Функціональна реструктуризація в загальному процесі реструктуризації підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 658.5 JEL М410

Функціональна реструктуризація в загальному процесі реструктуризації підприємства

Кирчата І.М., к.е.н., доцент

Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Анотація

В статті розглянуто питання пов'язані з реструктуризацією підприємств, досліджено сутність та визначено місце реструктуризації як інструмента загального процесу реформування підприєм-ства. Предметом дослідження виступає система управління процесом реструктуризації підприємства, орі-єнтована на підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства. конкурентоспроможність реструктуризація управління

Мета роботи обумовила необхідність визначення місця процесу реструктуризації підприємства в ході його реформування.

Для вирішення поставлених завдань були використані загальнонаукові та прикладні методи дослі-дження, а саме: теоретичного узагальнення і систематизації (при дослідженні літературних джерел, по-нятійного апарату).

На основі комплексного дослідження в роботі визначено особливості проведення трансформаційних змін і проблеми адаптації вітчизняних підприємств до ринкових умов господарювання, виявлені специфіка, особливості і характерні риси їх діяльності в ході процесу реструктуризації.

Результати досліджень з проблем реструктуризації показують, що її дуже часто ототожнюють с процесами реформування і реорганізаційних змін, оскільки відсутній єдиний підхід до змісту і сутності в те-рмінологічному апараті.

Сутність реструктуризації зводиться до того, щоб правильно виділити і розвинути конкурентну перевагу підприємства, при цьому визначитись з першочерговістю в виборі об'єкту функціональної рестру-ктуризації.

Ключові слова: реструктуризація, управління реструктуризацією, комплексний підхід, функціональна реструктуризація

Постановка проблеми. В умовах жорсткої конкуренції підприємство має чітко ви-значати свої стратегічні орієнтири та прогнозувати рівень впливу факторів зовнішнього середовища, які обумовлюють необхідність використання нових методів і підходів до системи управління підприємства. В ринкових умовах господарювання система управління підприємством потребує використання таких методів і інструментів, які б дозволили не тільки своєчасно визначати проблеми, але й сприяли завчасній підготовці до змін у зовнішньому оточенні. Саме тому рішення задачі з адаптації до цих змін багато в чому й обумовлює необхідність проведення процесу реструктуризації підприємств в кожній галузі національної економіки. Про це свідчить й тривалий період здійснення економічних реформ, який не здійснив істотного впливу на ефективність функціонування і розвитку вітчизняних підприємств.

За таких умов одним з сучасних підходів і ринкових методів підвищення ефективності діяльності підприємства на засадах структурно-функціональних перетворень є саме реструктуризація як інструмент загального процесу реформування підприємства.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Узагальнюючи результати досліджень з проблем реструктуризації, можна відмітити, що її дуже часто ототожнюють с процесами реформування і реорганізаційних змін, оскільки відсутній єдиний підхід до змісту і сутності в термінологічному апараті.

Саме тому, сьогодні необхідно розділити всі ці поняття й структурувати їх в єдиній системі, оскільки вони характеризують весь процес змін і переходу на новий рівень розвитку підприємств.

У перекладі з англійського «реструктуризація» (restructuring) - це перебудова структури чого-небудь. Реструктуризація необхідна в ситуаціях коли:

- підприємство знаходиться в стані глибокої кризи (антикризова реструктуризація);

- поточний стан підприємства можна визнати як задовільний, проте прогнози його діяльності не є оптимістичними (функціональна реструктуризація);

- до реструктуризації можуть удатися успішні підприємства з метою створення уні-кальних конкурентних переваг (стратегічна реструктуризація) ( табл.1) [1].

Таблиця 1 - Види реструктуризації підприємства

Оскільки діяльність будь-якого підприємства орієнтована на досягнення оптима-льного співвідношення між прибутковістю і стабільністю, головною метою реструктуризації є забезпечення необхідних умов для досягнення такого балансу. Далі ж повинні бути задіяні механізми використання переваг, що є у підприємства, задіяні фінансові ресурси на основі підвищення інвестиційної привабливості і сформована ефективна система управління .

В зв'язку з цим, реструктуризація пов'язана з рішенням ряду задач системного управління, обумовленого наступними чинниками:

- незатребуваністю на ринку виробленої продукції і послуг унаслідок їх низької якості;

- сильною конкуренцією з боку висококонкурентних підприємств;

- нераціональною структурою витрат, пов'язаних з обслуговуванням фізично і мора-льно застарілих виробничих фондів, об'єктів соціальної сфери, браком оборотних коштів.

Невирішені складові загальної проблеми. Питання про реструктуризацію постає перед керівником кожного разу, коли на підприємство чекає зниження конкурентної переваги, яке обумовлено зміною економічного оточення, технологічним розвитком і загостренням конкуренції на цьому фоні.

Якщо розглядати підприємство як складну систему, схильну до впливу чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, то ототожнення реструктуризації і реформування, ймовірно, відбувається тому, що мета у них спільна - приведення підприємства у від-повідність до змін зовнішнього конкурентного середовища.

Слід відзначити, що єдиного підходу до вирішення проблем реструктуризації підпри-ємств не існує, а сам її процес представляє комплекс структурних перетворень та новацій.

В свою чергу, реструктуризація, будучи складовою реформування підприємства, представляє лише один з інструментів досягнення його довгострокових стратегічних цілей, а тому потребує постійної уваги зх боку керівництва підприємства.

Формулювання цілей статті. Питання реструктуризації підприємства активно дослі-джують зарубіжні і вітчизняні науковці, а в країнах з розвиненою економікою поняття «ре-структуризація» давно перетворилося норму життєдіяльності і означає постійний, природний, і, по суті, перманентний процес перебудови підприємства, його перепроектування з метою адаптації до динамічного ринкового середовища.

На жаль, переважна більшість публікацій відрізняється відсутністю чіткої методології, системності, цілісності і несуперечності, що істотно знижує їх практичну цінність. В свою чергу, залишається невирішеним ряд теоретичних і практичних проблем реструктуризації підприємства як інструменту реформування системи управління підприємством. Недостатньо уваги приділено комплексним дослідженням та оцінці процесів реструктуризації, не визначено методологію формування інструментарію управління з урахуванням реальних умов діяльності, що й обумовлює необхідність вирішення зазначених проблем, визначає мету і напрями дослідження.

Виклад основного матеріалу. Реструктуризація є високоефективним ринковим ін-струментом підвищення конкурентоспроможності підприємства оскільки дозволяє правильно виділити і розвинути конкурентну перевагу. Основними ідеями реструктуризації є адаптація підприємства до стану зовнішнього і внутрішнього середовища, що змінюється, а також ідея комплексного підходу до рішення управлінських задач і підприємства в цілому, в умовах, що склалися, часто кризових [2].

З позицій системного підходу:

„реструктуризація - це процес впровадження структурних змін в діяльність підп-риємства з метою збереження та підвищення прибутковості під впливом мінливих зовнішніх економічних умов" [3];

„реструктуризація - комплекс заходів спрямованих на підвищення вартості бізнесу діючого підприємства" [4];

„реструктуризація - комплексна оптимізація системи функціонування підприємства відповідно до вимог зовнішнього оточення і виробленої стратегії його розвитку, сприяюча принциповому поліпшенню управління, підвищенню ефективності і конкурентоспроможності виробництва і продукції, що випускається, на базі сучасних підходів до управління, у тому числі методології управління якістю, реінжинирінга бізнес-процесів, інформаційних технологій і систем та ін" [5].

Оскільки єдиного підходу до категорії „реструктуризація" не існує, то доцільно провести систематизацію наукових підходів до визначення її сутності та змісту (табл.2).

Більшою мірою поняття «реформування підприємств» стало всеосяжним, охоплюю-чим численні напрями господарської діяльності та її структурних перетворень, а саме: реструктуризацію і реорганізацію.

Реформування підприємств - це комплексний і системний процес змін, результатом якого є створення внутрішніх умов для ефективного управління ресурсами і на цій основі створення умов для підвищення конкурентоспроможності підприємства в перспективі.

У свою чергу, реструктуризацію слід розглядати як основний етап реформування підприємства для подальшого здійснення заходів по інвестиційному розвитку виробництв і формуванню оптимальної структури власників [6].

Слід також розрізняти і поняття «реорганізація підприємства» і «реструктуризація підприємства».

Реорганізація підприємства означає припинення його діяльності з переходом його майнових прав і обов'язків до інших юридичних осіб або його структурне перетворення. Ме-тою реорганізації є отримання емерджентного ефекту від зміни структури капіталу, усунення дублювання функцій, зниження витрат при збільшенні об'єму виробництва та ін. Отже, по-няття процедури реорганізацій набагато вужче, ніж реструктуризации перетворення [7], оскільки не дозволяє розкрити сутність реструктуризації як комплексного явища.

Таблиця 2 - Основні підходи до визначення сутності та співвідношення категорій „реструктуризація", „реформування", „реорганізація" [1]

Виходити з того, що реструктуризація - це зміна структури системи, то залежно від типу структурного елементу системи виникають і задачі проведення відповідних до них змін. Якщо під структурою розуміється організаційна структура, то реструктуризація - це зміна організаційної структури. Якщо розглядається структура бізнес-процесів, то рестру- ктуризація-це зміна бізнес-процесів.

Структурним змінам в даному випадку піддається яка-небудь функція або сукупність функцій підприємства залежно від вибору об'єкту реструктуризації, тобто має місце бути функціональна реструктуризація.

Саме функціональна реструктуризація є структурними змінами, яким піддаються, яка не будь функція або сукупність функцій організації залежно від вибору об'єкту рест-руктуризації: виробництво, збут маркетинг, фінанси, кадри. Характерною рисою функці-ональної реструктуризації є те, що вона зачіпає один або декілька елементів бізнес- системи [8].

Оскільки функціональна реструктуризація - це здійснення певних структурних пе-ретворень усередині підприємства, залежних від вибору об'єкту реструктурування, то її використання можливе за умови дотримання таких загальносистемних принципів як комплексність і системність.

Таким чином суть реструктуризації зводиться до того, щоб правильно виділити і розвинути конкурентну перевагу підприємства, при цьому визначитись з першочерговістю в виборі об'єкту функціональної реструктуризації.

Головною метою реструктуризації в цьому випадку стає пошук джерел розвитку пі-дприємства на основі розвитку його конкурентного потенціалу.

За таких умов і в широкому розумінні реструктуризація: передбачає комплексність перетворень і змін, а не зміни тільки в одній функціональній сфері (маркетинг, фінанси, виробництво); є постійним інструментом управління, а не реалізацію разового заходу; в змозі поєднувати майнові перетворення як елемент змін та підлягає модифікації і коригуванню в ході реалізації.

Висновки. В якості висновку хотілось би відмітити, що перед українськими підпри-ємствами стоїть задача перетворити, а то й, по суті, створити абсолютно нові управлінські структури, впровадити дієві системи і методи управління, бо навіть послідовність етапів реструктуризації, не кажучи вже про вибір інструментарію, залежить від конурентного стану підприємства, поведінки конкурентів, характеристики вироблених товарів і послуг та багатьох інших факторів.

Оскільки для більшості підприємств до цих пір залишається відкритим питання, яким же чином проводити реструктуризацію, адже єдиного підходу до реалізації процесу реструктуризації не існує, то, незалежно від того, в рамках якого підходу здійснюється реструктуризація підприємства, необхідно правильно визначати на яких саме принципах бути здійснюватися перетворення та

Перелік посилань

1. Бикеева М.В. Систематизация научных взглядов на реструктуризацію предприятия / М.В. Би- кеева // Проблемы современной экономики . - 2011. - №2. - С.139-142.

2. Иваница О.Б. Реструктуризация управления как один из путей выхода из кризиса / О.Б.Иваница // Регіональні перспективи. - 2001. - № 6. - С. 80-82.

3. Безделов С.А. Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в пере-ходной экономике: Дис.... канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2000. -161 с.

4. Грязнова А.Г. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / под ред. А.Г. Гоязнова, А.М. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова. - М.: Интерреклама, 2003. - 544 с.

5. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / [И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.; под ред. И.И. Мазура. -- М. : Высшая школа, 2000. -- 587 с.

6. Рудык Н.Б. Методы защиты от враждебного поглощения / Н.Б.Рудык - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 384 с.

7. Кузьмина М.И. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса / Кузьмина М.И., Мерзликина Г.С.//Креативная экономика. -- 2008. -- № 9 (21). -- с. 22-30. -- http://www.creativeconomy.ru/articles/2455/.

8. Жучкова Ю.А. Современные подходы к реструктуризации российских предприятий / Ю.А. Жучкова // «Российское предпринимательство». - 2006. - № 9 (81). - С. 68-72.

Размещено на Allbest.ru