В данной статье рассматриваются проблемы, связанные с глобальным финансовым кризисом. Дается определение кризиса, раскрывается его сущность, структура, анализируются причины, симптомы, факторы, обсуждаются пути выхода из кризисной ситуации.

Ключевые слова: кризис, предприятие, рыночная несостоятельность, признаки кризиса, факторы, антикризисное регулирование.

Основное содержание исследования

Проблема кризиса предприятий сегодня чрезвычайно актуальна в Российской Федерации. Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию.

Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса - грубейшие просчеты руководителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, приближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отлаженные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.

Применительно к бизнесу кризис -

это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены.

это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом, из которого может стать либо заново сформированная структура связей отношений, либо ликвидация предприятия. [1]

При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.

Переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Достаточное количество признаков внутри компании может указывать на то, что в организации назревает кризис.

К ним можно отнести:

1. проблемы с достижением планов организации (поставленные цели не достигаются или достигаются не полностью);

2. менеджмент организации испытывает трудности с контролем исполнения;

3. страдает качество работы;

4. начинают уходить клиенты, жалуясь на недостаточное качество обслуживания;

5. компания начинает испытывать трудности с подбором персонала, теряет привлекательный имидж работодателя;

6. проблемы с самим процессом целеполагания, особенно этот процесс заметен, когда есть несколько учредителей. [2]

Фактор кризиса - событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Спровоцировать открытый кризис на предприятии может множество факторов. С точки зрения организационного развития, организация является открытой системой, которая очень быстро и ярко реагирует на изменения внешней среды. Например, в организации причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.

К основным факторам, которые могут повлечь финансовый кризис на предприятии, относят: внешние, или экзогенные (не зависящие от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия). Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии чаще всего являются:

· спад конъюнктуры в экономике в целом;

· высокий уровень инфляции;

· нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;

· нестабильность финансового и валютного рынков;

· усиление конкуренции в отрасли;

· усиление уровня монополизма на рынке;

· дискриминация предприятия органами власти и управления;

· политическая нестабильность в стране.

Среди основных эндогенных факторов развития кризисных явлений следует назвать:

· отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия;

· недостатки организационной структуры;

· низкий профессиональный уровень менеджмента;

· низкое качество маркетинговой работы;

· неудовлетворительное использование производственных ресурсов;

· непродуктивное содержание лишних рабочих мест. [3]

Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие, и тогда факторами кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т.п.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

1. технологический (производственный)

Устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

2. социальный (социально-управленческий)

Возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

3. финансовый

Возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

4. организационный

Возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

5. информационный

Является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

6. кризис взаимодействия между собственниками организации или с

властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации. [4]

Перечисленные кризисы между собой тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и так далее.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

1. отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

2. объемом производства и объемом реализованной продукции;

3. объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

4. доходами и объемами краткосрочных займов;

5. качеством продукции и ее ценой на рынке;

6. ценой продукции и затратами на ее производство;

7. уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

8. дебиторской и кредиторской задолженностями;

9. объемами инвестиций и доходами по ним и т.п.

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

· совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Например, в настоящее время уже действует третья редакция (2002 г.) этого закона;

· оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и ВПК;

· принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;

· приватизация и ликвидация предприятий-должников;

· совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;

· создание института арбитражных управляющих - саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. [5]

Антикризисное планирование - направление планирования, которое осуществляется как одна из функций антикризисного управления. При этом антикризисное планирование проходит в разных фазах кризиса предприятия (нерентабельность, убыточность, неплатежеспособность) и в рамках различных доарбитражных (досудебная санация) и арбитражных процедур (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство), при этом существуют особенности системы и механизма самого планирования.

Исходя из литературных источников, рассматривающих проблемы организации и управления, общепризнанным является тот факт, что кризисная ситуация серьезно угрожает функционированию всей системы и истекает из внешних условий. То есть, если меры по выходу из кризиса оказываются недостаточными для устранения проблемы, кризисная ситуация продолжается. Для организаций кризис - это дезинтеграция, которая затрагивает систему не только как единое целое, но также оказывает фатальное воздействие на ее первоосновы, ее суть. Таким образом, кризис - это "разрушитель системы", затрагивающий эмоциональный, познавательный и поведенческий аспекты.

Ключ к повышению эффективности работы организации, выживанию в кризис и лидированию - повышение производительности труда благодаря разделению (перераспределению) труда между сотрудниками организации, внедрению современных бизнес - технологий. Это очень мощный резерв для повышения эффективности компании во время кризиса.

В начале рыночных отношений, пока рынок был "пустым", выигрывал тот, кто был проворнее других. Сегодня эта стратегия работает намного хуже, поскольку рынок достаточно наполнен.

Кризис сделал рынок еще более тесным. Выживут и вырвутся вперед те, кто использует бизнес-технологии, те, у кого лучше оптимизирована организационная структура, квалифицированные функции отделены от не квалифицированных, отлажены бизнес - процессы, как следствие, оптимизированы затраты.

финансовый кризис рыночная несостоятельность

Литература

1. Владимир Политов. Управление персоналом в период кризиса // [Электронный ресурс] Умное производство // Сайт: http://www.umpro.ru/index. php? page_id=17&art_id_1=139&group_id_4=60

2. Как справиться с кризисом в развитии организации? // [Электронный ресурс] Деловой мир // Сайт: https: // delovoymir. biz/ru/articles/view/? did=8906

3. http://mvcreative.ru/crisis

4. Кризис организации: его виды, фазы и последствия // [Электронный ресурс] Финансы и ресурсы // Сайт: http://www.financesource.ru/fisors-546-1.html

5. Антикризисное регулирование РФ // [Электронный ресурс] Экономическая деятельность // Сайт: http://www.econrating.ru/coerats-493-1.html

Размещено на Allbest.ru