Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

экономический бухгалтерский ликвидность финансовый

Производственная практика - важная часть учебного процесса, направленная на закрепление теоретических и практических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение и улучшение практических навыков на различных предприятиях в условиях реального производства.

Производственная практика является актуальной, так как для студента 2 курса важно научиться обобщать, систематизировать и углублять теоретические знания, полученные в течение обучения.

Основные цели производственной практики:

– получение сведений о специальности логиста;

– закрепление полученных теоретических знаний;

– приобретение практических навыков по специальности.

Основные задачи производственной практики:

– подбор необходимой информации;

– изучение истории предприятия;

– овладение умениями и навыками работы с документацией;

– анализ основных технико-экономических показателей предприятия;

– изучение нормативных правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

– оказание практической помощи предприятию.

Отчет о прохождении практики основан на базе Общества с ограниченной ответственностью «Центр Трейд-Омск». Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и учредительными документами. Общество создается на неограниченный срок. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников Общества.

Объект исследования - ООО «Центр Трейд-Омск».

Предмет исследования - логистическая и экономическая деятельность ООО «Центр Трейд-Омск».

Основными источниками информации для анализа являются: Устав предприятия, учредительный договор, штатные расписания, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, бухгалтерский учет и отчетность, другие внутренние документы, а также устная информация, полученная на предприятии.

В отчете содержится 3 главы. В первой главе «Характеристика предприятия» дано описание предприятия в целом, представлена характеристика партнеров и клиентов компании, а также описаны виды оборудования и программные обеспечения. Во второй главе «Экономическая характеристика» речь идет о методах анализа бухгалтерского баланса. В третьей главе произведен анализ логистической системы предприятия.

1. Характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Центр Трейд-Омск» создано в соответствии с частью 1 Гражданского Кодекса РФ от 30.11.94 г. и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. в целях осуществления коммерческой, торговой, производственной деятельности, оказания сервисных услуг и получения прибыли.

Юридический адрес: 644046, г. Омск, ул. Потанина, 15.

Фактический адрес: 644112, г. Омск, пр. Комарова, 21 к.1.

Предметом деятельности Общества является осуществление предпринимательской деятельности.

Видами деятельности Общества являются:

– техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;

– оптовая торговля офисными машинами;

– розничная торговля офисными машинами и оборудованием;

– деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

– прочая оптовая торговля;

– монтаж прочего инженерного оборудования;

– прочая оптовая торговля;

– прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

– рекламная деятельность;

– предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования;

– предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения;

– предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию станков;

– иные виды деятельности в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

ООО «Центр Трейд-Омск» существует с 12.10.2009 года. За это время компанией внедрено более 300 проектов по автоматизации предприятий различной сложности:

– рестораны;

– кафе;

– клубы;

– бары;

– кинотеатры;

– парки развлечений;

– гостиницы;

– горнолыжный курорт;

– салоны красоты;

– клиники здоровья;

– магазины;

– супермаркеты;

– служба доставки.

Компания имеет четыре офиса продаж в Сибири (Новосибирск, Кемерово, Новокузнецк, Омск) и осуществляет деятельность на территории всего Сибирского Федерального Округа [1].

1.2 Партнеры и клиенты компании

За несколько лет существования ООО «Центр Трейд-Омск» начало работу со многими компаниями, такими как:

а) iiko специализируется на разработке инновационных систем управления для предприятий сферы гостеприимства;

б) группа компаний «АТОЛ» разрабатывает, производит и продает качественное и востребованное оборудование и программное обеспечение для различных сфер, а также готовые решения для малого и среднего бизнеса;

в) AdvanPOS предлагает широкий ассортимент POS-терминалов, который включает в себя широко известные Z-POS и H-POS системы, которые подходят как для розничной торговли, так и для ресторанного бизнеса;

г) КАСцентр производит и поставляет для промышленности и торговли широкий ассортимент качественных электронных весов и высокотехнологичного весового оборудования ведущего мирового производителя CAS Corporation;

д) Кристалл-Сервис имеет многолетний опыт продажи, инсталляции и сопровождения оборудования для автоматизации,

е) Restarator имеет собственное проектно-технологическое бюро, в котором и выполняются проекты. Коллектив составляют профессиональные инженеры-технологи с многолетним практическим опытом в организации предприятий питания, а также большим стажем коммерческого проектирования;

ж) Эделинк является одним из лидеров рынка автоматизации гостиничного хозяйства в России/СНГ и динамично развивается;

з) Libra Hospitality ведущий поставщик информационных технологий для гостиничной индустрии России и стран СНГ;

и) Ticket Soft лидер рынка билетных систем и систем платного доступа для кинотеатров, театров, спортивных сооружений, парков отдыха, развлекательных центров;

к) Юниверс-софт предлагает уникальные решения для автоматизации салонов красоты, spa-центров, солярий клубов, медицинских центров, фитнес и веллнесс клубов;

л) iBells - система вызова официанта создана специально для удобства клиентов, и именно эта разработка позволяет вывести качество обслуживания на совершенно иной уровень и тем самым повысить престиж самого заведения;

м) Логикон осуществляет логистический консалтинг и автоматизационные решения в сфере складской, транспортной, производственной логистики, а также в управлении цепочками поставок [2].

Все партнеры помогают в удовлетворении потребностей клиентов, выполнении заказов с индивидуальным подходом.

Клиенты компании:

– джаз-кафе «Party Piano»;

– кофейня Traveler's Coffee;

– единый распределительный контактный центр Сбербанка;

– ресторан доставки восточной кухни «Мао Чин»;

– ресторанный комплекс «КолчакЪ Клуб»;

– ресторан «Семь пятниц»;

– кафе «Армейский»;

– кафе «Евразия»;

– кафе «Маяковский»;

– бар «Пьяный дятел»;

– автокомплекс «Реактор».

1.3 Виды оборудования для поставки

Компания занимается поставкой оборудования для автоматизации различных организаций:

а) POS-системы - это комплекс специального оборудования, предназначенного для ускорения работы кассиров за счет ее автоматизации:

1) Posiflex Retail Люкс;

2) Posiflex Retail Профи;

3) Posiflex Retail Классик;

4) ForPOSt Минимаркет;

5) ForPOSt Супермаркет;

6) ForPOSt официант 17" KS;

б) фискальные регистраторы предназначены для регистрации приобретения товара и печати кассового чека:

1) FPrint-11PTK;

2) FPrint-03К;

3) FPrint-02К;

4) FPrint-5200К;

в) чековые принтеры - вспомогательное оборудование при автоматизации торгового предприятия, преимущественно в общепите, гостиничном бизнесе, сфере услуг:

1) AdvanPOS APP-100;

2) Aura-9000;

3) Aura-6800;

4) Citizen CT-S2000;

г) сканеры штрих-кодов:

1) Honeywell MS5145 Eclipse;

2) Cipher1070;

д) оборудование для маркировки:

1) маркировочное оборудование среднего класса;

2) маркировочное оборудование промышленного класса;

е) весовое оборудование;

ж) турникеты;

з) расходные материалы:

1) термотрансферные этикетки;

2) самоклеящиеся этикетки в рулонах.

1.4 Программные обеспечения

Компания обеспечивает внедрение и сопровождение следующего программного обеспечения:

– iiko;

– RKeeper - это удобный, надежный и мощный инструмент для контроля зала, складского учета и учета рабочего времени сотрудников, отличный помощник для грамотного управления ресторанным бизнесом;

– eMenu - это интерактивная система, которая используется в кафе и ресторанах в качестве современной альтернативы бумажному меню;

– Frontol - cовременное и профессиональное ПО класса front-office для автоматизации кассовых мест и торгового зала предприятия розничной торговли;

– Айтида - это система управления для предприятий, основным видом деятельности которых является розничная торговля;

– Эдейльвейс - система управления гостиницей;

– Universe Soft - система автоматизации салонов красоты, парикмахерских, медицинских центров, теннисных кортов, фитнес клубов;

– Автотрекер - система автоматизации салонов красоты, парикмахерских, медицинских центров, теннисных кортов, фитнес клубов;

– Далион - система управления магазином [2].

2. Экономическая характеристика

2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Для проведения данного анализа потребуется бухгалтерский баланс ООО «Центр Трейд-Омск» [3], представленный в таблице 1.

Таблица 1 - Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016 г. В тысячах рублей

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016	На 31 декабря 2015	На 31 декабря 2014
1	2	3	4	5
Актив
Материальные внеоборотные активы	1160	-	-	-
Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы	1110	-	-	-
Запасы	1210	3452	2417	1453
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	67	120	489
Финансовые и другие оборотные активы	1230	1153	4153	11187
Баланс	1600	4672	6690	13129
Пассив
Капитал и резервы	1370	564	292	223
Долгосрочные заемные средства	1410	-	-	-
Другие долгосрочные обязательства	1420	-	-	-
Краткосрочные заемные средства	1510	-	-	127
Кредиторская задолженность	1520	4108	6398	12779
Другие краткосрочные обязательства	1530	-	-	-
Баланс	1700	4672	6690	13129

Горизонтальный и вертикальный анализ представляет собой комплексную оценку динамики показателя отчетности и структуры экономических показателей в динамике. Результаты, полученные в результате проведения анализа по активу, представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса

Наименование показателя	2015	2016	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Удельный вес за 2015, %	Удельный вес за 2016, %	Абсолютное отклонение удельного веса, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Материальные внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-
Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-
Запасы	2417	3452	1035	142,8	36,1	73,9	37,8
Денежные средства и денежные эквиваленты	120	67	-53	55,8	1,8	1,4	-0,4
Финансовые и другие оборотные активы	4153	1153	-3000	27,8	62,1	24,7	-37,4
Баланс	6690	4672	-2018	69,8	100	100	0

Рассмотрев горизонтальный и вертикальный анализ баланса видно, что к концу 2016 года наблюдается уменьшение стоимости активов компании на 2018 тыс. руб. (30,2 %). Это связано с тем, что произошло уменьшение статьи «Финансовые и другие оборотные активы», которая включает в себя дебиторскую задолженность на 3000 тыс. руб. (72,2 %). Денежные средства и денежные эквиваленты в 2016 году уменьшились на 53 тыс. руб. (44,2 %). А запасы в свою очередь возросли на 1035 тыс. руб. (42,8 %).

Можно сделать выводы о том, что компания вложила свои денежные средства в закупку запасов, при этом покупатели вернули долги за товары, заказчики за оказанные им услуги, учредители по вкладам в уставный капитал, работники по возмещению материального ущерба.

Результаты, полученные в результате проведения анализа по пассиву, представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Горизонтальный и вертикальный анализ пассива баланса

Наименование показателя	2015	2016	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Удельный вес за 2015, %	Удельный вес за 2016, %	Абсолютное отклонение удельного веса, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Капитал и резервы	292	564	272	193,2	4,4	12,1	7,7
Долгосрочные заемные средства	-	-	-	-	-	-	-
Другие долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные заемные средства	-	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	6398	4108	-2290	64,2	95,6	87,9	-7,7
Другие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-
Баланс	6690	4672	-2018	69,8	100	100	0

Рассмотрев горизонтальный и вертикальный анализ баланса видно, что к концу 2016 года наблюдается уменьшение стоимости пассивов компании на 2018 тыс. руб. (30,2 %). Это связано с тем, что произошло уменьшение статьи «Кредиторская задолженность» на 2290 тыс. руб. (35,8 %). А статья «Капитал и резервы», включающая в себя показатели «Целевые средства», «Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества и иные целевые фонды» увеличилась на 272 тыс. руб. (93,2 %).

Можно сделать выводы о том, что компания вернула часть долгов поставщикам, подрядчикам, сторонним организациям, также задолженности по заработной плате рабочим и служащим. Также увеличилось ее финансирование со стороны.

2.2 Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах

Для проведения данного анализа потребуется отчет о финансовых результатах ООО «Центр Трейд-Омск» [3], представленный в таблице 4.

Таблица 4 - Отчет о финансовых результатах за 2016 г. В тысячах рублей

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016	На 31 декабря 2015
1	2	3	4
Выручка	2110	17566	8298
Расходы по обычной деятельности (включая себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы)	2220	(17186)	(8164)
Проценты к уплате	2330	-	-
Прочие доходы	2310	-	-
Прочие расходы	2350	(40)	(48)
Налоги на прибыль (доходы)	2410	(68)	(17)
Чистая прибыль (убыток)	2400	272	69

Результаты, полученные в результате проведения анализа, представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах

Наименование показателя	2015	2016	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Удельный вес за 2015, %	Удельный вес за 2016, %	Абсолютное отклонение удельного веса, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка	8298	17566	9268	211,7	100	100	0
Расходы по обычной деятельности (включая себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы)	(8164)	(17186)	-9022	210,5	98,4	97,8	-0,6
Проценты к уплате	-	-	-	-	-	-	-
Прочие доходы	-	-	-	-	-	-	-
Прочие расходы	(48)	(40)	8	83,3	0,6	0,2	-0,4
Налоги на прибыль (доходы)	(17)	(68)	51	400	0,2	0,4	0,2
Чистая прибыль (убыток)	69	272	203	394,2	0,8	1,5	0,7
Доходы	8298	17566

По данным предыдущей таблицы можно увидеть то, что выручка компании выросла на 9268 тыс. руб. (111,7 %). Это способствовало увеличению чистой прибыли на 203 тыс. руб. (294,2 %). Расходы по обычной деятельности, включающие в себя себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы, возросли на 9022 тыс. руб. (110,5 %). Это может говорить о том, что компания рекламирует свой продукт и услуги, улучшила упаковку товаров, воспользовалась консультационными услугами. Предприятие в 2015 и в 2016 году было и является прибыльным.

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость предприятия характеризует состояние активов, их структуру, а также обеспеченность активов источниками покрытия [5].

Коэффициент независимости можно определить по формуле

(2.1)

гдеСК - собственный капитал, тыс. руб.;

К - капитал, тыс. руб.

;

.

Данный коэффициент характеризует долю собственных источников финансирования в общем капитале бизнеса. Он должен превышать 50%. В 2015 и 2016 годах предприятие зависимо от заемного капитала. Но в 2016 году данный коэффициент увеличился.

Коэффициент финансирования можно определить по формуле

(2.2)

гдеЗК - заемный капитал, тыс. руб.

Данный коэффициент характеризует объем собственных средств, привлекаемых на 1 рубль заемных. Компания в 2015 году привлекала на 1 рубль заемных средств 4,6 рублей, а в 2016, это значение увеличилось до 12,1 рублей. Это говорит об уровне финансовой независимости предприятия.

Коэффициент долгосрочной зависимости можно определить по формуле

(2.3)

где ДО - долгосрочные обязательства, тыс. руб.

Данный коэффициент характеризует долю долгосрочных обязательств в структуре перманентного капитала. Он должен быть меньше 50%. В данной организации нет долгосрочных обязательств.

Коэффициент устойчивого финансирования можно определить по формуле

(2.4)

;

Данный коэффициент характеризует долю перманентного капитала в общей сумме источников финансирования. Рекомендуемое значение не менее 75 %. Коэффициент в 2016 году увеличился, но все равно слишком мал, компания не имеет возможности финансировать свое развитие.

Коэффициент маневренности собственного капитала можно определить по формуле

(2.5)

гдеВА - внеоборотные активы, тыс.руб.

Данный коэффициент характеризует долю собственных средств, которые финансируют текущую деятельность. Предприятие полностью финансирует текущую деятельность.

2.4 Анализ ликвидности предприятия

Ликвидность предприятия характеризует способность предприятия в срок и в полном объеме погасить свои долговые краткосрочные обязательства [5].

Коэффициент абсолютной ликвидности можно определить по формуле

(2.6)

гдеДС - денежные средства, тыс. руб.;

КФВ - краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.;

КК - краткосрочные заемные обязательства, тыс. руб.;

КЗ - кредиторская задолженность, тыс. руб.

Данный коэффициент характеризует долю краткосрочной задолженности, которая может быть погашена краткосрочными денежными средствами. Он должен превышать 0,05. У предприятия практически нет ликвидных активов, чтобы погасить часть краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической ликвидности можно определить по формуле

(2.7)

гдеДЗ - дебиторская задолженность, тыс. руб.

Данный коэффициент характеризует достаточность ликвидных и быстро реализуемых активов для погашения краткосрочных долгов. В 2015 году быстрореализуемые активы покрывают 70 % долгов, что говорит о ликвидности. Но в 2016 году данный показатель покрывает лишь 30% долгов. В 2016 году недостаточная ликвидность.

Коэффициент текущей ликвидности можно определить по формуле

(3.8)

гдеОА - оборотные активы, тыс. руб.;

КО - краткосрочные обязательства, тыс. руб.

Данный коэффициент характеризует способность предприятия погашать всю сумму краткосрочной задолженности за счет всей суммы оборотных активов. Предприятие может погасить все текущие обязательства в 2016 и 2017 годах.

3. Анализ логистической системы предприятия

ООО «Центр Трейд-Омск» занимается не только торговлей, но и непосредственной транспортировкой и предоставлением услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию оборудования.

Как только заказ поступает от потребителя в компанию, заключается договор, на основе которого, происходит поиск подходящих поставщиков оборудования из различных городов России, если данного оборудования нет в наличии на складе. Далее производится доставка оборудования поставщиком на склад, расположенный в г. Омске на пр. Комарова, 21. После чего работники Центр Трейд-Омск уже сами доставляют товар потребителю. Данная схема представлена на рисунке 1.

Заключение

Производственная практика была пройдена в ООО «Центр Трейд-Омск» с 03.07.2017 - 30.07.2017 года. После первичного инструктажа по технике безопасности и пожарной безопасности на предприятии, было произведено знакомство с предприятием и изучение нормативной документации, регламентирующей производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Далее последовало изучение деятельности профильной организации (характеристика предприятия, основной и вспомогательной деятельности, стратификация поставщиков и потребителей, анализ основных логистических процессов на предприятии) и сбор необходимой информации.

Проведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия. Он показал, что компания рентабельна и получает прибыль. Ее тенденции к росту и развитию очевидны по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Выручка компании увеличилась вдвое, а чистая прибыль возросла практически в 4 раза, все это говорит о хорошем положении компании. Оказана практическая помощь предприятию.

С помощью поставленных задач, были достигнуты и цели данной практики. Закреплены полученные теоретические знания, приобретены практические навыки по специальности. Расширились представление о специальности.

Библиографический список

экономический бухгалтерский ликвидность финансовый

1 Устав Общества с ограниченной ответственностью «Центр Трейд-Омск» от 12.10.2009.

2 Официальный сайт Общества с ограниченной ответственностью «Центр Трейд-Омск» [Электронный ресурс]/ 2017 г. Режим доступа [http://www.aqba.ru/].

3 Бухгалтерский баланс Общества с ограниченной ответственностью «Центр Трейд-Омск» на 31 декабря 2016 года от 31.03.2017.

4 Отчет о финансовых результатах Общества с ограниченной ответственностью «Центр Трейд-Омск» за 2016 год от 31.03.2017.

5 Чувикова В.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для бакалавров / В.В. Чувикова, Т.Б. Иззука: Издательский центр: Дашков и К, 2015 г. - 248с.

Размещено на Allbest.ru

...