Реструктуризация системы управления ООО "Happytime"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реструктуризация системы управления ООО "Happytime"



Введение

финансовый реструктуризация управление

Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:

· Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.

· Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате.

На первом этапе проводится:

Обзор соответствующего федерального, местного и муниципального законодательства, определяющего юридическую основу проведения реструктуризации.

Рассмотрение всех возможных правовых альтернатив проведения реструктуризации и выбор оптимального варианта с точки зрения финансово-экономических последствий.

Создание технико-экономического обоснования проведения процесса реструктуризации.

На втором этапе проводят ситуационный анализ (SWOT-анализ) -- определение положения компании в окружающей среде и уровня необходимых и имеющихся ресурсов.



1. Характеристика деятельности предприятия

1.1 Краткое описание

Исследовав потребительский рынок и придя к выводу, что все большим спросом пользуется одежда для беременных и кормящих женщин, я решила создать предприятие по ее пошиву.

Данная фабрика будет иметь организационно-правовую форму Открытого Акционерного Общества и будет носить официальное название ОАО « Happytime»

Место расположения предприятия: г. Пенза, ул. Ново-нейтральная 15.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ОАО " Happytime " из фондов трудового коллектива.

Предприятие создано в целях удовлетворения потребностей и получение прибыли.

Данная фабрика занимается разработкой и изготовлением одежды, белья и аксессуаров для беременных и кормящих женщин.

На данный момент товары данной фабрики представлены в некоторых регионах России.

1.2 Миссия предприятия

Миссия-- основная цель организации, смысл её существования.

Для того, чтобы сформулировать миссию организации необходимо определить кто наши клиенты и какие потребности таких клиентов необходимо удовлетворить.

Миссия ОАО "Happytime" заключается в развитии фабрики, выхода продукции на мировой рынок.

Цель - быть лучшими в данном сегменте, создавая одежду лучшего качества, отвечающею всем требованиям современного покупателя, по всей стране.

Мы считаем, что каждая Женщина достойна особого отношения и внимания, в счастливые моменты ожидания ребенка.

Задачей является создание всех условий, для пошива качественной, комфортной и современной одежды, а так же получение большой прибыли.

«Happytime» - беременность в моде!

1.3 Цели и задачи предприятия

Цель - ожидаемый результат к определённому моменту времени. Любая организация - это целенаправленная система, состоящая из главной цели и совокупности частных целей, взаимосвязанных и подчиненной главной цели.

Целями данной фабрики является:

1. Завоевать и удержать лидирующею позицию на рынке

2. Повысить прибыль

3. Максимально повысить производительность

4. Добиться более высокого качества товаров

5. Обеспечение рабочих

Так как предприятие только положило начало своего существования, оно должно как можно быстрее дать о себе знать, выйдя на рынок и заняв там основною долю. Конечно основным для фабрики является прибыль. Повышая ее мы повышаем уровень качества товаров, обеспечиваем рабочих более высокой заработной платой, а так же другими благами.

Чтобы максимально повысить производительность, нужно иметь достаточно прибыли, а так же спрос на товар. Соответственно мы должны распространять товар как можно в больших городах и даже странах.

Для повышения качества изделий нужно постоянно внедрять новые современные технологии и расширять список выпускаемой продукции.

Конечно достижение этих целей возможно только при быстром развитии производства. Для этого должен быть большой первоначальный капитал и четкое контролирование протекающих на фабрике производственных процессов.

Задачи предприятия -- достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.

Задачами ОАО «Happytime» являются:

1) Совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на потребителя;

2) получение дохода владельцем предприятия;

3) создание рабочих мест для населения;

4) постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности продукции;

5) недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).



2. Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ

Организационная структура управления -- форма системного управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов с использованием линейных, функциональных и межфункциональных связей в процессе общения. [2]

В данной фирме линейная структура управления. Это одна из простейших организационных структур, характеризующаяся тем, что во главе каждого структурного подразделения любого уровня стоит руководитель-единоначальник, который осуществляет все функции управления и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Всего на предприятии работает 113 человек. Организационная структура данной фабрики представлена в Приложении 1.

В штат работников ОАО «Happytime» входят:

· Директор;

· Заместитель директора;

· Главный бухгалтер;

· Бухгалтер;

· Заведующий производством технолог;

· Мастера цеха;

· Швеи;

· Закройщики;

· Контролер ОТК;

· Технический дизайнер;

· Конструктор;

· Дизайнер модельер;

· Менеджер по закупке;

· Менеджер по продажам;

· Кладовщик;

· Уборщицы;

· Водители.

2.2 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

Ликвидность предприятия - это его способность превращать свои активы в деньги для покрытия всех необходимых платежей по мере наступления их срока. Предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности, обычно считается более ликвидным, чем предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из запасов. [3]

Для определения платежеспособности предприятия с учетом ликвидности его актива обычно используют баланс. Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки платежеспособности предприятия.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность активов - величина, обратная ликвидности баланса повремени превращения активов в денежные средства. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность.

Для предварительной оценки ликвидности предприятия привлекаются данные бухгалтерского баланса. На их основе составляется баланс ликвидности средств. Актив и пассив в нем имеют четыре раздела.

В качестве сравнения финансовых показателей для наиболее точного анализа использованы 1 квартал 2017 года и 1 квартал 2018 года, данные представлены в Приложении 1.

Условие ликвидности:

А1>П1

А2>П2

А3>П3

А4<П4

Все неравенства выполняются, что говорит о ликвидности предприятия. В 2018 году наблюдается улучшение за счет повышения оборачиваемости товаров и погашения долгосрочных обязательств.

Так же следует рассчитать коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности активов собственным оборотным капиталом и коэффициент восстановления/утраты платежеспособности.

Показатели ликвидности предприятия представлены в Приложении 2.

Первый коэффициент показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить на данный период времени. На основании расчетов можно сделать вывод о снижение данной способности предприятия, причем в 2018 году показатель не попал в нормальное ограничение: 0,1<0,15. Следующий коэффициент также уменьшился на 0,78, но за оба периода он был значительно выше нормального ограничения. Однако проблема заключается в том, что дебиторская задолженность может содержать просроченную, сомнительную дебиторскую задолженность, что ограничивает возможности предприятия вернуть долги.

Основным коэффициентом платежеспособности является текущий коэффициент ликвидности. В 2017 году он соответствовал нижней границе нормального ограничения, но в 20018 году повысился на 0,17. Это также указывает на повышении возможности организации отдавать свои долги.

Хотя необходимо заметить, что значительный рост данного коэффициента не является положительным моментом, поскольку могут появиться излишек оборотных активов. Иными словами может случиться простой.

Поскольку наметилась тенденция повышения, то необходимо рассчитать коэффициент платежеспособности за 3 месяца:

Ку.п. = (Ктек.ликв.1+3/Т(Ктек.ликв.1-Ктек.ликв.0))/Ктек.ликв.нормат.

К = (1,85+3/12*(1,85-2,02))/2 = 1,3

Коэффициент утраты платежеспособности больше 1, что говорит о наличии возможности у организации увеличить свою платежеспособность в течение ближайших 3 месяцев 2018 года. Но следует отметить, что это приблизительный, оценочный расчет.

Ликвидность баланса ОАО «Happytime» является основой ликвидности и платежеспособности предприятия в целом. Анализ показал, что условия ликвидности баланса выполняются.

Кроме того, в первом квартале 2018 года существует опасность подтверждения тенденции повышения ликвидности. На этом фоне весьма хорошо выглядят чистые активы организации, увеличившиеся на 722 тыс. руб. за 2017 год.

На фоне повышения ликвидности финансовое состояние фабрики можно охарактеризовать как абсолютно устойчивое. [4]

Финансовая устойчивость - характеристика, свидетельствующая об устойчивом превышении доходов предприятия над его расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости фирмы [9].

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.

Внешним проявлением финансовой устойчивости является платежеспособность, т.е. возможность наличными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Анализ платежеспособности необходим для предприятия не только с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Особенно важно знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.

Критерии оценки финансового положения - ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Для проведения анализа финансовой устойчивости фабрики «Happytime» будут использованы следующие показатели:

· источники собственных средств

· стоимость внеоборотных активов

· наличие собственных оборотных средств

· долгосрочные заемные средства

· наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств

· краткосрочные заемные средства

· общая величина источников формирования оборотных средств

· общая величина запасов

· излишек, недостаток собственных оборотных средств

· излишек, недостаток собственных и долгосрочных источников формирования оборотных средств

· излишек, недостаток общей величины источников формирования оборотных средств

Расчет всех этих показателей представлен в Приложении 3.

Минимальное условие финансовой устойчивости выполняется: собственный оборотный капитал позволяет финансировать более 10% стоимости оборотных активов, а именно: в 2017 году 44,65%, в 2018 году все 44,94%.

Все расчеты были необходимы для определения типа финансовой ситуации на ОАО «Happytime». На основании полученных данных отметим, что формирование запасов происходит за счет собственных оборотных средств. Излишек собственных оборотных средств составил 5 776 тыс.руб., одновременно уменьшился на 2 372 тыс. руб. в 2018 году. Таким образом, финансовая ситуация на предприятии является абсолютно устойчивой.

Также для анализа финансовой устойчивости следует рассчитать и проанализировать относительные показатели, результаты представлены в Приложении 4.

Все рассчитанные коэффициенты укладываются в границы нормальных ограничений (при наличии данных ограничений). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами текущих активов увеличился на 0,002, или всего на 0,45%. Несмотря на незначительное изменение, можно говорить о положительной тенденции данного показателя.

Несколько снизился коэффициент маневренности: с 0,23 в 2017 году до 0,22 в 2018 году. Напомним, что коэффициент маневренности показывает долю собственного капитала, который находится в такой форме, что позволяет маневрировать им. Его величина характеризует уровень финансовой независимости предприятия. Значение этого показателя соответствует рекомендуемому значению, а также данная часть собственного капитала находится в наиболее ликвидной, мобильной форме, в обороте.

Следует отметить, что коэффициент долгосрочной финансовой независимости несколько снизился: на 0,03. Это свидетельствует о снижении долгосрочных обязательств, поскольку за 2017 год предприятия работает с прибылью: собственный капитал увеличивается, валюта баланса соответственно тоже, так как увеличение собственного капитала покрыло снижение долгосрочных обязательств.

В целом фабрику можно охарактеризовать как абсолютно устойчивое. Собственный оборотный капитал больше запасов, а их соотношение превышает 1:

К = 9859 / 4083 = 2,41 > 1

Это говорит о способности предприятия самостоятельно формировать свои запасы.

Рассчитанные относительные показатели финансовой устойчивости также свидетельствуют об устойчивой финансовой ситуации и отсутствии даже угрозы банкротства в ближайшем будущем.

2.3 Анализ деловой активности

Деловая активность предприятия проявляется в динамичности его развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции. Оценка деловой активности на качественном уровне предполагает оценку по критериям: широта рынков сбыта; наличие продукции, поставляемой на экспорт; репутация организации; стабильность связей и др. [4]

Количественная оценка проводится по направлению:

-оценка степени выполнения плана по основным показателям;

-оценка и обеспечение темпов наращивания объемов финансово - хозяйственной деятельности;

-оценка уровня эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота средств.

На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

К внешним факторам относятся:

· отраслевая принадлежность;

· сфера деятельности организации;

· масштаб деятельности организации;

· влияние инфляционных процессов;

· характер хозяйственных связей с партнерами.

К внутренним факторам относятся:

· эффективность стратегии управления активами;

· ценовая политика организации;

· методика оценки товарно - материальных ценностей и запасов.

Анализ потребностей и потенциала региональных субъектов предпринимательства позволяет объективно оценить перспективы развития предприятия [4]. Увеличение скорости оборота капитала отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала предприятия. Для этого рассчитываются показатели оборачиваемости, дающие наиболее обобщенное представление о хозяйственной активности анализируемого предприятия. Показатели оборачиваемости показывают, сколько раз за анализируемый период оборачиваются те или иные активы предприятия.

Анализ деловой активности ОАО «Happytime» за 2017-2018 года представлены в Приложении 6.

По данным проведенного анализа, можно сказать, что коэффициент оборачиваемости активов в 2018 году увеличился на 0,1 тысяч рублей или 4,2 процентов по сравнению с 2017 годом, это повышение свидетельствует о более эффективном использовании средств в отчетном периоде.

Увеличение коэффициента оборачиваемости собственного капитала в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 0,4 тысяч рублей или 3,1 процентов, говорит о том, что собственные средства ОАО «Happytime вводит в оборот. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2018 году. По сравнению с 2017 годом, увеличился на 0,1 тысяч рублей или на 4 процента, это говорит о том, что скорость оборота мобильных активов увеличилась. Увеличение в 2018 году коэффициента дебиторской задолженности на 0,2 тысяч рублей или 2,8 процентов, это увеличение свидетельствует о более быстром погашении покупательской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности по сравнению с 2017 годом увеличился на 0,2 тысяч рублей или 3,5 процентов, это говорит об улучшении платежеспособности фабрики по отношению к поставщикам товаров, а также внебюджетным, бюджетным фондам и сотрудникам предприятия.

Ускорение оборота денежных средств в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 3,7 тысяч рублей или 3,6 процентов, свидетельствует о положительной платежеспособности, экономической стабильности и эффективности управления денежно-финансовыми ресурсами.

Для улучшения показателей деловой активности на фабрике «Happytime» необходимо уменьшить количество привлеченного капитала и повысить объем собственного капитала. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. А увеличение скорости оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.



2.4 Анализ рентабельности

Рентабельность - это один из показателей, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия.

Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. [5]

Показатели рентабельности предприятия

В зависимости от того, с чем сравнивать показатель прибыли, можно выделить три группы показателей для анализа рентабельности предприятия:

1. рентабельность капитала- является базовым коэффициентом,

характеризующим эффективность вложений в какую-либо деятельность. ;

2. рентабельность продаж-этот анализ основывается на выручки от реализации и показателей прибыли, рассчитывается рентабельность по отдельным видам продукта или всем его видам в целом. ;

3. рентабельность производства- этот показатель отражают прибыль предприятия с каждого рубля, затраченного им на производство продукта.

На деловую активность ОАО «Happytime» влияют такие факторы, как уровень инфляции и процентных ставок по кредиту, изменение курса национальной валюты и конкурентоспособность на внешнем рынке. Одним из основных показателей деловой активности является рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т. д.

На уровень рентабельности влияет ряд факторов, которые делятся на внешние и внутренние.

К внешним относятся следующие факторы:

? политическая и экономическая ситуация в мире и в стране;

? финансово-кредитная политика;

? отношение с клиентами, поставщиками и другими партнерами по бизнесу, контролирующими органами, общественностью и внешними заинтересованными лицами.

К внутренним факторам относятся:

? производственные процессы которые непосредственно связанны с основной деятельностью предприятия;

? кадровый состав компании;

? финансовое положение;

? маркетинговая политика;

? менеджмент;

? внедрение инноваций.

Анализ показателей рентабельности позволяет оценить текущую хозяйственную деятельность, вскрыть резервы повышения ее эффектности и разработать систему мер по использованию данных резервов.

Анализ расчета оценки рентабельности в ОАО «Happytime» за 1 квартал 2017-2018 года приводится в Приложении 7.

Анализ производится на основании формы отчетности «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о финансовых результатах».

Рентабельность активов в 1 квартале 2018 году по сравнению с 2017 годом снизилась на 13,3 процентов, т. е. доля чистой прибыли к сумме активов уменьшилась.

Рентабельность инвестированного капитала в 2018году по сравнению с 2017 годом увеличилась на 31,6 процентов, это говорит об эффективности вложения в ОАО «Happytime» как собственных, так и привлеченных средств. Рентабельность собственного капитала характеризует прибыль, которую собственник получит с рубля вложенных в предприятие средств. С одного рубля, вложенного в предприятие, собственник в 2018 году получит на 31,6 рублей больше, чем в 2017 году. Рентабельность продаж по валовой прибыли в 2018 году понизилась на 8,3 процентов по сравнению с 2017 годом. Снижение коэффициента отражает увеличение затрат на продажу продукции, и следовательно эффективность использования производственных фондов снизилась.

Рентабельность продаж по операционной прибыли в 2018 году составила 0,3 процентов. Это значит, что после вычета уплаченных налогов и процентов в каждом рубле вырученных средств содержится 0,3 процента прибыли. Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2018 году равна 0,25 процентов. Это значит, что в конечном итоге после уплаты всех налогов и процентов, в каждом заработанном рубле осталось 0,25 процентов прибыли. Рентабельность продаж в ОАО «Happytime» можно увеличить, если повысить цены на предлагаемый ассортимент или снизить себестоимость.

Нельзя рассматривать влияние отдельных факторов, потому, как оказывает влияние на динамику и уровень показателей рентабельности вся совокупность производственно-хозяйственных факторов.

Для принятия правильного решения ОАО «Happytime» должна ориентироваться на такие факторы как: динамика конъюнктуры рынка, колебания покупательского спроса, возможность экономии внутренних ресурсов, оценка деятельности конкурентов и прочие. Для этих целей используются инструменты товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики.



3. Анализ предприятия и предложения по реструктуризации

3.1 SWOT-анализ предприятия

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

· сильные стороны,

· слабые стороны,

· возможности,

· угрозы.

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Формирование стратегии предприятия в области торговых марок предполагает анализ внешней среды. Такой анализ позволяет определить основных конкурентов и их маркетинговые стратегии, а также специфику поведения потребителей, их отношение к предлагаемым товарам.

Анализ показывает, что товары» в числе лидеров регионального рынка. Предприятие особо уделяет внимание качеству товара, однако, при высоком качестве цена товаров доступная. Продукция отличается от конкурентов хорошей упаковкой, внешним видом, но несколько проигрывает по ассортименту. Однако фабрика уже оценило важность развития ассортимента и ведет активную работу в этом направлении, планируется появление новых товаров и брендов.

Проведя анализ конкурентов ОАО «Happytime» (Приложение 8), можно сделать вывод, что на данный момент, фабрика занимает высокую итоговую позицию. Это связано с тем, что менеджер компании уделяет особое внимание ключевым факторам успеха, перечисленным в таблице.

Таблица 1. Сформируем SWOT-анализ фабрики «Happytime»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия; Высокое качество сырья и продукции; Удобное территориально расположение; Стабильная финансовая устойчивость предприятия; Наличие устойчивых связей с поставщиками; Сильная команда профессионалов.	Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвижения; Недоверие со стороны клиентов; Большие затраты на создание содержание производства.
Возможности	Угрозы
Выход на новые рынки или сегменты рынка; Освоение новых направлений; Закрепление на рынке, признание, вытеснение конкурентов	Возрастающее конкурентное давление; Попытки вытеснения с рынка;

Проведя SWOT-анализ, мы можем выделить следующие основные факторы, влияющие на конкурентоспособность ОАО «Happytime»

· Низкая известность продукции марки

· Высокое качество продукции;

· Налаженный сбыт ассортимент.

3.2 Кризисные факторы и предложения по реструктуризации предприятия

Кризис предприятия -- это крайнее обострение противоречий в фирме как социально-экономической системе, угрожающее ее жизнедеятельности. Каждая кризисная ситуация, неизбежно возникающая в деятельности развивающейся предприятия, представляет для нее определенную опасность, в целях ликвидации которой необходима разработка комплекса соответствующих мер. [7]

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1.Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2.Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1.Социально-экономические факторы общего развития страны

-Рост инфляции;

-Нестабильность налоговой системы;

-Нестабильность регулирующего законодательства;

-Снижение уровня реальных доходов населения;

-Рост безработицы.

2.Рыночные факторы

-Снижение емкости внутреннего рынка;

-Усиление монополизма на рынке;

-Нестабильность валютного рынка;

-Рост предложения товаров-субститутов.

3.Прочие внешние факторы

-Политическая нестабильность

-Стихийные бедствия

Внутренние факторы возникновения кризиса:

.Управленческие

-высокий уровень коммерческого риска;

-недостаточное знание конъюнктуры рынка;

-неэффективный финансовый менеджмент;

-плохое управление издержками производства;

-отсутствие гибкости в управлении;

-недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2.Производственные

-Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

-Устаревшие и изношенные основные фонды;

-Низкая производительность труда;

-Высокие энергозатраты;

-Перегруженность объектами социальной сферы.

3.Рыночные

-Низкая конкурентоспособность продукции;

-Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

На примере данного предприятия можно сделать вывод о том, что наиболее серьезными внутренними факторами являются высокая конкурентоспособность продукции, что приводит к ухудшению финансовых показателей.

На сегодняшний день существует несколько способов реструктуризации ООО "Happytime", которые необходимо провести в системе управления.

Так как в этой сфере достаточно конкурентов, необходимо уделить особое внимание рекламе данного предприятия. Выделить все преимущества данной организации, отметить соотношение цена - качество. Познакомить потребителей с ассортиментом товаров. Рекламу необходимо разметить не только на телевидении, но и в интернете, журналах, а так же на баннерах. Говоря о рекламе стоит отметить, что обращение нужно оценивать на основе желательности, исключительности и правдоподобности. Обращение должно, прежде всего, сообщить его получателю нечто желательное или интересное о товаре. Кроме того, оно должно сообщить ему что-то исключительное и особенное, не присущее остальным маркам в данной товарной категории.

Так же для повышения эффективности работы предприятия необходимо провести оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции. Оптимизация ассортимента представляет собой принятие компромиссного решения, которое наиболее полно учитывает финансовые ожидания, производственные и логистические возможности и ограничения, а также сложившуюся на рынке ситуацию. Оптимальная структура ассортимента должна обеспечивать максимальную рентабельность и достаточную стабильность компании в целом. Кроме того, наименований продукции не должно быть слишком много. Для большинства российских предприятий основной резерв оптимизации заложен в сокращении ассортиментного ряда. Чересчур большой ассортимент плохо сказывается на экономических показателях: появляется много позиций, которые по объемам продаж не могут выйти даже на уровень безубыточности.

Помимо этого большой ассортимент заставляет распылять силы компании, затрудняет грамотное предложение товара клиенту. В результате 5-10 % наименований товаров "кормят" весь ассортимент. Исключение из ассортимента нерентабельных и малорентабельных товаров позволит компаниям увеличить общую рентабельность на 30-50 %.

Заключение

финансовый реструктуризация управление

В результате выполнения курсовой работы мы ознакомились с деятельностью предприятия ОАО «Happytime».

Выполнено изучение деятельности организации, дана характеристика его миссии и целей. Представлена схема организационной структуры предприятия. Выполнен анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности.

Проведен ситуационный анализ и выявлены факторы риска для предприятия.

В заключительной части работы даны рекомендации относительно мер по реструктуризации данного предприятия, направленные на повышение эффективности его деятельности и прежде всего на финансовое оздоровление. В качестве форм реструктуризации было предложено сначала провести оперативную реструктуризацию, направленную на улучшение финансового положения предприятия. Затем, после достижения необходимого уровня платежеспособности можно рекомендовать мероприятия стратегической реструктуризации, направленные на обеспечение устойчивого развития предприятия.



Список использованной литературы

1.Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2016. - 272 c.

2.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М., ЮНИТИ-ДАНА, 399 с., 2013.

3.Горелик, С. В. Методы реструктуризации предприятий / С.В. Горелик. - М.: Байкальский государственный университет экономики и права, 2015. - 184 c.

4.Реструктуризация предприятий как средство повышения их инвестиционной привлекательности. // Бизнес №16 (327) Бухгалтерия, 2015 г. - 82 с.

5.Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2015. - 456 с.

6.Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др. - М., 2013.

7.Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2014.



Приложение

Приложение 1

Схема. Организационная структура фабрики «Happytime»



Приложение 2

Таблица 2. Анализ ликвидности баланса за 1 кварталы 2017 и 2018 годов



Приложение 3

Таблица 3. Анализ коэффициентов ликвидности за 1 кварталы 2017-2018 годов



Приложении 4

Таблица 4Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости (тыс.руб.) ОАО «Happytime»



Приложение 5

Таблица 5. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости



Приложение 6

Таблица 6. Анализ деловой активности швейной фабрики «Happytime»



Приложение 7

Таблица 7. Анализ расчета оценки рентабельности



Приложение 8

Таблица 8. Анализ конкурентов швейной фабрики «Happytime»

Размещено на Allbest.ru

...