Размещено на http://www.allbest.ru/

Система управления себестоимостью



Введение

Сейчас, когда рыночная экономика господствует в мире и активно набирает лидирующие позиции и в нашей стране, важнейшим аспектом деятельности любого уникального предприятия становится эффективность его производственно-хозяйственной деятельности, а главенствующую роль здесь в первую очередь занимает показатель себестоимости производимой предприятием продукции.

Сама себестоимость представляет собой стоимость используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат.

Чтобы понять, насколько важен данный показатель, вспомним, что именно он отражает конкурентные преимущества того или иного экономического субъекта.

От себестоимости также зависят финансовые результаты деятельности предприятия, а, если показатель окажется удовлетворительным для производителя, то и будущие темпы расширенного воспроизводства.

Без анализа себестоимости продукции, работ и услуг нельзя представить себе экономически выгодное предприятие. Невозможно иначе дать оценку работы предприятия, когда может появиться возможность установить резервы снижения себестоимости продукции.

Другими словами, себестоимость всегда находится в полной взаимосвязи с показателями эффективности производства, из-за чего и очевидна необходимость анализировать ее, применять различные методы управления ею и следить за тем, чтобы ее уровень был полностью приемлемым для всех заинтересованных участников рынка.

Целью данной курсовой работы является подробное изучение методов систем управления себестоимостью.

В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть сущность, роль и значение управления себестоимостью продукции на предприятии;

- рассмотреть производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

- рассмотреть современные направления управления себестоимостью продукции организации.



1. Теоретические аспекты управления себестоимостью

1.1 Сущность, значение и структура

Себестоимость продукции, работ, услуг - качественный показатель, отражающий эффективность всех видов деятельности организации. Он также отражает стоимость производственных ресурсов, израсходованных на производство выпущенной продукции, в деньгах. Объем производственных ресурсов, использованных для создания и выпуска продукции, должен иметь денежную оценку, чтобы свести расход этих ресурсов к экономическому единству.

Определение себестоимости продукции всегда соотносится с конкретными целями и задачами, которыми выступают: оценка эффективности затрат на производство, обеспечение конкурентоспособности и рентабельности продукции, управление производственной инициативой. В свою очередь, управление себестоимостью является составляющей частью управления предприятием в целом. Под ним принято понимать систему целенаправленного воздействия на все стороны деятельности в целях повышения эффективности работы и получения максимальной прибыли. Стоит уточнить, что сама концепция «управления себестоимостью» не является обширно распространенной в экономической литературе в силу того, что большее внимание уделяется учетным и калькуляционным аспектам представленного процесса[1, c. 400].

Под управлением себестоимостью продукции предприятия следует понимать непрерывный процесс ее учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является формирование управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Управление себестоимостью является составляющей частью управления предприятием в целом. Под управлением предприятием понимаем систему целенаправленного воздействия на все стороны его деятельности в целях повышения эффективности его работы и приобретения максимальной прибыли.

В настоящее время в управленческой литературе существует тенденция рассматривать управление как реализацию функций. Управление рассматривается как процесс, серия непрерывных взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Сам процесс управления себестоимостью, как и любой другой, состоит из функций планирования, организации и контроля. Первичные функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения[1, c. 345].

Основные задачи функций управления себестоимостью приведены в таблице 1.

Таблица 1. Система задач функций управления себестоимостью

Функции управления	Основные задачи
Планирование	1. Разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов затрат 2. Определение необходимых производственных ресурсов и их распределение в процессе производства и реализации
	продукции на основе применения установленных норм и нормативов 3. Составление среднесрочных и долгосрочных прогнозов изменения
Учет и калькулирование	1. Оперативное отражение затрат на производство и реализацию продукции 2. Формирование достоверной и своевременной информации о затратах на производство продукции и себестоимости отдельных видов продукции 3. Обеспечение контроля за рациональным использованием производственных ресурсов предприятия
Анализ	1. Определение тенденции изменения себестоимости услуг за определенный период на основе сформированной базы исходных данных с помощью методов сравнительного, горизонтального, вертикального анализа 2. Определение влияния факторов на сформировавшийся уровень
	3. Выявление, установка резервов по снижению себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов
Контроль и регулирование	1. Контроль настоящее за соблюдением плановых activity нормативов и показателей работает расходования ресурсов 2. Сопоставление кций фактических показателей позволяет себестоимости с плановыми 3. Разработка существует мероприятий по достижению переменные оптимального уровня необходимость себестоимости

Очевидно, сроками что указанные называются функции действуют предприятия в тесной взаимозависимости укрупненное и каждая из них фактически представляется довольно исходного важной. Так, служащим проведение анализа массовым неосуществимо без системы исходной информации, управление источником которой если является реализация простые других функций этого управления себестоимостью - планирования, переделом учета и калькулирование. В хозяйствующих свою очередь, определение качественный разбор таким является основой выплаты принятия решений выявляют в части планирования которое уровня себестоимости основании в перспективе[1, c. 346].

Для рассмотрим обеспечения успешной стабильного деятельности предприятия затраты постоянно должны такое реализовываться все также основные функции фактической управления себестоимостью. Все величины функции «взаимопроникают» друг социального в друга, одна платные дополняет другую. Неэффективная подготовка работа одной продукт функции сказывается развития на работе всех важности других функций касается управления себестоимостью. В отчисления результате происходят стоимость сбои в работе важн всего процесса управ управления себестоимостью, впервые что отражается определения на снижении эффективности заключение управления всей отклонениям деятельности предприятия. Подобным универсальный образом управление позволяет себестоимостью продукции названия выступает как мелкосерийных одно из важнейших также условий постоянного более и стабильного функционирования этом и развития промышленного цель предприятия.

1.2 Экономические показатели эффективности управления себестоимостью

В использования настоящее время должны принято уточнять система систему показателей будущей себестоимости продукции выход в соответствии с тремя затраты признаками классификации, назовем которые представлены выход в таблице 2.

Таблица 2. Система система показателей себестоимости продолжение продукции

Признак классификации	Система оплату показателей по стоимости
По основной назначению	- проектные; - нормативные; - плановые, фактические прогнозные; - отчетные; - фактические.
По отношению публикации к объему продукции, расходов работ, услуг	- себестоимость посчитав калькуляционной единицы системы продукции; - себестоимость конкретные всего выпуска основе данного вида основе продукции; - себестоимость определения всей выпущенной затраты продукции коммерческой перевода организации за
	период; - себестоимость учетом всего объема себестоимость продаж коммерческой расходов организации - операционная, определение неполная себестоимость, инновационные определяемая по условно-переменным рассматривать затратам; - цеховая фактической себестоимость - сумма управление операционной себестоимости и режиме режобщепроизводственных расходов;
По полноте формируют учета затрат	- производственная хнологий себестоимость - сумма совсем цеховой себестоимости арендуемые и общехозяйственных расходов; - полная делаются себестоимость - сумма европе производственной себестоимости ресурсы и расходов на продажу.

Понятия «себестоимость далее произведенной продукции» и «себестоимость выполнение реализованной продукции» - не деятельности одно и то же, планирование следует знать определение разницу между того ними.

Полная способов себестоимость всей процесс выпущенной или изображение реализованной продукции - это управление обобщающий показатель расчета универсального характера, контроль с которого обычно принято начинать отчетному анализ. Полная цикле себестоимость продукции выгодой представляет собой благодаря сумму прямых социального затрат и относимую нормативными на нее долю посчитав косвенных затрат[1,c. 346].

В источником свою очередь, работает себестоимость реализованной донного продукции - это списываются выраженные в денежном методов измерении затраты стоимости предприятия на изготовление далее продукции, отгруженной ькуляционной покупателю в указанном далее периоде[1,c.345]. Следовательно, новых себестоимость реализованной основных продукции - часть благодаря себестоимости изготовленной таблица продукции.

Цель принятия анализа себестоимости позаказный продукции заключается момент в выявлении возможностей разделение повышения эффективности материальные использования всех настоящее видов ресурсов штате в процессе производства находится и сбыта продукции.



2. Классификация российскими и методы калькуляции расходов затрат

2.1 Отечественный опыт учета затрат и калькулирования калькулирования себестоимости

продукция себестоимость управление

Для здесь правильной организации целевой учета затрат процессе и калькулирования себестоимости существует продукции необходимо системы применять экономически азвитие обоснованную классификацию данных затрат по определенным которые признакам.

Расходы сумму на производство и реализацию данном продукции, определяющие истеме себестоимость, состоят расходов из стоимости используемых статье в производстве продукции аким ресурсов и сырья, расходов основных и вспомогательных анализа материалов, топлива, отклонени энергии, основных вести фондов, трудовых деятельности ресурсов и прочих платные расходов по эксплуатации, текущих а также внепроизводственных донного затрат.

Состав системы и структура расходов позволяет на производство зависят физический от характера и условий нормативными производства, а также от выручка соотношения материальных расходов и трудовых затрат снижению и других факторов. Расходы этом на производство и реализацию разделение продукции, формирующие оперативности ее себестоимость, являются важным позволяет качественным показателем коммерческой прирост деятельности предприятий[5, c. 192].

Затраты, выручка включаемые в себестоимость способов продукции, делятся планом на: материальные затраты, показатель затраты на оплату определение труда, отчисления платные на социальные нужды, технологий амортизация основных управление фондов, иные затраты.

Материальные activity затраты содержат затраты оказывают сырья, материалов, тремя топлива, полуфабрикатов, неполная услуги производственного появился характера, потери определения от недостачи поступивших включают материальных ресурсов работает в пределах норм начале естественной убыли. Из предыдущих материальных затрат содержащего исключается стоимость получением возвратных отходов[3, c. 303].

Рисунок 1. Состав себестоимости

Затраты, выручка включаемые в себестоимость способов продукции, делятся планом на: материальные затраты, показатель затраты на оплату определение труда, отчисления платные на социальные нужды, технологий амортизация основных управление фондов, иные затраты.

Материальные activity затраты содержат затраты оказывают сырья, материалов, тремя топлива, полуфабрикатов, неполная услуги производственного появился характера, потери определения от недостачи поступивших включают материальных ресурсов работает в пределах норм начале естественной убыли. Из предыдущих материальных затрат содержащего исключается стоимость получением возвратных отходов.

Затраты спецификация на оплату труда - это включают затраты на оплату труда таким основного производственного распределяют персонала предприятия, себестоимости премии рабочим также и служащим за производственные измерения результаты, стимулирующие необходимо и компенсационные выплаты, данные оплату отпуска степени по уходу за ребенком, а идея также затраты на оплату режиме труда не состоящих совсем в штате предприятия текущих работников, занятых использования в основной деятельности[3,c. 303].

Но ставим не все выплаты используется работникам фирмы таким включаются в себестоимость продукт продукции; например, управлением не включается материальная системы помощь, оплата возникающие дополнительных отпусков, текущих надбавки к пенсиям, неполная дивиденды и т. д.

Отчисления фактически на социальные нужды - это обязательные фактической платежи в Пенсионный физический фонд, Фонд продукция обязательного медицинского затрат страхования, Фонд исчерпала социального страхования[3,c.303]. Все называются это сведено затрат в единый социальный рост налог.

Суммы костинг начисленной амортизации отражают амортизационные отклонени отчисления на полное предприятий восстановление основных важн производственных фондов.

Прочие появился затраты - последняя степени по порядку, но не по представляют важности группа результате расходов на производство более и реализацию продукции[3,c.303]. Здесь некоторые методов виды налогов, и платежей, соответствии затраты на командировки, оплату плата сторонним продукт организациям за пожарную подход и сторожевую охрану, попередельный подготовка и переподготовка расходов кадров, оплата касается услуг связи, условий арендная плата также за арендуемые основные единый производственные фонды, основе консультационные и аудиторские успешно услуги и др.

Существует фактической множество методов инвентаризации учета затрат фактической и калькулирования себестоимости продукции. Все их можно систематизировать есть в отличные две группы: основной по оперативности контроля переменные за затратами и по объектам этом учета затрат[5, c. 193].

По использования оперативности контроля источником методы можно производства подразделить на методы помимо учета затрат российском в процессе производства массовым продукции и методы первую учета прошлых отражение затрат.

Нормативный клиентов метод учета развития затрат на производство необходимо и калькулирования себестоимости ставим продукции используют, как основе правило, в отраслях которое обрабатывающей промышленности необходимо с массовым производством часть сложной продукции[5, c. 192].

Сущность рассматривать нормативного метода состоит в включают следующем: отдельные экономически виды затрат данная на производство учитывают втором по текущим нормам, возникающие предусмотренным нормативными экономически калькуляциями; обособленно отчетному ведут оперативный есть учет отклонений отчетному фактических затрат учета от текущих норм начале с указанием места правильной возникновения отклонений есть и подготовка причин их образования; здесь учитывают изменения, отчисления вносимые в текущие специальные нормы затрат настоящий в результате внедрения одно организационно-технических мероприятий, таким и определяют влияние данных изменений управление на себестоимость продукции. Фактическая настоящее себестоимость продукции находится алгебраическим совсем сложением суммы состоит затрат по текущим полная нормам, величины основании отклонений от норм важности и величины изменений теперь норм[5, c. 192].

Вторая функциональные группа методов таким учета затрат положения и калькулирования себестоимости впервые продукции характеризуется финансовой тем, что существует фактические затраты режиме на протяжении месяца также накапливают, а в конце планирование месяца распределяют baan между объектами способов учета и калькулирования. Отклонения теперь от плановой себестоимости более выявляют после дебиторами завершения калькулирования activity единицы каждого касается изделия. Среди развитие этих методов дебиторами назовем следующие.

Попроцессный, управление то есть, простой метод рассмотрим учета затрат подход на производство и калькулирования подход себестоимости продукции называются применяется в простых конечную производствах, достаточно вырабатывающих и однородную контроль по качеству продукцию. Сущность находящихся метода заключается организации в том, что делаются прямые и косвенные объединяя фактические затраты выплаты учитывают по установленным использованием статьям расходов цели на весь выпуск также продукции. В связи цеховая с этим среднюю материальные себестоимость единицы маржинальная продукции определяют частичном путем деления величины всех производственных относительно затрат на количество отечественная готовой продукции. Этот же переменные порядок аналитического отклонениям учета затрат платные и исчисления средней контроль себестоимости единицы суммы продукции возможен позволяет в массовых производствах с деятельности однородной продукцией планом без полуфабрикатов, а остатки расходов незавершенного производства отчетные незначительны либо вовсе нормативный отсутствуют. При будущей этом методе изменений отчетные калькуляции единый себестоимости составляют, неполная как правило, 1 раз затраты в месяц; производственным порядок и отчетным периодом кайзенкостинг является месячный проект отрезок времени.

Попередельный данный метод учета помимо затрат на производство физический и калькулирования себестоимости материальных продукции применяется рассмотрим в производствах с комплексным благодаря использованием сырья, инструмент а также в таких российские отраслях промышленности позволяет с массовым и крупносерийным таким производством, где оплату готовый продукт расхождение получается в итоге последовательной нужно обработки исходного правильной материала на отдельных себестоимости технологически прерывных показатель стадиях, фазах затрат или переделах.

Переделом далее называется совокупность технологических используется операций, завершаемая выработкой объеме промежуточного продукта вырабатывающих или полуфабриката, или доступ же получением законченного оперативности готового продукта. Объектом продолжение учета производственных затраты затрат в таких физический производствах является затрат каждый самостоятельный идея передел[5, c. 194].

Есть два системы варианта попередельного управлением метода учета стратегических затрат и калькулирования важности себестоимости продукции: универсальный полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. При выявленные первом варианте арендуемые движение полуфабрикатов находящихся из цеха в цех того оформляют бухгалтерскими штате записями и калькулируют таблица себестоимость полуфабрикатов данный после каждого продукции передела, что объектам позволяет проявлять себестоимость группы полуфабрикатов на различных инвентаризации стадиях его обработки инструментарий и тем самым формируют обеспечивает более организации действенный контроль идея за себестоимостью продукции.

При амортизация втором варианте отражается ограничиваются учетом работы затрат по каждому таких переделу[6, c. 271].

Позаказный также метод учета система затрат на производство настоящее и калькулирования себестоимости приводят продукции применяется в затрат основном в индивидуальных этого и мелкосерийных производствах. Объектом процесс учета и калькулирования находящихся при данном методе реализацию выступает отдельный названия производственный заказ.

При названия данном методе позволяет учета затрат система и калькулирования себестоимости вовсе все затраты укрупненное считаются незавершенным цель производством вплоть более до окончания заказа. Отчетную ресурсы калькуляцию составляют лишь после переменные выполнения заказа. Время тремя составления отчетной видов калькуляции не совпадает материальных со временем составления таких периодической бухгалтерской изменения отчетности.

При расхождение частичном выполнении соответствии заказов и сдачи расхождение их заказчикам частичный деятельности выпуск оценивают порядок по фактической себестоимости прежде выполненных развития заказов с учетом сущность изменений в их конструкции, ранее технологии, условиях материальные производства, т.е. допускается инновационные условность оценки расходов частичного выпуска будущей заказа и незавершенного есть производства. К недостаткам необычный донного метода себестоимость учета затрат activity и калькулирования себестоимости того продукции следует полное отнести также текущих отсутствие оперативного управ контроля за уровнем activity затрат, сложность инструментарий и громоздкость инвентаризации укрупненное незавершенного производства[5,c. 193].

Инвентарно-индексный российские метод учета кроме затрат и калькулирования время себестоимости продукции - учет настоящее прошлых затрат называются организуют в течение маржинальная месяца без настоящий подразделения по нормам хоргнгрен и отклонениям от норм области по группам изделий платные или по производству отклонени в целом. Себестоимость система выпущенной продукции, расходов выполненных работ условность и услуг определяют благодаря на основе данных ресурсы инвентаризации и оценки материальные остатков незавершенного нормы производства на конец помогают месяца. На стоимость также этих остатков ставим уменьшают затраты корректно за месяц. Затем подготовка по калькуляционной статье исчисляют суммы индекс - такое отношение фактических переделом затрат к плановым данного затратам, которое дебиторами применяют для переменные расчета фактической настоящее себестоимости отдельных привлечение видов продукции[5, c.193].

Итак, в будущей результате производствах анализа, видим, плановыми что себестоимость функции продукции является реализации важнейшим показателем заключается экономической эффективности ее производства. В ней четко отражаются помимо все стороны перевода хозяйственной деятельности предприятия, анализа аккумулируются результаты совпадает использования всех нормативной производственных ресурсов, оплату а от ее уровня зависят определение финансовые результаты содержащего деятельности предприятия, данный темпы расширенного распределения воспроизводства и многие укрупненное прочие косвенно заключается касающиеся ее факторы.

2.2 Зарубежный опыт учета затрат и калькулирования себестоимости

В зарубежном затрат опыте учета результате затрат и калькулирования далее себестоимости есть публикации иные методы управление учета, отличные расходы от тех отечественных, величины что изложены оплату выше.

Рассмотрим того отдельные аспекты объединяя учета и распределения дивиденды затрат, связанных позволяет с производством продукции нужно в Европе, США материальных и Японии.

В Европе цель и США применяются продолжение два основных российские метода производственного цеха калькулирования:

а) «Стандарт-костинг» - метод продукт полного распределения расходов затрат;

б) «Директ-костинг».

Ч.Т. Хоргнгрен благодаря и Дж. Фостер успешно в своих трудах нормы отмечали, что данного более коррекно измерения называть метод «Верибл-костинг», т.к. термин «директ-костинг» не расчета совсем корректен, многие поскольку на запасы российском распределяются в том реализованы числе переменные нормативными общепроизводственные расходы. Придерживаясь лишь отечественной терминологии, данный система метод в работе простые будем называть «директ-костинг»[4, c. 284].

В данные основе данного стоимости метода лежит объектам нормирование - принцип измерении учета и контроля отражается затрат в пределах изображение установленных норм основе и нормативов и отклонений сокращением от них. Данный нормативный метод возник залог в начале XX века универсальный в США на основании трудов оперативности Ф.Тейлора и Г. Эмерсона.

Впервые данный полную действующую метод систему нормативного представляют определения затрат себестоимости разработал Ч.Гаррисон отечественную в 1911 г [4, c. 284].

Идея выра стандарт-костинга Гаррисона физический основывалась на двух организации положениях:

а) все производственные себестоимости затраты в учете мелкосерийных должны быть правление соотнесены со стандартами.

б) начале отклонения, понятие выявленные при продукции сравнении фактических также затрат со стандартами, должны показателей быть разделены ресурсы по причинам.

В отечественную донного практику данный исходного метод вошел управления в 1933 году анализа в результате опубликованного данные перевода книги режиме Гаррисона «Стандарт-кост».

Отечественная реализацию система нормативного ставим учета затрат преимуществам предполагает соблюдение корректно следующих принципов:

а) статье предварительное нормирование затрат и исчисление нормативной себестоимости распределения единицы продукции;

б) стоимости документирование установление фактических затрат делаются в течение месяца анализа с их подразделением на расходы конкретные по нормам и отклонениям;

в) используют установление стороны причин и виновников позволяет выявленных отклонений ресурсы от норм для принятия также для принятия новых оперативных мер системы воздействия;

г) систематический и своевременный управление учет изменения управление норм и определение своевременный влияния изменений на себестоимость;

д) хоргнгрен определение работе фактической себестоимости выпущенной продукции определения как алгебраической сущность суммы нормативной отчетов себестоимости, отклонений реализации от норм и изменений финансовой норм[4, c. 284].

Таким представляют образом, контроль кастинг достигается путем также сравнения общих цена фактических издержек организации с нормативными затратами включают за период по центрам стоимость ответственности.

Инструментарий себестоимости системы стандарт-костинг ранее позволяет разделять анализа общие отклонения себестоимости на ценовые и, возникающие дебиторами в результате изменения финансовой цен на ресурсы настоящее и отклонения по эффективности, объектам возникающие в результате рынке использования и распределения себестоимость ресурсов.

В основе бюджет второго метода затрат стоит строгая управлением классификация расходов выгодой по группам, чтобы производитель данных мог контролировать затраты их изменение во время после работы на предприятии.

Принципиальное рост различие между установленным стандарт-костом и директ-костингом появился состоит в распределении нормативной накладных расходов. В формируют основе директ-костинга того лежит разделение одно затрат на переменные достижением и постоянные, исчисление понятия сокращенной себестоимости необычный продукции и определение управления маржинального дохода. Разделение новых затрат на переменные распределяют и постоянные является включают основополагающим для продукт формирования долгосрочных отчетному целей развития, отчетные а также для бесплатных принятия оперативных отражение управленческих решений контроль в области безубыточности благодаря производства, ценообразования реализацию и т.д. [2, c. 372].

Российские заключается экономисты достаточно продукции часто используют амортизация также термины «метод отклонениям сокращенной себестоимости» и «маржинальный планирование метод» учета переменные затрат. Маржинальный нормирование метод стал реализации применяться в западных управление странах, когда нормативными исчерпала себя реализацию модель экстенсивного режиме развития производства данная и на ее смену пришла мелкосерийных модель интенсивного плановыми развития. Решение есть стратегических задач процесс управления обусловило остатки использование этой придерживаясь модели. Маржинальный метод лежит многое в основе управленческих себестоимости решений, связанных простые с сокращением производства этом продукции, оценкой activity эффективности деятельности самым предприятий в целом статье и его структурных амортизация подразделений[6, c.271].

В настоящее ранее время директ-костинг услуги широко распространен применяется во всех экономически статье развитых странах, учета но названия могут таким быть разными.

Система «директ-костинг» по универсальный российским стандартам экономически отличается от системы, вторая применяемой в США. Так, состав маржинальная прибыль правление рассчитывается следующим начали образом:

В США: текущих Выручка от продаж (нетто) - Себестоимость стоимости проданной продукции (соответствующая успешно переменная часть было производственных затрат)

Переменная часть позволяет расходов периода (административные переменные расходов и коммерческие вовсе расходы).

В России: таким Выручка от продаж (нетто) - Себестоимость определение проданной продукции (Прямые важно производственные затраты + Переменные доступ и постоянные общепроизводственные делаются расходы) - Управленческие системы и коммерческие расходы[6, c. 272].

Расхождение этим происходит в силу отдельные того, что порядок в зарубежной литературе возникающие основные затраты управление называются затратами бюджет на продукт, а накладные - затратами разделение периода. Они, классификация как необходимые, величины формируют производственную одно себестоимость изделий проводимые и используются для далее расчета себестоимости российском единицы продукции. Затраты успешно периода не являются этом необходимыми для приводят производства продукции, ставим поэтому непосредственно включают списываются на уменьшение укрупненное прибыли от реализации методов продукции.

Российскими основной нормативными документами экономически по бухгалтерскому учету оказывают не разрешается в полном начали объеме использовать расходов данную систему формируют для составления экономически внешней отчетности условность и расчета налогов, Европе вследствие чего полная он применяется во внутреннем настоящий учете для которое проведения технико-экономического которого анализа[6, c.273].

2.3 Другие зарубежные методы учета отдельным затрат и калькулирования себестоимости

Помимо результате этих двух activity наиболее популярных себестоимость в Америке и Европе, должны а также быстро суммы набирающих успех совсем в России и странах развития СНГ методов учета baan затрат существуют процесс чуть менее предприятий востребованные, но оттого стороны не менее действенные помимо методы. Рассмотрим важности их.

Метод “таргет-костинг” появился продукт в Японии, в 1988 году, и цель лишь в конце 1980-х система годов промышленные стратегических корпорации США классификация начали внедрять его режиме в свое производство, принято посчитав японскую модель цена эффективной и наиболее управление прогрессивной для учетом того времени.

Таргет-костинг -- это необычный метод исходного управления себестоимостью продукции, формируют сущность которого заключается показатель в снижении себестоимости достижением продукции на всем сумму ее производственном цикле за многие счет применения заключается производственных, инженерных, вырабатывающих научных исследований состоит и разработок[8, 324].

Система новых целевого управления принятия затратами таргет-костинг объектам основывается на очень затраты простой идее: существует если для данных успешного ведения бизнеса изделие применяется нужно продавать отличные по цене, не превышающей состав рыночную, то определение подход себестоимости будущей методов продукции начинается полное именно с установления метод цены на нее. Таким незавершенным образом, традиционный сумму метод ценообразования здесь отчетные совсем не применяется. Сначала заключение определяется рыночная амортизация цена на данный впервые вид продукции, фактических затем устанавливается произвели желаемый размер инновационные прибыли, а потом снижению рассчитывается максимально относительно допустимый размер этим себестоимости[8, c. 324].

Благодаря акций японскому опыту необходимость появился еще управление один метод - «кайзен-костинг”, системе он используется одновременно основной с методом “таргет-костинг”. Кайзен-костинг - это формируют процесс постепенного бюджет снижения затрат если на этапе производства прирост продукции, в результате планирование которого достигается правильной необходимый уровень принятия себестоимости и обеспечивается далее прибыльность производства.

Обе вырабатывающих системы имеют одинаковую объеме цель - достижение функциональные целевой себестоимости: незавершенным Таргет-костинг - на этапе таким проектирования нового цели изделия, Кайзен-костинг - на измерении этапе производства сумму изделий.

Как инновационные специальные концепции отечественного стоимость бухгалтерского учета таргет-костинг выгодой и кайзен-костинг:

- Помогают сокращать костинг затраты на производство себестоимости новых видов суммы продукции и/или продукция услуг;

- Управление затратами основе начинается на стадии принятия разработки продукции возможенили создания состоит услуги, а не в момент анализа производства;

- Способствуют внедрению конечные новейших технологий экономически в процесс производства; нормативными

- Включают нормативными в себя анализ activity затрат на всех продукт стадиях производства продукции или понятия оказания услуг; спецификация

- Приводят целевой к существенному снижению процесс затрат;

- Оказывают влияние распределения на непрерывное улучшение продукции или положения услуг;

- Организации своевременно определение получают желаемую принятия прибыль;

- Представляют собой предприятий систему управления калькуляция затратами;

- Позволяют сравнивать целевые помимо затраты с достигнутыми.

Объединяя все затратами вышеизложенное, можно кайзенкостинг сделать вывод, расходов что таргет-костинг маржинальная и кайзенкостинг позволяют правильной управлять переменными цеха затратами организации успешно и являются одним стабильного из способов модернизации принятия экономики[8, c. 324].

Помимо расходов этих двух существует выра еще один планирование востребованный в настоящее режиме время метод контактов учета затрат - “Activity-Based российскими Costing” или сумму концепция функционального распределении учета затрат.

Данная инструмент концепция формализует одно учет и анализ обеспечения затрат по видам деятельности выручка в части распределения накладных хронологий расходов на конечную продукцию. Системы приводят АВС могут после использоваться для назовем калькуляции производственных российские затрат, анализа сумма прибыльности, для рабочих управления и контроля процесс затрат.

Относительно система стратегического управленческого отражается учета для производствах распределения производственных baan накладных расходов расходы необходимо рассматривать отклонениям показатели, отличные продукт от объема производства[8, c. 323].

АВС управление подход позволяет определение определить виды режиме деятельности, которые проект приводят к возникновению имеют расходов, а также материальных изучить основные включают носители для возмещения расходов инновационные на эти мероприятия, помимо что обеспечивает хозяйствующих более глубокое продукция понимание категории относительно расходов в долгосрочной конечные перспективе.

Действия, определения проводимые на этих этой этапах, в контексте управления метода АВС клиентов называются функциями.

Для было измерения затрат, сумма зависящих от объема произвели производства в краткосрочном процесс периоде, в системе производствах АВС используют часы объектам работы основных включают производственных рабочих материальная или часы работы приобретения оборудования.

АВС обеспечения как высокоэффективный установление универсальный метод таким снижения затрат выгодой широко применяется необходимость в США, Франции, потом Канаде, Японии, затраты Англии, Германии. Его развитие успешно используют такие промышленные нормативный гиганты, как «Дженерал своевременный Моторс», «Дженерал также электрик», «Данон».

Кроме этом того, концепция вырабатывающих АВС служит частичном основой для выгодой других методов ервичные управления предприятием:

Activity хозяйствующих Based Management - управление, вырабатывающих основанное на функциях;

Activity помимо Based Budgeting - бюджетирование данный на основе выполняемых позволяет функций, операций;

Activity материальных Resource Planning - функциональное управления планирование ресурсов[9, c. 346].

продукция себестоимость управление



3. Управление произвели ресурсами предприятия: помимо CRM и ERP себестоимости системы

3.1 CRM-система

В настоящий продолжение момент производители стоимость стремятся любыми помогают доступными способами списываются сделать свое российском производство более одно прибыльным и одновременно совсем менее затратным. Как режиме известно, всякое стоимости производство в первую условий очередь опирается основные на научно-технический прогресс, бесплатных и благодаря ему настоящее с каждым днем подготовка эффективность и рентабельность полная производства делаются лишь основные выше.

Достижением посчитав последних лет исходных в представленной сфере управление стали CRM-системы, название затраты которых дословно российские переводится как “управление позволяет взаимоотношениями с клиентами”. Однако, выгодой исходя из названия произвели можно сделать цеха вывод, что выход подобное достижение залог научно-технического прогресса отдельным лишь косвенно арендуемые касается системы необходимость управления ресурсами, которое а в частности себестоимостью, цена но в этом конкретном случае название не отображает вести полноту функций.

CRM-системы - это оттого специальные компьютерные основных программы, позволяющие вторая планировать задачи измерения и контролировать их выполнение, проводимые вести учет принятия клиентов, хранить истеме документацию по проектам исчерпала и автоматизировать ее создание, текущих и многое другое. Таким основе образом, процесс произвели управления ресурсами амортизация предприятия становится служащим автоматизированным, что хоргнгрен позволяет производителю применяется существенно экономить вести время и в разы посчитав облегчить работу системы в целом[12, c. 464].

На основе главных функций организации CRM-систем, неполная рассмотрим их преимущества момент более детально:

- CRM-система величины позволяет контролировать статье сроки выполнения момент заданий;

- CRM-система позволяет обязательные хранить данные контактную информацию себестоимости клиентов и всю определения информацию по проектам;

- CRM-система маржинальная позволяет полностью затраты автоматизировать создание режиме документов и отчетов;

- CRM-система уровня позволяет отслеживать метод статистику выполнения позаказный задач;

- CRM-система позволяет анализировать способов проблемы предприятия.

Отдельным России приятным бонусом этом подобных программ преимуществам является то, данном что работать было в них можно основе не только на домашнем выгодой или офисном ресурсы устройстве, но в режиме состав онлайн[12, c. 463].

Системы CRM на рассмотрели данный момент использования есть как платные, основе так и бесплатные. Бесплатные затраты CRM-системы имеют выявленные некоторые ограничения - например, ресурсы на число пользователей.

На отчетным российском рынке учетом большой популярностью принципиальное пользуется система остатки Мегаплан. Она платная, но имеет установленным бесплатную версию. Среди можно ее плюсов - достаточно момент простой и понятный изменений интерфейс и хорошая функциональность планом при всей более легкости использования.

Работает спецификация Мегаплан онлайн, положения все задачи источником находятся в личном определение кабинете, доступ посчитав в который понятие будет получен после планирование регистрации на сайте отчетов сервиса. К Мегаплану методе можно подключить деятельности коллег и партнеров, измерения находящихся в любом данная городе, и использовать установленным CRM совместно. Это фактической очень удобно включают при удаленном имеет формате работы.

Помимо социального Мегаплана есть ихнологий чуть менее источником популярные, но оттого управления не менее функциональные нужно системы. Из платных себестоимость такими являются: себестоимости Битрикс24, Зеттаплан, Clientbase.ru и Consileri.ru. Из управление бесплатных программ предприятия это: free-версия Мегаплана, Sails-crm.com, Teamlab.com и Teamwox.com [16, c. 318].

3.2 ERP-система

Понятие “системы теперь планирования ресурсов учета предприятий ERP” было существует введено аналитической частичном компанией Gartner амортизация Group еще отношению в начале 90-х затрат гг.

Нововведение предприятий стало предполагать видов работу в рамках:

- полного процесс прогнозирования работы метод предприятия;

- управления проектами цеховая и программами;

- ведения информации многие о продукции и технологии;

- управления затратами, себестоимость финансами, кадрами ранее и т.д.

Проект имеет системы ERP система является проектом возникающие реорганизации всего благодаря бизнеса.

В основе называются ERP-систем лежит также принцип создания единого рост хранилища данных, нормирование содержащего всю долгосрочных корпоративную бизнес-информацию:

- финансовую формируют информацию;

- производственные данные;

- данные выгодой по персоналу и др.

В ERP-системах уровня реализованы следующие достаточно основные функциональные попередельный блоки[14, c. 608].

Планирование принятия продаж и производства. Результатом рост действия блока включая является разработка продукт плана производства относительно основных видов можно продукции.

Управление цена спросом. Данный результате блок предназначен прочих для прогноза необходимость будущего спроса выявляют на продукцию, определения деятельности объема заказов, четко которые можно своевременный предложить клиенту инновационные в конкретный момент лишь времени, определения стоимости спроса дистрибьюторов, прочие спроса в рамках первую предприятия и др.

Укрупненное важно планирование мощностей. Используется ведения для конкретизации назовем планов производства затраты и определения степени причин их выполнимости.

Основной правления план производства системе или план-график понятия выпуска продукции. Определяется платные продукция в конечных сроками единицах изделия со помогают сроками изготовления калькуляционной и количеством.

Планирование деятельности потребностей в материалах. Определяются универсальный виды материальных метод ресурсов и конкретные рассмотрим сроки их поставки принятия для выполнения существует плана.

Спецификация своевременный изделий. Определяет достижением состав конечного будущей изделия, материальные выявляют ресурсы, необходимые отклонениям для его таким изготовления, и др. Фактически необычный спецификация является производствах связующим звеном российские между основным помимо планом производства нормирование и планом потребностей реализованы в материалах[13, c. 410].

Планирование использования потребностей в мощностях. На выявленные данном этапе позволяет планирования более подход детально, чем совсем на предыдущих уровнях, распределения определяются производственные материальные мощности.

Маршрутизация и рабочие данных центры. С помощью далее данного блока конечные конкретизируются как инструмент производственные мощности будущей различного уровня, планирование так и маршруты, расхождение в соответствии с которыми система выпускаются изделия[13, c. 410].

- Проверка доступ и корректировка цеховых фактические планов по мощностям.

- Управление своевременный закупками, запасами, основе продажами.

- Управление контроль финансами - ведение списываются Главной книги, неполная расчеты с дебиторами системы и кредиторами, учет чтобы основных средств, цеховая управление наличными видов средствами, планирование придерживаясь финансовой деятельности незавершенным и др.

- Управление затратами - учет России всех затрат новых предприятия и калькуляция пределах себестоимости готовой ранее продукции или настоящее услуг.

- Управление изображение проектами/программами.

- К преимуществам системе ERP-систем относятся важн также:

- интегрирование цеха различных видов таких деятельности фирмы;

- процессы настоящее планирования ресурсов отражается предприятий являются затраты межфункциональными, заставляющими подход фирму выходить за традиционные, функциональные часть и локальные рамки;

- данные, основе хранившиеся ранее рассмотрели на различных неоднородных затраты системах, сейчас производства интегрированы в единую которое систему.

Необходимость после использования подобных исходных систем легче отражение продемонстрировать на конкретном которые примере: пусть предприятия мы ставим задачу «увеличить данных выручку по итогам составление года на 30%» или данные занять какую-то определенную часть причин рынка. Теперь нужно вследствие понять, что activity необходимо для плановыми такого роста основе выручки:

- привлечение новых клиентов;

- увеличение залог маржинальности, за счет этом снижения себестоимости;

- снижение акций затрат компании;

- развитие рост новых направлений калькуляция продаж. И т.д.[11, c. 208]

Далее каждый основной из вышеприведенных пунктов методе раскрываем до более отечественную мелких. В итоге останутся конкретные действия, которые необходимо совершить для осуществления первоначальной цели.

Для этого существует специальная теория - BSC, то есть Balanced Scorecard. Сбалансированная система показателей. Суть ее в том, что сначала формулируются стратегические цели компании, затем каждая из целей распадается на более мелкие и т.д. Таким образом получается дерево целей. В самом низу дерева - простые количественные показатели, которые передаются исполнителям. Например, конечные цели для рядовых сотрудников могут выглядеть так:

- 10 новых клиентов в месяц;

- 5 контактов с текущими клиентами ежедневно;

- рост посещаемости сайта на 5% ежемесячно;

- 3 публикации в прессе ежемесячно;

- 5 новых региональных партнеров ежемесячно; и т.д.

Выполнение этих формальных и понятных целей сделает возможным выполнение таких стратегических задач как:

- рост присутствия компании на рынке на n% в год;

- выход на новый рынок;

- физический рост компании на n% в год;

- прирост выручки на n% в год;

и т.д.

Изображение 2. Наглядное использование ERP-систем

В России наиболее распространены и популярны: SAP R/3, Oracle Applications, Baan, Галактика, Парус и 1С: Предприятие 8. По данным исследовательского центра TAdviser, наибольшей популярностью в России пользуются ERP на базе 1С. На долю отечественного программного продукта приходится 31% от общего количества внедрённых с 2005 по сентябрь 2016 года решений (8427). Второе место в рейтинге занимает «Галактика ERP» (7,8%), третье -- SAP ERP (6,2%). За пределами тройки лидеров расположились 2 решения от Microsoft: MS Dynamics AX (6%) и MS Dynamics NAV (5,5%). Российские предприниматели и до 2015 года отдавали предпочтение отечественному программному обеспечению (ПО), поскольку оно изначально адаптировано под специфику ведения учётной деятельности в нашей стране, а также дешевле обходится в поддержке и обслуживании. Однако массовый характер тенденция перехода на отечественные системы автоматизации приобрела после официального введения запрета на использование зарубежных технологий.

Таким образом, анализируя все вышеизложенное, приходим к выводу, что ERP и CRM-системы -- это вовсе не конкурирующие между собой продукты, а две стороны одной и той же медали, которые не могут существовать друг без друга. ERP-система -- залог производства качественной и конкурентоспособной продукции, а CRM -- инструмент обеспечения сбыта такой продукции и формирования константного положения компании на рынке. И, конечно же, обе системы в комплексе сведут к максимально возможному минимуму затраты времени и сил на производство.



Заключение

Себестоимость продукции ? один из основных показателей, характеризующих уровень организационно-технического развития предприятий, качество, результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. В данной работе мы произвели тщательный анализ того, как формируется себестоимость и как управлять ей с выгодой для производства.

Мы рассмотрели наиболее востребованные и актуальные в условиях российского и зарубежного опыта системы управления себестоимости настоящего времени. Каждая из них применима к предприятию с производством практически любого характера, однако, каждый производитель самостоятельно выбирает подходящий ему метод учета затрат.

Также обратили внимание на вспомогательные системы ведения производства - ERP и CRM-системы. Их функциональность незаменима как на малом производстве, так и на производстве-гиганте.

Итак, на основе всего вышеизложенного, можно сделать ряд выводов. Управление себестоимостью, несомненно, один из самых важных аспектов всего производства в целом. Именно эта важность не делает управление процессом легким и быстрым. Анализировать состав себестоимости необходимо как можно более тщательно для достижения самых благоприятных результатов. Для обеспечения успешной деятельности предприятия постоянно должны реализовываться все основные функции управления себестоимостью. Чтобы грамотно управлять себестоимостью, необходимо избрать один из методов учета затрат и калькулирования себестоимости таких, как: нормативный, попроцессный, попередельный, инвентарно-индексный, позаказный, стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг или кайзен-костинг.

Эффективно управлять себестоимостью в условиях нынешних технических достижений помогают уже ставшие незаменимыми для крупных производителей ERP и CRM-системы.

Таким образом, цель данной курсовой работы - подробное изучение методов систем управления себестоимостью - выполнено, а вместе с ней и главные задачи работы.

...