Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

ОТЧЕТ

по производственной практике

Студент

К.Е. Цикунова

Омск 2017

1. Характеристика предприятия, основной и вспомогательной деятельности

Компания «Омскдизель» является официальным 3S дилером ведущего завода автомобильной и специальной техники в РФ ОАО «КАМАЗ» и крупнейшего предприятия по производству специальной техники в Белоруссии и странах СНГ ОАО «АМКОДОР».

Автоцентр «КАМАЗ» компании «Омскдизель», открытие которого состоялось в 2013 году, построен по стандартам мирового уровня и оказывает полный спектр услуг по обслуживанию грузовых автомобилей [5].

Также компания «Омскдизель» обеспечивает сервис брендов Cummins, Bosch, ZF, Denso, Wabco. На сегодняшний день компания «Омскдизель» официально представляет на территории Омской области ведущие заводы Россиизаводов АЗПИ, ЯЗДА, а также ряд иностранных производителей: CLAAS, HORSCH, TECNOMA, AGROMASTER, ПРОМАГРО и др.

На сегодняшний день компания «Омскдизель» предлагает весь спектр запасных частей к технике ведущих мировых производителей, таких как Claas, Horsch, Agro, Amazone, Case, Challenger, Hardi, DeutzFahr, Geringhoff, FranzKleine, Grimme, Holmer, JohnDeere, Krone, Kuhn, Kverneland, Laverda, Lemken, MasseyFerguson, McCjrmick, Newholland, Pottinger, Rabe, Stoll.

Уставный капитал компании по состоянию на 1 января 2017 года - 10000 руб. Тип собственности ООО «Омскдизель»- Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «Омскдизель»- частная собственность.

Юридический адрес предприятия: город Омск, ул. Семиреченская, 102

Компания «Омскдизель» основана 11 ноября 1996 года.

Миссия компании "Омскдизель"- быть лидером на рынке автомобильной и сельскохозяйственной техники в Омской области.

Поставляя технику, запасные части и оказывая сервисные услуги, мы прилагаем все усилия, чтобы наши клиенты и партнеры получали максимальный результат в своей деятельности, достигали поставленные цели и задачи.

Основа успеха компании - преданный и профессиональный коллектив, разделяющий принципы и ценности компании.

Основные виды деятельности:

- продажа предприятиям Омской области всю технологическую линейку сельскохозяйственной техники: комбайны, тракторы, почвообрабатывающую и посевную технику, машины для химической обработки почвы, кормозаготовительную и зерноуборочную технику, машины для уборки урожая;

- продажа широкого ассортимента запасных частей для техники отечественного и иностранного производства;

- сервисные услуги.

Сотрудники компании осуществляют индивидуальный подход к каждому клиенту и качественно выполняют свою работу. Благодаря многолетнему опыту, предоставляет профессиональные услуги сервисного обслуживания, которые полностью удовлетворяют потребностям покупателей [5].

Руководство организация гордится своими корпоративными традициями, а профессиональный и целеустремленный коллектив «Омскдизель» выступает основой конкурентного преимущества организации.

Компания добивается успехов с помощью современной логистике, уникальному программному обеспечению и улучшенной системе товароучета, с помощью высокого профессионализма своих сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Омскдизель»есть стабильно развивающейся предприятие в условиях высокой конкуренции.

2. Логистическая система предприятия

На предприятии выполняются все ключевые логистические функции: поддержка стандартов качества, закупка материальных ресурсов, транспортировка, управление запасами, управление процедурами заказов, информационно-компьютерная поддержка. Специализированный отдел логистики на предприятии отсутствует, логистические функции выполняются единственным логистом. Поддерживающие логистические функции, такие как складирование, грузопереработка, защитная упаковка, сбор и утилизация возвратных отходов выполняются системно, и так же входят в обязанности конкретных подразделений, связанных с логистикой. Необходимые логистические функции выполняются исправно, текущий уровень логистики удовлетворяет требованиям всех процессов товародвижения в организации.

Логистические цепи в компании выстраиваются следующим образом:

Логистическая система ООО «ОмскДизель», отвечает за поставку техники, материала, весь производственный цикл и сбыт произведенного товара, достигая при этом заранее намеченных целей.

Для благополучной деятельности предприятия совокупная деятельность всех подсистем должна обладать следующими свойствами: стремление выполнить единую цель, иметь тесную и порядочную взаимосвязь всех подсистем предприятия, обладать интегративными качествами, т.е. обладать способностью поставить нужный товар в нужное время, в нужное место, необходимого качества и количества, с минимальными затратами, обладать способностью адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Выявление уязвимых мест в процессе управления интегрированной логистической системой связано с рядом аспектов:

1) определение эффективности хозяйственной деятельности звеньев данной системы;

2) определение эффективности функционирования звена в составе интегрированной логистической системы;

3) выявление узкого места в интегрированной логистической системе.

3. Анализ межфункционального взаимодействия между структурными подразделениями предприятия

Логистика интегрирует и улучшает взаимодействие между снабжением, маркетингом и распределением. Через преобразование маркетинговой информации логистика воздействует на производство и оптимизирует производственно-технологический цикл, характеристики продукта. Логист обеспечивает координацию объемов закупок материальных ресурсов, необходимых для дальнейшей реализации. Взаимодействие логистики с финансовым отделом заключается в достоверном обмене информации об остатках товара на складах, на производстве, заказанных материалах в дороге, и что самое главное, прогнозе будущих закупок материальных ресурсов. Эффективность правильных решений в управлении запасами напрямую связано с ускорением оборачиваемости финансов, которые могут быть инвестированы финансовым менеджментом в нужном направлении. Логистические издержки занимают в компаниях большую часть, в связи с этим усилия направляются на поиск путей снижения затрат на закупку товара, транспортировку, хранения [2].

Организационная структура компании сформирована по линейно-функциональному принципу.

Штатное расписание организации насчитывает 250 сотрудников.

1. Заместитель генерального директора по экономике и финансам, организующий работу по улучшению использования резервов производства, уменьшению материальных, трудовых, денежных затрат на производство продукции, повышению постановки экономической работы и т. д.

2. Исполнительный директор - главный инженер, который отвечает за постановкой всей работы по производству выпускаемой продукции, создает и осуществляет техническую политику в организации, обеспечивает развитие научно - технического прогресса и прочие.

3. Заместитель исполнительного директора по производству - начальник производства, который руководит производственным отделом, группой материально-технического обеспечения, занимается регулярным обеспечением производства автомобильным и иными видами транспорта, которые необходимы для осуществления перевозок.

4. Заместитель генерального директора по маркетингу, который руководит службой маркетинга и отделом продаж.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе [11].

С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов [3].

4. Анализ договоров поставки

Грамотно составленный договор - это гарантия получить ожидаемый результат и избежать судебных споров. Договор можно составить и в свободной форме, однако это может привести к такому риску, что договор будет признан недействительным и незаключенным [3].

1. в договоре должны быть указаны периоды поставки товара (разовая, партиями, по графику). Досрочная поставка может быть произведена только с согласия покупателя.

2. порядок поставки товара: путем отгрузки или передачи товара покупателю (представителю). Доставка товара осуществляется поставщиком путем отгрузки; если иное не предусмотрено договором, то товар должен быть доставлен покупателю поставщиком за счет и силами последнего;

3. в договоре следует определить момент перехода права собственности на товар;

4. существует несколько случаев нарушения обязательств поставщика (недопоставка товара, поставка товара ненадлежащего ассортимента, качества; поставка в количестве сверх оговоренного договором; поставка в ненадлежащие сроки). При недопоставке товара покупатель имеет право:

· приобрести недопоставленный товар у другого поставщика (разницу в цене возместив за счет поставщика, нарушившего обязательства);

· потребовать допоставки недостающего товара;

· отказаться от оплаты недопоставленного товара.

Чтобы обезопасить себя от риска по досрочному расторжению договора со стороны покупателя в договоре необходимо указать, что вследствие нарушения обязательств со стороны покупателя поставщик имеет право продать товар другим лицам и требовать возмещения убытков или разницы в цене от недобросовестного покупателя.

5. Анализ внешних и внутренних материальных потоков

Материальный поток -это сырье, заготовки, комплектующие, готовая продукция, рассматриваемые в процессе применения к ним логистических операций (приемка, перегрузка, затаривание и пр.) в течение конкретного периода времени [4].

Формой существования материального потока могут быть грузооборот склада, грузовой поток и др.

Внутренний материальный поток протекает во внешней для предприятия среде. Эту категорию составляют не любые грузы, движущиеся вне предприятия, а лишь те, к организации которых предприятие имеет отношение.

Внешний материальный поток образуется в результате осуществления логистических операций с грузом внутри логистической системы.

Входной материальный поток поступает в логистическую систему из внешней среды.

Выходной материальный поток поступает из логистической системы во внешнюю среду.

- анализ, выбор необходимых товаров, заявка поставщика, отгрузка через транспортную компанию

- перевозка транспортной компанией

- приемка на склад (дефектовка: внешний вид, количество, сроки годности)

- складирование

- заявка на склад на отгрузку (заказ покупателя)

- формирование заказа

- передача экспедитору

- перевозка

- передача заказчику

6. Характеристика состава логистических затрат предприятия

Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности [7].

Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, т.е. их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал.

Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа (упаковку, сортировку, маркировку и другие операции), продажу, транспортировку готовой продукции, а также издержки на вложенный капитал.

Транспортные расходы предприятий представляют собой оплату работ, выполненных транспортными и транспортно-экспедиционными организациями, а также собственным парком автотранспортных средств, а именно оплату тарифов по перевозке всеми видами транспорта, стоимости перевалки и перекачки, отправлений почтой, сборов транспортных организаций за хранение и экспедирование продукции, за погрузочно-разгрузочные работы и др.

Комплекс операций, составляющих содержание процесса хранения, включает в себя приемку продукции по количеству и качеству, погрузочно-разгрузочные работы, перемещение продукции внутри складов и укладка ее на места хранения, наблюдение за состоянием хранящейся продукции, проведение профилактических мероприятий, предупреждающих порчу продукции, обслуживание и обеспечение работы складского оборудования, комплектацию и подготовку продукции к реализации.

Затраты на хранение продукции, а также на оказание различных форм услуг, сопутствующих складской реализации продукции, включают все расходы предприятий, связанные с получением, хранением, подготовкой и отправкой продукции, а также общескладские расходы и расходы, связанные с недостачей продукции при хранении, потерями продукции в пути, естественной убылью продукции. Они группируются по этапам складской деятельности путем их прямого отнесения на соответствующие статьи.

7. Анализ требований контрагентов по поставкам, продажам, хранению материальных ресурсов

Условия поставки включают в себя основные обязанности поставщика и покупателя, момент перехода права собственности от продавца к покупателю, цену поставляемой продукции, упаковку и маркировку, погрузку на транспортные средства, доставку до перевозчика, страхование перевозки, выгрузку на складе покупателя.

К основным обязанностям предприятия-поставщика относятся: поставка продукции на условиях договора, своевременное информирование покупателя о готовности материальных ресурсов к отгрузке, обеспечение проверки качества поставляемой продукции. Продавец (поставщик) обязан: упаковать за свой счёт продукцию, нести коммерческий риск и расходы по транспортировке до места передачи продукции покупателю.

Основные обязанности покупателя: принять продукцию в месте и в срок, указанные в договоре, уплатить цену товара, предусмотренную договором, нести все расходы и риски, которым может подвергнуться продукция после передачи на нее права собственности покупателю.

Когда в договоре указано, что покупатель должен вывезти материальные ресурсы со склада предприятия-поставщика, это означает, что все обязанности по транспортировке и коммерческий риск ложатся на покупателя. Такие условия наиболее вы­годны для предприятия-поставщика.

Наиболее выгодными для покупателя являются условия поставкам, при которых все расходы по транспортировке и страхованию, а также риски случайной гибели товара берет на себя продавец[2].

8. Состав логистических издержек на предприятии

Логистические издержки - затраты на выполнение логистических операций.

Основными составляющими логистических издержек являются:

- транспортно-заготовительные расходы

- затраты на содержание запасов.

В логистике важным событием является заказ потребителя и порядок работы по исполнению заказа. Калькуляция издержек должна позволять определить приносит ли данный заказ прибыль [1].

Издержки в логистике классифицируют по различным признакам.

В зависимости от затрат при смены объема работ с материальным потоком, они делятся на постоянные и переменные. Постоянные - не меняются вместе с колебаниями объемов деятельности. Переменные - меняются пропорционально смены объема работ.

В зависимости от разделения различают прямые и косвенные затраты. Прямые - расходы, связанные с объектом затрат, т. е. на транспортировку, складирование и т. д. Косвенные - не связаны с объектом затрат. Например - грузовой автомобиль. Прямые затраты - з/п водителя. В зависимости от восприимчивости к управлению, затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.

Регулируемые - ими можно управлять на уровне центра ответственности.

Нерегулируемые - на них из центра ответственности повлиять нельзя. Они регулируются компанией в цело.

9. Обязанности сотрудника логистического отдела

Цели и задачи

1. Организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в целом.

2. Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.

Основными задачами логиста являются:

- участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики - оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций - оценка и анализ производительности операций по логистике. - оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций - выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании; - соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета; - совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела [4].

10. Идентификация логистических рисков на предприятии и в цепи поставок

Идентификация рисков - первый этап разработки системы управления рисками цепей поставок. Риски соотносятся по источникам их проявления с основным логистическими функциями и далее декомпозируются вплоть до элементарных логистических операций в зависимости от факторов, определяющих их проявление.

Основная цель руководителя отдела логистики-- борьба с негативными последствиями рисков, то есть снижение убытков от логистической деятельности на предприятии ООО «ОмскДизель» и, по возможности, увеличение положительного риска, то есть прибыли. Решения о конкретных действиях для защиты и уменьшения (увеличения) риска могут быть детализированы только при тщательном изучении и анализе ситуаций риска, которые возможны в будущем и настоящем [4].

Данный этап анализа логистических рисков заключается в формировании полного перечня неблагоприятных событий.

При идентификации рисков можно получить как качественную, так и количественную оценку риска.

Для выполнения указанных задач на первом этапе анализа необходимо использовать все виды рисков. Поскольку все они имеют определенную степень влияния друг на друга.

Таблица 1. Морфологическая таблица логистических рисков предприятия ООО "ОмскДизель"

Заключение

техника завод логистический

В ходе прохождения практики в ООО «ОмскДизель» я получила профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности. Рассмотрела и изучила особенности деятельности данной организации, организационную структуру, рассмотрела логистические системы предприятия, изучила работу склада. Получила практические навыки работников логистического отдела: составляла недельный и месячный отчет, писала претензию в логистическую компанию, делала заявки поставщикам.

Библиографический список

1. Ельдештейн Ю.М. Логистика: электронный учебно-методический комплекс. Красноярск: КГАУ, 2013. - 508 с.

2. Липсиц, И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для экономических специальностей и факультетов вузов / И. В. Липсиц, ГУ ВШЭ. - М.: БЕК, 2015. - 368 с.

3. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнати-Дана, 2014.

4. Практикум по логистике: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2014. 280 с.

5. Официальный сайт компании «Омскдизель» [Электронный ресурс]

6. Уваров С. Управление цепями поставок: не только новые возможности, но и проблемы / С. Уваров // Логистика. 2012. - №. - С. 12-13.

7. Управление запасами: что должен знать руководитель.

Размещено на Allbest.ru