Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Сегодня экономические условия таковы, что деятельность хозяйствующих субъектов, начиная от малых коммерческих компаний, заканчивая государственными и муниципальными предприятиями, затрагивает внимание большого круга участников рыночных отношений. Для обеспечения высокой конкурентоспособности, руководителям предприятия необходимо эффективно оценивать результаты своей хозяйственной и финансовой деятельности, сотрудничать с поставщиками и обеспечивать высокое качество своей продукции, проводить маркетинговые компании с целью привлечения потенциальных клиентов.

Повышение конкурентоспособности предприятия - актуальная задача в рыночной экономике сегодня, при успешной реализации которой страна может интегрировать в международную экономику. Особенность разработки концепции комплексного подхода - сложность охвата большого числа предприятий, в связи с их дифференциацией по размеру, доле рынка, назначению и финансовым результатам.

Конкурентоспособность базируется на качестве, скорости принятия решений, техническом преимуществе, обслуживании и дифференциации продукта.

Конкурентоспособность предприятия -- способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности.

Предприятиям, главные цели которых расширение влияния на рынке, рост прибыли и экономическая эффективность производства, необходимо поддерживать высокую конкурентоспособность путем оценки своих сильных и слабых сторон для выявления возможностей в конкурентной борьбе.

Методы оценки конкурентоспособности.

Выявление основных методов оценки конкурентоспособности очень важно для предприятия, поскольку проведенный анализ выявляет существующее положение данной организации на рынке и дает объективную информацию путей дальнейшего ее развития. Суть данного анализа предприятия заключается в том, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, выработать собственную конкурентную стратегию и поддержать конкурентное преимущество.

Рассмотрим матричные и операционные методы оценки конкурентоспособности.

1. Матрица БКГ (BCG Matrix) - инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из занимаемой доли на рынке и их рыночного роста. Данный метод достаточно распространен сегодня в маркетинге, менеджменте и в других сферах экономики. Основное назначение данного метода - определение слабых и сильных бизнесов предприятия и путей их дальнейшего развития.

Рис. 1. Схема Матрицы БКГ

В графическом виде матрица БКГ представляет собой две оси и четыре квадратных сектора, заключенных между ними: Дикие кошки, Звезды, Дойные коровы, Дохлые собаки. Оценка темпов роста рынка и относительной доли рынка является неотъемлемой задачей каждого предприятия, целью которого является оценка своего положения на рынке. Однако, матрица БКГ имеет ряд недостатков: трудность в четком определении доли рынка, оценка только двух факторов, не работает при анализе отраслей с низкой конкурентностью.

2. Операционные методы. Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо определить перечень операций и показателей, являющихся значимыми.

Рис. 2. Схема операционной модели

конкурентоспособность производственный стратегический рыночный

Необходимо рассмотреть показатели эффективности работы менеджмента, маркетинговой деятельности в целом, выявить финансовое состояние организации, ее имидж оценить конкурентность изделия и рентабельность продаж. К преимуществам данной группы методов следует отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия, создающих максимальные предпосылки для точной оценки его конкурентоспособности. Недостаток методов - большое количество факторов, требуемых для выявления конкурентоспособности предприятия.

Факторы, влияющие на конкурентность.

Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Рассмотрим каждую группу в отдельности:

1. Внешние факторы. Особенностью внешних факторов является ограниченное воздействие на них предприятия. К ним относят: государственную политику в отношении экспорта и импорта, уровень экономического развития страны, развития инфраструктуры в стране, научно-технологического потенциала, наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов, систему государственного страхования, основные характеристики рынка: его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов.

Предприятие имеет большие конкурентные преимущества, если страна, где осуществляется деятельность данного предприятия, имеет стабильную, развитую экономическую и финансовую обстановку, устойчивую налоговую и страховую базу, а также осуществляет активное сотрудничество с другими странами.

2. Внутренние факторы. Повлиять на факторы внутренней среды предприятию достаточно не сложно. К внутренним факторам относятся: производственная и организационная структура предприятия, учет и регулирование производственных процессов, уровень квалификации персонала, информационная и нормативнометодическая база управления, масштабы применения современных информационных технологий.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

К основным способом повышения конкурентоспособности предприятия можно отнести:

1. Оптимизацию производственных процессов, обработку заказов по замкнутому циклу, способствующих сокращению стоимости выпускаемого продукта и оказываемых услуг.

2. Значительное повышение качества продукции и уменьшение времени выхода продукта на рынок.

3. Быструю реакцию на изменение рыночной системы, улучшение работы отделов маркетинга, менеджмента, управления и администрирования.

4. Улучшение взаимоотношений с партнерами, поиск новых потоков финансирования, улучшение каналов сбыта.

5. Найм квалифицированного персонала, разработку корпоративной этики

6. Общественную рекламную политику.

Способы повышения конкурентоспособности могут варьироваться в зависимости от потребностей и целей предприятия, его миссии, а также от финансового состояния. Возможности их реализации могут сыграть ключевую роль в успешном функционировании предприятия, выходе на новые рынки, и приобретении высокого имиджа на рынке товаров.

Заключение. Исходя из приведенных выше рассуждений, подведем итоги: конкурентоспособность предприятия - это способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени удовлетворения своими товарами и услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности предприятия осуществляется всеми инструментами маркетинговых средств. Для этого целесообразно эффективно оценивать результаты своей финансовой и хозяйственной деятельности, сотрудничать с поставщиками, обеспечивать высокое качество своей продукции и проводить маркетинговые компании с целью привлечения потенциальных клиентов. На способность противостоять конкуренту оказывают влияние большое количество факторов, условно разделенных на внутренние и внешние. Пути повышения конкурентоспособности варьируются в зависимости от различных факторов.

Литература

1. Абрамян Е. Глобализация в современном мире / Е. Абрамян //Международная экономика. - 2007. - №5.- С. 4-12.

Размещено на Allbest.ru