее время применение таких систем в России нашло небольшое применение.

Система «человек к товару». По результатам хронометража работы комплектовщика, проводимого на 23 складах предприятий оптовой торговли, были получены следующие усредненные результаты: 50 процентов времени комплектовщика расходуется на перемещение между местами отборки, 20 процентов - вынужденный простой (ожидание), 20 процентов - работа с документами, 10 процентов - изъятие с места отборки.

Транспортная логистика в O'STIN базируется на концепции интеграции транспорта, снабжения, производства и сбыта, на отыскании оптимальных решений в целом по всему процессу движения материального потока в сфере обращения и производства с помощью критерия минимума затрат на транспортировку, снабжение, сбыт, производство.

Основной целью компании является продажа востребованного товара. Для этого проводятся исследования целевого потребителя марки.

К основным инструментам маркетинга, применяемым в магазинах O'STIN относятся:

а) клубная карта. Существует три типа Клубной Карты, выдаваемых Участнику Клубной Программы. Тип Клубной карты зависит от накопленной суммы покупок, совершенных при предъявлении уже имеющейся Клубной Карты, или суммы единовременной покупки при оформлении новой Клубной Карты. Если общая сумма покупок, совершенных при предъявлении Клубной Карты одного типа, соответствует большему номиналу, то осуществляется обмен на Клубную Карту другого типа. Накопленная сумма покупок и накопленные Бонусы переносятся на новую Клубную Карту. Начисленные на Клубную карту Бонусы могут быть потрачены при совершении последующих покупок во всех магазинах O'STIN и интернет-магазине www.ostin.com. Единовременно Бонусами можно оплатить до 30% суммы покупки [3].

б) подарочная карта. Подарочная карта O'STIN (далее ПК) - пластиковая карта, удостоверяющая право ее предъявителя однократно выбрать и получить любой товар из ассортимента магазинов O'STIN на сумму, эквивалентную ее номиналу, в соответствии с «Правилами оборота Подарочных Карт O'STIN». ПК продаются и принимаются к оплате во всех магазинах O'STIN на территории РФ (кроме интернет-магазина www.ostin.com). ПК имеет фиксированный номинал, эмбоссированный (написанный выпуклыми цифрами) на лицевой стороне. Номинал ПК нельзя пополнить. ПК может быть приобретена только за оплату наличными или банковской картой. ПК представлены в следующих номиналах - 500, 1000, 2000 и 3000 рублей. Наличие карты конкретного номинала необходимо уточнять в магазине. Любой из номиналов может быть использован в магазине для оплаты товара. ПК используется для оплаты товара только один раз, после чего изымается у покупателя. Неиспользованный остаток средств сгорает [3].

в) проведение акций и распродаж.

К основным экономическим показателям, характеризующим деятельность организации, можно отнести показатели, приведенные в таблице 1, источником информации является финансовая отчетность O'STIN, представленная в приложениях А, Б

Таблица 1. Основные экономические показатели O'STIN за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклоне-ние, (+,-)	2014 г. в % к 2013г.	2015г.	Абсолютное отклоне-ние, (+,-)	2015 г. в % к 2014 г.
Товарооборот	1983903	2836076	852173	142,95	3512226	676150	123,84
Расходы предприятия	1795415	2579729	784314	143,68	3172710	592981	122,99
Валовой доход	188488	256347	67859	136,00	339516	83169	132,44
Прибыль до налогообложения	5015	6289	1274	125,40	7897	1608	125,57
Текущий налог на прибыль	1003	1332	329	132,80	1610	278	120,87
Чистая прибыль	4012	3912	-100	97,51	5286	1374	135,12
Рентабельность продаж, %	9,50	9,04	-0,46	х	9,67	0,63	х
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	92934	99896	6962	107,49	105316	5420	105,43
Фондоотдача, руб.	21,35	28,39	7,04	132,99	33,35	4,96	117,47

В ходе проведенного исследования можно сделать вывод, что за 2013-2015 годы по O'STIN наблюдается тенденция роста товарооборота с 1983903 тыс. руб. в 2013 году до 3512226 тыс. руб. в 2015 г. Темпы роста расходов предприятия в 2014 г. опережают темпы роста товарооборота в 2014 г. Основной причиной роста товарооборота является рост объемов оказания услуг и цен.

В 2015 г. темпы роста товарооборота выше темпов роста расходов предприятия продукции 2015 г. Причиной роста является увеличение объемов реализации, что связано прежде всего с ростом цен.

Рост прибыли от продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 83169 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличилась с 9,50 % в 2013 г. до 9,67 % в 2015 г. Чистая прибыль в 2013 г. составила 4012 тыс. руб., в 2014 г. - 3912 тыс. руб., 2015 г. - 5286 тыс. руб. Рост прибыли обусловлен ростом объемов реализации.

В связи с дальнейшим развитием предприятия происходит увеличение стоимости основных фондов. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. произошел рост основных фондов на 7,49 % (6962 тыс. руб.), в 2015 г. по сравнению с 2014 г. рост основных фондов составил 5,43 % (5420 тыс. руб.).

Основные фонды предприятия используются эффективно, т.к. фондоотдача увеличилась с 21,35 руб. в 2013 г. до 33,35 руб. в 2015 г.

Одним из важнейших условий, определяющих финансовую устойчивость организации, является ее платежеспособность[4, с. 80].

Для того чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия O'STIN рассчитаем показатели финансовой устойчивости, платежеспособности.

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующих погашения в установленные сроки.

Таблица 2. Агрегированный баланс O'STIN за 2013-2015 гг.

Показатель (тыс. руб.)	Период
	2013 г.	2014 г.	2015 г.
АКТИВ
Наиболее ликвидные активы (А1)	30123	1422	14328
Быстрореализуемые активы (А2)	322360	449272	445559
Медленно реализуемые активы (А3)	139521	52089	164439
Труднореализуемые активы (А4)	101949	105070	112816
ПАССИВ
Наиболее срочные обязательства (П1)	159349	188620	267157
Краткосрочные обязательства (П2)	424497	405214	450680
Долгосрочные обязательства (П3) (стр.	-	-	-
Постоянные пассивы (П4)	10107	14019	19305

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения. Увеличение ликвидности компании будет приводить к уменьшению ее рентабельности [5, с. 3].

Проанализируем ликвидность баланса в 2013-2015 гг. (табл. 3).

Таблица 3 - Анализ ликвидности баланса O'STIN за 2013-2015 гг.

Соотношения между группами	Период
	2013 г.	2014 г.	2015 г.
А1 ?П1;	30123 ? 159349	1422 ? 188620	14328 ? 267157
А2?П2;	322360 ? 424497	449272? 405214	445559 ? 450680
А3?П3;	139521 ? 0	52089 ? 0	164439 ? 0
А4? П4.	101949 ? 10107	105070 ? 14019	112816?19305

Анализ ликвидности баланса показал, что не соблюдается первое неравенство - это означает, что предприятие по первому требованию кредиторов не сможет погасить все свои наиболее срочные обязательства.

По второму соотношению также не выполняются указанные ограничения. Следовательно, организация способна расплатиться по платежам ближайшей и отдаленной перспективы с некоторым финансовым запасом, при условии своевременных расчетов дебиторов и мобилизации производства и имеющихся запасов.

Невыполнение последнего неравенства свидетельствует о недостаточности собственного капитала организации для покрытия труднореализуемых активов.

Для получения наиболее точной характеристики значений ликвидности следует воспользоваться несколькими коэффициентами: коэффициентами общей, абсолютной, критической (промежуточного покрытия), текущей ликвидности [6, с. 101].

Финансовая устойчивость предприятия - это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Она формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.

Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия представляет собой комплексный анализ на основе расчета коэффициентов и показателей, характеризующих структуру капитала, обеспеченность собственными источниками финансирования и платежа, и несмотря на наличие различных точек зрения на оценку финансовой устойчивости предприятия, общим является то, что особое внимание уделяется структуре капитала, т.е. источникам финансирования деятельности предприятия[7, с.15].

Для анализа финансового состояния использовали данные таблицы 4.

Таблица 4. Показатели финансового состояния O'STIN за 2013-2015 гг.

Показатели	Норматив	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение, (+,-) 2014 г. к 2013 г.	2015 г.	Абсолютное отклонение, (+,-) 2015 г. к 2014 г.
Коэффициент текущей ликвидности	?2	0,843	0,847	0,004	0,870	0,023
Коэффициент быстрой ликвидности	?0,7-1	0,604	0,759	0,155	0,641	-0,118
Коэффициент общей ликвидности	?1	0,627	0,618	-0,010	0,582	-0,036
Коэффициент автономии	?0,5	0,017	0,023	0,006	0,026	0,003
Коэффициент финансовой устойчивости	?0,6	0,017	0,023	0,006	0,026	0,003
Коэффициент обеспечения оборотными активами собственными оборотными средствами	?0,1	-0,187	-0,181	0,006	-0,150	0,031
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала	-	0,024	0,035	0,011	0,043	0,008

На основании проведенного выше анализа можно сделать вывод, что финансовое состояние организации можно оценить как благополучное.

Так как показатели ликвидности очень низкие (ноже нормативов) и имеют отрицательную тенденцию. При этом наиболее срочные кредиторские обязательства (П1) превышают наиболее ликвидные активы А1 (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) почти в два раза. То есть у предприятия имеются трудности с платежеспособностью.

Организация не способна рассчитаться с краткосрочными обязательствами. У данной организации был огромный финансовый риск в прошлом году, в отчетном же году запас финансовой прочности растет и повышается его инвестиционная привлекательность.

Так как коэффициент автономии <0,5, значит бессрочных источников финансирования в пассиве баланса достаточно. Устойчивых источников в пассиве также не хватает, т.к. коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного уровня.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько оборотных средств приходится на 1 руб. краткосрочных обязательств. В O'STIN на 1 руб. краткосрочных обязательств приходится: в 2013 году - 0,843 руб., 2014 году - 0,847 руб., 2015 году - 0,870 руб., так как показатели ниже 2, то структура баланса считается неудовлетворительной, но рост данного показателя к 2015 г. свидетельствует об улучшении его платежеспособности.

Коэффициент критической ликвидности ниже норматива (0,7-1) и равен в 2015 г. 0,641, что на 0,027 больше, чем в предыдущем году. То есть предприятие не способно полностью погасить свои краткосрочные обязательства за счет ожидаемого притока денежных средств от дебиторов.

В 2015 г. коэффициент финансовой устойчивости увеличивается до 0,026, и свидетельствует о том, что в O'STIN часть устойчивых источников средств (2,6%) может быть использована длительное время.

Коэффициент обеспечения оборотными активами собственными оборотными средствами ниже больше норматива и имеет отрицательное значение.

Финансовая устойчивость характеризует способность предприятия (организации) отвечать по своим как внешним, так и внутренним обязательствам, как краткосрочным, так и долгосрочным[8, с. 2].

Методы и модели оценки финансовой устойчивости организации, основанные на коэффициентном методе, позволяют выделить условия и показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент общей ликвидности, коэффициент автономии, показатель обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования и пр.

Анализ финансовой устойчивости и деловой активности O'STIN за 2013-2015 гг. представлен в таблице 5.

Таблица 5. Анализ финансовой устойчивости и деловой активности O'STIN за 2013-2015 гг.

Показатель	Нормативы	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Темп роста, %
Коэффициент маневренности	?0,2-0,5	-9,087	-6,495	-4,844	53,31
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	умен. в динамике-положит. факт	-1,519	-0,572	-1,758	115,76
Доля оборотных средств в активах	? 0,5	0,828	0,827	0,847	102,25
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	? 0,1	-0,187	-0,181	-0,150	80,24
Показатель обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования	? 0,1 ; оптм.знач. ? 0,5	-0,658	-1,748	-0,569	86,39
Коэффициент финансирования	? 0,7 оптм.знач. ~1,5	0,017	0,024	0,027	155,35

Коэффициент маневренности в 2015 г. значительно ниже нормативного значения, что говорит об отсутствии собственных оборотных средств для маневрирования. Коэффициент маневренности функционирующего капитала на анализируемом предприятии к концу 2015 года снизился на 0,239, что говорит о уменьшении доли обездвиженного капитала. Доля оборотных средств в активах на O'STIN выросла на 0,037. На предприятии значение коэффициента обеспеченности собственными средствами значительно ниже норматива (>0,1) и имеет отрицательное значение, это говорит о том, что предприятие не обеспечено собственными средствами. Доля собственных средств в запасах и затратах ниже нормы как в 2013 году, так и в 2015 году и имеет отрицательное значение. Это указывает на отрицательное влияние данного показателя на финансовую устойчивость предприятия.

Заключение

Компания O'STIN представляет собой международную розничную сеть магазинов, которые предлагают стильную мужскую, женскую и детскую одежду, а также модные молодежные аксессуары в стиле casual.

структура управления является линейной, основными ее достоинствами в O'STIN являются: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления.

Основная организационная деятельность фокусируется в московском офисе, но часть полномочий передана директорам магазинов. Так директор сети планирует подбор персонала и распределяет продавцов по магазинам.

Для улучшения качества и скорости исполнения работы, на предприятии установлена локальная компьютерная сеть, во всех подразделениях и отделах установлена оргтехника.

В целях обеспечения эффективности реализации политики и планов предприятия по улучшению качества продукции в организации проводится целенаправленная работа по совершенствованию структуры управления производством и сбытом продукции.

В организации товародвижения в O'STIN участвует транспортный отдел, отдел учета товародвижения, центр дистрибьюции, отдел эксплуатации, отдел предпродажной подготовки, отдел склада хранения, склад экспедиции. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия. Задача системы управления логистикой состоит в принятии решений, обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения.

В O'STIN существует две системы выполнения технологических операций по комплектации: «человек к товару» и «товар к человеку».

К основным инструментам маркетинга, применяемым в магазинах O'STIN относятся:

а) клубная карта.

б) подарочная карта.

в) проведение акций и распродаж.

В ходе проведенного исследования можно сделать вывод, что за 2013-2015 годы по O'STIN наблюдается тенденция роста товарооборота с 1983903 тыс. руб. в 2013 году до 3512226 тыс. руб. в 2015 г. Темпы роста расходов предприятия в 2014 г. опережают темпы роста товарооборота в 2014 г. Основной причиной роста товарооборота является рост объемов оказания услуг и цен.

В результате анализа деятельности предприятия было выяснено, что основной проблемой организации является неэффективная работа сбытового отдела, также недостаточная мотивация сотрудников и несогласованная работа подразделений организации. Данные проблемы необходимо устранить, что требует грамотных управленческих решений.

O'STIN расширяет географию городов присутствия. Приоритетом для О'STIN являются торговые и торгово-развлекательные центры и магазины в фор-мате STREET-RETAIL, находящиеся в основных торговых коридорах города. У компании имеются все виды ресурсов для дальнейшего расширения своего при-сутствия на рынках зарубежных стран. Основными направлениями являются та-кие страны как Германия, Франция, Великобритания, Норвегия и пр.

Мероприятия по усовершенствованию управленческой деятельности в организации и пути повышения эффективности менеджмента были предложены, исходя из выявленных недостатков. Основными из них являются:

а) совершенствование функциональных обязанностей работников организации: размещение объявления о свободной вакансии в печатных изданиях г. Омска, проведение аттестации работников не реже 1 раза в квартал, разработка более эффективной системы материального и нематериального поощрения работников.

б) совершенствование процесса обучения в организации: более тщательное обучение новичков и контроль результатов обучения, проведение тренигов, вебинаров и мастер-классов для уже работающих продавцов.

в) использование приемов Тимбилдинга в повышении эффективности деятельности персонала.

Библиографический список

1 O'STIN - магазины одежды и аксессуаров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://wikishopping.ru/odezhda/108-ostin. - Загл. с экрана.

2 O'STIN Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ostin.com/ru/ru/. - Загл. с экрана.

3 O'STIN: Бонусная программа [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ostin.com/ru/ru/pages/club_ostin/. - Загл. с экрана.

4 Сорокина Е. М. Теоретический аспект анализа платежеспособности организации / Е. М. Сорокина. - Известия Иркутской государственной экономической академии, 2012. 80 с. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskiy-aspekt-analiza-platezhesposobnosti-organizatsii. Загл. с экрана.

5 Гаранина Т. А. Взаимосвязь между ликвидностью, финансовым циклом и рентабельностью российских компаний / Т.А. Гаранина, О.Е. Петрова. - Корпоративные финансы, 2015. 3 с. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-mezhdu-likvidnostyu-finansovym-tsiklom-i-rentabelnostyu-rossiyskih-kompaniy. Загл. с экрана.

6 Волосович Н.В. Методические подходы в оценке платежеспособности коммерческих организаций / Н.В. Волосович. - Теория и практика общественного развития, № 14, 2014. 101 с. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-v-otsenke-platezhesposobnosti-kommercheskih-organizatsiy. Загл. с экрана.

7 Алферина О.Н. Анализ структуры капитала и повышение финансовой устойчивости предприятия / О.Н. Алферина, С.В. Казакова - Инновационная наука, № 6-1, 2015. - 15 с. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-struktury-kapitala-i-povyshenie-finansovoy-ustoychivosti-predpriyatiya. Загл. с экрана.

8 Корнилова Л.М. Актуальные аспекты финансовой устойчивости организаций / Л. М. Корнилова, Ф.Х. Цапулина. - Современные проблемы науки и образования, № 1-2, 2015. - 2 с. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-aspekty-finansovoy-ustoychivosti-organizatsiy. Загл. с экрана.

Приложение А

Бухгалтерский баланс Магазин Торговый центр «АТ-Маркет» Сибирский филиал ООО «Остин» на 01.01.2016 г.



Приложение Б

(справочное)

За время прохождения производственной практики студент Мигаль С.Н.:

1	2	3
- продемонстрировал знания: а) правовых основ труда и управления на предприятии (ОК-6); б) применяемых технологий защиты коммерческой информации при ее хранении и передаче (ОПК-1); в) экономической, бухгалтерской и финансовой терминологии и их отражения в документации предприятия (ОК-3); г) типичных форм поведения предприятий в различной институциональной среде (ОК-3); д) институционально-рыночных механизмов управления предприятием (ОК-3); е) круга нормативно-правовой документации, используемого административно-управленческим персоналом предприятия (ОК-6); ж) сфер применения экспериментальных, математических и эконометрических методов моделирования на предприятии (ОПК-1); з) информационных технологий, используемых на предприятии в системе управления предприятием (ОПК-1); и) технологии организации бухгалтерского учета на предприятии (ОПК-1); к) способов и методов сбора, анализа и обработки экономических данных (ОПК-2); л) правил отражения в документации предприятия управленческих решений по вопросам развития предприятия (ОПК-2); м) применяемых на предприятии систем управления трудом и способов мотивации трудовой деятельности (ОПК-2); н) математических методов расчета показателей развития предприятия по имеющимся на предприятии исходным данным (ОПК-3); о) механизмов обработки данных о деятельности предприятия, применяемых при анализе трудового потенциала, служб маркетинга и менеджмента на предприятии (ОПК-3); п) основ комплексного анализа деятельности предприятия (ПК-1); р) отражения в экономической документации инвестиционных процессов и движения финансово-инвестиционных потоков на предприятии (ПК-1); с) методов и логики экономических расчетов на предприятии (ПК-1); т) основных нормативно-правовых документов, используемых в деятельно- сти предприятия для расчета экономи-	- показал умения: а) применять методы и приемы обработки и интерпретации получаемых сведений (ОК-3); б) выбирать способы, методы, приемы получения и обобщения информации о деятельности предприятия и конкурентной рыночной среды функционирования предприятия (ОК-3); в) ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности (ОК-6); г) применять нормативно-правовые акты в практической деятельности при взаимодействии с трудовым коллективом предприятия (ОК-6); д) выявлять основные правовые аспекты профессиональных проблем управленческого звена, возникающие на предприятии (ОК-6); е) применять знания о методах математического и эконометрического моделирования в анализе процессов моделирования развития предприятия (ОПК-1); ж) осуществлять поиск бизнес-решений в условиях неопределенности развития отдельных процессов на предприятии (ОПК-1); з) применять имеющиеся на предприятии информационные системы для сбора и анализа данных о динамике экономических показателей и контроле за ними со стороны менеджмента предприятия (ОПК-2); и) выстраивать коммуникационные связи на предприятии для сбора экономических данных, использовать для этого основы самоменеджмента (ОПК-2); к) обрабатывать данные для расчета социально-экономических показателей на основе отчетности предприятия (ОПК-2); л) сопоставлять экономические данные разных служб предприятия для проведения расчетов и формулировки выводов (ОПК-3); м) применять инструменты анализа процессов в менеджменте, маркетинге и экономике труда к экономическим данным, имеющимся на предприятии (ОПК-3); н) оценивать текущее состояние экономических процессов на предприятии (ПК-1); о) использовать методы комплексного экономического анализа для получения информации о деятельности предприя-тия в целях дальнейшего обоснования управленческих решений (ПК-1);	- овладел: а) навыками анализа, планирования и прогнозирования экономических процессов и институционального развития предприятия (ОК-3); б) навыками анализа контрактных и иных институциональных соглашений, заключаемых на предприятии (ОК-3); в) основными методами, способами и средствами получения и обработки правовой информации, поступающей на предприятие и исходящей от него (ОК-6); г) навыками организационной и практической деятельности в трудовом коллективе (ОК-6); д) опытом правовых методов взаимодействия с трудовой и управленческой средой коллектива предприятия (ОК-6); е) навыками анализа документов, применения технологических средств защиты отраженной в них коммерческой информации (ОПК-1); ж) навыками применения методов комплексной оценки документов, получаемых из различных производственных отделов предприятия (ОПК-1); з) навыками применения методов построения моделей на предприятии (ОПК-1); и) навыками извлечения необходимой информации о производственной, трудовой и управленческой деятельности предприятия (ОПК-2); к) навыками сопоставления экономических данных для выявления потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия (ОПК-2); л) навыками оптимальных решений поставленной задачи по обработке экономических данных предприятия (ОПК-3); м) навыками расчета и анализа экономических показателей на основе исходных данных предприятия (ОПК-3); н) навыками и опытом итоговой обработки данных для составления отчета по проделанной на предприятии работе (ОПК-3); о) навыками применения современных информационных технологий для сбора, анализа, переработки и систематизации экономической информации (ПК-1); п) навыками получения данных о внешнеэкономической деятельности предприятия и его потенциале (ПК-1); р) навыками и опытом применения ме-тодологии экономического исследова- ния деятельности предприятия и расче- та с ее помощью экономических и соци-
ческих показателей (ПК-2); у) основ анализа системы показателей, характеризующих деятельность предприятия, экономический смысл показателей и исходных данных для их расчета, основных методов анализа показателей деятельности предприятия (ПК-2); ф) основ моделирования экономических процессов на предприятии (ПК-4); х) особенностей влияния социально-значимых процессов на отдельные стороны развития предприятия (ПК-6); ц) способов получения и обработки статистических данных об экономических процессах на отраслевых рынках, в национальной и мировой экономике, затрагивающих развитие предприятия (ПК-6); ч) статистических и аналитических методов группировки информации, имеющейся в отечественных и зарубежных источниках экономической информации (ПК-7); ш) принципов и механизма функционирования современных информационно-телекоммуникационных систем, современных технических средств и информационных технологий (ПК-8); щ) основных способов автоматизации в обработке информации, применяемых экономическими и управленческими службами предприятия (ПК-8); ы) правил построения информационных моделей реальных экономических объектов и процессов через системно-информационный язык и средства конкретных информационных технологий, применяемых на предприятии (ПК-10); э) основных возможностей информационных систем для обработки информации и коммуникации средствами информационных технологий и локальных информационных сетей предприятия (ПК-10); ю) правил экономико-математического и логического анализа и интерпретации моделей развития предприятия в условиях неопределенности и влияния внешней среды (ПК-4); я) логики изложения материала в информационном обзоре и аналитическом отчете (ПК-7).	п) применять методы анализа статистических данных для исследования состояния предприятия и способов роста эффективности его деятельности (ПК-2); р) анализировать и интерпретировать экономическую информацию, содержащуюся в отчетности предприятий и использовать полученные сведения для решения экономических задач (ПК-2); с) применять методы анализа социально-экономического развития к получению статистической картины развития внешней рыночной среды предприятия (ПК-6); т) анализировать динамику развития отраслевого рынка предприятия исходя из наличных статистических данных о текущих тенденциях на рынке (ПК-6); у) анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики (ПК-7); ф) обобщать статистическую и иную аналитическую информацию в информационном обзоре или аналитическом отчете по изучаемой проблематике (ПК-7); х) использовать имеющийся на предприятии потенциал необходимых для аналитико-исследовательских целей современных информационно-технических средств (ПК-8); ц) работать и анализировать обрабатываемую информацию посредством стандартного программного обеспечения (ПК-8); ч) работать с экономической и управленческой информацией на локальном компьютере и в компьютерных сетях, в том числе с электронным документооборотом на предприятии (ПК-8); ш) применять базовые методы математического моделирования для описания реальных объектов и процессов с учетом их строения и специфических особенностей средствами информационных технологий, применяемых на предприятии (ПК-10); щ) работать в локальных компьютерных сетях предприятия, в том числе посредством осуществления электронного документооборота и коммуникации по поводу него (ПК-10); ы) использовать понятийный аппарат общей экономической теории и институциональной экономики для описания экономических процессов на предприятии (ОК-3); э) применять методы экономико-математического и логического отражения в моделях потенциала развития предприятия (ПК-4); ю) использовать анализ для интерпретации выраженных в моделях развития предприятия его экономических процессов (ПК-4).	ально-экономических показателей (ПК-2); с) навыками и опытом опоры в социально-экономических расчетах на действующую нормативно-правовую базу и современные статистические данные (ПК-2); т) навыками статистической обработки данных о тенденциях развития локального, национального и международного отраслевого рыночного сегмента как условия деятельности предприятия (ПК-6); у) навыками обработки и сопоставления экономических данных, получаемых из различных источников, о развитии внешней среды предприятия и потенциале его внешнеэкономических связей (ПК-6); ф) навыками применения современных методов сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных (ПК-7); х) способностью правильно и полно отражать результаты исследования в информационно-аналитической документации о состоянии и развитии предприятия (ПК-7); ц) навыками применения современных информационных технологий для сбора, анализа, переработки и систематизации экономической и управленческой информации (ПК-8); ч) навыками применения автоматизированных систем обработки информации для поиска и обработки экономической информации (ПК-8); ш) навыками применения современных информационных технологий для коммуникации по поводу сбора, анализа, переработки и систематизации экономической информации, имеющейся на предприятии (ПК-10); щ) навыками преобразования экономико-математических моделей развития предприятия в логические взаимосвязи тенденций развития его отдельных подразделений (ПК-4); ы) навыками получения на базе логических и экономико-математических моделей содержательных выводов о развитии предприятия и его внешнеэкономическом потенциале (ПК-4); э) навыками применения современных информационных технологий для коммуникативных целей по обоснованию выводов, полученных через обработку экономической информации, включая информацию о внешнеэкономическом потенциале деятельности предприятия (ПК-10).

№ п/п	Дата	Компетенции	Вид деятельности, направленный на формирование и развитие компетенции
1	04.07.2016 -05.07.2016	ОК-6 способность использовать основы правовых знаний в различных сферах деятельности. ОПК-1 способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности	Выполнение поставленных задач с применением экономических знаний Изучение нормативно-правовых актов по производственной практике (пункт 1 индивидуального задания).
2	04.07.2016 -24.07.2016	ОК-3 способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности ОК-6 способность использовать основы правовых знаний в различных сферах деятельности ОПК-1 способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности ОПК-2 способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач ОПК-3 способность выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы ПК-1 способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов ПК-2 способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов ПК-4 способность на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты ПК-6 способность анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей ПК-7 способность, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет ПК-8 способность использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии ПК-10 способность использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии	Самостоятельный выбор программы для анализа и представления требуемой информации и действий по ее получению и обработке. Сбор информации, необходимой для решения поставленных задач, и анализ полученных данных. Сопоставление данных и их интерпретация. Обработка данных, проведение расчетов и построение необходимых моделей. Анализ моделей и полученных результатов обработки информации. Взаимодействие с производственным коллективом, с руководителями практики от предприятия и от Университета по поводу сбора и обработки информации, представления результатов анализа (пункт 2 индивидуального задания).
3	25.07.2016 -31.07.2016	ОК-3 способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности ПК-4 способность на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты ПК-7 способность, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет ПК-10 способность использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии	Формулирование выводов по анализу предприятия в ходе итоговых мероприятий практики. Описание и представление информации в отчете по практике и подготовка его к защите (пункты 3-4 индивидуального задания).

Размещено на Allbest.ru

...