Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Санкт-петербургский государственный Экономический университет»

Факультет бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности

Кафедра торгового дела и товароведения

Отчет по производственной практике

по получению опыта профессиональной деятельности

База практики Общество с Ограниченной Ответственностью «ВентКомплект»

Направление 38.03.06 Торговое дело

Направленность Коммерция

Студент Трунов Константин Леонидович

Группа ТДЗ-1401

Руководитель

практики от СПбГЭУ Бобкова Валентина Михайловна., доцент к.э.н.

Санкт-Петербург 2019



Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «ВентКомплект»

1.1 Краткая история предприятия

1.2 Цели и виды деятельности предприятия

1.3 Организационно-правовая форма

1.4 Организационная структура и состав и взаимосвязь подсистем управления ООО «ВентКомплект»

2. Оценка конкурентоспособности предприятия

2.1 Номенклатура, характер выпускаемой продукции (услуг и т.п.), товарная политика, ценовая политика

2.2 Характеристика основных партнеров и клиентов

2.3 Характеристика основных конкурентов

2.4 Расчет и анализ уровня конкурентоспособности товара (услуги), предприятия

3. Экономическая оценка предпринимательской и коммерческой деятельности. Характеристика и анализ основных технико-экономических и финансовых показателей оценки деятельности предприятия

3.1 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «ВентКомплект»

3.2 Расчет и анализ показателей рентабельности ООО «ВентКомплект»

3.3 Анализ состава и структуры баланса ООО «ВентКомплект»

3.4 Анализ ликвидности баланска ООО «ВентКомплект»

3.5 Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «ВентКомплект»

3.6 Анализ коэффициентов деловой активности

3.7 SWOT анализ ООО «ВентКомплект»

Литература



Введение

организационный управление конкурентоспособность ликвидность

Производственная практика получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является одним из завершающих этапов подготовки специалистов по направлению подготовки «Торговое дело», она проводится для получения первоначального опыта, а также проверки профессиональных знаний и умений в данной области. Для дальнейшего использования. Данные отчета будут использоваться при написании ВКР.

Объектом прохождения практики является ООО «ВентКомплект»

Целью практики: является закрепление теоретических знаний, полученных за время обучения, формирование умений применять их в профессиональной деятельности, а также необходимых общекультурных и профессиональных компетенции, необходимых в профессиональной деятельности по направлению подготовки «Торговое дело».

Задачи практики:

- Написать общую характеристику предприятия;

- Оценить конкурентоспособность предприятия;

- Произвести оценку предпринимательской и коммерческой деятельности;

- Выявление проблем предприятия для дальнейшего анализа в ВКР;



1. Общая характеристика ООО «ВентКомплект»

1.1 Краткая история предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ВентКомплект»

Описание финансово-хозяйственной деятельности: сокращённое название: ООО “ВК”., период работы: с февраля 2017 г., субъект малого бизнеса, система налогообложения: ОСН, в штат компании - 9 человек, переходящий остаток металла на складе: 150 тонн (на 9,15 млн. рублей). Организация ООО «ВентКомплект» зарегистрирована по адресу 191040, город Санкт-Петребург, ул. Лиговский проспект, дом 50, Литера Т, Офис 21.

Организация занимается оптовыми поставками оцинкованного металлопроката для производителей систем вентиляции. Бесперебойные поставки в сжатые сроки напрямую с заводов и наличие собственного склада с постоянными запасами металла, а также гибкая ценовая политика и возможность пойти навстречу клиенту помогли наладить контакты со всеми компаниями-производителями в данной сфере в городе Санкт-Петербург.

В клиентском портфеле ООО «Вент Комплект» такие компании как КапительВент, Завод Бастион, ВекторВент и другие. Тем самым наша компания вышла на лидирующие позиции в этом направлении на рынке города. В планах - надежное сотрудничество с производителями Санкт-Петербурга, а также расширение контактов по другим городам России.

Общество с ограниченной ответственностью «ВентКомплект» осуществляет комплексные поставки металлопроката исключительно для клиентов одной отрасли -- все наши клиенты -- производства по изготовлению систем вентиляции. На данный момент, в Санкт-Петербурге действуют около 40 таких производств, и больше 30-ти из них являются постоянными клиентами, а, в свою очередь, для десяти из них Общество с Ограниченной Ответственностью «ВентКомплект» выступает единственным поставщиком.

За весь период работы организация зарекомендовало себя, как надежного партнера и поставщика.

Преимущество перед конкурентами, будь то аналогичные “перекупщики” или более крупные металлосервисы, заключается в возможности оперативно привезти клиенту весь необходимый металл в максимально сжатые сроки и в том виде и объеме, в котором ему это нужно. Отрасль по производству вентиляции предполагает 3 основных формы (вида) потребляемого металлопроката (данные

Виды металлопроката являются основным ассортиментом): Рулон, Лист и Штрипс;

Каждая из этих форм внутри себя делится и различается по толщине, ширине, раскрою и т.п.‚ а штрипс и лист вдобавок имеют свой срок изготовления, т.к. режутся из рулонов.

Основная преимущество в работе с нами - мы осуществляем поставку в сжатые сроки и всего необходимого объёма заказанного клиентом металла.

1.2 Цели и виды деятельности предприятия

ООО «ВентКомплект» - это высокоэффективная компания, которая действует в соответствии с ГОСт 7566-94 о «Приемки, маркировки, упаковки, транспортировании и хранении и доставки металлопродукции», продукция соответствует ГОСТ Р 52246-04[1][2]. ООО «ВентКомплект» ориентированная на оперативное и эффективное удовлетворение потребностей в сфере поставки рулонного оцинкованного металлопроката.

Стратегическая цель

Непрерывно расти и повышать конкурентоспособность среди аналогичных поставщиков, делать это эффективно и в долгосрочном периоде.

В соответствии со стратегией непрерывного совершенствования ООО «ВентКомплект» активно ищет новых партнеров, работает над ошибками и стремиться стать единственным поставщиком для любого клиента, в сфере оцинкованного металлопроката.

Задачи ООО «ВентКомлект»

- Сохранения и расширение рынка сбыта и снабжения;

- Дополнительная мотивация всех сотрудников в организации на достижения стратегической цели предприятия;

- Повышения лояльности, за счет максимально быстрой поставки товара, минимальной цены, а также лояльности в оплате счета перед доставкой;

- Расширения номенклатуры продукции;

Виды деятельности

Сфера оптовой торговли оцинкованным рулонным металлопрокатом относится к сфере b2b и сопутствующих услуг, т.к. в рамках деятельности компании она предоставляет не только металлопрокат, но и услуги по доставке, резки хранению.

В таблице 1.1 указан основой вид деятельности предприятия по ОКВЭД, а именно «Торговля оптовая металлами и металлическими рудами» и дополнительные виды деятельности, которые появились в следствии потребностей наших заказчиков, а именно:

1. Доставка - Практически у всех заказчиков нет своего транспорта и им нужна доставка от ООО «ВК»

2. Резка/перемотка металлопроката - Изначально метала приходит в рулонах с завода. И всем нужна либо резка, либо перемотка металлопроката. Т.к все рулона, который приходит с завода 20 тон, оборудование у всех клиентов не позволяет снят такой вес им нужен меньше 3-5 тон и они пользуются услугами резки. Так же некоторые клиенты не могут перерабатывать рулонный металлопрокат, т.к. у них нет такого оборудования и им нужна резка в лист. И третье - это штрипс, данная продукция режется из рулонов путем продольной резки. Многим заказчикам нужен штрипс для производства, спирально-навивных труб, производство профилей лстк, коньков для кровли и т.д.

3. Штамповка металлопроката - Заказы на штамповку металла, т.е. небольшие металлические полуфабрикаты для заказчиков, они всегда разные.

4. Торговля сопутствующими материалами - Компания продает шинорейку для производителей вентиляции.

Таблица 1.1 - Виды деятельности ООО «ВК» в 2017-2018 гг.

Основной вид деятельности по ОКВЭД
46.72	Торговля оптовая металлами и металлическими рудами
Дополнительные виды деятельности
24.33	Производство профилей с помощью холодной штамповки или гибки
25.62	Обработка металлических изделий механическая
25.94	Производство крепежных изделий
25.99	Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки
49.41	Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.42	Предоставление услуг по перевозкам

1.3 Организационно-правовая форма

Организационно правовая форма «ВентКомплект» - это общество с ограниченной ответственностью, ООО -- учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества -- учредители -- не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества, но только до тех пор, пока общество не находится в стадии банкротства. При банкротстве общества участники несут субсидиарную ответственность по долгам общества всем имеющимся у них имуществом. [3]

- ИНН: 7842128371

- КПП: 784201001

- ОКПО: 067385401

- ОГРН: 1177847064493

- ОКФС: 16 - Частная собственность

- ОКОГУ: 4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

- ОКОПФ: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью

- ОКТМО: 40912000000

1.4 Организационная структура и состав и взаимосвязь подсистем управления ООО «ВентКомплект»

Организационная структура управления (СУ) представляет собой совокупность устойчивых связей управляющей и управляемой подсистем, реализованных в конкретных организационных формах, которые позволяют данной организации наиболее эффективно достигать поставленных целей. СУ включают следующие элементы: звенья, уровни, связь.

Звенья - графическое изображение должности работника, наименование подразделения или выполняемой функции.

Связь - графическое изображение траектории взаимодействия работников. Связи принято подразделять на несколько видов:

- горизонтальные и вертикальные;

- линейные и функциональные;

- формальные и неформальные;

- прямые и косвенные; [4]

Организационная структура ООО «ВК» показана на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ООО «ВентКомплект»

В соответствии с рисунком 1.1 главные роли в компании занимают генеральный директор и коммерческий. Круг обязанностей у директоров одинаковый. Рассмотрим их обязанности исходя из должностной инструкции:

- Организационно-управленческая деятельность во всех отделах;

- Распределение оплата исходя их бюджета;

- Проверка выполнения плана продаж и его анализ;

- Контроль отдела закупок, а именно своевременной закупке материалов, резки, перемотки и т.д;

- Контроль за отделом логистики (каждых день ведется анализ из crm по проценту своевременно поданных машин и доставленного товара);

- Надзор за соблюдением техники безопасности (Два офиса в оном месте, у 21 офиса Кочерга А.В, Саранчин А.С офис 19);

Обязанности отдела бухгалтерии:

-Контроль финансово-экономической деятельности;

-Контроль за формированием правильной и полной информации о финансовых результатах деятельности и процессах;

-Контроль оплат поставщиков;

-Контроль обновления банковской выписки;

-Создания отгрузочных документов;

Обязанности отдела логистики:

- Выявления на протяжении дня потребности в доставке товара;

- Контроль за ходом движения отгрузок и доставок в течении дня;

- Доставка различных документов до покупателей;

Обязанности отдела продаж:

-Ведение старых клиентов;

-Поиск новых клиентов и заключение договоров;

-Знание цены товара;

-Умение пользоваться crm программами;

Обязанности отдела закупок:

-Знание цены;

-Знание нюансов при отгрузке товара с заводов;

-Поддержание полного ассортимента на складе;

-Заключение договоров с поставщиками;

-Согласование низкой входной цены;

В ООО «ВентКомплект» форма организационной структуры функционально-линейная, т.е. данная структура дает возможности взаимодействия отделами между собой, это позволяет ускорить процесс обработки информации между отделами. Можно отметить, что на данном этапе развития компании ООО «ВентКомплект» данная структура является очень эффективной и актуальной.



2. Оценка конкурентоспособности предприятия

2.1 Номенклатура, характер выпускаемой продукции (услуг и т.п.), товарная политика, ценовая политика

Номенклатура, или товарный ассортимент, - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

Товарная политика - это комплекс действий, направленных на формирование эффективной производственной программы предприятия. При этом проводимые мероприятия ориентированы как на долговременную стратегию развития предприятия, так и на его текущие возможности.

Товарная политика разрабатывается с учетом спроса и потребностей покупателей, возможностей производства, наличия аналогов товаров на рынке и других факторов. Основными составляющими товарной политики являются:

- Анализ рынка и возможностей предприятия;

- Создание новых товаров (инновация), изменение существующих (вариация) и вывод с рынка не пользующихся спросом товаров (элиминация);

- Упаковка и маркировка товаров

- Сервис.[10]

Ценовая политика -- это принципы и методики определения цен на товары и услуги. Ценовая политика фирмы формируется в рамках общей стратегии фирмы и включает ценовую стратегию и тактику ценообразования. Ценовая стратегия предполагает позиционирование предлагаемого продукта на рынке. Выделяют различные подходы к определению целевого сегмента и построению стратегии (матрица Ансоффа, матрица БКГ, матрица Портера). Также в рамках ценовой стратегии выбираются используемые методики определения (установления) цены, а также формы ценовой дискриминации [5].

ООО «ВентКомплект» занимается оптовой перепродажей оцинкованного металлопроката для производителей: вентиляции и дорожных знаков. Ассортимент можно представить следующем образом: Рулоны оцинкованный, штрипсы оцинкованные, лист оцинкованный.

Полный список продукции можно увидеть в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Ассортимент ООО «Вент Комплект» за декабрь 2018 года.

Наименование	Тип размер мм	Гост/Ту	Марка стали	Цена рулон	Цена лист/штрипс
Рулон оц. Zn100	0,5 - 5,9	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	60 495 руб/т.	60 795 руб/т.
Рулон оц. Zn100	0,6 - 0,69	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	60 273 руб/т.	60 573 руб/т.
Рулон оц. Zn100	0,7 - 0,79	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	59 751 руб/т.	60 051 руб/т.
Рулон оц. Zn100	0,8 - 0,84	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	58 549 руб/т.	58 849 руб/т.
Рулон оц. Zn100	0,85 - 0,89	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	58 785 руб/т.	59 085 руб/т.
Рулон оц. Zn100	0,9 - 0, 95	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	58 556 руб/т.	58 856 руб/т.
Рулон оц. Zn100	1,0 - 1,2	ГОСТ Р 52246-04	08/пс	57 755 руб/т.	58 055 руб/т.

Проведем анализ выручки ООО «ВентКомплект» в разрезе ассортимента. Результаты представим в таблице 2.3 и проведем ABC и XYZ анализ ассортимента в таблице 2.3.1

Таблица 2.3 - Структура и динамика ассортимента ООО «ВентКомплект»

№ п/п	Ассортиментные группы	За январь - сентябрь 2017 г.	За январь - сентябрь 2018 г.	Отклонение,	Отклонение,	Структура ассортимента в %
				в тыс. руб.	в %	2017 год	2018 год
1.	Рулон оц.	29 100	105 495	76 395	262,53	37,71	41,46
2.	Штрипс оц.	30 900	118 436	87 536	283,29	40,04	46,54
3.	Лист оц.	17 166	30 537	13 371	77,89	22,25	12,00
	Итого:	77 166	254 466	177 300	229,76	100	100

Таблица 2.3.1 - ABC и XYZ анализ ассортимента ООО «ВентКомплект»

Реализация	За Январь - Сентябрь 2017г	За Январь - Сентябрь 2018г	Всего	Ранг в продажах	Код АВС	К-т вариации	Код вариации	Общий код	Категория цен
Рулон 0,5 - 5,9	7 521	22 283	29 804	10%	A	47%	Z	AZ	Оптовая
Рулон 0,6 - 0,69	5 706	17 784	23 490	20%	A	47%	Z	AZ	Оптовая
Рулон 0,7 - 0,79	4 843	15 578	20 421	25%	B	48%	Z	BZ	Базовая
Рулон 0,8 - 0,84	3 868	14 655	18 523	30%	B	50%	Z	BZ	Базовая
Рулон 0,85 - 0,89	2 986	12 278	15 264	45%	B	51%	Z	BZ	Базовая
Рулон 0,9 - 0, 95	2 333	8 876	11 209	65%	B	50%	Z	BZ	Базовая
Рулон 1,0 - 1,2	1 843	6 219	8 062	85%	C	49%	Z	CZ	Базовая
Штрипс 0,5 - 5,9	8 900	24 756	33 656	0%	A	46%	Z	AZ	Оптовая
Штрипс 0,6 - 0,69	6 327	25 153	31 480	5%	A	51%	Z	AZ	Оптовая
Штрипс 0,7 - 0,79	5 976	18 700	24 676	15%	A	47%	Z	AZ	Оптовая
Штрипс 0,8 - 0,84	3 734	12 549	16 283	35%	B	48%	Z	BZ	Базовая
Штрипс 0,85 - 0,89	2 437	13 215	15 652	40%	B	55%	Z	BZ	Базовая
Штрипс 0,9 - 0, 95	2 143	12 420	14 563	50%	B	56%	Z	BZ	Базовая
Штрипс 1,0 - 1,2	1 383	11 643	13 026	55%	B	60%	Z	BZ	Базовая
Лист 0,5 - 5,9	4 320	7 454	11 774	60%	B	39%	Z	BZ	Базовая
Лист 0,6 - 0,69	3 060	6 559	9 619	70%	C	42%	Z	CZ	Базовая
Лист 0,7 - 0,79	3 197	4 975	8 172	75%	C	38%	Z	CZ	Базовая
Лист 0,8 - 0,84	3 500	4 589	8 089	80%	C	36%	Z	CZ	Базовая
Лист 0,85 - 0,89	1 682	3 125	4 807	90%	C	40%	Z	CZ	Базовая
Лист 0,9 - 0, 95	532	1 995	2 527	100%	C	50%	Z	CZ	Базовая
Лист 1,0 - 1,2	875	1 840	2 715	95%	C	42%	Z	CZ	Базовая
Итог:	77 166	246 646	323 812

После анализа структуры динамики ассортимента можно сделать вывод, что в структуре ассортимента за январь - сентябрь 2017 году преобладает рулонный оцинкованный металлопрокат и составляет 40,04%. А за январь - сентябрь 2018 году преобладает штрипс 46,54 %, это связано с тем, что у ООО «ВентКомплект» есть большие товарные запасы штрипса на складе (другие компании не режут штрипс на склад). Самый низки рост показал лист оцинкованный, это связанно с тем что большую долю потребления металла у ООО «ВентКомплект» заноют вентиляционные компанией, которые могут перерабатывать рулоны. Анализирую ABC/XYZ анализ можно сделать вывод, что наибольшим спросом пользуются: Рулоны оц. 0,5 - 0,69 и штрипс оц. 0,5 - 0,79 на них приходится больший обем потребления, что качается лист он находится в категории CZ и пользуеться меньшим спром. Это связано со спецификой компании.

Структура продаж по ассортименту ООО «ВентКомплет» представлена на рисунке 2.1.)

Рисунок 2.1 - Структура продаж ООО «ВентКомплект» по ассортименту за январь - сентябрь 2018 г.

В настоящее время ООО «ВентКомплект» оказывает дополнительные услуги клиентам, такие как:

- Доставка металлопроката (Практически у всех заказчиков нет своего транспорта и им нужна доставка от ООО «ВК»)

- Резка/перемотка металлопроката - Изначально метала приходит в рулонах с завода. И всем нужна либо резка, либо перемотка металлопроката. Т.к все рулона, который приходит с завода 20 тон, оборудование у всех клиентов не позволяет снят такой вес им нужен меньше 3-5 тон и они пользуются услугами резки. Так же некоторые клиенты не могут перерабатывать рулонный металлопрокат, т.к. у них нет такого оборудования и им нужна резка в лист. И третье - это штрипс, данная продукция режется из рулонов путем продольной резки. Многим заказчикам нужен штрипс для производства, спирально-навивных труб, производство профилей лстк, коньков для кровли и т.д.

- Штамповка металлопроката - Заказы на штамповку металла, т.е. небольшие металлические полуфабрикаты для заказчиков, они всегда разные.

- Продажа вентиляционного оборудования - У маленьких клиентов зачатую нет оборудования для переработки штрипса. И они закупают спирально навивную трубу у ООО «ВК» (полуфабрикат из штрипса).

ООО «ВК» создавалась, как и все организации в первую очередь для получения прибыли, генеральный и коммерческий директора, они же владельцы Саранчин А, С. и Кочерга А.В., заметили тенденцию дефицита рулонного металлопроката на рынке Санкт-Петербурга и отрасль производства вентиляции и попробовать построить в этой отрасли свой бизнес. Так как производители вентиляции имеют узкий ассортимент продукции, который описан в таблице 1.1, довольно легко закупать нужный вид на заводе поставщике. Основной ассортимент никогда не манятся.

Что касается ценовой политики, то определение цены не зависит от нас, т.к комбинаты диктуют жесткие условия продажи металлопроката, средняя наценка на металлопрокат составляет 3-4 % от общей себестоимости. Так же, как и конкуренты: профкомплект, спк, мкм и уптк-65 не могут продавать значительно ниже рынка и выше, т.к другие смогут дать цены дешевле.

2.2 Характеристика основных партнеров и клиентов

Основные партнеры - это комбинаты, такие как:

1. ПАО Северсталь - Российская сталелитейная и горнодобывающая компания, основана в 1955 году, собственный капитал 3 050 000 000 дол США, оборот 7,7 млрд. дол. на 2017 год, операционная прибыль 2,17 млрд. дол. на 2017 год, чистая прибыль 1,36 млрд. дол. на 2017 год, число сотрудников 50 тысяч человек. [6]

В своих активах имеет второй по величине металлургический комбинат в Вологодской области, город Череповец. Так же у компании есть и другие активы в таких городах как: Украина, Франция, Латвия, Италия. Состоит из двух дивизионов «Северсталь ресурс» и «Северсталь Российская Сталь», председатель совета директоров Алексей Мордашов контролирует компанию.

ПАО Северсталь является основным поставщиком рулонного оцинкованного металлопроката для ООО «ВентКомплект», в среднем в месяц объем закупки 75 % от общего закупаемого объема продукции. ПАО Северсталь имеет полный ассортимент продукции, которую потребляет ООО «ВентКомплект». ООО «ВК» Закупает продукцию как на самом заводе в городе Череповце, так и в Санкт-Петербурге у торговых домов Северсталь, таких как: Северсталь дистрибуция предпортовая г. Санкт-Петербург и Севесталь Всеволожск.

- Плюсы компании: бренд, весь объем потребляемой продукции, лучшая ценовая политика, осуществляют доставку вагонами и автотранспортом до адреса клиент, отличная упаковка товара, сертификат на продукцию можно проверить онлайн.

- Минусы компании: долгий срок поставки товара, т.к. обычно металл, который выходит из цехов идет 2 месяца, не предоставляет отсрочку платежа ООО «ВентКомплект».

2. ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» - Российская компания находится среди самых крупнейших производителей металлопроката в России и странх СНГ, 1929 году начало строительства первого завода в Магнитогорске, 1932 году выпуск первой продукции. собственный капитал 4 711 000 000 дол США, оборот 314,1 млрд. дол. на 2017 год, операционная прибыль 1 462 000 000 доллар США на 2017 год, чистая прибыль 31 млрд. дол. на 2017 год, число сотрудников 18,6 тысяч человек. [7] Раньше носил название ММК им. И, В. Сталина и ММК В. И. Ленина. Основным паком акции ММК 87 % на у 2011 год владеет Виктор Рашников председатель совета директоров, он владеет кипрскими компаниями Mintha Holding Limited 42,44 % и Fulnek Enterprises Ltd 43,11 %. Капитализация компании по Лондонские биржи на 2017 год 11,9 млрд. долларов. [8]

ПАО «ММК» является для ООО «ВентКомплект» дополнительным поставщиком оцинкованного металлопроката, в среднем в месяц ООО «ВК» закупает 10% от общего об потребления. Компания владеет полным ассортиментом потребляемой продукции ООО «ВентКомпалект», но покупает только рулонный оцинкованный металлопрокат, это связано с весом предлагаемой продукции. Все среднего кольца штрипса 900 кг, такой вес не крупные предприятия не могут переработать на своем оборудовании, т.к средняя грузоподъёмность оборудования 550 - 650 кг. Так же лист он приходит с завода в пачках по 6 - 7 тон, в принципе ничего страшного, но на складе дополнительные расходы на фасовку и упаковку в более маленькие пачки.

- Плюсы компании: бренд, весь объем потребляемой продукции, осуществляют доставку вагонами и автотранспортом до адреса клиент, отличная упаковка товара, сравнительно быстрая поставка с завода 14 дней, сертификат на продукцию можно проверить онлайн.

- Минусы компании: ПАО «ММК» не предоставляет отсрочку платежа, тяжёлые пачки листового оцинкованного металлопроката и штрипса.

3. ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» - Российская компания, которая занимает лидирующие позиции как производитель качественных сталей, является крупнейшим металлургическим комбинатом в России и странах СНГ, находится в Липецке. Основан в 1934 году. Добыча сырья и само производства находится в низко затратных регионах, это дает преимущество (Находится на расстоянии 350 км находится Курская магнитная аномалия -- главный поставщик сырья для предприятия, а в 500 км расположен Донецкий угольный бассейн), в стоимости продукции и сроках ее изготовления. Оборот компании составляет 1 355 300 000 доллар США [9].

ПАО «НЛМК» является для ООО «ВК» наименее интересным поставщиком, т.к. оцинкованный металлопрокат ООО «НЛМК» продает только в рулонном металлопрокате, на заводе нет продольно-поперечных станков для рулонного металлопроката, в связи с этим резка листа и штрипса не возможна. Так же есть небольшие нюансы по качеству у данной компании нужно покупать рулоны с содержанием цинка не меньше 140 г/м2, если брать с меньшее содержание цинка, то большая вероятность того, что рулон побелее, а это дополнительные претензии. Из вышеперечисленного следует, что главный плюс в дешевизне металлопродукции нивелируется, т.к. нужно покупать цинк выше классом.

Общий объем потребляемого оцинкованного металлопроката в районе 5-10% от всего объема, закупаемого ООО «ВК» в зависимости от месяца и ситуации на рынке продаж оц. Металопроката.

- Плюсы компании: бренд, осуществляют доставку вагонами и автотранспортом до адреса клиент, отличная упаковка товара, сравнительно быстрая поставка с завода 14 дней

- Минусы компании: ПАО «НЛМК» не предоставляет отсрочку платежа, нет в продаже штрипса и листа, сертификат на продукцию нельзя проверить онлайн.

Основные клиенты - это производители приточной вентиляции и дорожных знаков в городе Санкт-Петербург.

1. ООО «КапительВент» - это Российская производственная компания, основанная в 2006 году, находится в городе Санкт-Петербург, по адресу улица заставка дом 7. Компания специализируется на производстве воздуховодов (круглых и квадратных), фасонных изделий, вытяжных зонтов, турбодифлекторов, шумоглушителей и других изделий для вентиляции. Компания является официальным дилером для ведущих производителей вентиляционного оборудования в России, странах СНГ и Европе, каталог продукции компании составляет более 12 тыс. наименований. Компания активно развивается и растет, постоянно вводит новые технологии производства и оптимизирует их, это позволяет и повышать качество продукции и сокращать время производства.

Для данной компании ООО «ВентКомплект» не является единственным поставщиком, но поставляет самый большем объем оцинкованного металлопроката. Порядка 180 - 250 тон оцинкованного металлопроката в месяц (Примерно 20 - 25% от общего объема продаж ООО «ВК»). Потребляет ООО «КапительВент» Лист, штрипс и листы.

2. ООО «ПВК» - Расшифровывается как петербургская вентиляционная компания, является старейшей компанией по производству вентиляции в Санкт-Петербурге, основана в 1930 году, пройдя путь от Государственной Технологической конторы «Техника безопасности» до ООО «ПВК», является одним из ведущих предприятий в России. ООО «ПВК» занимается производством и изготовлением воздуховодов и фасонных изделий из оцинкованной стали. Их производство постоянно расширятся и модернизируется, одновременно совершенствуются технические и технологические процессы и качество продукции.

Для данной компании ООО «ВентКомплет» является основным поставщиком рулонной оцинкованной металлопродукции. Средний объем поставляемой продукции в месяц 120 - 170 тон. (15-17 % от общего объема продаж компании в месяц). Потребляет ООО «ПВК» Рулоны и Штрипсы.

3. ООО «ЭДС» - является самым крупным игроком в сфере дорожного снабжения. Компания основана в 2006 году в городе Санкт-Петербург, находится по адресу Всеволожский район, деревня Новосергиевка, платформа 7 км. На сегодняшний день «ЭкоДорСнаб» - компания с огромным опытом работы и четко отлаженными алгоритмами сотрудничества с партнерами в России и странах СНГ.

Компания закупает полность оцинкованный листа у ООО «ВенктКомплает» для производства полотен под дорожные знаки. Объем потребления порядка 50-60 тон (7 % от общего объема продаж ООО «ВК). Компания потребляет только оцинкованный лист.

2.3 Характеристика основных конкурентов

Основные конкуренты:

1. Компания УПТК-65 - один из крупнейших в Северо-Западном регионе сервисных металлоцентров, предоставляющий полный комплекс услуг от поставки металла с комбинатов до доставки продукции переработки конечным потребителям. УПТК-65 является членом Российского союза поставщиков металлопродукции, что свидетельствует о надежности предприятия и качестве выпускаемой продукции. Металлоцентр работает со всеми российскими металлургическими комбинатами, выпускающими плоский металлопрокат. Современное оборудование, внедренное на предприятии, позволяет исправлять дефекты производителей и выпускать продукцию, соответствующую потребностям клиентов (соответствие необходимым толщине и качеству).

- Плюсы компании: бренд, есть собственная резка и перемотка в рулон, компания предоставляет отсрочку платежа клиентам

- Минусы компании: длинны срок порезки и перемотки рулонов, бюрократия, нет Гибкости в цене, лист и штрипс под заказ.

2. Компания «Профкомплект» -- один из крупнейших сервисных металлоцентров на рынке Северо-Запада России, специализирующийся в области изготовления и поставки кровельных материалов, а также промышленных, строительных полуфабрикатов, сопутствующих изделий.

Компания осуществляет свою деятельность с 1996 года. Начинали как производители водостоков и кровельного крепежа для нужд ЖКХ и строительного комплекса Санкт-Петербурга.

В настоящее время компания «Профкомплект» обеспечивает полный цикл движения листового металлопроката -- от прямой поставки с металлургических комбинатов, его последующей переработки, до доставки потребителю.

- Плюсы компании: бренд, есть собственная резка и перемотка в рулон (шириной только на 1250), у компании много свободных денег и она дает отсрочку платежа

- Минусы компании: длинный срок порезки, перемотки и выполнения заказа, бюрократия, нет гибкости в цене, штрипс и лист под заказ, ширина рулонов только на 1250, металл находится у компании на ответ хранении, поэтому очень зависимы от экспорта металлопроката (как начинается экспорт в другие страны, цены быстро подниматься).

3. Сталепромышленная компания (СПК) -- одна из крупнейших независимых компаний, осуществляющая поставки металлопроката на рынки России и стран СНГ. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопроката, а также развивает производственное направление: осуществляет переработку металла и производит различные профили.

- Плюсы компании: бренд, собственная резка и перемотка в рулон (шириной только на 1250), компания работает с отсрочкой платежа

- Минусы компании: долгий срок резки и перемотки рулонов, бюрократия, нет гибкости в цене, штрипс только под заказ, ширина рулонов только на 1250.

2.4 Расчет и анализ уровня конкурентоспособности товара (услуги), предприятия

Конкурентоспособность товара показывает степень его притягательности для реального потребителя, т.е. уровень предпочтения данного товара на конкретном рынке в определенный период времени.

Конкурентоспособность определяется по трем группам параметров: потребительным, экономическим, организационным (коммерческим):

- Потребительные параметры характеризуют следующие свойства: параметры назначения, качества (в том числе с точки зрения потребителя), эргономические, эстетические и нормативные, имидж товара, его известность, торговую марку и т.п. Параметры назначения связаны с областями применения продукции и функциями, которые она обязана выполнять. Эргономические параметры характеризуют соответствие продукции возможностям человеческого организма при выполнении трудовых операций или потреблении, т.е. показывают степень комфортности и удобства. Эстетические параметры характеризуют информационную выразительность, рациональность формы, совершенство производственного исполнения и стабильность товарного вида. Нормативные параметры отражают свойства продукции, которые регламентируются обязательными нормами, стандартами и законодательством.

Экономические параметры формируют цену потребления, куда входит цена продажи. Организационные (коммерческие) параметры включают систему скидок, условия платежа и поставок, послепродажное обслуживание, гарантии и т.д; Для расчета и анализа уровня конкурентоспособности товаров и услуг компании ООО «ВентКоплект» проанализируем предприятия конкурентов.

Описанных ранее конкурентов ООО «ВентКомплект» можно сравнить по ряду параметров, приведенных в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Характеристика признаков конкурентоспособности

№	Критерии	Признаки конкурентоспособности	Баллы
1	Известность бренда	Хорошее Среднее Плохое	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1
2	Уровень цен	Высокий Средний Низкий	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1
3	Ассортимент товаров	Широкий Узкий Глубокий	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1
4	Сервис (доставка, упаковка, общение менеджеров)	Хороший Средний Плохой	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1
5	Метаположение на карте	Престижное Выгодное Не выгодное	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1
6	Наличие отсрочки платежа (по сумме)	Хорошая Средняя Плохая	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1
7	Наличие собственной резки/перемотки металлопроката (в лист,штрипс, рулон)	Есть все Нет одного и более станка для резки металопроката Не режет металлопрокат	от 4 до 5 от 2 до 3 от 0 до 1

Результаты расчетов, после проведенного исследования «Экспертное сравнение признаков конкурентоспособности» ООО «ВентКомплект» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Сравнительная оценка конкурентоспособности

№	Критерии	Экспертная оценка конкурентов	Оценка ООО «ВентКомплект»
		УПТК - 65	Профкомплект	СПК
1	Известность бренда	4	5	4	3
2	Уровень цен	2	5	3	5
3	Ассортимент товаров	4	4	3	5
4	Сервис (доставка, упаковка, общение менеджеров)	3	5	4	5
5	Метаположение на карте	4	5	3	4
6	Наличие отсрочки платежа	4	3	2	2
7	Наличие собственной резки/перемотки металлопроката (в лист,штрипс, рулон)	5	4	4	1
8	Качество товаров	3	4	3	5
	ИТОГО:	29	35	26	30

Из таблицы 1.4 следует, что экспертная оценка ООО «ВентКомплект» составляет 30 балов, данная оценка демонстрирует отличную конкурентоспособность на рынке оцинкованного металлопроката по сравнению с основными конкурентами и находится на втором месте обходя СПК и УПТК-65. В таблице 2.3.1 - рассмотрен и проанализирован ABC и XYZ анализ ассортимента ООО «ВентКомплект.



3. Экономическая оценка предпринимательской и коммерческой деятельности. Характеристика и анализ основных технико-экономических и финансовых показателей оценки деятельности предприятия

3.1 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «ВентКомплект»

Проведем анализ динамики основных финансово-экономических показателей деятельности компании ООО «ВентКомплект» в таблице 3.1. Баланс предприятия находится в приложении 1.

Таблица 3.1 - Показатели финансово-экономической деятельности ООО «ВентКомплект» за Январь - Сентябрь 2017 - 2018 гг., тыс. руб.

№	Показатели	Январь - Сентябрь 2017г.	Январь - Сентябрь 2018г.	Изменение	Темп роста, %
1	Выручка от реализации	77 166	254468	177 302	229,77
2	Себестоимость продаж	73 826	241325	167 499	226,88
3	Валовая прибыль	3 340	13 143	9 803	293,50
4	Коммерческие расходы	2 765	10 110	7 345	265,64
5	Прибыль (убыток) от продаж	575	3032	2 457	427,30
6	Прочие доходы	27	637	610	2259,26
7	Прочие расходы	53	994	941	1775,47
8	Прибыль (убыток) до налогообложения	549	2671	2 122	386,52
9	Текущий налог на прибыль	112	218	106	94,64
#	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	437	2453	2 016	461,33

После проведенного анализа предприятия за рассматриваемые периоды выручка от реализации увеличилась и составила 254468 тысяч рублей. Это связана с достаточным обеспечение товарных ресурсов на предприятии, ростом компании и стабильно ситуацией на рынке оцинкованного металлопроката. Анализирую показатели себестоимости продаж можно увидеть динамику в сторону резкого увеличения, исходя из этих данных можно судить о увеличении товарооборота компанию. Данному факту свидетельствует динамика финансовых результатов, представленных на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика финансовых результатов ООО «ВентКомплект», за Январь - Сентябрь 2017 - 2018 гг., тыс. руб.

Себестоимость продаж увеличилась за 2018 год и составила 241 325 тысяч рублей, причиной этому послужило: увеличение затрат на закупку продукции, ее транспортировку и т.д. Показатели финансовых результатов в частности валовой прибыли увеличились на 293,5 %, так же показатели чистой прибыли показали динамику в сторону увеличения на 461,33 % причиной этому послужили привлечения заемных, которые в свою очередь были направлены на увеличения оборота компании, что помогло ей колоссально увеличить свои показатели



3.2 Расчет и анализ показателей рентабельности ООО «ВентКомплект»

Рассмотрим показатели рентабельности в таблице 3.2 и их динамику на рисунке 3.2.

Таблица 3.2 - Показатели рентабельности ООО «АПР Ритейл Групп», за Январь - Сентябрь 2017 - 2018 гг.

№	Показатели	За Январь - Сентябрь 2017 г.	За Январь - Сентябрь 2018 г.	Изменение
1	Рентабельность продаж, %	4,32	5,16	0,84
2	Рентабельность активов экономическая, %	6,76	25,4	18,64
3	Рентабельность собственного капитала, %	23,93	66,53	42,60
4	Рентабельность чистая, %	0,57	0,96	0,40
5	Рентабельность деятельности, %	0,75	1,19	0,45

Рисунок 3.2 - Динамика показателей рентабельности ООО «ВентКомплект», за Январь - Сентябрь 2017 - 2018 гг.

Показатели рентабельности умеют тенденцию в сторону увеличения - рентабельность продаж увеличилась на 0,84%, рентабельность экономических активов на 18,64 %, рентабельность собственного капитала на 42,6 %, чистая рентабельность на 0,4 % и рентабельность деятельности на 0,45 %. Проанализировав рентабельность предприятия можно говорить о его росте. Разберём и проведем анализ структуры баланса ООО «ВентКомплект». Для отрасли оцинкованного металлопроката такие показатели рентабельности нормальные.

3.3 Анализ состава и структуры баланса ООО «ВентКомплект»

Таблица 3.3 - Состав и структура баланса ООО «ВентКомплект» за Январь - Сентябрь 2017 - 2018 гг.

Статья баланса	За Январь - сентябрь 2017г.	За Январь - сентябрь 2018г.
	Сумма, тыс.руб.	% к итогу баланса	Сумма, тыс.руб.	% к итогу баланса
Внеоборотные активы, всего	-	0	8596	15,44
Оборотные активы, всего	8509	31,1	11936	21,44
Запасы	3236	11,8	4903	8,81
Дебиторская задолженность	4326	15,8	5125	9,20
Денежные средства	947	3,5	-	0,00
Собственный капитал, всего	1846	6,7	3707	6,67
Уставный капитал	20	0,1	20	0,04
Нераспределенная прибыль	1826	6,7	3687	6,62
Заемный капитал, всего	1051	3,8	876	1,57
Долгосрочные обязательства		0,0	6614	11,88
Кредиторская задолженность	5612	20,5	10216	18,35
Итого	27373	100,0	55680	100,00

Анализируя таблицу 3.3 можно сделать вывод, что оборотные активы за рассматриваемые периоды составили 31,1 % за 2017 год и 21,44 % за 2018 год имущества, оборотных активах основную долю занимают запасы товаров.

Что касается структуры капитала, то его удельный вес практически не изменился в 2017 году составил 6,7 %, а в 2018 году 6,6 %. Это связано с тем, что всею нераспределенную прибыль владелец компании направляет на развитие предприятия.

Появились внеоборотные активы в 2018 году 15,44 %, это связано с тем, что предприятие взяла в лизин автомобили.

Проведем анализ структуры активов и пассивов за Январь - Сентябрь 2018 г., рисунок 3.4 и 3.5.

Рисунок 3.4 - Структура активов ООО «ВентКомплект» за Январь - Сентябрь 2018 г.

Рисунок 3.5 - Структура пассивов ООО «ВентКомплект» за Январь - Сентябрь 2018 г.

Рассматривая структура активов и пассивов ООО «ВентКомплект» можно сделать вывод, что доля заемного капитала уменьшилась незначительно и составила в 2018 г. 1,57 %, это связана с погашением кредиторской задолженности, но в свою очередь появились долгосрочные обязательства, которые составили 11,88 %.

Анализ имущества ООО «ВентКомплект» и егоисточников

Для дальнейшего рассмотрения показателей нужно произвести горизонтальный анализ баланса, он представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Динамика имущества и его источников в ООО «ВентКомплект»

Имущество и его источники	Январь - Сентябрь 2017г., тыс. руб.	Январь - Сентябрь 2018г., тыс. руб.	Изменение за Январь - Сентябрь 2018г. к 2017г.
			тыс.руб.	темп роста, %
Внеоборотные активы, всего	0	8596	8596	100,00
Оборотные активы, всего	8509	11936	3427	140,28
Запасы	3236	4903	1667	151,51
Дебиторская задолженность	4326	5125	799	118,47
Денежные средства	947	0	-947	0,00
Собственный капитал, всего	1846	3707	1861	200,81
Уставный капитал	20	20	0	100,00
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	1826	3687	1861 <...

Подобные документы

• Цели ценообразования. Анализ эффективности ценовой политики предприятия (на примере УП "Минскинтеркапс")

  Понятие, цели и виды ценовой политики. Организационная характеристика предприятия и эффективность использования его ресурсного потенциала на примере УП "Минскинтеркапс". Ценовая политика предприятия. Обеспечение уровня конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [66,8 K], добавлен 06.10.2014
  

• Оценка конкурентоспособности товара и производства

  Внешние, внутренние факторы и основные резервы конкурентоспособности предприятия. Задачи разработки товарной политики предприятия. Оценка уровня конкурентоспособности производства предприятия. Основные пути повышения конкурентоспособности товара.
  
  курсовая работа [63,7 K], добавлен 23.11.2010
  

• Анализ и повышение конкурентоспособности ООО Компании "Виолет"

  Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании "Виолет", ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013
  

• Ценовая политика и обеспечение ценовой конкурентоспособности

  Анализ ценовой политики ЗАО "ЕКТ Групп" и его ценовой конкурентоспособности. Оценка результатов хозяйственной деятельности и позиции на рынке. Проблемы обеспечения ценовой конкурентоспособности продукции на целевом рынке, предложения по их решению.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 22.11.2015
  

• Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий (на пример ООО "Татспиртпром")

  Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации

  Методы оценки конкурентоспособности предприятия, стратегии ее обеспечения. Анализ конкурентоспособности ЗАО "Тандер". Организационная структура компании, динамика ее развития. Организационно-технические мероприятия по повышению конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [835,7 K], добавлен 06.07.2015
  

• Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Сморгоньсиликатобетон"

  Финансовое состояние, производственно-организационная структура, ценовая и инвестиционная политика, материально-техническое обеспечение предприятия. Анализ его конкурентоспособности и рынков сбыта. Стратегия работы с потребителями, рекламная деятельность.
  
  курсовая работа [188,2 K], добавлен 24.12.2013
  

• Цены и ценовая политика предприятия

  Понятие, функции и виды цен. Ценовая политика предприятия и ее цели. Анализ основных ценообразующих факторов. Оценка издержек производства. Расчет материальных затрат на одно изделие, эффективности мероприятий по снижению себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 30.12.2011
  

• Управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции

  Система показателей, используемых в оценке конкурентоспособности продукции. Современное состояние системы управления конкурентоспособностью продукции на ООО "ТД Лаптев". Предложения и рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [256,6 K], добавлен 10.08.2016
  

• Теоретические аспекты конкурентноспособности продукции предприятия

  Экономическая сущность конкуренции, ее виды. Методика и виды оценки конкурентоспособности товаров предприятия как совокупность операций по выбору потребительских свойств товара. Взаимосвязь инноваций и конкурентоспособности предприятия и его продукции.
  
  реферат [167,4 K], добавлен 25.08.2009
  

• Сущность качества и конкурентоспособности продукции

  Сущность и назначение качества и конкурентоспособности продукции. Их взаимосвязь и значение в современных условиях хозяйствования. Методы оценки уровня качества выпускаемой продукции и конкурентоспособности. Нормы и стандарты, установленные государством.
  
  курсовая работа [713,0 K], добавлен 18.06.2012
  

• Конкурентоспособность предприятия

  Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО "Лотус" и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014
  

• Оценка конкурентоспособности продукции и фирмы

  Конкуренция и формы конкурентного сосуществования, сбор и анализ информации о конкуренте. Методики и показатели оценки конкурентоспособности продукции и фирмы. Расчеты и практическая оценка конкурентоспособности, характеристика выпускаемой продукции.
  
  курсовая работа [200,1 K], добавлен 07.06.2009
  

• Оценка конкурентоспособности товара

  Основные методы оценки конкурентоспособности товара. Расчет конкурентоспособности отечественной бытовой техники фирмы дифференциальным методом. Определение интегрального показателя конкурентоспособности по годам. Расчет индекса конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [344,1 K], добавлен 08.01.2016
  

• Анализ затрат конкурентоспособности продукции

  Теоретические основы конкурентоспособности продукции. Анализ финансового состояния предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН России по Смоленской области. Факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара. Пути повышения его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 08.12.2009
  

• Деятельность ОАО "Кинешемский гормолокозавод"

  Организационная структура управления ОАО "Кинешемский гормолокозавод". Ценовая и ассортиментная политика предприятия. Расчет издержек на сырье, материалы и поставки. Анализ потребителей продукции предприятия. Налоговая база и отчетность, баланс завода.
  
  отчет по практике [261,5 K], добавлен 21.09.2015
  

• Анализ конкурентоспособности продукции производственного предприятия

  Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО "Конти".
  
  курсовая работа [80,7 K], добавлен 23.05.2014
  

• Проект "Лавка Slast"

  Общее описание компании, ее цели, организационная структура управления. Анализ рынка продукции и конкурентов. Прогноз продаж услуг. Товарная политика предприятия. Производственный процесс и его обеспечение. План прибылей и убытков. Анализ и оценка рисков.
  
  бизнес-план [42,8 K], добавлен 11.11.2015
  

• Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Уником-Л")

  Рассмотрение основных отличий между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия. Выделение базовых факторов конкурентоспособности: ресурсного, ценового и фактора среды. Характеристика предприятия ООО "Уником-Л" и оценка его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [234,9 K], добавлен 14.04.2013
  

• Анализ деятельности предприятия ООО "Спецавтоматикасервис"

  Направление деятельности ООО "Спецавтоматикасервис". Организационная структура управления. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности. Операционный и приемочный контроль качества выпускаемой продукции.
  
  отчет по практике [77,6 K], добавлен 26.10.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам