1. Остро, особенно на этапе становления, стояла проблема подбора квалифицированных кадров. При прочих равных условиях, знающий человек выбирает работу в крупной организации. В связи с чем, вновь созданной компании необходимо зарабатывать хорошую репутацию для того, чтобы со временем набрать штат высококвалифицированных сотрудников. Для привлечения кадров также необходимо предлагать им лучшие условия труда, возможно дополнительные премии, бонусы, награды. Опять таки, все эти мероприятия влекут за собой увеличение фонда заработной платы, но тут уже необходимо выбирать, что важнее. В нашей ситуации при сокращении 1 менеджера по персоналу, высвобождается фонд заработной платы в размере 216,4 тыс.руб. в год плюс отчисления на социальные нужды - 65,6 тыс.руб. в год, итого - 282,0 тыс.руб. В масштабах нашего предприятия это значительная сумма.

Необходимо проанализировать «узкие» места в организационной структуре предприятия. Как пример, перераспределить некоторые обязанности директора на других исполнителей. Как говорилось выше, есть предложение сократить 1 менеджера по продажам, либо в условиях кризиса снизить процент с продаж в связи со снижением объема продаж в целом по предприятию.

2. Еще один важный шаг на пути к успеху - отказаться от «серых» зарплат и научиться работать в «белую». Существует законопроект, который за зарплату в конверте предлагается сажать руководителей на срок до 3-х лет. В случае введения уголовной ответственности могут закрыться до 70% малых предприятий. Это затронет всех налогоплательщиков, кто так или иначе связан с обнальными фирмами, всех, кто, «оптимизируя» своё налогообложение, покупает у них несуществующие товары и услуги.

3. Должен быть четкий, продуманный детальный план дальнейшего развития организации. Для получения кредита банку может потребоваться четкий бизнес-план компании, из которого виден вектор развития, направление расширения компании, более четко определена цель и ориентир, для которого требуется определенная ссуда. В настоящий момент в компании AMS МОТО идет разработка такого плана для кредитования в одном из крупных банков России в целях расширения второго направления деятельности - производства. В будущем компания планирует постепенно отходить от торговли товарами и переходить на более перспективные рынки - производства и сбыта собственной продукции, такой как производство изделий для мототехники (например, защита для двигателя).

Срок окупаемости (по предварительным подсчетам) - 1,5 года

Ожидаемая прибыль от производства за 2016г. - 328,0 тыс.руб.

Получение кредита - огромная проблема в современной России. Даже если у компании есть четкая стратегия, то преимущественно банки кредитуют под залог имущества. Как быть тем, у кого нет имущества для залога - остается нерешенной проблемой.

4. Также можно пересмотреть стиль управления в организации. В настоящий момент в компании четко прослеживается авторитарный стиль, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы ему докладывали о всех делах, единолично принимает решения или отменяет их, большинство вопросов решает сам. Возможно, стоит отдать предпочтение демократическому стилю управления, который характеризуется определенным распределением полномочий между руководителем и коллективом. Руководитель старается решать дела, советуясь с подчиненными, особенно в сложном положении. Демократичный руководитель стремится к тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно. Высвободившееся время директор сможет расходовать на обдумывание четкой стратегии развития, обнаружение узких мест своего предприятия, и способах их устранения. Конечно, полное отсутствие или большое ослабление контроля на предприятии малого бизнеса недопустимо.

5. Обязательно нужно продолжать развивать интернет-технологии. Как говорилось выше, у компании существует интернет магазин. Ежемесячные расходы на его содержание составляют - 20 тыс.руб. плюс заработная плата системному администратору в среднем 15,0 тыс.руб. Но в условиях быстро меняющейся конкурентной среды это необходимость, всегда быть в курсе последних тенденций, отвечать требованиям покупателя. Ведь все больше людей прибегает к поиску в интернете нужных товаров, работ, услуг. Здесь будет уместно сослаться на знаменитую разу Била Гейтса, которая гласит: «Если вашего бизнеса нет в интернете, то вас нет в бизнесе». Посредством интернет магазина будет повышено качество оказываемых услуг, клиенты смогут составить заказ и получить счет, без помощи менеджера, в то же время они всегда могут обратиться на сайте за дополнительной информацией или консультацией (это работа системного администратора). Так же проделанные мероприятия освободят менеджеров от работы по оформлению заказов, что в свою очередь тоже скажется на производительности.

6. Осуществлять мониторинг рынка, производить ежедневный анализ действия конкурентов.

7. Расширение рынков сбыта, а также ассортимента товаров, ориентируясь на потребности населения.

Заключение

Сложно не согласиться, что малый бизнес является не просто формой ведения дел, а важным инструментом реформирования экономики в целом. Именно он способствует созданию новых рабочих мест и рыночной среды на основе конкуренции, наполнению рынка услугами и товарами. Именно данная форма бизнеса позволяет сделать рынок насыщенным, цены устойчивыми, а конкуренцию здоровой.

Возникает справедливый вопрос: может быть, сначала создать стратегию развития страны, сформировать план выхода из страшного структурного кризиса, в котором оказалась Россия?

Сегодня ответственные представители общества, бизнеса и государства должны сесть за стол переговоров и сформулировать новый договор, ведущий Россию к процветанию.

Стратегия развития малого бизнеса в России, по прогнозам специалистов, должна набрать обороты до 2020 года. Именно на данный сегмент экономики в нашей стране возлагаются большие надежды. От присутствия малых форм предпринимательской деятельности в целом зависит наличие среднего класса в нашем социуме, а значит, и достаточного количества рабочих мест, стабильные цены и спокойная атмосфера в обществе.

Эксперты пока не дают однозначных прогнозов. Признают только две вещи: необходимо выработать четкую стратегию и разобраться с коррупцией. Без этих мер любые шаги в сторону укрепления малого бизнеса фактически лишены смысла. Пока правительство будет проявлять непоследовательность на мечтах, а чиновник -- брать поборы с молодых бизнесменов, поднять ВВП за счет малого бизнеса не выйдет.

«В странах, где развивается малый бизнес, меньше бедности и ниже показатели смертности»: такое заявление сделал Владимир Путин, выступая с ежегодным посланием к Федеральному собранию России. Нужно в ближайшее время принять специальный закон о развитии малого бизнеса, сказал В.Путин. "Там, где он хорошо развивается, люди живут лучше, нет иждивенческих настроений", - отметил президент. По его словам, при дальнейшем развитии малого бизнеса будет меняться структура общества. В частности, развитие бизнеса спровоцирует рост среднего класса, будет развиваться инициативность. Кроме того, по мнению В.Путина, граждане будут брать ответственность за результат своего труда на себя.

Возможно, следует действительно перенять одну из оказавшихся успешными стратегий, приведенных в курсовой работе. Впрочем, как попытки навязать Российской Федерации иностранный опыт окончатся для малого бизнеса предсказать сложно. Возможно, даже самая эффективная схема в сложных условиях национального менталитета и под влиянием загадочной русской души будет работать искаженно? Время покажет.

Список использованных источников

1. Чейз Р. - Операционный и производственный менеджмент // Вильямс, 8-е издание - 2004 г.;

2. Галяутдинов Р.Р. Линейная организационная структура управления предприятием // Сайт преподавателя экономики. [2015].

3. Научная библиотека диссертаций и авторефератов - disserCat

4. Калаева З. З. Влияние кризиса на малый и средний бизнес в России // Молодой ученый. -- 2016. -- №2. -- С. 504-506.

Размещено на Allbest.ru