Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Адаптация предприятий пищевой промышленности Македонии к работе в рыночных условиях

Адаптация предприятий пищевой промышленности Македонии к работе в рыночных условиях

Исследование реформ, направленных на повышение конкурентоспособности национальной экономики Македонии. Характеристика экономической деятельности компании пищевой промышленности. Изучение финансово-экономический показателей деятельности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 31.03.2019
Размер файла 14,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Адаптация предприятий пищевой промышленности Македонии к работе в рыночных условиях

македония экономика промышленность пищевой

Коцева Зорица

Российски Университет Дружбы Народов

Москва, Россия

The adaptation of the Macedonian food industry to work in the market conditions

Koceva Zorica

People`s Friendship University of Russia

Moscow, Russia

Македония является одной из небольших стран на Балканском полуострове. После распада Югославии и ступления на путь независимого развития. Македония приступила к постепенному проведению реформ, направленных на повышение конкурентоспособности национальной экономики. Однако темпы и эффективность рыночной модернизации и сегодня не позволяют утверждать, что Македония имеет стабильную экономику. В таких условиях хозяйствующим субъектам очень трудно не только поддерживать рост бизнеса, но и поддерживать его на достигнутом уровне. Одной из таких компаний является компания «Витаминка», представляющая пищевую промышленность.

Компания была основана в 1956 году для удовлетворения потребностей населения бывшей югославской республики в продовольственных товаров.. Сегодня является акционерным обществом Большинство акций находится в собственности сотрудников. Основными высшими органами управления Ассамблея, Наблюдательный совет и Правление .

До распада Югославии в 1991 году, компания производила продукты питания для 24 миллионов человек, а объем продаж достигл 34 млн € в год. С обретением независимости в 1991 году, соседние страны резко закрыли свои границы и рынок продукции компании сократился в 12 раз - до двух миллионов человек. За сокращением рынка последовали четыре года нулевого роста продаж. Однако предпринятые администрацией предприятия меры позволили компании постепенно выйти из трудного положения. В 2007 году она получила свой первый кредит от ЕБРР - 4 млн €, который был использован для разработки новых продуктов и реализации программ по возвращению компании на рынки Западных Балкан и других европейских стран

С 2007 года кредиты стали важным фактором восстановления компании, наращивания производства и преодоления спада после распада Югославии. ,,Витаминка'' стала вторым крупнейшим частным бизнес в городе Прилеп. Это очень много значит для 420 работников компании и для местных фермеров, которые являются поставщиками сырья, из которого производится около 300 продуктов компании ,,Витаминка”. Это избавило их разорения и миграции вв крупные города или выезда за границу в поисках работы. Более того, были созданы новые рабочие места и приняты около 50 человек организации производства на новой линии по производству мягких шоколадных печений.

Производственная программа компании - очень широка - по диапазону (виды продукции), и по упаковочным типам. Считается, что сегодня компания производит более 300 видов упаковки, в основном, на рынок в стране и в около 25 странах по всему миру.

Сегодня компания производит широкий спектр продуктов питания:: молочные, кондитерские, овощные и фруктовые консервы, являющиеся товарами повседневного спроса и пользующиеся большой популярностью у потребителей всех возрастов, а также биологические добавки . Наиболее прибыльными продуктами компании «Витаминка» являются: "Стоби флипс" (продукт высшего качества, созданный на основе идеального сочетания кукурузной муки, соуса арахиса, подсолнечного масла и соли), шоколады "Витакремот", майонез, кетчуп, специи "Дафинка" супы, изделия и шоколада , пудинги, и другие.

Ключевая стратегия компании состоит в усилении своей роли на мировых рынках и не без оснований. Компания «Витаминка» экспортирует свою продукцию почти в 25 стран мира: Сербия, Черногория , Австралия , Германия, Албания, Босния и Герцеговина, Словения, Швейцария, Нидерланды и другие, на сумму около 3,5 млн €,

У компании, нет группы продуктов, специально предназначенных для реализации на внутреннем или внешних рынках. Исследования, которые проведенные в феврале 2015 года, показали что граждане Македонии считают, что продукты компании «Витаминка», одними из лучших на внутреннем рынке.

Мы же пишем об одной компании. Если хотите оставить этот текст переделайте его и встать отдельным абзацем.

Сама же компания ориентирована на расширение ассортимента продукции, совершенствования технологии производства, и конечно, расширение рынка продажи", говорит управляющий директор компании «Витаминка» Сашо Наумоски. Предприятие планирует расширить рынок сбыта на Ближнем Востоке и в России.

За январь-сентябрь 2015 выручка от реализации продукции составила 1, 24 млрд денар, из которых на внутреннем рынке реализовано около 800 млн По сравнению с прошлым годом, выручка увеличилась на 4%, что в современных условиях можно призанть хорошим результатом.

Большое внимание на предприятии уделяется вопросам корпоративной социальной ответственности. Компания принимает активное участие в различных социальных мероприятиях, проводимых в Македонии. Ее проекты часто получают самые высокие награды, например, проект ,,ДНК компании”, получивший национальную премию в области социальной ответственности, а также в номинации "отношение к сотрудникам."

В течение многих лет, "Витаминка" занимается благотворительностью и оказывает финансовую помощь спортивным клубам, школам, религиозным общинамбольницам, университетам, и другим юридическим и физическим лицам, особенно тем из них, которые нуждаются в срочной разовой финансовой поддержке ли спонсорской поддержке в виде регулярно ежемесячной стипендии учащимся и студентам, а порой и то и другое одновременно

В рамках формирования новой корпоративной культуры, в компании проводятся различные мероприятия для сотрудников, вручаются награды победителям в области профессиональной или общественной деятельности,а также по случаю знаменательных дат в жизни организации или страны. Администрация проявляет постоянную заботу об улучшении условий труда работников, проводит регулярные медицинские осмотры, организует курсы повышения квалификации персонала и другие мероприятия, направленные на сплочение коллектива и повышение эффективности его работы.

Таким образом, можно утверждать, что компания успешно адаптируется к динамичным условиям внешней среды и отвечает на вызовы времени

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены