Анализ практики планирования в ООО "Гранит 58"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономика и финансы»

Курсовая работа

Направление подготовки - 38.03.01 «Экономика предприятия»

Анализ практики планирования в ООО "Гранит 58"

Выполнила студентка: Силкина И.В.

Группа: 15ЭЭ1

Руководитель:

к.э.н., доцент Куряева Г. Ю.

2016

Содержание

Введение

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие и значение бизнес-плана

1.2 Методика бизнес-планирования

2. Анализ практики планирования в ООО «Гранит 58»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Исследование практики планирования

2.3 Направления совершенствования процесса планирования на предприятии

Заключение

Список литературы

Введение

Современные условия рыночной экономики таковы, что развитие предприятия невозможно без детального планирования. При отсутствии четко отлаженной системы планирования, построенной с учетом особенностей и направлений работы предприятия, особенностей развития выбранного для работы сегмента рынка, его потенциала, анализа потребностей клиентов и политики конкурентов, эффективная работа современного предприятия, даже если оно является небольшим, невозможно. Это лишит компанию шанса ориентироваться на особенности рынка, учитывать потребности своих клиентов и строго соответствовать тем требованиям, которые рынок предъявляет. Нельзя построить эффективную работу современного субъекта хозяйствования, не анализируя потенциала его развития на перспективу.

Планирование, осуществленное на краткосрочные, среднесрочные и даже долгосрочные периоды, позволяет не только определить стратегию развития предприятия, но и сформулировать его потребности в трудовых, интеллектуальных, материальных, финансовых ресурсах. В свою очередь, на основании определения таких потребностей можно заранее спланировать их эффективное использование, обеспечение, приобретение необходимых ресурсов, таким образом, чтобы затраченные на это средства были использованы также максимально эффективно.

Обобщение современного опыта как российских, так и зарубежных предприятий свидетельствует, что если практика и эффективность бизнес-планирования отрицаются и не исследуются, его механизмы игнорируются или же в силу недостатка опыта и знаний, планирование осуществляется некомпетентно, это становится источником огромных проблем для самого предприятия, а полное отсутствие разработанных и активно используемых в практике предприятия инструментов планирования может стать причиной прекращения экономической деятельности в результате банкротства.

Главной целью, преследуемой современным предприятием, является получение максимальной прибыли от выпуска товаров или услуг в соответствии с потребностями общества при одновременном стремлении к минимальному количеству затрат.

Основой достижения подобных целей в современных условиях как раз и выступает бизнес-план предприятия. Разработка плана, ориентированного на особенности предприятия, особенности рынка, и масштабы деятельности компании позволяет определить наиболее выгодные источники финансирования возникающих в этой связи потребностей предприятия и наиболее рациональные способы расходования финансовых ресурсов. При этом важно отметить, что само по себе планирование не является гарантией успеха. Успех в этом случае определяется качеством и глубиной планирования, определением стратегически важных для планирования аспектов, тщательности проведенного анализа, правильности выбора факторов для исследования.

Одновременно планирование выступает основой и стратегического развития организации. На основе бизнес-плана формируется стратегия предприятия, его цель и задачи. С одной стороны, это ориентирует предприятие на определенные направления деятельности. С другой - выступает в качестве основы для формирования объективной оценки его возможностей, в том числе, финансовых, поскольку финансовая составляющая является обязательным элементом бизнес-плана, не только определяя необходимое количество ресурсов, но и прогнозируя финансовую эффективность реализуемых мероприятий. Таким образом, бизнес-планирование одновременно выступает в качестве научно-исследовательской, поисковой, проектной деятельности. В результате ее проведения во всех названных аспектах у администрации компании появляется объективная возможность оценить ее деятельность со стороны, с точки зрения прочих субъектов рынка - государственных органов, конкурентов, клиентов. Совокупность названных факторов позволяет в результате представить предприятие как элемент определенной системы отношений, определить его возможности и перспективы развития.

Кроме того, правильно и рационально построенный бизнес-план мобилизует компанию, определяя ее стратегически и тактические ориентиры с учетом выявленного положения на рынке, силы конкурентов, производственных мощностей, финансовых возможностей. Для современных условий развития российской экономики важно и то, что бизнес-план при необходимости позволяет обосновать необходимость в заемных финансовых ресурсах, то есть рассчитывать на займ или кредит.

В соответствие с этим актуально исследование по изучению теоретических основ и приобретению практических навыков разработки бизнес-плана на примере конкретного предприятия.

Объектом курсовой работы является компания ООО «Гранит 58».

Предмет анализа - исследование практики финансового планирования на предприятии и разработка направлений ее совершенствования.

Цель курсовой работы - изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия, исследовать практику планирования на одном из предприятий и предложить направления их оптимального использования.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

1) охарактеризовать теоретические основы бизнес-планирования;

2) исследовать практику бизнес-планирования на конкретном предприятии;

3) в соответствии с особенностями и направлениями работы анализируемого предприятия составить бизнес-план его развития на перспективу.

При подготовке исследования использованы методы анализа и синтеза, горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности анализируемого предприятия, а также SWOT-анализа рынка.

Научно-практическая значимость работы заключается в возможности использования его результатов при дальнейшем научном осмыслении проблемы, а также привлечения полученных сведений к профессиональной деятельности менеджера и практике планирования на предприятии

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие и значение бизнес-плана

В современной системе управления предприятием все большее внимание уделяется бизнес-планированию.

Бизнес-план представляет собой многоплановый управленческий инструмент, который предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач предприятия, вне зависимости от его функциональной ориентации. В соответствии с назначением и структурой бизнес-плана в процесс его составления проводится оценка организационно-управленческих и финансово-экономических аспектов развития предприятия, формируется стратегия и задачи на перспективу с учетом возможностей и потенциала предприятия, а также потребностей рынка. В соответствии с целью и задачами можно определить необходимость бизнес-плана для различных субъектов внешней среды предприятия - рисунок 1.

Рисунок 1 - Необходимость бизнес-плана

С учетом сказанного, можно отметить, что бизнес-план выступает важным инструментов формирования стратегии в современной системе управления, позволяя выявить сильные и слабые стороны, сформировать производственные и инвестиционные потребности на перспективу с учетом особенностей работы компании. При этом проводимый анализ и определение целевых ориентиров важно как различных субъектов, заинтересованных в деятельности предприятия - его собственников, партнеров, инвесторов, кредитных учреждений, которые могут предоставить необходимые финансовые ресурсы [16, c. 112].

Главная цель бизнес-плана - обосновать необходимость и определить возможность и целесообразность реализации предпринимательской идеи на практике - рисунок 2.

Рисунок 2 - Цель бизнес-планирования

Согласно цели, определяются задачи бизнес-планирования:

- анализ внешней среды;

- определение степени жизнеспособности и финансовой устойчивости предприятия в будущем;

- снижение рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

- обеспечение возможности внешнего инвестирования [4, с. 77].

Таким образом, бизнес-план, выступая как неотъемлемая часть системы планирования на предприятии, одновременно является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования, вне зависимости от выбранного признака классификации: временной горизонт, функциональная направленность или иерархия планирования.

1.2 Методика бизнес-планирования

Согласно сущности бизнес-плана, под методикой бизнес-планирования необходимо понимать не только и не столько требования к его содержанию, сколько совокупность приемов и методов планирования, инструментов и последовательность их использования.

В соответствии с целями бизнес-планирования и выбранным видом бизнес-плана определяются инструменты и методы его разработки.

В настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR [10, с. 82 - 83].

Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis - программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. В качестве программных технологий планирования используется множество программ.

Программный продукт «Business Plan PL» является одной из популярных технологий. Он обеспечивает решение разнообразных финансовых задач -- от составления бизнес-плана до управления финансовыми проектами. Программа «Альфа-Проект» предназначена для быстрого и качественного создания расширенной финансовой модели действующего или создаваемого коммерческого предприятия. Пользователями могут быть как опытные, так и начинающие финансовые специалисты, работающие в малом, среднем и крупном бизнесе. Сфера применения решения охватывает производство, торговлю, услуги, общепит, строительство, модернизацию и реконструкцию основных средств.

Один из самых популярных продуктов для бизнес-планирования - программа «Project Expert». Project Expert предназначен для финансовых менеджеров -- руководителей и ведущих специалистов финансово-экономических служб, департаментов развития и инвестиционных подразделений компаний. Решение используется в производственных и телекоммуникационных компаниях, энергетике, нефтегазовой отрасли, агробизнесе, строительстве, консалтинге, банках. ПО не подходит для подготовки бизнес-планов собственно банков и страховых организаций. Программный комплекс поддерживает моделирование отдельного проекта или компании, группы проектов или холдинга; обеспечивает получение на основе модели прогноза денежных потоков от планируемой деятельности, автоматическое определение потребности в финансировании, моделирование его схемы и структуры, анализ проекта и подготовку по его результатам финансового плана проекта и полной структуры бизнес-плана. В структуре программы представлены основные элементы бизнес-планирования в соответствии с потребностями и особенностями производства, стоимости ресурсов, труда, на основании чего впоследствии формируется итоговый план и предполагаемый бюджет .

Для того, чтобы бизнес-планом были охвачены все аспекты функционирования предприятия, он представлен основными разделами - рисунок 3.

Рисунок 3 - Структура бизнес-плана предприятия

С учетом рисунка 5 можно отметить, что основными разделами бизнес-плана как стратегического документа, являются:

1. Резюме (краткое описание).

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия решений

6. Финансы (финансовый план)

7. Факторы риска [5, с. 91].

1. Краткое описание. Это небольшой вводный раздел, значимость которого, однако, разработчиками часто не оценивается по существу. Несмотря на краткость, при необходимости заинтересовать инвестора, этот раздел очень важен для формирования мнения о проекте.

2. Бизнес и его общая стратегия. Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Обычно он не превышает 5-ти страниц.

3. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия. В составе данного раздела обычно представлены:

а) анализ рынка с учетом особенностей развития сегмента, потребностей общества, особенностей поведения потребителей, политики конкурентов, сильных и слабых сторон самого предприятия;

б) определение маркетинговой стратегии с учетом анализа рынка, то есть формулирование конкретных методов, маркетинговых инструментов, направлений товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики, которые предприятие собирается использовать для достижения поставленной цели.

Для исследования рынка используются различные методики. Одна из наиболее популярных - SWOT-анализ -- это метод оценки конкурентоспособности, основанный на выделении сильных и слабых сторон предприятия, которые могут помешать или помочь при ведении конкурентной борьбы. Для удобства оценки проводится оценка конкурентоспособности по блокам: производство, финансы, организация и управление, маркетинг, кадровый потенциал, используемые технологии. При этом заполнение таблицы основано на использовании следующих принципов: в графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) в следующей последовательности.

Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.

Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации - рисунок 4.

Рисунок 4 - Схема SWOT-анализа

4. Производственная стратегия. В данном разделе определяются особенности и задачи производственной стратегии, формируется производственный план с учетом количества продукции, необходимого сырья, затрат на производство. В данном разделе должны быть определены особенности производства, необходимого оборудования, часто представляется также календарный план.

5. Управление и процесс принятия решений. Команда управления имеет решающее значение для успеха бизнеса. Однако значение команды управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях. Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и производства.

6. Финансы. Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов: балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства).

Финансовый план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь, разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана необходимо всесторонне проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению производственного плана.

Задача финансового планирования -- своевременно и с минимальными затратами обеспечить предприятие необходимыми финансовыми ресурсами, а временно свободные средства -- эффективно инвестировать.

7. Факторы риска. Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков: технические риски, финансовые риски [2, с. 122 - 123].

Результатом детального исследования по всем выделенным направлениям становится взаимоувязка всех выбранных направлений деятельности.

Для продвижения бизнес-плана на рынке используются следующие средства: реклама, продвижение в сети Интернет, презентация бизнес-плана. Они используются при необходимости представления бизнес-плана внешним субъектам - государственным органам, инвесторам. [8, c. 113].

Таким образом, в теоретической части исследования рассмотрены теоретические основы составления бизнес-плана, на основе чего в аналитической главе будет представлен механизм планирования на примере конкретного предприятия.

Рисунок 5 - Значение бизнес-плана

2. Анализ практики планирования в ООО «Гранит 58»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования в представленной работе выступает ООО «Гранит 58» - одно из предприятий города, работающих в системе оказания услуг, связанных с системой жилищно-коммунального обслуживания и ремонта.

В числе направлений деятельности предприятия большой спектр услуг:

- продажа и доставка разнообразных строительных материалов (щебень, песок, песко-гравийная смесь, чернозём, грунт),

- вывоз мусора,

- уборка снега,

- вывоз снега,

- планировка участков (перемещение грунта).

В соответствии с Уставом предприятие является юридическим лицом, в соответствии с законодательством РФ приобретает свои права с момента регистрации, на основании правового статуса может заключать договоры, имеет имущественные и неимущественные права, а также несет ряд обязанностей. В соответствии с особенностями организационной формы и как юридическое лицо может и обязано при необходимости быть истцом или ответчиком в судебных органах.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 8.

Высшим органом управления ООО «Гранит 58» является Генеральный директор. Им, в частности, обеспечивается выполнение решений собрания участников, он представляет предприятие в государственных органах, учреждениях, при проведении переговоров и заключении договоров, осуществляет непосредственное руководство в соответствии с особенностями производственного процесса, открывает расчетные счета в кредитных учреждениях, контролирует финансовые потоки.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Гранит 58»

Исполнительным органом ООО является директор. На должность директор назначается в соответствии с решением Общего Собрания Участников. Срок полномочий - пять лет.

Численность персонала предприятия на сегодняшний день составляет 45 человек. Средний возраст сотрудников - 37 лет, что свидетельствует о том, что основная часть кадров предприятия находятся в возрасте наибольшего профессионального развития и формирования карьерных навыков и профессиональных устремлений, этот возраст характеризуется также хорошим уровнем обучаемости, стремлением узнавать новое, профессионально развиваться.

Непосредственным определением финансовых аспектов работы предприятия и управление ими осуществляет финансовая служба. Главный бухгалтер назначается на должность в соответствии с приказом генерального директора. На период его отсутствия в связи с командировкой, болезнью или отпуском бухгалтерией руководит заместитель главного бухгалтера.

О том, насколько эффективно предприятие работает на том или ином сегменте рынка, насколько качественно организован производственный процесс и распределяются издержки, можно судить по финансовым показателям. В основе подобного анализа лежит исследование финансовых результатов, которое осуществляется на основе Отчета о финансовых результатах (Приложение 3).

В таблице 1 приведены показатели финансовых результатов деятельности ООО «Гранит 58».

Таблица 1

Динамика финансовых результатов ООО «Гранит 58», 2012 - 2014 тыс. руб.

Показатели	2012	2013	2014	Отклонение
				Абс.	Отн.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг.	19762	25228	46321	26559	234,39%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг	11652	14710	34855	23203	299,13%
Валовая прибыль	8110	10518	11466	3356	141,38%
Коммерческие расходы	1198	1714	2109	911	-
Управленческие расходы	0	0	0	0	-
Прибыль от продаж	6912	8804	9357	2445	135,37%
Прочие доходы	0	0	0	0	0,00%
Прочие расходы	165	203	241	76	146,06%
Текущий налог на прибыль	-	-	-	-	-
Чистая прибыль	6747	8601	9116	2369	135,11%

Абсолютное отклонение-это разница между отчетным периодом и базовым периодом.

Относительное отклонение выражается в процентах и определяется делением отчетного периода на базовый.

Проведенное исследование финансовых результатов компании свидетельствует о стабильности работы компании, стабильном приросте выручки в течение периода анализа. Это подтверждает, что компания занимает собственную нишу в выбранном сегменте рынка, постоянно увеличивает темпы оказанных услуг и объемы выручки, а значит, развивается и эффективно работает в соответствии с условиями внешней и внутренней среды.

Темпы роста выручки несколько замедляются в течение 2013 - 2014 гг., в период влияния на экономику России мирового финансово-экономического кризиса, однако в дальнейшем снова продолжает расти. В числе негативных тенденций работы предприятия можно отметить то, что в отличие от суммы валовой выручки, которая растет в 2,34 раза за три исследуемых года, тогда как величина себестоимости - в 2,99 раза. В результате валовая прибыль растет только в 1,41 раза.

Одним из важнейших финансово-экономических показателей работы предприятия выступает анализ рентабельности. В соответствии с этим обобщим данные финансовой отчетности (Баланс компании представлен в Приложении 1) и рассчитаем основные показатели рентабельности - таблица 2.

Рентабельность-это показатель, определяющий экономическую эффективность и характеризующий доходность от предпринимательского труда. С помощью данного показателя управленец может понять на сколько эффективно предприятие использует свои ресурсы, которые находятся в его распоряжении.

Таблица 2

Анализ рентабельности предприятия, 2012 - 2014 гг.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014г.	2014/2013	2014/2012
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.,%
					%
1	2	3	4	5	6	7	8
Чистая прибыль отчетного периода	6747	8601	9116	515	135,11%	2369	135,11%
Рентабельность активов, %	64,85%	35,67%	43,70%	8,03%	67,39%	-21,15%	67,39%
Рентабельность основных средств, %	2,77%	3,48%	3,55%	0,07%	127,99%	0,78%	127,99%
Рентабельность оборотных активов, %	69,51%	37,17%	47,00%	9,84%	67,62%	-22,51%	67,62%
Рентабельность собственного капитала, %	87,36%	46,02%	45,13%	-0,89%	51,66%	-42,23%	51,66%
Рентабельность продукции	57,90%	58,47%	26,15%	-32,32%	45,17%	-31,75%	45,17%

В соответствии с особенностями динамики основных статей баланса предприятия и роста суммы чистой прибыли, в течение периода анализа растет рентабельность по всем рассчитанным показателям, что подтверждает эффективность работы предприятия.

Основными конкурентами предприятия в выбранном сегменте рынка являются:

1. ООО «ПензаВторСырье».

2. ООО «Управление благоустройства и очистки г. Пензы»

3. Компания «Форвард 58».

4. ООО «Ресурс».

5. ООО «Неруд 58».

В соответствии с особенностями отрасти и ее регулированием государством можно отметить, что главным конкурентом в значительной степени монополистом рынка выступает ООО «Управление благоустройства и очистки г. Пензы».

В соответствии с результатами анализа финансового состояния предприятия можно сказать о том, что оно выступает хозяйствующим субъектом, который эффективно работает на рынке. Это подтверждается положительной динамикой финансовых результатов, ростом показателей эффективности его работы.

2.2 Исследование практики планирования

Несмотря на то, что предприятие не является значительным по масштабам работы, в нем реализуются отдельные аспекты планирования. Преимущественно, они связаны с планированием финансовых результатов и показателей финансового состояния.

Основные направления планирования:

- планирование динамики показателей актива предприятия;

- планирование динамики источников финансирования;

- планирование финансовых результатов;

- планирование финансовой устойчивости и ликвидности баланса.

Финансовое планирование выступает закономерным элементом управления финансовыми потоками компании.

Основой финансового планирования выступает финансовая отчетность предприятия. Первым шагом организации планирования, соответственно, - проведение ее анализа.

Анализ параметров и характера динамики финансовой отчетности проводится за три года по схеме:

1. Анализ финансовых результатов.

2. Анализ актива

3. Анализ пассива

4. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

В частности, представим результаты такого анализа, проведенного в процессе финансового планирования на 2015 год. Основа - финансовая отчетность предприятия за 2012 - 2014 гг.

Таблица 3

Динамика активов предприятия, 2012 - 2014 гг., тыс. руб.

Группировка статей актива	Наличие средств	Структура имущества %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
1.Имущество предприятия (валюта баланса)	10404	24110	20860	100,00%	100,00%	100,00%
1.1.Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)	698	968	1466	6,71%	4,01%	7,03%
1.2.Мобильные (оборотные (текущие) активы) средства	9706	23142	19394	93,29%	95,99%	92,97%
1.2.1.Запасы и затраты	46	109	146	0,44%	0,45%	0,70%
1.2.2.Дебиторская задолженность	8717	22360	19323	83,79%	92,74%	0,00%
2.Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги	175	674	694	1,68%	2,80%	3,33%

Структура имущества показывает удельный вес каждого вида доходов в процентах в их общей сумме.

В соответствии с данными таблицы 3 видно, что имущество предприятия за анализируемый период выросло на 10 456 тыс. руб., то есть практически в два раза. Это положительно характеризует работу предприятия, которое постепенно обеспечивает свои потребности в производственных мощностях и основных средствах.

В составе имущества, как на начало, так и на конец периода основную долю составляют оборотные активы, доля которых составляет от 92 до 95% и в течение периода анализа незначительно, но увеличивается при сокращении в 2014 году. В соответствии с данными финансового состояния предприятия и принципами финансового менеджмента данную тенденцию в целом можно считать положительной, так как именно оборотные активы представляют собой наиболее ликвидную часть баланса предприятия. Сумма оборотного капитала также растет в промежуточном году и снова сокращается в 2014 году (Рисунок 7).

Рисунок 7 - Динамика величины оборотного капитала предприятия, 2012 - 2014 гг., тыс. руб.

То, что основную долю имущества предприятия составляют оборотные активы, являющиеся наиболее ликвидной статьей имущества, с одной стороны, положительно характеризует работу предприятия. Однако для финансовой устойчивости и материальной обеспеченности предприятию необходимо как наличие определенного количество внеоборотных активов, в частности, основных средств, так и их определенное их процентное соотношение с оборотным капиталом предприятии. В числе негативных тенденций также - небольшое количество наличных денежных средств, что также негативно влияет на финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия.

Таблица 4

Аналитическая группировка статей пассива, тыс. руб.

Группировка статей пассива	Наличие средств	Структура имущества %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
1.Источники формирования имущества	10404	24110	20860	100,00%	100,00%	100,00%
1.1.Собственный капитал	7723	18689	20200	74,23%	77,52%	96,84%
1.2.Заемный капитал	2681	5421	660	25,77%	22,48%	3,16%
1.2.1.Долгосрочные пассивы (кредиты и займы)	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%
1.2.2.Краткосрочные пассивы (кредиты и займы)	2681	5421	660	25,77%	22,48%	-
1.2.3.Кредиторская задолженность	572	3983	196	5,50%	16,52%	0,94%

Рисунок 8 - Динамика собственного и заемного капитала, 2012 - 2014 гг.

В соответствии с данными анализа пассива можно сделать следующие выводы. Основная положительная тенденция в работе предприятия, которая сохраняет свое действие на протяжении всего периода анализа - превалирующее значение величины собственного капитала. С ростом суммы пассива стоимость собственного капитала также растет. Это говорит о том, что предприятие с легкостью удовлетворяет собственные потребности и может не беспокоиться о своей финансовой устойчивости (Рисунок 8)

Далее необходимо оценить финансовую устойчивость предприятия, ликвидность и платежеспособность. Проводится анализ ликвидности с помощью аналитической таблицы (Таблица 5).

Таблица 5

Анализ ликвидности баланса ООО «Гранит 58», тыс.руб.

АКТИВ	2012 год	2013 год	2014 год
Наиболее ликвидные активы (А1)	175	674	694
Быстрореализуемые активы (А2)	8717	22360	19323
Медленнореализуемые активы (А3)	46	109	146
Труднореализуемые активы (А4)	1466	967	697
Итого:	10404	24110	20860
ПАССИВ
Наиболее срочные обязательства (П1)	572	3983	196
Краткосрочные обязательства (П2)	2681	5421	660
Долгосрочные обязательства (П3)	0	0	0
Собственные средства (П4)	7723	18689	20200
Итого:	10404	24110	20860

Исходя из данных таблицы 5, можно сделать вывод о том, что у ООО «Гранит 58» неравенства выглядели следующим образом (Таблица 6).

Таблица 6

Оценка ликвидности баланса ООО «Гранит 58»

Норматив	2012 год	2013 год	2014 год
А1 > П1	A1 < П1	A1 < П1	A1 < П1
А2 > П2	А2 > П2	А2 > П2	А2 > П2
А3 > П3	А2 > П2	А2 > П2	А2 > П2
А4 < П4	А4 < П4	А4 < П4	А4 < П4

Таким образом, ни в одном из отчетных периодов не выполняется первое неравенство ликвидности, в соответствии с чем можно сделать вывод о том, что в течение всех периодов у ООО «Гранит 58» существуют проблемы с краткосрочной ликвидностью. Остальные неравенства выполняются. Невыполнение первых неравенств определяется недостаточной величиной наиболее ликвидных статей актива - денежных средств, финансовых вложений. Их увеличение посредством роста абсолютной величины положительным образом сказалось бы на ликвидности баланса.

В результате можно построить динамические ряды показателей платежеспособности и ликвидности и давать им более объективную и точную оценку. Расчет и анализ коэффициентов ликвидности ООО «Гранит 58» представлен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет и анализ коэффициентов ликвидности ООО «Гранит 58»

Показатель	Норматив	2012 год	2013 год	2014 год	Изменение
					2014/2012
Коэффициент текущей ликвидности	? 1-2	2,75	2,46	23,55	857,28%
Коэффициент быстрой ликвидности	0,7-08 - 1,5	2,73	2,45	23,38	855,48%
Коэффициент абсолютной ликвидности	? 0,2	0,05	0,07	0,81	1507,06%
Коэффициент общей ликвидности	? 1	2,38	1,78	19,77	831,51%

На основе коэффициента текущей ликвидности дается общая оценка ликвидности активов. Несмотря на снижение показателя в течение периода анализа, его значение остается в пределах нормы. Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов.

Kтл = А1 + А2 + А3/П1 + П2

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности по своему содержанию близок коэффициенту текущей ликвидности. В соответствии с результатами анализа в течение 2012 - 2014 гг. значение коэффициента растет, не выходя ни в одном из периодов за рамки нормативного значения. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов.

Kбл = А1 + А2/П1 + П2

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) выступает в качестве наиболее жесткого критерия ликвидности предприятия. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами.

Kал = А1/П1 + П2

Нормативная нижняя граница данного коэффициента, которая приводится в зарубежных исследованиях - 0,2. В течение периода анализа, в ООО «Гранит 58», он находится в пределах нормативного значения. Таким образом, анализ коэффициентов показывает, что платежеспособность и ликвидность ООО «Гранит 58» за анализируемый период ухудшилась, так многие показатели обнаружили тенденции к снижению. Однако при этом, несмотря на ухудшение, отдельные показатели остались в пределах нормы.

Далее перейдем к оценке финансовой устойчивости предприятия. В соответствии с данными баланса проведем расчет трехмерного показателя финансовой устойчивости ООО «Гранит 58» и представим его в таблице 8.

Таблица 8

Динамика финансовой устойчивости предприятия, 2010 - 2013 гг.

Показатели	Условные обозначения	2012 год	2013 год	2014 год	Изменение
					2014/2013	2014/2012
1.Источники формирования собственных средств, тыс.руб.	ИСС	7723	18689	20200	108,08%	261,56%
2. Внеоборотные активы, тыс.руб.	ВОА	698	968	1466	151,45%	210,03%
3.Собственные оборотные средства, тыс.руб. (1-2)	СОС	7025	17721	18734	105,72%	266,68%
4. Долгосрочные обязательства, тыс.руб.	ДКЗ	0	0	0	-	-
5. Собственные долгосрочные источники, тыс.руб. (3+4)	СДИ	7025	17721	18734	105,72%	266,68%
6. Краткосрочные кредиты и займы, тыс.руб. (стр.610)	ККЗ	2681	5421	660	-	-
7.Основные источники средств, тыс.руб. (5-6)	ОИС	4344	12300	18074	146,94%	416,07%
8.Основные источники формирования запасов	ОИ	0	0	0	-	-
9.Сумма запасов, тыс.руб.	З	146	109	146	133,94%	100,00%
10.Излишек (+), недостаток (-) СОС (3-8)	?СОС	7025	17721	18734	105,72%	266,68%
11.Излишек (+), недостаток (-) СДИ (5-8)	?СДИ	7025	17721	18734	105,72%	266,68%
12.Излишек (+), недостаток (-) ОИЗ (7-8)	?ОИЗ	4344	12300	18074	146,94%	416,07%

В соответствии с данными таблицы 8, понятно, что в течение всего периода анализа предприятие остается по-прежнему финансово устойчивым, прежде всего, в связи с отсутствием долгосрочных обязательств, небольшой величиной краткосрочных кредитов и займов. Данный тип финансовой устойчивости классифицируется как такой тип, при котором все запасы организации покрываются за счет использования собственных средств, т.е. предприятие практически не зависит от внешних кредитов и займов [20, с.8].

Далее рассчитаем основные коэффициенты финансовой устойчивости (Таблица 9).

Таблица 9

Расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия, 2012 - 2014 гг.

Показатель	2012 год	2013 год	2014год	Изменение	Норматив
				2014/2013	2014/2012
Коэффициент финансовой независимости	0,60	0,57	0,36	0,63	0,60	>0,5
Коэффициент обесп-ти собственными оборотными средствами	0,59	0,57	0,36	0,63	0,60	-
Коэффициент маневренности	0,99	0,99	0,99	1,00	1,00	0,2-0,5
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных ср-в	1,6	1,67	1,74	1,04	1,09	>1
Коэффициент имущества производственного назначения	0,65	0,54	0,75	1,39	1,15	>0,5

Коэффициент финансовой независимости показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала

Kфн = П4/А1 + А2 + А3 + А4

Коэффициент обеспеченности собственными средствами - коэффициент равный отношению собственных оборотных средств компании к величине оборотных активов.

Косс= Собственные оборотные средства/Оборотные средства

Коэффициент маневренности собственных средств - коэффициент равный отношению собственных оборотных средств компании к общей величине собственных средств.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств - характеризует структуру активов предприятия. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств показывает сколько оборотного капитала предприятия приходится на внеоборотные активы.

Ксмиис = /Оборотные актив/Внеоборотные активы

Коэффициент имущества производственного назначения - отражает структуру основных средств предприятия. Коэффициент имущества производственного назначения показывает долю имущества производственного назначения в активах предприятия.

Кипн = Внеоборотные активы + Запасы и затраты/Валюта баланса

В соответствии с данными таблицы 9 можно сделать вывод о том, что за анализируемый период предприятие стало менее независимо в финансовом отношении: об этом свидетельствует снижение значения всех коэффициентов финансовой устойчивости, хотя в целом они по-прежнему остаются в рамках нормативных значений. Таким образом, в соответствии с динамикой основных рассчитанных показателей понятно, что предприятие на данный момент финансово устойчиво и платежеспособно, несмотря на снижение ряда проанализированных показателей.

С учетом проведенного исследования практики планирования в анализируемой компании понятно, что основным видом планирования в ООО «Гранит 58» выступает финансовое планирование. Поскольку практика составления бизнес-планов для предприятия не характерна, в качестве основной рекомендации предлагается именно расширение планирования посредством составления бизнес-планов.

2.3 Направления совершенствования процесса планирования на предприятии

В качестве направления повышения эффективности работы предприятия в области планирования предлагается открытие дополнительного направления деятельности - переработки твердых бытовых отходов (ТБО) в г. Пенза. Особенно актуальным данное направление является в соответствии с сотрудничеством предприятия с ТСЖ и ЖЭУ города. Целью создания нового направления работы выступает оказание услуг по переработке твердых бытовых отходов и реализации продукции переработки.

Деятельность ООО «Гранит 58» в системе переработки ТБО будет основана на качественном выполнении всех услуг с использованием проверенных технологий, оборудования, запчастей и комплектующих.

Основными видами деятельности ООО «Гранит 58», приносящими доход в этом направлении, станут: переработка различных видов ТБО; организация производства химических средств для защиты и удобрения растений, обработка и переработка лома и неметаллических отходов.

В соответствии с особенностями своей жизнедеятельности человек накапливает значительное количество отходов. В этой связи, особенно в последние годы, актуальна проблема хранения, вывоза и переработки этих отходов, возможности их повторного использования, что стало возможным в результате развития современных технологий.

Таким образом, целью организации становится предложение полного комплекса услуг в области переработки ТБО - начиная с закупки вторичного сырья и завершая организацией обезвреживания опасных отходов, образующихся в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Вторичным сырьем называется сырье, которое может быть использовано в повторном производстве, например, ветошь, макулатура, пластмасса всех наименований, ПЭТ бутылка, стеклобой, лом чёрных и цветных металлов. Общая численность работников будет составлять 30 человек. Каждый работник имеет свою должность и выполняет свои обязанности на основании трудового договора и должностными инструкциями. Сотрудники в зависимости от кадрового обеспечения предприятия могут быть переведены из других подразделений организации или наняты вновь. Штатное расписание представлено следующим образом (Таблица 12).

Таблица 12

Штатное расписание нового подразделения

№ п/п	Должность	Количество сотрудников
	Управляющий	1
	Бригадир	1
	Оператор сортировки ТБО	10
	Водитель	2
	Оператор установки ТБО	14
	Уборщик	2

В области переработки ТБО ООО «Гранит 58» планирует оказывать следующие услуги:

- комплекс услуг в области охраны природы и абонентское обслуживание организации;

- закупка вторсырья, вывоза ТБО и утилизация отходов;

- разработка экологической документации для организации включая: проекты для определения нормативов в сфере образования отходов и лимиты на их размещение (ПНООЛР) - при средней стоимости 1000руб./отход; продление лимитов в области размещения отходов на следующий период с учетом разработки технического отчета - при средней стоимости от 1000 руб.; формирование отчетности об использовании, обезвреживании и размещении отходов - при аналогичной средней стоимости от 1000 руб.; проведение расчетов для платы за оказание негативного воздействия на окружающую природную среду в течение отчетного квартала - при стоимости начиная от 500 руб./квартал; формирование годовых отчетов по форме №2-ТП (отходы) федерального статистического наблюдения - при стоимости от 2500 руб.; разработка и заполнение паспорта по отходам I-IV класса опасности - при цене от 1000 руб.; разработка проекта предельно допустимых выбросов (ПДВ) по основным загрязняющим веществам в атмосферу - при стоимости от 1500 руб./ за один источник выброса; разработка и формирование проектов нормативов по допустимым сбросам (НДС) загрязняющих веществ в среду водных объектов - от 2000 руб./за одно вещество; а также оказание услуг по организации селективных сборов по основным видам отходов хозяйствующего субъекта. Не менее важным видом деятельности является оказание консалтинговых услуг в сфере экологии.

Помимо сбора и переработки ТБО в соответствии с их разновидностями, в дальнейшем предприятие планирует проводить утилизацию отходов производства и потребления, в том числе с I по IV класса опасности.

Кроме того планируется сотрудничество с фармацевтическими и медицинскими учреждениями - в области оказания услуг по утилизации биологических и медицинских отходов их деятельности.

Для ООО «Гранит 58» в данном направлении деятельности разработаны следующие рекомендации по позиционированию услуг на рынке:

- предприятие должно постоянно следить за изменениями на рынке, за изменениями предпочтений покупателей, за новыми услугами на рынке по переработке ТБО, а так же за конкурентами;

- предприятию необходимо четко продумать рекламную политику, для привлечения большего числа клиентов, продумать логотип и слоган компании;

- так же, имеет место быть позиционирование «цена-качество». ООО «Гранит 58» оказывает услуги по умеренной цене, но высокого качества, нужно грамотно сообщать об этом потенциальным клиентам;

- ООО «Гранит 58» планирует завоевать целевые сегменты с помощью дополнительных услуг, а так же хорошей рекламой.

ООО «Гранит 58» предлагает ряд дополнительных услуг, которые не имеют конкуренции на рынке: утилизация новых видов медицинского оборудования; утилизация бытовой техники.

Понятно, что в соответствии с особенностями предприятия и разработке направлений его деятельности в данном секторе деятельности оно находится на начальном этапе жизненного цикла. В соответствии с этим на этапе выведения услуг на рынок ООО «Гранит 58» планирует большое внимание уделить не только вопросам, связанным с технико-технологическим оснащением производства, но и, несомненно, вопросам ознакомления потребителей с предоставляемыми услугами.

Основными направлениями работы предприятия в этом направлении станут:

- разработка маркетинговой программы предприятия;

- доведение информации о новом предприятии на монопольном рынке до государственных органов, предприятий ЖКХ, ТСЭ, ЖЭУ, прочих обслуживающих организаций;

- определение принципов сбытовой стратегии;

- анализ потребностей и основных тенденций развития рынка;

- анализ товарной, сбытовой и ценовой политики конкурентов;

- размещение рекламных материалов в местных СМИ.

На начальном этапе для преодоления барьеров входа в отрасль цены на услуги будут значительно ниже цен основного конкурента. Рост прибыли за счет привлечения большой доли рынка позволит совершенствовать технологии. Что в свою очередь приведет к снижению издержек производства. Коммерческий успех ООО «Гранит 58» определяется рядом факторов, в том числе, благоприятным отношением к предприятию широкой общественности, основных групп потребителей и СМИ. В соответствии с этим существует объективная потребность в разработке маркетинговой программы продвижения ООО «Гранит 58», предоставляющей услуги по вывозу и переработке ТБО, в том числе на основании следующих факторов:

- необходимость формирования и поддержания благоприятного корпоративного имиджа;

- принятие ООО «Гранит 58» новой маркетинговой стратегии, ориентированной на закрепление на рынке и рост объемов продаж посредством расширения ассортимента услуг и объемов обслуживания;

- формирование новых условий предоставления услуг ЖКХ в соответствии с изменениями в законодательстве;

- необходимость повлиять на деловую репутацию ООО «Гранит 58», сделав ее более привлекательной;

- необходимость отделиться от конкурентов, в соответствии с наличием в отрасли значительного количества предприятий, деятельность которых направлена на ту же целевую аудиторию в рамках аналогичной ценовой среды;

- угроза появления новых предприятий в отрасли, что усугубит условия конкуренции;

- разработка и проведение специальных маркетинговых акций;

- формирование внутренней среды, направленной на совершенствование кадровой политики: оптимизация психологического климата, снижение конфликтности, повышение лояльности, воспитание духа команды, организационной культуры.

В соответствии с этим процесс разработки и реализации программы маркетинговых мероприятий для ООО «Гранит 58» включает в себя: определение проблемы; формирование стратегии и разработка тактики; реализация основных мероприятий в соответствии со стратегией; расчет эффективности и внесение соответствующих корректировок.

На основании цели и задач стратегии основными целыми аудиториями программы являются: внешняя целевая аудитория - клиенты предприятия, компании-конкуренты, журналисты; внутренняя целевая аудитория - персонал самого предприя...