Комплексная оценка рисков реализации бизнес-плана проекта лесопромышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Воронежский государственный лесотехнический университет

имени Г.Ф. Морозова»

Кафедра менеджмента и экономики предпринимательства

Научная работа

Комплексная оценка рисков реализации бизнес-плана проекта лесопромышленного предприятия

Студенты группы ЭП2-151-ОБ Анохина И.В. Мучникова Л.А.

Шапошникова И.В.

Руководитель,

кандидат экономических наук, доцент

Панявина Е.А.

Воронеж 2018 г.



Содержание

Введение

1. Бизнес-план как инструмент управления и развития предприятий

1.1 Подходы к организации бизнес-планирования в системе управления предприятием

1.2 Современные методы формирования бизнес-планов развития промышленного предприятия

1.3 Теория риск-менеджмента в бизнес-планировании

2. Особенности бизнес-планирования в системе проектного менеджмента предприятий

2.1 Сущность проектного менеджмента. Специфические черты бизнес-плана проектов предприятий

2.2 Особенности бизнес-планирования на разных этапах жизненного цикла проекта

2.3 Критерии оценки эффективности бизнес-плана развития предприятия, особенности управления рисками в проектном бизнес планировании

3. Комплексная оценка рисков реализации бизнес-плана проекта лесопромышленного предприятия

3.1 Методы качественной и количественной оценки рисков на разных фазах жизненного цикла проекта и этапах бизнес-планирования

3.2 Алгоритм расчета критерия комплексной оценки рисков реализации бизнес-плана проекта лесопромышленного предприятия

Заключение

Список использованной литературы



Введение

бизнес планирование управление риск

В ходе реализации производственно-хозяйственной деятельности организации всех секторов и отраслей народного хозяйства ежедневно сознательно или неосознанно подвергаются ряду рисков различной степени. В основе теории риска лежит концепция потенциальной опасности организации для ведения бизнеса, который осуществляется в условиях полной или частичной неопределенности и неустойчивости.

В сложившихся неустойчивых условиях мирового экономического кризиса ключевой функцией менеджмента организации является точный и своевременный анализ финансовой ситуации с целью минимизации уровня неопределенности и вероятности проявления экономического риска. Проблема управления рисками, возникающими в инвестиционной и производственной деятельности организации, является существенной, поэтому выявление и оценка рисков стало неотъемлемой частью менеджмента любой организации. Этим обосновывается актуальность научных исследований, посвященных изучению роли и влияния экономических рисков на деятельность организации, а также определению природы экономической категории «риск».

В современной экономической литературе имеются научные труды по трем основным направлениям по данной теме: создание теории управления рисками, исследование методов оценки риска и формирование стратегий управления по уменьшению рисковых ситуаций и получаемого ущерба. Управление риском при бизнес-планировании проектов как самостоятельное направление научных исследований еще не получило достаточного теоретического и методологического обоснования и практического внедрения.

В этой связи проблема исследования методов и механизмов управления рисками при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта является актуальной.

Любой проект требует точных инвестиционных расчетов и реализуется в условиях инфляции, а также экономической и политической нестабильности. В связи с этим на каждом этапе разработки бизнес-плана следует учитывать множество рисковых ситуаций, характерных для рыночной экономики.



1. Бизнес-план как инструмент управления и развития предприятий

1.1 Подходы к организации бизнес-планирования в системе управления предприятием

На сегодняшний день в условиях рынка трудно представить предприятие, которое с успехом функционировало бы без эффективного планирования развития своей деятельности, как в текущем, так и стратегическом аспектах. Предприятие осуществляет планирование деятельности на основе маркетинговых исследований и исходя из производственно - финансовых, организационных и иных своих возможностей.

Процессам планирования деятельности предприятия должен предшествовать кропотливый поиск резервов роста масштабов бизнеса, основой которых является рост капитала, как собственного, так и заемного.

Только при росте денежных средств, предприятие способно выстоять в жестких условиях конкуренции, другими словами, появляется возможность на снижение относительного уровня стоимости на свой продукт за счет снижения затратоемкости.

Управление предприятием в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование - организация - координация - мотивация - контроль.

Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает в соответствии с этим следующие этапы:

- разработка общих (стратегических) целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов - графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели, то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им.

А. С. Волков считает, что под бизнес - планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей предприятия. Основная форма бизнес - планирования - составление бизнес- плана.Волков А.С. Бизнес-планирование: Учеб. пособие/ Волков А.С., Марченко А.А. -- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. -- 81 с.

Исключительную роль в обосновании показателей бизнес-планов играют результаты углубленного экономического анализа деятельности предприятия.

По мнению М. В. Романовой бизнес - план - это не только документ, описывающий цели и задачи будущей деятельности предприятия, а так же стратегию их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.Романова М.В. Бизнес -планирование: Учеб. пособие/ Романова М.В.- М.:ИД «Форум»: ИНФРА - М, 2015 - 240с.

Существуют следующие виды бизнес - планов:

- бизнес - план инвестиционного проекта;

К данному виду бизнес - планов обычно относят такие, в которых главная цель заключается во вложении средств для получения прибыли.

- бизнес - план структурного подразделения;

Это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия и поэтому некоторые разделы плана, которые относятся к управленческому анализу и анализу внешней среды, могут в нем отсутствовать. В данном виде бизнес - плана главный акцент делается на концепции и последовательности проводимых мероприятий и финансовом планировании.

- бизнес - план предприятия (стационарного производства);

В группе таких бизнес - планов на первую ступень выдвигаются задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов, другими словами,все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в стационарном производстве основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

- бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит;

Форма технико-экономического обоснования (ТЭО), заявки на кредит, предназначена для привлечения банковского кредита. Основная цель такого плана заключается в том, чтобы показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и самое главное - гарантируете минимальный уровень риска вложений.

- бизнес-план (ТЭО) венчура;

Другими словами, данный вид можно назвать планом инноваций, так как связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

Согласно представлениям А. С. Волкова бизнес - планирование помогает руководителям решить ряд следующих задач, которые связаны с функционированием предприятия:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место предприятия на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров предприятия и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес - плана.Волков А.С. Бизнес-планирование: Учеб. пособие/ Волков А.С., Марченко А.А. -- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. -- 81 с.

Разработка бизнес - плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. Поэтому даже небольшие фирмы на Западе обращаются к экспертам за консультацией или к специалистам, предлагающим услуги по составлению бизнес - плана.

Однако составление бизнес- плана требует личного участия руководителя, именно по этой причине большинство зарубежных банков и инвестиционных компаний дают отказ на рассмотрение заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Руководящая роль первого лица в процессе бизнес - планирования обуславливает необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеряя с ней свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование. Включаясь в работу лично, руководитель предприятия моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и свои силы на обеспечение успеха и дальнейшего продвижения проекта.

Рассмотрим предложенный В.П.Буровым состав бизнес - плана:

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме).

Раздел 2. Описание видов товаров (услуг).

Раздел 3. Описание рынков сбыта продукции.

Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта.

Раздел 5. План маркетинга.

Раздел 6. План производства.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности предприятия.

Раздел 9. Оценка риска и страхование.

Раздел 10. Финансовый план.

Раздел 11.Стратегия финансирования.

Приложение Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 192 с.

На мой взгляд, не следует абсолютизировать приведенный примерный состав бизнес-плана. Он может служить лишь лучшему пониманию и эффективному действию, так как окончательный выбор состава и содержания материала, представляемого инвесторам, определяется руководителем с учетом конкретных обстоятельств и путей развития предприятия.

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.

Следует отметить, что каждый руководитель должен составлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития его предприятия и, исходя из личной оценки достаточности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект. Одно из главных требований составления бизнес-плана - это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргументов проектировщика бизнес-плана. Итак, можно отметить, что бизнес-планирование представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. Бизнес-план -- это специальный документ, содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса.

1.2 Современные методы формирования бизнес-планов развития промышленного предприятия

Методы бизнес планирования - основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

К основным методам бизнес планирования относятся:

*балансовый;

*опытно-статистический;

*нормативный;

* экономико-математический.

В последнее время особую популярность приобрели такие методы бизнес планирования, как:

* метод чувствительности;

* проверка устойчивости;

* предельного анализа;

* нормы прибыли на вложенный капитал;

* и др.

Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 192 с

Современное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Механизм планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния пред- приятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Поэтому в сам процесс планирования входят выбор целей и установление требуемых путей их достижения.

Методология рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.

Методика бизнес планирования характеризует состав применяемых на предприятии методов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок внутрифирменного плана.

Важно использовать следующие методы аналитической и количественной оценки и программирования направлении деятельности предприятия:

-- нормативный, используется в расчетах надежная нормативная база, обеспечивающая рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

-- расчетно-аналитический, предполагающий укрупненное прогнозирование тенденций изменения деятельности предприятия;

-- балансовый, предусматривающий уравновешивание ресурсов и потребности в них;

-- моделирование по аналогам, в виде соответствующих моделей, отражающих количественные взаимосвязи программируемых показателей и влияния независимых факторов;

-- сетевые методы, основанные на исследовании взаимосвязи и результатов действий работ, необходимых для принятия решений;

-- программно-целевой, применяемы для решения крупных проблем развития на различных уровнях управления;

-- экспертный, основанный на использовании логического и интуитивного анализа прямых и косвенных аналогий и ассоциаций. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии/ Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 с.

1.3 Теория риск-менеджмента в бизнес-планировании

К настоящему времени в экономической теории не разработано общепринятой и одновременно исчерпывающей классификации рисов, поскольку на практике существует очень большое число различных проявлений рисков. В силу традиции один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами. Кроме того, зачастую, весьма сложно разграничить отдельные виды риска. В общем случае риски классифицируются по масштабу своего воздействия и влияния на экономических агентов.

Под понятием «риск» обычно понимают возможность (вероятность) такого результата осуществления выбранного способа действий (проекта), при котором поставленная цель не будет достигнута.

Отметим четыре важных момента в этом определении:

1) Риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлены ваши действия;

2) Риск есть возможность (вероятность) не достичь выбранной цели;

3) Риск как возможность недостижения цели является следствием объективно существующей неопределенности;

4) Риск является следствием неверных управленческих решений не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта.

Риск бизнеса всегда больше нуля и существует объективно, и под риском понимается потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск проекта означает степень опасности для успешного осуществления бизнеса. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, при этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей.

Таким образом, для предпринимателя вопрос состоит в оценке уровня риска и соизмерении его с реализуемым проектом.

Концепция риска включает в себя два компонента: оценку риска и управление риском.

Оценка риска - это выявление и анализ источников риска, его происхождения и определение масштабов риска в конкретной ситуации. Объектом оценки и управления риском является выполняемый проект.

Соотношение уровня доходности и риска является одной из основных базовых концепций финансового риск-менеджмента, в соответствии с которой уровень доходности финансовых операций при прочих равных условиях всегда сопровождается повышением уровня их риска и наоборот. Кроме того уровень финансового риска является главным показателем оценки уровня финансовой безопасности предприятия, характеризующим степень защиты его финансовой деятельности от угроз внешнего и внутреннего характера. Поэтому оценка уровня риска в процессе управления финансовой деятельностью предприятия сопровождает подготовку практически всех управленческих решений.¹

Исторически категория «риск» сформировалась на основе осознания человеком возможных неблагоприятных исходов и опасностей в ходе событий, связанных с той или иной деятельностью. Как экономическая категория риск учитывает возможность отклонения результатов хозяйственной деятельности от поставленных целей. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / Горбунов В. Л. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 248 с.

В литературе встречаются разные интерпретации понятия:

· Риск связывают с опасениями того, что реализация проекта приведет к убыткам;

· Риск рассматривают как меру рассеяния (дисперсию) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта (прибыли, рентабельности капитала и т.д.);

· Риск сопоставляют с опасностью того, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо ожидаемого состояния среды возникает худшая ситуация, в результате которой, например, прибыль будет уменьшена на определенную сумму.

В целом анализ показывает, что определение риска обязательно должно учитывать следующие моменты:

· Риск является следствием объективно присутствующей неопределенности;

· Риск связывается с ситуацией принятия решения, поставленной при этом целью и возможностью недостижения этой цели вследствие случайного воздействия ряда факторов.

В приведенных определениях риск связывается только с возможностью нежелательного развития событий. Вместе с тем давно подмечено и особое свойство риска: стремление свести его к минимуму часто одновременно приводит к снижению дохода. Впервые в научной литературе это свойство риска было отмечено, по-видимому, А. Смитом, который писал, что норма прибыли всегда более или менее увеличивается вместе с риском, но это увеличение, вероятно, не пропорционально.

В широком смысле риск-менеджмент - это наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.

Таким образом, риск-менеджмент инвестиционного проекта - это совокупность отдельных шагов, или стадий, включающих разработку общей философии управления проектными рисками, их идентификацию, анализ, регулирование уровня рисков и реализацию финансовых механизмов компенсации ущерба при возникновении неблагоприятных событий.

В общем случае исследование рисков называется анализом риска, основное назначение которого - дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и выработки антирисковых мероприятий для защиты от возможных финансовых потерь.

Конечная цель анализа рисков состоит в выработке мер, позволяющих снизить риск проекта, а также в учете соответствующих им затрат.

В процессе риск-менеджмента очень важно проводить оценку рискованности отдельных фаз (стадий) проекта, процедура которой помимо оценки рискованности каждой стадии проекта позволяет также оценить риск проекта в целом.Грачева М.В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. Грачева М.В. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 544 с.

Отличительные черты понятия «риск»:

· Экономическая сущность категории «риск»;

· Зависимость риска от социальных, политических и правовых факторов;

· Наличие неопределенности в финансово-хозяйственной деятельности организации или индивидуального предпринимателя;

· Отсутствие или неполнота либо недостоверность информации о текущем состоянии самого хозяйствующего субъекта его внешней среды;

· Невозможность с абсолютной точностью прогнозировать основные тенденции развития конъюнктуры рынка;

· Вероятность получения прямых убытков в результате проведения конкретной коммерческой операции;

· Возможность получения нулевого результата коммерческой деятельности, т.е. отсутствие прибыли;

· Отсутствие возможности точно определить предполагаемый экономический результат планируемой коммерческой операции.

На основе вышеизложенного можно утверждать, что точки зрения современного бизнеса риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

Риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, возникающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации.

Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации.

Выявляя сферы повышенного риска, количественно измеряя и регулярно контролируя его, можно в ограниченной степени управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия.

Выявление и идентификация факторов риска, опасностей и угроз - одна из наиболее важных задач экономической безопасности.Фомичев А. Н.Риск-менеджмент: Учебное пособие / Фомичев А.Н., - 4-е изд. - М.:Дашков и К, 2016. - 372 с.



2. Особенности бизнес-планирования в системе проектного менеджмента предприятий

2.1 Сущность проектного менеджмента. Специфические черты бизнес-плана проектов предприятий

В настоящее время в мире самым эффективным методом управления изменениями признан проектный менеджмент. Проектный менеджмент - это инструмент для разработки и реализации Ваших планов. Создание бизнеса, разработка и внедрение нового продукта или услуги, проведение важного мероприятия, прием зарубежных партнеров - все это примеры различных проектов. Именно понятие «изменения» являются сущностью любого проекта, а проектный менеджмент - универсальной технологией эффективного управления изменениями.

Успех современного бизнеса сегодня всецело зависит от умения управлять сложной (предполагающей участие большого количества самых разных людей и выполнение разнообразных работ) и ограниченной во времени деятельности, направленной на создание оригинальной продукции. Иными словами, успех современного бизнеса зависит от умения управлять проектами.

В хозяйственной, практической деятельности под проектом понимается ограниченный во времени сложный комплекс работ, направленный на достижение уникальной или оригинальной цели. Строительство жилого дома и полет на Луну, издание книги и освоение новой технологии, участие в выборах и вывод предприятия из состояния кризиса - все это примеры современных проектов. Любая новая коммерческая инициатива, создание нового бизнеса "с нуля", перестройка устаревшего производства, внедрение новых решений - это, с одной стороны, проект, а с другой - наиболее распространенные виды ведения бизнеса. Сегодня производство любой продукции или предоставление любой услуги может рассматриваться как проект, так как на рынке востребованы только новые и оригинальные решения. Период, в течение которого можно использовать возникшие потребности, крайне ограничен, а организация производства современных товаров и услуг - это сложная в технологическом и коммерческом плане деятельность. Успешность в осуществлении проектов основывается не столько на знаниях и опыте в той или иной области, сколько в первую очередь на умении ими управлять.

Проектный менеджмент (англ. project management) в широком понимании - это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 224 с.

Проектный менеджмент представляет собой также методологию организации, планирования и координации использования, человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления.

С научной точки зрения проектный менеджмент представляет собой синтетическую дисциплину, объединяющую как специальные, так и профессиональные знания.

Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др.). Однако подлинно самостоятельной дисциплиной проектный менеджмент стал благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

При сравнительном анализе проектного менеджмента с общим менеджментом необходимо отметить: Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с

· сфера проектного менеджмента имеет свою уникальную область знаний, частично пересекающуюся с соседними областями.

· область общего управления содержит знания, которые следует иметь каждому менеджеру проекта.

· область технического управления содержит специальные знания в конкретной области деятельности. Это то, что делает менеджера проекта специалистом в этой области.

· вспомогательные и поддерживающие дисциплины помогают менеджеру проекта лучше выполнять свои функции.

Сущность проектного менеджмента заключается в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта у одного человека или небольшой группы. Этот человек - менеджер проекта, который обеспечивает осуществление проекта, реализуя ключевые функции по управлению проектом. В целом такое «управление» предполагает, что отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач, поэтому требуется объединение специалистов и разделение труда. Отсюда возникает необходимость в системе управления, преследующей определенные цели. Чтобы достичь определенных целей, требуются ресурсы, которые необходимо мобилизовать, скомбинировать, скоординировать и использовать.

Искусство эффективного управления во многом определяется способностями и талантами руководителя. Однако управление все в большей степени основывается и на научных подходах. Необходимо использовать системные подходы к подготовке и принятию решений, которые включают в себя методики и средства для сбора, обработки и анализа информации, позволяющие смоделировать развитие ситуации и предвидеть возможные последствия. Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение.

Принятие любых управленческих решений, как правило, связано с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации проектов. Именно в этой ситуации имеет смысл задуматься об использовании более формализованной системы планирования и управления проектами. Имея информационную модель проекта, менеджер, по существу, получает возможность при помощи компьютерных технологий постоянно анализировать происходящие в проекте изменения и иметь актуальный план работ, соответствующий текущей ситуации и текущему уровню неопределенности.

«Тремя китами» эффективного управления проектами являются концепции жизненного цикла проекта, команды проекта и финансирования проекта. Сурова Н.Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление: Учебное пособие / Сурова Н.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 415 с

Концепция жизненного цикла проекта исходит из необходимости организации процесса достижения Цели проекта.

Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации.

Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполненных работ.

На сегодняшний день разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять ограничениями проектов.

Для того чтобы справиться с ограничениями по времени, используются методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта, и по мере выполнения работ соблюдение бюджета контролируется. Для успешного выполнения работ требуется их адекватное ресурсное обеспечение. Для этого существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, методы, использующие матрицы ответственности, или диаграммы загрузки ресурсов). Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 224 с.

Из трех основных видов ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что проектные задания зачастую трудно как формулировать, так и контролировать. Для решения данной проблемы используются, в частности, методы управления изменениями содержания проекта и методы управления качеством работ по проекту.

Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результат. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками выполнения работ -- ключ к успеху по всем трем перечисленным показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Поэтому в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании и контроле за соблюдением календарного графика работ.



2.2 Особенности бизнес-планирования на разных этапах жизненного цикла проекта

Проекты как системная деятельность обладают рядом структурных выражений. Это и структура участников реализации, и организационная структура, и информационная. Финансовая структура проекта является отдельной темой для осмысления. Жизненный цикл проекта как последовательность этапов, протяженных во времени, выражает генезис реализации от замысла до закрытия проектной задачи.

Понятие цикла жизнедеятельности широко распространено в современности. Любое органическое явление, будь то продукт, компания, рынок или планета, подчиняется закономерностям жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта -- последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

В рамках методологии управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициализация;

2. Планирование;

3. Выполнение;

4. Контроль и мониторинг;

5. Завершение.

Они, относя их к девяти областям управления интеграцией проекта, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческим ресурсами, коммуникациями, рисками и поставками.Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М. : ИНФРА-М, 2016. -- 288 с

Инициация проекта - это убеждение руководства организации (или инвесторов) в необходимости выполнения проекта. Стадия инициации проекта подразумевает определение целей. Следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта.

Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось. Естественно, что планирование включает сравнительно много процессов.

Основные процессы планирования

Планирование целей - разработка постановки задачи.

Мониторинг -- система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, результаты которого служат для обоснования управленческих решений по обеспечению безопасности людей и объектов экономики.

В рамках системы наблюдения происходит оценка, контроль объекта, управление состоянием объекта в зависимости от воздействия определенных факторов.

Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.

Завершение проекта сопровождается следующими процессами:

- закрытие контрактов - завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров;

- административное завершение - подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии/ Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 432 с

2.3 Критерии оценки эффективности бизнес-плана развития предприятия, особенности управления рисками в проектном бизнес планировании

Эффективность - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Осуществление эффективных проектов увеличивает поступающий в распоряжение общества внутренний валовой продукт, который затем делится между участвующими в проекте субъектами - предприятиями, акционерами и работниками, банками, бюджетами разных уровней. Поступлениями и затратами этих субъектов определяются различные виды эффективности проекта. Рекомендуется оценивать: эффективность проекта в целом и эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом характеризует с экономической точки зрения технические и организационные проектные решения, оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

· Показатели общественной эффективности, которые учитывают социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, в том числе непосредственные результаты и затраты проекта, а также «внешние» - затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты;

· Показатели коммерческой эффективности проекта, которые учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника, реализующего проект, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

В основу оценок эффективности проектов положены следующие основные принципы:

· Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

· Моделирование денежных потоков за расчетный период;

· Сопоставимость условий сравнения различных проектов;

· Принцип положительности и максимума эффекта;

· Учет фактора времени;

· Учет только предстоящих затрат и поступлений;

· Учет наиболее существенных последствий проекта;

· Учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта;

· Многоэтапность оценки;

· Учет инфляции;

· Учет влияния неопределенности и рисков, возникающих при реализации проекта.

Оценка эффективности инвестиционных проектов проводится в два этапа.

На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа - экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность; если она оказывается приемлемой, происходит переход ко второму этапу оценки. Если источник и условия финансирования известны, можно не производить оценку коммерческой эффективности проекта.

Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и оцениваются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них. Для локальных проектов определяется эффективность участия в проекте отдельных предприятий-участников, эффективность инвестирования в акции таких акционерных предприятий.

Экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.

Управление риском ведется на основе риск-менеджмента, который включает систему анализа, оценки и управления рисками, возникающими в процессе хозяйственной деятельности. С его помощью могут быть достигнуты баланс интересов различных сторон, участвующих в деятельности предприятия, многовариантный характер воздействия на результат и распределение полномочий между уровнями управления риском.

В целях управления риском при планировании хозяйственной деятельности на предприятии целесообразно предусмотреть меры снижения его уровня: диверсификацию, объединение, распределение и дополнительное информационное обеспечение.

Диверсификация позволяет не избежать рисков, а снизить их, перераспределяя риск между несколькими товарами или производствами таким образом, чтобы потери компенсировались доходами от иных сфер деятельности.

Объединение риска способствует снижению риска на основе страхования. Страхование - метод снижения риска путем превращения возможных потерь в относительно меньшие затраты за счет приобретения страховых полисов на отгруженную продукцию, имущество и другие активы предприятия. Тем самым риск передается страховой компании, которая обязуется возместить разного рода потери и ущерб, вызванные неблагоприятным стечением обстоятельств, путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

Распределение риска основано на разделении потерь между участниками сделки таким образом, чтобы возможные убытки каждого были относительно невелики. Например, акционерные и страховые компании привлекают большое количество участников, чтобы распределить среди многих возможные потери в менее ощутимых суммах.

Распределение риска может быть обеспечено также за счет его передачи путем хеджирования и факторинга.

Хеджирование - это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятное в будущем изменение цен, чтобы избежать неблагоприятных последствий этих изменений. В общем виде сущность хеджирования состоит в покупке (продаже) срочных контрактов одновременно с продажей (покупкой) реального товара с тем же сроком поставки и в проведении обратной операции с наступлением срока фактической продажи товара согласно контракту. В результате достигается сглаживание резких колебаний цен.

Факторинг - один из видов передачи контроля за риском на основе продажи банку права взыскания дебиторской задолженности, связанной с неплатежеспособностью покупателей.

Дополнительное информационное обеспечение способствует снижению риска за счет полного знания положения на рынке продаж.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии / Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 432 с.

Управление рисками с помощью бизнес-процессов позволяет быстрее реагировать на изменения в проекте и контролировать ситуацию, при этом видеть все отклонения и статистику.



3. Комплексная оценка рисков реализации бизнес-плана проекта лесопромышленного предприятия

3.1 Методы качественной и количественной оценки рисков на разных фазах жизненного цикла проекта и этапах бизнес-планирования

Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять.

Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.

Выявление и идентификация предполагаемых рисков - систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т.е. по сути, классификация рисков.

Классификация рисков - качественное описание рисков по различным признакам. Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. На первом этапе производится выявление соответствующих факторов и оценка их значимости. Черняк В.З.Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» «Менеджмент»; под редакцией В.З,Черняка, Г.Г. Чараева - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 591с.

Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины рисков. Следует различать качественную и количественную оценку риска.

Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача - определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.

Количественная оценка рисков определяется через: вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения; произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

Методы оценки рисков включают следующее: количественная оценка рисков с помощью методов математической статистики; методы экспертной оценки рисков; методы имитационного моделирования рисков; комбинированные методы, представляющие собой объединение нескольких отдельных методов или их отдельных элементов. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 248 с.:

Основные фазы жизненного цикла проекта

1.Замысел (идея)

2.Прединвестиционная фаза:

- анализ проблем и препятствий;

- разработка концепции;

- разработка бизнес плана +Предварительный план;

- анализ уровня риска;

3.Разработка проекта:

- заключение контрактов;

- формирование команды проекта;

- структурное планирование;

- разработка окончательного плана проекта

4.Реализация проекта:

- выполнение работ проекта;

- мониторинг;

- управление ходом;

5.Ликвидация проекта:

- эксплуатационные испытания;

- подготовка кадров для текущей эксплуатации;

- сдача объекта заказчику;

- подготовка итоговых документов;

- возврат кредита Коршунов И.А. Организационное управление предприятиями ранних фаз развития/Коршунов И.А., Гапонова О.С. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 342 с..

Характеризуя методы управления рисками проекта, необходимо выделить четкую направленность, которая позволяет не только выделить факторы риска, но и смоделировать процесс реализации проекта. Оценить возможную вероятность тех или иных возникших последствий неблагоприятной ситуации. Предложить мероприятия, которые бы компенсировали риски, подобрать методы, отслеживать фактическую динамику проекта, и скорректировать направление, с целью улучшения. Так же при начальном этапе планирования проекта, его зарождения, необходимо применять все методы к разработке такого проекта. Что бы свести к минимуму всевозможные риски, которые могут возникнуть на этапе реализации, так и после реализации, следует применять различные мероприятия для моделирования рисков (такие как мозговой штурм, системный анализ). Целью управления проектными рисками является не только углубление в анализ проекта, но и повышение эффективности решений. Роль главного исполнителя всех методов и принятия решений, связанных с управлением риском, ложится на плечи менеджера проекта или команды с его участием.

Так, методы управления в условиях риска (проектными рисками) могут быть мощным средством эффективной реализации самих проектов на всех уровнях управления.



3.2 Алгоритм расчета критерия комплексной оценки рисков реализации бизнес-плана проекта лесопромышленного предприятия

Главное в оценке рисков не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты возникновения, а также факторы, влияющие на риски. На основе этой информации можно разработать меры по сокращению рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить: какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись фирме.

Для оценки степени риска целесообразно проанализировать, в первую очередь, возможные потери в бизнесе, их источники и виды рисков.

Потери в предпринимательстве принято подразделять по следующим видам:

· Материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья);

· Трудовые (потери рабочего времени);

· Финансовые (прямой денежный ущерб: штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг);

· Потери темпа бизнеса, когда предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено;

· Особые виды потерь (нанесение ущерба окружающей среде, престижу фирмы).

Источниками потерь являются:

· Воздействие политических факторов;

· Темпы научно-технического прогресса;

· Несовершенство методологии менеджмента;

· Некомпетентность кадров;

· Недобросовестность или несостоятельность компаньонов;

· Состояние финансовой и банковской системы;

· Форс-мажорные обстоятельства.

Предприниматель в своей деятельность может столкнуться со следующими видами коммерческих рисков:

· Риском выбора потребителя;

· Риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;

· Ненадежностью поставщиков;

· Риском конкуренции;

· Повышением цен на сырье и энергию;

· Риском инфляции;

· Дефицитом ресурсов;

· Изменением условий кредитования;

· Риском транспортировки;

· Изменением условий налогообложения и т. д.

В основе методики оценки коммерческого риска используется математический аппарат теории вероятностей. В большинстве случаев вероятности возникновения рисков подчиняются закону нормального распределения. Исходным этапом оценки риска является (график или таблица) построение кривой вероятности. С помощью этой кривой необходимо выделить определенные области (зоны) риска:

1. Безрисковая зона - это область, которой соответствуют нулевые потери и имеет место рост прибыли. Ее можно назвать областью выигрыша предпринимателя.

2. Зона допустимого риска - область, в пределах которой рассматриваемый вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность: хотя потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли. Граница допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от бизнеса.

3. Зона критического риска - область, которая характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной потери расчетной выручки от бизнеса. Следовательно, величина максимальных потерь в этой зоне может привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в дело.

4. Зона катастрофического риска - область потерь, которые могут достигать максимальной величины, равной имущественному состоянию предпринимателя.

Таким образом, для оценки рисков необходимо выполнить следующие действия:

1. Выявить полный перечень возможных рисков.

...