Российский нефтегазовый рынок
Характеристика нефтегазового рынка в России. Рассмотрение общей характеристики и непроизводственной структуры предприятия. Исследование особенностей деятельности снабженческой, сбытовой и экономической служб. Анализ основных принципов организации труда.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.02.2019 |
| Размер файла | 659,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Омский государственный университет путей сообщения»
(ОмГУПС (ОмИИТ))
Кафедра «Экономика»
База практики: АО «Газпромнефть - Новосибирск»
Отчет о прохождении преддипломной практики
Студентка гр.52А
А.А. Агафонова
Руководитель - к.э.н., доцент кафедры «Э»
Е.В. Севостьянова
Омск 2016
Содержание
Введение
1. Российский нефтегазовый рынок
1.1 Характеристика нефтегазового рынка в России
1.2 Общая характеристика предприятия АО «Газпромнефть - Новосибирск»
2. Непроизводственная структура АО «Газпромнефть - Новосибирск»
2.1 Анализ финансовой деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск»
2.2 Деятельность снабженческой, сбытовой и экономической служб АО «Газпромнефть - Новосибирск»
2.3 Принципы организации труда в АО «Газпромнефть - Новосибирск»
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции с целью получения наибольшей прибыли.
Целью преддипломной практики является закрепление полученных в ходе обучения теоретических знаний, в дальнейшем применимых при написании ВКР и составляющих базу для будущей профессии студента.
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
1) проанализировать российский нефтегазовый рынок;
2) дать общую характеристику предприятия АО «Газпронефть - Новосибирск», рассмотреть историю его создания, деятельность, специфику деятельности;
3) представить структуру действующего управления в АО «Газпронефть - Новосибирск»;
4) изучить информационную среду и информационные технологии, применяющиеся в АО «Газпронефть - Новосибирск»;
5) проанализировать финансовые результаты деятельности АО «Газпронефть - Новосибирск»;
6) ознакомиться с деятельность экономических, сбытовых и снабженческих служб АО «Газпронефть - Новосибирск»;
7) собрать информацию о принципах организации в АО «Газпронефть - Новосибирск».
Информационная база сформирована на основе статистических данных, финансовых отчетов АО «Газпронефть - Новосибирск».
Работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения, библиографического списка.
Объем работы: 36 страниц, включая 6 рисунков, 7 таблиц.
нефтегазовый рынок снабженческий экономический
1. Российский нефтегазовый рынок
1.1 Характеристика нефтегазового рынка в России
Нефтяные ресурсы играют существенную роль в развитии экономики большинства стран мира, в том числе и России и являются предметом острых дискуссий. За последние два десятилетия мировые доказанные запасы нефти возросли в 1,6 раз (до 238,2 млрд. т. на начало 2014 г.), ее глобальная добыча - в 1,29 раз (до 4132,9 млн. т.), а ее потребление в мире - в 1,3 раз (до 4185,1 млн. т.). По прогнозам, использование нефтяных запасов (вплоть до их исчерпания) на планете возможно на протяжении еще 53-58 лет.
Российская Федерация на мировом рынке воспринимается как «энергетическая империя» и крупнейший экспортер нефти, так как обладает внушительными объемами топливно - энергетических ресурсов.
Рисунок 1 - Основные показатели использования сырой нефти в России за 2013 - 2105 гг. [1].
В России, занимающей почти 13% территории планеты, располагающей менее 3% населения мира, имелось на начало 2014 г. 16,8% мировых запасов природного газа и 5,5% глобальных запасов нефти [2]. По объему доказанных запасов нефти Россия занимает восьмое место в современном мире (по запасам газа - второе место, после Ирана, обладающего 18,2%). На начало 2014 г. по этому показателю мировыми лидерами являются: Венесуэла (17,7% всех глобальных запасов нефти), Саудовская Аравия (15,8%), Канада (10,3%), Иран (9,35%), Ирак (8,9%), Кувейт (6,0%), ОАЭ (5,8%).
При этом по ряду важнейших показателей отмечалась положительная динамика, поскольку РФ за последние двадцать лет эффективно наращивала объемы производства сырой нефти - до 531,4 млн. т. (12,9% общемировой добычи в 2013 г. против 11,1% в 1993 г., что позволило ей находиться на втором месте в мире после Саудовской Аравии (542,3 млн. т., или 13,1%).
Рисунок 2 - Экспорт российской нефти за 2013 - 2015 гг., тыс. т. [2].
Рисунок 3 - Объемы добычи сырой нефти с учетом газового конденсата за 2013 - 2015 гг., тыс. т. [2].
Основные провалы нефти с учетом добычи газового конденсата наблюдались в период наиболее глубоких «прогибов» цена на нефть.
Рисунок 4 - Динамика уровня цен на нефть за 2007 - 2016 гг., $ за баррель [3 - 5].
Ситуацию с волатильностью рынка нефти на сегодняшний день можно соотносить с 2008 г., когда коридор колебания уровня цен каждой из представленных марок был минимальным - средняя цена нефти составляла 39,8 $ за баррель. Период 2009 - 2013 гг. ознаменован наращиваем уровня цен на рассматриваемый продукт, однако, начиная с 2014 г. повторяется вышеупомянутый спад, который не ликвидирован до сих. Следовательно, целесообразно рассмотреть период 2014 - 2016 гг. помесячно.
По размерам годового потребления нефти Россия занимает пятую позицию среди ведущих стран - мировых лидеров. На ее долю в конце 2014 г. приходилось 3,7% общего глобального показателя (в 2013 г. - 3,4%). Опережают РФ сейчас только США (19,9%), Китай (12,1%), Япония (5,0%) и Индия (4,2%).
Стоит учитывать, что в области добычи нефти Россия выступает достаточно конкурентоспособной страной. Данное положение подтверждается деятельностью крупнейших отечественных нефтегазовых компаний.
Рисунок 5 - Уровень добычи нефтегазовых компаний за 2008 - 2016 гг., млн. б/д. [на основе 2].
ПАО «Газпром» выступает несомненным лидером отрасли, две другие компании в период 2008 - 2013 гг. шли в один уровень по суточной добычи нефти. Однако в 2014 - 2016 гг. Роснефть повысила темпы добычи до 4,6 млн. б/д., что может составить в обозримом будущем конкуренцию Газпром. При этом не стоит упускать из внимания то, что нефтяные компании России реализуют собственные проекты увеличения экспорта нефти из России. Например, «ЛУКОЙЛ» через терминал в Астрахани по Каспийскому морю поставляет нефть в Иран по схеме замещения. «Роснефть» организует поставки нефти в Мурманск танкерами по Северному морскому пути, растет экспорт нефти с острова Сахалин [2]. Данные факторы также способствуют ужесточению конкуренции в отрасли.
При рассмотрении отечественной нефтегазовой отрасли не стоит недооценивать роль многочисленных сбытовых компаний, реализующих товары и услуги, производимые головными компаниями (или дочерними). ПАО «Газпромнефть» - вертикально - интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой - разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов, является неотъемлемым элементом российского нефтегазового сектора. При этом на балансе данной организации насчитывается порядка 70 дочерних компаний, имеющих в свою очередь достаточно разветвленную структуру. Так, одной из дочерних компаний ПАО «Газпром» является ПАО «Газпромнефть», в подчинении которой находится АО «Газпромнефть - Новосибирск».
Таким образом, Россия входит в десятку лидеров нефтегазовой отрасли в мире: ее основными конкурентами являются Саудовская Аравия и США. По размерам годового потребления нефти Россия занимает пятую позицию среди ведущих стран - мировых лидеров. На ее долю в конце 2014 г. приходилось 3,7% общего глобального показателя. При этом государство обладает мощнейшим нереализованным потенциалом в отношении разведанных источников нефти и газа. Не смотря на то, что цены российской нефти марки Urals прочно привязаны к Brent, крупнейшие отечественные компании наращивают уровни добычи и поставляют продукцию как на внешние, так и на отечественные рынки. Мейджером российского сбытового рынка в нефтегазовом сегменте является ПАО «Газпромнефть», в состав которой входит дочернее предприятие АО «Газпромнефть - Новосибирск», осуществляющее более 60% сбытовых профильных операций.
1.2 Общая характеристика предприятия АО «Газпромнефть - Новосибирск»
АО «Газпромнефть - Новосибирск» является одним из крупнейших сбытовых предприятий «Газпром нефти».
«Газпромнефть - Новосибирск» реализует нефтепродукты производства Омского НПЗ через мощную розничную сеть из 96 АЗС в Омске и Омской области.
«Газпромнефть - Новосибирск» ведет масштабную работу по модернизации своей розничной сети и приведению станций к единым стандартам бренда «Газпромнефть», занимается реконструкцией и строительством современных автозаправочных комплексов. Полный ассортимент высокооктановых бензинов и дизельного топлива, а также широкий выбор сопутствующих товаров и услуг обеспечивают стабильную работу предприятия и популярность АЗС среди автомобилистов. Соответствие нефтепродуктов всем промышленным и экологическим стандартам давно стало отличительным знаком «Газпромнефть-Новосибирска».
Особое внимание уделяется сопутствующему сервису на АЗС, развивается система минимаркетов и кафе, ведется комплексная работа по совершенствованию стандартов обслуживания. Современная АЗС «Газпромнефть» - это качество обслуживания мирового уровня, удобство, комфорт и безопасность [6].
Следовательно, нишей бизнеса АО «Газпромнефть - Новосибирск» является разветвленная сеть АЗС, осуществляющих розничную реализацию нефтепродуктов через фирменную сеть АЗС на территории Омска и Омской области. При этом стоит учитывать, что данный вид бизнеса направлен не на корпоративный сегмент, а подстроен под потребности частных лиц. Этим объясняется набор дополнительных услуг: федеральная клиентская программа лояльности «Нам по пути», система бонусов или отложенной скидки, приобретение сопутствующих товаров и посещение кафе.
Структура управления компании АО «Газпромнефть - Новосибирск», имеющая линейно - функциональный характер, строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Что касается структуры организации, то, она представлена таким образом (Приложение А). Линейно - функциональная иерархия дает каждому звену (подразделению/отделу) свои права и обязанности.
1. Генеральный директор - высшее ответственное лицо, основная функция заключаются в общем руководстве производственно - хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.
2. Заместитель генерального директора по продажам:
1) определяет маркетинговую политику и направления сбытового развития предприятия;
2) обеспечивает повышение эффективности сбыта продукции и услуг, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам;
3) организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции;
4) контролирует своевременную подготовку сбытовой документации;
7) организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новых продукции и услуг, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта;
8) организует обучение и повышение квалификации штатных маркетологов и специалистов отдела сбыта и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала;
В подчинении у него находятся такие отделы, как:
1) отдел технической информации;
2) проектно - конструкторский отдел;
3) научно - исследовательский отдел;
4) отдел техники безопасности;
5) отдел технической и технологической подготовки производства;
6) отдел стандартизации;
7) вспомогательные цеха.
3. Главный экономист.
Деятельность главного экономиста объединяет в себе две достаточно развернутые функции, которые представлены следующим образом:
1) осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
2) методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.
4. Заведующий по коммерческим вопросам:
1) осуществляет руководство финансово - хозяйственной деятельностью предприятия в области материально - технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки;
2)организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции;
3) принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции;
4) осуществляет контроль реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, финансовых и экономических показателей деятельности предприятия;
5) руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья;
6) контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия;
7) организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции;
8) обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.
5. Заведующий по кадровым и социальным вопросам:
1) руководит кадровой политикой, определяет ее основные направления в соответствии со стратегией развития предприятия и принимает меры по ее реализации;
2) принимает участие в разработке бизнес-плана предприятия, в части обеспечения его трудовыми ресурсами;
3) организует работу по обеспечению подбора, расстановки и использования кадров, по оформлению найма, перевода, увольнения работников;
4) обеспечивает создание резерва кадров, в том числе для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;
5) участвует в перспективном кадровом планировании, обеспечивает подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по кадровым и социальным вопросам предприятия, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения;
6) организует работу по профессиональному развитию работников Общества на основе единой персонал - технологии, включающей подбор кадров, профессиональную адаптацию вновь принятых работников, производственное обучение, повышение квалификации персонала, научно -информационное обеспечение работников, аттестацию и ротацию кадров, профориентационную работу в регионе;
7) координирует работу по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального и морального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
Следовательно, структура управления АО «Газпромнефть - Новосибирск», которая представляет собой линейно - функциональную иерархию, дает каждому подразделению свои права, обеспечивает простоту и гибкость коммуникаций между отделами, что, в целом, способствует высокому уровню реагирования как руководства, так и специалистов на критические ситуации, возникающие в процессе работы.
При этом необходимо рассмотреть информационную среду АО «Газпромнефть - Новосибирск», которая способствует эффективному функционированию рассматриваемого предприятия.
Информационная среда организации (ИСО) - система, реализующая автоматизированный сбор, обработку, манипулирование данными и включающая технические средства обработки данных, программное обеспечение и обслуживающий персонал. Очень важно, чтобы компоненты ИСО предприятия работали вместе, были совместимы, минимально избыточны, максимально полны и были согласованы друг с другом.
Информационные системы оказывают значительное влияние на деятельность предприятия, так как различные информационные технологии, использующиеся на предприятии помогают уменьшить материальные и иные средства на приобретение и анализ информации, дают возможность организациям снижать общие затраты. С их помощью проще наблюдать за деятельностью служащих, особенно на крупных предприятиях.
АО «Газпромнефть - Новосибирск» в своей деятельности использует две основные информационные платформы: стандартный пакет «Microsoft Office» и Систему «1С: Предприятие». 1С: Предприятие - программный продукт компании 1С, предназначенный для автоматизации деятельности на предприятии. Данная система включает в себя различные конфигурации, для обеспечения автоматизации деятельности:
1) Конфигурация «1С: Бухгалтерия 8» - ведение учёта по нескольким организациям в одной базе; ведение как бухгалтерского, так и налогового учёта (на раздельных планах счетов);
2) Конфигурация «1С: Управление Торговлей 8». Предназначена для ведения торгово - складского учёта на предприятиях;
3) Конфигурация «1С: Зарплата и управление персоналом 8». Предназначена для реализации кадровой политики предприятия и денежных расчётов с персоналом;
4) Конфигурация «1С: Управление производственным предприятием 8» - существует возможность изменения уже учтенных документов.
Следовательно, в минимальном разрезе изучены основные программные продукты, используемые в деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск». Недостаточно развернутому изучению ПО способствует политика, проводимая Организацией в области защиты и обработки персональных данных. Выяснено, что Общество активно использует два стандартных пакета ПО: «1С: Предприятие» и «Microsoft Office», которые способствуют автоматизация рабочего процесса. Таким образом, нишей бизнеса АО «Газпромнефть - Новосибирск» является разветвленная сеть АЗС, осуществляющих розничную реализацию нефтепродуктов через фирменную сеть АЗС на территории Омска и Омской области. При этом стоит учитывать, что данный вид бизнеса направлен не на корпоративный сегмент, а подстроен под потребности частных лиц. Этим объясняется набор дополнительных услуг: федеральная клиентская программа лояльности «Нам по пути», система бонусов или отложенной скидки, приобретение сопутствующих товаров и посещение кафе. При этом структура управления АО «Газпромнефть - Новосибирск», которая представляет собой линейно - функциональную иерархию, дает каждому подразделению свои права, обеспечивает простоту и гибкость коммуникаций между отделами, что, в целом, способствует высокому уровню реагирования как руководства, так и специалистов на критические ситуации, возникающие в процессе работы.
Однако в минимальном разрезе изучены основные программные продукты, используемые в деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск». Недостаточно развернутому изучению ПО способствует политика, проводимая Организацией в области защиты и обработки персональных данных. Выяснено, что Общество активно использует два стандартных пакета ПО: «1С: Предприятие» и «Microsoft Office», которые способствуют автоматизация рабочего процесса.
2. Непроизводственная структура АО «Газпромнефть - Новосибирск»
2.1 Анализ финансовой деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск»
В АО «Газпромнефть - Новосибирск» осуществляется ведение бухгалтерского и налогового учета посредством программы 1С: Предприятие, конфигурации которой были рассмотрены ранее. При этом необходимо проанализировать финансовый отчет предприятия за 2013 - 2015 года (Приложение Б, таблица 1).
В период с 31 декабря 2013 года по 31 декабря 2015 года величина основных средств увеличилась на 4020 тыс.руб., запасы снизились на 157974 тыс. руб., величина дебиторской задолженности возросла на 138775тыс. руб. Более того, произошло снижение кредиторской задолженности в2014 года по сравнению с базисным 2013 годом на 225077 тыс. руб., размер нераспределенной прибыли увеличился на 161327 тыс. руб.
Общая сумма выручки за 2015 год составляет: 3 016 746 тысяч руб., в том числе:
1) выручка от реализации основной продукции - 2 678 130 тыс. рублей, составляет 88,8 % от общей суммы выручки;
2) выручка от дополнительных услуг - 338 039 тыс. рублей, составляет 11,18 % от общей суммы выручки;
3) прочая выручка (выручка по комбинату питания) 577 тыс. рублей, составляет 0,02 % от общей суммы выручки.
В том числе необходимо проанализировать основные коэффициенты, которые используются для характеристики деятельности организации:
1) К тек. ликвидности = = 3,62.
Предприятие имеет денежные средства, которые могут погасить краткосрочные и долгосрочные обязательства. Часть средств может быть направлена на пополнение собственного капитала или остаться в резервном фонде. То есть, активы Организации превышают ее обязательства в 3,62 раза.
2) К фин. устойчивости = = = 0,76.
Результат показывает наличие средств, которые могут находиться в обороте долгое время и приносить прибыль. При этом АО «Газпромнефть - Новосибирск» держит в обороте относительно высокий процент денежных средств - 75 %, что говорит о непрерывности процесса сбыта.
3) К автономии = = = 0,7.
Предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении и практически не зависит от кредиторов, так как коэффициент автономии стремится к единице.
4) К соотношения собственных и заемных средств == = 0,34.
Следовательно, на 1 рубль собственных средств приходится 0,34 рубля заемных средств. Такое соотношение подтверждает предыдущие расчеты, обосновывая то, что АО «Газпромнефть - Новосибирск» достаточно стабильно существует на рынке с незначительным привлечением заемных средств.
В целом, на предприятии складывается ситуация стабильного развития, однако требуется провести более детальный анализ. В таблице 1 представлен анализ ликвидности баланса АО «Газпромнефть - Новосибирск».
Таблица 1 - Анализ ликвидности баланса АО «Газпромнефть - Новосибирск» за 2015 год, тыс. руб.
|
Значение актива |
Значение пассива |
Излишек/недостаток |
|
|
А1 = 293906 |
П1 = 241409 |
52497 |
|
|
А2 = 540701 + 46077 = 586778 |
П2 = 80000 + 49911 = 129911 |
456867 |
|
|
А3 = 463702 |
П3 = 26769 |
436933 |
|
|
А4 = 527889 |
П4 = 1154213 |
(626324) |
Следовательно, баланс предприятия является частично ликвидным, ситуация не является критической. Недостаток ликвидности возможно компенсировать за счет излишка медленно реализуемых, а также внеоборотных активов. Но если учесть, что данный недостаток относится к разделу «Капитал и резервы», то недостаток является всего лишь условной величиной. То есть, реальной недостачи денежных средств Организация не испытывает.
Согласно аудиторскому заключению на 2015 финансовый год, АО «Газпромнефть - Новосибирск» получил за первое полугодие чистую прибыль, рассчитанную по РСБУ, в размере 998 тыс. руб., что на 3 % больше, чем годом ранее. Выручка АО «Газпромнефть - Новосибирск» за четыре месяца 2016 года увеличилась на 2,4 % до 2,48 млрд. руб. При этом себестоимость продаж составила 2,17 млрд. руб. против 2,14 млрд. руб. годом ранее.
В отчете предприятия отмечается, что за рассматриваемый период существенно выросли цены бензин всех марок. Также негативное влияние на состояние отрасли оказало падение цен на нефть. В целом по отрасли снижение сбытовых показателей составило 35 %.
Прибыль от продаж предприятия за начало 2016 года составила 48,86 млн. руб. против 21,69 млн. руб. годом ранее. Прибыль до налогообложения составила 13,6 млн. руб. Кредиторская задолженность АО «Газпромнефть - Новосибирск» на конец периода сократилась до 1,59 млрд. руб., дебиторская, напротив, выросла до 540,7 млн. руб.
Однако при этом компания является одним из крупнейших сбытовых предприятий ОАО «Газпромнефть». Сейчас она продает нефтепродукты производства Омского НПЗ через розничную сеть из 96 на территории Омска и Омской области.
Более того, необходимо провести факторный анализ чистой прибыли АО «Газпромнефть - Новосибирск» за два последних финансовых года, а именно - за период 2014 - 2015 года (Приложение Б, таблица 1). Базой для составления цепных подстановок служит отчет о прибылях и убытках АО «Газпромнефть - Новосибирск» за 2015 год. Развернутая формула для нахождения чистой прибыли выглядит следующим образом (условные обозначения показателей расшифрованы в отчете о прибылях и убытках):
ЧП = В реализ. - Себ - ть ТРУ - КР - УР + Дпр. - Рпр. - ОНА - ОНО - НП тек. - Пл бюджет
Следует определить пофакторные изменения ЧП (данные вспомогательных расчетов приведены в Приложении В, таблицы 2 и 3):
1) изменение ЧП за счет Вреализ. = ЧП усл. 1 - ЧП за 2014 год = 668152 - 25294 = 642858 (тыс. руб.);
2) изменение ЧП за счет Себ - ти ТРУ = ЧП усл. 2 - ЧП усл. 2 = 14224 - 668152 = - 653928 (тыс. руб.);
3) изменение ЧП за счет КР = ЧП усл. 3 - ЧП усл. 2 = 32080 - 14224 = 17856 (тыс. руб.);
4) изменение ЧП за счет УР = ЧП усл. 4 - ЧП усл. 3 = 90084 - 32080 = 58004 (тыс. руб.);
5) изменение ЧП за счет Дпр.= ЧП усл. 5 - ЧП усл. 4 = 153158 - 90084 = 63074 (тыс. руб.);
6) изменение ЧП за счет Рпр.= ЧП усл. 6 - ЧП усл. 5 = 31034 - 153158 = - 122124 (тыс. руб.);
7) изменение ЧП за счет ОНА= ЧП усл. 7 - ЧП усл. 6 = 20898 - 31034 = - 10136 (тыс. руб.);
8) изменение ЧП за счет НП тек. = ЧП усл. 9 - ЧП усл. 8 = 22794 - 22722 = 72 (тыс. руб.);
9) изменение ЧП за счет Пл бюджет = ЧП за 2014 год - ЧП усл. 9 = 15134 - 22794 = - 7660 (тыс. руб.).
Следовательно, не смотря на значительный процентный рост некоторых показателей, чистая прибыли АО «Газпромнефть - Новосибирск» в 2015 финансовом году была снижена за счет следующих показателей:
1) себестоимости товаров, работ, услуг - максимальное снижение 653928 (тыс. руб.);
2) прочих расходов - снижение на 122124 (тыс. руб.);
3) отложенных налоговых активов - снижение незначительно в масштабах предприятия, но существенное для оценки чистой прибыли - 10136 (тыс. руб.);
4) платежей из прибыли в бюджет - наименьший компонент снижения прибыли - 7660 (тыс. руб.).
Таким образом, проведен анализ финансовой деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск», при котором рассчитаны основные коэффициенты, характеризующие рассматриваемый процесс. При расчете показателей было выявлено то, что АО «Газпромнефть - Новосибирск» минимально зависимой от заемных средств, так как коэффициент автономии стремится к единице. Согласно анализу ликвидности АО «Газпромнефть - Новосибирск», баланс предприятия является частично ликвидным, ситуация не является критической. С целью подробного рассмотрения чистой прибыли Общества был проведен факторный анализ данного показателя. Выяснено, что максимальный убыток чистой прибыли в 2015 году пришелся на постоянно растущую себестоимость изготавливаемой продукции.
2.2 Деятельность снабженческой, сбытовой и экономической служб АО «Газпромнефть - Новосибирск»
1. Отдел снабжения.
Процесс снабжения - это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения - своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.
Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками.
В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций.
1. Внешние функции:
1) определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями - поставщиками, оптовыми и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:
2) поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них;
3) заключение договоров с поставщиками;
4) установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение договоров с потребителями;
5) выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков и к потребителям, заключение договоров с транспортными фирмами.
2. Внутренние функции:
1) характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия:
- планирование материально - технического снабжение на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);
- организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;
- лимитирование отпуска ресурсов со склада;
- подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления;
- оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии.
2. Отдел сбыта.
Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам, выполняя следующие задачи:
1) обеспечение реализации продукции предприятия;
2) обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами и заказами-нарядами внешнеторговых организаций;
3) рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затратив сбыт продукции;
При всем при этом, отдел сбыта имеет ряд функций, которые подразделяются на: область обеспечения реализации продукции предприятия и область рационализации работы сбытовой службы, снижения затрат на сбыт продукции.
В области обеспечения реализации продукции предприятия выделяют следующие функции:
1) изучение перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия и требований к ее качеству, организация рекламы продукции;
2) участие в планировании ассортимента выпускаемой предприятием продукции;
3) оформление договоров на сбыт готовой продукции;
4) разработка планов реализации готовой продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами;
5) организация приема, хранения, комплектации, консервации и упаковки готовой продукции;
6) организация отгрузки готовой продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации готовой продукции;
7) предъявление через юридический отдел (договорно - претензионное бюро) претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов;
8) организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию предприятия;
9) подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж;
10) составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.
В области рационализации работы сбытовой службы, снижения затрат на сбыт продукции:
1) организация работы складов готовой продукции и подразделений предприятия, производящих тару, рационализация и автоматизация транспортно - складских операций;
2) участие в разработке нормативов запасов готовой продукции, контроль за их соблюдением;
3) оставление отчетности по изготовлению и поставкам продукции.
Полную ответственность за деятельность отдела сбыта несет его начальник.
3. Экономический отдел (отдел экономики).
Экономический отдел (ЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняющийся Коммерческому директору. ЭО на предприятии выполняет следующие задачи:
1) формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли;
2) экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции;
3) анализ экономического состояния предприятия;
4) формирование ценовой политики предприятия;
5) организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия;
6) совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;
7) контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
Все эти отделы имеют непосредственную связь, сотрудничая друг с другом, что позволяет предприятию грамотно выстраивать свою профессиональную деятельность. При этом оптимизация деятельности отделов может быть определена посредством АBC - анализа.
ABC - анализ - метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето - 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC - анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия.
Таблица 2 - ABC - анализ реализуемых продуктов и услуг АО «Газпромнефть - Новосибирск»
|
Наименование продукта/услуги |
Значение, млн. руб. |
Вклад, % |
Накопительный вклад, % |
Группа |
|
|
Топливо АИ 92 |
29,4 |
50 |
50 |
А |
|
|
Топливо АИ 95 |
9,5 |
16 |
66 |
А |
|
|
Топливо АИ 98 |
10,02 |
17 |
83 |
А |
|
|
Дизельное топливо |
3,5 |
7 |
90 |
В |
|
|
Газовое топливо |
2,3 |
5 |
95 |
В |
|
|
Дополнительные услуги |
1,7 |
5 |
100 |
С |
Проведя данный анализ можно выявить, что наибольшую прибыль предприятию приносят такие продукты, как: топливо АИ 92 и АИ 95 (66 % от общего дохода), топливо АИ 98 (17 %).
Данный анализ в очередной раз подтверждает, что рассмотренные отделы АО «Газпромнефть - Новосибирск» работают достаточно слажено. Деятельность департаментов полностью соответствует производственной ориентации организации. Более того, в некоторых случаях работа сбытового отдела опережает протекание процессов в производственной среде. Такое состояние деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск» говорит о том, что предприятие не просто стабильно функционирует на рынке, но и придерживается стратегии интенсивного развития.
Таким образом, при рассмотрении деятельности снабженческой, сбытовой, экономической служб АО «Газпромнефть - Новосибирск» были выявлены основные функции подразделений. Также проведение ABC - анализа позволило выявить основные продуктовые позиции Организации: топливо АИ 92 и АИ 95 (66 % от общего дохода), топливо АИ 98 (17 %).
2.3 Принципы организации труда в АО «Газпромнефть - Новосибирск»
Организация труда в АО «Газпромнефть - Новосибирск» основана на следующих принципах:
разделение и кооперация труда;
организация рабочих мест;
установка распорядка рабочего времени - рабочий день для специалистов и рабочих начинается в 8 - 30 утра и продолжается до 17 - 30 вечера (восьми часовая смена). При этом существует общеорганизационный обеденный перерыв, составляющий ровно 43 минуты. Более того, общевыходными днями являются суббота и воскресенье, а в пятницу действует сокращенный рабочий день - до 16 - 30 часов трудового дня; организация заработанной платы.
Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.
В ОА «Газпромнефть - Новосибирск» руководители, специалисты и служащие осуществляют управленческую деятельность, выполняя организационно - распределительные, административно - хозяйственные, организационно - инженерные и организационно - экономические функции. Их труд оценивается по результатам деятельности всего коллектива исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. Оплата труда этих категорий работников производится по должностным окладам.
Должностной оклад - ежемесячный размер оплаты труда, устанавливаемый работнику в зависимости от занимаемой должности, квалификации, особенностей отрасли, условий, характера, масштабов и сложности производства, объема и сложности выполняемых работ и деловых качеств работника.
Должностные оклады руководителей, специалистов, служащих выполняют функции, аналогичные функциям тарифных ставок рабочих и рассматриваются как обособившая часть единой тарифной системы. Должностные оклады устанавливаются работникам в соответствии со штатным расписанием.
В ОА «Газпромнефть - Новосибирск» широко используется контрактная система оплаты труда, суть которой состоит в заключении договора (контракта) на определенный срок между работодателями и исполнителями. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы, уровень оплаты труда, срок действия контракта. В нем также излагаются последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон.
Основное преимущество контрактной системы - четкое распределение прав и обязанностей работника и руководства предприятия.
Эти формы оплаты труда имеют прямое влияние на стимулирование производительности на предприятии. Стимулирование труда - способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на составлении эффективности труда и требований технологии. На данном предприятии выделяют такие способы стимулирования, как:
премиальный способ оплаты труда;
поездки за счет предприятия;
обеды за счет предприятия;
специальный прайс цен на изготавливаемую продукцию;
праздничные мероприятия, проводимые для детей сотрудников АО «Газпромнефть - Новосибирск»;
отдых в санатории;
медицинское страхование на предприятии;
повышение квалификации сотрудников и др.
Все вышеописанные мероприятия по стимулированию труда проводятся для того, чтобы создать благоприятную атмосферу работникам предприятия и тем самым повысить уровень производительности труда и производства в целом.
При этом оплата труда специалистов непроизводственных отделов представляет собой бестарифную систему оплаты труда с использованием окладов для различных подразделений. Оклад составляет определенную сумму, которая может быть дополнена премией при определенных условиях:
1) для экономического отдела годовая премия составляет 150 % от оклада, если работник подразделения выполняет 100 % плана;
2) для финансового сектора годовая премия составляет 90 % от оклада, при условии, что работник выполняет 100 % плана;
3) для отдела сбыта годовая премия составляет 60 % от оклада, если работник выполняет 100 % плана.
Также при расчете оклада учитывается районный коэффициент, составляющий 1,15 %. Данный показатель является обоснованной величиной, подтвержденной частью 2 статьи 146, статьей 148 Трудового Кодекса РФ.
Таким образом, выделены основные принципы организации труда в организации. Более того, рассмотрены системы оплаты труда, применяемые для специалистов (бестарифная система оплаты) АО «Газпромнефть - Новосибирск». Также выяснено, что при расчете оклада учитывается районный коэффициент, составляющий 1,15 %. Данный показатель является обоснованной величиной, подтвержденной частью 2 статьи 146, статьей 148 Трудового Кодекса РФ.
Заключение
Россия входит в десятку лидеров нефтегазовой отрасли в мире: ее основными конкурентами являются Саудовская Аравия и США. По размерам годового потребления нефти Россия занимает пятую позицию среди ведущих стран - мировых лидеров. При этом государство обладает мощнейшим нереализованным потенциалом в отношении разведанных источников нефти и газа. Не смотря на то, что цены российской нефти марки Urals прочно привязаны к Brent, крупнейшие отечественные компании наращивают уровни добычи и поставляют продукцию как на внешние, так и на отечественные рынки. Мейджером российского сбытового рынка в нефтегазовом сегменте является ПАО «Газпромнефть», в состав которой входит дочернее предприятие АО «Газпромнефть - Новосибирск», осуществляющее более 60% сбытовых профильных операций.
За период прохождения производственной практики в АО «Газпромнефть - Новосибирск» были получены важнейшие теоретические и практические знания о деятельности данного предприятия, решены поставленные задачи посредством выполнения заданий руководителей практики со стороны организации и со стороны учебного заведения.
Выявлено, что нишей бизнеса АО «Газпромнефть - Новосибирск» является разветвленная сеть АЗС, осуществляющих розничную реализацию нефтепродуктов через фирменную сеть АЗС на территории Омска и Омской области. При этом стоит учитывать, что данный вид бизнеса направлен не на корпоративный сегмент, а подстроен под потребности частных лиц. Этим объясняется набор дополнительных услуг: федеральная клиентская программа лояльности «Нам по пути», система бонусов или отложенной скидки, приобретение сопутствующих товаров и посещение кафе.
При этом структура управления АО «Газпромнефть - Новосибирск», которая представляет собой линейно - функциональную иерархию, дает каждому подразделению свои права, обеспечивает простоту и гибкость коммуникаций между отделами, что, в целом, способствует высокому уровню реагирования как руководства, так и специалистов на критические ситуации, возникающие в процессе работы.
Однако в минимальном разрезе изучены основные программные продукты, используемые в деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск». Недостаточно развернутому изучению ПО способствует политика, проводимая Организацией в области защиты и обработки персональных данных. Выяснено, что Общество активно использует два стандартных пакета ПО: «1С: Предприятие» и «Microsoft Office», которые способствуют автоматизация рабочего процесса.
Проведен анализ финансовой деятельности АО «Газпромнефть - Новосибирск», при котором рассчитаны основные коэффициенты, характеризующие рассматриваемый процесс. При расчете показателей было выявлено то, что АО «Газпромнефть - Новосибирск» минимально зависимой от заемных средств, так как коэффициент автономии стремится к единице. Согласно анализу ликвидности АО «Газпромнефть - Новосибирск», баланс предприятия является частично ликвидным, ситуация не является критической. С целью подробного рассмотрения чистой прибыли Общества был проведен факторный анализ данного показателя. Выяснено, что максимальный убыток чистой прибыли в 2015 году пришелся на постоянно растущую себестоимость изготавливаемой продукции.
При рассмотрении деятельности снабженческой, сбытовой, экономической служб АО «Газпромнефть - Новосибирск» были выявлены основные функции подразделений. Также проведение ABC - анализа позволило выявить основные продуктовые позиции Организации: топливо АИ 92 и АИ 95 (66 % от общего дохода), топливо АИ 98 (17 %).
Выделены основные принципы организации труда в организации. Более того, рассмотрены системы оплаты труда, применяемые для специалистов (бестарифная система оплаты) АО «Газпромнефть - Новосибирск». Также выяснено, что при расчете оклада учитывается районный коэффициент, составляющий 1,15 %. Данный показатель является обоснованной величиной, подтвержденной частью 2 статьи 146, статьей 148 Трудового Кодекса РФ.
В целом, АО «Газпромнефть - Новосибирск» занимает достойное место в сбытовой системе Омска и Омской области, являясь организацией, оперирующей 96 АЗС.
Библиографический список
1. Россия и мировой рынок нефти - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://bgscience.ru/lib/8574/
2. Министерство энергетики РФ. Статистика по добыче нефти и газа - [Электронный ресурс] _ Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/statistic
3. Динамика изменения стоимости нефти марки WTI за 1983 - 2016 гг. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.calc.ru/dinamika-Wti.html
4. Динамика изменения стоимости нефти марки Brent за 1990 - 2016 гг. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.calc.ru/dinamika-Brent.html
5. Нефтетранспортная территория: график котировок нефти марки Dubai Crude за 2006 - 2016 гг. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nefttrans.ru/info/quotes/gr.php
6. АО «Газпромнефть - Новосибирск». О предприятии - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nsk.gazprom-neft.ru/about/
Приложение А
Организационная структура АО «Газпромнефть - Новосибирск».
Приложение Б
Бухгалтерский баланс АО «Газпромнефть - Новосибирск» за период 2013 - 2015 годы
Таблица 1 - Основные балансовые показатели деятельности «Газпромнефть - Новосибирск» за период 2013 - 2015 годы, тыс. руб.
|
Актив 1.Внеоборотные активы |
На 31 декабря 2014 г., тыс. руб. |
На 31 декабря 2013 г., тыс. руб. |
На 31 декабря 2012 г., тыс. руб. |
|
|
1.1Основные средства |
493648 |
448934 |
442586 |
|
|
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
- |
|
|
Финансовые вложения |
- |
- |
- |
|
|
Отложенные налоговые активы |
2 |
- |
- |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
34239 |
21145 |
- |
|
|
Итого по разделу 1. |
527889 |
470079 |
442586 |
|
|
2.Оборотные активы |
||||
|
Запасы |
463702 |
525841 |
463702 |
|
|
НДС по приобретенным ценностям |
- |
166 |
31 |
|
|
Дебиторская задолженность |
540701 |
32870 |
30263 |
|
|
Финансовые вложения |
- |
- |
- |
|
|
Денежные средства |
293906 |
122658 |
90124 |
|
|
Прочие оборотные активы |
46077 |
20255 |
17016 |
|
|
Итого по разделу 2. |
1344386 |
701790 |
601136 |
|
|
Баланс |
1872275 |
1171869 |
1043722 |
|
|
3.Капитал и резервы |
||||
|
Уставный капитал |
684950 |
654950 |
654950 |
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
- |
- |
- |
|
|
Переоценка внеоборотных активов |
- |
- |
- |
|
|
Резервный капитал |
123921 |
8459 |
2804 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
345342 |
186364 |
86784 |
|
|
Итого по разделу 3. |
1154213 |
849773 |
744538 |
|
|
4.Долгосрочные обязательства |
||||
|
Заемные средства |
- |
- |
- |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
26769 |
29328 |
25265 |
|
|
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
|
|
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
|
|
Итого по разделу 4. |
26769 |
29328 |
25265 |
|
|
5.Краткосрочные обязательства |
||||
|
Заемные средства |
80000 |
- |
- |
|
|
Кредиторская задолженность |
241409 |
252373 |
241409 |
|
|
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
|
|
Оценочные обязательства |
49911 |
40395 |
32510 |
|
|
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
|
|
Итого по разделу 5. |
371320 |
292768 |
273919 |
|
|
Баланс |
15523302 |
1171869 |
1043722 |
Таблица 2 - Затраты «Газпромнефть - Новосибирск» за 2013 - 2015 года, тыс. руб.
|
Наименование показателя |
За 2015 г. |
За 2014 г. |
За 2013 г. |
|
|
Материальные затраты |
4 292 514 |
4 286 718 |
4 278 266 |
|
|
Расходы на оплату труда |
3 499 042 |
3 403 685 |
3 303 649 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
1 152 381 |
1 121 908 |
1 199 517 |
|
|
Амортизация |
150 579 |
140 349 |
138 494 |
|
|
Прочие затраты |
771 548 |
661 141 |
495 383 |
|
|
Итого по элементам |
9 866 064 |
9 613 801 |
9 415 309 |
|
|
Изменение остатков незавершенного производства |
118 295 |
112 784 |
113 361 |
|
|
Изменение остатков готовой продукции |
116 075 |
131 305 |
151 649 |
|
|
Итого расходы по основным видам деятельности |
9 900 434 |
9 657 890 |
9 480 319 |
Приложение В
Факторный анализ чистой прибыли «Газпромнефть - Новосибирск» за 2015 год
Таблица 1 - Основные показатели отчета о прибылях и убытках «Газпромнефть - Новосибирск» за 2015 год
|
№ п/п |
Показатели |
2014 год, тыс. руб. (базовый) |
2015 год, тыс. руб. (отчетный) |
Отклонение (+/-), тыс. руб. |
Темп роста, % |
|
|
1 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг (без НДС) (В реализ.) |
5584296 |
6227154 |
642858 |
111,51 |
|
|
2 |
Себестоимость ТРУ (Себ - ть ТРУ) |
4826084 |
5480012 |
653928 |
113,55 |
|
|
3 |
Валовая прибыль (ВП) |
758 212 |
747 142 |
-11070 |
98,54 |
|
|
4 |
Коммерческие расходы (КР) |
23 052 |
5 196 |
-17856 |
22,54 |
|
|
5 |
Управленческие расходы (УР) |
730 958 |
672 954 |
-58004 |
92,06 |
|
|
6 |
Прибыль (убыток) от продаж (Ппродажи) |
4 202 |
68 992 |
64896 |
1684,38 |
|
|
7 |
Прочие доходы (Дпр.) |
233 490 |
296 564 |
63074 |
127,01 |
|
|
8 |
Прочие расходы (Рпр.) |
187 586 |
309 710 |
122124 |
165,10 |
|
|
9 |
Прибыль (убыток) до налогообложения (Пдо нал. обл) |
50 106 |
55 846 |
5776 |
111,54 |
|
|
10 |
Отложенные налоговые активы (ОНА) |
5 316 |
15 452 |
10136 |
290,67 |
|
|
11 |
Отложенные налоговые обязательства (ОНО) |
1188 |
-636 |
-1824 |
-53,54 |
|
|
12 |
Текущий налог на прибыль (НП тек.) |
82 |
10 |
-72 |
12,20 |
|
|
13 |
Платежи из прибыли в бюджет (Пл бюджет) |
18 226 |
25 886 |
7660 |
142,03 |
|
|
14 |
Чистая прибыль (ЧП) |
25 294 |
15 134 |
10146 |
128,27 |
Таблица 2 - Вспомогательная таблица для проведения факторного анализа чистой прибыли
|
Фактор |
В реализ. |
Себ - ть ТРУ |
КР |
УР |
Дпр. |
Рпр. |
ОНА |
ОНО |
НП тек. |
Пл бюджет |
|
|
Значение ЧП |
|||||||||||
|
ЧП 2013 год (базовый) |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
Баз. |
|
