Организация деповского ремонта вагонов с разработкой основных производственно-экономических показателей вагоносборочного участка

Управление на железнодорожном транспорте. Назначение, состав и характеристика вагоносборочного участка. Организация работы участка депо. Выбор потребного оборудования, подъёмно-транспортных устройств и приспособлений. План по труду и заработной плате.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.02.2019
Размер файла 548,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«Омский государственный университет путей сообщения»

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ ПО ТЕМЕ:

«ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕПОВСКОГО РЕМОНТА ВАГОНОВ С РАЗРАБОТКОЙ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВАГОНОСБОРОЧНОГО УЧАСТКА».

Омск 2016

Задание

Показатель

19В

Деповской ремонт 4-осных вагонов, физ. вагонов:

- крытый с нормальным объёмом работ

681

- крытый с повышенным объёмом работ

230

- полувагонов с нормальным объёмом работ

485

- полувагонов с повышенным объёмом работ

278

- платформ с нормальным износом

479

- платформ с поврежденным кузовом

253

Производительность труда на деповском ремонте, приведенных вагонов/мес.

9,6

Стоимость основных производственных фондов ремонтного вагонного депо в плановом периоде, тыс. руб.

23800

Фондоотдача основных производственных фондов депо в предыдущем периоде, приведенных вагонов/тысяч руб.

0,1250

Фондоёмкость основных производственных фондов депо в предыдущем периоде, тысяч руб./ приведенных вагонов

7,64

Фондовооруженность основными производственными фондами в предыдущем периоде, тысяч руб./ чел.

784

Реферат

Реферат содержит 43 страницы, 1рисунок, 11 таблиц, 15 источников.

Производительность труда, участок, план, стоимость, расходы, фонд, контингент, калькуляция.

Цель работы - получить навыки в организации деповского ремонта вагонов и самостоятельно рассчитать основные технико-экономические показатели вагоносборочного участка.

Содержание

Введение

1. Организация работы участка депо

1.1 Управление на железнодорожном транспорте и особенности управления вагонным хозяйством

1.2 Назначение, состав и характеристика вагоносборочного участка

1.3 Особенности деятельности и организации на вагоносборочном участке

1.4 Установление режима работы депо и определение фондов рабочего времени

1.5 Выбор метода ремонта вагонов в депо

2. Организация работы участка депо

2.1 Назначение и характеристика участка

2.2 Определение программы вагоносборочного участка

2.3 Разработка технологического процесса ремонта вагона, его детали или узла

2.4 Выбор потребного оборудования, подъёмно-транспортных устройств и приспособлений

2.5 Определение размеров ВСУ

2.6 Определение численности работников, составление штатного расписания

3. Трудовые ресурсы ремонтного вагонного депо

3.1 Оценка эффективности использования основных производственных фондов ремонтных вагонных депо

4. Экономическая часть

4.1 Производственная программа

4.2 План по труду и заработной плате

4.3 План эксплуатационных расходов

Заключение

Библиографический список

Введение

Железнодорожный транспорт играет ключевую роль в социально-экономическом развитии Российской Федерации, выполняя около 85 % грузооборота и более 15 % пассажирооборота транспорта общего пользования. Являясь связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий. Увеличение выпуска вагонов из ремонта одновременно с повышением его качества - одна из важных задач, обеспечивающих улучшение использования вагонов. Именно вагоносборочный участок должен обеспечивать своевременную подачу узлов и деталей в ремонтные отделения, уменьшать время подготовки вагона к ремонту, увеличивая этим время и качество выполнения ремонтно-восстановительных работ. Немаловажным, а возможно, главным является наличие современного оборудования и средств механизации.

1. Организация работы участка депо

1.1 Управление на железнодорожном транспорте и особенности управления вагонным хозяйством

На железнодорожном транспорте России исторически сложилась следующая производственная структура. Линейные подразделения (станции, выгонные локомотивные депо, дистанции сигнализации и связи и др.) объединяются в отделение железной дороги. Несколько отделений входит в состав железной дороги. Все железные дороги входят в качестве филиалов в состав Открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»). Соответственно структура управления железнодорожным транспортом имеет четыре уровня управления: линейный, отделенческий, дорожный и сетевой.

Железнодорожный транспорт представляет собой сложный народно-хозяйственный комплекс. Управление железнодорожным транспортом строится по трем принципам:

территориальному;

отраслевому;

функциональному.

Ответственность за ведение хозяйственной деятельности и достижение установленных параметров возлагается на конкретное региональное подразделение холдинга «РЖД», железная дорога, напрямую не вмешиваясь в деятельность подразделений, будет осуществлять корпоративную и технологическую координацию всех подразделений ОАО «РЖД», а также дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД», расположенных в ее границах.

С 2012 года железные дороги продолжают свою работу, осуществляют хозяйственную деятельность и дополнительно функции Регионального центра корпоративного управления.

Дорога сохраняет свое наименование и расширяет свои полномочия. Юридический статус дороги как филиала ОАО «РЖД» не изменяется.

1.2 Назначение, состав и характеристика вагоносборочного участка

Вагоносборочный участок служит для производства разборочных, ремонтно-сборочных и малярных работ на вагоне. На площади вагоносборочного участка в небольших депо выполняют также ремонт тележек. Рациональным является организация тележечного отделения вне вагоносборочного участка и включение его в состав производственного участка ремонта тележек и колёсных пар.

В отделении очистки и обмывки вагоны очищают от остатков перевозимых грузов и мусора в специальной установке.

Отделение подготовки вагонов к ремонту служит для уравнивания объёма работ на вагонах с повышенным износом. Здесь выполняются электросварочные и ремонтно-правильные работы на раме и кузове вагона. Отделение оснащено мостовыми кранами, на ремонтных позициях устанавливаются вагоноремонтные машины, применяются полуавтоматы для выполнения сварочных работ.

Ремонтно-сборочное отделение предназначено для производства разборочных и ремонтно-сборочных работ на раме и кузове вагона. Разборочные операции при поточной форме организации производства, как правило, на позициях перед зданием депо. Ремонтные позиции отделения оснащены:

вагоноремонтными машинами;

подъёмными площадками для слесарных и столярных работ на кузове, оборудованными гидравлическими кусачками и комплектом электроинструмента;

устройствами для снятия и постановки поглощающих аппаратов с гидроподъёмниками-гайковёртами.

На вагоноремонтных машинах дополнительно к основным устройствам предусмотрены сверлильные электрические машинки, электрические молотки, резьбонарезные машины. Для хранения материалов и запасных частей имеются стеллажи и стенды. Рабочие места оборудуют раздаточными колонками сжатого воздуха, розетками для подключения электросварочных аппаратов и электрического инструмента. Передвигаются вагоны с позиции на позицию с помощью конвейера. Для подъёмки вагонов и перемещения тяжёлых деталей устанавливаются два мостовых крана грузоподъёмностью 12,5т.

Малярное отделение служит для окраски вагонов и последующей их сушки. Для ускорения процесса окраски и облегчения труда маляров в грузовых вагонных депо используют механизированные способы окраски с применением установок безвоздушного распыления и передвижных установок конвекционной сушки. Между ремонтно-сборочным и малярным отделениями предусматривается тамбур-шлюз шириной не менее 6 м с огнестойкими перегородками.

Производственную площадь проектируемых вагоносборочных участков определяют в зависимости от планируемой годовой программы ремонта.

Приводные станции конвейеров для перемещения вагонов и тележек расположены вне вагоносборочного участка.

(1.1)

где программа деповского ремонта, физический вагон;

коэффициент приведения вагонной продукции различной трудоёмкости ремонта;

количество типов вагонов с соответствующим техническим
состоянием.

Таблица 1.1 - Переводные коэффициенты для расчета программы деповского ремонта в приведенных вагонах

Тип вагона и техническое состояние вагона

Коэффициент приведения при ремонте

Полувагон 4-осный:

С нормальным объёмом работ

1,0

С повышенным объёмом работ или просроченным проком капитального ремонта

1,8

Крытый 4-осный вагон:

С нормальным объёмом работ

1,5

С повышенным объёмом работ

3,0

Платформа 4-осная с металлическими бортами:

С нормальным объёмом работ

0,9

С повышенным объёмом работ

1,8

Зерновоз

0,8

Фитинговая платформа

1,5

Хоппер-дозатор

1,0

1.3 Особенности деятельности и организации на вагоносборочном участке

Вагоносборочный производственный участок является основным участком депо, в котором выполняется разборка, ремонт, сборка и окраска вагонов согласно действующей нормативно-технической документации. Вагоносборочный участок играет роль организующего звена во всей производственной деятельности депо. Производственная структура и состав участка определяются масштабом производства и уровнем специализации предприятия.

Вагоносборочный участок является основным потребителем материалов и запчастей, электроэнергии, сжатого воздуха. Темп работы вагоносборочного участка в значительной степени определяет темп и общий порядок работы других подразделений, предприятий. Именно от работы вагоносборочного участка зависит выполнение предприятием производственной программы по выпуску отремонтированных вагонов. Структура вагоносборочного участка зависит от специализации позиций поточных линий.

1.4 Установление режима работы депо и определение фондов рабочего времени

Под режимом работы понимается определённое чередование времени работы и отдыха.

Для проектируемого депо устанавливаем следующий режим: пятидневная двухсменная рабочая неделя, продолжительностью смены 8 часов.

Для явочного рабочего

(1.2)

где

количество предпраздничных дней в году с сокращением продолжительности рабочего дня на 1 час;

Для списочного рабочего

(1.3)

где коэффициент, учитывающий отсутствующих рабочих по уважительным причинам, т.е. продолжительность отпусков, болезни, выполнение гособязанностей; для депо Е = 7…15%. Примем 10.

Для оборудования депо

(1.4)

где количество рабочих дней в году при выбранном режиме работы;

количество смен работы оборудования;

коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в ремонте,

1.5 Выбор метода ремонта вагонов в депо

На вагоноремонтных предприятиях применяются два метода ремонта: стационарный и поточный. Ведущее место занимает поточный метод, который отличается экономической эффективностью.

Стационарный метод - это метод, который характеризуется большой продолжительностью производственного цикла и сравнительно низкой производительностью труда. Стационарный метод заключается в том, что все работы от начала и до конца выполняются на немногих или на одном рабочем месте. За пределы этого места выносятся только те операции, выполнение которых связано с применением специализированного оборудования.

Различают две разновидности стационарного метода:

Стационарно-бригадный, построенный по принципу концентрации операций технологического процесса, выполняемых на одном рабочем месте;

Стационарно-узловой, основанный на расчленения технологического процесса на отдельные операции по технологическим узлам.

Для обоих видов стационарного метода характерны следующие недостатки:

Потребность в большом количестве рабочей силы высокой квалификации;

Неполное использование оборудования и средств механизации;

Низкая производительность труда.

Поточный метод - это метод, при котором производительный процесс обработки или сборки деталей узлов расчленяется на равные по продолжительности операции, выполняемые при помощи специальных транспортных средств. Движение обрабатываемых или собираемых деталей обеспечивается соблюдением равенства или пропорциональности производительности рабочих мест и соответствия производительности установленному ритму.

Большое значение для быстрого и качественного ремонта вагонов имеет оснащение депо современными высокопроизводительными ремонтными механизмами. Кроме того, наличие в депо достаточного количества ремонтных механизмов позволяет значительно повысить уровень производства, а, следовательно, и улучшить условия труда, что в современных условиях является чрезвычайно важным обстоятельством. Исследования этой проблемы показали, что механизация и автоматизация ремонта вагонов на поточно-конвейерной линии имеют свои особенности, по сравнению со стационарным методом ремонта. В последние годы поточные механизированные линии широко внедряются не только в сборочных, но и в тележечных, колесных, роликовых участках и отделениях ремонтно-комплектовочного производства.

Поточные методы организации производства становятся основной формой организации производственного процесса. В поточном производстве наиболее точно осуществляется пропорциональность, ритмичность, параллельность и непрерывность процессов на основе внедрения передовой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Поточный метод становится важным этапом -комплектовочного производства. Практика показала целесообразность и эффективность поточного метода ремонта вагонов, их узлов и деталей, так как он позволяет лучше использовать основные производственные фонды и повышать качество ремонта.

2. Организация работы участка депо

2.1 Назначение и характеристика участка

Вагоносборочный участок предназначен для проведения деповского и капитального ремонта грузовых вагонов. На данном участке выполняют следующие работы:

разборочных,

сварочных

ремонтно-сборочных

малярных работ.

На площади вагоносборочного участка в небольших депо выполняют также ремонт тележек.

2.2 Определение программы вагоносборочного участка

Программу участка откорректируем, исходя из условия, что вагоны в нём ремонтируются поточным методом. Она составит производственную мощность участка. Для организации технологического процесса в участке рассчитаем параметры технологического процесса, к которым относятся ритм выпуска вагонов из ремонта, фронт работы, количество позиций на поточных линиях, такт поточной линии.

Ритм выпуска вагонов из ремонта показывает, сколько их выпускается за час. Определяем его по формуле

(2.1)

где - годовая программа деповского ремонта вагонов.

Фронт работы - это количество одновременно ремонтируемых вагонов в ВСУ (окрашиваемых в малярном участке):

(2.2)

где - норма простоя вагона в ремонте (окраске), ч.

Количество позиций на поточной линии зависит от полученного фронта работы и принимается кратным 3 … 5 - для грузового депо, так как, исходя из опыта работы вагонных депо, в грузовом депо количество позиций может быть от 3 до 5 - в ВСУ. Принимаем количество позиций 4.

Количество поточных линий определяем по формуле

(2.3)

где - количество принятых позиций на поточной линии.

Такт поточной линии - время нахождения вагона на позиции рассчитываем по формуле

(2.4)

Откорректированную программу участка (производственная мощность) вычисляем по формуле

(2.5)

2.3 Разработка технологического процесса ремонта вагона, его детали или узла

Рисунок 1 - Планировка вагоносборочного участка

На схеме под цифрой 1 изображен вагоносборочный участок, расположенный на ремонтных путях I.

Вагоносборочные участки оснащены мостовыми кранами, электрогазосварочным оборудованием, а в некоторых депо - вагоноремонтными машинами, кантователями кузова, подъемными площадками, качающимися стационарными опорами.

В данном случае (поточный способ ремонта вагонов) в состав вагоносборочного участка включается приводная станция конвейера и станция холостого хода конвейера.

2.4 Выбор потребного оборудования, подъёмно-транспортных устройств и приспособлений

Таблица 2.3 - Ведомость оборудования ВСУ

Наименование оборудования, приспособлений и устройств

Количество единиц

Техническая характеристика, размеры, мм

Мощность, кВт

Стоимость, руб.

Амортиза

ция, %

Сумма амортизации, руб.

Ед.

Общ.

Ед.

Общ.

1

2

3

4

5

6

7

1 Моечная машина

1

11850 х7925х3220

180

180

1500000

1500000

20

75000

2. Окрасочно-сушильная камера

1

7х5,3х3,5

9,5

9,5

1000000

1000000

20

50000

3. Мостовой кран ГОСТ 3332- 57

2

Q= 12,5т

20

40

150000

300000

5

15000

4. Радиально-сверлильный станок

1

Обороты - 30-2600 об/мин

1,1

1,1

200000

200000

10

20000

5.Стационарные эстакады

6

-

2,5

30

200000

2400000

5

120000

6.Воздушная магистраль

2

-

1,5

3

16000

32000

10

3200

7.Сварочная магистраль

2

Выпрямитель ВС-600

47

94

120000

240000

10

31573

2

Трансформатор

ТСК-500

7,7

15,4

20000

40000

Итого:

26

-

-

373

-

5712000

-

314773

Таблица 2.4 - Наименование оборудования

п/п

Наименование оборудования

Количество

Тип, ГОСТ, № проекта

1

2

3

4

1

Моечная машина

1

Пр. ВМК ГОСТ 23844-79

2

Окрасочно-сушильная камера

1

Пр. SPK-66x21x6

3

Мостовой кран

2

Пр. ГОСТ 3332- 57

4

Радиально-сверлильный станок

1

Пр. 2А554 ГОСТ 1412-89

5

Выпрямитель ВС-600

2

Пр. ГОСТ 2.608-78

6

Трансформатор ТСК-500

2

Пр. ГОСТ 4918-78

2.5 Определение размеров ВСУ

Габаритные размеры ВСУ зависят от количества поточных линий и позиций на них, а также типа ремонтируемых вагонов в депо.

Длину ВСУ определяем по формуле:

,

(2.6)

Так как длина ВСУ согласно строительным нормам должна быть кратной 6 или 12 м, то принимаем её равной 84м.

Ширину участка вычисляем по формуле

,

(2.7)

Площадь ВСУ рассчитываем по формуле

,

(2.8)

Объём ВСУ определяем по формуле

,

(2.9)

2.6 Определение численности работников, составление штатного расписания

Штат работников участка (отделения) состоит из рабочих (основных и вспомогательных), руководителей и специалистов.

Численность основных рабочих зависит от объёма выполняемых работ () и трудоёмкости ремонтных работ ().

Списочное количество основных рабочих - то число рабочих, которое необходимо для выполнения работ. Его определяем по формуле:

, (2.10)

где - трудоёмкость работ в участке, чел.. ч.;

- коэффициент выработки нормы; .

Таблица 2.6 - Трудоёмкость ремонта вагона или его составной части

Участок (отделение)

Полувагон

Крытый

Платформа

Цистерна

4-осн.

8-осн.

1

2

3

4

5

6

Вагоносборочный

22,2

26,4

16,6

16,2

22,8

Явочное количество основных рабочих - это число рабочих, фактически явившихся на работу. Его рассчитаем по формуле:

(2.11)

Количество вспомогательных (подсобных) рабочих:

(2.12)

Количество руководителей и специалистов:

, (2.13)

(2.14)

Количество младшего обслуживающего персонала (уборщиков производственных помещений):

(2.15)

Общий штат работников участка (отделения) будет составлять, человек:

(2.16)

После расчёта штата работников составляем штатное расписание участка (отделения), то есть, распределяем их по профессиям и должностям.

Таблица 2.7 - Штатное расписание ВСУ

Наименование должности, профессии

Разряд, стаж работы

Количество человек

Условия труда

на I смену

на II смену

1

2

3

4

5

1 Руководители:

1.1 Старший мастер

V

2

1

нормальные

2 Специалисты:

2.1 Техник 2-1 категории

1

1

нормальные

3 Рабочие:

3.1 Бригадир

V

1

1

нормальные

3.2 Слесарь по ремонту подвижного состава

V

6

7

нормальные

3.3 Машинист моечной установки

III

1

1

нормальные

3.4 Маляр

II

3

3

нормальные

3.5 Крановщик

III

1

1

нормальные

3.6 Транспортный рабочий

II

2

2

нормальные

3.7 Электросварщик, газосварщик

IV

4

4

нормальные

3.8 Подсобные рабочие

-

1

1

нормальные

3.8 Уборщик

-

1

1

нормальные

Итого:

-

23

23

-

Всего:

-

46

-

Таблица 2.8 - Фонд заработной платы руководителей, специалистов

Должность

Стаж работы

Количество

человек

Должностной оклад, руб.

Доплата, руб.

Месячный фонд зарплаты с учётом районного

коэффициента, руб.

Годовой фонд

заработной платы всех работников, руб.

Региональная

За звание

За высокий уровень квалификации

%

Руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Старший мастер

10

3

33400

10

3340

0

0

71810

2585160

Техник 2-й категории

10

2

23290

10

2329

0

0

50074

1201776

Итого:

-

5

56690

20

5669

0

0

121884

3786936

Таблица 2.9 - Фонд заработной платы производственных рабочих ВСУ

Профессия

Разряд

Количество человек во всех сменах

Часовая тарифная ставка руб.

Месячный тарифный зароботок руб.

Сдельный приработок

Сдельный зароботок руб.

Доплата, руб.

Премия

Среднемесячная зарплата с учётом районного коэффициента,

Годовой фонд

За вредные условия труда

За проф.

Региональная

За бригадирство

%

Руб.

%

руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Бригадир

V

2

96,9264

16041,3192

1604,13192

17645,4511

0

3208,26384

10

1604,13192

4812,3958

40

0

31372,279

752934,697

Слесарь по ремонту ПС

IV

13

86,4108

14300,9874

1430,09874

15731,0861

0

0

10

1473,26

0

20

2860,19748

22656,6955

3534444,5

Машинист МУ

III

2

74,5236

12333,6558

1233,36558

13567,0214

0

0

0

1233,36558

3700,0967

10

0

21275,5563

510613,35

Маляр

II

6

62,6364

10366,3242

1036,63242

11402,9566

0

0

10

1036,63242

0

0

0

14317,0274

1030825,97

Крановщик

III

2

74,5236

12333,6558

1233,36558

13567,0214

0

0

0

0

0

10

1233,36558

16835,4402

404050,564

Транспортный рабочий

II

4

62,6364

10366,3242

1036,63242

11402,9566

0

0

0

0

0

10

1036,63242

14150,0325

679201,562

Электросварщик

IV

8

86,4108

14300,9874

1430,09874

15731,0861

0

0

0

0

0

10

1430,09874

19520,8478

1874001,39

Итого:

-

-

544,068

90043,254

9004,3254

99047,5794

0

3208,26384

30

5347,38992

8512,4925

100

6560,29422

140127,8787

8957876,367

3. Трудовые ресурсы ремонтного вагонного депо

Численность работников производственного штата ремонтного вагонного депо планируют по статьям затрат в соответствии с Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД». Основными группами производственного контингента ремонтного вагонного депо являются рабочие, занятые деповским ремонтом грузовых вагонов (ст. 6004).

При планировании деятельности ремонтного вагонного депо по каждой профессии и должности рассчитывают явочную и списочную численность.

Явочная численность -- это количество рабочих, фактически находящихся на работе для выполнения производственного задания.

Списочная численность больше явочной на число рабочих, отсутствующих по болезни, находящихся в отпуске, временно выполняющих общественные поручения, государственные обязанности и др:

,

(3.1)

где - явочная численность основных производственных рабочих ремонтного вагонного депо:

Коэффициент на замещение работников, находящихся в отпусках, выполняющих государственные и общественные обязанности, больных, составляет:

Требуемую численность работников, занятых на деповском ремонте вагонов (ст. 6004) можно определить двумя способами:

по программе ремонта, в физических вагонах деповского ремонта, задаваемой Дирекцией по ремонту вагонов, и трудоемкости ремонта в человеко-часах;

в зависимости от программы ремонта, в приведенных вагонах, нормы выработки (производительности труда работников) на деповском ремонте и заданного процента роста производительности труда.

В курсовой работе явочную численность рабочих определяют вторым способом:

,

(3.2)

Производительность труда на деповском ремонте вагонов измеряют количеством приведенных вагонов на одного работника, занятого на этих работах.

При определении численности основных групп рабочих ремонтного вагонного депо необходимо ориентироваться на непрерывное повышение производительности труда, которое должно проходить за счет постоянного совершенствования технологии ремонта грузовых вагонов, комплексной механизации и автоматизации, путем широкого внедрения научной организации труда в вагонных депо.

После расчета явочной численности рабочих в ремонтном вагонном депо определяется численность списочная.

3.1 Оценка эффективности использования основных производственных фондов ремонтных вагонных депо

В данном пункте курсовой работы следует определить плановые значения, оценивающие эффективность использования основных производственных фондов ремонтного вагонного депо. Для их оценки используются обобщающие показатели: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность.

Фондоотдача определяется отношением объема товарной продукции в сопоставимых ценах к среднегодовой стоимости основных средств. Повышение эффективности фондоотдачи характеризует то обстоятельство, что съем продукции с одного рубля основных производственных фондов увеличивается.

В курсовой работе показатель фондоотдачи основных производственных фондов в плановом периоде следует рассчитать как:

,

(3.3)

где ОПФ -среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче, который характеризует потребность в среднегодовой стоимости основных производственных фондов на единицу выпуска продукции. При повышении эффективности использования основных производственных фондов, этот показатель должен снижаться:

(3.4)

Фондовооруженность - важнейший показатель, характеризующий обеспеченность работающих основными производственными фондами. Фондовооруженность труда определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работников.

Расчет значения фондовооруженности:

,

(3.5)

где -списочная численность работников.

Рассчитанные значения показателей, оценивающих эффективность использования основных производственных фондов, следует сравнить со значениями предыдущего периода .

На основании произведенного сравнения показателей, оценивающих эффективность использования в курсовой работе сделать соответствующие выводы.

Проектируемое депо, его участки работают в условиях структурной реформы ОАО «РЖД», свой доход перечисляют на его расчётный счёт. Депо финансируется по праву эксплуатационных расходов, которые спланируем в разделах профинплана.

Таблица 3.1 - Изменение основных показателей, оценивающих эффективность использования основных производственных фондов ремонтного вагонного депо

Наименование показателя

В предыдущем периоде

В плановом периоде

Изменение +/-

Фондоотдача основных производственных фондов депо, привед. Ваг./ тыс. Руб.

0,1250

0,15

+0,025

Фондоемкость основных производственных фондов депо, тыс. Руб./ привед.ваг.

7,64

6,7

-0,94

Фондовооруженность основных производственных фондов депо, тыс. Руб./ чел.

784

626

-158

4. Экономическая часть

железнодорожный транспорт управление депо

Проектируемое депо, его участки работают в условиях структурной реформы ОАО «РЖД», свой доход перечисляют на его расчётный счёт. Депо финансируется по праву эксплуатационных расходов, которые спланируем в разделах профинплана.

4.1 Производственная программа

Согласно расчётам пункта 2.2 производственная программа проектируемого участка равна 3553 вагонов.

4.2 План по труду и заработной плате

В этом разделе спланируем следующие показатели:

Контингент работников участка согласно расчётам п.2.6 = 46

Среднемесячный заработок работников и фонд заработной платы производственных рабочих, руководителей специалистов и служащих вычисляем по Положению о корпоративной системе оплаты труда работников ОАО «РЖД».

Показатель производительности труда и его рост.

Производительность труда - один из основных показателей эффективности работы предприятия. Производительность труда - это количество продукции выработанное или приходящее на одного работающего (выработка). Основными путями повышения производительности труда является увеличение выпуска продукции, сокращение штата работников, увеличение организации труда, автоматизация и механизация при выполнении работы, правильная расстановка кадров и повышение квалификации рабочих.

4.3 План эксплуатационных расходов

В плане эксплуатационных расходов спланируем сумму денежных средств, необходимую для выполнения производственной программы, в соответствии с Номенклатурой расходов основных видов деятельности железнодорожного транспорта, утверждённой приказом МПС РФ от 29.09.2003 г. № 68.

В зависимости от характера расходов и условий их осуществления и направления деятельности вагонного депо, расходы делятся на расходы, связанные с производством и реализацией и прочие расходы.

В зависимости от отношения к производственному процессу расходы делятся на непосредственно вызываемые этим процессом и общехозяйственные.

По экономическому содержанию расходы, связанные с производством и реализацией, складывают из элементов по статьям Номенклатуры.

План эксплуатации в проекте представляем в виде таблицы 4.1 и порядок расчёта статей расхода следующий.

Прямые расходы, связанные с производством и реализацией по вагонному хозяйству cпланируем по статье 6004 - «Деповской ремонт грузовых вагонов».

Статья 6004 «Деповской ремонт грузовых вагонов»

4.3.1 Расходы на оплату труда

Графа «3» Контингент рабочей силы участка 38 человек;

Графа «4» Фонд оплаты труда производственных рабочих согласно расчётам таблицы 3.6 - 8957876,367 руб.

Элемент «Материальные затраты»

- Графа «5» Расходы на материалы и запасные части согласно расчётам 1051203,37 руб.

Графа «6» Расходы на топливо для отопления здания:

(4.1)

где коэффициент, учитывающий вид топлива,;

число часов отопительного сезона,

часовой расход тепла на м3,

объём участка, ;

внутренняя и наружная температура воздуха, ,

эксплуатационный коэффициент, ;

коэффициент сменности, ;

цена 1 т топлива, 6500 руб.

Графа «7» Расходы электрической энергии на горячее водоснабжение:

(4.2)

где расход тепла на сетку душа,

количество сеток душа,

расход тепла на одного рабочего, пользующегося столовой,

расход тепла на одного рабочего связанного с потреблением горячей воды в течение рабочего дня,

цена 1 кВт . ч электроэнергии, 3,55 руб.

Графа «7» Расходы на электрическую энергию для освещения:

(4.3)

где освещаемая площадь участка, 1428 м2;

годовое количество часов осветительной нагрузки для депо,

часовая норма расхода электроэнергии на м2,

коэффициент спроса,

коэффициент, учитывающий экономию электроэнергии за счёт использования естественного освещения с 1.04 по 1.10,.

Графа «10» Прочие материальные затраты

Расходы на воду для бытовых нужд:

(4.4)

где удельный расход воды на 1 рабочего,

цена 1 воды, 15,00 руб.

Отчисления на социальные нужды:

Графа «9» Расходы по начислению единого социального налога от фонда заработной платы производственных рабочих с учётом доплат на отпуск:

В Пенсионный фонд РФ - 20 % = 1791575,28 руб.;

На обязательное социальное страхование - 3,2 % = 286652,04 руб.;

На медицинское обслуживание (ОМС) - 2,8 % = 293818,35 руб.;

Прочие - 5,1 % = 456851,69 руб.

Всего: 2828897,36 руб.

Расходы, общие для всех мест возникновения затрат

Статья 757 «Затраты на оплату труда производственного персонала за непроработанное время»

Графа «3» Контингент рабочих участка 46 человек;

Графа «4» Расходы на оплату ежегодных отпусков производственного персонала спланируем в процентах от их фонда зарплаты

Процент отчислений на отпуск определяем по формуле:

(4.5)

где количество отпускных дней в году,

(4.6)

Графа «10» Расходы на оплату прочих невыходов на работу по уважительным причинам - 3% от фонда зарплаты с учётом расходов на отпуск и отчислений на социальные нужды:

(

(4.7)

Статья 758 «Скидка со стоимости форменной одежды, выданной производственному персоналу»

Графа «3» Контингент рабочих участка 38 человек;

Графа «10» Расходы по форменной одежде определяем в зависимости от числа рабочих, получающих её со скидкой

(4.8)

где годовые расходы депо (ПТО) на одного рабочего, получающего одежду со скидкой, 1000 руб.

Статья 760 «Отчисления в резерв на оплату вознаграждения по итогам работы за год»

Графа «3» Контингент работников участка 46 человек;

Графа «10» Отчисления в резерв на оплату вознаграждения по итогам работы за год - 1,5% от общего фонда оплаты труда работников участка:

(4.9)

Статья 761 «Охрана труда и производственная санитария»

Графа «3» Контингент рабочих участка 46 человек;

Графа «5» Расходы на мыло производственным рабочим рассчитываем исходя из норм выдачи, численности рабочих и цены мыла за 1 кг = 80 руб. На одного рабочего выдаётся 2,4 кг мыла в год, а малярам и сварщикам дополнительно 4,8 кг в год.

(4.10)

Графа «10» Прочие расходы некапитального характера, связанные с охраной труда, спланируем в размере 1% от фонда заработной платы производственных рабочих с учётом доплат на отпуск и отчислений на социальные нужды:

(

(4.11)

Статья 768 «Обслуживание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря производственного назначения»

Графа «3» Количество младшего обслуживающего персонала (МОП) - 2 человек;

Графа «4» Заработную плату МОП определяем по формуле:

(4.12)

где должностной оклад МОП, руб.;

количество МОП, чел.

- Графа «9» Отчисления на социальные нужды обслуживающего персонала от их фонда заработной платы

- Графа «5» Расходы по содержанию помещений в чистоте спланируем в размере 200 руб.на 1 м2 площади участка:

(4.13)

- Графа «5» Расходы на текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря от их стоимости:

Для инвентаря - 5% от его стоимости;

(4.14)

Графа «8» Сумма амортизационных отчислений от стоимости оборудования:

(4.15)

- Графа «5» Расходы на материалы и запчасти для ремонта оборудования принимаем в размере 4% от его стоимости:

(4.16)

- Графа «7» Расходы на электрическую энергию для работы оборудования:

(4.17)

коэффициент спроса, ;

суммарная мощность оборудования, 373 кВт;

коэффициент загрузки оборудования, .

Общехозяйственные расходы

Без расходов по содержанию аппарата управления

Статья 785 «Содержание персонала, не относящегося к аппарату управления»

Графа «3» Количество специалистов участка 2 человека.

Графа «4» Заработная плата специалистов согласно расчётам таблицы 2.4 - 3786936 рублей.

Графа «9» Отчисления на социальные нужды специалистов от их фонда заработной платы:

В Пенсионный фонд РФ - 20 % = 757387,2 руб.;

На обязательное социальное страхование - 3,2 % = 121181,95 руб.;

На ОМС - 2,8 % = 106034,21 руб.;

Прочие - 5,1 % = 193133,74 руб.

Всего: 1177737,1 руб.

Статья 786 «Скидка со стоимости форменной одежды, выданной персоналу производственных участков»

Графа «3» Контингент специалистов участка 2 человека;

Графа «10» Расходы зависят от количества работников, не относящихся к аппарату управления и получающих форменную одежду со скидкой:

(4.18)

где годовые расходы по форменной одежде для персонала производственного участка - 2000,00 руб.

Статья 787 «Командировки и подъёмные работников, не относящихся к аппарату управления»

Графа «3» Контингент специалистов 2 человека

Графа «10» Расходы принимаем в размере 100 руб. за 1 человеко-сутки:

(4.19)

где среднее число дней нахождения в командировке одного специалиста в течение года.

Статья 792 «Платежи по обязательному страхованию работников»

Графа «3» Контингент работников участка 46 человек;

Графа «9» Суммы платежей (взносов) по договорам обязательного страхования, заключённых в пользу работников, занятых в производстве работ - 5,4% фонда оплаты труда работников участка.

(4.20)

Статья 793 «Платежи по добровольному страхованию работников»

Графа «3» Контингент работников участка 46 человек;

Графа «9» Суммы платежей (взносов) по заключённым договорам добровольного страхования от несчастных случаев и болезней, медстрахования и договорам с негосударственными пенсионными фондами - 3% фонда оплаты труда работников участка.

(4.21)

Статья 797 «Изобретательство и рационализация»

Графа «3» Контингент работников участка 46 человек;

Графа «10» Расходы спланируем в размере 1% от общего фонда оплаты труда работников

(4.22)

Статья 798 «Подготовка кадров»

Графа «3» Контингент работников участка 46 человек;

Графа «10» Расходы спланируем в размере 10000,00 руб. на 1 обучаемого человека.

Количество обучаемых - 1% от = 0,46 принимаем 1 человек:

(4.23)

Статья 821 «Прочие общехозяйственные расходы»

Графа «3» Количество руководителей и МОП 5 человек

Графа «5» Расходы на мыло общехозяйственного персонала принимаем, с учётом цены 1 кг мыла = 80 руб.:

0,6 кг на одного специалиста в год:

(4....


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.