Теоретичні підходи щодо управління стратегічними змінами на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 658.018 (045)

Теоретичні підходи щодо управління стратегічними змінами на підприємстві

Буднік М.М., к.е.н.,

доцент Тур О.Ю.

Харківський торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету

Анотація

Розглянуто основні підходи до визначення понять «стратегічні зміни» і «управління стратегічними змінами», наданих як зарубіжними, так і вітчизняними науковцями. Проведено дослідження щодо визначення місця стратегічних змін в системі стратегічного управління. Проаналізовано основні підходи по розробці алгоритму управління стратегічними змінами на підприємстві. Розглянуто вплив змін на стратегію що розробляється підприємством. Визначено місце і роль змін в результаті реалізації стратегії підприємства, їх силу впливу на стратегію. В ході проведеного аналізу було виділено п'ять типів стратегічних змін, які можуть бути реалізовані на підприємстві у відповідності з обраною стратегією. Відповідно до кожного типу змін виділено ряд переваг і недоліків. Окремо проаналізовано і виділено аспекти, на які потрібно звертати увагу при розробці алгоритму управління стратегічними змінами. Запропоновано підхід щодо формування алгоритму управління стратегічними змінами. Результати проведеного дослідження показали, що його доцільно поділити на декілька етапів: підготовчий, основний і заключний. Відповідно до змісту під-готовчого етапу доцільно зазначити, що тут відбувається саме розробка стратегії діяльності підприємства. Стосовно основного етапу, доцільно виконати ряд робіт по розробці програми стратегічних змін. Заключний етап направлений на оцінку ефективності проведення стратегічних змін на підприємстві. Предметом дослідження виступили теоретичні підходи до процесу управління стратегічними змінами на підприємстві. Метою даної статті є визначення ролі, місця та сили впливу змін на розроблену стратегію підприємства. Дослідження проводилося шляхом аналізу наукових робіт зарубіжних і вітчизняних науковців по темі статті. В якості результату автором було запропоновано власне бачення на процес управління стратегічними змінами, який доцільно представляти у вигляді конкретного алгоритму.

Ключові слова: зміни, стратегія, управління змінами, управління стратегічними змінами. стратегічний управління економічний соціальний

Постановка проблеми. Управління змінами, як один з видів діяльності підприємств в даний час займає основне місце. В першу чергу це пов'язано з динамічністю навколишнього середовища, яке спонукає підприємства до пошуку більш швидких шляхів адаптації. Це дозводить їм бути на крок попереду свої конкурентів. У цьому випадку важливу роль відіграє основний орієнтир діяльності підприємства - його стратегія. Якщо навколишнє середовище швидко змінюється, то і підприємству доводиться постійно адаптувати свою стратегію до нових умов роботи. У цьому випадку зміни, що відбуваються є рушійним моментом, певною умовою, яка дозволяє змінювати процес, всередині підприємства, тим самим реалізуючи намічену стратегію.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питанням розробки і управління стратегічними змінами займалися ряд вчених, таких як І. Ансофф, К. Боумен, С. А. Попов, А. Мейєр, Дж. Гоусі, Г. Брукс та ін.

Невирішені складові загальної проблеми. Однак проведені дослідження показали, що існує ряд проблем, пов'язаних в узагальненні підходів щодо розробки систематизованого алгоритму управління стратегічними змінами на підприємстві. Підходи щодо формування процесу управління стратегічними змінами на підприємстві, які надані в науковій літературі є неповними і розрізненими.

Метою даної статті є визначення ролі, місця та сили впливу змін на розроблену стратегію підприємства.

Виклад основного матеріалу дослідження. Раніше підприємства використовували в своїй діяльності такі поняття як стратегічне планування та стратегічне управління. Дані види управління носили довгостроковий характер. Це було обумовлено тим, що навколишнє середовище розвивалося тими ж темпами, що й саме підприємство, при цьому умови його роботи на ринку були стабільними. Однак останнім часом ситуація кардинально змінилася. Підприємству для здійснення ефективної діяльності замало мати розроблену стратегію, якої необхідно дотримуватися. Зараз воно повинно на декілька кроків випереджати ті події, що відбуваються у навколишньому середовищі, зокрема через адаптацію своєї стратегії до нових умов. При цьому зміни, що відбуваються з підприємством виступають у якості рушійного механізму, який втілює дану стратегію у життя, а стратегічне управління змінами розглядається як безперервний еволюційний процес.

Ігор Ансофф [1] визначає стратегічне управління як сукупність стратегічного планування, планування можливостей керівництва і управління процесом стратегічних змін.

Найбільш повно сутність стратегічних змін розкрита С. А. Поповим: «Саме стратегічні зміни є головними носіями нової якості в ході розвитку організації, і саме стратегічні зміни являють собою ключовий об'єкт управління в процесі реалізації кожної спеціалізованої стратегії, так і корпоративної стратегії в цілому» [2].

Управління стратегічними змінами - це явище другорядне. Першочерногою є саме стратегія. Тобто проведення змін сприяє тому, що на підприємстві створюються умови, необхідні для здійснення обраної стратегії.

В області стратегічного управління виділено п'ять типів змін [3] (табл. 1).

Управління стратегічними змінами носить системний характер і зачіпає всі сторіни діяльності підприємства, зокрема організаційної структури і культури. Для ефективної реалізації стратегії, в першу чергу, необхідно розробити алгоритм управління стратегічними змінами, який зображено в табл. 2. Запропонований підхід удосконалено, основуючись на підходах науковців, які займалися розглядом питань по управлінню стратегічними змінами. При цьому повинні враховуватися аспекти, пов'язані з проведенням змін [4]: зміни повинні підкріплюватися ясним баченням мети, що стоїть перед організацією; не можна вести наступ відразу по декількох фронтах; обов'язок здійснити ту чи іншу дію повинен лежати на певній людині; необхідно залучати людей до процесу розробки алгори-тму управління стратегічними змінами; слід переконатися, що системи оцінки і контролю підтримують нову стратегію.

Таблиця 1 -- Типи стратегічних змін

Таблиця 2 -- Удосконалений алгоритм управління стратегічними змінами

Таблиця 3 -- Управління реалізацією стратегічних змін на підприємстві

Відповідно до певної ситуації керівництво підприємства приймає рішення щодо за-стосування одного з п'яти типових підходів.

Висновок. Проведені дослідження показали, що здійснення процесу управління стратегічними змінами на сучасних підприємствах є актуальним, але в першу чергу необхідним моментом. Ті підприємства, які в своїй діяльності повністю, або ж частково використовують прийоми управління стратегічними змінами, є більш ефективними і прибутковими.

Перелік посилань

1. Ансофф И. Стратегическое управление: учеб. / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2000. - 520 с.

2. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение -- важнее, чем знание : учеб. / С. А. Попов. -- М. : «Дело», 2003. -- 264 с.

3. Попов С. А. Стратегическое управление : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. / С. А. Попов. -- М.: «ИНФРА-М», 2009. -- 202 с.

4. Коленсо М. К. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен : учеб. пособ. / М. К. Ко- ленсо. -- М. : ИНФРА-М, 2002. -- С. 389.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен : Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. -- 269 с.

Размещено на Allbest.ru