Особенности и структуризация трансакционных издержек в инвестиционно-строительной деятельности

Для структуризации трансакционных издержек на методологическом уровне воспользуемся системным подходом и анализом. В рамках системного подхода определены ключевые виды трансакционных издержек, а в результате анализа, сформированы четыре группы, в которые входят трансакционные издержки[3]:

- на исследования (поиск информации) - все виды прямых и косвенных затрат на приобретение информации, ее обработку и передачу безотносительно к типу информации и способу ее использования в операционном цикле субъекта хозяйствования. На данные издержки относим все расходы, связанные с инфокоммуникационными процессами субъекта хозяйствования (прямые расходы на приобретение первичной и вторичной информации, персонал, оборудование и программное обеспечение, сети и системы связи);

- на контрактинг - расходы на стандартные процедуры ведения переговоров, подготовку и согласование договора, процедуры его подписания, контроль исполнения, закрытие отчетности и промежуточные согласования в процессе его реализации (оппортунистическое поведение). С точки зрения субъекта хозяйствования, к данным издержкам относятся расходы на вовлеченный в процесс формирования договорных отношений персонал (включая прямые, постоянные и накладные расходы, связанные с его использованием), командировочные и представительские расходы;

- на обеспечение технологических процессов - внепроизводственные расходы на обеспечение основного технологического процесса субъекта хозяйствования. К данной группе трансакционных издержек относим ряд статей накладных расходов субъекта хозяйствования, обусловленных законодательными требованиями (сертификация и контроль), действиями исполнительной власти, организационными отношениями в корпоративных структурах (холдингах, консорциумах, корпорациях);

- на защиту прав собственности - расходы на исполнение законодательных, правовых актов и других мер, направленных на предотвращение незаконного изъятия, отторжения собственности у ее владельцев. К данной группе относят статьи накладных расходов, ориентированных на регистрацию прав собственности, правовую защиту, включая выплату государственных сборов и пошлин.

Каждая из этих групп может быть отнесена на конкретные экономические статьи управленческого учета организации, что подтверждает целесообразность введенного укрупнения групп[5].

Чтобы выяснить природу трансакционных издержек в ИСК необходимо сопоставить группы трансакционных издержек этапам инвестиционно-строительного цикла.

Инвестиционно-строительный цикл включает в себя все операции от оценки и выбора инвестиционных намерений применительно к земельному участку до эксплуатацио объекта недвижимости (рис. 1.).

Рис. 1. Этапы инвестиционно-строительного цикла

Таблица 2. Образование трансакционных издержек в ИСК Санкт-Петербурга в 2006 г. на различных этапах инвестиционно-строительного цикла.

Распределение трансакционных издержек между этапами инвестиционно-строительного цикла и средняя доля, формируемая выделенной группой издержек, представлены в виде диаграммы (рис.2).

Рис. 2. Распределение трансакционных издержек между этапами инвестиционно-строительного цикла (А) и средняя доля, формируемая выделенной группой трансакционных издержек (В).

На основании данных табл. 2 и рис. 2 можно сделать выводы о том, что трансакционные издержки концентрируются на следующих этапах инвестиционно-строительного цикла: территориальное зонирование, мониторинг объектов недвижимости; предпроектная подготовка и проектирование (см. рис. 2. А). По содержанию они относятся к группе "исследование (поиск информации)" (рис. 2. В). Заметим, что практически половина трансакционных издержек инвестиционно-строительной сферы приходится на поиск и обработку информационных потоков. С другой стороны, контрактинг как коммуникационный процесс построен на обмене информационными потоками, качество которых определяет величину трансакционных издержек договорного процесса, вполне сопоставимых со стоимостью заключаемого договора. В ряде случаев эти издержки поглощают практически всю валовую прибыль строительного проекта.

Решение задачи оптимизации информационного пространства региональных ИСК может существенно отразиться на экономике регионов: на сегодняшний день трансакционные издержки на получение и обработку информации только в Санкт-Петербурге составляют 15,5 млрд. руб. Оптимизация данных расходов позволит высвободить значительные ресурсы ИСК региона за счет снижения себестоимости создания объектов недвижимости. Эту задачу можно решить путем синтеза оптимальной организационно-экономической модели формирования и управления информационным пространством регионального ИСК. [4] Цель построения модели - оценка экономической эффективности и результативности внедрения сетевой информационной системы в информационную инфраструктуру регионального ИСК. "В экономико-математическом виде модель можно представить как совокупность относительной величины (эффективности) и абсолютной (результативности), образуемых единым набором переменных:

· под эффективностью понимается соотнесение количественно выраженных результатов внедрения информационной системы по отношению к сумме затрат

на внедрение в локализованных временных границах;

· под результативность - размер экономической выгоды в абсолютном количественном выражении от внедрения оптимизированной структуры информационного пространства"[1].

Выводы

1.

Предложен методологический анализ экономической сущности (природы) и структуры трансакционных издержек в инвестиционно-строительной сфере. Получены следующие результаты:

· обоснована актуальность проблемы трансакционных издержек в инвестиционно-строительной сфере, предложена количественная оценка трансакционных издержек в региональных ИСК;

· развито представление о структуре трансакционных издержек; обосновано выделение четырех групп трансакционных издержек для инвестиционно-строительной сферы; (исследования), контрактинг, обеспечение технологических процессов, защита прав собственности);

· показано, что трансакционные издержки в региональном ИСК образуются вследствие низкого уровня организации информационного пространства регионального ИСК, обеспечивающего процессы переговоров и принятия решений на этапах: а). строительство (реконструкция) и сдача объектов недвижимости; б). предпроектная подготовка, проектирование и мониторинг объектов, территориальное зонирование.

2. Оптимизирована информационная структура региональных ИСК и предложена система управления. Субъектом управления на стратегическом уровне определено Национальное объединение саморегулируемых организаций в строительстве (НСРОС), на оперативном - региональные саморегулируемые организации (СРО) в строительстве.

Список литературы

1. Асаул А.Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счет оптимизации информационного пространства / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов, под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. - 300 с.

2. Асаул Н.А. Институциональный подход к развитию инвестиционно-строительного комплекса// Экономическое возрождение России. - 2005. - № 1(3). - С.37 - 43.

3. Иванов С.Н. Теоретические подходы к исследованию структуры трансакционных издержек ИСК // Экономическое возрождение России. - 2007. - № 3(13). - С.42 - 48.

4. Иванов С.Н. Интеграция информационных потоков в регионе с целью снижения трансакционных издержек в строительстве // Экономическое возрождение России. - 2008. -№ 4(18). - С.67 - 72.

5. Олейник А. Институциональная экономика. Теорема Коуза и трансакционные издержки// Вопросы экономики. - 1999. - №5. - С.

6. Фишер Т.М. Управление качеством и трансакционные издержки. - М., 2007.

7. Annual report 2007. Real Estate Market 2006: World. / Global Property Guide, 2007.

Размещено на Allbest.ru