Формирование инновационной среды как важнейшего условия для системы управления лесопромышленным комплексом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ, КАК ВАЖНЕЙШЕГО УСЛОВИЯ ДЛЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ

Степанова Ю.Н.

к.э.н., доцент,

Чернышова С.С.

ФГБОУ ВО «ВГЛТУ

им. Г.Ф. Морозова», г. Воронеж

В данной статье рассматривается формирование инновационной среды с учетом различных характеристик управления социально-экономической системы, представляющей собой инновационный потенциал среды. Инновационный потенциал представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, которые необходимы для осуществления инновационной деятельности лесопромышленного комплекса.

Ключевые слова: инновационная среда, инновационный потенциал, инновационная деятельность, адаптация, система управления, ликвидация, управление человеческим капиталом.

FORMATION OF INNOVATIVE ENVIRONMENT AS AN IMPORTANT PREREQUISITE FOR SYSTEMS MANAGEMENT TIMBER INDUSTRY COMPLEX

Stepanova Yu.N., Ph.D., Associate professor, Chernyshova S.S.

This article discusses the formation of innovative environment, taking into account the different management characteristics of the socio-economic system, which is the innovation potential of the medium. Innovation potential is a collection of various types of resources, including material and manufacturing, financial, intellectual, scientific, technical and other resources required for the implementation of innovative activity of timber industry complex.

Keywords: innovative environment, innovative potential, innovation, adaptation, management system, the elimination of, human capital management.

Лесопромышленный комплекс - один из ведущих секторов экономики РФ. На данный момент запасы сырья для лесопромышленного комплекса России, позволяют ему внести значительный вклад в развитие экономики страны. РФ занимает ведущее место по многим показателям, характеризующие уровень обеспеченности государства лесными ресурсами.

ЛПК имеет свою особенность, которая выражена в медленном развитии, по сравнению с другими отраслями экономики РФ. Прирост производства в лесопромышленной сфере ежегодно уменьшался, несмотря на то, что потребность в стране во многих видах этой продукции увеличивалась и удовлетворялось за счет импорта. После того, как произошло изменение ситуации на внешних рынках, а именно снижение спроса и цен, многие предприятия остановили производство продукции.

Усиление процессов глобализации экономики России требует увеличения конкурентоспособности отечественных предприятий, на которые оказывается значительное давление иностранными фирмами. В данный момент, чтобы повысить конкурентный статус необходимо сформировать ряд преимуществ, достигаемых за счет инновационных разработок лесопромышленного комплекса. Инновационная среда и потребительская лояльность влияют на качественный уровень факторов конкурентоспособности и результативность ее деятельности [1].

За необходимость управления лояльностью потребителей отвечают такие факторы, как конкуренция, степень дифференциации продукции, этап жизненного цикла услуги и товара. Для того чтобы определить целесообразность управления лояльностью потребителей, необходимо, в первую очередь, собрать и изучить сведения о рынке, конкурентах и покупателях. Этот этап может быть представлен в процессе исследования факторов инновационной среды экономического комплекса[2].

Рисунок 1 - Процесс формирования инновационной среды ЛПК

инновационная среда управление лесопромышленный

Инновационную среду лесопромышленного комплекса необходимо рассматривать как социально-экономическую систему, которая состоит из определенных элементов, формирующих цели и задачи для развития экономического роста на основе инноваций [3].

Сбор данных о внешних и внутренних факторах ИС - это этап, который является исходным процессом стратегического управления, потому что обеспечивает основу для обозначения как миссии и целей организации, так и для выработки стратегий поведения, которые помогают организации в достижении целей. Он представляет собой процесс, позволяющий определить возможные угрозы для организации. В основе этого этапа лежит 3 вопроса:

1. Где на данный момент находится экономическая система.

2. Где, по мнению высшего руководства, должна находиться экономическая система в будущем.

3. Что должно сделать руководство, чтобы улучшить положение экономического комплекса.

Разработка стратегии формирования ИС - это этап, на котором определяется: какие направления деятельности организации надо улучшать, а какие ликвидировать, какой товар надо производить, и в каком количестве, какие в итоге надо получить результаты с учетом имеющихся ресурсов, какие ограничения необходимо учитывать при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить их соответствие общей стратегии и целям.

Оптимизация стратегии с точки зрения управления лояльностью потребителей - это процесс точной настройки стратегии. Следует учитывать тот факт, что стратегию можно оптимизировать после того, как она уже будет построена и оптимизирована.

Реализация стратегии формирования ИС - это этап, на котором необходимо разработать и реализовать планы, программы с указанием целей, мероприятий по их достижению, сроков, ресурсов и ответственных лиц. При этом, в соответствии с требованиями инновационного процесса, необходимо произвести ввод системы информирования и подготовки персонала к стратегическим инновациям.

Контроль и оценка эффективности деятельности по формированию ИС - процесс, протекающий в 4 стадии:

• установление плановых величин и стандартов (цели и нормы);

• выяснение реальных значений показателей;

• сравнение;

• анализ результатов сравнения.

На этом этапе процесс формирования инновационной среды может не остановиться, так как необходимо, чтобы конечный результат оказался эффективным и удовлетворял требованию руководства, поэтому этапы могут повторяться[4].

Новые технологии после их появления на рынке могут не только использоваться участниками рынка, но также могут изменять характер конкуренции в данной отрасли. В результате происходит привлечение на рынок новых организаций. В таких условиях происходит уменьшение срока использования выгод от инновационной деятельности данной системы.

Инновационная среда - это совокупность взаимосвязанных социально-экономических подсистем. Следует учитывать, что инновационный потенциал представляет собой количественную характеристику инновационной среды, которая отражает свою готовность к ведению инновационной деятельности организации и способность эффективно употреблять разные полезные инновации (патенты, новые технологии и т. д.), которые создаются человеком.

Инновационный потенциал показывает готовность к ведению инновационной деятельности организации и умение с пользой употреблять разные инновации, которые создает человек. В оценке инновационного потенциала на данный момент нет однозначной методики. В том числе, рассматривается использование ограниченного круга показателей, который не учитывает:

• структуру и использование основного капитала и информационно-коммуникационных технологий;

• отличия между данными компонентов с низкими и высокими значениями;

• сопоставимость показателей.

В данный период управление инновационным развитием осуществляется на уровне управления инновационной деятельностью через:

• обеспечение использования средств на развитие инновационной деятельности;

• анализ состояния инновационной деятельности;

• создание определенных условий для роста промышленного и научно-технического потенциала;

• организацию работ во взаимодействии с руководителем и образовательными учреждениями по изучению потребности инновационной сферы в квалифицированных кадрах.

Обращаясь к характеристикам социально-экономических систем становится очевидно, что каждый экономический субъект сохраняет состояние своего первичного функционирования до тех пор, пока не начинает испытывать на себе влияние экономической среды, которая принуждает его к адаптации через инновационное преобразование. Субъекты, которые не в состоянии адаптироваться, необходимо ликвидировать (государство в этой ситуации может оказывать содействие в адаптации, например, через процедуру банкротства, но при определенных условиях).

Развитие экономики в большей степени зависит от результатов сложных процессов, на которые влияют новые базовые технологии, включающих технологии инновационного управления предприятий. В основе ресурсного обеспечения должен находиться эффективный и инновационный подход к управлению, распределению ограниченных экономических ресурсов. Только в таком случае возможно достичь лидерства в разработке и использовании новых технологий при производстве продукции.

Развитие инновационной среды для России играет стратегическую роль в реализации национальной инновационной политики, поэтому правительство уделяет значительное время этому вопросу. Образование инновационной среды необходимо, в первую очередь, для реализации высокотехнологичного производства и осуществляется посредством выявления и использования новых возможностей определенных систем, а также создания условий для эффективности инновационной деятельности[5].

Рассмотренные этапы в данной статье позволят сформировать инновационную среду. Развитие среды любого уровня, благоприятной для инновационной деятельности, является одной из ключевых задач, поставленной в стратегии инновационного развития РФ.

Список использованной литературы

1. Морковина С.С., Степанова Ю.Н., Васильев О.И. Развитие региональной инновационной инфраструктуры в контексте обеспечения экономической безопасности национального хозяйства // Финансы, Экономика, Стратегия: - 2015 - № 2. - С.20-27.

2. Томилина Я.В. Процесс формирования инновационной среды организации // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 6-2. - С. 335-339

3. Мустаев И. З. Инноватика: учеб. пособие. Уфа: УГАТУ, 2009. 180 с.

4. Степанова Ю.Н., Колесниченко Е.А., Иванова А.В. Методический инструментарий оценки уровня инвестиционной привлекательности стартапов // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 12 (411). - С. 2-11.

5. Шабалтина Л. В., Фатхуллина Л. З. Методология оценки инновационного потенциала по фактору образования// Вестник УГАТУ. 2010.Т.14, № 5(40). С.233-242.

Размещено на Allbest.ru