Управление конкурентоспособностью предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Южно-уральский государственный университет

Факультет экономики

Управление конкурентоспособностью предприятия

Дютина А.О. 4 курс

Златоуст

Одной из важнейших предпосылок экономического выживания предприятия является создание системы управления его конкурентоспособностью, то есть способностью хозяйствующего субъекта удовлетворять потребности рынка на основе более эффективного использования ограниченных экономических ресурсов в сравнении с конкурентами.

Конкурентоспособность предприятия - это обобщающее, синтетическое понятие которое складывается под влиянием совокупности различных факторов, воздействующих на все сферы хозяйствования субъекта. К числу этих факторов относятся: финансовая устойчивость, доходность предприятия, уровень механизации и автоматизации труда, доступ к рынку ресурсов и новых технологий, качество производимых товаров, масштабность проведения и внедрения НИОКР и др. Разработка эффективного механизма оценки, и в последующем управление конкурентоспособностью предприятия является актуальной проблемой.

Формирование механизма управления конкурентоспособностью предприятия требует решения целого ряда задач:

- систематизация факторов, оказывающих влияние на конкурентные позиции хозяйствующего субъекта;

- выявление основных показателей, отражающих воздействие указанных факторов на формирование конкурентных преимуществ;

- установление количественных взаимосвязей выявленных показателей с уровнем конкурентоспособности предприятия;

- определение целевых нормативов приращения конкурентоспособности на основе установленных взаимосвязей и использование инструментов управления, меняющих параметры деятельности предприятия.

Системным подходом и практической реализуемостью отличается методика формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия предложенная профессором В.В. Криворотовым [1]. В данной работе представлена классификация факторов конкурентоспособности предприятия, выстроена система показателей конкурентоспособности предприятия, позволяющая перейти от качественной оценки к количественной определенности, а так же разработаны основные составляющие механизма управления конкурентоспособностью.

В рамках предложенной концепции многообразие факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятия, систематизированы и сгруппированы по содержанию:

- факторы операционной эффективности предприятия;

- факторы рыночной адаптивности предприятия;

- факторы инновационной активности предприятия.

Функционируя на рынке, предприятие вступает в отношения с внешней средой, которая характеризуется динамичностью и неопределенностью. Способность предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды является основополагающей для характеристики его рыночной адаптивности. Высокий уровень рыночной адаптивности предполагает умение быстро и гибко реагировать на изменение рынка и перестраивать стратегию и тактику экономического управления.

В то же время конкурентная среда, в которой находится каждое предприятие, в современных условиях непрерывно меняется. Возможность выбора товаров и услуг, интересующих покупателя, расширяется под влиянием рекламной деятельности. Естественно, что в подобной ситуации необходимы гибкость ведения реализационной деятельности и индивидуальный подход к потребителю на рынке. Но с другой стороны, конкурентная обстановка стимулирует производителя на проведение инновационных мероприятий для того, чтобы предложить покупателю новые товары и услуги, существенно отличающиеся от продукции фирм конкурентов. Насколько эффективна инновационная деятельность предприятия отражает коэффициент инновационной активности. Эффективное внедрение инноваций способствует повышению уровня рыночной адаптивности, а это, в свою очередь, приводит к более выгодному позиционированию фирмы в конкурентной среде. Одной из важнейших составляющих конкурентоспособности предприятия является его операционная эффективность, так как, опираясь на рациональное использование имеющихся ресурсов, предприятие способно быстро реагировать на изменение внешних условий и внедрять инновации.

С учетом воздействия системы факторов на конкурентоспособность предприятия предложена количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия построенная на основе интегрально-индексного метода. Предложенная модель оценки уровня конкурентоспособности предприятия имеет вид [1]:

, (1)

где К- уровень конкурентоспособности предприятия;

- коэффициент операционной эффективности;

- коэффициент инновационной активности;

- коэффициент рыночной адаптивности.

Для определения данных коэффициентов величину рассчитанных показателей хозяйствующего субъекта соотносят с соответствующими показателями предприятий-конкурентов , и . Синтетический анализ инновационной активности, рыночной адаптивности и операционной эффективности предприятия позволяет сформировать механизм управления конкурентоспособности предприятия.

Для апробации практической реализуемости методики оценки уровня конкурентоспособности предприятия была рассмотрена в динамике деятельность выбранного промышленного предприятия. Результатом операционной деятельности предприятия выступают произведенные товары и оказанные услуги. В случае, когда выручка от реализации товаров, работ, услуг, превышает совокупные затраты по всем видам деятельности производства и сбыта продукции можно говорить об операционной эффективности предприятия. Операционная эффективность вбирает в себя комплексную оценку рациональности использования имеющихся у него факторов производства. конкурентоспособность экономический рынок

Показатель операционной эффективности предприятия в отчетном периоде рассчитывается по формуле[1]:

, (2)

где Э - операционная эффективность предприятия;

В - выручка предприятия от всех видов деятельности;

З - суммарные затраты на производство.

Показатель операционной эффективности в прогнозируемом периоде может быть получен на основе построения модели корреляционно-регрессионного анализа. Исходными данными, для модели вида:

,(3)

где y - операционная эффективность работы предприятия (Э);

- фондоотдача (Фо);

- выработка на одного работающего (Пт);

- себестоимость продукции (С);

- рентабельность продукции(R)

являются ретроспективные значения технико-экономических показателей входящих в модель.

Первый этап определения перспективного показателя операционной эффективности предприятия - построение трендовых моделей на основе ретроспективных значений Фо, Пт, С , R. Вторым этапом является нахождение коэффициентов зависимости между показателями модели , по фактическим значениям коэффициента операционной эффективности, себестоимости продукции, выработки, фондоотдачи и рентабельности продукции.

Третий и заключительный этап - это прогнозирование показателя операционной эффективности предприятия методом множественной линейной корреляции на основе трендовых моделей и рассчитанных коэффициентов.

Модель оценки операционной эффективности, построенная на основе анализа данных выбранного промышленного предприятия, имеет вид:

Э=1,3297-0,143474*Фо-0,00075998*Пт+0,00000046*С+2,42432*R

Анализ коэффициента детерминации (81,33%) и скорректированного коэффициента детерминации (73,87%) указывает на достаточную близость расчетных и фактических значений.

Сравнение расчетных и фактических значений показателя операционной эффективности представлено на рис.1

Рис.1 Фактические и расчетные значения показателя операционной эффективности предприятия.

Целью построения данной модели корреляционно-регрессионного анализа, является определение перспективных значений показателя операционной эффективности предприятия. Моделирование данного показателя раскрывает основные тенденции в операционной эффективности предприятия, которые приобрели устойчивый характер и нуждаются в анализе, регулировании и контроле. Современный количественный анализ, а также рассмотрение показателя операционной эффективности на будущие периоды, т.е. прогнозирование, поможет в регулировании эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов, поддержит его инновационность и будет способствовать формированию необходимой рыночной адаптации.

Безусловно, операционная эффективность одна из составляющих, непосредственно влияющих на конкурентоспособность предприятия, но каждое предприятие находится в уникальной конкурентной ситуации, в соответствующей стадии своего жизненного цикла, функционирует в определенной рыночной структуре. В зависимости от перечисленных особенностей функционирования предприятия необходимо выделять приоритетные составляющие, определяющие уровень его конкурентоспособности. Те или иные составляющие конкурентоспособности могут быть более или менее значимы в зависимости от перечисленных особенностей, и, соответственно, их необходимо в первую очередь анализировать, контролировать и корректировать в механизме управления конкурентоспособностью. Операционная эффективность наиболее значима для предприятий на этапе его роста в структуре жизненного цикла. В период роста необходимо контролировать быстро возрастающий объем производства и связанные с ним издержки. На данном этапе возможно увеличение цен на ресурсы и отсутствие резервных запасов основных ресурсов. Все это свидетельствует о необходимости уделять большое внимание внутрифирменным показателям, таким как рентабельность, коэффициенты оборачиваемости и операционной эффективности. В олигополистической структуре и в ситуации активной конкуренции между несколькими предприятиями на рынке необходимо приоритетно отслеживать и контролировать операционную эффективность предприятия. Эти особенности должны найти отражение в количественной оценке уровня конкурентоспособности предприятия и механизме управления ею.

Используемые источники

1. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия: монография / В.В. Криворотов. Екатеринбург: УГТУ - УПИ, 2007. 238с

Размещено на Allbest.ru