1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности реструктуризации горно-химического предприятия

Ф.Д. Ларичкин (Филиал СПбГИЭУ в г. Апатиты),

В.Н. Мотлохов (Администрация Мурманской области),

А.А. Александров (ООО "ФосАгро-Маркетинг")

Основное содержание исследования

По материалам зарубежной и отечественной литературы реструктуризацию можно определить как необходимый процесс преодоления различий между характеристиками текущей деятельности организации и характеристиками, обеспечивающими ее конкурентоспособность (как минимум выживаемость) на внутреннем и международном рынках в средне - и долгосрочном периодах.

Реструктуризация представляет собой целенаправленное преобразование технологии производства и управления предприятием, основанное на выборе конкурентной стратегии в изменяющихся условиях и приводящее к изменению производственной, организационной и информационной структуры. Иначе говоря, это совокупность мероприятий по совершенствованию структуры и функций управления, преодолению отставания в технико-технологических аспектах, ликвидации узких мест, реализации всех благоприятных возможностей совершенствования финансово-экономической политики, ресурсосбережения, повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда.

Состав, содержание и направления реструктуризации зависят от специфики производственной специализации, конкретных условий хозяйственного использования имеющихся ресурсов (возможности и условий привлечения дополнительных), экологической ситуации и других технологических и социально-экономических параметров предприятия и территории.

К основным этапам реструктуризации экономики горно-химических предприятий в концепции комплексного освоения минерально-сырьевой базы относятся [1]:

исследование тенденций рынка товаров и услуг по профилю деятельности (стратегический маркетинг);

диагностика социально-экономического состояния и перспектив развития объекта;

выявление стержневой компетенции организации и конкурентных преимуществ;

разработка возможных направлений (сценариев) реструктуризации;

комплексная социально-экономическая оценка структурных преобразований;

определение источников финансирования (пополнения ресурсов);

оценка форм и методов государственной поддержки на федеральном и региональном уровнях;

выбор оптимального сценария;

разработка концепции, прогноза и плана реструктуризации на средне - и долгосрочный период.

В зависимости от специфики и условий деятельности конкретного горно-химического предприятия возможны следующие основные направления реструктуризации: сырьевое, продуктовое, технико-технологическое, организационное, финансовое, институциональное, кадровое, информационное [1].

Определяющее значение в ресурсном потенциале и экономике России имеют разнообразные, зачастую уникальные, минеральные ресурсы, характеризующиеся, как правило, комплексным многокомпонентным составом. В соответствии с этим генеральным направлением развития и экономического роста отечественного минерально-сырьевого комплекса в целом, и горно-химических предприятий в частности, является рациональное использование природно-ресурсного потенциала, разработка и реализация ресурсосберегающей экологосбалансированной модели комплексной малоотходной переработки минерального сырья.

Значительным резервом ограниченных невозобновляемых минеральных ресурсов являются нетрадиционные виды минерального сырья, включая техногенные отходы [2], актуальность освоения которых постоянно повышается по мере исчерпания промышленных запасов многих видов полезных ископаемых. Ярким примером нетрадиционных видов минерального сырья в прошлом веке (20-30-е годы) были комплексные апатитонефелиновые руды хибинских месторождений, не имевшие (и поныне не имеющие) даже близких аналогов в мировой практике. В России этот вид сырья стал доминирующим в производстве фосфатного сырья и удобрений. Но и теперь, как крупный потенциально-перспективный источник алюминия, титана, стронция и редких земель, апатитонефелиновые руды Хибин являются нетрадиционными.

Анализ состояния и использования отечественной минерально-сырьевой базы фосфатов убедительно свидетельствует о том, что приоритетное значение хибинских месторождений как ведущего отечественного продуцента сырья для производства удобрений сохранится и в отдалённой перспективе. Однако, по данным разведки установлено, что по мере понижения горных работ на каждые 100 м происходит сокращение удельной концентрации запасов на 25-40% и уменьшение содержания апатита в руде на 3-5%, а степень разведанности запасов на резервных месторождениях и на глубоких горизонтах освоенных рудных объектов значительно ниже, чем в контурах эксплуатационных блоков [3]. Для эффективной работы ОАО "Апатит" повышение изученности сырьевой базы, разработки эффективных технологий отработки запасов и комплексного использования добытого сырья имеют важнейшее значение.

Особую важность комплексного использования уникальных по составу и запасам апатитонефелиновых руд хибинских месторождений всесторонне с технологической и экономической стороны обосновал академик А.Е. Ферсман еще в начальный период их промышленного освоения. За прошедшие семь десятилетий выполнен большой объем разнообразных исследований по технологии их комплексной переработки. Однако созданный огромный инновационный и интеллектуальный потенциал не был реализован на практике, главным образом из-за ведомственных барьеров и отраслевого принципа управления административно-плановой экономики, а отчасти и несовершенства, противоречивости, неразработанности существующей методологии оценки экономической эффективности извлечения отдельных ценных компонентов и комплексного использования многокомпонентного минерального сырья в целом [4].

Уровень современного производства и потенциальные возможности предприятия по выпуску новых продуктов из руд текущей добычи свидетельствуют об актуальности развития маркетинговых исследований по расширению рынков сбыта продуктов комплексной переработки апатитонефелиновых руд. В частности, имеются хорошие предпосылки для организации в объединении производства дефицитных баритовых и комбинированных барит-титаномагнетитовых утяжелителей буровых растворов с использованием значительного объема титаномагнетитового концентрата. ИХТРЭМС КНЦ РАН получены обнадеживающие результаты по извлечению редкоземельных элементов при химической переработке апатитового концентрата на удобрения (из фосфогипса). В [3] рассмотрены и другие направления производства нетрадиционных видов продукции на основе комплексного использования апатитонефелиновых руд.

Разработаны [3] альтернативные варианты и временные этапы выпуска новых видов продукции (при реализации совокупности технологий комплексной переработки апатитонефелиновых руд), удельный вес которых к концу прогнозируемого периода (2015 г.) может составить до 40% от общего объема продаж (таблица).

Полученные данные свидетельствуют о том, что многопродуктовая организация производства является необходимым условием эффективного развития ОАО "Апатит" и формируется в процессе реструктуризации предприятия в концепции комплексного использования сырья, в том числе и нетрадиционного.

реструктуризация горное химическое предприятие

Рассмотренные методологические подходы и предложения использованы при разработке долгосрочной стратегии развития минерально-сырьевого комплекса Мурманской области (включая ОАО "Апатит"), основной целью которой являлось определение приоритетных направлений комплексной инновационной реструктуризации предприятий за счет укрепления и рационального комплексного использования минерально-сырьевой базы, реализации инвестиционных проектов по созданию новых технологий, видов и ассортимента продукции, пользующейся повышенным и устойчивым спросом как на мировом, так и на расширяющемся внутреннем сырьевом рынке.

Литература

1. Ларичкин Ф.Д., Юшко П.Н., Захаров В.М. Методологические вопросы реструктуризации природоэксплуатирующих предприятий Севера // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. - 2002. - №2 (12). - С.32-39.

2. Ларичкин Ф.Д., Каменев Е.А., Мотлохов В.Н. Нетрадиционные виды минерального сырья: актуальность, определение и классификация // Горный журнал. - 2003. - №1. - С.16-20.

3. Мотлохов В.Н. Планирование продуктовой реструктуризации на горно-химическом предприятии. - Автореф. дисс. … канд. экон. наук. - Апатиты: КНЦ РАН, 2003. - 22с.

4. Ларичкин Ф.Д., Мотлохов В.Н. Экономическая оценка ресурсов многокомпонентного минерального сырья и оптимизация комплексного его использования // Природные ресурсы северных территорий: проблемы оценки, использования и воспроизводства: Материалы Всероссийской конференции, г. Архангельск, 2002. - С.112-116.

Таблица. Возможности продуктовой реструктуризации ОАО "Апатит" на период до 2015 года

Размещено на Allbest.ru